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I. L’ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2008 : LES ÉVÉNEMENTS MARQUANTS 5

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ 6

A1. Une politique de qualité, de diversité et de complémentarité 7

a. L’accroissement et l’amélioration de la contribution de France Télévisions à la création d’œuvres
audiovisuelles et cinématographiques 7
b. Fiction : renforcer la fiction française par une plus grande diversité des formats et des écritures 7
c. Documentaire : améliorer l’exposition du documentaire sur toutes les chaînes 8
d. Jeunesse : des programmes de référence pour tous les âges 9
e. Cinéma : privilégier la qualité, préserver la diversité 11
f. Coproduction : développer les initiatives internationales et nationales 12

A2. Promouvoir les valeurs identitaires du service public 13

a. Culture : être prescripteur 13
b. Information et débats citoyens : une réactivité permanente, des lignes éditoriales complémentaires 15
c. Sport : une année Olympique pour le plus grand terrain de sport en clair du paysage audiovisuel 16
d. L’Antenne, reflet de la diversité française 18
e. Innovation : encourager l’innovation, la diversité des programmes et le renouvellement des talents 19

B . L’AUDIENCE DU GROUPE 20

B1. France 2 21
a. En journée 21
b. En semaine 21
c. Le week-end 21
d. L’actualité sportive a profité à France 2 en 2008 22
e. En soirée 22
f. Les magazines 22
g. France 2 peut se féliciter cette année d’avoir pris des partis audacieux sur le plan culturel 22
h. Le cinéma se place dans la moyenne de la chaîne à 17,5% de PdA 22
i. Les beaux succès de l’année en fiction française 23
j. Les documentaires événementiels offrent de belles soirées à France 2 23
k. En deuxième partie de soirée 23

B2. France 3 24
a. Les fictions 24
b. Les magazines 24
c. La jeunesse 24
d. Les jeux et divertissements 24
e. Bonne tenue de l’information régionale et nationale 25
f. Création : France 3 a su créer l’événement 25
g. Jeux olympiques : l’événement sport de l’année 25
h. Prises d’antenne exceptionnelles : l’exemple du Vendée globe 25
i. Rentrée 2008, des nouveautés qui s’installent… 25

B3. France 4 26
a. Un engouement toujours aussi fort pour le numérique 26
b. Doublement de l’audience en un an 26
c. Palmarès en 2008 26

B4. France 5 27

B5. RFO 28
a. Zone Caraïbe 28
b. Zone Pacifique 28
c. Océan Indien 28
B6. RÉSULTATS DU BAROMÈTRE QUALITATIF DES PROGRAMMES 29
a. De nombreuses fictions ambitieuses ont fait l’évènement en 2008 et réussi le pari de l’audience et de la qualité,
dépassant régulièrement la barre des 8/10. 29
b. La majorité des documentaires de première et deuxième parties de soirée diffusés sur FTV obtiennent
des notes supérieures à 8/10. 29
c. Les spectacles vivants sont également à l’honneur du Baromètre qualitatif 29
d. Les magazines du groupe France Télévisions sont aussi des valeurs sûres et se distinguent par leurs bonnes notes 29

Rapport financier - France Télévisions - 2008 2

…/…
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES 30

C1. Evolution des investissements par média 31

C2. Evolution des investissements bruts en télévision (chaînes nationales) 32

a. Evolution des investissements Global TV 32
b. Saisonnalité des investissements TV 33

C3. Performances des chaînes de France Télévisions en 2008 34

a. Évolution du volume de secondes vendues. 34

b. En 2008, les volumes secondes diffusés sur les chaînes de France Télévisions diminuent de 18% dans un marché hertzien à -7,6%. 34
c. Les chiffres nets confirment les tendances observées d’après les données brutes Secodip. 35

C4. L’évolution du marché par secteur 35

C5. La stratégie de France Télévisions Publicité 36

a. Les politiques tarifaires des chaînes 36
b. Bilan CINEP (ventes aux enchères sur Internet) 36
c. Bilan du parrainage 36
d. Bilan FR4 et FR5 soirée, et des chaînes thématiques 36
e. Bilan des sites Internet (Web Sat Pub) 36

D. LA VIE DU GROUPE 37

D1. Le contexte économique du groupe France Télévisions 38

D2. Développements et nouveaux supports 38
D3. La mise en place de nouvelles directions communes 39

E. RESSOURCES HUMAINES 40

E1. Le développement RH 41
a. Évolution des métiers 41
b. Mobilité 41
c. Entretiens individuels 41

E2. Les relations sociales 41

E3. L’Université France Télévisions 42
E4. Pilotage et contrôle de gestion social 42
E5. Outils : SIGRH 42
E6. Politique de Rémunération 43
E7. Prévoyance et frais de santé 43

II. LES RESULTATS FINANCIERS 44

A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS 46
A1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions 47
A2. Résultats du groupe en 2008 47
a. Analyse du compte de résultat par nature 47
b. Analyse de l’activité 2008 49
c. Bilan, trésorerie et financement 50

B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA 51

B1.Les résultats financiers 52

B2.Informations relatives au mandats sociaux 54

…/…

Rapport financier - France Télévisions - 2008 3

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ 56

C1. Diffusion 57
a. France 2 57
b. France 3 58
c. France 4 59
d. France 5 60
e. RFO 62

C2. Production 62
a. France 2 Cinéma 62
b. France 3 Cinéma 63
c. Multimédia France Production 63

C3. Publicité 63
a. France Télévisions Publicité (FTP) 63
b. France Télévisions Publicité Régions 64
c. Média Exchange (Medex) 64
d. France Espace Développement (FED) 64
e. Web Sat Pub (WSP) 64
f. FTP Conseil 64
g. Régies publicitaires RFO 65

C4. Chaînes thématiques 66

a.Partenariats avec le Groupe Canal + 66
a.1 Planète Thalassa 66
a.2 Planète Justice 66
a.3 Ma Planète devient «Planète Juniors» 67
b. Partenariats avec le Groupe Lagardère 67
b1. Mezzo 67
b2. Gulli 68
c. Euronews 69

C5. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat 70

a. Arte France 70
b. TV5 Monde 70
c. Canal France Internationale (CFI) 71

C6. Développement et divers 71

a. France Télévisions Distribution (FTD) 71

b. France Télévisions Interactive (FTVI) 72
c. Médiamétrie 72
d. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) 73
e. Société Civile Immobilière Valin France Télévisions (SCI) 73
f. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI) 73
g. GIE Music 3 74
h. GIE France Télévisions Services (FTS) 74

III. PERSPECTIVES DU GROUPE 75

IV. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE 77

Rapport financier - France Télévisions - 2008 4

1 L’activité du groupe en 2008
les événements marquants
A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
B . L’AUDIENCE DU GROUPE
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES
D. LA VIE DU GROUPE
E. RESSOURCES HUMAINES

Rapport financier - France Télévisions - 2008 5

 1.L’activité du groupe en 2008

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ,

DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ

Le contexte. Cette année 2008 a marqué l’histoire du paysage audiovisuel

français. Année charnière, avant l’entrée en vigueur de la loi sur la réforme de
l’audiovisuel public comprenant la première étape de la suppression de la publicité
sur les antennes de France Télévisions le 5 janvier 2009, un nouveau déploiement
de la TNT, l’arrivée de la TMP, 2008 a été secouée par une succession de faits
marquants qui tendent vers un bouleversement de l’ordre établi depuis des
années.

Dans ce contexte, France Télévisions a poursuivi sa politique fondée sur le

renforcement de sa différence par rapport aux chaînes privées en misant
toujours davantage sur son investissement dans la qualité et la diversité des
programmes.
Sous le label « Sur France Télévisions, vous avez tous les choix »,
France Télévisions a proposé une politique d’harmonisation dynamique favorisant
la circulation et la complémentarité des publics d’une chaîne à l’autre.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 6


A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
A1
UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
a. L’accroissement et l’amélioration de la contribution de France Télévisions à la création d’œuvres
audiovisuelles et cinématographiques
Toujours fidèle à sa politique de constituer un patrimoine
audiovisuel français et européen, France Télévisions a
augmenté en 2008 sa contribution à la création d’œuvres
audiovisuelles avec 370,2 M€ investis (352,7 M€ en
2007) en faveur de la création d’œuvres patrimoniales
dans tous les genres : fiction, documentaire, animation,
spectacles vivants.
b. Fiction : renforcer la fiction française par une plus grande diversité des formats et des écritures
Chaque rendez-vous de première partie de soirée a une
couleur précise et une thématique.
A travers chaque thème, l’objectif de France Télévisions
est d’apporter toute sa contribution au renouvellement
des genres, de s’adapter en permanence à l’évolution de
la société, à la diversité des formats, à la promotion des
nouvelles écritures et des nouveaux talents.
Histoire (mardi - France 2) : les fictions ont traité de
grands événements de l’histoire par le biais de destins
individuels illustres ou moins illustres dans des unitaires
prestigieux tels que « Guy Moquet, un amour fusillé »,
« Une enfance volée, l’Affaire Finally, les enfants cachés »,
« L’affaire Ben Barka », « Voici venir l’orage » de Nina
Companez ou des mini-séries telles que « Sagan, des
bleus à l’âme », « Elles et moi », « Coco Chanel ».
Mouvement (mercredi - France 2) : ce rendez-vous
accueille des films qui racontent un monde qui bouge,
une société en évolution, dans ses valeurs comme
dans ses références: « La cour des grands » (6x52’), « Le
nouveau monde », « On choisit pas ses parents », la saison
2 (6x52’) de « Clara Sheller ».
Crime (vendredi - France 2) : une case dévolue aux
films noirs mais pas uniquement dans le genre policier ;
une case réservée aux films où se pose la question du
bien et du mal, une représentation du monde tel qu’il est,
avec réalisme et lucidité : « Sous les vents de Neptune »
(2x90’), une adaptation de Fred Vargas réalisée par
Josée Dayan, « Miroir, mon beau miroir », « Le silence de
l’épervier » (8x52’) « Nicolas Le Floch » (4x52’), « Action
spéciale douanes » (6x52’).
Romanesque (jeudi - France 3) : les aventures de
personnage hors du commun qui révèlent le poids et
la force du destin « L’amour dans le sang » (1x90’) avec
Charlotte Valandray , « Marie Octobre » (1x90’) avec
Nathalie Baye, ou encore des films unitaires tel que « La
Femme tranquille » (1x90’) avec Line Renaud, « Little
Wenzou » (1x90’), « Le Malade imaginaire » avec Christian
Clavier,« Villa Marguerite » ou encore « La veuve tatouée »
avec Roland Giraud.
Suspense (samedi – France 3) : développement
des œuvres qui jouent sur les tensions internes, des
mises en danger, des révélations troublantes et des
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
L’année 2008 se caractérise par une nouvelle
amplification du virage éditorial amorcé depuis 2005.
L’ambition éditoriale de France Télévisions en matière
de programme de création se décline par une exposition
et une diversité renforcées par genre.
apparences trompeuses avec une palette de couleurs
évoquant une ambiance proche de Simenon, des séries
audacieuses comme « Les oubliés » (6x52’) avec Jacques
Gamblin, « Duel en ville » (4x52’) avec Patrick Chesnais,
« Répercussion » (1x90’) avec Caroline Huppert, la série
« Disparition » (12x52’)
En 2008, France Télévisions a continué à démontrer que
le petit écran pouvait résolument se mettre au service
de la littérature en travaillant l’adaptation de grandes
œuvres littéraires. On relèvera « Le malade imaginaire »
de Molière, ou encore la suite des films patrimoniaux
des huit contes de Maupassant (saison 2), « Sous les
vents de Neptune », d’après Fred Vargas (2x90’), « La
maison Tellier », d’après Guy de Maupassant , « Charlotte
Corday » (1x90’) avec Emile Dequenne, « Figaro » avec
Isabelle Adjani et Jacques Weber, « Raboliot », d’après
Maurice Genevoix, « Les liens du sang » de Jacques
Maillot, d’après le roman « Deux frères flics et truands »
de Michel et Bruno Papet.
France 3 a, aussi, poursuivi sa rencontre avec le public
avec la saison 4 de son grand feuilleton quotidien « Plus
belle la vie » (1000e épisode de la série diffusé en juin
2008), dont les scores d’audience ont été excellents
(une part d’audience moyenne sur l’année de 20,9% et
5,1 millions de téléspectateurs tous les soirs).
On soulignera aussi en 2008, la série faite en partenariat
avec France 2 et diffusée sur France Ô, « La baie des
flamboyants », saison 2, la première télénovelas française
et « Cahier d’un retour au pays natal » l’adaptation de
l’œuvre d’Aimé Césaire, réalisée par Philippe Bérenger,
avec Jacques Martial.
Tout en poursuivant sa politique d’accompagnement
de la création sur les formats de 52 et 90 minutes sur
les premières parties de soirée, France Télévisions a
poursuivi son travail de recherche avec les créateurs
sur le renouvellement des formats et des contenus de
diffusion au travers de nouvelles formes d’écriture.
France Télévisions a ouvert un nouvel espace à la
création de fictions en seconde partie de soirée sur
France 2, avec une collection des téléfilms unitaires de
60 minutes intitulée « Identités ». Trois projets ont fait
l’objet d’un tournage en 2008. Il s’agit « Des contes de
la frustration », écrit par Akhenaton et Didier Daarwin, et
7

