Plan de Desarrollo Concertado

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019
Los que estn ausentes son las Comunidades Campesinas que

responden a la institucionalidad rural del distrito, pero que
vienen procesando debilidades internas muy serias. No logran
responder adecuadamente a los retos que el sistema social
distrital les exige. Sin embargo, su participacin estn
canalizado por intermedio de los Agentes Municipales, a pesar
de contar con sus representantes legtimos y legales como son
las Directivas Comunales.
Es notoria la participacin individual. Estos estn comprendidos
en el grupo de 18.26 % de agentes locales presentes en el
Presupuesto Participativo. Ver Cuadro N 87.
Cuadro Nro. 87
Tipo de Organizaciones Participantes en el
Presupuesto Participativo 2010
Tipo de organizacin
Comits de Gestin
Asociaciones
Instituciones Educativas
Iglesia Evanglica
Juntas Vecinales
Sin Denominacin
Pronamachs
Total
N
67
2
6
1
17
21
1
115
%
58.26
1.74
5.22
0.87
14.78
18.26
0.87
100.00
Fuente: Elaborado de acuerdo a registros de la Oficina de Planificacin y

Presupuesto. Municipalidad Distrital de El Tambo.
La asignacin presupuestal del Presupuesto Participativo 2009,

se ha organizado de acuerdo a los ejes de desarrollo: Social,
Econmico y Ambiental.
Los proyectos priorizados estn referidos a construccin de
juegos mecnicos y el mejoramiento de instituciones
educativas en el Eje Social. En el Eje Econmico todos son
proyectos de mejoramiento vial y en el Eje Ambiental estn
proyectos de agua y saneamiento y mejoramiento de canales
de riego. Todos son proyectos de infraestructura fsica. El
76,32 % del Presupuesto Participativo 2009 cubrirn los
proyectos del Eje Econmico. Ver Cuadro Nro. 88.
Cuadro Nro. 88
Distribucin por Eje Econmico del Presupuesto
Participativo 2010
Eje Estratgico
Proyectos de carcter distrital
Eje Social
Eje Econmico
Eje Ambiental
Totales
S/.
4,811,533.00
2,194,734.00
675,303.00
337,652.00
8,019,222.00
Fuente: Elaborado de acuerdo a informacin disponible en

Municipalidad Distrital de El Tambo, Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto. Febrero, 2009.
160
Cuadro Nro. 89
Proyectos Priorizados para el Ejercicio 2010
PROYECTOS DE CARCTER DISTRITAL
TOTAL
(-) Programa de Infraestructura Comunal
100,000.00
(-) Programa Mejorando Mi Barrio
100,000.00
(-) Programa Parques Sostenibles
150,000.00
(-) Programa Losas Deportivas Sostenibles
100,000.00
(-) Mej. y Rehabilitacin de Vas Rurales
50,000.00
(-) Estudios y Proyectos
100,000.00
(-) Liquidacin de Obras
50,000.00
(-) Elaboracin de Perfiles Tcnicos
100,000.00
(-) Proyecto Catastro Municipal
100,000.00
(-) Municipios Escolares (5%)
236,364.00
(-) Mej. Cap. Fis. Tec. y Operat. MDT
500,000.00
(-) Mej. Vial de la Av. Miguel Grau
200,000.00
(-) Mej. Vial Av. Univ. Av.Castilla-Av. Venezuela
300,000.00
(-) Mej. Vial Av. Circunv. Prol. Trujillo-Prol. Maritegui
200,000.00
(-) Mej. Vial Coop. Mag. Siglo XX
250,000.00
(-) Mej. Vial Av. J.C.M., Av. FF.CC.-Av. Circunvalacin
250,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Planicies (Las Colinas-Maritegui)
200,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Rubies, Coop. 1ro Mayo
200,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Faustino Quispe, AA.HH. JPR
200,000.00
(-) Mej. Vial Av. Simn Bolvar, AA.HH. Victoria, I Etapa
134,237.00
(-) Mej. Vial Av. Maritegui-Agua de las Vrgenes
200,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Alejando Deustua y Minerales, I Etapa
200,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Rosario-Canal CIMIRM
200,000.00
(-) Mej. Vial Jr. Amauta, Jr. Maritegui-Los Andes(C.Haya Torre)
140,932.00
(-) Mej. Reasfaltado Sesqui Cent. -Tumi Pio Pata
200,000.00
(-) Alcant. Pluvial La Victoria, AA.HH. La Cantuta
150,000.00
(-) Local de Uso Mltiple, AA.HH. JPV-I Etapa
200,000.00
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
EJE ECONOMICO
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. LUIS SANCHEZ CERRO TRAMO JR. LAS
RETAMAS - JR. GABRIELA MISTRAL, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA SAN AGUSTIN ,
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
149,251.00
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS ANDES , TRAMO AV.

HUAYTAPALLANA - AV. EVITAMIENTO, DISTRITO DE EL TAMBO HUANCAYO - JUNIN
407,898.00
230,000.00
161
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. HUASCAR, TRAMO JR. WARI - JR

WIRACOCHA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
657,637.00
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. RICARDO PALMA, TRAMO AV.

HUANCAVELICA - PJE. LAS BAHIAS - JR. PEDRO GALVEZ, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. COLON, TRAMO AV. JOSE CARLOS
MARIATEGUI - CIRCUITO LOS HEROES EN PIO PATA, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
EJE SOCIAL
534,524.00
CONSTRUCCION DEL PARQUE SR. DE LOS MILAGROS DE 3 ESQUINAS,

DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
146,510.00
CONSTRUCCION DE AULAS Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. N 31545 DEL

ANEXO DE CULLPA ALTA, DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
528,793.00
215,424.00
EJE AMBIENTAL
MEJORAMIENTO VIAL DE LA PROLONGACION NEMESIO RAEZ C38,39,JOSE BALTA C-1,2 PSJE.PORVENIR Y CAMPOS, DISTRITO DE EL
TAMBO - HUANCAYO - JUNIN (DESAGUE PLUVIAL)
TOTAL
337,652.00
8,019,222.00
Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Estos proyectos, si bien son importantes para mejorar la calidad

de vida de la poblacin tambina, requieren de escaso nivel de
contacto directo con el ciudadano dado su carcter de demandas
generales. Ver Cuadro N 90
Cuadro Nro. 90
Se Cumplen los Acuerdos del Presupuesto
Participativo?
Respuesta
Absoluto
Si
61
41.2
No
46
31.1
No Opina
41
27.7
148
100.0
Totales
Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

Consultor. Enero - Febrero, 2009.
Lo que es un punto crtico es la percepcin que tienen los

participantes respecto a lo poco transparente en la ejecucin de
las obras que cuentan con importantes recursos econmicos
financieros, as como el manejo de materiales y de personal. Un
58,8 % de participantes considera que la ejecucin de las obras es
poco transparente. Ver Cuadro Nro. 91
162
Cuadro Nro. 91
La Ejecucin de las Obras le Parecen Transparentes?
Respuesta
Absoluto
Si
33
22.3
No
87
58.8
No opina
28
18.9
148
100.0
Totales

Toda inversin se orienta al logro de resultados

especficos considerados en el Plan de Desarrollo
Concertado, sea resolviendo un problema o desarrollando
una potencialidad. Sin embargo, algunas caractersticas
de los procesos del presupuesto participativo estn
referidos a:
Deficiente correspondencia entre el Plan
Desarrollo y el Presupuesto Participativo
Escasa claridad sobre los resultados a lograr
Fragmentacin e ineficiencia de la inversin
de
Es evidente que hay un dbil acercamiento del Gobierno

Local a las expectativas de las organizaciones y
poblacin en general del distrito, ya que estas
expectativas estn extendidas a temas como la
generacin de ingresos, la atencin a la salud, una
educacin que responda al desarrollo de sus familias y de
su entorno, al manejo de los desechos lquidos y slidos,
entre otros.
Sin embargo, a pesar de estos desencuentros de
sostenibilidad programtica entre Gobierno Local y
Sociedad del corto plazo, los participantes del proceso de
formulacin del plan de desarrollo, significativamente
muestran su confianza en su municipalidad. Ver Cuadro
N 92
Cuadro Nro. 92
Confianza que le Inspira la Municipalidad Distrital de El
Tambo
Respuesta
Absoluto
%
Si
100
67.57
No
15
10.14
Ms Menos
21
14.19
No opina
12
8.11
148
100.0
Totales

163
La tendencia nacional y regional es que el Estado no

logra cubrir sus responsabilidades en cuanto a la
seguridad ciudadana. Frente a ello, los pobladores vienen
organizando e implementando mecanismos de seguridad
ciudadana frente a la delincuencia comn.
La Municipalidad Distrital, recogiendo estas exigencias ha
implementado el llamado Serenazgo orientado al apoyo a
la seguridad ciudadana. Un 44,59 % de participantes
expresan su confianza en estos mecanismos de auto
seguridad ciudadana que la Municipalidad tiene a su
cargo. Ver Cuadro N 93
Cuadro Nro. 93
Confianza que le Inspira el Serenazgo
Absoluto
Respuesta
Si
66
44.59
No
21
14.19
Ms Menos
27
18.24
No opina
34
22.97
148
100.0
Totales

3.4.3.4. Presupuesto y Financiamiento Municipal

El funcionamiento de la organizacin municipal est garantizado
por los recursos que le transfiere el Estado, as como por
recursos recaudados de los vecinos. Ver Cuadro N 94
Cuadro Nro. 94
Ingresos
Fuentes de Financiamiento
1. Recursos Ordinarios
2. Recursos Directamente
Recaudados
3. Donaciones y Transferencias
4. Recursos Determinados
Total
S/.
1641877.00
3433000.00
%
5.48
11.46
21953862.00
2939306.00
29968306.00
73.26
9.81
100.00
Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009. Gerencia

de Planeamiento y Presupuesto. Municipalidad Distrital El Tambo.
Diciembre, 2008.
Estos recursos financieros le permiten al gobierno local,

promover adecuadamente el desarrollo integral, armnico y
sostenible del distrito comprometiendo en este proceso a otros
actores. Se destinan el 32.30 % para gastos del personal. Ver
Cuadro N 95
164
Cuadro Nro. 95
Egresos
Genrica De Gastos
1. Personal y Obligaciones
Sociales
2. Pensiones y Prestaciones
Sociales
3. Bienes y Servicios
4. Donaciones y Transferencias
5. Otros Gastos
6. Adquisicin de Activos No
Financieros
7. Adquisicin de Activos
Financieros
8. Servicios de la Deuda Pblica
TOTAL
S/.
7569723.00
%
25.26
2110166.00
7.04
5053893.00
18436.00
0.00
13511345.00
16.86
0.06
0.00
45.09
0.00
0.00
5.69
100.00
1704743.00
29968306.00
Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Municipalidad Distrital El
Tambo. Diciembre, 2008.
Una gran potencialidad es contar con el personal municipal,

que en la mayora son trabajadores que estn en promedio
cerca de veinte aos cumpliendo diversas funciones 20. Una
debilidad es que no se ha logrado una adecuada
correspondencia entre los funcionarios, que en la generalidad
no son trabajadores de carrera, sino tienen el carcter de
personal de confianza. Estos distintos niveles en la jerarqua de
los trabajadores municipales, los procedimientos internos, el
flujo de la informacin y las instancias de decisin, le dan una
imagen de alta burocracia municipal. Ver Cuadro N 96
Cuadro Nro. 96
Le Parece que la Municipalidad Cuenta con Excesivo
Personal?
Respuesta
Absoluto
%
Si
89
60.1
No
39
26.4
No opina
20
13.5
148
100.0
Totales

3.4.3.5. Recursos Humanos

El recurso humano de la municipalidad est conformado por un
total de 245 personas. De los nombrados, es notoria que los
funcionarios y obreros cubren un total de 75 trabajadores que
son el 81,5 % del total. En el grupo de los contratados, el 95,6 %
estn formados por profesionales, tcnicos y auxiliares. Ver
Cuadro N 97
20
Taller de Presentacin Preliminar del Plan de Desarrollo Local Concertado 2009 2019 del distrito de El Tambo a los integrantes del
Sindicato de Trabajadores Municipales, SITRAMUN.
165
Cuadro Nro. 97
Resumen del Personal de la Municipalidad Distrital de El
Tambo 2009
Nombrado
Tipo de personal
Funcionarios y
directivos
Profesionales
Contratad
Totales
33
39
29
30
Tcnicos
34
39
Auxiliares
11
67
78
Obreros
42
42
17
92
136
245
Pensionistas
Totales
Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009. Gerencia de

Planeamiento y Presupuesto. Diciembre 2008.
Este equipo de trabajadores es un potencial importante

para el cumplimiento de las funciones municipales.
3.4.3.6. Equipamiento Municipal
Cuadro Nro. 98
Equipo de Transporte 2009
Cantidad
Equipo
Camin Compactador de
Basura
Volquetes
Camionetas Pick Up
Camiones
Automvil
Moto Furgn
Moto Lineal
Fuente: Municipalidad Distrital de El Tambo
Cuadro Nro. 99
Equipo de Obras 2009
Equipo
Cantidad
Cargador Frontal
Motoniveladora
Mezcladora
25
Rodillo
Tractor
Tanque cisterna
Compactadora Manual
166
Cuadro Nro. 100

Equipo de Computo 2009
Cantidad
Equipo
PC
103
Impresora Laser
24
Impresora Matriz punto
19
Impresora Offset
Mquina de escribir
16
3.4.4. Los Sectores Pblicos

Sectores pblicos presentes en el distrito
Los ciudadanos buscan una adecuada atencin por parte de las
oficinas del sector pblico. Sin embargo, el grupo de participantes que
muestran su confianza en el gobierno nacional son apenas el 14,86 %
del total, en el Gobierno Regional de Junn el 13,51 % y en la
Municipalidad Provincial de Huancayo el 16,22 %. Estas precarias
preferencias estn relacionadas principalmente a sospechas y
evidencias de corrupcin en el manejo del asunto publico que fue
denunciado en los talleres del diagnostico participativo. Ver Cuadro
101 N, Cuadro N 102, Cuadro N 103.
Cuadro Nro. 101

Confianza que le Inspira el Gobierno Nacional
Respuesta
Si
No
Ms menos
No opina
Totales
Absoluto
22
67
19
40
148
%
14.86
45.27
12.84
27.03
100.0

Cuadro Nro. 102

Confianza que le Inspira el Gobierno Regional de
Junn
Respuesta
Si
No
Ms menos
No opina
Totales
Absoluto
20
70
19
39
148
%
13.51
47.30
12.84
26.35
100.0

167
Cuadro Nro. 103

Confianza que le Inspira la Municipalidad Provincial
de Huancayo
Respuesta
Si
No
Ms menos
No opina
Totales
Absoluto
24
48
30
46
148
%
16.22
32.43
20.27
31.08
100.0

El Poder Judicial y el Jurado Nacional de Elecciones tambin fueron

objeto de consulta a los participantes. El 12,84 % de participantes
expresaron su confianza en el Poder Judicial y el 28,38 % hacia el
Jurado Nacional de Elecciones. Ver Cuadro Nro.104, Cuadro Nro. 105
Cuadro Nro. 104

Confianza que le Inspira el Poder Judicial
Respuesta
Absoluto
Si
19
12.84
No
65
43.92
Ms menos
17
11.49
47
31.76
148
100.0
No opina
Totales
FUENTE: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC.

Equipo Consultor. Enero - Febrero, 2009.
Cuadro Nro. 105

Confianza que le Inspira el Jurado Nacional de
Elecciones
Respuesta
Absoluto
Si
42
28.38
No
34
22.97
Ms menos
26
17.57
46
31.08
148
100.0
No opina
Totales

Estos niveles de expresiones de confianza en el desempeo de

algunos sectores pblicos tan importantes como el Gobierno Nacional,
el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial, el Poder Judicial y el
Jurado Nacional de Elecciones nos indican que existe una inadecuada
atencin a los usuarios por parte de estos sectores, ahondando la
desconfianza de la sociedad hacia el accionar del Estado en sus
niveles y sectores. La tendencia es que el Estado de Derecho y la
gobernabilidad irn cayendo en el descredito generalizado escenario
muy deseado por los grupos violentistas.
168
3.4.5. Las Comunidades campesinas

La historia del actual distrito de El Tambo no puede desentenderse de
la organizacin comunal, organizacin alrededor de la cual, las
poblaciones originarias y sus descendientes, ha mantenido su
vigencia. La Comunidad Campesina es por excelencia la organizacin
que privilegia las asambleas generales en el que se practica la
democracia directa y donde se forman los liderazgos. Es su mxima
autoridad, seguida de la Directiva Comunal que es elegida para un
periodo de dos aos y que debe ser registrada ante la Direccin
Regional Agraria para contar con su formalidad correspondiente. Son
cuatro las comunidades campesinas del distrito de El Tambo. Ver
Cuadro N 106.
Cuadro Nro. 106

Comunidades Campesinas del Distrito de El Tambo
Comunidad
Cochas Grande
Cullpas y Cochas
Chico
03 Paccha
04 Umuto
Total superficie comunal
N
01
02
Resolucion directoral
RAE- N 1520-ORAMS-VI
RD N 178-DRAPETT.CR/RAAC
RAE- N 1471-ORAMS-VI
RD SR N 0601-92-GRA-AC
Fecha
20/05/77
20/06/96
HAS
317,50
655,74
25/03/77
10/12/92
529,94
4,04
1507,22
Fuente: deslinde y titulacin del territorio ancestral de las comunidades campesinas del
departamento de junn.
Si bien es cierto que estas comunidades campesinas resuelven todos

sus asuntos recurriendo a la democracia directa de sus asambleas
generales, muestran serias limitaciones en cuanto a la prctica de la
democracia participativa y la democracia representativa. Por otro lado,
vienen procesando una intensa parcelacin y urbanizacin de sus
tierras, especialmente las ubicadas alrededor de los caminos y
carreteras de acceso. Estos procesos, as como su estructura
productiva y las exigencias de los mercados, vienen amenazando la
propia existencia de estas comunidades. Los lderes no logran adoptar
renovadas habilidades para reproducir la riqueza de sus tradiciones
comunales.
3.4.6. Los Partidos polticos
En el distrito de El Tambo, como es tambin caracterstica en la regin
central, la participacin poltica de los ciudadanos se dan por
intermedio de los partidos formalmente constituidos y que mantienen
una vigencia a nivel nacional as como por movimientos regionales y
locales, generalmente autodenominados independientes.
Por su lado, las organizaciones
participaron en los dos ltimos
vienen mostrando disminuidas
fortaleza es que han mantenido
procesos. Ver Cuadro N 107.
/ partidos de nivel nacional que

procesos electorales municipales,
preferencias de los votantes. Su
su vigencia en estos dos ltimos
169
Cuadro Nro. 107

Porcentaje de Votos Validos de Partidos Polticos de Nivel Nacional
Participantes en los Procesos Electorales Municipales 2002 y 2006 en el
Distrito de El Tambo
Partido / organizacin
poltica nacional
Partido accin popular
2002
2006
6.46
2.63
Alianza electoral unidad

nacional
11.62
7.23
Alianza para el progreso
0.56
1.72
Partido aprista peruano
17.98
12.94
Totales
36.62
24.52
Fuente: Elaborado de acuerdo a datos oficiales de la Oficina Nacional de Procesos

Electorales, Elecciones Regionales Municipales 2002 y 2006.
Este fenmeno es parte del fenmeno nacional de las limitaciones que

muestra la democracia representativa frente al cual las poblaciones y
sus lderes vienen construyendo sus alternativas independientes de
movimientos regionales y locales.
Si bien es cierto que los partidos polticos de nivel nacional son objeto
de disminucin de las preferencias de los votantes del distrito, una
fortaleza evidente es que mantienen su vigencia orgnica y sus
propuestas polticas estables; mientras que las organizaciones o
movimientos polticos regionales o locales muestran un
comportamiento de vida orgnica y propuestas polticas espordicas e
inestables.
La presencia de las organizaciones polticas de nivel regional y/o local
viene afirmndose en los ltimos procesos electorales regionales /
municipales; sin embargo, es evidente tambin que as como
aparecen para los procesos electorales, desaparecen.
Ver Cuadro N 108 y Cuadro N 109.
170
Cuadro Nro. 108

Organizaciones Polticas y Resultados de las Elecciones Municipales
2002 en el Distrito El Tambo
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Organizacin poltica
Lista Independiente "Caminemos
Juntos"
"Frente independiente regional FRI"
Movimiento Independiente "Fuerza
Regional Huancayo"
Mi "Alternativa por la Democracia y
Desarrollo Regional al Poder"
Movimiento Independiente "inti"
Movimiento Independiente "Todos por
El Tambo"
"Todos por Junn"
"Unidos por Junn sierra y selva"
Partido Aprista Peruano
Alianza Electoral Unidad Nacional
Movimiento Amplio Pas Unido
MAPU
Movimiento Nueva Izquierda
Alianza para el Progreso
Partido Renacimiento Andino
Partido Reconstruccin Democrtica
(PRD)
Agrupacin Independiente Unin por
el Per frente amplio
Partido Per posible
Partido Accin Popular
Partido Democrtico somos Per
Votos validos
Votos blancos
Votos nulos
Votos emitidos
1727
% Votos
Validos
2.987
2618
754
4.528
1.304
1202
2.079
3674
734
6.355
1.270
4920
6306
10393
6717
663
8.510
10.907
17.976
11.618
1.147
933
323
538
1180
1.614
0.559
0.931
2.041
800
1.384
Votos validos
3140
3733
7461
57816
5175
6116
69107
5.431
6.457
12.905
100.000
Fuente: Datos Oficiales procesadas por la Oficina Nacional de Procesos Electorales de

