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INDUSTRIAL
PRESENTADO POR:
PERLECHE QUESQUN, DANIEL ARMANDO
CHICLAYO, PER
2015
NDICE
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ESQUEMAS
NDICE DE ILUSTRACIONES
NDICE DE GRFICOS
vendiendo su producto y
Tienen en crianza una cantidad de 5500 gallinas, las cuales tienen un promedio de
produccin de 5191.12 huevos diarios, es decir, 1.01 huevos diarios por gallina.
El terreno que ocupa es de casi 1 hectrea y consta de 2 galponeras con 2750
gallinas cada una.
Tienen a un trabajador contratado para cuidar las 24 horas toda la granja, que hace
labores de galponero.
Los problemas por robos de gallinas no han sido la excepcin para esta granja en
desarrollo.
Dentro de estas irregularidades se pudo registrar las siguientes:
-
Los clientes tienen que esperar a que la produccin aumente para poder llevar
la cantidad demandada promedio que solicitan.
Terreno no cercado.
Fecha
01/03/20
14
02/03/20
14
03/03/20
14
04/03/20
14
05/03/20
14
06/03/20
14
07/03/20
14
08/03/20
14
09/03/20
14
10/03/20
Se
m.
Huev
os
Buen
os
59
4440
59
4375
59
4377
60
4348
60
4320
60
4291
60
4326
60
4320
60
60
4267
4288
Total
24394.
43
28834.
43
11069.
43
15446.
43
19794.
43
24114.
43
28405.
43
32731.
43
37051.
43
41318.
43
45606.
Jabas
18.60
Venta
en
Jabas
61.5
Venta
en
Comprado
Pedido
Huevo
r
s
22140
Comp. 2
30.75
0 Ped. 40 Comp. 1
42.91
54.98
66.98
Ped.
0 100
78.90
90.92
102.9
2
114.7
7
19.68
Comp.3
0 Ped. 80 Comp. 2
107
0
38520
Comp. 3
7
14
11/03/20
14
43
11385.
61
4299
43 31.63
Tabla N 5: Pedidos desatendidos
PICO DE PRODUCCIN
40000
30000
20000
10000
0
Huevos Diarios
Total
Venta en Huevos
Huevos Rotos
10
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo General
-
as como los
1.4. Justificacin
Segn la tendencia de consumo y produccin de huevo en el rea de influencia se
puede determinar que existe un nicho de mercado bastante amplio, el cual no est
siendo atendido; por tanto, la empresa est perdiendo la oportunidad de generar
mejores ingresos, ya que tiene clientes a los que no puede atender y si se ejecuta el
proyecto, bajo las pautas y la direccin pertinente, permitir alcanzar altos ndices
de beneficio econmico.
Por otra parte, la contribucin del presente proyecto en materia de
emprendimiento empresarial, permitir que una empresa incipiente, de recursos
11
modestos y con utilidades que no superan las del promedio, pueda enfocarse en
sus propias virtudes y fortalezas para poder alcanzar el xito empresarial, el cual
le permitir ser altamente competitiva en un mundo ya globalizado, como el que
vivimos actualmente.
1.5. Limitaciones
El tiempo disponible, por parte del autor, para la elaboracin de este proyecto es
bastante limitado debido a su horario de trabajo, y al hecho de que no labora en la
empresa donde se realiza el estudio.
El rea de influencia del proyecto estar circunscrita slo a los departamentos de
Tumbes, Piura, Lambayeque, Cajamarca y Amazonas, es decir, si se intentara
aplicar en otra regin del Per, podra no ser muy eficaz.
1.6. Viabilidad
Las condiciones del mercado del huevo facilitarn la realizacin del proyecto
debido a la alta demanda de este alimento que, a pesar del aumento de su oferta,
sigue presentando niveles superiores de insatisfaccin. Los recursos, la economa,
la responsabilidad social y la operatividad son detalles que han sido tomados en
cuenta para la realizacin de este proyecto.
12
14
Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia
que sus competidores no pueden copiar o cuya imitacin les resultara demasiado
costosa. Una organizacin no puede saber si su estrategia ha dado por resultado una
o varias ventajas competitivas hasta que sus competidores hayan dejado de tratar de
imitarla o que sus esfuerzos por hacerlo hayan fracasado. Adems las empresas
deben entender que ninguna ventaja competitiva es permanente. La velocidad a la
que los competidores puedan adquirirlas habilidades que necesitan para replicar los
beneficios de la estrategia que crea valor de una empresa determinarn el tiempo
que dure la ventaja competitiva. (Hitt, 2008)
Los rendimientos superiores al promedio son los que exceden a la cantidad que un
inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo
similar. Un riesgo se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista
respecto a las prdidas o las utilidades econmicas que obtendr de una inversin
determinada. Los rendimientos suelen medirse en trminos de cifras contables,
como el rendimiento sobre los activos, el capital o las ventas. Asimismo, los
rendimientos pueden medirse con base en el rendimiento del mercado de valores
por ejemplo, el rendimiento mensual (precio de las acciones al trmino del periodo
menos el precio inicial de stas, dividido entre el precio inicial de las acciones que
producir un rendimiento porcentual). En las nuevas empresas pequeas, el
desempeo en ocasiones se mide en trminos de la velocidad o la cantidad de
crecimiento.
El proceso de la administracin estratgica est compuesto por el conjunto
completo de compromisos y decisiones y acciones que requiere una empresa para
lograr una competitividad estratgica y obtener un rendimiento superior al
promedio. En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto
su entorno externo como el interno para determinar cules son sus recursos,
capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de sus insumos
estratgicos. Con esta informacin define su visin y su misin y formula su
estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para
lograr la competitividad estratgica y obtener rendimientos superiores al promedio.
El resumen de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones estratgicas
efectivas ocurren en el contexto de la formulacin de una estrategia integrada con
sumo cuidado y las acciones de su implementacin derivan en los resultados
18
Anlisis FODA
El anlisis FODA es una herramienta de carcter gerencial vlida para las
organizaciones privadas y pblicas, la cual facilita la evaluacin situacional de la
organizacin y determina los factores que influyen y exigen desde el exterior hacia
la institucin gubernamental. Esos factores se convierten en amenazas u
oportunidades que condicionan, en mayor o menor grado, el desarrollo o alcance de
la misin, la visin, los objetivos y las metas de la organizacin. (Barrios, 2007)
El anlisis FODA permite, igualmente, hacer un anlisis de los factores internos, es
decir de las fortalezas y debilidades de la institucin. (Barrios, 2007)
Combinando los factores externos (amenazas y oportunidades) y los factores
internos (fortalezas y debilidades) se puede precisar las condiciones en las cuales se
19
usada
para
formular
estrategias
segn
las
Fortalezas,
20
EL ENTORNO GENERAL
-
Segmentacin Demogrfica
Tamao de la poblacin:
Las estadsticas que ofrece INEI respecto al crecimiento y tamao de la poblacin
lambayecana se detallan en la tabla adjunta.
LAMBAYEQUE
Ao
Poblacin
2005
1,150,982
Tasa de
Crecimiento
1.08
2006
1,163,003
1.04
2007
1,174,519
0.99
2008
1,185,684
0.95
2009
1,196,655
0.93
2010
1,207,589
0.91
2011
1,218,492
0.9
2012
1,229,260
0.88
2013
1,239,882
0.86
2014
1,250,349
0.84
2015
1,260,650
0.82
2016
1,270,794
0.8
2017
1,280,788
0.79
2018
1,290,617
0.77
2019
1,300,270
0.75
2020
1,309,731
0.73
Segmento Econmico
Las estadsticas que detallan la esencia de la economa global reflejan las realidades
de un entorno de negocios hipercompetitivo y retan a cada empresa a analizar a
fondo en cules mercados competir. (Hitt, 2008)
Durante los ltimos cinco aos, el Per ha logrado grandes avances en su
desarrollo. Sus logros incluyen: tasas de crecimiento altas, baja inflacin,
estabilidad macroeconmica, reduccin de la deuda externa y de la pobreza, y
avances importantes en indicadores sociales y de desarrollo.
Desde principios de los 90, el pas se ha embarcado en una serie de reformas, de las
cuales la consolidacin fiscal, la apertura comercial, la flexibilidad cambiaria, la
liberalizacin financiera, la mayor atencin a las seales del mercado, y una poltica
monetaria prudente, inclusive con una fuerte acumulacin de reservas, han sido
componentes clave. La prudencia fiscal ha sido reforzada en aos recientes por los
altos precios de las materias primas.
Las polticas macroeconmicas prudentes y un entorno externo favorable
permitieron que el pas tuviera un crecimiento promedio del 6,4% entre 2002 y
2012. El crecimiento se mantuvo en un 5% en 2013. Este slido desempeo ha
permitido que el ingreso per cpita crezca ms del 50% durante esta dcada,
despus de casi 30 aos de estancamiento.
23
La inflacin en 2013 fue del 2.9%. En 2012, la deuda pblica fue del 19,8% del
PBI, incluyendo la deuda de los Gobiernos locales. Las principales clasificadoras
de riesgo, Standard & Poors, Fitch y Moodys, han otorgado a la deuda soberana
peruana el grado de inversin.
Estos avances en polticas y un marco macroeconmico estable estn ayudando al
Per a afrontar sus retos de desarrollo. Entre estos destaca una distribucin ms
equitativa de los beneficios creados por la rpida expansin. El impacto del fuerte
crecimiento ha dado como resultado una importante disminucin de la pobreza: la
tasa nacional pas del 48,5 % en 2004 al 23,9% en 2013.
Sin embargo, las disparidades a lo largo del pas siguen siendo altas,
particularmente entre las reas rurales y urbanas. Mientras que solo el 1.4% de la
poblacin urbana vive por debajo de la lnea de pobreza (2012) esta cifra se
incrementa al 19.7% en la poblacin rural. A pesar de la reduccin en la ltima
dcada, la desigualdad permanece alta, en 0.45 segn el ndice GINI.
