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FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA AMBIENTAL Y PREVENCIN DE RIESGOS
Caso N1
Caso de la empresa de flores
Cul es la problemtica presente para los empresarios, los acadmicos y la
autoridad ambiental?
Sector panela
Secretaria de agricultura
Sector industrial
DANE
B.-Planee al menos tres diferentes mecanismos de poltica para incentivar a los
sectores en la mejora de su desempeo ambiental.
1.- Una buena asesora por parte de las diferentes autoridades
2.- Capacitacin a juntas vecinales en materias de medio ambientes, econmico y social
para cada uno de los sectores
3.-charlas al personal encargado de las diferentes operaciones, en las diferentes reas de
cada sector productivo
D.-Identifique las principales causas de la contaminacin generada por los
diferentes sectores productivos en ficticio.
Sector avcola:
Generacin de aguas residuales compuesta principalmente por sangre, grasas,
plumas, viseras y poliniza.
Animales muertos dentro del ciclo productivo
Falta asistencia tcnica por parte de las autoridades
Sector lcteos
Sector ctricos
Sector minero
los sistemas de explotacin son muy pocos tecnificados
escasa capacidad econmica para abordar la explotacin adecuadamente.
Utilizacin del monitor (agua a presin) ocasionando un uso y desperdicio
innecesaria del recurso hdrico y aumento de la carga de sedimentacin aguas
abajo
Falta de consideracin de aspectos geotcnicos en las explotacin, causando
inestabilidad en los taludes, vulnerabilidad a la erosion y movimiento de masa
Sector panela
falta de mecanizacin, desconocimiento del manejo de diferentes variedades
de caa, problemas fitosanita
ros.
Subutilizacin de trapiches y ausencia de asistencia tcnica
D.- Identifique las diferentes barreras para desarrollar una efectiva gestin
ambiental con los sectores productivos en ficticio.
Barreras externas de la Empresa
Barrera de mercado
Barrera financieras Externas
Barreras Legales
Caso N 2
A) Identifique los cinco actores ms importantes para la empresa y defina el
inters principal de cada uno de ellos en la misma. Priorice dichos actores,
de acuerdo con la influencia que pueden ejercer en la toma de decisiones
gerenciales.
CLIENTE
Calidad del producto
Buena Atencin
Precios Accesibles
PROVEEDORES
Vender
Cumplir con la demanda establecida
AUTORIDADES
. Mejora Continua
LOS TRABAJADORES
Buena Remuneracin
Buen Ambiente Laboral
Nombre del
competidor mas
importante?
. El Cliente
Estrategias de
competidad de
la empresa?
.Ambiental
. Economico
. Tecnolgico
. Legal
. Politico
. Sociocultural
Que consideran
los clientes para
preferir el
producto?
. Calidad
. Precio
. Servicio
. Imagen
ANALISIS INTERNO
A. Anlisis de Estrategias Ambientales Internas. En este ejercicio, posicione a
su empresa en la tabla siguiente y explique la posicin asignada con datos
de la empresa para entender el nivel de compromiso ambiental de la
gerencia.
1.
Indiferen
87
DE
BARRERA
Mercado
DESCRIPCIN
Directamente est relacionado con los clientes de la
empresa o los potenciales clientes de la misma, insuficiencia
de oferta o demanda
Organizacin
Tecnolgica
Financiera
Caso N3
a) Qu diferentes tipos de mercados actuales y potenciales tiene el proyecto?
Restaurantes en Bogot.
El eco etiquetado.
Mercado verde.
b) Qu caractersticas de los clientes conforman la demanda de estos
mercados?
Buena condicin econmica
Inters por su salud fsica.
Inters por el medio ambiente.
c) Identifique la competencia del proyecto. Cules son las caractersticas
(fortalezas y debilidades) en estos mercados?
FORTALEZAS
Calidad en el aspecto nutricional del
producto.
Cuidado del medio ambiente.
Adecuado manejo de los recursos.
DEBILIDADES
No es accesible
para
toda
poblacin.
Productos perecibles.
La produccin limitada.
que se
la