Hola Estimado Alumno, aqu te brindamos la informacin detallada del

curso de PROGRAMACIN DE OBRAS CON MS PROJECT si

podemos ayudarte con alguna duda o consulta ms con mucho.

En cualquier proyecto es imprescindible realizar la gestin eficiente del

tiempo en los que son involucrados los diversos recursos propios de este,
determinando as de esta gestin, el xito o el fracaso del objetivo a
cumplir. En B&C Ingenieros consciente de esta necesidad tan importante
en los grandes proyectos presentamos este curso taller con el afn de
resolver esa brecha que hay entre lo terico y las acciones que se deben
de realizar a fin de cumplir con las metas trazadas. Para ello hacemos
uso de un software slido y estandarizado en cuanto a gestin de
proyectos se refiere como es el Ms Project y las recomendaciones del
PMI en cuanto gerencia del tiempo compete.

Inicio: 06 de Setiembre
COSTO: s/.145.00

Horario:
Domingos de 2:00pm a 6:00 pm
*Duracin total de 5 semanas (cada clase tiene una duracin de 4 horas)
-El nico pago a realizar es de S/.145.00. No se necesita ningn requisito previo.
Para poder inscribirte puedes usar estos dos medios:

*Acercarte a nuestra oficina.

Entrando al fan page de la empresa, ubica la seccin inscripcin y yaaa!!!

Syllabus
SEMANA 1: INTRODUCCIN A LA GESTIN DE PROYECTOS.

Conceptos de gestin de proyectos.

Triple restriccin de la gestin de proyectos.
Ciclo de vida del proyecto.
Procesos de la direccin de proyectos.
Proceso: Crear la EDT.
Proceso: Desarrollar el cronograma.
Proceso: Estimar los costos.
Instalacin de WBS Chart Pro.
Integracin de WBS Chart Pro y MS PROJECT 2013.
Conociendo el entorno y funcionalidades de WBS CHART PRO.
Pasos para la creacin de una EDT eficiente.
Importar la EDT desde WBS Chart Pro hasta MS PROJECT 2013.
Proyecto ejemplo.

SEMANA 2: GESTIN DE PROYECTOS CON MS PROJECT 2013 Y

PLANIFICACIN.

Exploracin de vistas.
Creacin de un nuevo proyecto.
Informacin del proyecto.
Propiedades del proyecto.
Calendario del proyecto.
Proyecto ejemplo.
Tipos de actividades.
Introducir actividades.
Introducir hitos.
Introducir duracin de actividades.
Dividir actividades.
Introducir actividades repetitivas.
Agrupar actividades en fases.
Vincular actividades.
Vincular actividades con adelantos y atrasos.
Desarrollar el diagrama de Gantt.
Proyecto ejemplo.

SEMANA 3: ESTIMACIN DE LAS ACTIVIDADES Y PLANIFICACIN

DE LOS RECURSOS.

Mtodos para estimar la duracin de las actividades.

Diagrama de red.
Descripcin y visualizacin del diagrama de red.
Trabajar con tareas en el diagrama de red.
Modificar el formato y estilo de los cuadros de tarea.
Proyecto ejemplo.
Tipos de recursos.
Ingresar recursos.
Calendario y notas de recursos.
Asignar recursos a las actividades.
Proyecto ejemplo.

SEMANA 4: PLANIFICACIN DE LOS COSTOS Y PLAN DE

PROYECTO.

Conceptos bsicos de costos.

Especificar costos fijos y variables para los recursos de trabajo.
Establecer los costos para los recursos de materiales.
Establecer la acumulacin de costos.
Asignar recursos de materiales y de costos a las actividades.
Proyecto ejemplo.
Configuraciones previas para el ajuste.
Reducir el tiempo del proyecto.
Ajuste de costos del proyecto.
Nivelacin de recursos.
Proyecto ejemplo.

SEMANA 5: LNEA BASE Y ACTUALIZACIN DEL PROYECTO ,

EMISIN DE INFORMES E IMPRESIN.

Cel:

Definicin de lnea base.

Establecer lnea base.
Establecer lneas bases adicionales.
Actualizar el proyecto.
Proyecto ejemplo.
Informes predeterminados en MS PROJECT 2013.
Emitir informes visuales.
Emitir curva S del avance planificado.
Emitir curva S de los costos planificados.
Proyecto ejemplo.
Crear un informe personalizado.
Modificar el texto de un informe.
Copiar informes entre proyectos.
Modificar la plantilla de un informe visual.
Crear una nueva plantilla de informe visual.
Guardar datos de informes visuales.
Configurar la pgina para imprimir.
Problemas con la impresin.
Proyecto ejemplo.

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Saludos
Atte. B&C INGENIEROS