El programa actual del Gobierno del Per apunta a proporcionar igualdad de acceso
a los servicios bsicos, empleo y seguridad social; reducir la pobreza extrema;
prevenir conflictos sociales; mejorar la supervisin de los daos potenciales al
medio ambiente; y llevar a cabo una reconexin con el Per rural mediante una
extensa agenda de inclusin. (BancoMundial, 2014)
La economa del Per es estable y el mercado del huevo ofrece la oportunidad de
competir en l.
-
TTULO III
DEL RGIMEN ECONMICO
24
CAPTULO IV
DEL RGIMEN TRIBUTARIO Y PRESUPUESTAL
Artculo 74. Los tributos se crean, modifican o derogan, o se establece una
exoneracin, exclusivamente por ley o decreto legislativo en caso de delegacin de
facultades, salvo los aranceles y tasas, los cuales se regulan mediante decreto
supremo.
Los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales pueden crear, modificar y
suprimir contribuciones y tasas, o exonerar de stas, dentro de su jurisdiccin, y con
los lmites que seala la ley. El Estado, al ejercer la potestad tributaria, debe
respetar los principios de reserva de la ley, y los de igualdad y respeto de los
derechos fundamentales de la persona.
confiscatorio.
Las leyes de presupuesto y los decretos de urgencia no pueden contener normas
sobre materia tributaria. Las leyes relativas a tributos de periodicidad anual rigen a
partir del primero de enero del ao siguiente a su promulgacin.
No surten efecto las normas tributarias dictadas en violacin de lo que establece el
presente artculo.*
Artculo 75. El Estado slo garantiza el pago de la deuda pblica contrada por
gobiernos constitucionales de acuerdo con la Constitucin y la ley.
Las operaciones de endeudamiento interno y externo del Estado se aprueban
conforme a ley.
Los municipios pueden celebrar operaciones de crdito con cargo a sus recursos y
bienes propios, sin requerir autorizacin legal.
Artculo 76. Las obras y la adquisicin de suministros con utilizacin de fondos o
recursos pblicos se ejecutan obligatoriamente por contrata y licitacin pblica, as
como tambin la adquisicin o la enajenacin de bienes.
La contratacin de servicios y proyectos cuya importancia y cuyo monto seala la
Ley de Presupuesto se hace por concurso pblico. La ley establece el
procedimiento, las excepciones y las respectivas responsabilidades.
Artculo 77. La administracin econmica y financiera del Estado se rige por el
presupuesto que anualmente aprueba el Congreso. La estructura del presupuesto del
sector
pblico
contiene
dos
secciones:
gobierno
central
instancias
descentralizadas.
El presupuesto asigna equitativamente los recursos pblicos, su programacin y
ejecucin responden a los criterios de eficiencia de necesidades sociales bsicas y
de descentralizacin. Corresponden a las respectivas circunscripciones, conforme a
ley, recibir una participacin adecuada del total de los ingresos y rentas obtenidos
25
27
EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA
28
Alimento
por cada
Caloras
Protenas
100gr.
Leche y derivados
Leche de
65
3,3
vaca
Queso
300
26,7
crema
Carnes, huevos y pescados
Carne de
280
15
cerdo
Carne de
300
17
vaca
Pollo
200
18
completo
HUEVOS 160
12
Pescados y mariscos
Atn
180
20
fresco
Sardina
160
26
Tubrculos
Papas
85
2
Verduras y hortalizas
Cebollas
40
1,4
Habas
100
7
frescas
Hortalizas 27
1,8
frescas
Tomates
20
1,1
Zanahoria 40
1,5
Grasas
Calcio
Hierro
120
0,1
21,5
300
25
1,7
25
10,5
2,5
15
12
1,5
12
60
10
38
1,2
6,5
100
0,1
10
0,6
0,2
0,4
35
30
1
2
0,2
65
1,4
0,3
0,2
11
40
0,6
0,7
31
Frutas
Limn
Manzana
Durazno
Naranja
Bananas
Tabla N
35
0,8
0,3
40
0,6
0,55
0,4
0,4
0,6
0,3
0,55
0,8
0,2
10
0,6
42
1
0,2
33
0,4
100
1,3
0,3
10
0,5
7: Cuadro comparativo de posibles productos
sustitutos
Del cuadro expuesto se desprende que en comparacin con el huevo hay muy pocos
alimentos que contengan las combinaciones de protenas, calcio y hierro en niveles
altos, pudiendo ser un sustituto la carne pero con un elevado porcentaje de grasas y
caloras, en comparacin con frutas, verduras y cereales que si poseen bajos niveles
grasos pero disminuye sus niveles de minerales de una manera sustancial.
Productos Complementarios
32
Dentro del campo alimenticio los productos complementarios son todos aquellos
insumos que se utilizan para la elaboracin de diferentes platos gastronmicos o
preparados necesarios para la nutricin de las personas.
Dentro de la industria de produccin de nuevos productos, el huevo se
complementa con otros insumos necesarios, as como para la produccin de
mayonesa o para insumos farmacuticos.
-
Partida
11171947
11151753
11165424
2107664
11037309
11166012
11080731
2117081
11166714
11132072
11106759
2106146
11163320
11172761
11169322
11126185
2103157
11154263
2102812
Razn / Denominacin
AVICOLA AYABACA SAC
AVICOLA LAGUNAS SAC
AVICOLA LOS MOCHICAS E.I.R.L.
AVICOLA DON GUILLERMO EIRL
AVICOLA FAMA EIRL
AVICOLA JEREMY E.I.R.L.
AVICOLA PLUMA DE ORO SAC
AVICOLA SAN JORGE SA
AVICOLA ELITA EIRL
AVICOLA LA GRANJA C & D S.A.C.
AVICOLA TRUJILLO SAC
AVICOLA JUNIOR S.R.L.
AVICOLA DON JUANCITO EIRL
AVICOLA PAYOMA SAC
AVICOLA RODIAVES SAC
AVICOLA ARBOLSOL E.I.R.L.
AVICOLA CECI S.A.C.
AVICOLA LOS POLLITOS S.A.C.
AVICOLA SANGUINETTI S.A.
Oficina
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
CHICLAYO
33
Y no slo estn stas, existen empresas avcolas que an no estn registradas y que
tambin pugnan por un lugar en el mercado, pero que por los bajos ndices de
produccin no son consideradas como fuerte competencia dentro de este mercado.
A pesar de la existencia de muchos competidores, la demanda es tan fuerte que las
estrategias utilizadas por cada productor sern las que hagan la diferencia en el
buen desempeo y el buen rendimiento de las empresas.
ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO
Recursos, Capacidades y Competencias Centrales
Recursos:
-
Tangibles
-
Financieros
Capacidad de endeudamiento: se define como la capacidad que tiene una
empresa para pagar algn prstamo bancario segn sus ingresos y egresos en
un plazo determinado.
Esta capacidad variar de acuerdo a la forma como aumente la crianza de
animales, eso se especificar despus ya que los objetivos son precisamente
poder aumentar esta capacidad.
Organizacionales
La empresa carece de una estructura orgnica implantada, la reciente
constitucin de la misma hace que slo trabaje con una sola persona para el
cuidado de toda la granja.
No se cuenta con personal administrativo, por el momento el productor hace
las veces de administrador, contador y secretario de oficina, para llevar un poco
el control de los gastos y la inversin en el negocio.
La nica persona que labora dentro de la granja hace las veces de personal de
obra, as como el encargado de alimentar a las gallinas.
Fsicos
Granja: el terreno que ocupa la granja tiene una capacidad instalada para 5,000
gallinas dividida en sus dos galpones. El terreno tiene una extensin de casi 1
34
Tecnolgicos
Hablar de recursos tecnolgicos de una empresa es hablar de acervo de
tecnologa, como por ejemplo patentes, marcas registradas, derechos de autor,
secretos comerciales, etc.
En la industria avcola, recursos de este tipo podran ser por ejemplo mtodos
efectivos en la crianza de gallinas ponedoras que permitan aumentar los lotes
de produccin de huevo, o quizs una variacin en la combinacin de los
ingredientes para la elaboracin del alimento de las gallinas, o algn secreto en
la forma de comercializar los huevos, etc.
35
Al ser una empresa incipiente estos recursos se irn adquiriendo a medida que
la empresa vaya desarrollndose en el mercado pecuario. Por el momento esto
representa una debilidad que urge fortalecer.
-
Intangibles
-
Humanos
Como se especific anteriormente la granja slo cuenta con un galponero. ste
cuenta con los conocimientos necesarios para la alimentacin y el cuidado de
las gallinas.
El productor hace el papel de administrador, se encarga de la compra de
alimentos, contactar con los clientes, proveer todas las herramientas necesarias
para el galponero cumpla con su labor.
El conocimiento que tiene el productor acerca del mercado que atiende es el
recurso ms efectivo que posee esta empresa. La idea de comprar el terreno,
atender el mercado, construir los galpones, comprar las gallinas, criarlas y
hacer que produzcan; son producto de un estudio concienzudo del mercado del
huevo en la zona norte del pas.
A pesar de ser novato en la industria, tiene el conocimiento suficiente para
saber cundo invertir y los contactos necesarios para poder obtener la materia
prima y los recursos necesarios para poder formar un negocio rentable.
De Innovacin
El mismo hecho de instalar la granja representa una idea innovadora de
negocio.
De Reputacin
Como empresa incipiente, la reputacin se est fomentando con las primeras
entregas.
Capacidades:
Las capacidades existen cuando los recursos han sido integrados a propsito con el fin
de desempear una o varias tareas especficas. (Hitt, 2008)
Las capacidades de esta granja no se encuentran distribuidas por reas (como debera
ser en cualquier empresa) por el simple hecho de que no existe esa distribucin
36
jerrquica en la misma. Por lo tanto sus capacidades podran detallarse como generales
(para toda la empresa) y estn vinculadas al hecho de poder vender el huevo
diariamente.