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
réalisé par Akhenaton ; « Azad », écrit et réalisé par Nicolas
Tackian et « Bella, la guerre et le soldat Rousseau », écrit
et réalisé par Manuel Flèche.
En outre, une collection de 8 films de 60 minutes, adaptés
des récits publiés dans la « Suite Noire » des Editions La
Branche a été lancée par France 2. Chaque film sera
le fruit volontaire de la rencontre entre un texte et un
c. Documentaire : améliorer l’exposition du documentaire sur toutes les chaînes
France Télévisions reste le premier diffuseur
français de documentaires et continue à jouer son
rôle en favorisant l’exposition au grand public et en
proposant la diversité du genre sur les différentes
antennes du groupe.
France 2 poursuit sa politique d’exposition du
documentaire en première partie de soirée en proposant
11 grands documentaires historiques ou scientifiques
dont : « Versailles, le rêve d’un Roi » de Thierry Binisti, « La
résistance » (2X90’) de Félix Olivier ou « 14-18 le bruit et la
fureur » de Jean-François Delassus ou encore « Rendez-
vous en terre Inconnue » et « Vu du ciel » proposé par
Yann Arthus Bertrand. La moyenne globale pour ces 11
programmes est de 4,3 millions de téléspectateurs pour
17,1 % de PdA.
Cette politique de meilleure exposition de documentaires
de connaissance en première partie de soirée a profité
à la case hebdomadaire de deuxième partie de soirée,
Infrarouge qui a vu sa part de marché se maintenir autour
de 14% de PdM avec des films très remarqués et d’une
grande diversité tels que : « En mal de toit » de Sarah
Lebas et Richard Puech, « Profession femme de ménage »
de F. Chilowicz, « Maréchal nous voilà, la propagande de
Vichy » Jorge Amat, « Nos années 60, les mythologiques »
de P. Cabouat, « Au tribunal de l’enfance » d’A. Rivollier.
En outre, France 2 a innové, cette année, en lançant une
collection de 8 x 26 minutes sur le spectacle vivant en
association avec l’Unité Culture et Spectacles Vivants.
France 3, avec ses 619 h de diffusion dont 70 h en
première partie de soirée, a innové face à la concurrence
en développant des documentaires avec des sujets
originaux, des écritures différentes qui accompagnent le
monde en mouvement.
On retiendra dans les premières parties de soirées
« Roubaix, commissariat central » sur la vente nécessaire
et douloureuse d’une propriété familiale, « Obésité, le
poids de la souffrance, un an après », « Jeune, seule,
sans travail et déjà mère », « Cour d’Assises, crimes et
châtiments », « Des femmes en blanc » (2x52’) sur la
féminisation du métier de chirurgien.
On retiendra également pour l’année 2008, la
programmation de la série « La meilleure façon de
cuisiner » (4x52’).
Avec ses secondes parties de soirée, le samedi et le
dimanche soir, France 3 a voulu aborder en alternance
la société et l’histoire avec l’ambition de se jouer des
contrastes, surprendre, tenter des écritures innovantes,
aborder des sujets difficiles en proposant des films au
regard singulier.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
réalisateur de cinéma. La collection est dirigée par Jean
Bernard Pouy (auteur du « Poulpe »).
France 3 a développé en 2008 des projets tels que
« Un village français » (12x52’), « Le choix de Myriam,
l’intégration des années 60 à nos jours » (2x50’) et
l’adaptation d’œuvres contemporaines, citons « Le désert
de l’amour » de François Mauriac , « 35kg d’espoir »
d’Anna Gavalda, « Malvil » de Robert Merle.
•Passé sous silence propose des nouveaux regards
et lectures inédites de faits historiques « La fin de la IVe
République », « Le massacre de la rue d’Isly », « U-864, le
dernier secret d’Hitler », « L’affaire Finaly », « La double
mort de Bérégovoy ».
•Haute tension offre une intensité aigüe aux enjeux
et aux passions qui traversent notre société. « Maison
de retraites : du scandales à l’espoir », « Voyages dans
les gethos du Gota » et le documentaire « C’est quoi le
bonheur » traduisent parfaitement cet esprit.
En 2008, France 3 a lancé une nouvelle collection de
documentaires de société ouverte dès aujourd’hui à
différents producteurs.
Destiné à la première partie de soirée, « Aujourd’hui
c’est déjà demain » renforce la ligne éditoriale des
documentaires nationaux qui brossent, film après film, un
portrait de la société contemporaine française. Avec des
écritures et des formats différents, ils sont les témoins
attentifs de notre époque.
Au niveau régional, comme au niveau national, le
documentaire est au cœur de la stratégie éditoriale
de France 3 : un rendez-vous hebdomadaire lui est
spécifiquement dédié sur chacune des 13 antennes
régionales le samedi après-midi. Des synergies entre
les régions et le national ont été recherchées à travers 2
collections « Affaires classées » saison 2 (8x52’) sur des
faits divers peu ou pas médiatisés de ces 20 dernières
années dont le retentissement local et/ou régional a été
considérable et « Les hôpitaux d’excellence » (7x52’)
des équipes de médecins et de soignants écrivent les
chapitres d’avenir de la médecine entre recherche
fondamentale et application expérimentale.
Enfin, la case de l’Oncle Doc a proposé en 2008, 43
documentaires d’origine régionale en troisième partie
de soirée, le samedi. La spécificité de la case réside
dans le mode de développement conjoint avec les
antennes régionales ; la diffusion régionale intervenant
en premier lieu ou simultanément avec le national pour
permettre une communication commune. On retiendra
l’écho de la diffusion de « La tentation de Dunkerque »
relatant le séjour d’un groupe de handicapés mentaux
de Bretagne au Carnaval, celui de « Jupe ou pantalon »
sur les comportements sociaux des adolescents, des
films sur le sport (« Bernard Hinault le vélo est un sport de
combat » ou « L’odyssée de l’OM , le jour où Marseille a
basculé »). La dimension historique est toujours présente
(« Oum Kalsoum », « Le choix de mon père » sur les harkis
et la guerre civile entre Algériens sur le territoire français
etc. Mais ce sont les films de société qui sont l’axe de
traitement majeur. Citons « Retour au pays des babas » sur
l’après 68, « Plage des dames » ou une chronique insulaire
en Bretagne, « Nord-sud.com » (les relations amoureuses
Europe-Afrique via les sites internet spécialisés).
8

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
France 5, avec 3838 heures diffusées, reste le
premier diffuseur français de documentaires ; tous les
genres sont traités : découverte, enquête, société, art de
vivre, art et culture, mais aussi l’histoire, l’économie, la
science, l’environnement et l’immersion. L’effort entrepris
en 2007 s’est poursuivi en 2008 pour améliorer la
lisibilité des soirées avec une couleur par jour :
Samedi Découverte
Dimanche Enquête
Lundi Histoire /Patrimoine
Mardi Société
Mercredi Art de vivre
Jeudi Art et culture
Vendredi Empreintes
On retiendra entre autre de l’année 2008, le succès
à 20h35 de « L’humour et la politique » mais aussi du
documentaire intitulé « À table… », des séries « Les routes
de l’impossible » et « Sale temps pour la planète » (4x52’).
On notera aussi la proposition d’un nouveau rendez-
vous hebdomadaire, le dimanche dans l’après-midi et
rediffusé à 20h35, présenté par Carole Gaessler, autour
de la société française et du quotidien de nos concitoyens
intitulé « Le doc du dimanche ».
d. Jeunesse : des programmes de référence pour tous les âges
En 2008, France Télévisions, a continué d’offrir
au jeune public un large choix de programmes
complémentaires pour tous les âges de l’enfance.
France 5 s’adressant aux 2-7 ans, France 3 aux 7-12
ans et France 2 aux 13-18 ans.
France 2 a offert dans l’émission KD2A des
programmes sous des formes variées : fictions,
animations, documentaires, magazines et programmes
courts pour les adolescents et leur a proposé des clés
de compréhension d’un monde en pleine mutation.
France  2 a maintenu en 2008, un volume annuel de
446h50 de programmes jeunesse.
• Fiction :
Les producteurs français continuent d’œuvrer pour la
fiction jeunesse de France 2 avec au total 500 épisodes
produits sous 15 titres différents. Le volume horaire
annuel que représente la diffusion de la fiction jeunesse
française dans KD2A s’élève à 138 heures pour l’année
2008, année marquée par le lancement à l’antenne et la
mise en production de nouvelles séries et de nouvelles
saisons parmi lesquelles « Coeur Océan » (3ème saison),
« Nos années pension » (3e saison), « Foudre » (3e saison),
« Chante » (2e saison) et des nouveautés comme « Heidi,
Affaires de Famille » ou « Mon père dort au grenier ».
• Animation :
L’animation sur France 2 représente 36 h de diffusion
annuelle en 2008. Citons : « Bunny Maloney » « My Life
Me » et « Blaise le Blasé ».
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
« L’enfer de Matignon » aborde à travers une série
de (4x52’) la fonction de Premier Ministre dans la
Cinquième République. Les Premiers ministres de
France sont rassemblés pour la première fois dans une
série documentaire afin de témoigner chacun d’une
expérience sans pareille.
En 2008, France 5 a poursuivi la collection documentaires
« Empreintes » avec des numéros consacrés à Philippe
Starck, Edgar Morin, Jean Lacouture, Benoite Groult,
Valery Giscard d’Estaing, Ménie Grégoire, Jean
d’Ormesson, Dany Cohn Bendit, Jacques Vergès, JMG
Le Clézio, Aimé Césaire (hommage suite à son décès),
Isabelle Huppert, Pierre Soulages, Henri Leclerc, Karl
Lagerfeld, Patrick Poivre-d’Arvor, Albina du Boisrouvray,
Yves Coppens, Plantu, Sonia Rykiel, Olivier de Kersauson,
Arlette Laguiller, Antoinette Fouque, Françoise Hardy et
Michel Guerard.
La collection « Empreintes », lancée en octobre 2007 et
dirigée par Annick Cojean, présente des personnalités
françaises hors du commun, issues du monde des arts,
de la culture, des sciences, du spectacle, du sport ou de
la société civile.
France Ô, avec plus de 13 h de documentaires par
semaine, contribue à apporter une vision complémentaire
aux autres chaînes du groupe en matière d’évasion et de
découverte. On peut citer « Sur le dos des baleines » (52’),
« Zetwal » (52’) ou « Obama, l’homme qu’on n’attendait
pas » (52’).
En outre en 2008, France Ô a consacré une moyenne de
12h de magazines composés de documentaires.
• Documentaire :
Pour l’année 2008, un volume de diffusion annuel de 5h30
en 2008 et une collection enrichie de 9 documentaires
supplémentaires construits de la même façon. Le
réalisateur filme en symbiose avec les adolescents pour
mieux se fonder dans leurs interrogations sur l’anorexie,
la relation mère/fille, la difficulté de rendre justice, le droit
de vote, les classes préparatoires.
• Divertissement :
En 2008, KD2A a entamé sa huitième année en
conservant son habillage (tout en images et en voix-off),
ses codes et signaux dérivés des références et langage
du net. Cet habillage, guidé par la simplicité, se met,
plusieurs fois par an, au service des grandes causes
(sida, droit des enfants, journées spéciales...).
• Magazine :
« Change ta chambre » propose en une journée de
relooker la chambre d’un adolescent avec la complicité
de ses copains et de sa famille. Lancé en 2007, il a
permis d’explorer un autre genre, en lien direct avec le
site internet, véritable complément de l’antenne. Depuis
février 2009, ce magazine a laissé sa place à un nouveau
rendez-vous musical hebdomadaire de 3 minutes « Le
Mix de Mel » diffusé le samedi matin. Présenté en voix
off par la jeune journaliste Mélanie Canard, ce nouveau
magazine fait chaque semaine le tour de l’actualité
musicale : nouveautés, succès, nouveaux talents,
coulisses de concerts, de tournages de clips…
9