Elecciones Regionales Municipales 2002.
171
Cuadro Nro. 109

Organizaciones Polticas y Resultados de las Elecciones
Municipales 2006 en el Distrito el Tambo
N
Organizacin Poltica
Votos
validos
% Votos
Validos
01
Alianza Revolucionaria Integracionista

Moralizadora
2,134
3.083
02
Gobierno Ciudadano
1,233
1.781
03
Convergencia regional Descentralista

Conredes
4,948
7.149
04
Junn Sostenible con su gente
28,481
41.147
05
Frente Patriota Peruano
4,051
5.853
06
Movimiento Independiente Fuerza

Constructora
3,352
4.843
07
Accin Popular
1,823
2.634
08
Alianza Para el Progreso
1,191
1.721
09
Alianza Electoral Unidad Popular
201
0.290
10
Unin Por el Per
2,098
3.031
11
Restauracin Nacional
3,635
5.252
12
Partido Justicia Nacional
135
0.195
13
Alianza Electoral Unidad Nacional
5,006
7.232
14
Partido Aprista Peruano
8,957
12.940
15
Partido Nacionalista Peruano
1,738
2.511
16
Frente Popular Wanka

Votos validos
234
0.338
69,217
100.000
Votos blancos
5,334
Votos nulos
6,354
Votos emitidos
80,905
Fuente: Datos Oficiales procesadas por la Oficina Nacional de Procesos Electorales de

Elecciones Regionales Municipales 2006.
Como puede observarse, estos movimientos independientes

regionales y locales, si bien es cierto procuran llenar el vaco en la
institucionalidad poltica local, no muestran continuidad en su vida
orgnica y rpidamente son presas de la improvisacin y su dbil
ncleo poltico no garantiza un soporte tcnico ejecutivo eficiente y
eficaz que le es importante para asumir las competencias tanto
exclusivas como compartidas en la gestin del gobierno local.
Estas circunstancias de presencia coyuntural de las organizaciones
polticas y movimientos locales, hacen que los participantes
mayoritariamente no confen en ellos pues una vez definidos las
competencias electorales prcticamente desaparecen del escenario
local, pasando en el mejor de los casos a promover la oposicin y
con casi nula contribucin a los procesos de planificacin y gestin
del desarrollo local. Ver Cuadro N 110
172
Cuadro Nro. 110

Confianza que le Inspira los Partidos Polticos
Respuesta
Absoluto
Si
12
8.11
No
64
43.24
Ms Menos
10
6.76
No opina
62
41.89
148
100.0
Totales

3.4.7. Organizaciones Sociales de Base

Los ciudadanos tambinos participan de una serie de colectivos que tienen
que ver desde sus preocupaciones de mejoramiento de su infraestructura
pblica bsica, por sus expresiones culturales y folklricas, el deporte.
Dentro de esta dinmica organizativa se generan un conjunto de liderazgos
y de liderados. La prctica cotidiana de estas organizaciones son la
democracia directa, es decir, sus debates, acuerdos y acciones tienen
como base el acuerdo directo mayoritario de todos sus miembros.
Referidos a las gestiones de iniciativas de inversin para la solucin de sus
fundamentales problemas, los participantes manifiestan que sus lderes no
cuentan con suficientes capacidades para gestionar con xito sus
proyectos. Dada la gran dispersin de las organizaciones y sus accionar
identificados con sus problemas especficos, en la generalidad de los
casos estas gestiones no logran el xito que los ciudadanos desearan
motivado por la escasa capacidad de sus lderes. Ver Cuadro N 111.
Cuadro Nro. 111

Los Lderes tienen Capacidad para la Gestin de
los Proyectos de su Organizacin?
Respuesta
Absoluto
Si
39
26.4
No
79
53.4
No opina
30
20.3
148
100.0
Totales

Aun as con estos problemas de liderazgo y de representatividad de

las organizaciones, los ciudadanos insisten en confiar en sus propias
organizaciones que es una potencialidad social sumamente
importante. Ver Cuadro N 112.
173
Cuadro Nro. 112

Confianza que le Inspira su Propia Organizacin
Respuesta
Absoluto
Si
42
28.38
No
34
22.97
Ms menos
26
17.57
No opina
46
31.08
148
100.0
Totales

Las actuales expectativas de la ciudadana respecto a la

Municipalidad, est incluido en lo que se denomina las
competencias exclusivas que no es otra cosa que la promocin del
desarrollo integral, armnico y sostenible del distrito, que se plasma
en preocupaciones en el mejoramiento de sus emprendimiento
econmicos, la congestin vial, la basura, entre otros.
En ese sentido, las inversiones pblicas y la fluidez de la
informacin respecto al desempeo municipal, muy poco han
avanzado, razn por la cual, una proporcin importante de
participantes al proceso de planificacin del desarrollo distrital, no
siente que sus expectativas se vayan atendiendo. Ver Cuadro N
113 y Cuadro N 114.
Cuadro Nro. 113

La Municipalidad Atiende Adecuadamente sus
Expectativas?
respuesta
absoluto
Si
69
46.6
No
62
41.9
No opina
17
11.5
148
100.0
Totales

Cuadro Nro. 114

La Municipalidad le Brinda Oportunamente las
Informaciones que Necesita?
Respuesta
Absoluto
Si
67
45.3
No
62
41.9
No opina
19
12.8
148
100.0
Totales

174
Una importante preocupacin de las ciudadana, de modo especial

en las nuevas urbanizaciones, urbano marginales y rural es los
tramites de la habilitacin urbana, frente a la cual, los participantes
manifiestan que no son adecuadamente atendidos y se dan por
periodos muy engorrosos. Ver Cuadro Nro. 115.
Cuadro Nro. 115

La Municipalidad le Atiende Adecuadamente en
sus Tramites de Habilitacin Urbana?
Respuesta
Absoluto
Si
52
35.1
No
73
49.3
No Opina
Totales
23
15.5
148
100.0

3.4.7.1. Juntas Vecinales y Comits de Gestin

Una importante potencialidad es la capacidad de los vecinos
por generar sus organizaciones por cuadras o jirones para
gestionar un mejoramiento en sus calles, veredas y el ornato.
Esto favorece la integracin cultural y social de sus miembros
construyendo de este modo una identidad compartida. Sin
embargo, estas organizaciones vecinales no generan el
fortalecimiento de organizaciones mayores o las llamadas
juntas vecinales o comits centrales, siendo mayoritario el
protagonismo de los comits de gestin. Ver Cuadro Nro.116.
Cuadro Nro. 116
Juntas Vecinales y Comits de Gestin en el
Presupuesto Participativo 2009
Tipo de Organizacin
Comits de Gestin
67
79.80
Juntas Vecinales
17
20.20
Total
84
100.00
Fuente: Elaborado de acuerdo a registros de la Oficina de

Planificacin y Presupuesto. Municipalidad Distrital de El Tambo.
3.4.7.2. Comits del Vaso de Leche

El Programa del Vaso de Leche tiene alrededor de 9611
participantes organizados en 97 comits. Una gran
potencialidad para el anlisis, elaboracin e implementacin de
propuestas de desarrollo locales por la cantidad de
beneficiarios organizados y que se renen mayormente
semanal y quincenalmente. Ver Cuadro Nro.117.
175
Cuadro Nro. 117

Frecuencia de Reuniones de Comits y Participantes
del PVL 2009
Frecuencia
Comits pvl
Participantes
Semanal
37
4077
Quincenal
45
4437
Mensual
12
936
No espec
161
97
9611
Totales
Fuente: Padrn de Comits del Vaso de Leche. Coordinacin del PVL.

Municipalidad Distrital de El Tambo. 2009.
3.4.7.3.
Gremios y Asociaciones
En la planificacin y gestin del desarrollo local,
prcticamente estn ausentes los diferentes gremios de
trabajadores. Los maestros que vienen debatiendo una
nueva curricula escolar o mejores condiciones de trabajo
se mantienen reducidos a sus particulares espacios. Pero,
el Sindicato de Trabajadores Municipales de El Tambo ha
venido participando del proceso para lo cual han hecho
llegar sus puntos de vista en los talleres o mediante la
encuesta aplicada a los participantes. Un 32,43 % de
participantes consideran que los gremios de trabajadores
si contribuyen en la solucin de los principales problemas
de la mayora de la poblacin. Ver Cuadro Nro. 118.
Cuadro Nro. 118

Si los Gremios de Trabajadores Contribuyen a la
Solucin de los Principales Problemas de la Mayora de
la Poblacin
Respuesta
Absoluto
SI
48
32.43
NO
36
24.32
Ms Menos
25
16.89
No Opina
39
26.35
148
100.0
Totales

176
3.4.8. Instituciones Cristianas

El aspecto espiritual de los ciudadanos es sumamente importante.
Esta parte de la vida de los pobladores es atendida por un conjunto de
iglesias cristianas como las siguientes:
Iglesia Catlica
Iglesia Bautista
Iglesia Metodista
Iglesia Agua Viva
Iglesia Adventista
Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos Das
Iglesia Pentecostal
Iglesia Evanglica Peruana
Iglesia Luz del Mundo
Misioneras Bethel
Iglesia Testigos de Jehov
Iglesia Cristiana Sana Nuestra Tierra
Las preocupaciones de estas iglesias no solo son en la parte

espiritual, sino que implementan una serie de acciones orientadas a
mejorar las capacidades productivas, familiares y empresariales de las
familias, incidiendo ms en las mujeres. Las iglesias evangelistas,
cuentan, por ejemplo, con talleres de costura para la confeccin y
comercializacin de vestidos. La Iglesia Catlica es profesada
mayoritariamente por la poblacin tambina. Ver Cuadro Nro. 119.
Cuadro Nro. 119

Proporcin de Religin que se Profesa en
el Distrito de El Tambo 2007
Casos
Catlica
Religin
95608
83,06
Evanglica
13785
11,98
2948
2,56
Otras
Ninguna
2765
2,40
Totales
115106
100.0
Fuente: Censo de XI de Poblacin y VI de Vivienda.

INEI. 2007.
3.4.9. Instituciones Empresariales

El plan de desarrollo promueve el logro de rendimientos crecientes en
el sistema productivo distrital. Es posible conseguirlos mediante un
sistema de pequeas y medianas empresas organizadas o redes
empresariales orientadas a la innovacin tecnolgica permanente,
mayores flujos de informacin y conocimiento que favorezca la
productividad y la competitividad distrital. Espacios en los que se
fomente el encuentro entre los empresarios y se favorezcan los
acuerdos y la formacin de redes empresariales.
177
Los participantes del proceso de formulacin del plan de desarrollo,

consideran que actualmente los gremios empresariales estn ms
preocupados en sus particulares intereses y que aun no internalizan
su responsabilidad social 21 y ambiental, extender sus impactos ms
all del logros de rentabilidad de sus empresas. Esta es una gran
debilidad en actores locales tan importantes como son los pequeos y
medianos empresarios existentes en el distrito. Ver Cuadro Nro.120.
Cuadro Nro. 120

Si los Gremios Empresariales Contribuyen a la Solucin
de los Principales Problemas de la Mayora de la
Poblacin
Respuesta
Absoluto
SI
22
14.86
NO
49
33.11
Ms Menos
23
15.54
No Opina
54
36.49
148
100.0
Totales

Escasa participacin de las organizaciones empresariales en la

gestin del desarrollo local
3.4.10. Colegios Profesionales
o
o
o
o
o
Colegio de Notarios
Colegio de Abogados
Colegio de Antroplogos
Colegio de Arquitectos
Colegio Mdico
3.4.11. Organizaciones No Gubernamentales

Un sector importante de la sociedad civil, especialmente los ligados a
los espacios profesionales, tcnicos y acadmicos, han ido
acercndose a la problemtica nacional, regional y local a travs de
las llamadas organizaciones no gubernamentales de desarrollo o ms
propiamente conocidas como ONGs. En el distrito actan un conjunto
de este tipo de organizaciones como las que se muestran en el
Cuadro Nro.121.
21
El tema de la responsabilidad social de las empresas ha sido motivo de amplios debates durante estos ltimos cincuenta aos. Una
definicin apropiada nos dice que una organizacin socialmente responsable es aquella que, adems de ofrecer productos y servicios
de calidad, generar utilidades, empleo y pagar impuestos, desafa su creatividad para identificar los problemas que aquejan a la
comunidad y propone alternativas para su solucin. Es un modelo de trabajo y organizacin que permite retribuir a la sociedad lo que
sta toma de ella. Es la forma de hacer negocios de manera sustentable (Centro Mexicano para la Filtantropa).
178
Cuadro Nro. 121

Lista de Organizacin No Gubernamentales con Accin en el Distrito El
Tambo
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Nombre
Centro de Capacitacin Jos Mara Arguedas CC.JMA.
Centro de Promocin y Estudio de la Infancia
Consorcio Andino para el Desarrollo CADE
Cooperacin Andina para el Desarrollo COOPERANDES
Desarrollo, Progreso y Vida DEPROVI
Escuela de Emprendedores
Instituto de Apoyo Social y Promocin del Desarrollo.
Humano "Mejores vidas"
Instituto de Conciliacin Extrajudicial Desarrollo ILD
Instituto para la Ciencia y el Ecodesarrollo Integral ICED.
Lnea Integral para el Desarrollo Sostenible Lideres
Organismo para el Desarrollo Sostenible ODEINS
Acciones de Cooperacin para el Desarrollo Comunitario ACODECO
Dame la Mano
Ecotecnias para el Desarrollo Sostenible Urbano Rural EDESUR
Fondo Verde
Instituto Regional de Investigacin de Ecologa Andina IRINEA
Tierra Viva
AGRODIN
MILENIUM
Solidaridad para el Desarrollo Social SODES
ADIPESS
Fuente: Gobierno Regional de Junn. 2006
A pesar del esfuerzo que despliega este tipo de organizaciones, sus

actividades y resultados son fuertemente cuestionados por diversos
sectores tanto pblicos como privados. Un fuerte componente de su
compromiso tiene que ver con el sentido social, el respeto a los
fundamentales derechos humanos, la propuesta por el cambio.
Para la implementacin de sus actividades, en la generalidad de los
casos, estas ONGs buscan la cooperacin de organismos
internacionales afines. Sin embargo, los participantes no expresan
mayor confianza en este tipo de organizaciones. Ver Cuadro N122.
Cuadro Nro. 122
Si las Organizaciones no Gubernamentales, ONG,
Contribuyen a la Solucin de los Principales
Problemas de la Mayora de la Poblacin
Respuesta
SI
NO
Ms Menos
No Opina
Totales
Absoluto
23
46
23
56
148
%
15.54
31.08
15.54
37.84
100.0

179
3.4.12. Instancias de Concertacin

La Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza MCLCP
es un espacio de concertacin en el que participan instituciones del
Estado y la Sociedad Civil para adoptar acuerdos sobre la forma ms
transparente, justa y eficiente de luchar contra la pobreza. Son sus
finalidades:
(1) Contribuir a mejorar los niveles de Desarrollo Humano y superar la
pobreza en el pas mediante la accin concertada del Estado y la
sociedad civil, a consolidar la prctica de la democracia participativa y
una efectiva descentralizacin del pas;
(2) Concertar las polticas sociales en una perspectiva de desarrollo
humano con enfoque de equidad, inclusin y gnero;
(3) Contribuir a la mayor eficiencia en la ejecucin de los programas
comprendidos en la lucha contra la pobreza;
(4) Institucionalizar la participacin de la ciudadana en el diseo, toma
de decisiones y fiscalizacin de la poltica social del Estado; y,
(5) Promover la transparencia e integridad en los programas de lucha
contra la pobreza.
Estos fundamentos legales y objetivos de la Mesa de Concertacin
para la Lucha Contra la Pobreza, disponen de una gran potencialidad
pues en el distrito de El Tambo, de acuerdo a la encuesta aplicada a
los participantes del proceso de formulacin del plan de desarrollo, un
59,46 % manifiesta que sus organizaciones mantienen buenas
relaciones con la Municipalidad. Ver Cuadro Nro. 123.
Cuadro Nro. 123

La Relaciones que tiene su Organizacin
con la Municipalidad
Respuesta
Absoluto
Buenas
88
59.46
Malas
15
10.14
5.41
37
25.00
148
100.0
Psimas
No Opina
Totales
Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo

PDLC. Equipo Consultor. Enero - Febrero, 2009.
Otro espacio de concertacin importante es el Consejo de

Coordinacin Local conformado por el gobierno local y representantes
de la sociedad civil. Es promovido, junto con el Comit de Vigilancia y
Control, durante el proceso del Presupuesto Participativo. Sin
embargo, estas instancias se encuentran muy limitados en las
preocupaciones de los participantes. Ver Cuadro Nro. 124.
180
Cuadro Nro. 124

Confianza que le Inspira el Consejo de Coordinacin
Local
Respuesta
Absoluto
SI
23
15.54
NO
30
20.27
Ms Menos
21
14.19
No Opina
74
50.00
148
100.0
Totales

Por su parte, la vigilancia ciudadana es un derecho y un mecanismo

de participacin que los ciudadanos pueden ejercer para fiscalizar o
controlar la gestin pblica con el fin de fortalecerla y concertar sus
propuestas. Los principios orientadores de las acciones de vigilancia
son: independencia, neutralidad poltica, veracidad y objetividad.
Por su parte, uno de los principios que sustenta la descentralizacin
de competencias, funciones y recursos a los gobiernos subnacionales
es el de subsidiariedad, segn el cual los servicios pblicos alcanzan
mayor eficiencia cuando hay mayor cercana entre la poblacin que
demanda el servicio y el nivel de gobierno que la provee. La
descentralizacin ha permitido la transferencia de programas sociales
y de recursos hacia los gobiernos locales y regionales, proceso que
conlleva oportunidades (para utilizar los recursos con eficiencia y
pertinencia) y riesgos (aumentan las posibilidades de corrupcin a
nivel local).
Por ello, para que este principio se cumpla en los hechos, se requiere
de una sociedad civil organizada y activa que est preparada para
expresar sus prioridades y necesidades y est dispuesta para vigilar la
accin del gobierno local. Los actores que intervienen son dos:
La sociedad civil que ejerce sus acciones demandando informacin e
interlocucin para hacer seguimiento al desempeo de la institucin
pblica vigilada, y el gobierno local que acta desde la oferta,
brindando informacin y facilitando las acciones de vigilancia.
Los presupuestos participativos anuales, han venido designando los
Comits de Control y Vigilancia, pero que sus resultados muestran que
no estn funcionando ni realizando las acciones de vigilancia
encomendadas por lo que hay una marcada desconfianza al
desempeo de estos espacios de participacin y representacin
ciudadana. Ver Cuadro Nro. 125.
181
Cuadro Nro. 125

Confianza que le Inspira el Comit de Control y
Vigilancia del PP
Respuesta
SI
NO
Ms Menos
No Opina
Totales
Absoluto
18
31
29
70
148
%
12.16
20.95
19.59
47.30
100.0

3.4.13. Matriz de Problemas e Indicadores

Problema
Dispersa institucionalidad
para el desarrollo local de
actores urbanos y rurales
del distrito
Limitado acercamiento del

Gobierno Local a las
expectativas de las
organizaciones y
poblacin en general del
distrito.
indicador
0 Planes Concertados de Desarrollo aprobados
58,26 % participantes en el PP son los Comits de Gestin
0 % de participacin de Comunidades Campesinas
0 % de participacin de Universidades
0 % de participacin de gremios empresariales y artesanales
0 %de participacin de gremios profesionales
100 % de proyectos del PP 2009 para infraestructura
31,1% de participantes que consideran incumplimiento en los
acuerdos del PP
58,8% de participantes que dudan en transparencia en la
ejecucin de las obras
60,1% de participantes que consideran excesiva la carga
laboral municipal
49,3% de participantes que consideran no ser atendidos en
sus habilitaciones urbanas
Dbiles capacidades de
gestin en las
organizaciones vecinales
y comunales del distrito
26,4% de participantes que consideran pocas capacidades de

gestin en sus representantes
0 propuestas de organizaciones campesinas
0 propuestas de organizaciones de productores
Escasa participacin de
las organizaciones
empresariales y no
gubernamentales en la
gestin del desarrollo
local
Inadecuada atencin a los
usuarios por parte de los
sectores pblicos
33,11% de participantes que no confan en las empresas

31,08% de participantes que no confan en las ONGs
Espordica participacin
de organizaciones
polticas y gremios en la
gestin del desarrollo
local
0 Partidos Polticos participantes del proceso de planificacin

8,11% de participantes que confan en los partidos polticos
1 Gremio de trabajadores participante
1 Gremio de profesionales participantes
14,86% de participantes que confan en el Gobierno Nacional