Tiene el financiamiento adecuado para poder comprar su propio alimento y transportarlo
hasta su granja.
Competencias Centrales:
Las competencias centrales son las capacidades que le sirven a una empresa como
fuente de ventaja competitiva frente a sus rivales. (Hitt, 2008)
Frente a los rivales, el precio, es uno de los factores a los que se puede apostar para
tener una ventaja competitiva, los clientes prefieren y preferirn siempre un volumen
alto de produccin al precio ms bajo posible.
La extensin del terreno amplia representa una ventaja ya que se puede ampliar el
nmero de galpones y con esto tener una capacidad productiva superior a las que
ofrecen las granjas que se encuentran en el mercado.
VISIN Y MISIN
Una vez que ha estudiado el entorno externo y el interno, la empresa contar con la
informacin que necesita para dar forma a una misin y a una visin. Una declaracin
de visin debe responder a la pregunta bsica qu queremos llegar a ser?, una visin
clara provee los cimientos para desarrollar una amplia declaracin de la misin (David,
2008). La misin especifica la o las lneas de negocio en las cuales pretende competir la
empresa, as como cules son los clientes a los que quiere atender. (Hitt, 2008)
VISIN
Ser una empresa agropecuaria reconocida por su elevado nivel de organizacin, lder en
su rubro y comprometida con el desarrollo de la agricultura y ganadera en la sociedad
peruana.
MISIN
Centrar como responsabilidad principal lograr la satisfaccin de nuestros clientes y
trabajadores, desarrollando las estrategias corporativas necesarias para consolidarnos
37
como una empresa rentable y competitiva, capaz de satisfacer elevadas demandas del
mercado del huevo en la zona norte del pas.
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
La estrategia se ha vuelto muy importante para el xito de una organizacin y se
entiende como la eleccin de una de entre dos o ms alternativas. Cuando la empresa
opta por una estrategia decide seguir un curso de accin en lugar de otros. Las
oportunidades y las amenazas presentes en el entorno externo de la empresa influyen en
sus elecciones, as como en la naturaleza y la calidad de sus recursos internos,
capacidades y competencias centrales. (Hitt, 2008)
El objetivo fundamental de utilizar cualquier tipo de estrategia es aumentar la
competitividad estratgica y obtener rendimientos superiores al promedio. Las
estrategias tienen un propsito, preceden a las acciones que se tomarn al respecto y
demuestra compresin una comprensin compartida de la visin y la misin de la
empresa. (Hitt, 2008)
Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y
acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus
competencias centrales en mercados especficos de productos. (Hitt, 2008)
El anlisis del entorno interno y externo, se resume en el anlisis FODA.
Anlisis de la Cadena de valor:
El anlisis de la cadena de valor permite a la empresa saber cules son las partes de sus
operaciones que crean valor y cules no. Es importante comprender estos puntos porque
la organizacin slo podr obtener rendimientos superiores al promedio cuando el valor
que crea sea superior a los costos que contrae para crearlo. (Hitt, 2008)
Anlisis Foda
38
OPORTUNIDADES
- Demanda potencial
Insatisfecha de huevo.
- Incremento del consumo per
cpita de huevo.
- Economa sostenible y
perdurable en el pas.
AMENAZAS
- Tendencias de cambio
climtico extremo.
- Presencia de competidores
con vasta experiencia.
- Inseguridad generalizada en
el pas.
FORTALEZAS
- Disponibilidad de terreno
para ampliar.
- Clientes con demandas
elevadas.
- Equipo de transporte
adecuado.
Estrategias Ofensivas
- Construir nuevos galpones
(aumento de produccin)
- Fabricar alimento propio para
gallinas y para venta.
- Crear marca propia.
- Establecer un centro de
acopio para ventas.
- Implementar sistema de
distribucin a tiendas, bodegas
y restaurantes.
Estrategias Defensivas
- Invertir en materiales de
construccin ms resistentes,
por los cambios climticos.
- Evaluar la capacidad de
produccin de los
competidores.
- Cercar el terreno.
DEBILIDADES
- Registro de informacin
deficiente.
-Control deficiente de
produccin
- Personal inexperto
- No se cuenta con
certificaciones sanitarias.
Estrategias Adaptativas
- Elaborar formatos de registro
de produccin y ventas.
- Conseguir las certificaciones
pertinentes de SENASA.
-Crianza de gallina en Jaula.
- Elaborar programas de
capacitacin al personal.
- Elaborar un calendario con las
actividades a realizar durante
toda la crianza de pollitas.
Estrategias de
Supervivencia
- Priorizar las estrategias
anteriores para evitar
posibles retrasos en su
ejecucin que resulten
perjudiciales.
ANLISIS DEL
ENTORNO INTERNO
ESTRATEGIAS
Segn Michael Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja
competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciacin y enfoque.
Porter llama a estas tres bases estrategias genricas. (David, 2008)
Para el caso de la granja, y segn lo analizado la base estratgicas que mejor se adapta a
la situacin real de empresa es la de liderazgo en costos, ya que la de diferenciacin y
enfoque quedan descartados por tratar un producto simple como el huevo, dejando en
claro que no sern descartadas de manera permanente.
Estrategia de Liderazgo en Costo
39
40
producen.
Menos mano de obra: 1 galponero puede controlar dos galpones.
Actividades
IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS
Construccin de Nuevos Galpones.
Para la construccin de los galpones; y en general, para todas las edificaciones a
construir, se tendrn en cuenta los siguientes aspectos.
-
topogrficas, etc.
El tipo de crianza.
Requerimientos de Materiales:
-
104m. de driza.
1 Camionada de pajilla.
60 kg. de alambre.
5 planchas de Nordex
Requerimientos de equipos
-
Dichas jaulas cuentan con comederos de gran capacidad que eliminan la prdida
del alimento, y con un sistema de agua con bebederos automticos, sin goteo, en
acero inoxidable inyectados en polipropileno.
El trabajo ser realizado por 3 obreros en un plazo mximo de 10 das, para
culminar con la construccin.
Se deja en claro que el estilo de crianza ser en piso durante su etapa de
crecimiento.
Las dimensiones de los galpones sern de 4 m. su altura total, 2 m. en las
laterales, su base rectangular de 12 m. de ancho por 40 m. de largo.
44
45
Cada galpn tendr una capacidad de 6,480 aves, segn la crianza por jaula (120
aves por jaula y 54 jaulas por galpn); y para el rea total de la granja se
implementarn un total de 4 galpones ms o sea un total de 38, 880 aves en la
granja, adems de un almacn para alimentos y producto terminado, cuya
fabricacin, se proceder a explicar en la siguiente estrategia.
Elaborar Programa de Capacitacin de Personal
Manual de Galponero
OBJETIVO
Garantizar que las actividades y procedimientos realizados por los trabajadores
dentro de la granja estn orientados al cumplimiento de las normas y estndares
de salubridad e inocuidad establecidos por ley, y cumplan con los objetivos del
productor en cuanto a incremento de niveles productivos.
Guas de Buenas Prcticas Avcolas
El cumplimiento de las pautas estipuladas por este manual, garantizarn la
inocuidad alimentaria, sanidad, bienestar animal, la proteccin del medio
ambiente y seguridad de los trabajadores dentro de los ambientes de la granja
avcola El Romeral.
Test de Diagnstico de Experiencia del Galponero
El test de diagnstico servir para determinar el nivel de conocimientos actual y
la experiencia que tiene el galponero en temas de crianza de aves de postura,
adems de contribuir para la evaluacin de futuros postulantes al puesto y
determinar la decisin de capacitarlo o evaluar ms personal.
46
47
Sem Gallin
ana
as
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
9952
9945
9945
9941
9939
9927
9927
9914
9907
9900
9891
9884
9856
9848
9847
9847
9847
9847
9847
9845
9845
9845
9845
9841
25
26
27
28
9818
9816
9811
9775
1.82
1.84
1.89
2.25
112.00
112.00
112.00
112.00
29
9775
2.25
112.00
30
9772
2.28
112.00
31
9765
2.35
112.00
32
9763
2.37
112.00
33
9763
2.37
113.00
34
9727
2.73
113.00
35
9725
2.75
113.00
36
9722
2.78
113.00
37
9717
2.83
113.00
38
9713
2.87
113.00
39
9699
3.01
113.00
40
9693
3.07
113.00
41
9690
3.10
113.00
42
9686
3.14
113.00
43
9681
3.19
113.00
44
9677
3.23
113.00
45
9672
3.28
113.00
46
9654
3.46
113.00
47
9640
3.60
113.00
48
9635
3.65
113.00
49
9631
3.69
113.00
50
9626
3.74
113.00
51
9617
3.83
113.00
52
9613
3.87
113.00
784.00
784.00
784.00
784.00
784.
00
784.
00
784.
00
784.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
7697.45
7696.06
7691.86
7663.91
7663.
91
7661.
12
7655.
53
7654.
13
7722.
47
7694.
27
7692.
86
7690.
04
7685.
81
7682.
99
7671.
71
7667.
48
7664.
66
7661.
84
7657.
61
7654.
79
7650.
56
7636.
46
7625.
18
7620.
95
7618.
13
7613.
90
7606.
85
7604.