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
France 3 a pour ambition d’offrir des programmes
de qualité, proches des préoccupations quotidiennes
des enfants, ouverts sur le monde et cultivant la curiosité
dans tous les domaines (sport, histoire, art, musique …).
Les programmes diffusés dans le rendez-vous quotidien
Toowam s’adressent prioritairement aux enfants âgés de
7 à 12 ans mais aussi à toute la famille.
• Animation :
En 2008, priorité aux programmes d’animation qui
représente 93% de l’offre jeunesse de la chaîne s’ouvrant
à tous les formats et à tous les genres. Le volume horaire
de diffusion des programmes jeunesse s’élève à 1160 h
en 2008, soit un volume en augmentation par rapport
à 2007. Ils représentent 14,3% du volume de la diffusion
nationale de la chaîne qui a engagé en 2008 la production
de 13 nouvelles séries d’animation, de 7 séries de format
court et signé 4 conventions de développement.
• Magazines :
L’émission « Ciné Toowam », lancée en octobre 2006 et
diffusée une fois par mois le dimanche matin, remporte un
large succès le dimanche à 9h15, fédérant en moyenne
près de 750 000 téléspectateurs âgés de 4 ans et plus
et environ 20% des enfants de 4 à 14 ans.
Cette émission en format 7 minutes, présentée par le
jeune animateur Damien Dufour, traite de l’actualité des
films pour enfants et pour toute la famille, dévoile les
coulisses et les anecdotes de tournage, les secrets
de fabrication des films, propose des interviews de
réalisateurs, des bandes annonces de films en avant-
première et en exclusivité etc.
L’émission « Kyou » (7’) sur l’actualité des jeux vidéos
pour enfants lancée en décembre 2007 a été dynamisée
à la rentrée de septembre 2008 : le présentateur Mehdi,
gamer averti résidant au Japon, donne des informations
sur les nouveautés, propose des trucs et astuces pour
terminer certains jeux plus difficiles et présente les
jeux en développement, les nouvelles technologies
ainsi qu’un classement des meilleurs jeux du moment.
Diffusée le dimanche matin en 2008, l’émission rencontre
désormais son public le samedi matin et fédère près de
1 million de téléspectateurs âgés de 4 ans et plus et
30% des enfants de 4 à 10 ans. Ce programme vise à
informer les enfants mais aussi à les protéger par des
mises en garde régulières (consommation excessive,
contrôle parental sur Internet, limite d’âge par jeu, etc.).
Il s’adresse aussi aux parents en leur donnant quelques
repères dans un univers qu’ils ont souvent du mal à
appréhender et à maîtriser.
• Jeux
En 2008, France 3 a innové en proposant dans les
tranches jeunesse deux émissions de jeux : « Intervilles
Juniors » diffusé de septembre à décembre et « Objectif
Aventure » diffusé pendant les fêtes de fin d’année 2008.
• Les programmes courts
Les programmes courts ont enrichi la grille des
programmes en 2008 et demeurent fortement identitaires
pour la chaîne ; ils ouvrent la perspective d’une télé
différente, grâce notamment au ton résolument comédie :
« Au Pays du Père-Noël » et prochainement « Rocket Jo »
ou au contenu ludo-éducatif : « Le Professeur Gamberge »,
« Des Baskets dans l’Assiette », « Le Zizi Sexuel, mode
d’emploi », « Mission Secrète et sportive ».
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
L’année 2008 a également été marquée par :
• La diffusion de plusieurs spéciaux d’animation
prestigieux tels que « Les Histoires comme ça »
l’adaptation en une série d’animation contée par
l’écrivain Daniel Pennac (10x13) des douze histoires qui
composent le recueil « Histoires comme ça » de Kipling
et « Spike » réalisé intégralement en France et diffusé à
Noël 2008.
• La sécurisation des marques, ancrées dans l’imaginaire
collectif :
- « Titeuf » dont la saison 2 inédite est diffusée depuis la
rentrée de septembre 2008 ;
- « Garfield & Compagnie » : la nouvelle série d’animation
adaptée de l’univers de Jim Davis (52X13) réalisée toute
en 3D a été lancée à l’occasion des fêtes de fin d’année
2008 et « Marsupilami » 52 nouveaux épisodes de 26 min
actuellement en cours de production.
• De nouvelles coproductions plébiscitées par le public
telle « Mandarine & Cow » adaptée des bandes dessinées
de Jacques Azam (78x7’).
France 3 est attentive à son offre de programmes inédits ;
la chaîne a échelonné les lancements des nouveautés
2008 sur toute l’année, afin que les événements antenne
ne soient pas concentrés sur une même période. Le
volume horaire de première diffusion représente 35%
du volume global des diffusions jeunesse 2008. Cette
politique vise à rendre l’offre de France 3 attractive
dans un contexte de plus en plus concurrentiel. Il
existe plus de 20 chaînes thématiques jeunesse sur le
câble, le satellite et la TNT et plusieurs services Internet
dédiés.
Sur France 5 le matin, le midi, le soir : « les Zouzous »
accueillent chaque jour les plus jeunes téléspectateurs.
L’offre jeunesse de France 5 est la première offre
hertzienne de programmes destinés prioritairement
à un public pré-scolaire et à leurs parents ; une offre
adaptée de programmes exclusifs et inédits, innovants
et originaux pour grandir en s’amusant.
Fruits d’une politique rigoureuse et exigeante de
production et d’acquisition, les programmes proposés
dans les blocs « Zouzous » répondent aux besoins et aux
attentes du jeune public. Innovantes et originales, les
séries stimulent la curiosité de l’enfant en alliant avec
finesse valeurs éducatives, aventure et humour.
Avec 1235 h de programmes d’animation diffusés par
an, France 5 est le 1er diffuseur hertzien généraliste de
dessins animés.
On retiendra en principales nouveautés pour l’année
2008 :
• La diffusion des productions d’animation initiées par
France 5 : « La vache, le chat et l’océan », « Bravo Gudule »
(saison 2), « Sam Sam », « Adibou aventure… voyage dans
le corps humain », « Blanche », « Atout 5 ».
• En achat : « Finley, le camion de pompier », « Petite
Princesse 2 », « Peppa Pig », « Rupert » (3D).
10

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
Après « Didou », France 5 a aussi renforcé sa politique
de programmes participatifs avec la série animée « Mila
raconte 1001 histoires », le personnage s’adresse aux
téléspectateurs, l’interpelle, lui propose d’observer
certaines situations, l’enfant est ainsi rendu plus actif
devant la télévision.
Depuis la rentrée de septembre 2008, plusieurs nouvelles
séries d’animation ont rejoint la tribu des Zouzous : « Ava
Riko Téo » (65x7’30), adapté des livres de Mila Boutan et
coproduite par France 5, « Animalia » (40x26’), une série
inédite en exclusivité sur France 5, « 1,2,3 Bo », (26x26’)
e. Cinéma : privilégier la qualité, préserver la diversité
France Télévisions confirme son statut de partenaire
majeur de la création cinématographique avec 52 films
coproduits par les filiales du groupe et près de 55 M€
investis en 2008.
France 2 Cinéma a coproduit 29 films (avec 27
producteurs différents) dont 7 premiers films et a
comptabilisé plus de 14 millions d’entrées. On retiendra
notamment 8 films millionnaires :
• Paris, de Cedric Klapish :
1 723 642 entrées
• Entre les murs, de Laurent Cantet :
1 562 400 entrées
• Faubourg 36, de Christophe Barratier :
1 300 141 entrées
• Le premier jour du reste de ta vie, de Rémi Bezançon :
1 190 124 entrées
• Le crime est notre affaire, de Pascal Thomas :
1 174 278 entrées
• Deux jours à tuer, de Jean Becker :
1 087 931 entrées
• Parlez-moi de la pluie, d’Agnès Jaoui :
1 003 068 entrées
• La graine et le mulet, d’Abdellatif Kechiche :
1 007 254 entrées
Ces succès s’accompagnent en 2008 de belles
récompenses : Palme d’or à Cannes (Entre les murs de
Laurent Cantet), 5 Césars, dont celui du meilleur film (La
graine et le mulet d’Abdellatif Kechiche) et le prix Louis
Delluc (La vie moderne de Raymond Depardon).
France 3 Cinéma a coproduit 23 films (avec 23
producteurs différents) dont 6 premiers films et 1
deuxième film. Les films coproduits par France 3 Cinéma
ont atteint un niveau exceptionnel en 2008 avec 10,06
millions d’entrées. Sur les 7 dernières années, 2008 est
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
une série exclusive et inédite qui encourage les enfants
à faire de l’exercice tout en participant aux enquêtes
menées par l’héroïne, « Roary, la voiture de course » (26 x
10’), la suite des aventures du plus connu des bolides de
formule 1!, « Sushi Pack » (52x 11’).
En 2008, France Ô a diffusé 39 heures de programmes
jeunesse. Les Télépays ont diffusé en moyenne 771
heures de programmes jeunesse. Tempo a diffusé 775
heures d’émissions jeunesse en moyenne par antenne
provenant uniquement des chaînes du groupe.
l’année la plus performante après l’année exceptionnelle
de 2006.
Ce résultat est obtenu avec une grande diversité de des
films choisis.
Deux films millionnaires :
• Faubourg 36, de Christophe Barratier :
1 300 141 entrées
• Il y a longtemps que je t’aime, de Philippe Claudel :
986 783 entrées.
Onze films entre 300 000 et 700 000 entrées dont :
• Cliente, de Josiane Balasko,
• Les liens du sang, de Jacques Maillot,
• Séraphine, de Martin Provost,
• Mia et le Migou, de Jacques-Rémy Girerd…
Ces succès s’accompagnent en 2008 de belles
récompenses dans les festivals (5 César, 2 Golden
Globes, 1 Bafta).
Lors de la 34e cérémonie des César 2009, France 2
Cinéma et France 3 Cinéma ont remporté un total
de 15 Césars sur 6 films coproduits, dont celui du
meilleur film.
En matière de diffusion, tous les cinémas sont
représentés sur les antennes de France Télévisions :
longs métrages français et étrangers, films du
patrimoine (« Ciné club » sur France 2 - « Cinéma de
minuit » sur France 3), magazines.
Sur l’année 2008, 144 films ont été diffusés par
France 2 et 244 par France 3.
A quoi s’ajoute la diffusion de 115 films sur France 4,
3 films sur France 5 et 24 films sur France Ô.
Au total, ce sont donc 530 films qui ont été diffusés
sur les antennes du groupe France Télévisions.
11

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
Au cours de cette année, France 2 a défendu le
cinéma français en prime time avec des films inédits
comme « Le couperet », « Les poupées russes », « Le
petit lieutenant », « L’ivresse du pouvoir », « Les brigades
du tigre », « Camping » mais aussi des films européens
comme « Charlie et la chocolaterie » ou « Match Point ».
En rediffusion, des comédies qui ont marqué le cinéma :
« Les tontons flingueurs », « Les choristes », « Oscar », « La
vérité si je mens », « Papy fait de la résistance ».
Un cycle James Bond avec « L’homme au pistolet d’or »,
« Tuer n’est pas jouer » et « Octopussy ».
France 2 a aussi proposé des hommages ou des
soirées spéciales : un hommage à Paul Newman sur
France 2 et France 3 avec « La couleur de l’argent » sur
France 2 ; une soirée « contes modernes » avec « Charlie
et la chocolaterie » suivi du film « Les frères Grimm », une
soirée George Clooney avec « Ocean 12 » et « Solaris ».
Une programmation cinéma l’après-midi avec de grands
classiques populaires alliant patrimoine, westerns, films
d’aventures et comédies : « La gloire de mon père », « Le
château de ma mère », « Le bossu », « Little big man », «Le
pont de la rivière Kwai », « Les comancheros », « Jean
de Florette », « Manon des sources », « Rio Bravo », « Le
dernier trappeur », «La planète blanche ».
Enfin, le ciné-club s’est orienté vers des films rares et
néanmoins importants comme « La chinoise », « Cria
Cuervos », « Mon oncle » ou « L’école buissonnière », sans
négliger un classique comme « La grande illusion » ou
l’actualité avec « Les chariots de feu », diffusé lors des
Jeux Olympiques.
France 3, fidèle à ses préceptes, a proposé en 2008,
une palette de films destinés à un large public, allant d’une
offre cinéphile avec le « Cinéma de Minuit », en passant par
les grandes œuvres du patrimoine cinématographique
en après-midi, et une programmation hebdomadaire en
prime time de films grand public.
L’accent a été encore renforcé dans les cases de prime
time avec une alternance de films récents ou inédits
f. Coproduction : Développer les initiatives internationales et nationales
France Télévisions développe sa politique de
coproductions internationales pour les programmes
dont l’ambition éditoriale a vocation à dépasser le
cadre d’un seul pays. Cette politique concerne la fiction,
les séries d’animation, déjà largement produites sur
cette base, le documentaire et le spectacle vivant (plus
particulièrement, la musique et l’opéra).
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
et de grandes comédies : « La dilettante », « De battre
mon cœur s’est arrêté », « Va, vis, deviens », « Je préfère
qu’on reste amis… », « La marche de l’empereur », « Les
barbouzes », « La carapate », « Le mur de l’Atlantique »,
« Le petit baigneur  , « Deux heures moins le quart avant
J.C ».
Des hommages en première et deuxième parties de
soirée ont également été proposés : Sidney Pollack
avec « Out of Africa », Paul Newman avec « L’arnaque »,
Vittorio Gassman avec « Parfum de femme ».
Le cinéma en après midi a été renforcé avec une
programmation accrue de chefs-d’œuvre lors des
jours fériés et de comédies patrimoniales les lundis
et vendredis : « Autant en emporte le vent », « Les 400
coups », « Peau d’âne », « Ben-Hur », « L’auberge rouge »,
« Hôtel du nord », « Un drôle de paroissien », « La bourse ou
la vie », « Nous irons à Paris », « Casimir », « Le triporteur ».
Au mois d’août, un cycle James Bond avec « L’homme au
pistolet d’or », « tuer n’est pas jouer » et « Octopussy ».
Le court métrage
En 2008, France 2 a mis à l’honneur 98 courts métrages,
soit 34 heures, 24 dans son émission Histoires Courtes
dont « Les miettes » de Pierre Pinaud finaliste pour le
César du meilleur court-métrage 2009 et le Prix Jean
Vigo 2008 « Les paradis perdus » de Hélier Cisterne.
A relever en 2008 « La collection Cyprine ou l’érotisme
au féminin », une collection composée de cinq courts-
métrages érotiques exclusivement réalisés par des
femmes.
La case Libre Court sur France 3 avec ses 21 heures
s’est efforcée de promouvoir les films de court métrage
dans toute leur diversité et leur richesse. Devenue la
doyenne des émissions consacrées à ce genre, Libre
Court a consacré une nuit entière aux courts métrages
diffusée au moment du Festival de Clermont-Ferrand.
Cette nuit, la neuvième du genre, offrait un florilège de
films courts et était consacrée à un tour d’horizon des
festivals français, francophones et internationaux du
court.
Citons, à titre d’exemple pour France 2 « Coco
Chanel »  diffusé en 2008, une coproduction France et
Italie.
Pour France 3 à venir « La Chartreuse de Parme » une
coproduction réunissant la France, l’Italie et l’Allemagne,
et «Manon Lescaut » une coproduction France, Canada.
Pour France 5, les documentaires « Dans l’ombre des
dinosaures » (2 x 52’) avec la NHK-Japon, « Le mystère
du crâne de crystal » (1 x 52’) avec la Grande Bretagne et
« Gangs de macaques » avec les Pays-Bas (12 x26’)
12

