Carolina Ruales

3roBachillerato A

El Anlisis DAFO, tambin conocido como

Matriz Anlisis DOFA, FODA, o en
inglsSWOT, es una metodologa de
estudio de la situacin de una empresa o un
proyecto, analizando sus caractersticas
internas (Debilidades y Fortalezas) y
su
situacin
externa
(Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la

situacin real en que se encuentra una
organizacin, empresa o proyecto, y
planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificacin estratgica
y a partir del anlisis DAFO se debe poder
contestar cada una de las siguientes
preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo
se
puede
disfrutar
cada
oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la

dcada de los setenta y produjo una revolucin
en el campo de la estrategia empresarial. El
objetivo del anlisis DAFO es determinar
las ventajas competitivas de la empresa bajo
anlisis y la estrategia genrica a emplear por
la misma que ms le convenga en funcin de
sus caractersticas propias y de las del mercado
en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como
"Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear

Anlisis Externo
La organizacin no existe ni puede existir
fuera de un entorno, fuera de ese entorno
que le rodea; as que el anlisis externo
permite fijar las oportunidades y amenazas
que el contexto puede presentarle a una
organizacin.
El
proceso
para
determinar
esas
oportunidades o amenazas se puede
realizar de la siguiente manera:

a-

Estableciendo los principales Descentralizacin de empresas

hechos o eventos del ambiente
en las zonas urbanas.
que tiene o podran tener alguna 3. Econmicas
relacin con la organizacin. Deuda pblica.
Estos pueden ser:
Nivel de salarios.
De carcter poltico:
Nivel de precios.
Estabilidad poltica del pas.
Inversin extranjera.
Sistema de gobierno.
De carcter social:
Relaciones internacionales.
Crecimiento
y
distribucin
Restricciones a la importacin y
demogrfica.
exportacin.
Inters
de las instituciones Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
pblicas.
De carcter tecnolgico:
De carcter legal:
Rapidez
de
los
avances
1. Tendencias fiscales
tecnolgicos.
Impuestos sobre ciertos artculos
Cambios en los sistemas.
o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se

generan en el entorno y que, una vez identificados,
pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?

Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el
mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida
se estn presentando?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir
totalmente la actividad de la empresa?

Anlisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el

anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades
de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben
aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten
generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.

Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se
tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar:
aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros,
aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de
control.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden
y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

DAFO o FODA

De la combinacin de fortalezas con

oportunidades surgen las potencialidades, las
cuales sealan las lneas de accin ms
prometedoras para la organizacin.
Las limitaciones,
determinadas por una
combinacin de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de
fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin de debilidades y oportunidades),
determinados
por
su
correspondiente
combinacin de factores, exigirn una
cuidadosa consideracin a la hora de marcar el
rumbo que la organizacin deber asumir
hacia el futuro deseable como seria
el Desarrollo de un nuevo producto.

Lder
Hago las cosas sin
mirar a quien sea
No espero nada de
nadie pero hago las
cosas por todos
Apoyo al que lo
necesita
Cuando me lo
propongo lo hago

Puedo obtener una

beca
Puedo llegar a ser
una persona
importante en la
universidad
Puedo obtener el
derecho las
pasantas que se
hacen

Soy muy sencible

Me importa lo que
mis amigos piensen
de mi
Tengo el carcter
demasiado fuerte
No soy tolerante
No tengo paciencia

Suelo pelear con la

gente que no me
agrada y piensa
diferente a mi
No me llevo muy
bien con todos
porque creo que son
personas no
agradables y no las
quiero en mi vida