03
153.95
153.92
153.84
153.28
153.2
8
153.2
2
153.1
1
153.0
8
154.4
5
153.8
9
153.8
6
153.8
0
153.7
2
153.6
6
153.4
3
153.3
5
153.2
9
153.2
4
153.1
5
153.1
0
153.0
1
152.7
3
152.5
0
152.4
2
152.3
6
152.2
8
152.1
4
152.0
8
49
53
9611
3.89
113.00
54
9594
4.06
113.00
55
9592
4.08
113.00
56
9583
4.17
113.00
57
9570
4.30
113.00
58
9553
4.47
113.00
59
9545
4.55
113.00
60
9529
4.71
113.00
61
9517
4.83
113.00
62
9490
5.10
113.00
63
9476
5.24
113.00
64
9462
5.38
113.00
65
9415
5.85
113.00
66
9398
6.02
113.00
67
9378
6.22
113.00
68
9367
6.33
114.00
69
9339
6.61
114.00
70
9321
6.79
114.00
71
9289
7.11
114.00
72
9271
7.29
114.00
73
9264
7.36
114.00
74
9241
7.59
114.00
75
9219
7.81
114.00
76
9194
8.06
114.00
77
9180
8.20
114.00
78
79
9153
9123
8.47
8.77
114.00
114.00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
791.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
00
798.
7602.
62
7588.
52
7587.
11
7580.
06
7570.
19
7556.
09
7550.
45
7537.
76
7527.
89
7506.
75
7495.
47
7484.
19
7447.
53
7433.
43
7417.
92
7475.
03
7452.
27
7438.
04
7412.
44
7398.
21
7392.
52
7374.
03
7356.
96
7337.
05
7325.
67
7304.
33
7280.
152.0
5
151.7
7
151.7
4
151.6
0
151.4
0
151.1
2
151.0
1
150.7
6
150.5
6
150.1
3
149.9
1
149.6
8
148.9
5
148.6
7
148.3
6
149.5
0
149.0
5
148.7
6
148.2
5
147.9
6
147.8
5
147.4
8
147.1
4
146.7
4
146.5
1
146.0
9
145.6
50
80
9096
81
9071
82
9025
83
9004
84
9004
85 9004
Tabla N 10:
00
15
0
798.
7258.
145.1
9.04 114.00
00
81
8
798.
7238.
144.7
9.29 114.00
00
90
8
798.
7201.
144.0
9.75 114.00
00
91
4
798.
7184.
143.7
9.96 114.00
00
84
0
798.
7184.
143.7
9.96 114.00
00
84
0
798.
7184.
143.7
9.96 114.00
00
84
0
Demanda en sacos de comida segn proyeccin
de Lote anterior
51
Sema
na
Demand
a
Comida
(Sacos)
Stock
Almac
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
42
43
44
15.36
23.73
34.90
44.67
51.64
58.59
64.16
69.70
75.25
80.79
84.94
89.08
93.12
97.26
101.42
105.58
111.14
116.64
124.91
137.32
146.95
154.83
154.81
154.69
154.33
154.26
154.23
154.09
154.00
155.38
155.01
154.92
154.81
154.77
154.66
154.22
154.09
153.99
14.64
5.90
1.00
1.33
9.69
11.10
6.94
12.24
11.99
6.19
11.26
12.18
9.05
1.80
0.38
9.80
13.65
12.01
2.11
9.79
7.84
5.85
11.04
1.35
7.02
12.76
3.53
9.44
0.44
5.06
10.05
0.13
5.32
10.54
0.88
8.60
14.50
5.52
Capaci
Capacid
#
#
#
dad
ad
Viaje Viaje Transp
Saco
Transp.
s T.
s T.
.
s
Contrat
Propi Contr Propio
Transp
ado
o
.
(Sacos
(Sacos) ortados
)
2
1
2
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
6
0
1
1
1
1
3
3
4
4
3
4
4
3
4
3
4
4
3
4
4
3
4
4
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
30
15
30
45
60
60
60
75
75
75
90
90
90
90
100
115
115
115
115
145
145
160
160
145
160
160
145
160
145
160
160
145
160
160
145
160
160
145
S/.
Monto
Total en
Transpor
te
S/. 24.00
S/. 12.00
S/. 24.00
S/. 36.00
S/. 48.00
S/. 48.00
S/. 48.00
S/. 60.00
S/. 60.00
S/. 60.00
S/. 72.00
S/. 72.00
S/. 72.00
S/. 72.00
S/. 90.00
S/. 102.00
S/. 102.00
S/. 102.00
S/. 102.00
S/. 126.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 138.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 138.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 138.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 138.00
S/. 126.00
S/. 138.00
S/. 138.00
S/. 126.00
52
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
82
83
84
85
153.87
153.65
153.53
153.41
153.30
153.18
153.03
153.00
152.91
152.69
152.60
152.45
152.35
152.13
151.99
151.79
151.61
151.40
151.21
151.02
150.57
150.35
150.19
151.36
151.05
150.83
150.49
150.35
150.21
149.95
149.70
149.42
149.31
149.01
148.69
147.67
147.42
147.34
147.26
11.65
3.00
9.47
1.06
7.76
14.57
6.54
13.54
5.63
12.93
5.34
12.89
5.54
13.41
6.41
14.63
8.02
1.62
10.41
4.39
13.82
8.48
3.28
11.92
5.87
0.04
9.55
4.20
13.99
9.04
4.34
14.92
10.61
6.60
2.91
8.72
6.30
3.96
1.70
4
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
160
145
160
145
160
160
145
160
145
160
145
160
145
160
145
160
145
145
160
145
160
145
145
160
145
145
160
145
160
145
145
160
145
145
145
145
145
145
145
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
138.00
126.00
138.00
126.00
138.00
138.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
126.00
138.00
126.00
126.00
138.00
126.00
138.00
126.00
126.00
138.00
126.00
126.00
126.00
126.00
126.00
126.00
126.00
S/.
11365 9,882.00
Tabla N 11: Proyeccin de Cantidad de Sacos y Costo total
segn Planificacin Agregada
La alternativa que normalmente optara por usar el productor le
costara un acumulado de S/. 11,248 y una cantidad de 11,585 sacos.
53
54
Ancho: 2.38 m.
Altura 1.30 m.
Jaula y casillero 50x61 cm.
Capacidades: 112 aves por mdulo, cuatro bateras por mdulo, cada batera
consta de 4 casilleros, alberga 7 aves por casillero. Los clculos para la
instalacin de las jaulas, (en costos para galpn se detallan a continuacin)
PARA UN GALPN
CRIANZA EN JAULAS
CA
COSTO
NT PRECIO UNIT TOTAL
ITEM
JAULAS
48
S/. 850.00
INSTALACIN
48
S/. 255.00
TRANSPORTE
48
S/. 212.50
IGV
CRIADORAS
48
S/. 40.00
S/.
40,800.00
S/.
12,240.00
S/.
10,200.00
S/.
74,623.20
S/. 1,920.00
S/.
76,543.20
CRIANZA EN PISO
CA
COSTO
ITEM
NT PRECIO UNIT TOTAL
COMEDEROS
S/.
ADUL
164 S/.
25.00
4,100.00
S/.
COMEDEROS BB 164 S/.
15.00
2,460.00
S/.
BEBEDEROS
10 S/.
50.00
500.00
S/.
CRIADORAS
4 S/.
40.00
160.00
S/.
NIDOS
8 S/. 220.00
1,760.00
S/.
TRANSPORTES
6 S/. 120.00
720.00
S/.
9,700.00
Tabla N 12: Comparacin de precios con crianza en
piso
GALLINAS
PISO
2880
JAULAS
5376
55
HUEVOS
2764.8
5160.96
PESO
0.06
0.06
HUEVO
TOTAL KG
165.888
309.6576
PRECIO
S/.
S/.
KG
3.90
3.90
DAS
45
45
GALPONE
3
3
S
S/.
S/.
87,340.03
163,034.73
Tabla N 13: Relacin COSTO/BENEFICIO
5 millares de ladrillos
50 bolsas de cemento
20 m. en fierros
Requerimientos de insumos
La produccin de huevos por parte de las pollitas depender en gran medida del
tipo de alimento que se les d, tanto en su etapa de crecimiento como en su etapa
de postura.
Las gallinas en produccin, al igual que las pollitas de levante, precisan un
programa adecuado de alimentacin. Una racin adecuada es aquella que
contiene una proporcin adecuada de los diferentes insumos con todos los
nutrientes requeridos por el animal, para realizar esta formulacin es necesario
conocer la etapa de crianza, sus requerimientos nutricionales, la composicin
qumica de los alimentos, su disponibilidad y precio.
56
Insumos
-
rico en energa
Polvillo de Arroz: subproducto del pilado de arroz. En relacin al maz
tiene un menor contenido de energa metabolizable con 3.3 % ms de
protena.
Melaza de caa: subproducto de la fabricacin del azcar. Alimento
de frijol de soya.
Harina de Pescado: Es una excelente fuentes proteica, la calidad de este
producto es muy variable, la harina est constituida por residuos de la
silicato.
Metionina-hcl-Lisina (AA. Sintticos): que se adiciona segn se necesita
INICIO
CRECIMIENT
O
DESARROLL
O
PREPOSTUR
A
Maz Amarillo
550
540
565
520
Harina de Pescado
50
45
50
50
Torta de Soya
30
36
96
76
Polvillo de Arroz
267
150
120
100
Melaza de Caa
50.8
160
100
157
elen de Arroz
30
40
40
40
Carbonato de Calcio
16
18
18
42
Sal
2
2
2
2
Premezcla
1.2
1
1
1
Coccidostato
0.5
0.5
0.5
0.5
DL-Metiotina
1
1
1
1
Promotor Crecimiento
0.5
0.5
0.5
0.5
Fosfato
1
6
6
10
Monodiclcico
Tabla N 14: Raciones a utilizar en la etapa de Crecimiento
Semana
19 - 31
32 - 54
55 - 70
71 - 76
Maz Amarillo
450
500
500
490
Harina de Pesacdo
72
70
60
40
elen de Arroz
40
30
38
40
Torta de Soya
50
65
63
30
Polvillo de Arroz
100
90
99.7
131
Harina de Soya
165.5
115.2
101
136
Melaza de Caa
20.5
30
30
30
Carbonato de Calcio
70
70
70
70
Conchuela
2
2
2
2
DL-Metiotina
1
1
1
0
Sal
1
1
1
0
Fosfato Monodiclcico
7
4.8
3.3
0
Pigmentante
20
20
30
30
Premezcla Postura
1
1
1
1
Tabla N 15: Raciones a Utilizar en la Etapa de Produccin
58
empieza el proceso. El maz es molido, para luego ser mezclado con los insumos
en polvo. Las premezclas de vitaminas, minerales, polvillo de arroz, melaza de
caa y eln de arroz son incluidos dentro del mezclado, pero no junto con los
insumos en polvo ni el grano de maz y separados entre s. Para obtener los
rendimientos esperados se mezclan ambas combinaciones en la mezcladora. La
capacidad de la mezcladora ser la que determine nuestra velocidad de
produccin.