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
A2
PROMOUVOIR LES VALEURS IDENTITAIRES DU SERVICE PUBLIC
a. Culture : être prescripteur
Donner envie au plus grand nombre d’aller au
spectacle, telle est l’ambition de France Télévisions.
Le groupe France Télévisions s’est affiché comme le
partenaire incontournable de la culture et a soutenu
toutes les formes de spectacles vivants : théâtre,
opéra, musique et danse sur toutes ses chaînes.
Spectacles vivants
La diffusion de spectacles vivants en 2008 par les
chaînes du groupe est la suivante : 40 spectacles
vivants sur France 2, 19 sur France 3, plus de 149
sur France 4, et 101 pour RFO / France O.
Les chaînes du groupe France Télévisions sont
partenaires de l’Opéra National de Paris, de la
Comédie Française et de nombreux festivals. Elles
retransmettent également la soirée des Molières, des
Victoires de la musique et des Victoires de la musique
classique.
Théâtre
Le théâtre redevient un genre majeur de la télévision de
service public. Avec des cases de première partie de
soirée et des cases de deuxième partie.
• France 2, comme le font la plupart des grands
théâtres, peut proposer des pièces pour la « grande »
ou la « petite » salle, quelques exemples en 2008 :
« Fugueuses » de Pierre Palmade et Christophe Duthuron,
avec Line Renaud et Muriel Robin, plus de 8 millions de
téléspectateurs (en direct), « La Dame de chez Maxim’s »,
de Georges Feydeau, mise en scène de Francis Perrin,
4,6 millions de téléspectateurs, « Tailleur pour dames »,
Feydeau, mise en scène de Bernard Murat, avec Pierre
Arditi, François Berléand, Mariane Chazel (en direct) 5,2
millions de téléspectateurs,ou encore « Fanny, de Marcel
Pagnol », par la troupe de la Comédie Française 1,9
millions de téléspectateurs.
Depuis septembre 2008, France 2 programme
régulièrement du théâtre le vendredi en deuxième
partie de soirée. A cet effet, de nombreuses pièces,
tant issues du théâtre privé que du théâtre subventionné
sont enregistrées et trouvent leur place dans cette
nouvelle case. « L’affaire de la rue Lourcine » de Labiche,
mise en scène Jérôme Deschamps et Macha Makeieff,
« Batailles », de Roland Topor et Jean-Michel Ribes,
qui signe la mise en scène, au Théâtre du Rond Point,
avec Pierre Arditi et François Berléand, au Théâtre du
Rond Point, « Les Diablogues » de Roland Dubillard, avec
François Morel et Jacques Gamblin, au Théâtre national
de Toulouse, « Le roi nu », d’Evgueni Schwartz, mise
en scène de Laurent Pelly, à Carquefous, la dernière
représentation de « Biographie sans Antoinette » de Max
Frich, avec Sylvie Testud et Thierry Lhermitte, « Le malade
imaginaire » avec Michel Bouquet, au théâtre de la Porte
Saint Martin, ou encore « Les chaussettes op124 » avec
Michel Galabru et Jacques Desarthe…
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
Les projets ne manquent pas pour la saison en cours,
notamment avec le théâtre national de Nice et Daniel
Benoin, le théâtre des Amandiers, ou la Comédie
Française.
• France 3 a aussi diffusé des pièces de théâtre, parmi
lesquelles  « Monsieur accordéon », « Les grandes
occasions », avec Jean Reno et Clémentine Célarié,
et « Le gardien » d’Harold Pinter et dans le cadre de
l’accord avec la Comédie Française : la recréation au
théâtre de Gennevilliers « des Précieuses Ridicules », de
Molière (mise en scène Dan Jemmett).
Enfin, notons qu’au cours de l’année 2008, le concept
de l’émission « L’Heure de L’Opéra » s’est élargi au
théâtre avec la production de « L’Heure de Molière ».
• France 4, comme elle le fait depuis sa création, a
poursuivi sa politique de captation de spectacles,
chaque mois, en direct d’un théâtre à Paris ou en
province. On retiendra notamment « Good Canary » avec
Cristiana Reali et Vincent Elbaz dans une mise en scène
de John Malkovitch, « L’abribus » avec Florence Foresti
ainsi que trois spectacles proposés dans le cadre de
« La nuit du off » au Festival d’Avignon.
• France Ô a ouvert une case « Multiscénik » le vendredi
soir consacrée au théâtre de la diversité avec des pièces
qui vont de la comédie au spectacle vivant en passant
par les adaptations de quelques grands classiques,
toujours avec une mise en valeur de l’originalité et la
diversités des théâtres francophones en plus en 2008,
10 captations de pièces de théâtre du théâtre d’Outre-
mer en Avignon. Sur l’année France Ô aura diffusé 33
pièces.
Musique
Le groupe France Télévisions propose une offre
musicale très diversifiée à travers des formats variés
et une complémentarité des approches des chaînes.
De cette manière le groupe entend faire preuve
de pédagogie et développer la connaissance et la
sensibilité du public à toutes les formes musicales.
• Outre les grands rendez-vous habituels tels que
« Musiques au Cœur » d’Eve Ruggieri, France 2 a eu la
volonté de donner un autre ton, de moderniser l’image
de la musique classique en poursuivant et améliorant
« La boîte à Musique » de Jean-François Zygel, en
lançant un nouveau programme court « Presto » proposé
par le compositeur Pierre Charvet, qui fait œuvre de
pédagogie en donnant les clefs pour donner envie d’en
savoir et d’en entendre plus.
• France 2, lors de l’été 2008, a poursuivi son partenariat
avec les Chorégies d’Orange et la diffusion en direct de
Faust de Gounod, mise en scène de Nicolas Joël et avec
Roberto Alagna. Près de 2 millions de téléspectateurs.
13

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
En matière de divertissements, de nouvelles émissions
ou de nouvelle écritures ont été proposées en première
partie de soirée : « Tandem », une nouvelle émission
musicale et pluriculturelle présentée par Christophe
Hondelatte, « Johnny Hallyday : ça ne finira jamais »,
« Tous pour la Musique » unanimement salué, de même
que l’émission « Pagny raconte Brel ». Ceci sans oublier
la bonne tenue des émissions de Michel Drucker et
Patrick Sébastien.
• France 3 a mis en avant la musique classique, qu’elle
soit symphonique, lyrique, instrumentale, citons « Toute
la musique qu’ils aiment », émission hebdomadaire, dans
laquelle Alain Duault accueille des musiciens confirmés
et des nouveaux talents, « L’heure de l’Opéra », collection
documentaire qui décrypte en 52 minutes les plus grands
opéras classiques et populaires : « Don Giovanni »  de
Mozart, « La belle Hélène » d’Offenbach, « Tosca », « Aïda »
l’émission quotidienne « Les Matinales ».
Retenons cet été, « Carnets des festivals » (9X 12’) d’Alain
Duault qui fait partager l’actualité riche de la vie culturelle
française et ses coups de cœurs musicaux, « Le concert
de l’Orchestre Philharmonique de Berlin », dirigé par Sir
Simon Rattle avec au piano Andras Schiff enregistré au
festival d’Aix en Provence et pour mémoire l’opéra de
Mozart, « Zaïde » diffusé sur internet.
Sans oublier « Les Victoires de la musique classique »
diffusé en direct de la Halle aux grains à Toulouse ;
« La fête de la musique » avec l’Orchestre de la Garde
Républicaine aux Invalides ; « Les Victoires du jazz »,
enregistrées à la Cité de la musique à Paris et « La Parade
de l’Interceltique » de Lorient.
Tout au long de l’année, France 3 propose également
une programmation de musiques éclectiques : « Tango
pour Astor », « Brazil, Brazil », les pianistes de la Roque
d’Anthéron dont notamment Piotr Anderszewski, un
magnifique documentaire en hommage au grand chef
d’orchestre « Karajan intime » suivi de la symphonie n°5
de Beethoven jouée par l’Orchestre National de Berlin.
Par ailleurs, dans le cadre de notre accord avec l’Opéra
National de Paris : « Louisa Miller » de Verdi.
Et enfin, France 3 est présent en régions et à l’étranger,
avec « Le couronnement de Poppée » au festival de
Glydebourne, « Zaïde » au festival d’Aix en Provence, ou
encore « Nabucco » au Stade de France.
• France 4, outre la couverture de Festivals en direct
entre avril et juillet comme « Le Printemps de Bourges »,
« Le Rock dans tous ses états » ou « Les Francofolies de
La Rochelle », a proposé chaque semaine en première
partie de soirée l’émission musicale de référence «
Taratata ».
• France Ô a continué l’opération Domtomfolies : 9
pays d’outremer, 9 concerts par pays captés plus des
documentaires racontant l’aventure de ces artistes qui
montent sur scène pour dire la musique d’aujourd’hui de
leur régions et ainsi participent à une opération qui permet
aux meilleurs d’entre eux, (un par pays) de s’exprimer
devant 15 000 spectateurs sur la grande scène des
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
Francofolies. Un film de 90’ raconte la rencontre de ces
9 artistes avec un nouveau public, une nouvelle chance.
Devant le succès de Domtomfolies, France Ô a monté
la même opération avec les banlieues, 9 banlieues,
9 concerts captés, 9 films racontant ces villes vues
à travers les yeux de ces artistes qui y vivent et le
revendiquent, volontairement axés sur le coté positif
de la réalité banlieue, ces films montrent la mobilisation
des mairies, de la société civile et des artistes autour de
cette opération. Les tournages ont démarré à la rentrée
d’octobre 2008. L’opération se concrétise par un plateau
des lauréats aux Francofolies qui permet de donner
une visibilité à des artistes de banlieue dans toute leur
diversité.
Le livre
Le livre fait partie intégrante du virage éditorial, ainsi la
rentrée 2008 fut forte de nouveaux grands magazines
littéraires :
• Sur France 2, « Café Littéraire », présenté par
Daniel Picouly, un vendredi sur deux, en deuxième
partie de soirée, autour de huit invités, Daniel Picouly
visite l’actualité littéraire dans une ambiance à la fois
chaleureuse, détendue et instructive, au travers de
discussions ludiques et didactiques et des livres
qui déchaînent la passion. Bien sûr, les rendez-vous
habituels : le programme quotidien de Monique Atlan,
« Dans quelle éta-gère… », qui donne la parole, plusieurs
fois par jour aux auteurs de romans ou d’essais ; « Des
mots de minuit » présenté par Philippe Lefait, ou encore
les longues interviews d’écrivains dans « Thé ou café ».
Sans oublier les nombreux sujets consacrés à la
littérature et à son actualité dans les journaux télévisés
nationaux et régionaux, les rubriques littéraires de « On
n’est pas couché », « Mots » dans « Télématin », « Livres »
dans « C’est au programme ».
• Sur France 3, le magazine quotidien d’Olivier Barrot « Un
livre, Un jour » ; l’émission « Ce soir ou jamais » (Prix de la
meilleure émission de l’année décernée par CB News
pour le seul magazine culturel quotidien en Europe),
« Espace francophone » et la rubrique quotidienne « Vu, lu,
entendu » dans le Soir 3 ont fait la part belle aux livres.
• Sur France 5, l’actualité littéraire française et étrangère
a été traitée dans les rendez-vous habituels « Le bateau
livre » (janvier-juin), « Café Picouly » (janvier-juin), « Chez
F-O.G », dans les rubriques littéraires des « Maternelles »
et du « Magazine de la Santé », mais également dans les
documentaires de la collection « Empreintes » consacrés
à JMG Le Clézio, Aimé Césaire, Edgar Morin, Jean
Lacouture, Benoîte Groult ou Jean d’Ormesson.
A relever, le nouveau magazine littéraire intitulé « La
grande librairie » : donner l’envie et le plaisir de lire, mais
aussi laisser la parole libre aux écrivains - François
Busnel affiche clairement l’ambition de ce nouveau
magazine littéraire hebdomadaire. En direct, en public
et en prime time, ce passionné accueille sur son plateau
écrivains, lecteurs et libraires… Au sommaire : tête-à-
tête avec des auteurs français ou étrangers, reportages,
portraits, chronique des meilleures ventes…
14
 1.L’activité du groupe en 2008
A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ

À souligner l’opération spéciale, à l’occasion de l’édition
2008 du Salon du Livre : France 5 a proposé une
émission entièrement dédiée aux livres et suivie du
documentaire « Le Libé des écrivains ». Sur les quais de
Paris, cette soirée composée de séquences, rencontres
et interviews, mais aussi de musique et de lectures, a été
mise en scène par des passionnés du livre. Autour de
Frédéric Ferney et Erik Orsenna, Frédéric Bonnaud, Olivia
de Lamberterie, Christophe Ono-dit-Biot, Emmanuelle
Dancourt, Christine Ferniot, Géraldine Muhlmann,
accompagnés d’artistes, chanteurs, écrivains, cinéastes,
acteurs, dessinateurs, nous ont fait partager leur passion
des textes de la littérature française.
• Sur France Ô, « Tropismes » un magazine littéraire qui
explore et valorise le patrimoine littéraire éclectique
francophone présenté par Laure Adler et les rubriques
littéraires des émissions culturelles : « Studio M », « Pays
d’Artistes » « Côté Jardin ».
Pour terminer, France Télévisions conforte son
positionnement d’acteur à part entière de la vie littéraire
avec les prix littéraires : le Prix Roman, le Prix Essai, les
Prix jeunesse (documentaire, BD, roman, album), et le
Prix RFO du livre.

