U n i d a d E d u c a t i v a P a u l o VI

Certificacin ISO 9001:2008 N: CO-SC 6261-1

JOSEFINOS DE MURIALDO
Quito-Ecuador

TEMARIO PARA EXAMEN DEL II QUIMESTRE

AO LECTIVO: 2013- 2014
rea: Ciencias Sociales
Asignatura: Emprendimiento y Gestin
Docente: Ing. Juan Carlos Chiriboga Insuasti
Curso/Grado E.G.B: Tercero BGU
Paralelo: D
Quimestre: Segundo
Nombre: Edison Merchn

BLOQUE N4: ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTO

1.-EL VAN Y LA TIR

VAN: nos permite conocer especficamente si el proyecto en su parte financiera es viable. Se
hace referencia al flujo de caja donde nosotros encontramos las diferentes cuentas con las
cuales vamos a realizar el anlisis descriptivo (depreciacin-clculo de la misma) el van implica
la actualizacin de los valores incorporados en el estudio
TIR: nos indica si el proyecto en su parte econmica y financiera es viable, con la TIR se posee
una herramienta para analizar si en el tiempo podramos recuperar lo invertido en el negocio y
en que porcentaje
1.1 Costos y gastos
Costos:
Es la inversin de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien, comercializar un
producto y/o prestar un servicio. Estos no involucran los gastos de operacin, representados por los
gastos administrativos y los de ventas, entre otros gastos.
Los Costos son importantes porque ayudan a la toma de decisiones que permiten mejorar los
resultados financieros del negocio, y , a su vez, permite el control de los 3 elementos del costo:
materia prima, mano de obra y costos generales de produccin.
Conocer la cantidad a invertir para producir un bien. Establece las bases para fijar el precio de
venta, el margen de rentabilidad y la utilidad real. Controlar los costos de produccin. Compara
costos reales vs presupuestados, y as controlar todo el proceso productivo.
Gastos:

QUE ES EL GASTO?
Se puede definir como Ia salida de dinero que realiza una empresa, o persona natural , con el
objetivo de administrar adecuadamente un proceso productivo o un negocio, as como tambin
ejecutar Ias labores de venta, promocin y distribucin de los productos manufacturados, los
servicios prestados y Ias mercancas adquiridas para revender.

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1.2.- Tasa de descuento

Es la tasa de oportunidad o rentabilidad mnima, que se espera ganar en el proyecto; por lo
general se toma como tasa de descuento a la tasa de inters que pagan los bancos en depsitos a
mediano y largo plazo
1.3.- Flujos de caja
Es igual a los rubros menos los pagos efectivos de un periodo dado. Es la ganancia o perdida
neta que obtiene el inversionista en determinado tiempo; entonces al conocer esto podemos
decir:

Para calcular la tasa de descuento no es conveniente tomar en cuenta la tasa de crdito, es

mejor tomar en cuenta el riesgo pas.

riesgo pas_ es una variable creada para medir la conveniencia de un pas para invertir

para poder verificar si existe o no existe rentabilidad en un proyecto debemos estudiar el

van
1.4.- Caractersticas del flujo de caja

se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los
ingresos por ventas o el pago de cuentas (egresos). En el Flujo de Caja no se utilizan trminos como
ganancias o prdidas, dado que no se relaciona con el Estado de Resultados. Sin embargo, la
importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rpida la liquidez de la
empresa, entregndonos una informacin clave que nos ayuda a tomar decisiones tales como:

cunto podemos comprar de mercadera?

Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crdito?,

Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crdito?

Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un

refinanciamiento?

Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?

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1.4.- El valor actual neto

Para poder calcular el Valor actual neto de una inversin que deben proyectar los flujos netos de
caja en cierto perodo hacia el futuro
Si A esel desembolso inicial de una inversin y q son los flujos netos de caja de un perodo
dado; entonces el Valor actual neto de la inversin mediante la siguiente frmula:
VAN=
VAN>0 factible; VAN=0 poco rentable ; VAN<0 no rentable(se debe escoger la de mayor VAN)

1.5.- La tasa interna de rendimiento

La tasa interna de rendimiento TIR es la tasa de descuento que igualara el valor actualizado de
los ingresos con el valor tambin actualizado de los pagos
TIR=

1.5.- Ejercicios.