Los obreros en planta procedern a envasar en sacos la cantidad que salga de la
mezcla, los sacos sern de 50 kg. y sern almacenados en una habitacin aledaa
al cuarto de produccin.
Listo los sacos, se procedern a enviarlos al almacn para productos terminados,
estos sacos podrn ser utilizados como alimento al da siguiente.
Se atender primero los requerimientos propios para luego atender las demandas
del mercado.
Teniendo establecidos los procesos de construccin y elaboracin de alimento se
podr detallas la disposicin de las edificaciones dentro de la granja.
A continuacin se muestra un mapa de lo que es la granja actualmente y lo que se
pretende con la propuesta.
60
61
62
Granja Avcola El Romeral ser el nombre comercial con el que operar dicha
empresa. Ya se verific que no est registrada en la SUNARP.
Una vez registrado en SUNARP, se proceder a registrarse en INDECOPI:
El registro de marcas est a cargo de la Direccin de Signos Distintivos del
INDECOPI.
Para el registro de marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, marcas
colectivas y marcas de certificacin, debe tenerse en cuenta los siguientes
requisitos:
- Presentar tres ejemplares del formato de la solicitud correspondiente (uno de
los cuales servir de cargo). Se debe indicar los datos de identificacin del
-
correspondientes.
Indicar cul es el signo que se pretende registrar. Si ste posee elementos
grficos, se deber adjuntar su reproduccin (tres copias de aproximadamente
5 cm de largo y 5 cm de ancho y a colores, si se desea proteger los colores).
63
espaol.
Adjuntar la constancia de pago del derecho de trmite, cuyo costo es
equivalente al 14.46% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase
solicitada. El monto (S/. 534.99 nuevos soles) se cancelar en la Caja del
INDECOPI. Por cada clase adicional, el pago del derecho de trmite ser de
S/. 533.30, cuyo costo es equivalente al 14.46% de la Unidad Impositiva
Tributaria (UIT).
Se deber tener en cuenta, adems, ciertos requisitos adicionales en los siguientes
supuestos:
- Marcas colectivas y Marcas de certificacin: se acompaar tambin el
-
pretenda distinguir.
Lema comercial: se indicar el signo al cual se asociar el lema comercial,
indicando el nmero de certificado o, en su caso, el expediente de la solicitud
de registro en trmite.
El usuario deber considerar que existen ciertos requisitos mnimos que debe
cumplir una solicitud de registro para que se le asigne fecha de presentacin. As,
si en la solicitud no se consigna alguna de las siguientes informaciones:
- Los datos de identificacin del solicitante, o de la persona que presenta la
-
el registro o;
- El pago de las tasas respectivas.
Se le otorgar un plazo de sesenta (60) das hbiles para subsanar los
incumplimientos.
64
Finalmente, para que esta estrategia pueda implementarse, la empresa debe ganar
un prestigio ingente en el mercado. Se puede empezar haciendo tratos simples
con productores pequeos, proveyndoles de insumos y material para ventas, eso
un principio, luego se podr conceder el uso del nombre comercial a empresas
fuera de la regin.
Logotipo de la Empresa
66
Los colores elegidos verde claro y mbar, son simples y carecen de algn efecto
degradado. Pretenden identificarse con la naturaleza, y para intenciones
especficas, con actividades agropecuarias.
Los dibujos utilizados (pollitas, gallinas y huevos) presentan un solo color negro,
entero, simple, sin detalles dentro, ni colores excesivos que pretendan confundir
la intencin de simpleza.
La letra R en el centro simboliza le apellido del productor, que tambin
resultara de la primera letra de la palabra principal del nombre comercial:
Romeral. Esto con la intencin de hacerse conocido mediante el apellido del
dueo. Se utiliza slo una letra por motivos de sencillez del diseo.
La fuente usada para la letra R es de las ms simples que ofrece la tipografa de
Office: Cooper Black. Siempre con la intencin de buscar sencillez en el diseo.
Establecer un centro de acopio para ventas
El centro de acopio funcionar bajo estrictas medidas de seguridad para
garantizar la venta de huevo fresco al mayorista, minorista o consumidor final.
Existen varios factores que influyen en la eleccin del lugar. La facilidad de
adquisicin de materiales para las ventas, mobiliario, mano de obra, transporte,
mercado, etc. Para esta parte de proyecto se centrar la atencin en los siguientes
factores:
-
rea Comercial
Mercado (Modelo, Moshoqueque)
Servicio de Transporte (Contacto)
Demanda (Experiencia del vendedor)
67
Adems de considerar detalles de higiene y limpieza que vayan acorde con las
normas
establecidas
por
las
instituciones
correspondientes,
para
el
2. Mercado
Existen variedad de mercados a lo largo del territorial regional, sin embargo
lo de mayor renombre y ms antigedad son los mercados: Modelo y
Moshoqueque, los cuales funcionan en Chiclayo y Jos Leonardo Ortiz,
respectivamente.
La importancia de tener presencia en el mercado radica en la posibilidad de
ganar la experiencia necesaria con los comerciantes y negociantes de
productos de consumo masivo, dentro del territorio nacional y de la canasta
bsica familiar del da a da en las familias peruanas.
La oportunidad de competir con los comerciantes, permitir manejar una
cartera de clientes elevada y poder descubrir nuevos nichos de mercado que
permanezcan con una posible demanda potencial insatisfecha y que puedan
generan ingresos, inclusive evaluar la posibilidad de atender distribuyendo a
domicilio.
3. Servicio de Transporte
Quizs uno de los factores menos influyentes que sin embargo puede traer
grandes repercusiones sobre todo en el tema de confianza con el cliente por la
entrega justo a tiempo y en perfectas condiciones.
4. Demanda
68
Requerimientos de Materiales.
Local para ventas, 120 m2 de rea.
Balanza capacidad de 500 kg
Mesa y silla para puesto de Venta.
Rollo de Bolsas (para entregas pequeas)
Casilleros y Cinta de embalaje.
Se tendr un rea de embarque y desembarque de mercanca.
2. Requerimientos de trabajadores
Una persona para la venta y control de dinero y dos personas para el
despacho de la mercadera.
El pago ser en efectivo, se pesar la cantidad convenida y se le entregar
al cliente al mismo precio al que se venden el kilo de huevo en la granja.
Para adquisiciones superiores de mercanca se podr acordar algn tipo
de descuento, segn lo crea conveniente el productor.
Las ventas se realizarn a nombre de Granja Avcola El Romeral.
3. Ambientes
Zona de Ventas
69
70
71
72
2. Mercado
Cada uno de los mercados presenta caractersticas distintas de
comercializacin
Mercado Modelo
El mercado modelo tiene una tendencia mayor para abastecer a
comerciantes minoristas y una fuerte parte de su mercado tambin
favorece a las amas de casa que con frecuencia visitan este lugar.
Las opciones de transporte y distribucin son asequibles. Las combis y los
urbanos las tienen dentro de su ruta en todo lo que corresponde a Chiclayo.
Por lo general las cantidades que se compran en este destino son menores
en comparacin con las del Mercado Moshoqueque.
Mercado Moshoqueque
El mercado Moshoqueque tiene una tendencia mayor a abastecer
comerciantes mayoristas, minoristas y tambin amas de casa, con igual o
menor preferencia que el mercado modelo. Con la ventaja que a este
mercado tambin acuden dueos de bodegas o tiendas que venden
73
74
1 0 0
0
1 0
1 0
0
Porcentaj
es
1
16.67%
1
16.67%
1
16.67%
Puntaje
75
D 1 1 1
3
6
50.00%
100.00%
Escala de calificacin
La escala de calificacin ser la siguiente:
Excelente Muy Abundante
9 10
78
56
Regular Regular
34
Mala Escasa
12
Candidatos
Factor
rea
Mercado
Servicio de
Transporte
Demanda
Pondera
cin
16.67%
16.67%
16.67%
50.00%
100.00%
Cuglievan
con Jos
Pardo
Calif.
Punt.
Galeras
Rosadas
Bolvar y
Venezuel
a
Calif.
Punt.
Calif.
Punt.
7
6
1.17
1.00
6
6
1
1
9
8
1.50
1.33
7
6
1.17
3.00
6.33
6
6
1
3
6
9
9
1.50
4.50
8.83
Despus de aplicar el anlisis respectivo se tiene que la zona ideal para el centro
de acopio ser la localizada entre las Av. Bolvar y Venezuela, en el mercado
Moshoqueque.
76
77
SI
NO
100%
1%
36%
63%
VENTA
INSUMO
AMBOS
OTROS
78
31% 14%
18%
38%
SEMANAL
MENSUAL
16% 11%
25%
49%
30 A 60
60 A 100
100 A 200
MS DE 200
79
5%
41%
10%
17%
29%
de 3 a 3.5
de 3.5 a 4
4 por 1 sol
5 por 1 sol
otros
El precio ms concurrente est en el rubro de otros con el 41% y son los que
ofrece el mercado Moshoqueque 25 huevos por S/. 7.50, o tambin los
mayoristas S/. 98.00 la jaba de huevo mediano. (1 jaba = 360 huevos)
60%
MOSHOQUEQU
E
MODELO
CLIENTES
80
SI
NO
96%
41%
CONTACTO
MODELO
MOSHOQUEQU
E
81
Ej. : Si la cantidad que lleva est entre 100 y 200 y la frecuencia es cada 2
semanas. Entonces tendr una demanda mensual entre 200 a 400 huevos.