b. Information et débats citoyens : une réactivité permanente, des lignes éditoriales

complémentaires
Le volume horaire consacré à l’information nationale consacrées à des magazines d’informations, ce volume
s’est situé, pour les deux chaînes principales du groupe total est en hausse (1205 h) par rapport à 2007.
(France 2 et France 3 - hors rédactions ultramarines de
L’année 2008 a été une année dense dans les
RFO, rédactions régionales de France 3, et FTVI) à 2627
domaines de l’actualité française, européenne et
heures sur l’ensemble de l’année 2008. Les magazines
internationale.
de débats, d’investigation et de reportages ont complété
et approfondi cette offre d’actualité. • En France : pour les élections, la rédaction nationale
s’est mobilisée - tous services confondus - pour couvrir la
La rédaction de France 2 a diffusé 1488 heures de
campagne et les deux soirées des élections municipales
programmes dont 753 pour les éditions des journaux
et cantonales des 9 et 16 mars. Comme à chaque
et 294 pour les magazines d’information, le reste étant
rendez-vous électoral, une grande attention a été portée
dédié aux opérations spéciales ou aux cases météo/point
au respect de l’équilibre des temps de parole.
route. Le volume d’heures de programmes sous-titrés
par le service de la rédaction (y compris programmes • En Europe : La présidence française de l’Union
sport) a été de 942 heures en progression de 3,9% par Européenne, de juillet à décembre 2008, a entraîné
rapport à 2007. une très forte actualité dans le secteur européen.
Les déplacements du Président de la République, le
La rédaction s’est montrée très réactive à l’actualité en
lancement de l’Union pour la Méditerranée ont été à
2008 en réalisant un nombre important d’opérations
l’origine de nombreux reportages et enquêtes, tant en
exceptionnelles parmi lesquelles on trouvera l’hommage
Europe que sur l’autre rive de la Méditerranée.
aux derniers Poilus, aux soldats tombés en Afghanistan, à
Sœur Emmanuelle, la cérémonie du 90e anniversaire de
• Etranger : Pendant l’été, les événements de Géorgie et
la fin de la guerre 14-18, la libération d’Ingrid Betancourt,
la mort de soldats français en Afghanistan ont donné lieu
la couverture du voyage du pape en France (6h30),
à une forte activité du service « Etranger » de la rédaction
les débats Mac Cain-Obama, ainsi que les élections
nationale.
municipales (5h30) et les différentes interventions du
Président de la République suivies de débats (7h30). La rédaction s’est mobilisée avant le 4 novembre 2008,
pour couvrir l’élection de Barack Obama. Plusieurs
Concernant les couvertures particulières de l’actualité
équipes ont effectué des reportages et des enquêtes
2008 dans les journaux, la rédaction a largement
pour rendre compte de l’ampleur de l’événement.
participé à la fabrication des reportages sur les JO de
Pékin.
En outre, le service économique, renforcé par des
Le succès rencontré par le magazine « 13 h 15 le samedi », journalistes d’autres services, a fourni un gros effort
mis en place en septembre 2007 et présenté par Laurent (reportages, invités, analyses) pour couvrir l’actualité liée
Delahousse, a suscité un traitement complémentaire de à la crise financière dès le mois d’octobre.
l’actualité autour d’un débat programmé le dimanche
Plusieurs événements exceptionnels ont donné lieu
à partir de juin 2008 intitulé « 13h15 le dimanche » en
à des émissions spéciales de la rédaction nationale  :
remplacement de « France 2 foot ». Vingt numéros ont
l’hommage au dernier poilu ; l’hommage à sœur
été diffusés, soit un total de 11 h 18’.
Emmanuelle ; le voyage à Paris et à Lourdes du pape
L’équipe du magazine « Envoyé spécial » a produit 4 Benoît XVI ; quelle loi pour la fin de vie ?
numéros supplémentaires « hors série été » totalisant 7
Les services « Sports » et « Société » de la rédaction ont
heures d’antenne en 1e diffusion.
été présents en Chine pendant toute la durée des Jeux
Pour la rédaction de France 3 : 135 éditions Olympiques de Pékin et tournant une série de reportages
quotidiennes et deux soirées spéciales sur les BRI sur la situation en Chine à l’approche des Jeux.
(Bureau Régionaux d’Information), 1139 h, dont 66 h

Rapport financier - France Télévisions - 2008 15


A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
Enfin, en 2008, la rédaction nationale a mis à l’antenne
le magazine hebdomadaire d’information « Comme
un Vendredi » et a poursuivi son effort d’information
et de pédagogie pour rendre compte de la vie et du
fonctionnement des institutions des pays de l’Union
Européenne, grâce à ses magazines : « Avenue de
l’Europe » et « Pièces à conviction ».
Au plan régional, France 3 a participé au débat
citoyen avec un magazine sur les questions politiques
et sociétales fondé sur la proximité et l’interactivité, « La
voie est libre », proposé dans 20 régions simultanément.
Les élections municipales ont été le fait marquant de
l’année 2008 pour les Bureaux Régionaux d’Information
(BRI) de France 3. Entre le 1er janvier et le 14 mars 2008,
plus de 5000 sujets ont été réalisés par les rédactions
de France 3, soit plus de 390 heures d’antenne, hors
soirées électorales. Le principe d’équité contenu dans
la recommandation du CSA a été appliqué tant dans son
esprit que dans sa lettre.
Les élections cantonales se sont déroulées aux mêmes
dates et portaient sur un renouvellement partiel des
conseils généraux, la campagne s’est déroulée de
manière satisfaisante. Les BRI de France 3 ont veillé à
ce que toutes les sensibilités politiques qui présentaient
des candidats puissent s’exprimer équitablement.
France 5 a proposé tout au long de l’année un
débat quotidien du lundi au vendredi animé par Yves Calvi
« C dans l’Air » et le débat hebdomadaire, « Ripostes  »,
présenté par Serge Moati; deux autres rendez vous
c. Sport : une année Olympique pour le plus grand terrain de sports en clair du paysage
audiovisuel
Le Groupe France Télévisions, fidèle à sa vocation
de plus grand terrain de sport en clair du paysage
audiovisuel français, s’est tout au long de l’année 2008
attaché à offrir la plus large couverture possible au plus
grand nombre de disciplines sportives à travers des
retransmissions en direct des magazines sportifs, au
niveau national comme régional, en métropole comme
en outre-mer.
Année olympique, 2008 a ainsi vu la diffusion de près de
1171 heures de sport sur France 2 / France 3 / France
4, dont près de 858h55 de retransmissions en direct
dans 38 disciplines différentes.
Ce volume s’est réparti de la manière suivante entre les
trois chaînes :
• France 2 : 585 h 44 dont 396 h 33 de retransmissions
en direct dans 38 disciplines ;
• France 3 : 319 h 40 dont 242 h 19 de retransmissions
en direct dans 36 disciplines ;
• France 4 : 265 h 30 dont 223 h 03 de retransmissions
en direct dans 12 disciplines.
À eux seuls, les Jeux Olympiques d’été 2008 de Pékin
ont représenté sur France 2 / France 3 / France  4,
un volume de diffusion total de 373 h dont 315 h
de retransmissions en direct, auxquelles se sont
ajoutées près de 2200 heures de direct gratuit sur
Internet (cf. infra).
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
permettent de décrypter l’actualité : « Revu et corrigé »,
présenté par Paul Amar et « C à dire », avec Thierry
Guerrier qui reçoit un invité dans l’actualité.
Depuis septembre 2008, France 5 propose une nouvelle
émission de décryptage, « Médias, le magazine », pilotée
par Thomas Hugues. Chaque semaine, le journaliste
analyse avec rigueur et indépendance l’actualité de
tous les médias. A l’heure où la révolution numérique
bouleverse le PAF, où l’information investit ordinateurs
et téléphones portables, Thomas Hugues donne aux
téléspectateurs des clés pour comprendre.
Avec l’opération « La France en faillite », France 5 a
proposé une réflexion globale autour de la situation
économique et financière de la France et sur sa capacité
à anticiper une éventuelle faillite. Une soirée évènement
avec un documentaire-fiction « 2017, chronique d’une
faillite annoncée » et un débat en plateau présenté par
Nicolas Beytout et Claire Fournier. Sur le plateau, des
chroniqueurs, parmi lesquels Laurent Joffrin, directeur
de la rédaction de Libération, Bruno Jeanbart, d’Opinion
Way et Emmanuel Kessler, journaliste sur France Info,
des décideurs politiques, des acteurs économiques clés
et des analystes financiers ont apporté leur éclairage
sur la situation économique, sociale et financière de la
France.
Le volume horaire d’informations (JT locaux et
nationaux, débats parlementaires, magazines infos des
rédactions nationales) est de 2558 heures pour France
Ô,1952 heures pour chaque Télépays et 963 heures
pour Tempo.
En complément de l’offre nationale de retransmissions
sportives, la dimension de proximité de l’offre sportive
de France 3 a été confirmée et renforcée en 2008, que
ce soit à travers les opérations exceptionnelles mises en
place en Coupe de la Ligue ou en Coupe de France de
football, ou grâce aux nombreux décrochages régionaux
opérés tout au long de l’année notamment en football
(Coupe de France), en rugby (Pro D2) ou en cyclisme
(Dauphiné Libéré, etc.), dont les résultats d’audience ont
prouvé à nouveau toute la puissance du maillage régional
de la chaîne.
Au total, les antennes régionales de France 3 ont proposé
en 2008 près de 130h15 de retransmissions sportives
en décrochage régional.
• France Ô a assuré pour sa part 155  h de
retransmissions sportives exclusivement des reprises de
diffusions de rencontres sportives des stations d’outre-
mer. Les Télé Pays, avec 559 heures en moyenne par
antenne sur l’année 2008, ont retransmis leurs propres
captations de rencontres sportives, mais ont aussi
relayé les grandes rencontres sportives nationales et
internationales notamment cette année les JO de Pékin.
Tempo, avec 514 heures, n’a diffusé exclusivement que
les rencontres nationales proposées par France 2 et/ou
France 3 ainsi que la coupe d’Afrique des Nations.
16

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
Outre les Jeux Olympiques d’été et les événements
récurrents emblématiques des antennes du Groupe
France Télévisions (Roland Garros, Tour de France,
Tournoi des 6 Nations, Coupes d’Europe de rugby,
Coupe de la Ligue et Coupe de France de football, Coupe
Davis et Fed Cup, etc.), l’année 2008 a été marquée en
particulier par la diffusion des Championnats d’Europe
de gymnastique artistique à Clermont-Ferrand et de la
Coupe d’Europe d’athlétisme à Annecy (événements
pour lesquels France Télévisions a assuré le rôle de
radio – diffuseur hôte), ou encore des Championnats du
Monde et d’Europe de patinage artistique.
Cette programmation sportive ambitieuse et diversifiée a
rencontré de larges succès auprès du public.
 France 2 a notamment, tous genres confondus, réalisé
sa quatrième meilleure audience de l’année 2008 (7,1
millions de téléspectateurs et 31,5 % de part d’audience)
à l’occasion du match du Tournoi des 6 Nations entre
la France et l’Angleterre le samedi 23 février 2008, la
finale de la Coupe de France entre l’Olympique Lyonnais
et le PSG venant quant à elle en dixième position des
audiences de la chaîne en 2008 avec 6,4 millions de
téléspectateurs et 31,7 % de part d’audience. Pendant
les Jeux Olympiques de Pékin, la finale du sabre par
équipes, diffusée sur France 2 le dimanche 17 août
2008, a rassemblé 3,9 millions de téléspectateurs pour
32,1 % de part d’audience.
 En ce qui concerne France 3, la seconde
meilleure audience 2008 de la chaîne (6,6 millions de
téléspectateurs et 26,2 % de part d’audience) a été
enregistrée à l’occasion du match de quarts de finale de
Coupe de France de football entre Carquefou et le PSG,
diffusée le 16 avril 2008. Lors des Jeux Olympiques de
Pékin, la retransmission de la finale de handball entre
la France et l’Islande, diffusée sur France 3 le 24 août
2008, a rassemblé 4 millions de téléspectateurs et 49,8
% de part d’audience. Le 27 janvier 2008, la finale de
l’Open de tennis d’Australie entre Jo Wilfried Tsonga et
Nenad Djokovic a attiré 4,4 millions de téléspectateurs,
pour une part d’audience de 39,5 %.
France Télévisions a couvert en 2008 l’actualité
d’une centaine de disciplines sportives différentes à
travers une large offre de magazines sportifs « Stade 2 »,
« Rencontres à XV », « Tout le Sport », complétée par
les magazines sportifs régionaux de France 3 et le
traitement de l’actualité sportive dans les journaux
télévisés nationaux et régionaux. S’y ajoute la couverture
de l’actualité sportive ultramarine à travers les différents
magazines sportifs et journaux télévisés des antennes
de RFO.
L’année 2008 a vu la poursuite et le renforcement de la
complémentarité entre France 2, France 3 et France 4 en
matière de sport, de l’acquisition des droits à la diffusion
des événements, en passant par leur production.
Complément désormais très important de France 2 et
de France 3 dans l’exposition des différentes disciplines
sportives et dans la valorisation des droits acquis
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
par le Groupe, France 4 a ainsi notamment, grâce à
l’optimisation de la circulation des droits sportifs au sein
du Groupe, renforcé son statut d’offre sportive la plus
riche et la plus diversifiée de la TNT. Des synergies ont
également été développées entre France 2 / France 3
et les antennes de RFO, que ce soit lors de la couverture
des grands événements sportifs, ou encore, notamment,
pour la programmation de la Coupe de France, avec la
diffusion de plusieurs matches de clubs ultramarins sur
les antennes de France Ô et des Télé Pays.
L’année 2008 a également permis de franchir une
nouvelle étape dans l’affirmation de la place des nouveaux
supports de diffusion dans l’offre sportive du Groupe
France Télévisions, avec de nombreuses diffusions
d’événements en direct, et parfois en exclusivité, sur les
sites Internet des chaînes du Groupe, prouvant la capacité
constante de France Télévisions à s’adapter à l’évolution
des modes de consommation de ses téléspectateurs
et à enrichir son offre sportive grâce aux possibilités de
diffusion offertes par les nouveaux média.
De nombreuses compétitions diffusées sur les antennes
du Groupe (notamment les matches de Coupe de
France et de Coupe de la Ligue de football, du Tournoi
des 6 Nations ou de la Coupe d’Europe de rugby) ont
ainsi été proposées simultanément aux internautes, qui
ont pu également suivre des compétitions (ou parties
de compétitions) diffusées spécifiquement sur Internet.
Les sites Internet de France Télévisions ont notamment
permis aux internautes, en août 2008, de suivre
gratuitement en direct l’intégralité des compétitions des
Jeux Olympiques d’été de Pékin.
France 2 et France 3 ont par ailleurs, grâce au savoir-
faire de leurs équipes techniques et de production,
été fidèles à leur vocation d’innovation en matière de
captation d’événements sportifs et en poursuivant le
développement de leurs productions sportives en haute
définition (Roland Garros, Tour de France, etc.).
Enfin, France Télévisions a consolidé en 2008 son
portefeuille de droits sportifs, en renouvelant notamment
ses accords avec Amaury Sport Organisation (ASO)
jusqu’en 2013 (Tour de France, Paris - Nice, Paris -
Roubaix, etc.), ainsi que, jusqu’en 2011, le contrat la liant
à la Fédération Française de Rugby pour la diffusion,
notamment, des tests - matches du XV de France.
France Télévisions a par ailleurs confirmé en 2008
son positionnement sur plusieurs contrats pluriannuels
négociés par l’intermédiaire de l’UER pour des
compétitions mondiales et européennes de différents
sports olympiques, notamment en matière de cyclisme
(contrat avec l’Union Cycliste Internationale pour la
période 2009 - 2012 sur les Championnats du Monde
des différentes disciplines cyclistes) ou de natation
(contrat avec la Ligue Européenne de Natation pour la
période 2009 - 2012 sur les Championnats d’Europe).
Ces différents contrats permettent au Groupe France
Télévisions d’assurer l’exposition régulière des
disciplines concernées entre chaque Olympiade.
17

