UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

(CRO)

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I GRUPO 01

1. OUTSOURCING: es el proceso econmico en el cual una empresa mueve

o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa
externa por medio de un contrato.
Dicho en otras palabras, hacer Outsourcing significa movilizar recursos
humanos hacia una empresa externa a travs de un contrato, de manera
que la compaa subcontratada (o Task Force) desarrollar la actividad
externalizada en nombre de la primera.
2. COACHING: es una metodologa que consigue el mximo desarrollo
profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda
transformacin, generando cambios de perspectiva y aumento del
compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.
Es un proceso sistemtico que facilita el aprendizaje y promueve cambios
cognitivos, emocionales y conductuales que expanden la capacidad de
accin en funcin del logro de las metas propuestas.
3. FREELANCE: es la persona cuya actividad consiste en realizar trabajos
propios de su ocupacin, oficio o profesin, de forma autnoma, para
terceros que requieren sus servicios para tareas determinadas, que
generalmente le abonan su retribucin no en funcin del tiempo empleado
sino del resultado obtenido, sin que las dos partes contraigan obligacin de
continuar la relacin laboral ms all del encargo realizado. Otras veces
pueden firmar contratos por obra o trabajo y cobrar por tiempo, sobre todo
en el mundo de las tecnologas de la informacin.
4. HEAD HUNTING: es un mtodo de seleccin de personal en el que el
headhunter o cazatalentos realiza una bsqueda directa del perfil que le
han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y
se haya dirigido a ste previamente.
Actualmente muchas empresas deciden externalizar la seleccin de
personal a consultoras especializadas en Headhunting.
5. BALANCE SCORE CARD: es la principal herramienta metodolgica que
traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuacin, las cuales
proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestin y medicin.
El acceso a los principales almacenes de informacin brinda la posibilidad
de presentar los resultados de desempeo y entender por qu estn
dndose esos resultados.
6. OUTPLACEMENT: es un concepto de uso habitual en el mbito de
las empresas, ms precisamente en el sector de los recursos humanos. La
nocin refiere a una serie de procedimientos que una compaa pone en
marcha para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo
tras una reestructuracin.

7. CAPITAL INTELECTUAL: Se trata de las capacidades, actitudes,

destrezas y conocimientos que cada miembro de la empresa aporta a sta,
es decir, forman activos individuales, e intransferibles. Este capital no puede
ser de propiedad de la compaa.
8. GESTION DE PERSONAL: se encarga de obtener y coordinar a las
personas de una organizacin, de forma que consigan las metas
establecidas.
9. ALTO DESEMPEO: Es la actuacin capaz de generar el mayor
valor, conocimiento y aprendizaje posibles, a travs del ejercicio y
mejoramiento de los sistemas de trabajo y hbitos de mejora continua,
innovacin y creatividad en el personal, con un modelo de trabajo que
muestre caractersticas de efectividad de clase mundial en
sus resultados.
10. DESTREZAS: Capacidad para hacer una cosa bien, con facilidad y
rapidez.
11. PRINCIPAL ACTIVO: los recursos humanos son el principal activo que
tiene toda empresa.
12. VALOR AGREGADO: se emplea en el terreno de la contabilidad y de la
economa. Una de las acepciones del concepto refiere al valor econmico
que gana un bien cuando es modificado en el marco del proceso productivo.