13,51% de participantes que confan en el Gobierno Regional
16,22% de participantes que confan en la Municipalidad
Provincial
12,84% de participantes que confan en el Poder Judicial
28,38% de participantes que confan en el Jurado Nacional de
Elecciones
182
3.4.14. Matriz de Potencialidades e Indicadores

Potencialidad
Confianza en el
desempeo de la
gestin municipal:
Indicador
o
o
o
67,57% de participantes que confan en la gestin

municipal
46,6% de participantes que consideran ser
atendidos en sus expectativas
45,3% de participantes que consideran ser
informados
Importante soporte en
personal. Equipo
Tcnico con
experiencia en la
gestin municipal:
o
o
o
o
o
39 Funcionarios y Directivos
30 Profesionales
39 Tcnicos
78 Auxiliares
42 Obreros
Disponibilidad
permanente de
recursos econmicos:
S/. 29968306.00 anual de transferencias del

Presupuesto Nacional
Confianza en el
desempeo de sus
propias
28,38% de participantes que confan en su propia

organizacin
Organizaciones del
Vaso de Leche
organizados:
4077beneficiarios del PVL que se renen

semanalmente
4437beneficiarios del PVL que se renen
quincenalmente
Importante espritu
cristiano en la
poblacin del distrito:
11 Iglesias Cristianas presentes
Confianza en el
desempeo de los
gremios de
trabajadores en el
desarrollo local:
32,43% de participantes que consideran

importante la contribucin de los gremios de
trabajadores
organizaciones:
183
3.5.
Lnea de Base del Distrito de El Tambo

Descripcin
Indicador
Aspectos Generales
Extensin Territorial
Altitud
73.56 km2
3253 m.s.n.m.
Poblacin
Poblacin estimada INEI 2007
Densidad poblacional
Poblacin urbana
146847 Habitantes
1996 Hab / Km2
139380 Habitantes
Poblacin rural
7467 Habitantes
Poblacin masculina
70008 Habitantes
Poblacin femenina
76839 Habitantes
Poblacin de 0 a 14 aos
40752 Habitantes
Poblacin de 15 a 29 aos
43102 Habitantes
Poblacin de 30 aos a mas
62993 Habitantes
Tasa de crecimiento
2.4%
Poblacin econmicamente activa por actividades

Comercio al por menor
18.68%
Enseanza
11.50%
Trans., almac. y comunicaciones
9.28%
Industrias manufactureras
8.40%
Activid.inmobil., empres. y alquileres
7.23%
Construccin
6.08%
Hoteles y restaurantes
5.96%
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc afil
4.48%
Agric., ganadera, caza y silvicultura
4.45%
Otras activ. serv.comun.soc y personales
3.72%
Servicios sociales y de salud
3.48%
Venta, mant.y rep. veh. autom. y motoc.
3.44%
Hogares privados con servicio domstico
2.21%
Comercio al por mayor
1.53%
Explotacin de minas y canteras
1.50%
Actividad economica no especificada
1.35%
Intermediacin financiera
1.11%
Suministro de electricidad, gas y agua
0.38%
Pesca
0.03%
Desocupado
5.19%
PEA en la reacion a la poblacion total
40.29%
Maravillas del distrito de El Tambo

Pobreza
Distrito segn mapa de Pobreza FONCODES
7
3 menos pobre
Indice de pobreza
Porcentaje de la poblacin sin agua
2.94%
Porcentaje de la poblacin sin desag/letr.
3.80%
184
Porcentaje de la poblacin sin eletricidda
3.94%
Mujeres analfabetas
5.30%
Tasa de desnutricin en Nios de 6-9 aos
18.69%
Indice de Desarrollo Humano
62.22%
Agricultura y Ganadera
Superficie Agropecuaria
5525.08 Hectreas
Superficie Agricola
2303.82 Hectreas
Superficie Agricola bajo riego
1768.86 Hectreas
Superficie Agricola en secano
534.96 Hectreas
Superficie Ganadero Pecuaria
3221.26 Hectreas
La familia
Poblacin distrital que viva en el distrito hace cinco aos
75,3%
Poblacin que no viva en el distrito hace cinco aos
15,9%
Poblacin del distrito que vive en hogares estables considerados como el primer hogar
91,6%
Poblacion que vive en un segundo hogar
6,6%
Poblacion que vive en tercer, cuarto, quinto hogar
1,8%
Personas que viven en el distrito que no cuentan con una partida de nacimiento
764
Poblacion que trabaja brindando servicios personales y como vendedores en

actividades comerciales y de mercado
Poblacion que trabaja en actividades relacionadas con minas, canteras, industria
manufacturera y otros
Poblacion que trabaja en actividades de construccin
22,6%
11,3%
6,3%
Poblacion que trabaja como empleados de oficina, trabajos tcnicos, agropecuarios,

enseanza intelectual y artstica, otros.
Peligros al que est expuesta la familia en orden de prioridad
Delincuencia
4,7%
18,4%
Inseguridad vial
17,8%
Alcoholismo
16,9%
Prostitucin
16,6%
Corrupcin
15,6%
Drogas
14,7%
Intervenciones de Serenazgo al mes el ao 2008.
750 a 800
Las Viviendas
Poblacion que cuenta con viviendas propias y totalmente pagadas.
58,5%
Poblacion que cuenta con viviendas que son alquiladas.
27,1%
Poblacion que cuenta con viviendas propias y estn siendo pagadas a plazos.
5,85%
Poblacion que cuenta con viviendas que son cedidas por el centro de trabajo.
3,05%
Poblacion que cuenta con viviendas que son por invasin.
0,4%
Poblacion que con viviendas de otro tipo de modalidades.
5,2%
Viviendas de material noble.
73,3%
Viviendas de adobe o tapia.
25,9%
Viviendas construidas con otro tipo de material.
0,8%
Educacin
Pobladores del mayores de 5 aos hasta 98 aos sabe leer y escribir
95,6%
Poblacion que no sabe leer ni escribir.
4,4%
Poblacin escolar
40734 alumnos.
185
Poblacin docente
Instituciones educativas.
2765 profesores
400
Instituciones pblicas (139)
34,8%
Instituciones privadas (261)
65,2%
Instituciones educativas privadas incrementadas en los dos ltimos aos 2007 y 2008.
Instituciones que se encuentran en la rea urbana
Instituciones que se encuentran ubicadas en el rea rural.
IE afectadas en su infraestructura durante el sismo de agosto del 2007 en Pisco.
34
81,2%
18,8
7
Desnutricin crnica en poblacin escolar.
18,0%
Salud
Poblacin que no cuenta con un seguro de salud
64,67%
Micro Red El Tambo
Establecimientos de salud en el distrito
17
Especialidades para la atencin en consultorio en el CS JAT.
10
Estrategias Sanitarias Nacionales en todos los establecimientos de salud.
14
Hospital de ES SALUD en el distrito
Establecimientos estn funcionando en un local propio (14).
82,4%
Establecimientos estn funcionando en locales prestados (03).
17,6%
Establecimientos que se encuentran en condicin regular (11).
64,7%
Establecimientos que estan en condicin buena (06).
35,3%
Personal mdico y administrativo en los 17 establecimientos de salud.
141
Nios menores de 5 aos con desnutricin crnica.
16,7%
Mujeres gestantes con presenta anemia
30,8%
Mujeres que tienen hijos en edad adolescente entre los 12 y 17 aos
13,3%
Enfermedades del sistema respiratorio causa de mortalidad general
26,1%
Tumores malignos causa de mortalidad general
18,4%
Enfermedades del sistema respiratorio son causa de mortalidad infantil.
33.30%
Afecciones originadas en el periodo peri natal son causa de mortalidad infantil
33,3%.
Tasa de natalidad.
3.30%
Tasa de fecundidad.
8.70%
Tasa de mortalidad general
8.3 x 1000
Tasa de mortalidad infantil
0.7 x 1000
Servicio de Saneamiento Bsico

Empresa de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Municipal. SEDAM HUANCAYO
S.A.
Pozos tubulares de agua potable ubicados en el distrito (08)
61.5%
Viviendas del distrito que cuentan con el servicio de agua potable.
82.6%
Viviendas que no tienen agua dentro de sus instalaciones
17.4%
Viviendas que tienen agua todos los das por lagunas horas (29430 viviendas)
95.6%
Viviendas que no tienen agua todos los das.
4.4%
Viviendas que estn conectados a una red pblica dentro de la vivienda.
74.5%
Viviendas que tienen red pblica fuera de la vivienda.
12.0%
Viviendas que no estn conectados a una red pblica.
13.5%
Energa Elctrica
Viviendas que tienen energa elctrica.
96.1%
186
Viviendas que no cuentan con energa elctrica

Institucional
Planes Concertados de Desarrollo aprobados
3.9%
0%
Comits de Gestin Participantes en el PP
58.3%
Participacin de Comunidades Campesinas
0.0%
Participacin de Universidades
0.0%
Participacin de gremios empresariales y artesanales
0.0%
Participacin de gremios profesionales
0.0%
Proyectos del PP 2009 para infraestructura
100.0%
Propuestas de organizaciones campesinas
0%
propuestas de organizaciones de productores
0%
Partidos Polticos participantes del proceso de planificacin
0%
Gremio de trabajadores participante
Gremio de profesionales participantes
187
4.
LA VISIN DE DESARROLLO AL 2019

4.1 Construccin de la visin de desarrollo
La Visin de Futuro establece las aspiraciones de la poblacin y de los actores
del desarrollo local dentro de diez aos. El Anlisis de los Escenarios usando el
mtodo prospectivo 22, sirve para identificar las lneas maestras de la Visin de
Futuro a partir de las constataciones participativas sobre las caractersticas de lo
posible (Escenario Posible) a partir del sueo de los actores locales (Escenario
Deseable), las posibilidades negativas y positivas de los aspectos tendenciales
(Escenario Probable), teniendo como base las capacidades y potencialidades
existentes (Escenario de Potencialidades).
El futuro es bastante incierto, porque lo interno y el entorno son cambiantes e
impredecibles, peor an en pases como el nuestro, con reducida autonoma y
elevada vulnerabilidad externa. En estas condiciones muy especiales en el que
se desenvuelve la dinmica distrital, provincial y regional, la construccin de la
Visin de Futuro del distrito ha tenido en cuenta lo siguiente:
El anlisis de lo interno y del entorno como corolario del proceso del diagnstico
participativo que dieron paso a la propuesta de las lneas y objetivos
estratgicos.
La experiencia, intuicin, imaginacin y creatividad de sus lderes comunales,
municipales, autoridades locales y de las organizaciones productivas y sociales
del distrito evidenciado en todo el proceso de los eventos participativos tanto
centralizados como descentralizados.
La capacidad de concertacin 23 de sus actores sociales claves plasmados en las
actas y otros documentos en el que se han delineados responsabilidades
compartidas.
4.2 Principales tendencias
4.2.1 Tendencias Internacionales
La humanidad ha ingresado a la era del conocimiento. Estamos ante una
gran revolucin que est convirtiendo a la educacin y la informacin en
los ejes del desarrollo humano. La capacidad de aprendizaje de los pases
va ser un indicador igual o ms importante que el indicador econmico.
La persistencia de sistemas poltico sociales y jurdicos que no
corresponden con los avances de la revolucin cientfico tecnolgica, estn
llevando al ahondamiento de las brechas entre la pobreza y riqueza.
Continentes, pases y amplios contingentes humanos sufren la exclusin.
Pasadas las identidades ideolgicas, es creciente la tendencia a recuperar
las identidades tnicas culturales. Su combinacin con la identidad
22
SIERRA, Jordi: La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho, es
paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el
mejor futuro posible. Porque, aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro maana preferido
en Imaginar el Futuro. www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada.
23
Referido a los procesos de coordinacin, acuerdos, compromisos producidos previamente entre los actores sociales locales que son
la base social y poltica de gestin del Gobierno Local.
188
religiosa tiende a expresar en fundamentalismo y muchas veces en la

violencia.
Crecimiento de las relaciones comerciales entre los pases de Amrica del
Sur, del Norte, Unin Europea y sobre todo Asia. En este ao 2008 se
realizaron en el Per dos cumbres mundiales.
Aumento de la importancia de la economa norteamericana en la
economa
mundial y la recuperacin de sta. Junto a la economa
asitica.
Creciente demanda de tintes naturales, no txicos. Las tendencias de la
demanda mundial de hoja de coca son contradictorias.
Creciente demanda mundial de turismo ecolgico, tnico, vivencial de
aventura y arqueolgico.
Tendencia mundial a la baja de aranceles, liberacin de mercados.
Incremento de la exigencias sanitarias a nivel mundial y requerimiento de
calidad en las transacciones comerciales. Masificacin de las
transacciones comerciales mundiales con productos transgnicos.
Indicios de creciente crisis financiera del sistema internacional. Los
Estados acuden a corregir la crisis financiera internacional.
4.2.2 Tendencias Nacionales
La crisis estructural peruana se va profundizando por lo que el gobierno
central viene implementando su Plan Anticrisis 24.
Creciente valoracin del medio ambiente, acuerdos globales y
normatividad asociada, con implicancias en gestin de proyectos y
empresas.
Crecimiento de la conciencia ecolgica nacional y de expectativas de los
pueblos por su aprovechamiento particularmente en circuitos tursticos
Junto a la tendencia de mayor cobertura de los servicios de salud, es
creciente la preocupacin por los aspectos vinculados a la calidad y la
interculturalidad.
Los problemas de la salud en el Per tiene nfasis en lo materno infantil y
peri natal. La Sierra Peruana tiene la mas alta tasa de mortalidad materna
de Amrica del Sur por eso es probable que sea la prioridad en los
prximos aos.
Es probable que se amplen los sistemas de seguros escolar y materno,
cubriendo a estratos en actividades informales y de MYPES.
24
El Plan Anticrisis (diciembre 2008) son medidas que el Gobierno Nacional viene implementado para mantener el crecimiento, el
empleo y continuar reduciendo la pobreza frente a las amenazas e implicancias en la economa peruana de la crisis financiera
internacional. Este plan tiene previsto orientar a estas medidas 10032 millones de nuevos soles cuyos componentes son el
mantenimiento de la actividad constructora (31,1%), apoyo a MYPES y sector exportador (13,6 %), inversiones adicionales al
Presupuesto 2009 (49,9 %) y programas sociales y apoyo a trabajadores (5,5 %).
189
Se ampliaran la atencin de los hospitales en sus requerimientos de

equipamiento e infraestructura mdica como parte de los procesos de la
descentralizacin y la definicin de roles complementarios en la red
Los avances en la tecnologa y la flexibilidad en los sistemas, posibilitar
la incursin creciente a las redes de informacin y conocimientos. Este
acceso ser altamente diferenciado segn grupos sociales, espacios
urbanos rurales y por etnicidad.
La calidad de educacin bsica mejorar lentamente, por la
mayorprofesionalizacin de los docentes, la calidad de materiales
educativos, el acceso de profesores y nios a Internet y el enfoque
constructivista. Existe una nueva voluntad poltica nacional orientada a
abordarla con prioridad.
Los medios de comunicacin e Internet favorecern los estudios a
distancia y las aspiraciones de especializacin de los profesionales.
Tendencia a la revalorizacin de la diversidad cultural del pas, buscando
reconocer sus aportes al desarrollo.
La afirmacin de lo local como espacio de gestin del desarrollo
participativo, posibilitar mayor protagonismo de los grupos tnicos en la
formulacin de planes, y priorizacin de proyectos.
Creciente reconocimiento del rol de la mujer y espacios para su
participacin en las esperas sociales, polticas e institucionales.
Tendencia a la conformacin conglomerados micro empresariales en
Lima y algunas ciudades intermedias. Las reas principales que tienden
a articularse se ubican en las confecciones, el calzado, los muebles y la
carpintera metlica.
Bsqueda de mercados dirigidos para potenciar las MYPES como el
abastecimiento estatal y los bienes, servicios e insumos requeridos por
las medianas y grandes empresas.
El turismo se constituir en un importante factor de la descentralizacin
econmica.
Bsqueda de nuevas relaciones ambientales, sociales y
complementariedad entre inversiones mineras y entornos locales.
de
Creciente demanda de productos orgnicos, plantas aromticas y

medicinales y tintes naturales. Este tipo de produccin, tienen ventanas
de oportunidad los espacios andinos y selvticos de mayor pobreza.
La costa tiende a la especializacin en agro exportacin.
Estancamiento o crecimiento ligero de la demanda de papa en la costa
por los costos accesibles y el crecimiento del consumo de los cereales,
principalmente trigo y arroz.
190
Incremento de la productividad de la papa en la costa por la utilizacin de

semillas de mayor productividad.
Indicios de recuperacin de germoplasma y crecimiento relativo del
mercado para la papa nativa.
Tendencia creciente de la demanda de carne vacuno en los sectores
medios y altos de Lima. Su calidad y sistemas de venta sern exigencias
crecientes.
Potenciacin del turismo receptivo y nacional, principalmente de
naturaleza y cultural, costumbrista y de descanso. Su demanda se
sostiene, en gran medida, en la clase media limea. Es sensible a
cualquier manifestacin de riesgo.
El turismo cultural- costumbrista y de descanso crecer hacia el mediano
plazo a niveles mayores que otras actividades econmicas del pas. Se
tornar en necesidad frente a las tensiones de la vida metropolitana.
La demanda de turismo recreativo y de descanso tiene como principales
destinos al Valle del Mantaro y complementariamente a los valles de la
selva central.
A los tradicionales servicios tursticos (hoteles, restaurantes, entre otros
complementarios) se sumarn otros ms pequeos y de campo, ms
directamente vinculados a las localidades y familias rurales.
Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino
turstico, al constituirse en el aeropuerto de enlace hacia las capitales de
Amrica del Sur.
Tendencia a la ampliacin de las redes de produccin y comercializacin
de la artesana principalmente de origen andino, seguidos por los de la
costa y selva. Refleja la diversidad cultural y el potencial artstico del
pas.
El turismo dinamiza el desarrollo artesanal. La clase media limea
demanda principalmente artesana utilitaria, artstica y tradicional,
mientras que el turismo extranjero demanda artesana de recuerdo y
utilitario.
El dinamismo de las actividades econmicas, como soporte de la
generacin de empleos e ingresos, tiene en los mercados a su factor
base. Su crecimiento sostenido deriva en gran medida de la capacidad
de retroalimentar sus procesos.
En el Per, dada su dbil integracin espacial y econmica, la
dinamizacin de estos mercados, depende en gran medida de la calidad
del sistema vial y dada su estructura centralista depende en gran medida
del mercado concentrado en Lima Metropolitana. El desarrollo de las
regiones y localidades requiere aprovechar dicho mercado para crecer y
retroalimentar sus propios procesos. El desarrollo regional es tambin el
desarrollo de sus mercados.
191
Surgimiento de una nueva clase media en Lima ligada en 2 sectores:

microempresarios exitosos (aproximadamente 200 mil familias), son
migrantes andinos emprendedores y son el soporte dinmico de cadenas
comerciales que tienden a extenderse y profesionales y empresas de
servicios (aproximadamente 100 mil familias) que estn vinculadas a los
estudios, la informacin y los conocimientos.
En la medida en que el pas se descentralice; dinamizando sus ciudades
intermedias, potenciando sus roles competitivos, mejorando su
articulacin interna, y su complementariedad en los corredores de
desarrollo y las macroregiones, el mercado regional tendera a crecer y
sostenerse.
Es probable que la red vial del pas siga expandindose aunque ms
lentamente que en los ltimos 6 aos principalmente en los que se refiere
a caminos rurales y algunas carreteras de importancia estratgica.
Fortalecimiento de los puertos para el comercio internacional: En el Per
la tendencia es afirmar en el norte, centro y sur.
La generacin de energa elctrica se dar en la costa cerca de los
grandes mercados (Pisco o Lima).
En el mediano plazo puede contribuir a la reconversin del sistema
energtico regional facilitando el consumo familiar, pblico, como
empresarial.
La telefona celular ser predominante sobre la telefona fija, los costos
tienden a bajar y el uso de Internet en telfonos celulares alcanzar
precios relativamente accesibles.
La cobertura de la telefona celular tienden a alcanzar a la mayora de
capitales provinciales y distritales.
Tendencia a superar la tradicional ruptura y desencuentros entre
instituciones estatales y ONGs, en las tareas de promocin del desarrollo.
La cooperacin internacional acta como factor catalizador.
Revaloracin del rol de los actores sociales en la gestin del desarrollo y
definicin de roles de acompaamiento, facilitacin de procesos de
desarrollo de capacidades locales para las instituciones.
Se afirma la tendencia de los gobiernos locales,las instituciones pblicas
y privadas, la cooperacin y los actores sociales por trabajar en base a
visiones compartidas y esfuerzos complementarios.
192
4.2.3 Tendencias Regionales

