Innovacin y Futuro: una visin prospectiva de las

relaciones tecnologa, economa y sociedad para la

Direccin Estratgica de la Innovacin

Reservados todos los derechos. El contenido de esta documentacin est protegido por la Ley que establece penas de prisin y/o multas, adems de las correspondientes indemnizaciones por
daos y perjuicios, para quienes reprodujeren, plagiaren, distribuyeren o comunicaren pblicamente, en todo o en parte, una obra literaria, artstica o cientfica,
o su transformacin,
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interpretacin o ejecucin artstica fijada en cualquier tipo de soporte o comunicada a travs de cualquier medio sin la preceptiva autorizacin.

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NDICE
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El Campus Virtual donde vamos a trabajar

Recomendaciones generales de estudio

Datos generales

Objetivos

Estructura

Plan de Trabajo

Certificacin

Equipo docente

Tabla resumen del curso

Innovacin y Futuro

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El Campus Virtual donde vamos a estudiar

La plataforma virtual en la que est configurado este curso y en la que vamos a trabajar y
comunicarnos es MOODLE. Para familiarizarse con la plataforma, le recomendamos acceder al
Tutorial del Campus que encontrar en la pgina principal del Campus Virtual.
Resumimos aqu los espacios virtuales ms frecuentes que le recomendamos, para el buen
seguimiento del curso:

Innovacin y Futuro

AULA VIRTUAL

MS ALLA DEL CAMPUS

Comentarios Profesor
Foro Debate General
Foro de Tutoras

Twitter
Badarkablar
Facebook

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Recomendaciones generales de estudio

La formacin a distancia exige planificacin, regularidad y disciplina desde la primera semana
de estudio del curso, es por ello que proponemos una metodologa de estudio basada en los
siguientes principios:

Seguir la planificacin de estudio que se propone en esta Gua, realizando las actividades
propuestas en las fechas que se indican.

Visitar el Aula Virtual de forma continuada.

Participar activamente en los distintos foros, enviando opiniones, dudas y experiencias

sobre los temas tratados y/o planteando nuevos aspectos de inters para su debate.

Leer los mensajes enviados por los compaeros y/o los profesores.

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Datos generales
Nombre:

INNOVACIN Y FUTURO: Una visin prospectiva de las relaciones tecnologa,

economa y sociedad para la Direccin Estratgica de la Innovacin

Duracin:

Curso trimestral (Abril Junio)

Equipo docente: JULIN PAVN JUAN CURTO LOSADA ADOLFO CASTILLA

Son las personas que han diseado el curso y que atendern las dudas acadmicas y ejercern
de moderadores en los debates del Aula Virtual.
Coordinadora Administrativa: MARIFE VICENTE VAQUERIZA
Es la persona encargada de atender cualquier incidencia de carcter administrativo que surja a
lo largo de curso, relacionado con la inscripcin, acceso a la plataforma virtual, comunicacin
con el profesor, etc..
Email: marife.vicente@cepade.es

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Objetivos del curso

Conocer lo que son la Prospectiva, la Previsin Tecnolgica y los Procesos de Innovacin y

cmo utilizarlos para determinar el futuro posible de nuestro mundo.

Aprender y entender lo que diversos expertos dicen sobre el futuro de los grandes
problemas de nuestro mundo.

Descubrir cmo la reflexin sobre el futuro, la realizacin de conjeturas diversas sobre el

mismo y la construccin de escenarios alternativos, pueden permitir entender mejor el
presente y mejorar las actuaciones sobre sus problemas.

Identificar la naturaleza real de los procesos de innovacin y aplicarlos a la gestin

especfica de los problemas de la sociedad y de la empresa.

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Estructura del curso

El curso lleva como base documental, los estudios sobre el futuro de nuestro mundo, que la
Institucin OPEN MIND ha publicado bajo los siguientes ttulos:

Hay futuro: Visiones para un

mundo mejor

Innovacin: Perspectivas para

el siglo XXI

Hay FUTURO. Visiones para un mundo mejor"

Estos libros se pueden descargar desde la plataforma virtual, en formato PDF, EPUB y KINDEL

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Plan de trabajo
Todas las comunicaciones sern a travs del Aula Virtual de CEPADE. El aprendizaje ser
colaborativo, a travs de los debates sobre temas propuestos por los profesores.
El mtodo de estudio recomendado a seguir es el siguiente:

Lectura semanal de una unidad didctica. (Se recomienda seguir el calendario que se indica
en el Punto 9: Tabla resumen del curso de este documento).
Realizar los Ejercicios de Autoevaluacin Online.
Participar en los foros Debate.

Lectura semanal
de la Unidad
Didctica y
documentos
anexos

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Completar el
Ejercicio de
autoevaluacin

Resolver dudas
en el foro de
Tutoras, o
proponer
nuevos temas

Participar en los
foros Debate

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Certificacin

El curso esta diseado en base a un modelo de aprendizaje tutorizado, colaborativo a travs de

los debates, con ejercicios de autoevaluacin online al finalizar cada unidad y sin certificacin
final. Es un curso Gratuito.

Certificado de Participacin:

Si al finalizar el curso, el alumno desea obtener un Certificado de Participacin debe haber

respondido el 75% de las evaluaciones online y participar activamente en los debates que
se propongan. El Certificado se enva al alumno por correo electrnico en formato
PDF. Precio de expedicin del Certificado de Participacin: 50 euros.

No tiene reconocimiento de crditos ECTS.

