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BENEFICIOS

TIPOS DE
ESTRATEGIAS

Estrategias de Integracin

Son las estrategias en las que


la empresa avanza en la
cadena empresarial, puede ser
hacia adelante controlando los
distribuidores de sus servicios
o productos, hacia atrs con el
mayor control de proveedores,
o de manera horizontal
controlando a los competidores

Estrategias Intensivas

Son aquellas en las que se


quiere ser ms competitivos, a
travs de la penetracin del
mercado, el desarrollo del
mercado (introduciendo
producto/servicio en nuevas
zonas) y desarrollando nuevos
productos y/o servicios o
elaborndolos de manera ms
eficientes.

Estrategias de Diversificacin

Son aquellas estrategias en las


que se busca crear otra lnea
de servicios o productos para
la empresa, estn o no
relacionados a los principales,
incrementando de esta manera
su oferta y por ende llegando a
nuevos mercados.
Por ejemplo si la empresa
produce leche podra
diversificarse en otros
productos tambin
relacionados como helados,
quesos, jugos etc.

Estrategias Defensivas

Estas son estrategias en caso


de que la empresa se
encuentre en riesgo o en caso
de entornos que la limiten de
cierta forma, as se tiene por
ejemplo la quiebra,
desinversin, la liquidacin o
un encogimiento (reduccin de
costos y activos para revertir la
disminucin de ventas o
utilidades).

Permite aunar directrices y


concentrar esfuerzos en una
empresa,
permitiendo movilizar a todos
los ejecutivos claves en funcin
de
objetivos compartidos, en los
cuales existe consenso.

El logro de esta visin


compartida entre los
ejecutivos, crea un
compromiso de stos con el
presente y futuro de la
organizacin, y
facilita as acciones de
direccin, innovacin y
liderazgo.

Facilita la identificacin de los focos de


atencin estratgicos dentro de
la organizacin (corporativo, de negocios y
funcional), que deben
convertirse en la fuente de inters de todos
los ejecutivos para alcanzar
los objetivos y metas trazados.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
la planificacin estratgica es un proceso continuo
y sistmico que relaciona el futuro con las
decisiones actuales en el contexto de cambios
situacionales y que se expresa en la formulacin de
un conjunto de planes interrelacionados.

Facilita a la organizacin que la lleva a


cabo, anticiparse, adaptarse y
permanecer frente a los cambios
econmicos, tecnolgicos, legales, y
polticos, ms que ser sobrepasada por los
hechos sin capacidad de
reaccin previa alguna.

ETAPAS

FASES

CARACTERISTICAS

La planificacin estratgica es
un procedimiento, es decir un
conjunto
de acciones concatenadas,
realizadas de manera ms o
menos
participativa.

La planificacin estratgica es
formalizada: sus productos
finales, los
planes, se caracterizan por ser
visibles, es decir, estar
disponibles en
un soporte fsico consultable.

La planificacin estratgica
produce un resultado
articulado,
significando esto que el
sistema de subplanes o
programas parciales
que componen la planificacin
estratgica estn relacionados
en
trminos cuantitativos.

La planificacin estratgica se
presenta bajo la forma de un
sistema
integrado de decisiones: si las
decisiones correspondientes a
las
diferentes partes en que se
han dividido los planes se
cumplen de
manera disciplinada, la
organizacin conseguir lo que
pretenda a
travs del ejercicio de la
planificacin estratgica.

REALIZADO POR: HEYEZKENIA H ROSALES

MAPA MENTAL PLANIFICACION ESTRATEGICA.mmap - 29-10-2015 - Mindjet Team

Mejora la comunicacin y
coordinacin entre los distintos
niveles y
programas, y eleva las
habilidades de administracin.

Se introduce una disciplina


de pensamiento distinta, con
un horizonte de largo plazo.
Esto impone una nueva
prctica en los ejecutivos, cual
es
preocuparse de la direccin
estratgica del negocio de la
firma.