Junn vive un proceso de desarrollo basado en la agricultura del Valle
de Mantaro, de la Selva La Merced y Oxapampa y mejorar las
condiciones de desarrollo dentro del proceso de descentralizacin.
Revalorizacin de la importancia de acceder a diversidad de pisos
ecolgicos en las provincias, como base para impulsar produccin
rentable.
Inters de las poblaciones por aprovechar el potencial turstico de sus
espacios naturales.
Altas expectativas y pocas oportunidades para los jvenes, determinan
que se constituya en un estrato crtico que demanda prioridad.
Extensin de las coberturas en los servicios de educacin y salud,
creciente demanda de calidad e interculturalidad.
Mayor focalizacin en intervenciones estratgicas: Educacin y salud
de la madre y nio, educacin de las nias, trabajo con los jvenes.
Nuevas relaciones de interaccin entre lo urbano y lo rural,
fortaleciendo el crecimiento y rol de las ciudades y centros poblados.
Creciente inters de los espacios distritales, comunidades y centros
poblados menores, por articularse a los ejes viales troncales. En las
perspectivas de incorporarse al mercado en condiciones rentables,
superando las limitaciones de la intermediacin tradicional.
El mayor flujo turstico pone en evidencia las limitaciones de los
servicios, de la cultura local y de los circuitos activos.
Mejora en los diseos y acabados en la artesana tradicional.
Experiencias valiosas de exportacin.
Reconstruccin de los activos de la familias: diversificacin de fuentes
y oportunidades de negocios desde las nuevas relaciones urbano
rurales.
Creciente conciencia regional sobre la importancia de los cultivos
andinos con potencial de mercado nacional e internacional.
Revalorizacin de los procesos de transformacin agroindustrial rural;
vinculndolos al abastecimiento de los programas de complemento
nutricional, conducidos desde instancias pblicas, privadas y
particularmente por los gobiernos locales.
Posibilita mercado
inmediato y estabilizacin de precios para retroalimentar los circuitos
productivos locales.
Experiencias de generacin de empresas de familias ampliadas;
formales y buscando nichos de mercados.
Consolidacin del corredor econmico del Valle del Mantaro.
193
Recomposicin del tejido social y de poder desde las poblaciones

andinas tradicionalmente excluidas.
Proceso de resistencia y repoblamiento que contribuyen a promover el
nucleamiento de las poblaciones anteriormente dispersas. Facilitar
su acceso a servicios bsicos.
Nueva presencia de las mujeres con organizacin, liderazgo y
legitimidad en la lucha por la sobrevivencia. Parte de ellas buscan
transitar hacia actitudes prcticas emprendedoras.
Los bancos
comunales y las MYPES son parte de su expresin.
Creciente inters de los actores institucionales ms avanzados, por
buscar socios y complementariedad de esfuerzos para elevar la
eficacia de sus intervenciones. Limitados esfuerzos prcticos y
capacidad de persistencia en la gestacin de los procesos que ello
implica.
Limitada presencia y desfase en visiones, desarrollo cientfico y
tecnolgico, formacin de capacidades humanas en la universidad
regional, respecto de los retos y oportunidades planteados en el
escenario.
Revitalizacin de gobiernos locales y experiencias aisladas pero
valiosas de concertacin.
Conciencia creciente en la poblacin respecto de la convivencia de la
concertacin interinstitucional y la mejora de resultados.
Los gobiernos locales tienden a modernizarse, planificando en forma
participativa el desarrollo de sus distritos y provincias.
4.2.4 Tendencias Locales
Las alteraciones en el clima ocasionados por la contaminacin lo que
afectar a la agricultura, incrementndose la desocupacin en el
distrito.
Por otro lado el crecimiento urbano desordenado y sin planificacin,
sumado a esto el desconocimiento de la poblacin rural de que el
crecimiento horizontal de la zona urbano desplazara la produccin
agrcola por la siembra de cemento, disminuyendo las zonas de
reserva agrcola para la produccin de alimentos.
La poblacin de 15 a 24 aos con una participacin importante de la
poblacin total del distrito de El Tambo se desarrolla por un camino con
pocas posibilidades de desarrollo, por el efecto negativo de la
tecnologa: celulares, cable e internet; por la participacin creciente de
la mujer en las actividades econmicas, postergando la formacin de la
familia como viene ocurriendo. A esto se suma la educacin light que
se imparte en las Universidades, que dicho sea de paso se han
multiplicado.
194
4.3 Construyendo la visin de desarrollo
Grafico Nro. 30
Construyendo la Visin de Futuro
Fuente: Elaboracin propia Equipo tcnico consultor
4.3.1 Construccin del Escenario Deseable

Todos podemos pensar e imaginar como desearamos que sea
nuestro distrito, estas ideas sin un anlisis previo podramos definirla
como parte de los sueos del distrito que desearamos vivir,
corresponden a nuestra expresin espontnea, del planteamiento de
imgenes frente al reto del desarrollo.
Para el planteamiento de los sueos, se parte de una lluvia de ideas
que de forma sistemtica sea consecuencia de la discusin, luego se
organizan por temas de inters que sirven para identificar las IDEASFUERZA, que son finalmente los aspectos ms importantes del
ejercicio de soar. No olvidemos que la construccin del escenario
deseable, en tanto espontneo pone en discusin los modelos
mentales respecto al desarrollo que tienen los actores, por tanto son
parte del anlisis.
El Tambo distrito metropolitano con turstico vivencial y de
aventura..
Comercio interconectado a los mercados regionales nacionales e
internacionales.
Actividad agropecuaria orgnica y sostenible.
Extensas tierras reforestados, ros, riachuelos no contaminados.
Ampliacin de frontera agrcola bajo riego.
El Tambo con crecimiento urbano ordenado, con vas y calles que
facilitan la comodidad de los pobladores.
El Tambo Capital Gubernamental de la regin central del Per.
195
Gobierno Local y organizaciones de productores trabajan

concertadamente mediante planes de trabajo concertado.
El Tambo distrito seguro
Municipalidad Distrital de El Tambo participa en asociaciones y
mancomunidades de gobiernos locales gestionando mayores
inversiones.
El Tambo convertido y elevado como Provincia de la Regin
Junn.
4.3.2 Construccin del Escenario Probable

La construccin del escenario probable se realiza en base a la
identificacin de procesos para definir las tendencias tanto positivas
como negativas, mostrando algunos indicios e indicadores que lo
muestren. Las tendencias son extensiones en el tiempo de los
procesos actuales, para visualizar las tendencias se identifican los
procesos actuales, segn nuestro distrito, se identifican desde cuatro
posiciones, en el interior del distrito, los procesos positivos y negativos
y en externo del distrito, los procesos positivos y negativos que
influyen o condicionan el desarrollo del distrito.
Gran porcentaje de pobladores con una cultura asistencialista.
Invasin de productos y alimentos urbanos, transgnicos.
Persistencia de la descoordinacin entre autoridades locales y
lderes de las organizaciones de base.
Incremento de Instituciones educativas particulares.
Cambio climtico perjudica a la produccin agropecuaria.
Mayor contaminacin de los ros, riachuelos, ojos de agua con
desechos slidos y lquidos.
Destruccin de los recursos naturales.
Incremento de las enfermedades en los pobladores por falta de
acceso al servicio de salud.
Incremento de la poblacin distrital.
Impacto negativo de la crisis mundial en el gobierno local.
Recorte presupuestal del gobierno central.
4.3.3 Construccin del Escenario de Potencialidades
Corresponde a la identificacin de los recursos existentes que no son
parte de procesos actuales de explotacin o utilizacin, pretende ser
el momento de identificacin de aquellos recursos que siendo
existentes, aportan poco o nada a la vida econmica y social del
distrito o provincia en la actualidad.
Esta parte del trabajo constituye la identificacin de las nuevas
posibilidades que tiene la provincia o distrito en trminos de desarrollo,
sobre la base de sus recursos no explotados o subutilizados.
Recursos naturales que necesitan explotarse mediante

actividades productivas, fbricas ladrillos y tejas.
Recursos tursticos vivenciales y ecolgicos.
Desarrollo de ferias artesanales tursticas.
Existencia de conglomerados de comercios, repuestos, ferreteras,
materiales de construccin.
196
4.3.4
Existencia de reas agrcolas, forestales y pecuarias.

Poblacin joven 29% del total.
Existencia
de
instituciones
de
investigacin
agrcola
PRONAMACHS, INRENA, INIA, CIP.
Existencia de recursos hdricos.
Confianza en el desempeo de la gestin municipal.
Vas asfaltadas que une el distrito con la provincia, la capital de la
regin.
Existencia de instituciones pblicas dentro del distrito.
Existencia de centros de estudios secundarios y superior.
Construccin del Escenario Posible

A partir del escenario deseable, se determina cuntos de stos sueos
son posibles alcanzar en funcin de la correlacin existente con los
escenarios probable y el de potencialidades, contrastando y poniendo
en discusin las posibilidades reales de lograrlo. Para definir estas
ideas rectoras del desarrollo distrital, es necesario tener presente el
horizonte del plan, que es un periodos de 10 aos.
Estos escenarios determinados por las tendencias se contrastan con
los sueos y a partir de all se discute cuanto es posible alcanzar.
Dentro de este marco se efecta la identificacin de las ideas fuerza
que redactadas de manera continuada resulta la Visin,
constituyndose en la apuesta de futuro en la cual nos involucramos e
involucramos todos los actores.
Las principales ideas fuerza que tenemos en la definicin del
escenario posible constituyen lo que denominamos los ejes
estratgicos o tambin se le conocen con lneas estratgicas y que se
constituyen en los grandes caminos rectores para lograr la Visin.
4.3.5
Las ideas de Fuerza de la Visin de Futuro
Distrito Ordenado e Integrado entre lo urbano y rural.

Distrito con medio ambiente saludable y uso sostenible de los
recursos naturales.
Distrito con desarrollo econmico competitivo, comercio, turismo,
artesana y agropecuario.
Distrito con desarrollo humano y social, educacin, salud, cultura y
saneamiento.
Gobierno local democrtico, transparente que promueve la
concertacin con la sociedad civil organizada
197
4.4 Visin de desarrollo
El Tambo, emprendedor y laborioso, capital

gubernamental de la regin, con medio
ambiente
planificado,
saludable
sostenible; destino turstico, con actividades
econmicas competitivas insertado al
mercado nacional e internacional, con
capacidades sociales, humanas y calidad de
vida, con gobierno local democrtico
transparente y seguro.
198
LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
5.1 Anlisis Estratgico
La reflexin sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el
distrito se viene realizando constantemente, desde diferentes escenarios y con
diversos propsitos; el Equipo Tcnico en tal sentido a logrado sistematizar, en
base a la recopilacin de los aportes de la poblacin organizada en los talleres
descentralizados para los fines del Plan de Desarrollo, concluyendo en una
relacin de estos elementos FODA. A partir de sus aportes de la poblacin, se
elabor finalmente la siguiente relacin de elementos FODA, identificados con
relacin a su valor positivo o negativo en referencia al proceso de desarrollo
local, utilizados posteriormente como documento de trabajo participativo para la
identificacin de acciones estratgicas de desarrollo.
5.2 Anlisis FODA
El interno es todo lo que se encuentra al interior de nuestro objeto de
planificacin. Lo constituyen sus capacidades, sus recursos y limitaciones, es
posible intervenir en el interno puesto que tenemos influencia directa sobre l, es
decir que podemos controlar. En el anlisis del interno se tienen las Fortalezas y
Debilidades.
Fortalezas, son aquellas caractersticas desarrolladas por nosotros o nuestro
objeto de planificacin y sus habitantes que le sirven para lograr sus objetivos de
desarrollo. Con ellas contamos para el aprovechamiento de las oportunidades y
nos pueden defender de las amenazas.
Debilidades, son aquellas caractersticas de nosotros o nuestro objeto de
planificacin posee y que hacen difcil o limitan el logro de sus objetivos.
Disminuyen nuestras posibilidades para aprovechar las oportunidades.
199
Anlisis del Interno

Fortalezas
Debilidades
Crecimiento desordenado y deficitario del rea
Recursos hdricos, territoriales,
urbana y rural.
Tierras aptas frtiles para la agricultura y
Maltrato e insensibilidad en el servicio que brindan las
microclimas.
instituciones publicas.
Existencia de centros de investigacin
Deficiente infraestructura, equipamiento y servicio
UNCP, UPLA, INIA, CIP .
educativo.
Granjas familiares de animales menores
Informalidad y desorganizacin de las actividades
(aves, cerdos, conejos, cuyes).
comerciales, productivas y artesanales.
Pastos naturales para la crianza de ganado
Carencia y falta de mejoramiento de reas de
ovino, vacuno y auqunidos.
recreacin.
Existencia de actividades comerciales
(automotriz,
energtica,
alimenticia
y Existencia de bares, chinganas y video pub, Internet.
Ineficiente sistema de informacin a la poblacin.
agropecuaria).
Deficiente infraestructura, equipamiento y servicio de
Recursos tursticos y artesanales.
Existencia de zonas mineralizadas no
salud.
Alto porcentaje de la poblacin sin acceso al servicio
metlicas (arcillas).
de salud.
Gobierno local como promotor de desarrollo.
Organizaciones barriales, vecinales,

Ausencia de polticas pblicas en salud.
Escasez y mala calidad del agua de consumo
comunales.
Existencia de instituciones educativas en
humano.
Inadecuado manejo del agua para uso agrcola.
todos los niveles (inicial, primaria,
Inadecuado sistema de recoleccin y procesamiento
secundaria, tcnica y universitaria)
Poblacin joven 29%
de la basura.
Recursos naturales en permanente deterioro
Acceso a medio de comunicacin (Internet,
Crecimiento de ndices de violencia familiar.
tv, radio, cable, celular).
Poca conciencia de nuestros derechos y deberes
Existencia de Establecimientos de Salud:
Hospital, Essalud, Centros de Salud, Puestos
ciudadanos
Conformismo y creciente prdida de valores en la
de Salud, Clnicas
Acceso a los servicios de luz, agua y
poblacin.
Incremento de la corrupcin en las organizaciones
desage
Existencia de la oficina SNIP Municipal
pblicas.
El incremento de la delincuencia, drogadiccin,
Existencia del Proceso del Presupuesto
Participativo.
alcoholismo, prostitucin.
Crecimiento de barrios marginales.
Existencia de recursos naturales tursticos
Deficiente capacitacin de trabajadores municipales.
Existencia de profesionales
Falta de infraestructura vial
multidisciplinarios.
Deficiente servicio del sistema de desage.
Existencia de seguridad ciudadana.
El entorno, es todo lo que se encuentra fuera de nuestro objeto de planificacin

y sin embargo tiene influencia en l. El entorno no se puede controlar, no se
puede planificar sin analizar el contexto mediante e inmediato en que el objeto
de planificacin se desarrolla.
En el anlisis del entorno se ubican las oportunidades y amenazas
Oportunidades, Son situaciones externas, no generadas por nosotros ni nuestro
objeto de planificacin, que pueden ser aprovechadas para el logro de algn
objetivo. Las oportunidades pueden ser temporales por tanto es imprescindible
analizar y discutir cules son sus posibilidades futuras y las que poseemos para
aprovecharlas.
En esta identificacin se puede tener en consideracin el concepto de ejes de
desarrollo, definiendo como ejes de desarrollo aquellas experiencias positivas
que han sido desarrolladas por otras ciudades y que pueden ser compartidas por
nosotros.
200
Amenazas, Son factores externos, no generados por nosotros ni nuestro objeto

de planificacin que operan en contra de alcanzar los objetivos estratgicos
planteados. Las amenazas son situaciones que nosotros no podemos resolver
por lo tanto hay que tratar de eludir o controlar y que nos afectan de manera que
nos impidan caminar hacia el desarrollo.
Anlisis del Entorno

Oportunidades
Presupuesto de gobierno regional para
proyectos agropecuarios.
Existencia
de
financiamiento
de
Cooperacin internacional.
Apoyo del gobierno central para el
mantenimiento de locales escolares de las

instituciones pblicas de la Regin Junn.
Ampliacin del SIS
Sistema de becas ofrecidos a la poblacin

estudiantil INABEC
Existencia de Programas sociales del
gobierno regional y central.

Procesos de descentralizacin.
Presencia de turistas.
Preocupacin de organizaciones
internacionales por la ecologa.
Inversionistas con proyectos de desarrollo
Existencia de ONGs con proyectos
productivos.
Amenazas
Cambios climatolgicos.
Firma de convenio del TLC.
Exoneracin de barreras arancelarias.
Consumo de productos importados
(transgnicos).
Transferencia de presupuesto al
sector educacin es mnimo.
Crisis financiera mundial
Escasa difusin de los Sistemas
Administrativos y financieros del MEF SNIP
Contaminacin de las aguas del ro
Mantaro y afluentes.
Influencia de costumbres extranjeras,
especialmente en los jvenes.
Programas televisivos atentan contra
la identidad nacional.
5.3 Acciones Estratgicas

En torno a los elementos FODA descritos y con la finalidad de identificar
acciones estratgicas para el proceso de desarrollo local, el equipo tcnico
realizo la sistematizacin, reflexionadas en torno a las lneas estratgicas de
desarrollo, a fin de articular los elementos internos y externos actuales con
la visin de futuro, como resultado de ello, las acciones estratgicas de
desarrollo identificadas segn relaciones son las siguientes:
5.3.1 Relaciones: Fortalezas / Oportunidades
Fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones sociales de

base
Implementacin de un sistema de informacin pblica.
Implementacin educativa y capacitacin docente en el servicio de
educacin de nivel bsico.
Programa de micro crditos y asistencia tcnica a MYPES.
Implementacin de convenios interinstitucionales y canalizacin de
asistencia tcnica y crdito.
Promover la organizacin del sector empresarial.
Difusin de las normas de desarrollo sostenible.
Mejoramiento y fortalecimiento de los procesos participativos.
Financiamiento de proyectos de desarrollo orientado a jvenes.
201
5.3.2 Relaciones: Fortalezas / Amenazas
Impulsar campaas de sensibilizacin en contra de la contaminacin

ambiental.
Organizacin de los sectores de la poblacin comprometida con el
desarrollo.
Fortalecimiento de las organizaciones vecinales de seguridad
ciudadana.
Incrementar, equipar y mantener la infraestructura deportiva.
Implementar eventos deportivos y culturales aprovechando la
infraestructura deportiva.
Fomentar la organizacin del sector empresarial.
Mejorar la competitividad de las unidades productivas.
Fomentar la organizacin de las actividades agropecuarias.
Fortalecimiento de las organizaciones sociales de base.
Fortalecimiento de las juntas vecinales de seguridad ciudadana.
5.3.3 Relaciones: Debilidades / Oportunidades
Fortalecimiento de la educacin en valores.

Implementacin de la Escuela de Padres.
Fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones sociales.
Fortalecimiento de la capacidad operativa de la Polica y el
serenazgo.
Sensibilizacin de la poblacin en el adecuado manejo de los
residuos slidos.
Implementacin de un sistema de manejo y disposicin final de
residuos slidos.
Implementar espacios de concertacin y sensibilizacin para la
conservacin de reas agrcolas.
Construccin y mejoramiento del sistema vial.
Programa integral de manejo ambiental.
Formalizacin de las actividades comerciales.
Formulacin del Plan de capacitacin para el personal de la
municipalidad.
Formulacin de instrumentos de gestin.
Puesta en valor de las reas arqueolgicas.
Implementar programas de gestin ambiental.
Capacitacin para la gestin de recursos de inversin.
Rehabilitacin de las redes de agua y desage.
Incremento de las redes de agua y desage.
Formulacin e implementacin del Plan Urbano.
Mejoramiento de infraestructura e implementacin de mercados.
Construccin de cementerio municipal.
Construccin y mantenimiento de parques.
Implementacin del programa Huascarn.
Implementacin de mdulos de cmputo en Centros Educativos.
Promover la organizacin de los jvenes.
Crear y/o fortalecer espacios de participacin para los jvenes.
Organizacin de las micro y pequeas empresas.
202
5.3.4 Relaciones: Oportunidades / Amenazas
Proponer nueva curricula educativa priorizando la formacin tica y

valores
Aprovechar los programas laborales del gobierno central y
promoviendo la capacitacin
Cumplimiento y exigencia de las vigilancia ciudadana de las normas
Aprovechar el recurso humano locales en las instituciones pblicas
del distrito
Exigir espacios de coordinacin del gobierno local con las distintas
organizaciones sociales
Difusin de la normatividad sobre seguridad ciudadana y
sensibilizacin
Plan Urbano del distrito con articulacin regional
Proponer la ejecucin del catastro distrital
Campaa de sensibilizacin sobre la proteccin del medio ambiente
Crear y fortalecer las escuelas de padres en los centros educativos
Difusin de la normatividad sobre seguridad ciudadana
Establecer mecanismos de control de la expansin urbana sobre
zonas agrcolas
Fortalecer la formacin de nuevos lderes, priorizando en la poblacin
juvenil
Capacitacin y sensibilizacin en manejo adecuado de residuos
slidos
Fortalecimiento de los comits vecinales de seguridad ciudadana
Establecer un Programa de formalizacin de los negocios y pymes
Capacitacin y sensibilizacin sobre sistemas alternativos de
disposicin de excretas.
203
5.4 Lneas y Objetivos Estratgicos

Lneas Estratgicas
Objetivos Estratgicos
1.
2.
LE1. EJE DE DESARROLLO

TERRITORIAL Y MEDIO
AMBIENTE
3.
4.
Distrito ordenado e integrado,

con medio ambiente saludable y
uso sostenible de los recursos
naturales.