2.- FUNDAMENTOS DE CONTABIIDAD

2.1.- La contabilidad

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Herramienta que basndose en modelos matemticos simples nos da informacin acerca del
desenvolvimiento econmico, contable y financiero de una organizacin o nos ayuda a medir la
rentabilidad de un proyecto
2.2.- Definicin e importancia de la contabilidad
La contabilidad presenta la situacin financiera de la empresa bajo un enfoque realista y tcnico,
considerando todos los elementos necesarios para la presentacin de cada valor monetario en cada
cuenta que se presenta en los Estados Financieros. Eso genera la confianza necesaria para que los
dueos, inversionistas, acreedores, clientes y el pblico en general, valoren a la empresa en su
accionar interno, su productividad o capacidad de generacin de ingresos y utilidades y su
posicionamiento econmico y social en su accionar operativo.
La contabilidad permite conocer los costos reales de sus productos o de cada uno de sus proceso
internos donde se generan esos costos lo que permite que se puedan establecer valores de venta de
los productos, ajustar sus gastos operativos, de ventas, de mano de obra, para lograr una
administracin ms eficientes de sus recursos y aumentar su nivel de productividad y
competitividad.
La contabilidad permite hacer la revisin a los estados financieros de la empresa (Auditoria), para
conocer factores de aplicacin correcta, de principios de contabilidad generalmente aceptados,
normas internacionales de informacin contable, el correcto uso, aplicacin y manejo de los
recursos humanos y econmicos de la empresa, permitiendo de esa manera un correcto control
interno evitando perdidas en los proceso internos y la deteccin de posibles fraudes que puedan
ocasionar dficit en la empresa.
La contabilidad nos permite hacer planes para el futuro, para proponernos objetivos y metas
concretas en funcin de desarrollar cada vez ms la empresa, buscando elevar los niveles de
competitividad y la obtencin de mayores utilidades buscando siempre la Responsabilidad social
empresarial que hoy es algo fundamental para el desarrollo empresarial.
La contabilidad nos muestra la historia completa del quehacer de la empresa en cada una de sus
actividades desarrolladas, y permite a sus dueos realizar planes para el futuro en funcin de
cumplir sus metas y objetivos.
Por eso definimos a la contabilidad como la ciencia que nos ensea a analizar, clasificar, registrar y
procesar las operaciones contables que se realizan en la empresa creando un sistema de
informacin que nos permite medir, controlar e informar sobre la situacin financiera de la empresa,
expresada en trminos monetarios.

2.3.- Fundamentos de contabilidad

Persona natural._ es un ser individuo que ejerce derechos y cumple obligaciones a titulo
personal
Persona jurdica._ es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones.
Al constituir una empresa como persona jurdica, es la empresa y no el dueo quien asume
todos los derechos y las obligaciones de la empresa. Lo que implica que las deudas u

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obligaciones que pueda tener la empresa se limitan solo a los bienes que la empresa tiene a su
nombre. En este caso la empresa tiene su propio ruc (la persona jurdica puede ser formado por
una o ms personas naturales y jurdicas)
Patrimonio_ es un conjunto de bienes, derechos y obligaciones que pertenecen a una persona
(natural o jurdica) debidamente valorados.
Contabilidad._ es la ciencia que estudia el patrimonio y las variaciones que en el se producen
proporcionando una imagen fiel de la situacin y del patrimonio su fin: es el registro de todas
las operaciones de la empresa, para el conocimiento de su patrimonio y para el calculo de los
resultados
m. positiva (bienes y derechos)
2 grandes masas patrimoniales
m. negativa (obligaciones)
2.4.- Caractersticas de la informacin contable
Exacta: debe registrar con exactitud los datos consignados en los documentos originales
(facturas, notas de credito, cheques y otras)
verdadera y fideligna: los informes deben expresar la situacion real de los hechos
Clara: la inf. Debe ser presentada de tal forma que su contenido no induzca a error para que sea
comprendido por los miembros del emprendimiento
Referida a un solo nivel: elaborada segn el destinatario
Economica: debe ser elaborada con un costo interior al beneficio que reporta
Oportuna: debe estar disponible al momento en que se requiera
2.5.- El inventario
El inventario: es el registro documental de los bienes y dems cosas pertenecientes a un
emprendedor hecho con orden y precisin, a una fecha determinada
El inventario inicial: listado detallado de los bienes y deudas que posee el emprendedor y con
los que empieza su actividad comercial.