Despus de haber aplicado a cada encuesta la normal tenemos las siguientes
cantidades demandas en una tabla general.
120
240
100
100
480
100
100
480
200
120
800
800
800
800
800
240
400
120
400
60
400
800
400
800
250
800
400
800
200
200
200
400
200
200
200
100
200
100
800
400
800
400
200
400
400
400
400
400
800
400
200
400
400
400
800
200
200
200
100
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
500
250
250
250
250
400
200
250
200
500
500
500
400
800
400
400
400
120
60
60
200
200
200
200
200
400
400
400
400
800
400
400
400
200
200
200
60
60
60
60
500
800
250
480
800
480
800
480
480
480
480
480
800
800
800
800
800
800
800
250
200
500
250
250
200
200
200
200
400
400
400
800
400
400
800
400
800
800
800
800
800
400
400
400
400
800
400
250
500
500
250
200
500
250
200
400
100
200
200
200
200
200
200
500
500
400
400
800
200
400
400
200
200
500
500
250
200
200
200
500
200
500
200
400
800
400
250
500
200
200
Las cantidades varan desde 60 para tiendas pequeas de poca mercadera hasta
tiendas mayoristas que venden los huevos por cantidades de 200, 400 y hasta 800
mensuales.
Esto se podr apreciar mejor en una tabla de frecuencias con su respectivo
histograma.
Frecuen
Cantidades cias
menos de
60
7
60 - 130
12
130 - 200
46
200 - 270
17
270 - 340
0
340 - 410
47
410 - 480
9
82
550
620
690
760
830
16
0
0
0
46
200
Axis Title
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
El clculo respectivo para la demanda total, para slo ests tiendas encuestadas
es de 86, 340 huevos mensuales, los cuales podrn ser atendidos una vez se
implementen la crianza de gallinas y la construccin de huevos galpones. Para
atender esta elevada demanda de huevos.
Las ventas proyectadas para esta implementacin son como sigue:
Huevos
INGRES
OS
86,340
EGRESO Transpor
S
te
Material
Jabas
Kg
Precio
5144.42 S/.
240
5 3.80
S/.
240
2.50
S/.
3360
0.40
UTILIDA
D
Total
S/. 19,548.82
S/.
600.00
S/.
1,344.00
S/.
17,604.82
83
84
85
Nombre del
Trmite
Objetivo del
Trmite
Documentos a
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Pasos a seguir
Costo
Costo UIT S./ 3650
Calificacin
Informes sobre el
estado del Trmite
Instancia que
resuelve el Trmite
jvillavicencio@senasa.gob.pe
Instancia que
resuelve recurso
impugnatorio
Base Legal
87
Observaciones
Sin Observaciones
Cronograma
88
89
90
INGRES
OS
SALDO
ANT
INGRES
OS
TOTAL
ING.
EGRESO
S
MOD
MP
OTROS
CIF
TOTAL
EGRE.
UTILIDA
D
1
1,200.0
0
50,657.
34
51,857.
34
MESES
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5,897.3 9,922.6 13,213. 15,701. 17,318. 17,986. 17,626. 16,153. 13,476.
4
0
03
88
18
48
64
54
80
52,177. 53,742. 55,354. 57,015. 58,725. 60,487. 62,302. 64,171. 66,096.
06
37
64
28
74
51
14
20
34
58,074. 63,664. 68,567. 72,717. 76,043. 78,473. 79,928. 80,324. 79,573.
40
97
67
16
92
99
78
75
14
11
12
TOTAL
9,500.5 4,122.8
0
6
68,079. 70,121.
23
61
77,579. 74,244. 861,050
73
47
.33
1,500.0
0
41,340.
00
3,120.0
0
45,960.
00
1,500.0
0
43,407.
00
3,244.8
0
48,151.
80
1,500.0
0
67,338.
50
4,618.3
6
73,456.
87
1,500.0
0
45,577.
35
3,374.5
9
50,451.
94
1,500.0
0
47,856.
22
3,509.5
8
52,865.
79
1,500.0
0
50,249.
03
3,649.9
6
55,398.
99
1,500.0
0
52,761.
48
3,795.9
6
58,057.
44
1,500.0
0
55,399.
55
3,947.8
0
60,847.
35
1,500.0
0
58,169.
53
4,105.7
1
63,775.
24
1,500.0
0
61,078.
01
4,269.9
4
66,847.
94
1,500.0
0
64,131.
91
4,440.7
3
70,072.
64
9,500.
50
1,500.0
0
70,705.
43
4,803.1
0
77,008. 722,894
53
.52
4,122. 2,764. 138,155
86
06
.80
INVERSI
ON
INGRES
OS
EGRESO
0
100,000.
00
861,050.3 1,119,365.
3
42
722,894.5 903,618.1
3
1,455,175.0
5
1,129,522.6
AOS
4
1,891,727.5
7
1,411,903.3
91
S
UTILIDA
D
8 aos
2
100,000. 138,155.8
00
0
215,747.2
7
325,652.36
479,824.20
694,366.63
TIR
1.90
VAN
0.0000000
7467
TASA
0.45
VAN
732,075.18
.01
.76
.70
92
3.3. Financiamiento
Se tiene estimado realizar un prstamo bancario para solventar los gastos en compra
de maquinarias y equipos. Dividiendo la inversin del productor y el prstamo
bancario en un 58.12% y 41.88% respectivamente, con una tasa de inters anual de
14% y un periodo de gracias de 2 aos, pago semestral.
93
94
ANEXOS
95
2000
378,238,833
84,402,000
42,257,000
36,632,000
33,910,728
35,758,800
30,189,276
14,266,500
17,316,500
14,400,000
12,252,000
11,742,000
8,674,500
9,804,000
8,888,900
11,063,000
9,700,000
8,709,000
8,900,000
8,540,851
7,621,000
7,321,000
6,440,040
6,734,000
6,571,560
5,838,120
5,900,000
5,257,000
4,416,000
4,500,000
2001
383,074,425
85,884,000
41,985,000
38,729,000
35,002,192
37,842,800
30,782,868
15,394,000
16,940,000
14,167,000
12,830,300
11,928,000
9,553,100
10,332,000
9,777,780
10,874,000
9,680,000
9,622,000
8,900,000
8,265,624
8,081,000
7,505,000
8,517,440
6,859,000
6,799,910
5,391,360
6,150,000
5,524,000
4,990,000
4,500,000
2002
393,178,944
87,216,000
42,157,000
39,823,000
36,106,136
38,012,160
30,950,560
17,251,000
16,480,000
14,262,000
12,855,400
13,112,964
11,158,900
10,272,000
10,000,000
10,545,000
9,117,000
9,757,000
9,900,000
8,967,215
8,924,000
7,679,000
8,192,540
7,100,000
6,909,470
4,556,900
6,000,000
5,771,000
5,500,000
4,500,000
2003
403,660,100
87,473,000
42,173,000
40,403,000
36,295,572
37,450,640
31,423,044
17,523,500
16,598,000
12,588,360
12,837,500
13,721,840
11,379,500
10,116,000
10,222,200
7,674,000
10,500,000
9,727,000
10,000,000
9,230,945
9,167,680
7,991,000
7,482,782
7,264,000
6,931,340
5,410,440
6,074,074
6,028,000
6,000,000
4,450,000
2004
410,014,790
89,091,000
41,346,000
45,201,000
35,562,219
40,032,600
32,318,640
20,757,000
15,756,600
12,353,075
13,053,500
15,213,320
11,883,300
10,704,000
10,580,000
10,015,000
10,920,000
9,236,000
9,340,000
6,555,988
9,249,666
8,102,000
7,490,131
7,431,000
6,650,616
6,468,000
6,484,820
6,702,000
6,000,000
4,450,000
2005
420,950,68
5
90,027,000
41,377,000
46,231,000
36,690,501
40,494,400
33,498,576
19,035,000
15,501,600
12,028,253
12,896,400
13,122,144
12,954,600
10,608,000
11,120,000
9,953,000
12,630,000
9,361,000
10,440,000
7,811,828
9,640,201
8,529,000
8,199,623
7,621,000
6,912,456
7,200,000
6,645,455
7,107,000
6,000,000
4,450,000
2006
418,718,41
5
90,877,000
41,611,000
50,653,000
37,650,863
45,801,240
35,206,812
22,462,000
15,138,300
12,136,900
12,123,200
13,122,144
14,122,400
10,165,600
11,697,780
10,011,000
11,283,000
9,771,000
10,400,000
8,554,570
9,662,441
9,712,000
8,757,000
7,816,000
6,961,956
7,752,000
7,709,040
7,133,000
6,000,000
4,650,000
2007
436,663,63
0
91,044,000
43,050,000
53,532,000
37,888,900
45,816,700
35,583,800
26,100,000
14,640,000
11,973,800
12,928,600
13,095,300
13,978,100
9,920,160
12,284,500
10,180,300
11,717,000
9,887,000
10,400,000
8,989,850
9,833,600
10,197,000
8,294,000
8,201,000
6,928,980
8,352,000
8,404,670
6,225,830
7,000,000
4,988,000
2008
465,485,95
0
90,012,000
42,566,700
55,395,000
37,804,000
46,744,300
36,893,400
25,000,000
13,354,700
12,103,100
13,392,900
12,895,900
14,808,500
10,277,300
12,910,100
10,278,700
12,117,000
10292000
7,269,900
9,425,960
10,463,000
10,711,000
9,038,000
8,715,000
7,403,060
8,832,000
9,257,730
6,671,920
6,303,070
3,700,000
2009
2010
472,672,85
0 476,497,850
90,408,000 91,557,000
41,750,000 41,900,000
59,844,000 61,454,000
39,187,500 40,367,700
46,700,000 47,622,700