ECONOMICO
Distrito con desarrollo economico
competitivo, comercio, turismo,
artesania y agropecuario.
Planificar y gestionar el desarrollo urbano y

rural.
Implementar, mejorar, respetar los espacios y
equipamientos pblicos y/o comunales.
Ampliacin, ordenamiento y sealizacin del
sistema vial.
Conservar los recursos naturales y consolidar
la conciencia ambiental.
5. Promover la participacin de la poblacin para

reducir, reutilizar y reciclar los residuos slidos
y lquidos.
6. Fortalecer las capacidades de conservacin y
gestin del agua en las organizaciones
vecinales y comunales del distrito.
7. Promover la revaloracin y aplicacin de las
tecnologas sostenibles en la actividad
productiva.
8. Elevar la competitividad de las MYPES de
industria, comercio, artesana y otros.
9. Promover el turismo vivencial y de aventura
10. Desarrollo de cadenas productivas
agropecuarias.
11. Fortalecer los valores y de gnero en la familia
y la comunidad

SOCIAL
Distrito con desarrollo humano y
social, educacion, salud, cultura y
saneamient0

INSTITUCIONAL
Gobierno local democratico,
transparente que promueve la
concertacion con la sociedad civil
organizada
12. Promover la articulacin de actores de la

educacin para construir una educacin bsica
de calidad.
13. Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de
salud en el distrito.
14. Ampliar y mejorar los servicios de agua y
desage.
15. Implementar y ampliar los servicios recreativos
y culturales.
16. Consolidar los espacios de participacin y
articulacin social e institucional.
17. Fortalecer las capacidades de gestin en las
organizaciones vecinales y comunales del
distrito.
18. Promover la participacin de las organizaciones
empresariales en la gestin del desarrollo local.
19. Fortalecer la capacidad de gestin de la
municipalidad.
20. Comprometer la participacin de
organizaciones polticas y gremios en la gestin
del desarrollo local.
204
5.5 Articulacin con Planes Mayores

La propuesta programtica del Plan de Desarrollo Concertado 2009 2019
del distrito metropolitano de El TAMBO, busca una articulacin con los
objetivos de desarrollo de la provincia de Huancayo, la regin Junn, las
propuestas nacionales y los compromisos internacionales.
Como se aprecia en el siguiente grfico, el plan se articula tanto a lo
interno al haber recogido las propuestas y expectativas de las poblaciones
y organizaciones locales como a los planes mayores de la sociedad global.
Grfico Nro. 31
205
OBJETIVOS DEL MILENIO HACIA EL 2015

Reducir a la mitad la extrema pobreza.
Reducir a la mitad el nmero de personas que padecen
hambre.
Reducir la mortalidad de nios menores de 5 aos en dos
terceras partes.
Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes.
Lograr que los nios y nias terminen un ciclo completo de
enseanza primaria.
Eliminar las desigualdades entre los gneros en la enseanza
primaria y secundaria.
Haber detenido y comenzado a reducir la propagacin del
VISION DE
DESARROLLO
AL 2019 EL TAMBO
El Tambo, emprendedor y
laborioso,
capital
gubernamental de la regin,
con
medio
ambiente
planificado,
saludable
y
sostenible; destino turstico,
con actividades econmicas
competitivas insertado al
mercado
nacional
e
internacional,
con
capacidades
sociales,
humanas y calidad de vida,
con un gobierno
local
democrtico transparente y
seguro.
VIH/SIDA.
Haber detenido y comenzado a reducir la incidencia del
paludismo y otras enfermedades infecciosas.
Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las
polticas y los programas nacionales e invertir la prdida de
recursos del medio ambiente.
Reducir a la mitad la proporcin de personas que carecen de
acceso sostenible a agua potable.
Haber mejorado considerablemente la vida de habitantes de
tugurios
Visin de la Provincia de Huancayo al 2014
"La provincia de Huancayo es lder en gestin ambiental,
reconocido como un municipio sostenible, propiciando para sus
habitantes una satisfactoria calidad de vida, cultura ambiental
institucionalizada y oportunidades de desarrollo sostenible,
gracias al manejo integrado de sus principales cuencas, la
conservacin y uso productivo de su biodiversidad, la afirmacin
de su identidad y la recuperacin del hbitat urbano".
VISION DE DESARROLLO REGIONAL DE JUNIN 2008 - 2015
Junn integrado, cuenta con un mejor nivel de desarrollo
humano y una slida identidad regional, ha alcanzado la
competitividad en productos agroindustriales, tursticos,
artesanales exportables; reconocido por su adecuado manejo
ambiental, con instituciones transparentes, eficientes y
participativas.
Objetivo Estratgico General
a. Mejorar las condiciones sociales de la poblacin para reducir
los niveles de pobreza.
b. Consolidar el desarrollo productivo con valor agregado para
el mercado nacional y mundial.
c. Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos
naturales.
d. Fortalecer el proceso de descentralizacin y las instituciones
para elevar el nivel de eficiencia y eficacia.
206
VISION DE DESARROLLO AL 2019 EL TAMBO

El Tambo, emprendedor y laborioso, capital gubernamental de la regin, con medio ambiente
planificado, saludable y sostenible; destino turstico, con actividades econmicas competitivas
insertado al mercado nacional e internacional, con capacidades sociales, humanas y calidad de
vida, con un gobierno local democrtico transparente y seguro.
25
Democracia y Estado
de Derecho
Equidad y Justicia
Social
Competitividad del
pas
Estado Eficiente,
Transparente y
Descentralizacin
31 POLITICAS DEL ACUERDO NACIONAL

1. Fortalecimiento del Rgimen Democrtico y del Estado de Derecho
2. Democratizacin de la Vida Poltica y Fortalecimiento del Sistema
de Partidos
3. Afirmacin de la Identidad Nacional
4. Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin
5. Gobierno en Funcin de Objetivos con Planeamiento Estratgico.
Prospectiva Nacional y Procedimientos Transparentes
6. Poltica Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la
Integracin
7. Erradicacin de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la
Seguridad Ciudadana
8. Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para
Propiciar el Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido del Per
9. Poltica de Seguridad Nacional
10. Reduccin de la Pobreza
11. Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin
12. Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y
Promocin y Defensa de la Cultura y el Deporte
13. Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social
14. Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
15. Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
16. Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez,
la Adolescencia y la Juventud
17. Afirmacin de la Economa Social de Mercado
18. Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de
la Actividad Econmica
19. Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental
20. Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa
21. Desarrollo en Infraestructura y Vivienda
22. Poltica de Comercio Exterior para la Ampliacin de Mercados con
Reciprocidad
23. Poltica de Desarrollo Agrario Rural
24. Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente
25. Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su
Servicio a la Democracia
26. Promocin de la tica y la Transparencia y Erradicacin de la
Corrupcin, el Lavado de Dinero, la Evasin Tributaria y el
Contrabando en Todas sus Formas.
27. Erradicacin de la Produccin, el Trfico y el Consumo Ilegal de
Drogas
28. Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y
Acceso a la Justicia e Independencia Judicial
29. Acceso a la Informacin, Libertad de Expresin y Libertad de
Prensa
30. Eliminacin del terrorismo y afirmacin de la reconciliacin
nacional.
31. Sostenibilidad fiscal y reduccin del peso de la deuda.
25
El Acuerdo Nacional fue convocado por el Dr. Alejandro Toledo Manrique, Presidente Constitucional de la Repblica, el 28 de Julio
del 2001. Secretaria Tcnica del Acuerdo Nacional.
207
PROGRAMA DE INVERSIONES
El Programa de Inversiones expresa mediante los proyectos que lo componen, los
objetivos y las lneas estratgicas que el Plan de Desarrollo define desde la visin
proporcionando el marco para orientar y racionalizar las acciones y la toma de
decisiones de los diferentes actores pblicos y privados.
La ejecucin de los proyectos de inversin estructurar y consolidar las propuestas
de desarrollo del Plan, incidiendo en mejorar las potencialidades de los seres
humanos, adicionalmente estos proyectos estn dirigidos a:
Estimular la formacin integral, capacidades y potencialidades locales.
Contribuir a la integracin y articulacin fsica de reas que permanecen aisladas
de los circuitos de la economa local.
Aprovechar de manera sostenible los recursos naturales.
Mejorar las condiciones para el desenvolvimiento de las actividades urbanas,
facilitando el establecer un ambiente atractivo para las inversiones.
Instrumentar un proceso permanente de gestin concertada del desarrollo.
6.1 Estructura del Programa de Inversiones
El Programa de inversiones se organiza en funcin de un conjunto de programas
y proyectos que se derivan en ltima instancia a las lneas estratgicos del Plan.
De otro lado, dada la complejidad de la realidad distrital, es necesario que el
Programa de Inversiones sea flexible en trminos de dimensin, temporalidad y
jerarqua; por tal motivo los proyectos se han categorizado en funcin de que:
Impulsen procesos de cambio
Incorporen las potencialidades existentes en su entorno.
Permitan consolidar la economa distrital.
Permitan consolidar las propuestas de desarrollo.
As, se han sistematizado los proyectos a travs de una tipologa cualitativa de
proyectos, en funcin de su relevancia para generar procesos de cambio:
6.1.1 Proyectos Desencadenantes de Procesos
Estn orientados a desencadenar cambios importantes en las actividades
socio econmico y en la estructura fsico espaciales del distrito. Expresan
la visin de desarrollo que se pretende lograr, se han considerado
proyectos de corto plazo, mediano plazo y largo plazo.
6.1.2 Proyectos de Consolidacin de los Procesos
Estn orientados a mejorar el funcionamiento de la infraestructura de
servicios existentes, a potenciar el grado de urbanizacin de los
diferentes centros poblados y brindar el equipamiento necesario para el
normal desenvolvimiento de las actividades de la poblacin urbana rural.
208
6.1.3 Proyectos Complementarios

Estn orientados a complementar el desarrollo de las actividades bsicas,
apoyar el funcionamiento de los servicios esenciales y contribuir a la
modernizacin que demanda la implementacin del Plan.
6.2 Programacin de los Proyectos al Corto, Mediano y Largo Plazo
VISION DE DESARROLLO DISTRITAL AL 2019

El Tambo, emprendedor y laborioso, capital gubernamental de la regin, con medio ambiente planificado,
saludable y sostenible; destino turstico, con actividades econmicas competitivas insertado al mercado nacional e
internacional, con capacidades sociales, humanas y calidad de vida, con un gobierno local democrtico
LE1. DISTRITO ORDENADO E INTEGRADO
OE1. Planificar y gestionar el desarrollo urbano y rural.

Meta
N
Nombre Del Proyecto
01
Plan de Desarrollo Urbano
02
Plan de Desarrollo Rural
03
04
05
Plan de Desarrollo de Asentamientos

Humanos (Juan Parra del Riego,
Justicia Paz y Vida, La Cantuta, La
Victoria, Mariscal Cceres, Milagro de
Jess, Ramiro Prial, San Pedro,
Primavera).
Planes
especficos
Peri-Urbanos
(Ancalayo, Paccha, Hualahoyo, Cochas
Grande, Cochas Chico, Saos Chico,
Saos Grande, Inay Saos Chaupi, Aza,
Cullpa Alta, Cullpa Baja, Incho, Umuto,
Batanyacu,
La
Esperanza
y
Urpaycancha.
Catastro Urbano del Distrito de El
Tambo
Localiza
cin
Und
Ca
nt
Zona
Urbana
Doc.
01
Zona
Rural
Doc.
01
Asentami
entos
Humanos
Doc.
01
Zona
Rural
Doc.
01
Zona
Urbana
Doc.
01
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital y
Provincial
Municipalidad
Distrital y
Provincial
Municipalidad
Vivienda y
Construccin
Municipalidad
Distrital y
Provincial
Comunidad
Campesina
Ministerio de
Agricultura
Municipalidad
distrital y
provincial
Costos
en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
80,000
50,000
60,000
200,000
100,000
MP
Total de proyectos en nuevos soles por objetivo estratgico en el tiempo

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
490 000
490 000
209
LP

saludable y sostenible; destino turstico, con actividades econmicas competitivas insertado al mercado nacional
e internacional, con capacidades sociales, humanas y calidad de vida, con un gobierno local democrtico
LE1.
DISTRITO ORDENADO E INTEGRADO
OE2. Implementar, mejorar, respetar los espacios y equipamientos pblicos y/o comunales.
Nombre Del Proyecto
Localiza
Cion
Unid
Cant
Und.
01
Construccin de un cementerio Moderno

ecolgico para el anexo de Saos Grande
02
Construccin de un mercado de abastos

central para Productores Agropecuarios
03
Construccin de un cementerio en Saos

Chico
Zona
Urbana
Und.
04
Construccin y equipamiento locales

comunales de usos mltiples en los 16
anexos
Zona
Urbana
Und.
16
05
Construccin, refaccin y mantenimiento

de las Instituciones Educativas del Distrito
Zona
Urbana
Und.
400
06
Construccin de una Plaza de Armas

Inteligencial para el Centro Cvico
Zona
Urbana
Und.
Construccin de una Plazoleta en la

Urbanizacin Santa Rosa de Lima
Construccin de Parques y Jardines en la
Cooperativa 1 de Mayo (altura de la
prolongacin Arequipa y Av. Flor De Mayo
y Titanita)
Construccin y Equipamiento Complejo
Recreacional de la Cooperativa de
Vivienda La Cantuta Covica I
Construccin del Parque de la Identidad de
El Tambo en la Urbanizacin Melchor
Gonzlez
Construccin de un Ovalo San Pedro Av.
Progreso y Santa Brbara - Aza
Construccin del local comunal del AA.HH.
Sector VI Justicia Paz y Vida
Construccin de un Parque Recreacional y
recuperacin y mantenimiento de losas
deportivas del AA.HH La Primavera
Construccin de Parque Cvico en Saos
Chico
Construccin del Parque Cvico en Saos
Grande
Zona
Urbana
Und.
Zona
Urbana
Und.
Zona
Urbana
Und.
Zona
Urbana
07
08
09
10
11
12
13
14
15
Zona
Urbana
Meta
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Poblacin
Beneficencia de
Hyo
Municipalidad y
Poblacin
y
Cmara
de
Comercio
Municipalidad
Poblacin
Beneficencia de
Hyo
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
Cp
Mp
Lp
980,000
500,000
600,000
1600,000
10000,000
1200,000
90,000
Municipalidad
Poblacin
270,000
Municipalidad
Poblacin
120,000
Obra
Municipalidad
Poblacin
800,000
Obra.
70,000
Obra
150,000
Obra
600,000
Obra
300,000
Und.
300,000
300,000
2500,000
Und.
16
Construccin, Refaccin y Mantenimiento

de los Centros de Salud a nivel distrital en
los 16 anexos y zona urbana.
Zona
Urbana
Und.
17
Construccin, Refaccin y Mantenimiento

de los Puestos de Salud
Zona
Urbana
Und.
15
Municipalidad
Poblacin DREJ
Gobierno
Regional ,
Gobierno Distrital,
Poblacin, ,
DREJ, UGEL
Municipalidad
Poblacin, y
ONGs
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin, DRSJ,
APCI, Gobierno
Regional
Municipalidad
Poblacin, DRSJ,
APCI, Gobierno
Regional
210
18
19
20
21
Construccin del Parque Recreacional Av.

La Marina cuadra 9
Construccin de una loza deportiva
ecolgica Multifuncional Asoc. Vivienda
Magisterial Amauta
Construccin de un parque de recreacin ,
esparcimiento -AA HH La Victoria
Mantenimiento y rehabilitacin del parque
Mara Auxiliadora y Juan Bosco
22
Construccin Parque Ecolgico Aza
23
Construccin de un Coliseo Cerrado para

eventos socio culturales con capacidad de
30,000 personas.
Zona
Urbana
Und.
Municipalidad
Poblacin
400,000
Zona
Urbana
Und.
Municipalidad
Poblacin
80,000
Und.
400,000
Und.
120,000
Doc.
300,000
Und.
5,000,000
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
IPD, INC,
Gobierno
Regional,
Provincial y
Ditsrital
CORTO PLAZO
400 000
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
26 280 000
TOTAL
26 680 000
211

LE1. DISTRITO ORDENADO E INTEGRADO
OE3. Ampliacin, ordenamiento y sealizacin del sistema vial.
Nombre Del Proyecto
Localiza
Cin
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
01
Transportes y
Comunicacion
es Vivienda
y Construccin
Gobierno
Regional Municipalidad
Provincial y
Distrital
150000
Global
Municipalidad,
60000
Municipalidad
- Poblacin
1600000
Meta
Unid
Cant
Plazo
CP
MP
L
P
01
Plan Vial Distrital
Zona
Urbana
02
Reordenamiento de nomenclatura de
Las calles del distrito.
Zona
Urbana
03
Mejoramiento vial Jr. Abelardo

Quiones y calles adyacentes.
Zona
Urbana
Km.
Zona
Urbana
Mt.
850
Municipalidad
- Poblacin
700000
Zona
Urbana
Mt
1300
Municipalidad
Poblacin
1100000
2250000
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
Mejoramiento vial de las pistas y

veredas de las calles del Barrio La
Legua.
Mejoramiento vial de calles de la
Cooperativa 1 de Mayo (Dolomita y
calles sucursales).
Mejoramiento vial y alineamiento del
Jr. Atalaya en el sector San Jos y
Asociacin de Vivienda Miriam de
Sala (Jr. Atalaya, paralelas y
adyacentes).
Mejoramiento vial de Pistas y
Veredas Anexo La Esperanza,
Asociacin de Vivienda Cahuide (Av.
La esperanza, Cesar Vallejo y
adyacentes).
Mejoramiento vial del pasaje 8 de
Noviembre (2 cuadras antes de la
Universidad)
Mejoramiento vial de las calles de la
Asociacin Pro Vivienda Cahuide
Mejoramiento vial prolongacin
Grau Umuto cuadra 20
Mejoramiento vial de Calles del AA.
HH. La Victoria (Jr. Ucayali, Jr.
Junn, paralelas y adyacentes).
Mejoramiento vial del Jr. Los
Rosales y Av. Melchor Gonzales y
adyacentes
Mejoramiento vial de la Av. Progreso
Umuto Aza
Mejoramiento vial desde la Av.
Doc.
Municipalidad
Poblacin
Zona
Urbana
Mt
2800
Zona
Urbana y
Rural
Mt.
3500
Municipalidad
Poblacin
2800000
Zona
Urbana
Mt.
180
Municipalidad
- Poblacin
150000
Mt
980
785000
Mt
100
Zona
Urbana
Mt
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
80000
6430
Municipalidad
- Poblacin
Municipalidad
- Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
5150000
Mt
1200
Municipalidad
y Poblacin
960000
Zona
Urbana
Mt
500
400000
Zona
Mt
500
400000
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
212
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Ferrocarril , por Rosa Crisstomo

hasta Mariscal Castilla
Mejoramiento vial del Jr. Faustino
Ore entre Av. Ferrocarril y Av.
Mariscal Castilla
Mejoramiento vial de calle Simona
Monte entre Av. Ferrocarril y Av.
Mariscal Castilla
Mejoramiento vial Jr. Nemesio Rez
paralela a la Av. Mariscal Castilla
Mejoramiento vial Calle Rosario
altura ingreso principal de las I. E.:
Francisco de Zela , E.E. N 30218 y
el Jardn de nios N 649 Batanyacu
Mejoramiento vial de las calles del
Anexo de Saos Chico (Rosa
Crisstomo , Faustino Ore, Nemesio
Raez, 9 de octubre y calles
adyacentes).
Mejoramiento Vial de la Asociacin
de Propietarios de las calles del
Sector Los Andes (Jr. Los Nevados,
Av. Los Andes y calles adyacentes).
Mejoramiento vial Av.
Circunvalacin
Construccin de graderas de los
pasajes del AA HH La Primavera
Alineamiento de prolongacin Antonio
Lobato cuadra 4
Mejoramiento de vas Jr. Jorge
Chvez- Saos Grande
Pavimentacin integral de la Junta de
Compradores Chacra Vieja Urb. San
Isidro
Mejoramiento vial o del Jr. Panam
cuadra 13, 14 y 15 (Maritegui y
Circuito Los Hroes)
Mejoramiento vial de calles en la
Asociacin de Propietarios de
Vivienda COVICENTRO
(Crisantemos, Pasionaria, petunias y
Alhel, y Adyacentes).
Mejoramiento vial de calles del AA.
HH Justicia Paz y Vida
Continuacin de la construccin del
anillo vial de la Av. Ferrocarril ,tramo
Quebrada Honda Av. Evitamiento
Apertura de carreteras alternas a la
carretera central, desde la Legua
hasta Hualahoyo 4 km.(Av. 9 de
octubre)
Ampliacin de la carretera Umuto a
Hualahoyo 5km.(Av. Alterna y/o
Evitamiento)
Ampliacin de la Carretera de
prolongacin de la Av. Jorge Chvez
de Saos Grande al estadio de
Hualahoyo, 3km
Ampliacin de La Av. Unin a 18
metros lineales de ancho, como va
principal (Hualahoyo)
Implementacin de Infraestructura
Vial a nivel de Veredas de la Av.
Mariscal Castilla cuadras 38 y 39.. AL
OE1
Urbana
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt
500
Municipalidad
y Poblacin
400000
Zona
Urbana
Mt
500
Municipalidad
y Poblacin
400000
Zona
Urbana
Mt
3000
2400000
Zona
Peri
Urbana
Mt
400
320000
6000000
1450000
3840000
144000
860000
2240000
1440000
240000
1200000
16000000
3600000
3200000
4000000
2400000
480000
160000
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Mt
7500
Municipalidad
y Poblacin
Mt
1800
Mt
4800
Mt
180
Mt
100
Mt
2800
Zona
Urbana
Mt.
1800
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt
300
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt.
1500
Zona
Urbana
Km.
20
Zona
Urbana
Mt.
4500
Zona
Urbana
Km.
Zona
Urbana
Km.
Zona
Urbana
Km..
Zona
Urbana
Mt.
600
Zona
Urbana
Mt.
200
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
213
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Mejoramiento Vial del Jr. Gabriela