2.6.- Las cuentas contables

El registro de las cuentas de la contabilidad se debe realizar mediante una balanza con 2 partes
que representan el debe y el haber
Esta semejanza a una balanza se debe a que el debe y el haber deben estar en iguales
condiciones para estar en condiciones iguales
2.7.- El plan de cuentas
Es un listdo de cuentas que un negocio ha determinado utilizar para el desarrollo de sus
procesos contables

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2.8.- Los libros de la empresa

2.8.1.- El libro diario
El libro diario recoge por orden cronolgico todas las operaciones que se van produciendo en
una empresa
Cada operacin contable genera un asiento (tiene 2ble entrada); en la parte izquierda (debe) se
recoge el destino que se le da a los recursos; en la parte derecha (haber) el origen de estos recursos
2.8.2- El libro mayor
El libro mayor se divide en hojas y cada hoja es dedicada a una cuenta contable, el libro mayor
recoge en estas hojas todos los movimientos que se registran en el libro diario
2.9.- El balance general
Es un estado contable final, que muestra a una fecha determinada la situacin econmica y
financiera de una empresa
Situacin econmica: generar utilidades
Situacin financiera: cancelar deudas oportunamente
2.10.- Flujo de caja
Es un documento o informe financiero que muestra los flujos de ingresos y egresos de efectivo
que ha tenido una empresa durante un periodo de tiempo determinado
Ingresos (menos) egresos= saldo
2.10.1- Utilidad del flujo de caja

Aclarar y definir de donde provendrn los ingresos futuros y planificar su uso futuro

Mostrar si la empresa genera suficiente dinero para pagos derivados de act. Productiva

Tomar decisiones si varian las condiciones previamente proyectadas

Facilitar la obtencin de crditos ya que muestra el estado financiero de la empresa y es

fcilmente evaluable

2.10.2.- Elaboracin de flujo de caja

Debemos contar con la informacin sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya tenido la
empresa, el flujo de caja se calculacon una matriz con columnas y filas, en las columnas se
disponen los periodos por lo general meses; y en las filas los ingresos y egresos de dinero.
Ingresos: es todo el dinero que obtiene la empresa de sus actividades laborales
Egresos: es todo el dinero que la empresa emplea en el proceso productivo, es el dinero que
sale de la empresa.

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3.- IMPUESTOS Y FACTURAS

Actividad empresarial es toda aquella en la que se organizan los factores de la produccin para
elaborar bienes o servicios que se ofrecen en el mercado por un precio
3.1.- Obtencin del RUC

Copia de la cedula

Copia de la papeleta de votacin

Planillas de agua o luz

3.3.- Facturacin: es el acto de realizar o generarnuna factura que responde una factura que
responde una transaccin de tipo (financiero-contable)
3.4.- IVA
Es un impuesto que paga el adquiriente de bienes o servicios cuyo valor es igual al 12% del
precio del bien adquirido (exonerados: libros, medicinas arriendo )
4.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO
4.1.- El capital aportado (propio)
Esta formado por la contribucin de cada socio

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4.2.- El capital de riesgo (crdito)

Los fondos de riesgo pueden provenir de distintas fuentes; internas (aportes de familia, amigos);
externas: (inversor particular o socio industrial)
El capital de riesgo es dinero en efectivo que pretende sustituir el crdito bancario
4.3.- El crdito
Un crdito es el dinero que recibimos para hacer frente a una necesidad financiera y que nos
comprometemos a pagar en un plazo determinado a un precio establecido (inters) con o sin pagos
parciales
4.5.- Crdito comercial
El crdito comercial consiste en el ofrecimiento de crdito por parte de un proveedor de productos y
servicios, a su cliente, permitindole pagar por ellos ms adelante, es decir, en el futuro. Ambos
pactan una fecha de pago que obviamente el cliente deber respetar y cumplir porque de lo contrario
puede caberle alguna accin legal en su contra por no respetar conforme el plazo estipulado.