38,437,700 38,960,600
23,550,000 23,550,000
13,173,800 13,522,400
10,577,000 10,220,000
14,508,900 14,508,900
13,166,100 13,330,000
15,303,000 16,864,700
10,300,000 10,300,000
13,613,300 13,613,300
9,836,000 10,177,000
12,089,000 12,350,000
10300000
10300000
7,642,170
8,059,520
9,617,830
9,756,570
10,881,200 11,124,000
11,258,000 11,839,000
9,681,000
8,507,000
9,270,000
9,826,000
7,443,430
7,518,250
9,060,000
9,017,000
8,875,600
8,910,230
5,945,660
5,950,700
6,249,000
6,300,000
3,900,000
4,500,000
96
2000
694.675
550.327
365.012
252.699
325.307
176.398
299.561
289.341
333.073
184.275
261.522
299.115
198.186
291.631
231.784
234.238
314.020
172.776
203.887
181.804
249.642
215.141
146.321
231.951
112.695
124.292
208.727
199.077
158.049
332.325
2001
677.673
587.349
382.273
339.564
311.928
196.227
301.195
288.540
330.203
191.183
268.862
301.261
211.279
292.924
239.824
249.593
322.609
198.085
173.551
181.456
234.508
225.169
132.521
251.126
123.749
145.167
219.869
202.036
144.471
362.535
2002
652.986
616.911
380.113
336.144
292.191
231.500
307.075
292.784
330.786
217.280
304.151
303.040
233.427
317.398
248.494
264.687
337.812
214.545
212.492
181.042
235.921
224.912
151.700
253.058
140.253
155.003
219.071
206.534
120.948
333.302
2003
472.966
610.384
370.722
355.950
283.878
238.000
313.303
293.915
330.204
218.463
305.140
301.292
239.963
326.675
251.008
277.251
338.916
233.256
190.082
180.564
240.668
222.855
148.847
250.595
151.177
162.780
218.628
204.609
142.292
328.510
2004
615.107
570.177
392.285
362.506
297.858
250.430
316.351
295.188
323.620
227.431
293.344
304.017
242.251
356.354
247.218
309.063
323.006
251.720
199.609
180.050
237.920
224.382
160.822
256.111
152.734
182.112
227.957
209.527
168.560
348.673
2005
609.871
565.652
392.810
362.457
314.989
275.015
322.884
297.308
323.832
234.123
280.165
304.597
252.590
302.366
256.308
328.505
293.803
237.255
228.573
179.512
238.174
220.049
157.855
245.570
164.785
167.704
203.627
219.889
185.895
301.046
2006
612.440
583.829
424.733
379.456
339.389
301.840
319.384
293.986
325.707
240.958
319.704
304.351
253.333
297.443
264.217
330.420
293.504
226.826
232.013
178.577
236.755
205.682
163.550
235.964
162.150
149.845
204.623
217.464
198.648
290.066
2007
621.444
598.329
419.487
392.202
329.417
300.544
331.337
303.166
336.932
276.086
317.870
301.890
257.961
291.792
266.635
288.944
282.723
232.201
238.532
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232.587
217.744
165.017
238.033
171.129
169.541
208.397
196.769
212.152
258.563
2008
625.012
588.142
422.539
398.058
341.596
320.127
351.402
316.886
333.323
265.254
317.134
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274.434
283.080
266.319
310.125
286.768
252.405
291.574
216.924
235.333
223.841
196.591
245.740
189.620
185.607
212.245
222.540
222.388
244.963
2009
595.025
576.736
416.840
402.088
357.526
332.289
355.025
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327.302
302.066
317.683
294.482
285.210
286.789
276.260
276.795
280.026
252.136
261.559
225.751
240.462
241.041
220.353
223.129
206.369
202.627
212.044
225.914
226.147
237.275
2010
612.622
606.044
419.868
396.620
368.790
367.657
356.047
345.974
328.755
318.395
312.043
296.252
291.300
289.270
284.781
277.525
272.763
264.022
260.622
248.069
240.013
239.882
235.591
230.748
226.873
225.286
223.812
223.225
223.125
222.637
97
2006
45,801,240
35,206,812
8,757,000
7,752,000
4,909,020
2,918,428
2,481,816
2,341,300
1,700,000
2,280,000
1,550,000
1,582,000
1,176,887
1,186,301
785,000
769,000
359,924
513,140
202,000
98,000
2007
45,816,700
35,583,800
8,294,000
8,352,000
5,152,420
2,720,860
2,742,000
2,351,700
1,875,000
2,400,000
1,600,000
1,581,000
1,186,000
1,251,720
644,420
792,859
366,442
546,000
205,000
98,000
2008
46,744,300
36,893,400
9,038,000
8,832,000
5,330,800
2,716,300
2,852,000
2,328,000
1,760,000
2,480,000
1,655,000
1,585,000
1,135,000
1,307,650
803,000
972,124
368,268
467,000
204,000
98,000
2009
46,700,000
38,437,700
9,681,000
9,060,000
5,374,340
2,909,000
2,740,000
2,426,800
1,656,000
2,550,000
1,700,000
1,671,500
1,028,000
1,371,790
795,700
874,900
387,000
460,000
218,000
98,000
2010
47,622,700
38,960,600
8,507,000
9,017,000
5,702,040
2,909,000
2,920,000
2,430,000
1,800,000
2,560,000
1,700,000
1,922,400
1,100,000
1,371,790
892,425
874,800
408,000
596,000
209,000
98,000
2006
424.733
379.456
232.013
198.648
207.836
187.312
176.163
168.329
179.149
200.405
193.743
150.699
155.753
127.468
130.419
113.639
107.966
65.518
51.442
10.338
2007
419.487
392.202
238.532
212.152
208.693
187.482
182.930
165.863
144.729
187.003
194.399
164.850
162.952
132.268
140.356
115.526
99.002
65.864
52.014
10.199
2008
422.539
398.058
291.574
222.388
206.623
192.611
187.287
163.995
177.571
200.819
185.166
169.806
137.091
135.952
128.553
117.737
97.236
65.347
51.586
10.065
2009
416.840
402.088
261.559
226.147
215.474
198.905
186.835
170.616
173.325
212.051
166.872
161.597
132.875
140.359
118.002
119.201
102.487
67.773
54.949
9.935
2010
419.868
396.620
260.622
223.125
215.847
199.853
196.105
193.647
191.553
183.757
177.620
170.624
169.471
138.148
125.096
117.527
100.888
70.489
52.530
9.807
98
DEPARTAMENTO DE TUMBES
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
2000
184,866
6.36
77
77,000
1,175,747.76
1,098,747.76
2001
188,601
6.36
79
79,000
1,199,502.36
1,120,502.36
2002
192,336
6.36
80
80,000
1,223,256.96
1,143,256.96
2003
196,063
6.36
81
81,000
1,246,960.68
1,165,960.68
2004
199,771
6.36
83
83,000
1,270,543.56
1,187,543.56
2005
203,452
6.36
84
84,000
1,293,954.72
1,209,954.72
2006
207,125
6.36
86
86,000
1,317,315.00
1,231,315.00
2007
210,798
6.36
87
87,000
1,340,675.28
1,253,675.28
2008
214,439
6.36
87
87,000
1,363,832.04
1,276,832.04
2009
218,017
6.36
87
87,000
1,386,588.12
1,299,588.12
2010
221,498
6.36
88
88,000
1,408,727.28
1,320,727.28
2011
224,895
6.36
89
89,000
1,430,332.20
1,341,332.20
2012
228,227
6.36
90
90,000
1,451,523.72
1,361,523.72
2013
231,480
6.36
91
91,000
1,472,212.80
1,381,212.80
2014
235,730
6.36
93
92,560
1,499,240.98
1,406,680.54
2015
239,336
6.36
94
93,578
1,522,176.23
1,428,598.21
2016
242,942
6.36
95
94,596
1,545,111.48
1,450,515.88
2017
246,548
6.36
96
95,613
1,568,046.73
1,472,433.55
2018
250,154
6.36
97
96,631
1,590,981.98
1,494,351.21
2019
253,761
6.36
98
97,648
1,613,917.23
1,516,268.88
2020
257,367
6.36
99
98,666
1,636,852.48
1,538,186.55
Demanda
Dficit
99
DEPARTAMENTO DE PIURA
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
2000
1,609,027
6.06
3,015
3,015,000
9,750,703.62
6,735,703.62
2001
1,628,074
6.06
3,154
3,154,000
9,866,128.44
6,712,128.44
2002
1,645,795
6.06
3,261
3,261,000
9,973,517.70
6,712,517.70
2003
1,662,570
6.06
2,950
2,950,000
10,075,174.20
7,125,174.20
2004
1,678,777
6.06
2,905
2,905,000
10,173,388.62
7,268,388.62
2005
1,694,797
6.06
3,003
3,003,000
10,270,469.82
7,267,469.82
2006
1,710,456
6.06
3,217
3,217,000
10,365,363.36
7,148,363.36
2007
1,725,502
6.06
4,254
4,254,000
10,456,542.12
6,202,542.12
2008
1,740,194
6.06
4,618
4,618,000
10,545,575.64
5,927,575.64
2009
1,754,791
6.06
3,899
3,899,000
10,634,033.46
6,735,033.46
2010
1,769,555
6.06
1,942
1,942,000
10,723,503.30
