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Liderazgo empresarial

UAP - Arequipa

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS


INTERNACIONALES

POR QU ALGUNAS COMPAAS DAN EL


SALTO Y OTRAS NO?
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
PROFESOR (A): RIVERA TORRE
ROCIO DEL CARMEN
CICLO/ AULA: IX / D-403
INTEGRANTES:
OLAR LLAVE CHUCHLLO

Arequipa diciembre - 2015

Liderazgo empresarial
UAP - Arequipa

DE BUENO A EXCELENTE: POR QU ALGUNAS COMPAAS


DAN EL SALTO Y OTRAS NO? AUTOR JIM COLLINS.

7 factores esenciales que diferencian a las empresas que pasaron de


buenas a grandiosas, de las que slo son buenas.
FACTOR 1: LIDERAZGO DE NIVEL 5
Estos lderes y CEOs anteponen las compaas para las cuales
trabajan, a sus egos personales.
En todas las empresas grandiosas estudiadas, existe el mismo tipo de
lder a la cabeza: un individuo con una tendencia a resolver
problemas y una mezcla paradjica entre humildad y disponibilidad
profesional. En las compaas que slo son buenas, se encontraron
lderes carismticos y egocntricos, que tienden a promoverse a s
mismos y no a las empresas para las cuales trabajan.
Los lderes en el nivel 5 demostraron tener modestia combinada con
un deseo casi obsesivo de obtener resultados positivos. Los esfuerzos
de estos lderes se centran en el xito de la empresa, sin acreditarse
los logros obtenidos, aceptando la responsabilidad por lo malo,
mientras guan a los miembros de su equipo.
FACTOR 2: PRIMERO QUIN LUEGO QU
Los lderes de las empresas de buenas a grandiosas, se concentran
primero en conseguir a la gente correcta para el cargo que necesitan
ocupar, antes de idear una visin o estrategia.
Cuentan con lderes que no se preocupan acerca de la direccin que
debe tomar la empresa y que se preocupan por conseguir las mejores
personas del mundo profesional, para ubicarlas en los puntos
estratgicos de la misma.
La seleccin del personal correcto es crucial, porque casi
instantneamente ayuda a solventar muchos de los problemas como:
cambio, motivacin, alineacin e incluso, estrategia. A su vez, si se
tiene el personal inadecuado, no importar cun brillante sea la
estrategia, simplemente ser imposible de ejecutar en la compaa.
Las 3 consideraciones ms importantes al contratar a los mejores son:

Cuando dude, no contrate, siga buscando ms candidatos.


Cuando sepa que necesita hacer un cambio en su personal,
acte de inmediato.
Coloque a sus mejores empleados cerca de las ms grandes
oportunidades, no cerca de sus mayores problemas.

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La idea de obtener buenos empleados puede parecer evidente, pero


ese no es el punto. La idea est en que las compaas grandiosas
consiguieron estas personas primero, antes de planificar qu hacer
con ellos. Luego estas empresas dejan que esas personas grandiosas
establezcan el curso de direccin.
FACTOR 3: CONFRONTACIN DE LOS HECHOS BRUTALES
Cuando una empresa posee un liderazgo de nivel 5 y a los mejores
empleados en el mejor lugar, todos son capaces de anteponer los
intereses de la empresa por encima de los suyos personales. Esta
capacidad les permite enfrentar hechos brutales, sin perder jams la
fe.
La grandeza de una compaa proviene de una serie de buenas
decisiones, ejecutadas en forma diligente y en la secuencia correcta.
Para lograr esto, los grandes ejecutivos deben afrontar los hechos de
la situacin. No rechazan o niegan su realidad, sin importar cun
terrible sea.
Pero con afrontar los hechos no es suficiente. La idea es ver la
realidad cruda como una gran oportunidad para implantar un cambio.
FACTOR 4: EL CONCEPTO DEL ERIZO
Una de las caractersticas que poseen los lderes de las compaas de
buenas a grandiosas es la simpleza con la que presentan sus
conceptos. Ellos se centran en una meta sencilla, de manera obsesiva
el concepto del erizo. Los erizos siempre se centran en una sola idea:
si los atacan, van a saltar en forma de bola con sus espinas afuera
para que los proteja; como poseen una sola estrategia, son perfectos
cuando la desempean.
De la misma forma, las personas que han hecho hito con sus ideas, ha
sido porque se centraron en una. Por ejemplo: Charles Darwin y su
teora de la seleccin natural, Sigmund Freud y su teora del
psicoanlisis, Albert Einstein y su teora de la relatividad. Los negocios
no escapan de esta realidad, ya que el salto de bueno a grandioso
depende del empleo de este mismo enfoque.
La simpleza de la estrategia se reduce en la respuesta de estas 3
preguntas:

En qu puede ser usted el mejor en el mundo?


Qu mueve su motor econmico?
Cul es su pasin?