4.6.- Crdito Bancario

El crdito es un prstamo de dinero que el Banco otorga a su cliente, con el compromiso de que en
el futuro, el cliente devolver dicho prstamo en forma gradual (mediante el pago de cuotas) o en un
solo pago y con un inters adicional que compensa al Banco por todo el tiempo que no tuvo ese
dinero (mediante el prepago).
4.7.- Otras fuentes de financiamiento
Leasing: sirve para denominar a una operacin de financiamiento de mquinas, viviendas u otros
bienes. Esta consiste en un contrato de arriendo de equipos mobiliarios (por ejemplo, vehculos) e
inmobiliarios (por ejemplo, oficinas) por parte de una empresa especializada, la que de inmediato se
lo arrienda a un cliente que se compromete a comprar lo que haya arrendado en la fecha de trmino
del contrato.
4.8.- Analizar la decisin de solicitar un crdito

Haber investigado bien el mercado seria mejor hacer el proyecto a menor escala?

Hay posibilidad de leasing en vez de tomar un crdito?

si se necesita el capital hay alternativas como bajar los nivelesde existencias, hacer que los
clientes paguen antes o hacer que los clientes paguen antes

investigar todos los instrumentos disponibles (factoring) es una alternativa de

financiamiento que se orienta de preferencia a pequeas y medianas empresas y consiste en
un contrato mediante el cual una empresa traspasa el servicio de cobranza futura de los
crditos y facturas existentes a su favor y a cambio obtiene de manera inmediata el dinero a
que esas operaciones se refiere, aunque con un descuento.

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BLOQUE N 5 : ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN

1.- PLANIFICACIN DE LAS VENTAS

Metodos o formas aplicadas en el proceso para agilitarlo y alcanzar mayor productividad
1.1.-Pasos que se deben seguir

Recopilacin de informacin : recopilar informacin acerca de las ventas

Realizacin de pronsticos de ventas: proyeccin de ventas tiene que ser razonable,

realista y alcanzable

Conformar un equipo de ventas: si lo amerita se debe contar con personal dedicado a la

promocin y las ventas

1.2.- Importancia de planificar las ventas

El desarrollo de clculos precisos de las ventas futuras repercuten en las necesidades

del personal de la org. En la planeacin de la produccin los requerimientos de
distribucion y otros aspectos

Permite desarrollar nuevos negociosy proteger el territorio contra la competencia

Funciona como meta

1.3.- Realizacin del seguimiento

Una vez que hemos hecho la proyeccin debemos ver si esta se ha cumplido
2.- PROMOCIN Y PUBLICIDAD
2.1.- La publicidad.- (Definicin)
Es un medio para dar a conocer atributos y bondades del producto , bien o servicio producido
por cualquier organizacin o persona natural. Existen varios canales para implementar una
publicidad efectiva, entendindose esta labor como una inversin que forma parte de los
egresos producidos en el proyecto realizado
2.2.- Objetivos

La publicidad informa al consumidor sobre los beneficios de un producto

Busca inclinar la balanza motivacional hacia el producto anunciado

2.3.- Importancia y necesidad

Es importante porque:

Permite difundir la existencia de un producto o servicio

Genera valor a largo plazo y aumenta el valor de una marca

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Aumenta la actividad econmica de todos los sujetos que participan en la cadena de

comercializacin

2.4.- La publicidad y los medios

El objetivo: generar un cambio de percepcin

La audiencia: es a quienes va dirigido el anuncio

El mensaje y su frecuencia: tener las maneras de hacer resaltar al producto

El presupuesto: cantidad de dinero que se piensa gastar en publicidad.