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Equipo docente (Julian Pavn Adolfo Castilla Juan Curto)

JULIN PAVN
Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politcnica de Madrid.
Licenciado en Ciencias Econmicas por la Universidad Complutense de Madrid.
Licenciado en Ciencias Sociales por la Universidad Pontificia de Salamanca.
Catedrtico de Organizacin de Empresas. Universidad Politcnica de Madrid.
Postdoctoral Scholar in Management of Technological Innovation (UCLA-USA).
Ex Colaborador cientfico del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones
Centficas) Ex Subdirector General del Centro para el Desarrollo Tecnolgico
Industrial (CDTI) del Ministerio de Industria y Energa.

Ex Consultor del Banco Mundial en Poltica Industrial y de Innovacin.

Director del Centro de Estudios de Postgrado de Administracin de Empresas (CEPADE)
Director de Industriales Escuela de Negocios (IEN) de la Universidad Politcnica de Madrid.
ltimo libro: "China: Dragn o Parsito" (2012)
ltimo artculo publicado: "La imprescindible reindustrializacin de Espaa" (El Pas-Negocios 2014)

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8

Equipo docente (Julian Pavn Adolfo Castilla Juan Curto)

ADOLFO CASTILLA
Catedrtico de Economa Aplicada de la Universidad Pblica, actualmente en la
Universidad Privada Antonio de Nebrija.
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad Autnoma
de Madrid.
Licenciado en Informtica por la Universidad Politcnica de Madrid.
Doctor Ingeniero del ICAI, MBA por Wharton School (U. of P.).
Master of Science en Ingeniera de Sistemas en Investigacin Operativa por Moore School (U of P).
Presidente del Captulo Espaol de la World Future Society.
Presidente de AESPLAN (Asociacin Espaola de Planificacin y Direccin Estratgica).
Ex Director de Prospectiva y Planificacin Estratgica de FUNDESCO e investigador en el Instituto
nacional de Prospectiva.
Antiguo miembro del Alto Consejo Consultivo de la Ingeniera Espaola.
Cargos directivos en empresas: Flag Telecom, Spring International, Ameritech, Roland Berger, entre
otras.

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8

Equipo docente (Julian Pavn Adolfo Castilla Juan Curto)

JUAN CURTO
Ingeniero Tcnico Industrial por la EUITI de Madrid.
Licenciado en C.C. Econmicas por la Universidad Autnoma de Madrid.
10 aos trabajando para Compaas Internacionales en el Sector de Automocin
y de Electrnica profesional. JOHN DEERE IBRICA, BRITISH LEYLAND (AUTHI)
GENERAL TELEPHONE AND ELECTRONIC, NATIONAL CASH REGISTER (NCR) como
Director de Compras, de Gestin de Materiales y de Operaciones.
3 aos trabajando para la Administracin en el Centro para el Desarrollo Tecnolgico Industrial
(Compras pblicas y responsable del Servicio de Evaluacin de Proyectos.
9 aos trabajando en Consultora estratgica y tecnolgica.
14 como empresario ocupando la Direccin General de "Estrategia, Desarrollo y Diversificacin.
Ponente de Seminarios Internacionales sobre Innovacin y Gestin de Tecnologa. ONUDI (Mjico).
BANCO MUNDIAL (Madrid). ONU (Brasil). Universidad Complutense (Madrid).
Profesor en distintos Masters de postgrado en las reas de Innovacin Tecnologa y Desarrollo
Industrial. Direccin de Operaciones: Instituto de Empresa (IE), Escuela de Organizacin Industrial
(EOI), etc.
Experto a ttulo personal para la Direccin XIII de la Comunidad Europea.
Consultor Internacional para la Secretara de Ciencia y Tecnologa del Gobierno Argentino
(financiado por el BID)..

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Tabla resumen del curso

Periodo estudio
semanal
07 Abril/ 13 abril
14 abril/20 abril

TITULO UNIDAD

1. Cmo se genera la
Innovacin?

21 abril/ 27 abril

2. Los Directivos ante la

Innovacin

28 abril/ 04 mayo

Artculos de los libros:

LIBRO 1: INNOVACIN perspectivas para el siglo XXI
LIBRO 2: Hay futuro: Visiones para un mundo mejor

Ejercicio
Autoeva
luacin

Innovacin: tras las palabras de moda (LIBRO 1)

SI
JULIAN
PAVN

Cultura Innovadora: valores, principios y prcticas de primeros

ejecutivos en empresas altamente innovadoras (LIBRO 1)

SI

3. La innovacin abierta

Innovacin dentro y fuera de la empresa: cmo fomentan los mercados

de tecnologas la innovacin abierta (LIBRO 1)

SI

05 mayo/11 mayo

4. Organizaciones
innovadoras

Organizaciones innovadoras: estructura, aprendizaje y adaptacin

(LIBRO 1)

SI

12 mayo/18 mayo

5. La innovacin impulsada
por los usuarios

La innovacin impulsada por los usuarios (LIBRO 1)

SI

19 mayo/25 mayo

6. Libertad creativa

El poder de la libertad creativa: lecciones extradas del MIT Media

Lab(LIBRO 1)

SI

26 mayo/01 junio

7. La disciplina de
innovacin

Crear abundancia mediante la aplicacin de una disciplina de

innovacin (LIBRO 1)

SI

02 junio/08 junio

8. La prediccin del futuro

La prediccin del futuro de la economa a travs de la convergencia: el

caso de China (LIBRO 2)

SI

09 junio/15 junio

9. El futuro de cooperacin
mundial

El futuro de la cooperacin mundial: qu falta?, qu puede tener

xito? (LIBRO 2)

SI

16 junio/22 junio

10. Imaginar el futuro

Imaginar el futuro. A la vanguardia de un mundo cambiante. Tendencias

de consumo para el futuro (LIBRO 2)

SI

23 junio/29 junio

11. Un futuro de ascticos

o hedonistas?

La buena vida: una perspectiva internacional (LIBRO 2)

SI

Innovacin y Futuro

TUTOR

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JUAN
CURTO

ADOLFO
CASTILLA

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