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
d. L’Antenne, reflet de la diversité française
Le groupe France Télévisions entend offrir une
meilleure visibilité des différentes composantes
de la société française à travers le choix de ses
présentateurs, des chroniqueurs, du public des
émissions, ou encore des interprètes dans les fictions
et les films coproduits.
Une mission sur la représentation de la diversité dans les
œuvres de création a été mise en place en 2008. Elle
a pour but d’assurer une meilleure présence de toutes
les composantes de la société française aux différentes
étapes de la création, aussi bien devant, que derrière
la caméra et est menée en relation étroite avec les
différentes associations et personnalités représentants
cette diversité.
Cette réflexion a donné lieu à la rédaction d’une clause
contractuelle ainsi libellée : « L’oeuvre ayant vocation à
s’inscrire dans une programmation reflétant la diversité
de la population française et des étrangers vivant sur
le sol de France, le contractant veillera, en liaison avec
France Télévisions, à ce que l’esprit de cette obligation
soit respecté dans l’exécution des présentes ».
Les antennes de France Télévisions, fidèles à leur mission
de service public, doivent s’assurer de la présence de
toutes les composantes de la société française aux
différentes étapes de la création, aussi bien devant, que
derrière la caméra : choix des thèmes (historiques et
contemporains), scénarios et réalisation, distribution des
rôles, équipes de production et être « le reflet citoyen de
la diversité de la société française ».
Enfin, à l’occasion du conseil d’administration du 16
décembre 2008, Patrick de Carolis a annoncé la
création d’un Comité permanent de la diversité. Alliant
personnalités de la société civile et collaborateurs de
l’entreprise, celui-ci accélérera encore notre réactivité
et notre efficacité sur ces problématiques, grâce à des
prérogatives étendues. Il sera installé le 3 juin 2009.
En 2008, la représentation de la diversité a été filmée
sur France 2 et France 3 en fictions à travers :
• des thématiques concernant la diversité culturelle, tant
dans des films historiques que dans des fictions reflétant
le monde d’aujourd’hui (films diffusés ou prêts à diffuser) :
« Il faut sauver Saïd », « Le choix de Myriam », « Les Amants
de l’Ombre » « Famille d’accueil » « Little Wenzhou » pour
la première fois une incursion dans la communauté
asiatique, « Pas si simple » « L’affaire Ben Barka » ;
• la normalisation et la banalisation de la représentation
de toutes les composantes de la population française,
par la distribution de rôles à des comédiens issus de
la diversité, et ce, dans des personnages importants
de séries ou de films unitaires en veillant à ne pas
véhiculer stéréotypes et idées reçues. A titre d’exemple,
Alex Descas dans « Un flic », Thierry Desroses dans
« La cour des grands » ou Smail Mekki et Dorianne
Louisy dans « Famille d’Accueil »  , Samira Lachhab dans
«  Disparitions », …
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
France 3 avec le feuilleton « Plus belle la vie » a continué
en 2008 à affirmer les valeurs de solidarité et la défense
d’une communauté nationale où chacun à sa place.
En outre, la case de seconde partie de soirée sur France
2 intitulée « Identités » permettra d’évoquer, entre autre,
de façon libre et audacieuse, la question de l’intégration
et des origines. Trois des premiers films tournés en 2008
sont « Clandestin », « Des intégrations ordinaires », « Ceux
qui aiment la France ».
En ce qui concerne le documentaire le sujet a été
traité en privilégiant un regard de l’intérieur, seul capable
d’être le vecteur crédible des expériences d’intégration
qui donnent à voir une société plurielle, prête à valoriser
la différence. Citons à titre d’exemple en première partie
de soirée pour France 3 « Femmes à l’école de police »,
« La meilleure façon de cuisiner », « L’asile du droit »,
« Oser la maternité » sur les maternités des femmes
handicapées,… En seconde partie de soirée, « Les enfants
bananes » cette appellation désignent les enfants chinois
qui émigrent, « Couple mixte », « Sécurité recrute ».
Ou pour France 5 : « Noir, l’esclavage au cœur de la
question », « Comme un juif en France », « Jambe Lo,
histoire de l’immigration » et « Bobigny, mémoires d’une
cité » retraçant l’histoire de l’urbanisme et de l’immigration
à travers la naissance de la cité Karl Marx à Bobigny.
Les chaînes du groupe proposent aussi des
programmes de flux et de stock dont les thèmes et
traitements sont en phase avec les évolutions de la
société française, comme la collection « C’est ça, la
France » sur France 3, ou le magazine quotidien « C’est
dans l’air » sur France 5.
La musique est également le reflet de la diversité et
des richesses culturelles ; on le voit dans « 9 semaines et
un jour » sur France Ô ou sur France 4 qui bénéficie par
sa programmation tournée vers la création musicale et
artistique de la richesse des origines des créateurs avec
les émissions « Taratata », « Planète Rap », la musique de
Keny Arkana, l’humour de Ben ou la poésie de Rachid
se côtoient naturellement sur l’antenne. A relever, cette
année, France 4 a assuré la captation du « Gala Ni Putes
Ni soumises » et de « Rire contre le racisme ».
Avec sa diffusion sur le réseau francilien de la télévision
numérique terrestre, France Ô est devenue depuis le
24 septembre 2007 la cinquième chaîne de France
Télévisions. France Ô est la chaîne où tous les
regards se croisent pour approfondir et connaître
les différences, mais aussi trouver ce qui unit au
sein de la communauté nationale. Chaîne de la
diversité, chaîne du dialogue avec des scénarios
contemporains pour cultiver la différence, comment
rire de nos différences et s’amuser en jonglant avec
les réalités multiculturelles.
18

A. LES PROGRAMMES : UNE POLITIQUE DE QUALITÉ, DE DIVERSITÉ ET DE COMPLÉMENTARITÉ
e. Innovation : encourager l’innovation, la diversité des programmes et le renouvellement
des talents
Le service public a montré en 2008 sa capacité
d’innovation, de promotion des nouveaux talents, de
recherche de nouvelles écritures et de conquête d’un
nouveau public en plusieurs occasions marquantes.
L’innovation dans les jeux de création française avec
« N’oubliez pas les paroles » présenté par Nagui sur
France 2. De nouvelles formules de divertissement
et de magazines : « Tandem », une nouvelle émission
musicale et pluriculturelle présentée par Christophe
Hondelatte, « Les infiltrés » présenté par David Pujadas
sur un concept de filmer en caméra cachée, « L’objet du
scandale » , un magazine d’actualité divertissant présenté
par Guillaume Durand, au cœur du dispositif les objet, le
succès de « Panique dans l’oreillette » présenté Frédéric
Lopez sur France 2 ; sur France 3, la quotidienne « @ la
carte » présenté par Valérie Durier répond tous les jours
aux questions des téléspectateurs, « La grande librairie »
et « Médias » pour France 5.
En ce qui concerne les documentaires, on relèvera
cette année, pour France 5, une nouvelle politique
d’évènements documentaires en soirée avec « Folies
meurtrières », « L’enfer de Matignon », « 2017, chronique
d’une faillite annoncée » et « 6 milliards d’autres ».
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
Ces évènements exceptionnels ont été accompagnés
d’un dispositif global média avec une présence renforcée
sur le site Internet de France 5 et sur le wiki des
documentaires (compléments d’informations, séquences
inédites, chats avec les experts des émissions ou des
personnalités telles que Raphaëlle Bacqué et Yann
Arthus-Bertrand) pour France 3, la série documentaire
de (4x90’) « La meilleure façon de cuisiner » diffusée
en première partie de soirée et pour France 4, la série
documentaire « Rachid au Texas » qui a aussi bénéficié
d’une exposition supplémentaire sur france4.fr.
France 4 s’est positionné comme la chaîne des nouveaux
talents depuis 2005, en proposant la formule inédite de
captations en direct des festivals et a ouvert en 2008 a
ouvert une scène à tous les comiques de demain avec
l’émission « Pliés en 4 ».
Autant d’exemples, parmi tant d’autres, qui traduisent
la volonté de France Télévisions à renouveler et à
encourager l’innovation dans tous les programmes
de ses antennes.
19
 1.L’activité du groupe en 2008

B. L’AUDIENCE DU GROUPE

Part d’Audience des chaînes en moyenne annuelle sur les 4 ans et plus

Le Groupe France Télévisions obtient sur l’ensemble de l’année 2008 une

Part d’Audience de 33,3%, soit 1,9 point sous la moyenne 2007.

Malgré la pression croissante des Autres TV, les chaînes du groupe résistent
cependant plutôt bien.
Dans ce contexte concurrentiel renforcé, France 2 peut se féliciter de son
résultat : à 17,5%, elle est la chaîne historique qui résiste le mieux (-3,3 % de
repli contre -11,4 % pour TF1 et -4,3 % pour M6). France 3 garde également le
cap à 13,3%, ainsi que France 5 à 2,6% sur l’ensemble de la journée.

Le rythme d’équipement numérique des foyers français continue de

progresser cette année, 70% des foyers reçoivent aujourd’hui plus de 15
chaînes. Cela se traduit par une irrésistible progression de la Part d’Audience
mensuelle du poste Autres TV.

Les Autres TV passent en moyenne à 23,7% en 2008 contre 17,5% l’an

dernier, soit une nouvelle progression à deux chiffres (35,4%), encore plus
importante qu’entre 2007 et 2006 (+28%). Cette hausse s’observe sur toutes
les tranches et plus particulièrement sur le fond de grille week-end (+6,8 points à
27,2%) et en deuxième partie de soirée (+6,6 points à 24,1%).

Rapport financier - France Télévisions - 2008 20


B1
FRANCE 2
Avec un score moyen de 17,5% sur l’année 2008, France 2 se maintient bien et réduit l’écart avec TF1 ; il n’a d’ailleurs
jamais été aussi faible (9,7 points vs 12,6 en 2007).
a. En journée
France 2 réussit à rester stable sur son fond de grille (7h-20h) aussi bien en semaine (18,3% de PdA, -0,3 point vs
2007) que le week-end (15,6%, +0,1 point en 07).
b. En semaine :
Les matinées restent le point fort de la journée,
stables vs l’an dernier, à 25,5% de PdA entre 6h30
et 13h.
• Télé matin est toujours leader sur sa tranche à 42% (37%
sur les mén<50), suivie par 1,3M de téléspectateurs en
semaine. C’est au programme conserve également son
leadership (20,1% et 523 000 téléspectateurs en 2008),
malgré le renforcement de la concurrence (arrivée de
10H le Mag sur TF1 en novembre : 0,8 / 15,6 %).
• À 12h, Tout le monde veut prendre sa place continue
d’être très contributif pour la chaîne. Le jeu présenté
par Nagui gagne à nouveau 1pt cette année vs 2007 et
atteint désormais 21,7% de PdA (18% sur les mén<50)
pour 2,1M de téléspectateurs.
c. Le week-end :
En matinée, Télé matin fait une belle arrivée en
septembre 08, le samedi matin, à 35,8% de PdA, doublant
ainsi la performance de la tranche. Thé ou café est
leader le samedi et dimanche matin (25,4% - 570  000
téléspectateurs).
Le 13 heures, présenté les samedi et dimanche par
Laurent Delahousse, affiche, depuis la rentrée, 17,3% de
PdA (+1 point vs rentrée 07).
À sa suite, succès des nouvelles marques : 13h15… :
le samedi, l’émission confirme sa progression à 17,4%
(+2,7 points vs la rentrée 07) et le dimanche : 19% vs
13% pour France 2 Foot précédemment sur la case.
L’après-midi progresse légèrement le week-end à
17,7% de PdA.
Lancé en février 2008 à 14H, Faits divers le mag atteint
14,9% pour 1,7 million de téléspectateurs (vs 10% pour
Science on tourne).
Le nouveau magazine L’objet du scandale, présenté par
Guillaume Durand, touche 1,3 million de téléspectateurs
pour une PdA de 11,5%.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
Belle progression des journaux d’information :
• Le JT de 13 heures réunit en moyenne 2,4 millions de
téléspectateurs en 2008 pour 18,2% de PdA du lundi
au dimanche (soit une progression de 0,6 point). Belle
rentrée pour Elise Lucet : son 13 heures affiche une
progression de 1 point vs la rentrée 07, à 18,4%. L’écart
avec TF1 n’a jamais été aussi réduit.
• Le JT de 20 heures réunit en moyenne du lundi au
dimanche 4,7 millions de téléspectateurs pour 21,5%
de PdA (+0,4 point). En semaine, alors que le 20H
de Laurence Ferrari perd 5,6 points à la rentrée vs la
rentrée 07 (à 32% de PdA), David Pujadas profite de cet
affaiblissement et gagne 1 point vs la rentrée 07, pour
atteindre une PdA moyenne de 21,8%.
Vivement dimanche est en nette hausse à 19% (2,4M
de téléspectateurs). L’émission gagne plus de 230 000
téléspectateurs entre janvier-juin et septembre-
décembre 08.
En Access, Vivement Dimanche prochain affiche une
forte hausse à 18% (3,4 millions de téléspectateurs)
L’émission gagne près de 650 000 téléspectateurs et
2,2 points de PdA en cours d’année.
Les nouveautés du week-end : le jeu 4e Duel avec Tania
Young cet été à 13,2% et 1,7 million de téléspectateurs,
le magazine Panique dans l’oreillette avec F. Lopez
(13,6% pour 2,1 millions de téléspectateurs), N’oubliez
pas les paroles (hors été avec P. Sabatier) qui rassemble
2,2 millions de téléspectateurs et 14,8% de PdA.
Stade 2, remanié à la rentrée, progresse : il réunit
désormais 1,9M de téléspectateurs pour 13,6%
(+170 000 téléspectateurs et +0,2pt vs janvier-juin 08).
Depuis la rentrée, le 20 heures du week-end est stable à
21,8%. Comme pour les autres éditions, l’écart avec TF1
n’a jamais été aussi faible (12,5 pts vs 17,5 la rentrée
dernière).
21