2.5.- El mensaje
A corto plazo: enfatizar bajos costos y las bondades del producto
A largo plazo: enfatizar aspectos cualitativos del bien
2.6.- La promocin
Debe entenderse como un incentivo temporal para la compra de un producto o servicio con el
objetivo de generar ventas en el corto plazo
2.7.- Objetivos y metas de la promocin

Incrementar ventas

Ganar mas clientes

Posicionar un producto

2.8.- Formas de promocin de ventas

2.9.- Evaluacin de la estrategia de publicidad
Se realiza un anlisis con preguntas como esta a mi alcance?, y si llega a los clientes
potenciales
3.- ATENCIN AL CIENTE
Es el servicio que proporciona la empresa para relacionarse con sus clientes
3.1.- Relacin con el cliente

Asistencia personal: interaccion humana

Asistencia personal no presencial: llamadas, correos electrnicos

Asistencia personal dedicada: se asigna a una persona para un solo cliente, esto es mas
comn en servicios de lujo, ejm. Vender carros

Autoservicio: los clientes toman el servicio de manera autnoma ejm. supermercado

Servicios automatizados: las maquinas interactan con el cliente ejm. Las maquinas
dispensadoras de caf

3.2.- Importancia al servicio al cliente

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Crea clientes satisfechos y fieles al negocio

Atrae nuevos clientes

Puede llegar a ser un elemento promocional

Puede ahorrar dinero(menos reclamos)

Se obtiene informacin sobre gustos y preferencias del cliente

3.3.- Caractersticas de un buen servicio al cliente

Cortesa y respeto

Buena comunicacin

Rapidez pero sin prisa

Comprensin

Credibilidad

Seguridad

Profesionalismo

Capacidad de respuesta

3.4.- Los diez mandamientos de la atencin al cliente

1. el cliente por encima de todo
2. no hay nada imposible cuando se quiere
3. cumple todo lo que prometes
4. solo hay una manera de satisfacer al cliente, darle mas de lo quue espera
5. para el cliente, tu marcas la diferencia
6. fallar en un punto significa fallar en todo
7. un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechis
8. el juicio sobre la calidad del servicio lo hace el cliente
9. el servicio siempre puede mejorar
10. cuando se trata de satisacer a un cliente, todos somos un equipo
3.5.- Cmo mejorar la atencin al cliente?
Con las siguientes preguntas:

Quines son mis clientes?

Qu buscan las personas con las que trato?

Qu servicios brinda mi rea de atencin al cliente?

Qu servicios fallan al momento de atender a los clientes?

Cmo puedo mejorar?

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BLOQUE N 6: PLAN DE NEGOCIO

1.- Plan de negocio
Es una manera ordenada de asegurar la ejecucin armonica de la produccin, administracin y
mercadeo de un producto o servicio, para asegurar la obtencin de una ganancia
1.1.- Resumen ejecutivo
Es una sntesis del plan general, que se presenta de forma breve y escueta, debe ser claro,
preciso
1.2.- Descripcin del negocio.- Misin, visin, objetivos
Misin: La misin define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado,
adems se puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la
singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad.
Visin: tiene que ver con la proyeccin que se tiene hacia el mercado y el cubrimiento del
mismo de los productos o servicios que se han de producir
1.3.- Anlisis del mercado.- mercado meta, participacin de mercado, encuestas, oferta y
Demanda (leyes del mercado), Oferta proyectada, demanda proyectada, Balance
Oferta- demanda, demanda insatisfecha.

Anlisis del mercado: es un estudio detallado de todas las oportunidades, fortalezas,

debilidades, amenazas, ventajas, y viabilidades objetivas presentan los productos,
bienes o servicios que produce la empresa y como se va a lograr su penetracin.

Mercado meta: es el mercado al que queremos llegar

Participacin de mercado: es el porcentaje que tenemos del mercado de un producto

o servicio especifico

Encuestas: pueden tener preguntas abiertas o cerradas, se intenta conocer los gustos
y preferencias del consumidor para aplicarlo a la organizacin

Oferta y demanda(leyes del mercado): la demanda(esta representado por los

compradores y es la cantidad de consumidores interesados en los bienes y servicios
puestos a su disposicin por la oferta) la oferta (Se encuentra representada por los
vendedores y es la cantidad de bienes y servicios existentes en los mercados y
puestos a disposicin de los consumidores)

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Oferta proyectada: es la oferta que esperamos tener

Demanda proyectada: es la demanda que esperamos tener

Balance oferta-demanda: A partir de la Oferta y la demanda se puede establecer el

dficit del servicio y as obtener metas que se proponen.
Corresponde a la diferencia entre la demanda y la oferta proyectada ante el
escenario optimista que implica una mejora a travs de la Oferta optimizada.

