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cadena de valor 2
El ejemplo que seguir a continuacin es extraido del libro "Learning to see" escrito por Mike
Rother
y
Jhon
Shook
e
impulsado
por
The
Lean
Organization.
En esta entrada desarrollaremos el mapa del estado actual de Troqueladora ACME.
En la prxima entrada definiremos la gua para contruir el mapa del estado futuro.
Posteriormente en otras dos entradas dibujaremos el estado futuro y Las estretagias para
alcanzar ese estado futuro.
Tiempo de trabajo:
en
el
medio.
datos, all se plasmara el lead time el cual es el tiempo que tarda un producto en
ser procesado al interior de la planta empezando con la llegada de las materias
primas hasta el despacho al cliente.
No se debe confundir el lead time con el tiempo de ciclo, son dos conceptos
diferentes, el lead time es el tiempo total necesario para producir el producto y
el tiempo de ciclo se mide en cada proceso y es el tiempo que pasa entre el
tiempo de salida de un producto y la salida del siguiente.
El lead time se calcula en das y se calcula dividendo los das de inventario que se
tena en planta al momento de tomar la informacin por el consumo diario del
cliente, de esta forma se obtienen los das de inventario que se tienen en cada
proceso, este clculo es el mejor estimativo para determinar cunto tiempo una
pieza o producto tarda en ser producido y despachado al cliente.