Kennisportfolio P3

Algemene economie (macro)

Economische kringloop

De economische kringloop is een schematisch model over de werking van de economie. Deze
kringloop is een abstracte voorstelling van de relaties tussen de gezinnen en de bedrijven in een land.
Het laat een aantal macro economische relaties zien. Het gaat om wat de gezinnen of huishoudens
gezamenlijk verdienen en wat de bedrijven of ondernemers gezamenlijk produceren.

Lorenz curve

De lorenz curve geeft het verband weer tussen het cumulatief percentage van de bevolkingsomvang,
en het cumulatief percentage van de inkomens van diezelfde bevolking.
Lijn 1: wanneer de overheid niets doet
Lijn 2: wanneer de overheid belastingen gaat heffen

Bedrij fseconomie
Capaciteit

Voorbeeld van de capaciteit bij duurzame productiemiddelen. Irrationele overcapaciteit is de capaciteit

waar je niets mee doet. Rationele capaciteit is de capaciteit die nodig is.

Belastingrecht
Boxen

Inkomstenbelasting wordt geheven van natuurlijke personen. Alle inwoners van Nederland zijn
belastingplichtig voor de inkomstenbelasting, als ze een inkomen ontvangen, het maakt niet uit waar
ter wereld ze dat inkomen ontvangen. Inkomen kan worden verdeeld in drie boxen.

Box 1: inkomen uit werk en woning

Box 2: Inkomen uit aanmerkelijk belang
Box 3: Inkomen uit sparen en beleggen

Human Resource Management

Management (groeistrategien) Groeimodel van Keuning

Groeimodel van Greiner

Greiner heeft aan het model van Keuning twee fasen toegevoegd. Elke fase wordt gekenmerkt door
een geleidelijke ontwikkeling (evolutie). Elke fase wordt gekenmerkt door een bepaalde
managementstijl, die typerend is voor de fase waarin de organisatie zich bevindt. Als een fase ten
einde loopt, zal de organisatie geconfronteerd worden met een crisis situatie. Na een crisis volgt er
een trendbreuk in de managementstijl. Elke overgang betekent veranderingen.

Veranderingsmodel van Lewin

In dit model zien we dat veranderingen niet van de ene dag op de andere dag plaatsvinden.
Veranderingen verlopen door middel van een veranderingsproces, waarbij alle situaties in meerdere of
mindere mate sprake zal zijn van onderzekerheden.
Fase 1: Unfreezing
De medewerkers worden voorbereid op de veranderingen. De medewerkers moeten afstand nemen
van de tot dan toe normale werkwijze. De acceptatie van de verandering wordt positief benvloed
wanneer de persoon die met de veranderingen geconfronteerd worden, daarbij al in een vroeg
stadium betrokken worden.
Fase 2: Moving
De veranderingen kunnen geffectueerd worden. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om zich via
opleiding en training op de nieuwe situatie voor te bereiden. Het beoordelings- en beloningssysteem
wordt aangepast.
Fase 3: Freezing
De veranderingen worden vastgelegd. De veranderingen zijn nu een vast onderdeel van de normale
organisatie geworden. Er moet wel extra aandacht zijn voor het niet terugvallen in oude gewoonten.

Model van Ezerman

Het doel van de veranderingsstrategie is de acceptatie van de verandering door de betrokken

medewerkers te vergroten. Er zijn 7 veranderingsstrategien:

1. Ontwijken
Medewerkers zijn pas gemotiveerd, als ze de noodzaak van veranderingen zelf inzien.
2. Faciliteren
Faciliteiten worden geschapen, waardoor de veranderingen tot stand komen.
3. Informeren
De medewerkers worden op de hoogte gebracht van komende veranderingen.
4. Ondersteunen
Medewerkers worden opgeleid, opgevoed, gecoacht of begeleid met betrekking tot het
veranderingsproces.
5. Onderhandelen
Wanneer medewerkers zich niet meteen neerleggen bij verandering, moet de werkgever
onderhandelen.
6. Overtuigen
De medewerkers worden met behulp van argumenten tot andere gedachten gebracht.
7. Afdwingen
Dit is het opleggen van de verandering.