Mistral tramo Av. Melchor Gonzlez
Mejoramiento Vial de las
Prolongacin Arequipa tramo- Av..
Evitamiento Av. Flor de Mayo
Mejoramiento vial de la Av. La
Cantuta tramo Av. Mariscal Castilla
Av. Huancavelica
Instalacin de sistemas de desage
fluvial en los barrios, calles y
avenidas del distrito
Mantenimiento permanente de los
sistemas de desage para evitar los
desembalses de aguas servidas en
pocas de lluvia Jr. Bolognesi, Jr.
Rosemberg, Jr. La Victoria, Jr.
Mariscal Cceres y adyacentes.
Mejoramiento Vial del Jr Gabriela
Mistral tramo Av. Melchor Gonzlez
Mejoramiento Vial de la Av. Los
Andes Asociacin de propietarios Los
Andes Huaytapallana- Evitamiento
(Jr. Tacna- Jr. Paisajes)
Mejoramiento Vial de las
Prolongacin Arequipa tramo- Av..
Evitamiento Av. Flor de Mayo, Av.
La Cantuta
Apertura de vas del Terminal
Terrestre hacia el distrito de
Pilcomayo
44
Mejoramiento vial de la Av. Circuito

Huaytapallana Saos Chaupi
45
Ampliacin del corredor vial

Ferrocarril-Puente Unin (San
Agustn De Cajas)
46
47
48
49
50
51
52
53
Construccin e instalacin de
sealizacin vial urbana y rural
Mejoramiento vial del Jr. Moquegua

desde el Jr. Bolognesi hasta la Av. La
marina
Mejoramiento vial del Jr. Libertad
marina
Mejoramiento vial del Jr. Junn
marina
Mejoramiento vial de los Jr. Los
Guindales, Las Retamas, Los
Rosales y Los Geranios
Mejoramiento vial del Pasaje Luis
Pasteur Urbanizacin Melchor
Gonzales
Mejoramiento vial del Jr. Faustino
Quispe desde la Av. Mariscal Castilla
hasta el Jr. Tacna
Mejoramiento vial del Jr. Los
Manzanos desde la Av. Arequipa
hasta la Urbanizacin Santa Rosa
Zona
Urbana
Mt.
100
80000
400
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt.
320000
Zona
Urbana
Mt.
500
Municipalidad
y Poblacin
400000
Zona
Urbana
Mt.
Obra
Municipalidad
y Poblacin
1000000
1120000
480000
640000
560000
SEDAM,
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt.
1400
Zona
Urbana
Mt.
600
Zona
Urbana
Mt.
800
Zona
Urbana
Mt.
700
Zona
Urbana
Mt.
1000
Municipalidad
y Poblacin
500000
Mt.
1500
Municipalidad
y Poblacin
1200000
Municipalidad
y Poblacin
300000
Globa
l
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno,
Regional
PROVIAS
150000
Zona
Peri
Urbana
Zona
Peri
Urbana
Obra
Zona
Urbana
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Municipalidad
y Poblacin
Zona
Urbana
Mt
9000
Municipalidad
Poblacin
7200000
Zona
Urbana
Mt
9000
Municipalidad
Poblacin
7200000
Zona
Urbana
Mt
9000
Municipalidad
Poblacin
7200000
Zona
Urbana
Mt
800
Municipalidad
Poblacin
640000
Zona
Urbana
Mt
100
Municipalidad
Poblacin
80000
Zona
Urbana
Mt
600
Municipalidad
Poblacin
480000
Zona
Urbana
Mt
900
Municipalidad
Poblacin
720000
214
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
Mejoramiento vial del Jr. Guillermo

Almenara de la urbanizacin Melchor
Gonzales
Mejoramiento vial del Jr. Tacna de la
6ta. Cuadra hasta la cuadra 10ma.
Mejoramiento vial de calles de las
calles de la Cooperativa de Vivienda
Magisterial Siglo XX
Mejoramiento vial de las calles del
AA. HH. San Pedro y AA.HH. San
Martn
Construccin Va expresa tramo Av.
Jos Carlos Maritegui hasta el
Caminito de Huancayo
Asociacin de Vivienda Ingeniera
Asociacin de Vivienda Remar
Asociacin de Vivienda Tucumachay
Asociacin de Vivienda Seor de los
Milagros
Mejoramiento vial de las avenidas,
calles, jirones, pasajes, etc. A nivel
distrital.
Zona
Urbana
Mt
800
Municipalidad
Poblacin
640000
Zona
Urbana
Mt.
500
Municipalidad
Poblacin
400000
Zona
Urbana
Mt
2000
Municipalidad
Poblacin
1600000
Zona
Urbana
Mt
4500
Municipalidad
Poblacin
3600000
Zona
Urbana
Mt
1000
Municipalidad
Poblacin
800000
Mt
800
640000
Mt
1200
Municipalidad
Poblacin
Municipalidad
Poblacin
960000
Mt
500
Municipalidad
Poblacin
400000
Mt
300
Municipalidad
Poblacin
240000
Global
Municipalidad
Poblacin
2000000
Zona
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Peri
Urbana
Zona
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
X
X

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
60 000
1 270 000
107 579 000
108 909 000
215

LE2. DISTRITO CON MEDIO AMBIENTE SALUDABLE Y USO SOSTENIBLE

NATURALES.
DE LOS RECURSOS
OE4. Conservar los recursos naturales y consolidar la conciencia ambiental.
01
02
Nombre Del Proyecto
Plan Integral de Manejo

Ambiental El Tambo
Sustentable
Construccin de una Planta de
Tratamiento de Residuos Slidos.
Localiza
Cin
Meta
Unid
Cant
Zona
Urbana
Doc.
Zona
Urbana
Obr
a
03
Recuperacin y preservacin de
las reas ribereas rio Mantaro,
Shullcas, Ullpa, Tunshu
Zona
Urbana
Obr
a
04
Manejo de los recursos hdricos

de consumo humano y agrcola
Zona
Urbana
Und.
05
Tratamiento de aguas servidas en

el distrito del Tambo (primera
etapa)
Zona
Urbana
y Rural
Und
06
Produccin de plantones
forstales en viveros comunales y
municipales
Zona
Urbana
Und.
17
07
Promocin del sistema de gestin

ambiental sostenible en los
sectores productivos y
comerciales
Zona
Urbana
08
Reforestacin y Forestacin en
zonas perifricas, eriazas, riberas
de los ros, parques y calles.
Zona
Urbana
y Rural
Global
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
, Poblacin
Municipalidad
, Poblacin
Municipalidad
, Poblacin,
Gobierno
Regional ,
CONAM,
APCI
Municipalidad
, Poblacin
Sedam
SUNASS
Agricultura
Municipalidad
, Poblacin
Sedam
SUNASS
Agricultura
Municipalidad
, Poblacin,
Comunidad
Campesina,
Agricultura,
UNCP
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno,
Regional
CONAM
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
Agricultura
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
MP
LP
30,000
1000,000
500,000
80,000
700,000
400,000
50,000
300,000
216
09
Reforestacin en el Jr. Atalaya y

Av. Independencia
Zona
Urbana
Und.
10
Reforestacin en la zona
riberea del Ro Mantaro
Zona
Urbana
11
Forestacin y recuperacin de las

reas perifricas
Zona
Urbana
12
Afincamiento Hdrico de sub

Cuenca del Ro Shullcas
Zona
Urbana
y Rural
Und
13
La construccin de un complejo
Deportivo en el rea del relleno
sanitario al lado norte del distrito
del Tambo
Zona
Urbana
Und
Glob
al
PRONAMAC
H CONAM,
UNCP
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional.
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
PRONAMAC
H, CONAM,
UNCP
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
PRONAMAC
H, CONAM,
UNCP
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
CONAM,
Agricultura
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
50,000
80,000
160,000
200,000
90,000
PRONAMACH,
CONAM,
UNCP

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
450 000
2 190 000
2 640 000
217

LE2. DISTRITO CON MEDIO AMBIENTE SALUDABLE Y USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
NATURALES.
OE5. Promover la participacin de la poblacin para reducir, reutilizar y reciclar los residuos slidos y
lquidos.
Localiz
acin
Meta
Nombre Del Proyecto
01
Programa de promocin y
participacin de la poblacin para
el manejo adecuado de los
residuos slidos y lquidos.
Zona
Urbana
y Rural
Doc.
02
Conformacin de Promotores
Ambientales a nivel distrital.
Zona
urbana
y Rural
Perso
na
30
03
Tratamiento Ambiental, Fluvial y

Cobertura del canal CIMIR desde
la Av. Jos Carlos Maritegui
hasta Quebrada Honda (Limpieza
y techado con ventanas de
mantenimiento)
Zona
Urbana
Km
04
Campaa de Promocin en las

Instituciones Educativas de
Reciclaje de Residuos Slidos
Zona
Urbana
y Rural
Global
05
Campaa de sensibilizacin del

manejo adecuado de los recursos
naturales y descontaminacin
ambiental
Zona
Urbana
y Rural
Global
06
Recuperacin y canalizacin de
las fuentes de agua
Zona
Urbana
y Rural
Global
Unid
Cant
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional Conam
Agricultura
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional Conam
Agricultura
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
Agricultura,
CONAM,
Vivienda y
Construccin
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
CONAM
Agricultura
Educacin
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
CONAM,
Agricultura,
Educacin
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
CONAM,
Agricultura
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
MP
100,000
50,000
1500,000
60,000
180,000
100,000
218
LP
07
Mejoramiento de las condiciones de

salubridad y ornato urbano en el
canal de irrigacin de la margen
izquierda del ro Mantaro tramo,
pasaje Umuto-Av. Universitaria del
distrito de El Tambo.
Zona
Urbana
Global
08
Instalacin de sistema de
saneamiento integral bsico
Barrio
Ingeniera
Siste
m
09
Recuperacin, conservacin y
mantenimiento de la rivera y faja
Marginal del Ro Mantaro y Ro
Shullcas
Zona
urbana
Und.
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
CONAM,
Agricultura
1200,000
01
Beneficiarios
200,000
02
CONAM,
INRENA,
Gobierno
Regional,
Provincial y
Distrital
3,000,000

OE5. Promover la participacin de la poblacin para reducir, reutilizar y reciclar los
residuos slidos y lquidos.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
3 050 000
340 000
3 000 000
6 390 000
219

NATURALES.
OE6. Fortalecer las capacidades de conservacin y gestin del agua en las organizaciones vecinales y
comunales del distrito.
Nombre Del Proyecto
Localiza
cin
Meta
Und
Cant
01
Fortalecimiento de capacidades
en gestin y manejo de los
recursos hdricos para consumo
humano y agrcola para
organizaciones vecinales y
comunales
Zona
Urbana
Global
02
Plan de control de calidad y

distribucin del sistema de
abastecimiento de agua para
consumo humano
Zona
Urbana
Y Rural
Global
03
Captacin, distribucin y
tratamiento del agua para
consumo humano y agrcola
Zona
Urbana
y Rural
Global
04
Mejoramiento de las
infraestructuras de agua a nivel
distrital.
Zona
Urbana
y Rural
Global
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno,
CONAM,
PRONAMACH,
Agricultura
SEDAM,
Poblacin
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
SEDAM
SUNASS
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno,
CONAM,
PRONAMACH,
Agricultura
SEDAM
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
Cp
150,000
Mp
20,000
500,000
400,000

OE6. Fortalecer las capacidades de conservacin y gestin del agua en las
organizaciones vecinales y comunales del distrito.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
Lp
150 000
900 000
20 000
1 070 000
220

NATURALES.
OE7. Promover la revaloracin y aplicacin de las tecnologas sostenibles en la actividad productiva.
Nombre Del Proyecto
Localiza
cin
Meta
Unid
Cant
01
Manejo y control de uso de fertilizantes y

qumicos
Zona
Rural
Global
02
Uso de abonos orgnicos en la produccin

agrcola
Zona
Rural
Global
03
04
Programa de fortalecimiento de
capacidades para la produccin
agropecuaria ecolgica
Programa de capacitacin en
comercializacin de actividades
productivas a nivel distrital.
Zona
Rural
Zona
Rural
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
Agricultura
CONAM UNCP,
CIP
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
Agricultura
CONAM UNCP,
CIP
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
Cp
60,000
Mp
60,000
Global
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
Agricultura
CONAM UNCP,
CIP
100,000
Global
Municipalidad
Distrital
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional
Agricultura
CONAM UNCP,
CIP
100,000

OE7. Promover la revaloracin y aplicacin de las tecnologas sostenibles en la
actividad productiva.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
260 000
60 000
320 000
221
Lp

El Tambo, emprendedor y laborioso, capital gubernamental de la regin, con medio ambiente planificado, saludable
y sostenible; destino turstico, con actividades econmicas competitivas insertado al mercado nacional e
LE3. DISTRITO CON DESARROLLO ECONMICO COMPETITIVO, COMERCIO, TURISMO, ARTESANA Y

AGROPECUARIO.
OE8. Elevar la competitividad de las MYPES de industria, comercio, artesana y otros.
Nombre Del Proyecto
Localiza
cin
Meta
Uni
d
Cant
Zona
Urbana y
Rural
Global
Zona
Urbana
Global
Programa de capacitacin en Derecho

Laboral y Seguridad Industrial para
PYMES
Zona
Urbana y
Rural
Global
Programa de capacitacin en desarrollo de

mercados y control de calidad
Zona
Urbana y
Rural
Global
05
organizativas de los gremios sectoriales
Zona
Urbana y
Rural
Global
06
Fortalecimiento de capacidades dirigido a

jvenes de 18 a 20 aos en
microemprendimientos
Zona
Urbana y
Rural
Global
07
Programa de apoyo en gestin empresarial

a los propietarios de artesanas en los
Anexos de Cochas Grande y Cochas
Chico.
Zona
Rural
08
Programa de desarrollo de capacidades

para las Mypes productivas, comerciales y
de servicios.
Zona
Urbana y
Rural
Global
09
Investigacin de mercados y
oportunidades de negocio articulando
sectores pblicos y privados a nivel
regional y nacional.
Zona
Urbana y
Rural
Global
01
Programa de formalizacin gradual de

licencias municipales
02
Programas de capacitacin en servicios

(atencin al cliente).
03
04
10
11
Construccin de mercados en lugares

estratgicos a nivel distrital (Saos Chaupi,
Saos Grande, Parque Industrial, Ciudad
Universitaria).
Promocin de Mypes gestionados y
Zona
Urbana
Zona
Und
Und.
46
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital,
Poblacin
Municipalidad
Distrital,
empresarios,
Poblacin
Municipalidad
Distrital
Direccin de
Trabajo y
Promocin del
Empleo,
Empresarios
Municipalidad
Distrital,
Empresarios
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad
Distrital,
Empresarios
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad
distrital y
Provincial,
Gobierno
Regional,
CMARA DE
COMERCIO,
UNCP, UPLA
Municipalidad
Distrital,
CMARA DE
COMERCIO
Municipalidad
distrital en
coordinacin
con el Ministerio
de trabajo
Municipalidad
distrital, ONGs,
Universidades,
Cmara de
Comercio.
Costos en
Nuevos
Soles
20,000
Plazo
Cp
Mp
30,000
30,000
50,000
20,000
50,000
40,000
50,000
50,000
Municipalidad
distrital,
poblacin.
1000,000
Global
Municipalidad
20,000
222
Lp
administrados por jvenes.
12
Fortalecimiento de MYPES del distrito de

El Tambo
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Global
distrital,
poblacin
Municipalidad
distrital,
poblacin
20,000

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
250 000
1 130 000
1 380 000
223

LE3. DISTRITO CON DESARROLLO ECONMICO COMPETITIVO, COMERCIO, TURISMO, ARTESANIA Y

AGROPECUARIO.
OE9. Promover el turismo tradicional, vivencial y de aventura.

Meta
Nombre Del Proyecto
Localiza
Cion
01
Puesta en Valor del Inventario

Turstico (recursos naturales y
culturales) Achkamarca, Cueva de
las Lechuzas, etc.
Zona
Urbana
Global
02
en la poblacin rural para
emprendimientos de hospedajes
Zona
Rural
Global
03
para operadores tursticos, con la
participacin de los jvenes.
Zona
Urbana
y Rural
Global
04
Implementacin el circuito turstico

Huaytapallana
Zona
Rural
Global
05
Mejoramiento de las vas de

acceso a las zonas con potencial
turstico
Zona
Urbana
06
Puesta en Valor del circuito

turstico Achkamarca.
Zona
Urbana
Global
07
Sealizacin turstica
Zona
Urbana
y Rural
Global
08
Mejoramiento del ornato en las

viviendas de las zonas con
potencial turstico
Zona
Rural
09
Construccin de tres miradores en

tres zonas estratgicas del distrito
Zona
Rural
10
Promocin integral de zonas

tursticas.
Zona
Urbana
Uni
d
km
Cant
12
Global
Und.
Global
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX,
PROVIAS
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX,
PROVIAS
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
Cp
Mp
10,000,000
20,000
20,000
200,000
300,000
50,000
50,000
300,000
900,000
200,000
224
Lp
y Rural
11
Recuperacin, delimitacin,
restauracin y conservacin de
centros arqueolgicos, parques
naturales, bosques, entre otros.
Zona
Rural
12
Programa de capacitacin a la
poblacin rural de los 16 anexos
en turismo responsable
Zona
Rural y
Peri
Urbana
Global
13
Construccin de un Parque
Turstico Ecolgico en Hualahoyo
Zona
Urbana
Global
14
Promover ferias tursticas y

ecolgicas con productores de la
zona y revalorizacin de la
gastronoma andina local.
Zona
Urbana
y Rural
Global
15
Recuperacin de caminos rurales,

con tratamiento paisajstico para
prctica de trote y ciclismo.
Zona
Rural
Circ
uitos
16
Institucionalizacin del Rally

circuito Huaytapallana.
Zona
Rural
Circ
uito
17
Inventario Turstico del distrito de

El Tambo
Zona
Rural
Und
18
Tratamiento paisajstico del canal

CIMIR
Zona
Urbana
km
Und.
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
600,000
20,000
270,000
40,000
150,000
5,000
80,000
90,000
225
19
Gastronoma andina local con

desarrollo de capacidades de las
Mypes con la gestin y
administracin de los jvenes.
Zona
Urbana
y Rural.
Global
20
Proyectos a nivel distrital que

promuevan el desarrollo del
turismo vivencial y de aventura.
Zona
Urbana
y Rural.
Global
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional,
Poblacin,
Agricultura, INC
DIRCETUR,
PROMPEX
20,000
500,000

OE9. Promover el turismo vivencial y de aventura.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
35 000
13 180 000
600 000
13 815 000
226

LE3. DISTRITO CON DESARROLLO ECONOMICO COMPETITIVO, COMERCIO, TURISMO, ARTESANIA Y

AGROPECUARIO.
OE10. Desarrollo de cadenas productivas agropecuarias.