Demanda insatisfecha: es un sector que aun no ha sido abastecido por la oferta de

alguna organizacin

1.4.- Estudio tcnico de la produccin. Tecnologa, algoritmo, proceso, flujograma del

Proceso

Tecnologa: son los insumos con los que nuestra empresa coadyuva el proceso de
produccin, es decir son los insumos que nos permiten producir.

Algoritmo: son los pasos que se dan dentro de un proceso cualquiera, ejm. Los pasos
que se deben seguir para que un estudiante llegue al colegio(levantarse, baarse)

Proceso: es un sistema de pasosordenado cuyo objetivo es establecer los resultados

sobre un problema especifico, el proceso cumple una finalidad y es llegar a los
objetivos que se han planteado en el proyecto ejm. Elaborar el proceso que un
estudiante tiene que seguir desde que entra al colegio hasta que sea bachiller

flujograma del proceso: son estructuras que representan pasos, el mas famoso es el de
la pregunta, es una muestra visual de una lnea de pasos de acciones que implican un
proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar grficamente,
situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de smbolos.

1.5.-Estudio organizacional.- Estructura de la organizacin, tipos de estructura

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Organizacional. Organigramas, tipos de organigramas, organigrama estructural

Organigrama funcional

Tipos de estructura organizacional: Entendemos por estructuras organizacionales los

diferentes patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Organigramas: Son la representacin grfica de la estructura de una organizacin, es

donde se pone de manifiesto la relacin formal existente entre las diversas unidades
que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisin y
la autoridad relativa de cada cargo.

Tipos de organigramas: Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba
abajo.
Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos
donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.

Organigrama estructural: presentan solamente la estructura administrativa de la

organizacin.

Organigrama funcional: muestran, adems de las unidades y sus relaciones, las

principales funciones de cada departamento.

1.5.- Estudio econmico.- El costo, los gastos, clasificacin de los costos, capital de
trabajo, Punto de equilibrio, tasa de descuento, flujo de caja, VAN.

El costo: Es la inversin de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un
bien, comercializar un producto y/o prestar un servicio

los gastos: Se puede definir como Ia salida de dinero que realiza una empresa, o
persona natural , con el objetivo de administrar adecuadamente un proceso productivo o
un negocio

clasificacin de los costos: costos fijos (Son aquellos costos que permanecen constante
ante cambios en el nivel de actividad, en perodos de corto a mediano plazo, son,
independientes del volumen de produccin (alquiler de la planta
industrial, depreciacin de la maquinara, remuneracin del gerente de produccin y
otros); costos variables(Son aquellos costos totales que fluctan en forma directa con
los cambios en el nivel de produccin, en donde los costos aumentan o disminuyen
proporcionalmente con relacin al volumen de las cantidades producidas. (Materiales,
energa, comisiones por ventas y otros)

capital de trabajo: es el dinero con el que contamos para iniciar las actividades
productivas en nuestra organizacin

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Punto de equilibrio: Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los
costos asociados con la venta de un producto (IT = CT).

tasa de descuento: es la tasa de oportunidad o de rentabilidad minima que se espera

ganar en el proyecto, por lo general se toma como tasa de descuento a la tasa de inters
que pagan los bancos en depsitos de mediano y largo plazo

flujo de caja: es igual a los rubros menos los pagos efectivos de un pago dado, es la
ganancia o prdida neta que el inversionista en determinadas en determinado tiempo

VAN: el valor actual neto nos permite conocer especficamente si el proyecto en su

parte financiera es viable

_________
DOCENTE
Ing. Juan Chiriboga I

_______________
VICERRECTORA/
DIRECTORA
MSC. Vernica Manangn