d. L’actualité sportive a profité à France 2 en 2008 :
• D’abord, Roland Garros affiche une légère progression
vs 2007 : la compétition gagne 200 000 téléspectateurs
(2 millions) et 0,1 point de Part d’Audience. La finale
Hommes opposant Nadal à Federer attire 4,2 millions
de téléspectateurs et affiche une part d’audience de
36,8%.
• Ensuite, Le Tour de France reste puissant avec une
audience moyenne de 3,5 millions de téléspectateurs
pour 37,9% de PdA.
e. En soirée
Les premières parties de soirée restent au dessus
de la moyenne de la chaîne.
France 2 est leader à 36 reprises en 2008 en Prime
Time (vs 39 l’année dernière) et réunit plus de 6 millions
de téléspectateurs à 52 reprises cette année (vs 55 en
2007).
Les séries US, FBI et Cold Case, restent puissantes
à 22,9%, et permettent à France 2 d’obtenir de très
bons résultats sur toutes les tranches d’âge : 26% des
ménagères<50 ans, 25,1% des 15-49 ans, 23% des
+50 ans.
f. Les magazines
Les magazines, de leur côté, bénéficient de marques
toujours fortes, comme Rendez-vous en Terre inconnue
avec Adriana Karembeu (4,9M téléspectateurs ; 20,8%)
et Vu du ciel (2 numéros ; 3,6M téléspectateurs et
16,2%).
g. France 2 peut se féliciter cette année d’avoir pris des paris audacieux sur le plan culturel :
Elle est la seule chaîne à proposer régulièrement
du théâtre en Prime Time. En l’occurrence, ce sont 5
pièces qui ont été diffusées en Prime Time en 2008 dont
Les fugueuses, le 5/01, qui obtient la 2ème meilleure
audience de l’année avec 8M de téléspectateurs pour
33,4% de PdA.
Elle a également proposé cet été, à 20h50,
Roberto Alagna chante Faust, qui a rassemblé 1,3M
h. Le cinéma se place dans la moyenne de la chaîne à 17,5% de PdA :
37 films ont été diffusés cette année sur la case du
dimanche. Les meilleures audiences sont à attribuer à
des coproductions France 2, à savoir Camping avec 8,2M
de téléspectateurs pour 31,4% de part d’audience et Je
vous trouve très beau (6,4M téléspectateurs et 25%).
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
• Les JO de Pékin : France 2 a diffusé au total 164h
de programmes pour, en moyenne, 1,7 million de
téléspectateurs et 24,8% de part de marché.
• Les meilleures audiences reviennent à la cérémonie
d’ouverture, suivie par 5,5 millions de téléspectateurs
(53,5%) et à la finale remportée par l’équipe de France
de sabre (4,3 millions et 34%).
• Scores en léger retrait pour le Tournoi des 6 Nations de
rugby : 25,5% de PdA au total pour les 15 matches (dont
1 Prime) diffusés sur France 2 (vs 27,8% en 2007).
Les divertissements du samedi restent
surperformants par rapport à la moyenne des Prime de
la chaîne (2ème meilleure soirée).
On notera le succès des récurrents Fort Boyard (20,5%),
l’été, toujours puissant sur les enfants, et Le Plus grand
cabaret du monde, à 23,9%.
Des divertissements plus événementiels font également
leur apparition cette année, notamment Canteloup y es-tu ?
(5,8M ; 27,5%), L’aventure inattendue avec Laurent Gerra
(3,9M ; 19,1%) ; Johnny, ça n’finira jamais (3,8M ; 17,5%),
Incroyables expériences (17,5%), Stars et comédie
(18,3%).
Comme les JT, les magazines d’information sont en
hausse. En effet, Envoyé Spécial enregistre une année
record : 4,1 millions de fidèles pour 19,1% de PdA (+0,3
point vs 2007), soit son meilleur niveau depuis 8 ans.
de téléspectateurs pour 11,3% de Part d’Audience
ou encore l’émission Tous au théâtre présentée par
Laurent Ruquier (2,5 millions de téléspectateurs pour
10,1% de PdA).
Christophe Hondelatte propose un autre rendez-vous
en Prime : Tandem (2 numéros : 1,9M téléspectateurs et
8,5%).
Par ailleurs, les résultats sont très hétérogènes avec,
d’un côté, de faibles scores à 8,4% pour Swimming Pool
ou 13,2% pour Après vous… et de belles performances
pour Charlie et la Chocolaterie durant les vacances de
Noël (24,2%) ou encore Les Tontons flingueurs (24,1%).
22

i. Notons les beaux succès de l’année en fiction française
Les fictions patrimoine, adaptations d’œuvres
littéraires, affichent de beaux résultats : La 2e saison
de Maupassant attire 6 millions de téléspectateurs
pour 23,1% ; Bons scores également pour une autre
adaptation de Maupassant, La maison Tellier (26,7% ;
6,7M), Le 7ème juré (24,6% ; 5,8M), Une enfance volée –
L’affaire Finaly (20,5% ; 5,4M), Nicolas Le Floch en 4
épisodes (19% ; 4,8M).
Des choix audacieux couronnés de succès : en
marge des jours (22,3% pour 5,4M téléspectateurs),
Seule (18,8% ; 4,7M) ou encore Vérités assassines
(18,2% ; 4,4M sur les 2 ép.).
j. Les documentaires évènementiels offrent de belles soirées à France 2 :
14-18 Le bruit et la fureur séduit 5,9 millions de
téléspectateurs pour 21,3% de PdA, soit la meilleure
audience pour le genre depuis deux ans ; Versailles le
rêve d’un roi (20,5% ; 5,3M téléspectateurs) ;
k. En 2ème partie de soirée :
France 2 reste la seule chaîne à proposer une offre variée
composée de magazines, magazines d’information,
magazines culturels, documentaires, films, là où TF1
diffuse 3 à 4 fois par semaine des séries américaines.
Les magazines d’information du lundi confirment leur
succès. Mots croisés et Complément d’enquête restent
au dessus de la moyenne de la tranche, respectivement
à 18,3% et 17,8%.
Le mardi, Faîtes entrer l’accusé est en forte
progression, gagnant 1,5 point vs 2007. L’émission est
suivie en moyenne par 2,2 millions de fidèles pour 21,5%
de PdA, 20% sur les ménagères de moins de 50 ans.
Le mercredi, Ça se discute reste une plus-value
malgré une légère baisse cette année. Le magazine
affiche une audience moyenne de 1,8 million de
téléspectateurs pour 19,8% contre 23,1% l’an dernier.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
La saga de l’été Terre de lumière, seule saga estivale
inédite diffusée sur une chaîne hertzienne, attire 4,3
millions de téléspectateurs et 20,2% de PdA. La fiction
affiche des audiences en hausse d’une soirée à l’autre
(+800 000 téléspectateurs entre la 1ère et la dernière).
Elle est particulièrement efficace sur les 50+ à 31%.
La résistance x2 (17,9% ; 4,7M téléspectateurs) ; Le
journal d’Anne Frank (16,6% ; 4,1M) ; Mitterrand à Vichy
(14,1% ; 3,4M) et 68 (12,8% ; 3,1M).
Soulignons la belle installation pour le nouveau
magazine de David Pujadas, Les infiltrés, regardé en
moyenne par 1,6 million de téléspectateurs pour 18,2%
de PdA.
Le jeudi, dans la case Infrarouge, soulignons les
succès des docs Vivre sans toit (1,7M téléspectateurs
- 21,8%), Travailler à en mourir (1,7M - 19,3%) et Les
riches, l’impôt et la fortune (1,6M - 21,6%).
Le vendredi, Taratata gagne, quant à elle, près
de 235 000 téléspectateurs cette année (687 000
téléspectateurs en moyenne en 2008) pour une part
d’audience de 7%.
Le magazine On n’est pas couché reste le programme
de S2 le plus performant. Il obtient, en 2008, 22,9% de
PdA (soit -1,9pt vs 07), à 18% sur les mén<50. Il est suivi
en moyenne par 1,4M de téléspectateurs.
23

B2
FRANCE 3
France 3 réalise 13,3% de part d’audience sur l’année 2008, confortant sa place de 3ème chaîne
généraliste, malgré la forte progression des Autres TV. France 3 perd ainsi 0,8 point de PdA par rapport
à son score annuel 2007.
La vitalité des marques identitaires de France 3
a. Les fictions
Plus belle la vie : le feuilleton réalise sa plus belle
année en progressant depuis la rentrée et en séduisant
quotidiennement 6 millions de fidèles pour 23,5% de PdA,
soit une hausse de près de 1 million de téléspectateurs
et plus de 3 points par rapport à la même période en
2007. Le 20h50 du 18 novembre (4 épisodes) a réalisé
un record en réunissant 6,4 millions de téléspectateurs
(25,5% de PdA).
b. Les magazines
Thalassa : le magazine de la mer progresse par rapport
au premier semestre (+ 300 000 téléspectateurs, + 0,4
points de PdA) et réalise 14,5% de PdA en moyenne
pour 3,5 millions de téléspectateurs.
Des Racines et des ailes réunit en moyenne 3,7
millions de téléspectateurs, soit 15,4% de PdA en
2008, avec deux spéciales à 20% de PdA : La spéciale
Ile de la Réunion (4,5 millions de téléspectateurs, soit
19,6% de PdA), et le numéro depuis le Mont-Saint-
Michel : 5,1 millions de téléspectateurs pour 20% de
PdA, sa meilleure audience depuis 2005.
Cet été, la collection inédite de Faut pas rêver a
réalisé un bon score avec 14,5% de PdA et un record à
17,1% avec l’émission consacrée au Québec.
Dernières nées au sein des magazines à 20h50,
les Spéciales santé ont rencontré le succès, avec,
c. La jeunesse
La marque jeunesse de France 3, Toowam, réunit
régulièrement un enfant sur quatre, avec 25% de PdA
auprès des 4-14 ans (respectivement 24% auprès des
4-10 ans et 27,5% auprès des 11-14 ans). A noter le
lancement réussi de la saison 2 de Foot2Rue (15,7% de
PdA auprès des 4 ans et plus, 25,6% auprès des 4-10
d. Les jeux et divertissements
Bon niveau pour Questions pour un champion. La
spéciale pour les 20 ans de l’émission a rassemblé plus
de 4,1 millions de téléspectateurs pour 17,8% de PdA le
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
Famille d’accueil : la nouvelle formule de la série en
2 x 52’ réalise une bonne audience avec 3,6 millions de
téléspectateurs et 17,2% de PdA moyenne.
Louis La Brocante : Depuis septembre, les inédits
remportent tous les suffrages avec 21,1% de part
d’audience et plus de 5,1 millions de téléspectateurs.
A noter le record de début d’année avec 5,7 millions de
téléspectateurs et 23,2% de part d’audience pour Louis
et le condamné.
pour les 6 numéros déjà programmés, 3,6 millions de
téléspectateurs en moyenne et 14,8% de PdA. Un record
a été atteint avec la spéciale sommeil qui a fédéré 4,1
millions de téléspectateurs pour 16,1% de PdA.
Pièces à conviction, le magazine d’investigation
de la rédaction désormais proposé en 1ère partie de
soirée, a réalisé une belle audience avec 3,6 millions
de téléspectateurs et 15,5% de PdA pour son numéro
consacré au pouvoir d’achat et aux profiteurs de la
crise.
Ce Soir (ou jamais !) : le magazine culturel réunit
chaque soir, de 23h30 à 0h30, plus de 450 000
téléspectateurs. A noter : 650 000 téléspectateurs pour
l’autorité en question (9,5% de PdA), 10,4% de PdA
et 560 000 téléspectateurs pour le décryptage de la
crise financière mondiale ; 9,4% de PdA et 560 000
téléspectateurs pour les élections américaines.
ans et 29,5% auprès des 11-14 ans), des épisodes
inédits de Titeuf (18,9% de PdA auprès des 4 ans et +,
29% auprès des 4-10 et 40% auprès des 11-14 ans).
Bon niveau aussi pour Bunny Tonic, qui enregistre
chaque dimanche 17,9% de pda sur les 4+ et 28,5%
auprès des 4-10 ans.
27 octobre. Les quotidiennes continuent de fédérer un
large public avec plus de 2,5 millions de téléspectateurs
et de 20,1% de PdA depuis la rentrée.
24