Meta
Nombre Del Proyecto
Localiz
a
Cion
01
Mejoramiento gentico de ganado

vacuno, ovino y animales
menores en los 16 anexos
Zona
Rural y
Periurba
na
Und
02
Implementacin de atencin
sanitaria y botiquines veterinarios
en los 16 anexos.
Zona
Rural y
Periurba
na
Und
03
Mejoramiento y tratamiento de
pastos naturales.
Zona
Rural y
Periurba
nas
Und
04
Implementacin de huertos
familiares en los 16 anexos
Zona
Rural
Und
05
en manejo de tecnologas
agrcolas
Zona
Rural
Und
06
Programa de capacitacin en
agricultura orgnica
Und
07
Construccin de una represa para

uso agropecuario a la altura del
Huaytapallana
Und
Zona
Rural
Uni
d
Cant
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
Costos en
Nuevos
Soles
Cp
300,000
Plazo
M
p
500,000
100,000
20,000
50,000
30,000
1500,000
Lp
227
Zona
Rural y
Periurba
no
Und
08
Riego tecnificado por aspersin y

goteo
09
Construccin e implementacin
de una planta procesadora de
carne de cuy
Zona
Rural
Und
10
Implementacin de una planta

procesadora de productos lcteos
Zona
Rural
Und
11
Programa de capacitacin y
asistencia tcnica para criadores
de animales menores.
Zona
Periurba
na y
Rural
Und
12
comerciales y manejo de
mercados
Zona
Rural y
Periurba
no
Und
13
Implementacin de eventos para

promocionar la comercializacin y
consumo de productos
agropecuarios en la zona.
Zona
Rural y
Urbano
Und
14
Identificar y organizar a los

productores agropecuarios para
desarrollar cadenas productivas.
Zona
Rural
Global
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
CAMARA DE
COMERCIO
Municipalidad
Distrital
Poblacin,
Ministerio de
Agricultura,
ONG
CAMARA DE
COMERCIO
Municipalidad
distrital y
comunidades
campesinas.
1200,000
250,000
500,000
100,000
20,000
20,000
10,000

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
3 260 000
840 000
500 000
4 600 000
228

LE4.
DISTRITO CON DESARROLLO

SANEAMIENTO.
HUMANO
SOCIAL,
EDUCACION,
SALUD,
CULTURA
OE11. Fortalecer los valores culturales y de gnero en la familia y la comunidad.
Nombre Del Proyecto
01
Plan distrital de la prevencin de

la violencia intrafamiliar y valores
02
Fortalecimiento curricular del

rea: Familia
03
Procuradura para la defensa de

los derechos humanos
04
Programa en valores a los padres

de familia
05
06
Plan de integracin policial,

serenazgo y ciudadana para
promocionar la seguridad
ciudadana en base a valores
Plan de promocin y
fortalecimiento de seguridad
ciudadana con instituciones
pblicas y privadas
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
Cp
Global
Municipalidad;
Educacin,
Conaju
25,000
Municipalidad,
Educacin,
20,000
Global
Municipalidad
Distrital
40,000
Global
Municipalidad
y Poblacin
20,000
Zona
Urbana
Global
Municipalidad
Distrital
Serenazgo,
PNP
10,000
Zona
Urbana
Global
Municipalidad
y Poblacin
10,000
Localiza
cion
Zona
Urbana
y Rural
Zona
Urbana
y Rural
Zona
Urbana
Zona
Urbana
y rural
Eta
Und
Doc
.
Cant
07
Plan de proteccin a la niez y la

adolescencia
Zona
Urbana
Global
08
Programa de atencin a nios,

nias y adolescentes trabajadores
Zona
Urbana
Global
Programa de deporte
multidisciplinario para los nios y
jvenes
Programa de recuperacin de
valores a travs de las juntas
vecinales y agencias municipales
Zona
Urbana
y Rural
Zona
Urbana
y Rural
09
10
Global
Global
Municipalidad,
MINDES
Poblacin
Municipalidad,
MINDES y
Poblacin
Municipalidad,
IPD y
Poblacin,
Municipalidad,
Iglesia
y
Poblacin
Plazo
8,000
10,000
20,000
15,000

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
Mp
138 000
40 000
178 000
229
Lp

LE4. DISTRITO
SANEAMIENTO.
CON
DESARROLLO
HUMANO
SOCIAL,
EDUCACION,
SALUD,
CULTURA
OE12. Promover la articulacin de actores de la educacin para construir una educacin bsica de calidad.
Nombre Del Proyecto
Fortalecimiento del consejo lccal

educativo.
Promocin de la articulacin
interinstitucional para mejorar el servicio
educativo
Formulacin de polticas y proyecto

educativo local.
Evaluacin permanente de docentes

desde las instancias educativas.
Promocin de programas de capacitacin

docente.
Fortalecimiento y capacitacin de los

Municipios Escolares.
Capacitar a los padres de familia APAFAS

en temas de acuerdo a su realidad.
Promocin de la participacin de padres

en la planificacin de la tarea curricular.
Creacin e implementacin de campos de

esparcimiento para la niez.
Localiza
cin
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Meta
Und.
Municipalidad,
APAFAS,
Educacin
2,000
Global
Municipalidad;
Educacin,
10,000
Municipalidad;
Educacin,
10,000
Global
Municipalidad;
Educacin,
5,000
Global
Municipalidad;
Educacin,
Derrama
Magisterial,
SUTE
20,000
Global
Municipalidad;
Educacin,
5,000
400
Municipalidad,
Educacin
30,000
Global
Municipalidad;
Educacin,
20,000
Doc.
Und.
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Und
Zona
10
Construccin, mejoramiento y
rehabilitacin de la infraestructura de las
instituciones educativas estatales.
11
Implementacin de las instituciones

educativas estatales con mobiliarios,
equipos, laboratorios, centros de cmputo.
12
Implementacin de programas educativos
Urbana y
Rural
Global
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Plazo
Cant
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Rural
Costos en
Nuevos
Soles
Und
Zona
Urbana y
Rural
Urbana y
Alianzas
Estratgicas
Global
Global
Municipalidad
Distrital, IPD,
ONGs
Municipalidad
Distrital,
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
Educacin,
ONGs, APCI
Municipalidad
Distrital,
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
Educacin,
ONGs, APCI
Municipalidad
CP
MP
LP
900,000
10500,000
500,000
20,000
230
- APAFAS y docentes
Urbana y
Rural
13
Promocin de voluntariado y prcticas pre

profesionales de educacin en colegios
particulares y estatales, validados por el
sector educativo.
14
Construccin de campos deportivos en

cada sector de nuestra poblacin para
recreacin de nuestra juventud.
15
Implementar un programa de red social

con el sector salud.
16
Creacin de un programa Municipal para

el control del expendio de drogas, alcohol
a los alrededores de las instituciones
educativas.
Zona
Urbana y
Global
Rural
Zona
Urbana y
Global
Rural
Distrital,
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
15Educacin,
ONGs, APCI
Municipalidad
Distrital,
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
Educacin
Municipalidad
Distrital y
Provincial,
Gobierno
Regional,
Educacin.
5,000
700,000
Zona
Urbana y
Global
Municipalidad,
Educacin
5,000
Global
Municipalidad,
Educacin
5,000
Municipalidad,
Educacin,
CONCYTEC
5,000
Und.
Municipalidad,
Educacin
600,000
Und.
Municipalidad,
Educacin
600,000
Und.
Municipalidad,
Educacin
600,000
Und
Municipalidad,
Educacin
600,000
Und
Municipalidad,
Educacin
150,000
Und
Municipalidad,
Educacin
600,000
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
17
Creacin de centros de investigacin
18
Implementacin Integral de Ambientes de

l.E. 31595- del nivel primario Saos
Grande
19
Mejoramiento de la Infraestructura de la
I.E. 30426- Umuto
20
Construccin de infraestructura del C. E. I.

n 31595 de nivel Inicial Integral Saos
Grande
21
Mejoramiento e Implementacin de la I.E.

N 30209 Saos Chico
22
Construccin del permetro de la

institucin Educativa Francisco de Zela
Umuto
23
Mejoramiento de la infraestructura del C.E.

321 Saos Grande
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana

OE12. Promover la articulacin de actores de la educacin para construir una
educacin bsica de calidad.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
1 992 000
2 000 000
11 900 000
15 892 000
231

LE4. DISTRITO
SANEAMIENTO.
CON
DESARROLLO
HUMANO
SOCIAL,
EDUCACIN,
SALUD,
CULTURA
OE13. Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el distrito.
Nombre Del Proyecto
01
Proyecto de educacin social Practicando

la dosis del Buen Trato en el Sector
Salud.
02
Proyecto de actualizacin mdica

(personal de salud).
03
Implementacin del proyecto PICED y

PROSAM.
04
Proyecto de adquisicin de equipos para

los centros de salud.
05
Implementacin de los centros de salud

con medicamentos de buena calidad.
06
Construccin e implementacin de
establecimientos de salud en zonas
marginales.
07
Construccin y ampliacin de la
infraestructura del PS de Juan Parra del
Riego.
08
Mejoramientos de centros de salud para

las localidades de Paccha, Hualahoyo, en
un lugar estratgico con personal
calificado.
09
Creacin e implementacin de un Hospital

IV en el distrito de El Tambo.
10
Capacitacin de la poblacin en diferentes

temas de salud: alimentacin, planificacin
familiar, enfermedades oncolgicas,
enfermedades de transmisin sexual,
enfermedades ocasionadas por
contaminacin, otros.
11
Proyecto de sensibilizacin a la poblacin

en educacin sanitaria para prevenir la
parasitosis.
12
Proyecto contra la desnutricin,

consumiendo alimentos orgnicos de la
Localiza
cin
Meta
Plazo
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
141
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
20,000
16
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
10,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
50,000
Kit
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
2000,000
Kit
15
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
500,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
1000,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
200,000
Obr
a
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
700,000
Obr
a
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
500,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
40,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
20,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
20,000
Uni
d
Cant
Pers
.
Med
.
Cp
Mp
Lp
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
Zona
232
zona con educacin, recuperando la

cultura ancestral
Distrital
Urbana
Zona
13
Control municipal de animales domsticos

que pululan en las calles.
14
Promocin de la ampliacin del seguro

integral de salud a toda la poblacin.
15
Capacitacin en temas de nutricin y

salud preventiva con los programas
sociales del Vaso de Leche y Comedores
Populares.
16
Campaa y visitas de mdicos

especialistas en medicina general,
psicologa, odontologa, obstetricia, en
Cullpa Baja.
Rural
17
Implementacin de la posta de salud en

Cochas Grande y ampliacin de la
atencin de las 8 horas a los nios.
Rural
18
Proyecto de promocin de la medicina

natural.
19
Proyecto de sensibilizacin a la poblacin

en educacin sanitaria para prevenir la
parasitosis.
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
5,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
5,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
20,000
Pob.
1025
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
30,000
Obr
a
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
50,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
5,000
Global
DRSJ,
Municipalidad
Distrital
5,000
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Zona
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
140 000
2 840 000
2 200 000
5 180 000
233

LE4. DISTRITO
SANEAMIENTO.
CON
DESARROLLO
HUMANO
SOCIAL,
EDUCACION,
SALUD,
CULTURA
OE14. Ampliar y mejorar los servicios de agua y desage.

Meta
N
Nombre Del Proyecto
01
Plan de Mejoramiento cualitativo y

cuantitativo de agua potable y
alcantarillado
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
Localiza
cion
Unid
Ant
Zona
Urbana y
Rural
Doc.
Saneamiento bsico integral para los

anexos: Urpaycancha, Cullpa Alta, Cullpa
Alta, Incho, Cochas Grande.
Zona
Urbana
Km.
7.5
Instalacin del sistema de Agua y

Desage del Anexo de Saos Chaupi
Formulacin del Plan de ampliacin de
Servicio de Energa Elctrica
Zona
Urbana
Zona
Rural
Obr
a
Doc.
Construccin del sistema de desage

Pluvial y pavimentacin Vial de la
prolongacin Bolognesi cuadra 17-20
Zona
Urbana
Mt.
Zona
Urbana
Alianzas
Estratgicas
SEDAM,
SUNASS.
Vivienda y
Construccin
Gobierno
Regional
Municipalidad
Distrital,
Municipalidad
Provincial,
Gobierno
Regional,
SEDAM,
Vivienda y
Construccin
Municipalidad y
Poblacin
Electrocentro y
Municipalidad
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
MP
LP
30,000
1200,000
1500,000
80,000
400
Municipalidad y
Poblacin
50,000
Obra.
Municipalidad y
Poblacin
500,000
Zona
Urbana
Obra
Construccin de un reservorio de agua en

el anexo de Hualahoyo
Zona
Urbana
Obra.
Instalacin de sistemas de desage fluvial

en los barrios, calles y avenidas del distrito
Mantenimiento permanente de los
sistemas de desage para evitar los
desembalses de aguas hervidas en
pocas de lluvia en el Jr. Mariscal Cceres
Proyecto de mejora de servicios bsicos
(La Victoria y Zonas aledaas).
Sensibilizacin y capacitacin a la familia
y la poblacin para el buen uso del
recurso agua y el uso adecuado de otros
servicios bsicos.
Zona
Urbana
Obra
Zona
Urbana
Obra
Construccin del sistema de Desage

pluvial y veredas de las calles de la
Asociacin de Vivienda Villa del Periodista
Wanka
Ampliacin de la energa elctrica luz
trifsica del anexo de Hualahoyo
Tratamiento peridico y continuo del agua

para el consumo humano.
Municipalidad y
Poblacin
Municipalidad y
Poblacin,
SEDAM,
Construccin y
Vivienda
Municipalidad y
Poblacin
10,000
200,000
800,000
Municipalidad y
Poblacin
60,000
Municipalidad y
Poblacin
300,000
Zona
Urbana y
Rural
Global
Municipalidad,
SEDAM, y
Poblacin
20,000
Zona
Urbana y
Rural
Global
SEDAM, JASS,
Municipalidad
Distrital
5,000
Zona
Urbana
Obra
234
14
Promocin y difusin constante de

pruebas de laboratorio del agua potable.
15
Instalacin de sistema de desage en

Cullpa Alta.
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Rural
Global
Global
SEDAM, JASS,
Municipalidad
Distrital
Municipalidad,
Poblacin
5,000
1000,000
X
X

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
1 000 000
30 000
4 730 000
5 760 000
235

LE4.DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, EDUCACION, SALUD, CULTURA Y SANEAMIENT0
OE15. Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales.
Nombre Del Proyecto
01
02
03
04
Tratamiento paisajstico a los Parques del

Distrito
Recuperacin y mantenimiento de la loza
deportiva del AA.HH. La Primavera
Construccin del parque recreacional en
las Aguas de las Vrgenes
Construccin de servicios recreativos y
culturales en los 16 anexos
Implementar un Programa Cultural
05
permanente en la Casa de la Cultura para

Jvenes
06
Promocin de las expresiones culturales y

folklricas del distrito
Localiza
cin
Meta
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
Unid
Cant
CP
Zona
Urbana
Obra
12
Municipalidad y
poblacin
240,000
Zona
Urbana
Obra
Municipalidad y
Poblacin
80,000
Zona
Urbana
Obra
Municipalidad y
Poblacin
150,000
Zona
Periurbano
y Rural
Global
Municipalidad y
Poblacin
1600,000
ZONA
Rural y
Urbana
Global
Municipalidad y
Poblacin
20,000
Zona Rural
y Urbana
Global
Municipalidad y
Poblacin
30,000
LP
X
X
X

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
MP
130 000
1 840 000
150 000
2 120 000
236

LE5. GOBIERNO LOCAL DEMOCRATICO, TRANSPARENTE QUE PROMUEVE LA CONCERTACION CON LA

SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA
OE16. Consolidar los espacios de participacin y articulacin social e institucional.

Meta
N
Nombre Del Proyecto
Localiza
cin
Unid
Cant
01
Construccin de un Palacio Municipal para

el Municipio del Distrito de El Tambo
Zona
Urbana
02
Fortalecimiento del empoderamiento

vecinal en la gestin del desarrollo local
Zona
Urbana
Global
03
Fortalecimiento de las instancias de

concertacin y de vigilancia ciudadana
Zona
Urbana
Global
Zona
Urbana
Global
04
05
06
Fortalecimiento de las capacidades de

servicio pblico de los funcionarios y
trabajadores municipales
Mejoramiento y actualizacin de
instrumentos de gestin local
Promover ordenanzas para que cada
barrio se organice
Obra
Zona
Urbana
Zona
urbana y
Rural
Global
Global
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad
Distrital,
Provincial,
Gobierno
Regional
Municipalidad,
ONG, y
Poblacin
Municipalidad,
ONG, y
Poblacin
Municipalidad,
ONG, y
Poblacin
Municipalidad,
Poblacin
Municipalidad,
MEF,
Poblacin
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
MP
1,900,000
20,000
50,000
50,000
30,000
X
X

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
130 000
920 000
1 050 000
237
LP

LE5. GOBIERNO LOCAL DEMOCRTICO, TRANSPARENTE QUE PROMUEVE LA CONCERTACIN CON LA

OE17. Fortalecer las capacidades de gestin en las organizaciones vecinales y comunales del distrito.
Meta
N
01
02
03
04
Nombre Del Proyecto

Delimitacin participativa de las zonas de
accin de las Juntas Vecinales
Reorientacin de la participacin
ciudadana en los programas sociales
Fortalecimiento de las capacidades de
gestin de las organizaciones urbanas y
rurales
Capacitacin a la Poblacin en gestin de
los procedimientos administrativos y
conocimiento de las instituciones al
servicio de la ciudadana.
Localiza
cin
Unid
Zona
Urbana
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana y
Rural
Zona
Urbana
Cant
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
Global
Municipalidad y
Poblacin
5,000
Global
Municipalidad y
Poblacin
5,000
Global
Municipalidad y
Poblacin
20,000
Global
Municipalidad y
Poblacin
20,000
Plazo
CP
MP
X
X

OE17. Fortalecer las capacidades de gestin en las organizaciones vecinales y
comunales del distrito.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
25 000
25 000
50 000
238
LP


OE18. Promover la participacin de las organizaciones empresariales en la gestin del desarrollo local.
Meta
N
Nombre Del Proyecto
01
Promocin de ferias y foros empresariales

del distrito sobre responsabilidad social y
ambiental
02
Localiza
cin
Unid
Cant
Zona
Urbana y
Rural
Global
Construccin de talleres productivos Urpaycancha
Zona
Rural y
Urbana
Global
03
Talleres de productividad en el AA.HH.

Justicia Paz y Vida
Zona
Rural y
Urbana
Global
04
Implementacin de un Comit de Gestin

Empresarial - Municipal
Zona
Urbana
Global
Alianzas
Estratgicas
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad,
MYPES
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad,
MYPES
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad,
MYPES
CMARA DE
COMERCIO,
Municipalidad,
MYPES
Costos en
Nuevos
Soles
Plazo
CP
10,000
10,000
MP
20,000
5,000

OE18. Promover la participacin de las organizaciones empresariales en la gestin del
desarrollo local.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
25 000
20 000
45 000
239
LP

LE5. GOBIERNO LOCAL DEMOCRTICO, TRANSPARENTE QUE PROMUEVE LA CONCERTACIN CON LA

OE19. Fortalecer la capacidad de gestin de la municipalidad.

Meta
N
01
02
03
Nombre Del Proyecto

Fortalecimiento del ejercicio de los
derechos de los usuarios
Proyecto de capacitacin en gestin
pblica a trabajadores de la municipalidad
y lderes locales
Promocin de mesas de concertacin
intersectoriales para un buen servicio al
pblico.
Localiza
cin
Unid
Cant
Zona
Urbana
Global
Zona
Urbana
Global
Zona
Urbana
Global
Alianzas
Estratgicas
Municipalidad,
Poblacin,
ONGs
Municipalidad,
Poblacin,
ONGs
Municipalidad,
Poblacin,
ONGs
Costos en
Nuevos
Soles
5,000
Plazo
CP
MP
20,000
5,000

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
5 000
25 000
30 000
240
LP


OE20. Comprometer la participacin de organizaciones polticas y gremios en la gestin del desarrollo

local.
01
02
03
Nombre Del Proyecto

Promocin de foros de debate de
propuestas polticas y gremiales para el
desarrollo distrital
Fortalecimiento del ejercicio de los
derechos polticos de los ciudadanos
Promocin de la participacin poltica en la
gestin del desarrollo distrital de jvenes y
mujeres
Localiza
cin
Meta
Unid
Zona
Rural y
Urbana
Zona
Rural y
Urbana
Zona
Rural y
Urbana
Cant
Alianzas
Estratgicas
Costos en
Nuevos
Soles
Global
Municipalidad y
Poblacin
10,000
Global
Municipalidad y
Poblacin
10,000
Global
Municipalidad,
Poblacin,
MIMDE$
20,000
Plazo
CP
MP

OE20. Comprometer la participacin de organizaciones polticas y gremios en la gestin
del desarrollo local.
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL
30 000
10 000
40 000
241
LP

TOTAL DE FINANCIAMIENTO REQUERIDO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
En el siguiente cuadro podemos apreciar el monto de financiamiento requerido para mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito de El Tambo,
en estos prximos 10 aos.
Objetivo Estratgico
Lineas Etratgicas

TERRITORIAL Y MEDIO
AMBIENTE
Distrito ordenado e integrado, con
medio ambiente saludable y uso
sostenible de los recursos naturales.

ECONOMICO
Distrito con desarrollo economico
competitivo, comercio, turismo,
artesania y agropecuario.
LE3. EJE DE DESARROLLO SOCIAL
Distrito con desarrollo humano y
social, educacion, salud, cultura y
saneamient0

INSTITUCIONAL
Gobierno local democratico,
transparente que promueve la
concertacion con la sociedad civil
organizada
N Proy CORTO
PLAZO
5
490,000
490,000
26,280,000
26,680,000
63
60,000
1,270,000
13
450,000
2,190,000
2,640,000
3,050,000
340,000
3,000,000
6,390,000
150,000
900,000
20,000
1,070,000
260,000
60,000
320,000
250,000
1,130,000
1,380,000

OE5. Promover la participacin de la poblacin para reducir, reutilizar y reciclar los residuos
slidos y lquidos.
OE6. Fortalecer las capacidades de conservacin y gestin del agua en las organizaciones
vecinales y comunales del distrito.
OE7. Promover la revaloracin y aplicacin de las tecnologas sostenibles en la actividad
productiva.
OE9. Promover el turismo vivencial y de aventura.
12
14

OE12. Promover la articulacin de actores de la educacin para construir una educacin
bsica de calidad.
10
19

TOTAL
TOTAL
22

OE20. Comprometer la participacin de organizaciones polticas y gremios en la gestin del
desarrollo local.
LARGO
PLAZO
400,000

OE17. Fortalecer las capacidades de gestin en las organizaciones vecinales y comunales
del distrito.
OE18. Promover la participacin de las organizaciones empresariales en la gestin del
desarrollo local.
MEDIANO
PLAZO
8
4
4
20
107,579,000 108,909,000
35,000
13,180,000
600,000
13,815,000
3,260,000
840,000
500,000
4,600,000
138,000
40,000
178,000
1,992,000
2,000,000
11,900,000
15,892,000
140,000
2,840,000
2,200,000
5,180,000
15
1,000,000
30,000
4,730,000
5,760,000
130000
1,840,000
150,000
2,120,000
130,000
920,000
1,050,000
25,000
25,000
50,000
25,000
20,000
45,000
5,000
25,000
30,000
30,000
10,000
40,000
258
12,020,000
25,470,000
23
4
4
159,149,000 196,639,000
242
6.3 Polticas Publicas Locales
Empoderar el capital humano y el capital social.