8,781,503.30
2011
1,784,551
6.06
2,981
2,981,000
10,814,379.06
7,833,379.06
2012
1,799,607
6.06
4,676
4,676,000
10,905,618.42
6,229,618.42
2013
1,814,622
6.06
3,572
3,572,000
10,996,609.32
7,424,609.32
2014
1,832,439
6.06
3,805
3,805,429
11,104,581.94
7,299,153.37
2015
1,848,019
6.06
3,861
3,860,943
11,198,992.80
7,338,049.94
2016
1,863,598
6.06
3,916
3,916,457
11,293,403.65
7,376,946.51
2017
1,879,177
6.06
3,972
3,971,971
11,387,814.51
7,415,843.08
2018
1,894,757
6.06
4,027
4,027,486
11,482,225.37
7,454,739.65
2019
1,910,336
6.06
4,083
4,083,000
11,576,636.23
7,493,636.23
2020
1,925,915
6.06
4,139
4,138,514
11,671,047.08
7,532,532.80
Demanda
Dficit
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE
100
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
2000
1,084,317
7.20
4,383
4,383,000
7,807,082.40
3,424,082.40
2001
1,099,245
7.20
4,639
4,639,000
7,914,564.00
3,275,564.00
2002
1,113,080
7.20
4,862
4,862,000
8,014,176.00
3,152,176.00
2003
1,126,116
7.20
6,777
6,777,000
8,108,035.20
1,331,035.20
2004
1,138,651
7.20
7,270
7,270,000
8,198,287.20
928,287.20
2005
1,150,982
7.20
6,873
6,873,000
8,287,070.40
1,414,070.40
2006
1,163,003
7.20
8,455
8,455,000
8,373,621.60
-81,378.40
2007
1,174,519
7.20
6,548
6,548,000
8,456,536.80
1,908,536.80
2008
1,185,684
7.20
7,190
7,190,000
8,536,924.80
1,346,924.80
2009
1,196,655
7.20
8,261
8,261,000
8,615,916.00
354,916.00
2010
1,207,589
7.20
13,328
13,328,000
8,694,640.80
-4,633,359.20
2011
1,218,492
7.20
17,064
17,064,000
8,773,142.40
-8,290,857.60
2012
1,229,260
7.20
12,065
12,065,000
8,850,672.00
-3,214,328.00
2013
1,239,882
7.20
13,116
13,116,000
8,927,150.40
-4,188,849.60
2014
1,254,883
7.20
14,481
14,480,604
9,035,156.89
-5,445,447.51
2015
1,266,701
7.20
15,261
15,260,580
9,120,246.19
-6,140,334.03
2016
1,278,519
7.20
16,041
16,040,556
9,205,335.49
-6,835,220.56
2017
1,290,337
7.20
16,821
16,820,532
9,290,424.79
-7,530,107.08
2018
1,302,155
7.20
17,601
17,600,508
9,375,514.09
-8,224,993.61
2019
1,313,973
7.20
18,380
18,380,484
9,460,603.38
-8,919,880.13
2020
1,325,791
7.20
19,160
19,160,459
9,545,692.68
-9,614,766.66
Demanda (KG)
Dficit
101
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
2000
1,404,767
6.85
1,823
1,823,000
9,622,653.95
7,799,653.95
2001
1,416,728
6.85
1,884
1,884,000
9,704,586.80
7,820,586.80
2002
1,427,948
6.85
1,913
1,913,000
9,781,443.80
7,868,443.80
2003
1,438,547
6.85
2,013
2,013,000
9,854,046.95
7,841,046.95
2004
1,448,651
6.85
2,035
2,035,000
9,923,259.35
7,888,259.35
2005
1,458,379
6.85
2,078
2,078,000
9,989,896.15
7,911,896.15
2006
1,467,758
6.85
2,203
2,203,000
10,054,142.30
7,851,142.30
2007
1,476,708
6.85
2,179
2,179,000
10,115,449.80
7,936,449.80
2008
1,485,188
6.85
1,782
1,782,000
10,173,537.80
8,391,537.80
2009
1,493,159
6.85
1,792
1,792,000
10,228,139.15
8,436,139.15
2010
1,500,584
6.85
1,931
1,931,000
10,279,000.40
8,348,000.40
2011
1,507,486
6.85
2,128
2,128,000
10,326,279.10
8,198,279.10
2012
1,513,892
6.85
2,708
2,708,000
10,370,160.20
7,662,160.20
2013
1,519,764
6.85
2,706
2,706,000
10,410,383.40
7,704,383.40
2014
1,534,899
6.85
2,410
2,409,923
10,514,058.07
8,104,135.00
2015
1,543,747
6.85
2,453
2,453,389
10,574,666.02
8,121,277.01
2016
1,552,595
6.85
2,497
2,496,855
10,635,273.96
8,138,419.01
2017
1,561,443
6.85
2,540
2,540,321
10,695,881.90
8,155,561.02
2018
1,570,290
6.85
2,584
2,583,787
10,756,489.84
8,172,703.03
2019
1,579,138
6.85
2,627
2,627,253
10,817,097.78
8,189,845.04
2020
1,587,986
6.85
2,671
2,670,719
10,877,705.73
8,206,987.04
Demanda
Dficit
DEPARTAMENTO DE AMAZONAS
102
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
2000
385,241
7.40
318
318,000
2,850,783.40
2,532,783.40
2001
388,720
7.40
325
325,000
2,876,528.00
2,551,528.00
2002
391,938
7.40
329
329,000
2,900,341.20
2,571,341.20
2003
394,959
7.40
550
550,000
2,922,696.60
2,372,696.60
2004
397,848
7.40
430
430,000
2,944,075.20
2,514,075.20
2005
400,668
7.40
345
345,000
2,964,943.20
2,619,943.20
2006
403,428
7.40
351
351,000
2,985,367.20
2,634,367.20
2007
406,087
7.40
357
357,000
3,005,043.80
2,648,043.80
2008
408,629
7.40
359
359,000
3,023,854.60
2,664,854.60
2009
411,043
7.40
361
361,000
3,041,718.20
2,680,718.20
2010
413,314
7.40
364
364,000
3,058,523.60
2,694,523.60
2011
415,466
7.40
368
368,000
3,074,448.40
2,706,448.40
2012
417,508
7.40
704
704,000
3,089,559.20
2,385,559.20
2013
419,404
7.40
957
957,000
3,103,589.60
2,146,589.60
2014
423,549
7.40
622
622,077
3,134,262.36
2,512,185.43
2015
426,172
7.40
647
646,754
3,153,673.79
2,506,919.95
2016
428,795
7.40
671
671,431
3,173,085.23
2,501,654.46
2017
431,418
7.40
696
696,108
3,192,496.66
2,496,388.97
2018
434,042
7.40
721
720,785
3,211,908.10
2,491,123.48
2019
436,665
7.40
745
745,462
3,231,319.54
2,485,858.00
2020
439,288
7.40
770
770,138
3,250,730.97
2,480,592.51
Demanda
Dficit
TABLA RESUMEN
103
AO
Poblacin
Consumo per
Cpita (KG)
Produccin
(TM)
Produccin
(KG)
Demanda (KG)
Dficit
104
2000
4,668,218
6.77
9,616
9,616,000
31,622,508.73
22,006,508.73
2001
4,721,368
6.77
10,081
10,081,000
31,982,546.83
21,901,546.83
2002
4,771,097
6.77
10,445
10,445,000
32,319,411.08
21,874,411.08
2003
4,818,255
6.77
12,371
12,371,000
32,638,859.37
20,267,859.37
2004
4,863,698
6.77
12,723
12,723,000
32,946,690.25
20,223,690.25
2005
4,908,278
6.77
12,383
12,383,000
33,248,675.17
20,865,675.17
2006
4,951,770
6.77
14,312
14,312,000
33,543,289.98
19,231,289.98
2007
4,993,614
6.77
13,425
13,425,000
33,826,741.24
20,401,741.24
2008
5,034,134
6.77
14,036
14,036,000
34,101,223.72
20,065,223.72
2009
5,073,665
6.77
14,400
14,400,000
34,369,006.71
19,969,006.71
2010
5,112,540
6.77
17,653
17,653,000
34,632,345.96
16,979,345.96
2011
5,150,890
6.77
22,630
22,630,000
34,892,128.86
12,262,128.86
2012
5,188,494
6.77
20,243
20,243,000
35,146,858.36
14,903,858.36
2013
5,225,152
6.77
20,442
20,442,000
35,395,179.65
14,953,179.65
2014
5,281,500
6.77
21,411
21,410,593
35,776,879.88
14,366,286.48
2015
5,323,974
6.77
22,315
22,315,244
36,064,602.29
13,749,358.33
2016
5,366,449
6.77
23,220
23,219,895
36,352,324.69
13,132,430.19
2017
5,408,923
6.77
24,125
24,124,545
36,640,047.10
12,515,502.04
2018
5,451,398
6.77
25,029
25,029,196
36,927,769.50
11,898,573.90
2019
5,493,872
6.77
25,934
25,933,846
37,215,491.91
11,281,645.75
2020
5,536,347
6.77
26,838
26,838,497
37,503,214.31
10,664,717.61
105
ENCUESTA
La siguiente encuesta la he diseado en calidad de estudiante de la Universidad de San Martn
de Porres Filial Norte para el Curso de Proyecto Final del Ingeniera Industrial II. Trata
acerca del consumo de huevos en tiendas mayoristas en los mercados Modelo y Moshoqueque;
y tiendas y bodegas de la provincia de Chiclayo. Los datos e informacin obtenidos en esta
encuesta son de manejo exclusivo del usuario.
DATOS PRELIMINARES
Nombre del negocio/ Empresa:
Tipo de Negocio:
1. Adquiere huevos para su negocio?
SI
NO
Insumo
Ambos
Otros:
_____________
Cada semana
Cada 2 semanas
Cada mes
60 a 100
100 a 200
ms de 200
4 por S/.1.0
106
NO
NO
Cumplimiento
Precio
Stock
Otro:
______________________
11. Mencione cules son las principales caractersticas que usted busca en el huevo
Tamao
Otros
Frescura
:
_________________
107