Saber en qu se puede y en que no se puede ser el mejor, es la raz


de toda estrategia de negocios.
FACTOR 5: UNA CULTURA DE DISCIPLINA

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Muchos ejecutivos confunden el control por la disciplina; creen que en


cierto nivel, la disciplina que buscan impartir puede lograrse
mediante un riguroso control de los dems.
Esto no es cierto, lo que las personas hacen proviene de adentro de
ellos, sin importar cun grande sea el estmulo externo. Muchas
empresas crean toda una burocracia para gerenciar al personal
equivocado que tienen, y no para prestarle asistencia a las personas
adecuadas para que puedan hacer su trabajo.
La solucin de muchos de los problemas que afronta una empresa es
deshacerse del personal equivocado y conseguir el adecuado. Crear
una cultura de disciplina se basa en esto, en la gente adecuada y
comienza en el tope de la organizacin.
FACTOR 6: ACELERADORES DE TECNOLOGA
As como las empresas de buenas a grandiosas saben alcanzar el
xito sin oficinas extravagantes, tambin han probado que un negocio
no necesita la ltima tecnologa para ganar. La tecnologa, por s sola,
jams ha hecho a una empresa grandiosa.
Las 11 compaas estudiadas le prestaron muy poca atencin a la
tecnologa en las fases iniciales hacia la construccin de su grandeza.
Lo que hicieron fue poner esta tecnologa al servicio de su rumbo a la
grandeza. Utilizaron cuidadosamente aplicaciones especficas.

Una empresa de buena a grandiosa piensa en la tecnologa, pero no


reacciona ante sta de forma impulsiva. Se adapta con sumo cuidado,
paso a paso. Sabe que ser primero en una tecnologa es un mito;
comprenden que la tecnologa es una herramienta como cualquier
otra, para ser usada al servicio de un concepto. Nada ms.
FACTOR 7: EL ENGRANAJE GIGANTE
Otro factor que distingue a las empresas que se volvieron grandiosas
es la construccin de un lento pero seguro impulso o momentum.
Imagine tratar de hacer un gigantesco engranaje de unos 2.000 kilos.
Al principio con un gran esfuerzo, puede lograr moverlo unos cuantos
centmetros apenas. Luego de un rato de esfuerzo constante, la rueda
ha dado la vuelta completa. Mientras sigue empujando y empujando,
se mueve ms y ms rpido. Llega un momento en el cual el impulso
o momentum comienza a funcionar, y la rueda comienza a girar con
su propio peso. Usted ya no necesita empujar ms duro, pero la rueda
sigue girando rpidamente.
En las compaas buenas a grandiosas, una transformacin jams
sucede como resultado de un solo esfuerzo. No existe un programa
grandioso, una innovacin asombrosa o una revolucin radical. Llegan
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a la grandeza mediante un proceso acumulador, donde cada paso


dado, cada accin y decisin tomada se suma a un resultado
sustentado y espectacular. Es un proceso calmado y deliberado, que
intenta encontrar qu se necesita hacer y dar esos pasos, uno tras
otro. No existe un nombre para esta transicin, simplemente se
dedican a cumplirlo.
Lo interesante es que hacerlo requiere de nervios de acero, y ninguna
de las 11 empresas tuvieron el lujo del tiempo o comodidad para dar
esos pequeos pasos. Casi todas estaban bajo fuego por todos lados
cerca de la bancarrota, evitando ser compradas hostilmente, etc. Sin
embargo, tuvieron la fortaleza de permanecer calmadas para dar
pasos sencillos y pequeos, y no intentar pasos gigantescos.
Por el contrario, las empresas que no lo logran, son vctimas de la
ruina de la vuelta de la perdicin: estn a la bsqueda constante de
ese programa ideal o esa innovacin increble que les permitira
saltarse la fase difcil y llegar directo al xito. En lugar de enfocarse
en una direccin con la rueda, hacen muchos esfuerzos por moverla,
pero cuando logran avanzar un poco se detienen, cambian de rumbo,
se vuelven a detener, etc. No logran alcanzar ese momentum es
imposible que una empresa logre ser grandiosa con tantos cambios
abruptos de direccin.
1. La grandeza es un proceso acumulativo, no se hace de la
noche a la maana
2. Uno de los factores determinantes para que la compaa
southwest Airlines se convirtiera en una gran compaa fue en
enfocarse en LO QUE NO HAY QUE HACER en lugar de lo que
hay que hacer.
3. Recomendacin es hacer una not to do list
4. El liderazgo se encuentra en 5 niveles:
Nivel 1: individuo con gran capacidad
Nivel 2: miembro que contribuye al trabajo de equipo
Nivel 3: Gerente competente
Nivel 4: Lder eficiente
Nivel 5: persona que cumple con todos los criterios
anteriores y mas.
5. Para convertirse en una gran persona/empresa se deben de
contar con 3 puntos que converjan en un solo lugar:
6. Se debe ser apasionado en las cosas que se hacen
7. Se debe ser el mejor del mundo, si no se es el mejor del
mundo en una cosa, buscar otra en la que si sea el mejor del
mundo
8. Denominador econmico.
9. Debe de existir una sinergia entre preservar el punto central,
objetivo, y estimular el progreso.

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10.
Se debe preservar los valores centrales o los propsitos
centrales y se deben de cambiar las prcticas culturales y
operativas as como tambin las metas y estrategias
especificas.
11.
Se debe tener una ideologa central (valores centrales y
propsitos centrales) y tener un futuro previsto con metas
importantes, audaces y osadas de 10 a 30 aos con
descripciones vividas.
12.
En la pgina de www.jimcollins.com viene una
herramienta de diagnosticar la organizacin de fondo,
totalmente gratis.
13.
Se debe ser disciplinado primero en la persona, despus
en los pensamientos y luego en las acciones.
14.
Existen 2 tipos de personas quienes crean transacciones y
quienes arman relaciones, el xito radica en el armar
relaciones.
15.
Solo porque sea una oportunidad nica en la vida es un
hecho pero no una razn para hacerla.
16. El mejor trabajo que puedes llegar a hacer es el siguiente.