1. Quien Fue Bob Gavin? Y Cuales fueron sus contribuciones?
Fue CEO de Motorola en la dcada de los 80s. Hizo un nfasis en la
mejora continua, estableciendo como meta obtener 3,4 defectos (por milln de oportunidades) en los procesos; algo casi cercano a la perfeccin.
2. Quien Fue Bill Smith? Y Cuales fueron sus contribuciones?
El trabaj 35 aos en calidad y luego se uni a Motorola como vicepresidente de calidad. Se le atribuye la creacin del six sigma, quien considero que los problemas de calidad y bajo desempeo en los procesos se deben a la variabilidad que stos presentan, una pieza defectuosa no es ms que fruto de la variacin, luego entonces si se minimiza la variacin tenemos mayores probabilidades de obtener productos y servicios libres de defectos.
3. Quien Fue Mikel Harry? Y Cuales fueron sus contribuciones?
Es el principal arquitecto de la metodologa six sigma, adems es autor de ms de 50 publicaciones .En Motorola fue donde empez el six sigma. Mikel Harry, ingeniero muy hbil, experto, lleno de confianza y conocedor de la estadstica, se propuso estudiar las variaciones de los diversos procesos de Motorola. Pronto descubri que las variaciones excesivas en un proceso causaban poca satisfaccin de los clientes y falta de efectividad para satisfacer sus requisitos. Mikel Harry reconoci la importancia de medir las variaciones en los diversos procesos de Motorola. Sin embargo, a diferencia de otros esfuerzos de calidad en los cuales la mayor parte del tiempo se dedica a la medicin, Harry y sus colegas actuaron sobre los procesos que producan la mayor variacin. Aplicaron toda una serie de herramientas para reducir y controlar la variacin en los procesos de ms bajo rendimiento y mejoraron mucho la efectividad y la eficiencia de dichos procesos.
4. Cuales fueron las aportaciones de Motorola en el desarrollo de
la metodologa de 6 sigma? Motorola cre Six Sigma en la dcada de 1980 para responder a la creciente cantidad de quejas de su fuerza de ventas a causa de los reclamos de garanta por productos defectuosos y la presin cada vez mayor que les impona la competencia. Six Sigma no slo mejor los productos y los procesos de Motorola, sino que tambin ahorr ms de US$15 mil millones a la empresa durante los diez aos posteriores al comienzo del programa. Esta correlacin entre costo y calidad (la ms alta calidad proporciona los costos ms bajos) sorprendi a muchos ejecutivos de Motorola.
5. Con sus propias palabras defina que es para usted seis
sigma y cules cree usted que son los beneficios de implementarla en una compaa? Es un mtodo para alcanzar metas de calidad en el producto que permitan un mayor crecimiento a cualquier empresa, ya que si reduces los defectos, se reducen costos y al mismo tiempo se mejora la satisfaccin del cliente ofrecindole productos de mayor calidad.