Interconexin entre los componentes sociales y econmicos para el
desarrollo.
Promocin de alternativas de desarrollo econmico en funcin de las
potencialidades competitivas del distrito.
Fortalecimiento de los espacios y mecanismos de concertacin y gestin
participativa entre Municipalidad Distrital y los principales actores sociales.
Planificacin del desarrollo econmico distrital para aprovechar los
corredores econmicos regionales.
El fortalecimiento institucional como articulador de objetivos comunes,
mediante las relaciones sociales, econmicas y culturales, al trabajo en
redes, a pactos sociales y a alianzas estratgicas.
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN
7.1
Recomendaciones Sobre la Viabilidad y Sostenibilidad del Plan

7.1.1 Sobre la Viabilidad
o
Viabilidad Poltica: Es sumamente importante que la gestin

municipal 26 fortalezca la legitimidad social entendida esto como la
estrecha correspondencia con las expectativas de la sociedad civil
organizada. Los procesos participativos, las consultas, las rendiciones
de cuentas deben ser momentos de afirmacin del estilo democrtico
y de transparencia de la gestin local. El fortalecimiento de estos
estilos democrticos le permiten al Gobierno Local, mejorar sus
capacidades de negociacin poltica frente a los agentes externos as
como un capital humano y social, redes sociales, cada vez ms
comprometidos con el desarrollo integral del distrito. Los instrumentos
ms importantes en este sentido son los acuerdos, los compromisos y
el establecimiento de alianzas estratgicas debidamente formalizados.
Viabilidad Programtica: El Plan de Desarrollo Concertado 2009

2019 del distrito ha sido formulado logrando una adecuada coherencia
entre los enfoques conceptuales, el diagnstico, la propuesta
programtica y los lineamientos de polticas locales, en el marco de los
objetivos mayores de nivel provincial, regional, nacional y
compromisos internacionales. El Plan de Desarrollo es un compromiso
asumido tanto por la Municipalidad Distrital de El Tambo como por la
sociedad civil organizada.
Viabilidad Administrativa y Financiera: La Municipalidad Distrital de

El Tambo cuenta con capacidades y experiencias administrativas para
contribuir a una gestin eficiente, eficaz y oportuna y un Equipo
Tcnico para lograr el compromiso de las iniciativas privadas y
pblicas con los objetivos propuestos. Es deseable que la asignacin
26
El logro del xito estratgico, la conquista de eficacia y de eficiencia, en suma, la viabilidad de la accin es funcin de la adecuada
gestin del contexto, de la capacidad de medir su grado de turbulencia, de definir lo favorable o desfavorable del entorno con el
objetivo de definir las metas y el modelo organizacional ms adecuado para alcanzarlos.
243
presupuestal de la inversin municipal est estrechamente relacionado

a la propuesta programtica del plan de desarrollo.
7.1.2 Sobre la Sostenibilidad
o
Sostenibilidad Social: Los cambios deben ser valorados socialmente.

Resalta en este sentido la bsqueda del desarrollo con equidad de
gnero, generacin y tnica que favorece iguales oportunidades tanto
en hombres como mujeres, nios, jvenes y adultos, en todas las
reas de la vida cotidiana y social. Asimismo, esta sostenibilidad social
orienta la bsqueda de un desarrollo equitativo en todos los grupos
sociales, buscando que el conjunto de la sociedad goce de los
beneficios del desarrollo, evitando la polarizacin socio econmica.
Sostenibilidad Institucional: El proceso conciente del desarrollo

distrital debe generar sinergias entre los actores locales y las redes
sociales diversos existentes. Entre los actores locales urbanos y los
actores locales rurales, buscando su complementaridad y mutua
responsabilidad en la toma de decisiones y en sus espacios de
concertacin.
Sostenibilidad Econmica: Los cambios en los procesos productivos

propuestos para el desarrollo distrital, deben traducir una situacin
econmica mejor en las poblaciones que la situacin previa; es decir,
que los riesgos econmicos en los que se incurre al adoptar el cambio,
deben ser menores a la situacin del inicio. Adems las ventajas
econmicas logradas, deben repetirse en cada ciclo productivo.
Sostenibilidad Ecolgica: El proceso del desarrollo distrital no debe

hacerse a costa de la destruccin de los recursos naturales, sus eco
sistemas, ni sus resultados deben afectar adversamente la salud de las
personas.
Sostenibilidad Cultural: Los cambios introducidos deben contribuir a

enriquecer la cultural local, no a deteriorarla. El fortalecimiento del rol
distrital en la provincia, la regin y el pas y los procesos de
interculturalidad y el respeto a las expresiones culturales de las
minoras tnicas.
7.2 Estrategias de Implementacin y ejecucin del Plan

7.2.1 Estrategia de Concertacin
A partir de la Visin de Futuro y los Objetivos Estratgicos se
establecen acuerdos y responsabilidades formalmente suscritas por los
diversos actores, internos como externos. El dilogo y las negociaciones
como herramientas centrales para el logro y formalizacin del
entendimiento.
244
7.2.2
Estrategia de Participacin
Bsqueda permanente de que todos los actores, especialmente los
actores claves, accedan a las instancias respectivas para la toma de
decisiones. Dentro de ello se encuentran las rendiciones de cuentas, las
audiencias pblicas, los procesos del presupuesto participativo, los
comits de vigilancia y control ciudadano, los comits de obra, de
ejecucin, de operacin y mantenimiento de los proyectos.
7.2.3
Estrategia de Comunicacin
Es la estrategia de informacin y comunicacin permanente con el
objeto de mantener informado a la ciudadana sobre la marcha de la
gestin del plan de desarrollo. Para ello, el Gobierno Local debe contar
con un Plan de Comunicaciones en alianza con otras organizaciones
para lograr la motivacin y la internalizacin en la gestin del plan. Esta
estrategia tambin es hacia fuera, al entorno distrital, para que agentes
externos estn debidamente informados y sensibilizados sobre el
proceso de gestin del desarrollo.
7.2.4
Estrategia de Financiamiento
Ampliar las bases financieras del plan mediante alianzas y
cooperaciones con organizaciones externas e internas. Aqu es
sumamente importante el logro de alianzas con el sector privado, los
sectores pblicos, las organizaciones sociales, para el cofinanciamiento
de iniciativas de inversin en el marco del Plan de Desarrollo
Concertado 2009 2019 del distrito de El Tambo.
Por otro lado, es conveniente reajustar la inversin de acuerdo a las
Lneas Estratgicas del plan.
7.2.5
Estrategia de Socializacin
Se trata de que el proceso, los contenidos logrados, la gestin y
resultados del plan se hagan permanentemente extensivos a toda la
sociedad distrital. Esto facilitar un mayor desempeo del sistema de
monitoreo y evaluacin del plan, desarrollando capacidades para una
permanente llegada a todos los actores del desarrollo tanto internos
como externos.
7.2.6
Estrategia de Empoderamiento
La estrategia de empoderamiento es un instrumento de democratizacin
social y poltica en el distrito. Se trata de que los sectores
tradicionalmente excluidos, los jvenes y las mujeres hagan suya la
gestin del plan, orientados a recoger sus legtimas aspiraciones.
245
7.2.7
Estrategia de Asociatividad Municipal y de Participacin

Campesina
Implementar la estrategia de asociatividad municipal mediante la
Mancomunidad Municipal le permite generar y ejecutar proyectos de
mayor escala as como acceso a fondos como el FONIPREL es de vital
importancia para formular proyectos de mayor impacto social y que la
ley plantea algunos beneficios para la calificacin de los PIP.
7.3 Lineamientos para el Sistema de Monitoreo y Evaluacin

7.3.1 Marco Conceptual
El monitoreo y evaluacin permanente del Plan de Desarrollo Concertado
2009 2019 del distrito de El Tambo, es una garanta para el logro de su
sostenibilidad entendida sta como la continua reproduccin de los
beneficios que se van logrando en el proceso de su ejecucin. Un
aspecto importante en este proceso es la participacin de la poblacin
cuyo requerimiento es para una continua retroalimentacin de
informacin sobre los resultados que se van alcanzando o sobre los
correctivos que la poblacin misma debe incorporar en la ejecucin del
plan.
Para ello, el Sistema de Seguimiento y Evaluacin (SISEV) est enfocada
metodolgicamente a las acciones de monitoreo y evaluacin de la
ejecucin de las actividades y acciones en funcin a la visin de futuro
planteados, los objetivos estratgicos y los proyectos de inversin.
Las acciones del monitoreo proporcionar informacin peridica
retroalimentando la ejecucin del plan e identificando xitos y dificultades
reales o potenciales que permita oportunos reajustes y / o modificaciones
de la operacin del plan. Mientras que la evaluacin es la valoracin
peridica de la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto que va logrando
la ejecucin del plan en funcin a sus objetivos definidos.
Lo que debe conseguirse con el monitoreo y evaluacin es:
o Saber qu resultados se van alcanzando.
o Qu efectos e impactos va teniendo el plan.
o Descubrir las irregularidades o problemas con el fin de introducir
correctivos.
o A tomar decisiones sobre la marcha misma del plan.
o Vigilar los compromisos asumidos por los diversos actores
locales.
Tanto el monitoreo como la evaluacin siguen los mismos procesos; la
diferencia est en el marco de referencia que utilizan para iniciarlo. El
monitoreo se basar en las actividades, metas y costos del plan
operativo; y la evaluacin pondr nfasis en el nivel de los objetivos y
metas del plan 27.
27
EPG PUCP (2004): Diseo, Seguimiento y Evaluacin de Proyectos Sociales. Maestra en Gerencia Social. Lima, Per.
246
Por lo tanto, el SISEV es un sistema de informacin sobre el curso que va

tomando el plan y que conduce a la toma de decisiones orientadas a
mejorar la calidad de la ejecucin y al impacto que se vaya logrando.
7.3.2 Importancia del Control Social
El SISEV no es ajeno a la participacin de los usuarios del plan de
desarrollo quienes, segn la concepciones contemporneas, no solo son
los beneficiarios del plan, sino que son actores y responsables del
proceso de planeacin, ejecucin y de sostenibilidad del plan.
En ese sentido, . desde la perspectiva macrosocial, es decir desde la
perspectiva de la relacin Mercado Estado Sociedad, existen hasta
tres tipos de control: el control del mercado, el control del Estado y el
control de la sociedad 28.
Los usuarios del plan muestran sus preferencias, si sus expectativas
estn siendo satisfechas, establecindose una suerte de oferta y
demanda. Si no es satisfecha sus expectativas, el usuario del plan
simplemente se aleja, la crtica y hasta genera movilizaciones para
modificarla.
El plan de desarrollado es formulado e implementado dentro del
ordenamiento del sistema jurdico legal del Estado. Cuanto ms
democrtico y descentralista es la administracin municipal, mayores
sern las posibilidades de su empoderamiento social y poltico.
Por su parte, la Sociedad acta mediante mecanismos de presin social,
de participacin en el proceso de formulacin e implementacin del plan
de desarrollo, en el presupuesto participativo y los comits de vigilancia y
control ciudadano. Los partidos polticos y los movimientos sociales son
la expresin del control ciudadano.
Cuando la gestin del plan de desarrollo es democrtica y cultiva una
mejor relacin con la sociedad como prctica de la gobernabilidad 29, crea
espacios de concertacin, transparencia de informacin, promueve y
canaliza la vigilancia ciudadana, promueve y generaliza la prctica de la
rendicin de cuentas como derecho de la ciudadana moderna.
7.3.3 Proceso Metodolgico para el Diseo de SISEV
o
o
o
o
o
o
o
Elaboracin del Plan Operativo Anual

Elaboracin del Presupuesto Inicial de Apertura (PIA)
Institucionalizacin del Presupuesto Participativo Anual
Anlisis de consistencia y ajuste de la lnea de base
Acopio y sistematizacin de informacin del monitoreo
Acopio y sistematizacin de informacin de la evaluacin
Ajustes a la marcha de ejecucin del plan
28
BRESSER, Luis (1999): Formas de Control. EUDEBA CLAD. Buenos Aires, Argentina.
La gobernabilidad democrtica es una ruta normativa coherente que tiene la funcin de regular el orden social, objetivo que se
logra a travs del esfuerzo conjunto de Estado, Sociedad y Mercado. En Fundamentos de la Gerencia Social, EPG PUCP Maestra en
Gerencia Social. Lima, Per.
29
247
7.3.4 Procedimiento a Implementar

7.3.4.1 Evaluacin ex ante del Plan
o
o
o
Anlisis de la consistencia metodolgica y tcnica.

Anlisis de la legitimidad frente a la poblacin.
Anlisis de viabilidad y sostenibilidad del plan.
7.3.4.2 Evaluacin de los Procesos

o
o
o
Anlisis de los resultados y avance de las metas

Anlisis de las actividades y acciones
Anlisis del logro de los resultados
7.3.4.3 Evaluacin ex post

o
o
o
Anlisis del logro de los objetivos

Anlisis de los efectos positivos y negativos
Anlisis de la informacin primaria como secundaria
7.3.4.4 Evaluacin del Impacto

o
o
Anlisis de sostenibilidad
Anlisis de cambios permanentes producidos en la
poblacin y el medio ambiente
7.3.4.5 Instrumentos a Utilizar

o
o
o
o
o
o
o
Lnea de Base Distrital

Planes Operativos Anuales
Informes Semestrales de Avance Fsico Financiero.
Informes de fin de ao
Programa de Capacitacin
Encuestas por lnea de inversin al nivel de hogares,
organizacin, comit local de los usuarios.
Formatos de progreso trimestral y de avance de las
actividades
248
BIBLIOGRAFIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
ARCE, Rodrigo / HERZ, Walter (2004): DE EXCLUIDOS A PROTAGONISTAS: El

desafo de promover capacidades locales. RED PERU. Lima, Per.
BOISIER, Sergio (1996) : Modernidad y Territorio. Cuadernos ILPES N 42.
ILPES/CEPAL. Santiago de Chile.
BRESSER, Luis (1999) : Formas de Control. EUDEBA CLAD. Buenos Aires,
Argentina.
COMISIN DE LA VERDAD Y RECONCILIACIN (2003) : Informe Final de
Comisin de la Verdad y Reconciliacin. Tomo IV. Lima, Per.
EPG PUCP (2004) : Diseo, Seguimiento y Evaluacin de Proyectos Sociales.
Maestra en Gerencia Social. Lima, Per.
ESPINOLA VIDAL, Juan (2005): Gua para el Mejoramiento y Actualizacin de los
Planes de Desarrollo Concertados. Gobiernos Regionales de Ayacucho,
Huancavelica y Junn. Convenio Especfico 2004 2006 MIMDES CE. Lima, Per.
FOLLETOS NACIONALES (2005) : La ciudadana Ambiental Global. Lima Per.
INEI (1993) : Censos Nacionales IX de Poblacin y IV de Vivienda 1993. Lima,
Per.
INEI (2005) : Censos Nacionales X de Poblacin y V de Vivienda 2005. Lima,
Per.
INEI (2007) : Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda 2007. Lima,
Per.
JURADO NACIONAL DE ELECCIONES (2005) : Resultados de Elecciones
Municipales 2005. Lima, Per.
MATUS, Carlos (1990) : Poltica, Planificacin y Gobierno. ILPES / OPS. Caracas,
Venezuela.
DIRECCION REGIONAL AGRARIA DE JUNIN (2008) : Oficina de Informacin
Agraria. Huancayo.
MINISTERIO DE EDUCACIN Censo Escolar 2006
MINISTERIO DE EDUCACIN - Unidad de Estadstica Educativa:
http://escale.minedu.gob.pe.
MINISTERIO DE EDUCACIN. Censo de Talla Escolar de 1999.
MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL (2003) : Gua Operativa
para la Formulacin Participativa de Planes de Desarrollo Distrital. Convenio
MIMDES CE. Lima, Per.
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA (2001) : Gua Operativa para la Formulacin
Participativa de Planes de Desarrollo Distrital. Convenio MIPRE CE. Lima, Per.
PEREZ ANTONIO, Anbal (2006) : Informe Final del proceso de Mejoramiento y
Actualizacin de 32 Planes de Desarrollo Concertado a Nivel Local. Convenio
MIMDES CE Gobierno Regional de Ayacucho. Ayacucho, Per.
PALOMINO RODRIGUEZ, Julia (2005): Formulacin de Planes de Desarrollo
Distritales en Huancavelica, Junn y Ayacucho. UNCP, Huancayo.
PNUD. Informe Sobre Desarrollo Humano 2002.
PNUD. Informe de Desarrollo Humano Distrital 2006.
SACIGA PERALTA, Mercelo (1968): HISTORIA Marco y su Trayectoria Histrica.
Marco, Jauja.
SIERRA, Jordi: Imaginar el Futuro. www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/port
TALLER DE ADIESTRAMIENTO PARA ALCALDES CAMPESINOS (1999):
Tejiendo Nuestra Democracia. Lima, Per.
249

Plan de Desarrollo Concertado

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Plan de Desarrollo Concertado

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

Los que estn ausentes son las Comunidades Campesinas que

Fuente: Elaborado de acuerdo a registros de la Oficina de Planificacin y

La asignacin presupuestal del Presupuesto Participativo 2009,

Fuente: Elaborado de acuerdo a informacin disponible en

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

(-) Programa de Infraestructura Comunal

(-) Programa Mejorando Mi Barrio

(-) Programa Parques Sostenibles

(-) Programa Losas Deportivas Sostenibles

(-) Mej. y Rehabilitacin de Vas Rurales

(-) Estudios y Proyectos

(-) Liquidacin de Obras

(-) Elaboracin de Perfiles Tcnicos

(-) Proyecto Catastro Municipal

(-) Municipios Escolares (5%)

(-) Mej. Cap. Fis. Tec. y Operat. MDT

(-) Mej. Vial de la Av. Miguel Grau

(-) Mej. Vial Av. Univ. Av.Castilla-Av. Venezuela

(-) Mej. Vial Av. Circunv. Prol. Trujillo-Prol. Maritegui

(-) Mej. Vial Coop. Mag. Siglo XX

(-) Mej. Vial Av. J.C.M., Av. FF.CC.-Av. Circunvalacin

(-) Mej. Vial Jr. Planicies (Las Colinas-Maritegui)

(-) Mej. Vial Jr. Rubies, Coop. 1ro Mayo

(-) Mej. Vial Jr. Faustino Quispe, AA.HH. JPR

(-) Mej. Vial Av. Simn Bolvar, AA.HH. Victoria, I Etapa

(-) Mej. Vial Av. Maritegui-Agua de las Vrgenes

(-) Mej. Vial Jr. Alejando Deustua y Minerales, I Etapa

(-) Mej. Vial Jr. Rosario-Canal CIMIRM

(-) Mej. Vial Jr. Amauta, Jr. Maritegui-Los Andes(C.Haya Torre)

(-) Mej. Reasfaltado Sesqui Cent. -Tumi Pio Pata

(-) Alcant. Pluvial La Victoria, AA.HH. La Cantuta

(-) Local de Uso Mltiple, AA.HH. JPV-I Etapa

MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. LOS ANDES , TRAMO AV.

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. HUASCAR, TRAMO JR. WARI - JR

MEJORAMIENTO VIAL DEL JR. RICARDO PALMA, TRAMO AV.

CONSTRUCCION DEL PARQUE SR. DE LOS MILAGROS DE 3 ESQUINAS,

CONSTRUCCION DE AULAS Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. N 31545 DEL

Fuente: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Estos proyectos, si bien son importantes para mejorar la calidad

Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

Lo que es un punto crtico es la percepcin que tienen los

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

Toda inversin se orienta al logro de resultados

Es evidente que hay un dbil acercamiento del Gobierno

Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

La tendencia nacional y regional es que el Estado no

Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

3.4.3.4. Presupuesto y Financiamiento Municipal

Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009. Gerencia

Estos recursos financieros le permiten al gobierno local,

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009.

Una gran potencialidad es contar con el personal municipal,

Fuente: Encuesta Talleres de Diagnstico Participativo PDLC. Equipo

3.4.3.5. Recursos Humanos

PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2009 - 2019

Fuente: Presupuesto Institucional de Apertura Ejercicio 2009. Gerencia de

Este equipo de trabajadores es un potencial importante

Fuente: Municipalidad Distrital de El Tambo

Fuente: Municipalidad Distrital de El Tambo