e. Bonne tenue de l’information régionale et nationale
Le 12-13, premier rendez-vous d’information de la
mi journée réunit, depuis septembre 1,4 million de
téléspectateurs pour 17,5% de PdA avec les 24 JT
régionaux et 2 millions de téléspectateurs, pour 18% de
PdA avec l’édition nationale.
Après un bel été, le 19-20 progresse par rapport au
premier semestre, tant pour les 24 éditions régionales
f. Création : France 3 a su créer l’événement
Partenaire essentiel de la création originale française,
France 3 poursuit, plus que jamais, ses engagements
en faveur d’œuvres différentes, originales, reflets de la
société et de son histoire.
Seule chaîne à diffuser régulièrement des
documentaires de société à 20h50, France 3 s’est
distinguée cette année avec les succès de Obésité, le
poids de la souffrance (3,9 millions de téléspectateurs,
15,7% de PdA), Jeunes, seules, sans travail et déjà
mères (3,7 millions de téléspectateurs et 14,9% de
g. Jeux Olympiques : l’événement sport de l’année
France 3 a retransmis les Jeux Olympiques de Pékin
du 8 au 24 août 2008, consacrant 161 heures de son
antenne à leur retransmission (dont 154 heures de
direct) L’épreuve la plus suivie a été la finale de hand ball
France / Islande le dimanche 24/08 à partir de 9h45 :
h. Prises d’antenne exceptionnelles : l’exemple du vendée globe
Avec les prises d’antenne exceptionnelles, France  3
poursuit sa politique de direct sur les événements
régionaux, culturels, sociétaux ou sportifs. Ainsi, France 3
Ouest a présenté en direct le Vendée Globe avec 16,1%
i. Rentrée 2008, des nouveautés qui s’installent…
Comme un vendredi : le nouveau magazine d’actualité
de la rédaction, présenté par Samuel Etienne à 23h30,
s’installe avec 10,5% de PdA et près de 1 million de
téléspectateurs fidèles en moyenne.
Le mieux c’est d’en parler, le nouveau rendez-vous
dédié à la famille présenté par Marcel Rufo réunit,
chaque dimanche à 17h, 1,3 millions de téléspectateurs
pour 9,7% de PdA. A noter, les meilleures audiences
depuis la rentrée : 1,5 million de téléspectateurs pour le
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
avec 23,6% de PdA et 4 millions de téléspectateurs
en moyenne chaque jour, que pour le JT national ; 4,2
millions de téléspectateurs pour 20,8% du public.
Très bonne rentrée enfin pour le Soir 3, avec une
moyenne de 1,3 million de téléspectateurs et 10,4% de
PdA en semaine.
PdA), ou encore Des femmes en blanc (3,3 millions de
téléspectateurs et 14,6% de PdA).
En matière de fiction, les films unitaires affichent de
bons résultats avec notamment Raboliot avec Thierry
Frémont (4,6 millions de téléspectateurs et 19,6% de
PdA), La femme tranquille avec Line Renaud (4,9 millions
de téléspectateurs et 19,8% de PdA), Marie-Octobre
avec Nathalie Baye (4,3 millions de téléspectateurs et
17,6% de PdA) ou encore L’amour dans le sang d’après
la biographie de Charlotte Valandrey (4,1 millions de
téléspectateurs et 16,7% de PdA).
elle a réuni 4 millions de téléspectateurs pour 50%
de PdA, avec un pic à 5,5 millions de téléspectateurs
(55% de PdA à 11h10 sur les dernières secondes du
match). Le même jour, la cérémonie de clôture (à 14h) a
rassemblé 3,9M de TSP pour 33,4% de PdA.
de PdA pour la première partie et plus de 25% de PdA
pour le départ à 12h50. Sur l’antenne nationale le départ
a réuni 2 millions de téléspectateurs.
numéro sur les phobies, 1,4 million pour la sexualité des
adolescents puis pour les secrets de famille.
À la carte : le magazine interactif présenté par Valérie
Durier et consacré aux questions du quotidien connaît
une forte progression depuis son démarrage et a plus
que doublé son audience entre la 1ère semaine de
diffusion et son niveau actuel : 600 000 téléspectateurs
en moyenne pour une PdA de 8% et des pointes
régulières à près de 10%.
25
 1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE

B3
FRANCE 4

a. Un engouement toujours aussi fort pour le numérique : un gain net de 10 millions d’initialisés
France 4 en 2008
L’engouement pour la TNT se confirme en 2008, avec
des exclusifs TNT qui sont désormais plus de 20 millions
(35% de la population vs 26% en juin dernier), face à :
• une progression plus limitée de l’ADSL (17% d’équipés
en TV par ADSL),
• une stagnation du satellite à 15% de la population,
• et une légère érosion du câble qui passe sous la barre
des 10.
France 4 a gagné en l’espace d’un an, près de 10 millions
de nouveaux initialisés. En janvier 2009, la chaîne est
perçue par 42,1 millions de personnes (les _ de la
population française) vs 32,1 millions en janvier 2008.

b. Doublement de l’audience en un an
Portée par la poussée numérique et forte de son nouveau
positionnement sur les 15-34 ans depuis janvier 2007,
France 4 continue sa belle progression en audience en
2008.
Chaque mois, 27 millions de téléspectateurs
regardent la chaîne au moins un instant.
Chaque jour, l’audience cumulée de France 4 est de
5,5 M de téléspectateurs.
En décembre 2008, France 4 a rassemblé à tout instant
de la journée en moyenne 91 000 téléspectateurs. Ce
chiffre est 2 fois plus important qu’en décembre 2007
et multiplié par 18 depuis le lancement de la chaîne en
2005 (second trimestre).
France 4 recueille en décembre 2008 une part
d’audience de :
1,1% de PdA auprès de la population équipée d’un
récepteur de télévision (+83% en 1 an).
1,9% de PdA sur les équipés Exclu TNT (les
téléspectateurs recevant la TNT via un adaptateur TNT
ou une télévision avec adaptateur intégré et non via une
offre élargie (câble, satellite ou ADSL). Sur cet univers,
France 4 enregistre une progression de 19% en 1 an.
2,1% de PdA auprès des 15-34 ans recevant France 4
(quelque soit le mode de réception : câble, satellite,
ADSL ou adaptateur TNT), soit une progression de 17%
en 1 an.
Enfin, sur l’année 2008, France 4 s’établit à 0,9% de
PdA nationale.
Par ailleurs, le public de France 4 est composé à 33%
de 15-34 ans, soit une large sur- représentation des
jeunes adultes. A titre de comparaison, les 15-34 ans
représentent 13% de l’audience de France 2, 11%
pour France 3, 14% pour France 5 (avant 19h) et 27%
de l’audience des chaînes de la TNT hors chaînes
historiques.

c. Palmarès en 2008
France 4 doit ses plus belles audiences à ses séries (FBI et Un gars une fille…), ses films
(les larmes du soleil, The Big Lebowski…) et ses spectacles (Chevalier du Fiel, Shirley et
Dino, Festival du rire de Montreux, Gala ni putes ni soumises).

Rapport financier - France Télévisions - 2008 26

 1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE

B4
FRANCE 5

Sur sa tranche horaire de diffusion analogique (6h45-
19h00), France 5 obtient 5,5 % de Part d’Audience
(contre 6,5% en 2007).
A l’instar des chaînes dites historiques, France 5 voit
sa part d’audience fléchir par rapport à 2007. Elle perd
15 % de sa PDA. Un phénomène structurel, indissociable
de la poussée numérique, qu’il convient de nuancer. On
ne déplore en effet aucune baisse du nombre moyen de
téléspectateurs à suivre la chaîne.

Palmarès 2008 par émission (univers des 4 ans et plus)

(Sources Médiamétrie - MMW)

Les plus fortes audiences (en nombre de téléspectateurs) Comme en 2007, les documents diffusés à Noël
concernent avant tout les programmes les plus exposés. obtiennent de fortes audiences et s’invitent dans les
Il est donc logique de voir s’imposer C dans l’air et toutes meilleures audiences de l’année.
Ripostes, tous deux diffusés en fin d’après-midi.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 27


B5
RFO
Des résultats à fin 2008 (sept- décembre 2008,
dernière vague) globalement très satisfaisants pour
les télévisions de RFO, d’autant plus que le nombre
d’abonnés à une offre élargie (câble, satellite ou parabole)
est à son plus haut niveau avec 70% d’abonnés en
Martinique, 64% en Guadeloupe, 46% en Guyane, 50%
a. Zone Caraïbe
Sur la zone Caraïbe, le leadership de RFO reste évident
avec en Martinique 32,5% de PdA en sept-déc. 2008
(sur les 15 ans et +) pour télé Martinique et 2,3% pour
Tempo (la chaîne culturelle de RFO). Sur le cumul des
deux chaînes, le réseau RFO était en Martinique à
39,1% fin 2007 et s’établit désormais à 34,8% fin 2008.
En Guadeloupe, le leadership de Télé Guadeloupe
reste également incontestable, avec 42,6% de PDA sur
les 15+ en septembre- décembre 08, contre 44,9% à la
même période en 2007. Avec la chaîne culturelle Tempo
b. Zone Pacifique
Dans le Pacifique, RFO maintient son leadership. En
novembre 2007 (publications annuelles) RFO se situe
aux alentours des 70% de PdA en Polynésie et atteint
c. Océan Indien
La situation la plus délicate s’observe dans l’océan
indien, à la Réunion, où la concurrence locale est très
offensive. Télé Réunion avec 25,8% de PdA en sept-
déc. 2008, est également en perte de vitesse par rapport
à l’an dernier (28,5% en sept-déc. 2007), mais au profit
d’une autre chaîne hertzienne : son principal concurrent
Antenne Réunion, en hausse 2,5 points.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE
à la Réunion, 50% en Nouvelle Calédonie et 28% en
Polynésie.
À noter toutefois une légère érosion des audiences,
due à la montée en puissance de l’offre élargie et à une
fragilisation depuis plus d’un an des RDV d’information
du midi aux Antilles et à la Réunion.
à 4,7% de PdA, le réseau RFO en Guadeloupe termine
l’année 2008 quasiment au même niveau qu’en 2007
(47,3% en 2008 vs 48,3% en 2007).
Enfin en Guyane, Télé Guyane avec 44% de PdA en
sept-nov. 2008, baisse également au profit de l’offre
élargie (-5 points en 1 an). Avec Tempo (3,9% de PdA),
le réseau RFO en Guyane rassemble près de 48% de
PdA en septembre- novembre 2008 contre 55% à fin
2007.
68,6% de PdA en Nouvelle Calédonie (64,2% pour télé
Nouvelle Calédonie et 4,4% pour Tempo).
A la différence des Antilles, l’impact de la hausse des
chaînes du satellite reste pour l’instant limité sur les
chaînes hertziennes qui rassemblent toujours près de
70% de PDA.
Le réseau RFO à la Réunion (RFO+Tempo) termine
l’année 2008 à 30,4% de PdA vs 33,7% à fin 2007.
28
 1.L’activité du groupe en 2008
B. L’AUDIENCE DU GROUPE

B6
RESULTATS DU BAROMETRE QUALITATIF DES PROGRAMMES
Source : Harris Interactive

Le Baromètre qualitatif permet de mesurer la satisfaction
des téléspectateurs et d’évaluer les qualités qu’ils
attribuent aux programmes. Chaque mois, 10 000
téléspectateurs âgés de plus de 15 ans sont sollicités
pour évaluer les émissions de nos chaînes en leur
donnant une note sur 10. Complémentaire de la mesure
d’audience, le Baromètre qualitatif apporte donc un autre
éclairage sur notre offre de programme et permet d’aller
au-delà du simple dénombrement des comportements
d’écoute.
Un des enseignements majeurs du Baromètre est de
constater que le public valorise et soutient la politique
de création mise en œuvre par FTV. En effet, les
documentaires, fictions évènements, spectacles vivants
(théâtre, cirque...) et magazines mis à l’antenne sont très
bien notés, confirmant qu’il est possible d’allier audience
et qualité.

a. De nombreuses fictions ambitieuses ont fait l’évènement en 2008 et réussi le pari de l’audience
et de la qualité, dépassant régulièrement la barre des 8/10.

Citons par exemple, le succès qualitatif de certaines plus contemporaines (Le 7ème juré : 8,4 ; La volière aux
fictions historiques (Chez Maupassant avec une note enfants : 8,5 ; L’amour dans le sang : 8,4).
record de 8,4/10 ; La maison Tellier : 8,2) ou de fictions

b. La majorité des documentaires de première et deuxième parties de soirée

diffusés sur FTV obtiennent des notes supérieures à 8/10.

C’est de loin le genre le mieux noté et le plus valorisé par
les téléspectateurs. Sur France 2, les documentaires
historiques se distinguent particulièrement avec des
notes très hautes : La résistance (8,6), 68 (8,4) ou encore
Ils ont filmé la guerre en couleur avec la note record de
9/10.
Les documentaires proposant une réflexion autour
des questions environnementales sont également
très bien notés : Vu du ciel (8,4), Rendez-vous en terre
inconnue (8,5).
Sur France 3, les documentaires de société sont
aussi très appréciés (la note record étant obtenu par le
documentaire Des femmes en blanc : 8,7).
Sur France 5, la collection documentaire Empreintes
est à l’honneur du Baromètre (8,2 en moyenne depuis
janvier). Les autres cases documentaires de la journée
bénéficient aussi d’une notation remarquable (doc
animaliers, découverte, ethnologie, scientifique…)

c. Les spectacles vivants sont également à l’honneur du Baromètre qualitatif

Théâtre en prime time (Les fugueuses : 8,5 ; Tailleur pour dames : 8,3) ; soirée opéra
(8,7 pour l’Opéra Faust à Orange, avec Roberto Alagna) ; soirée cirque sur France 3
(en moyenne 8/10).

d. Les magazines du groupe France Télévisions sont aussi des valeurs sûres et se distinguent
par leurs bonnes notes
Magazines récurrents de prime time (par exemple
Thalassa : 7,8 et Des racines et des ailes : 8,2) ou bien
magazines évènementiels (Faîtes entrer l’accusé -
Patrick Tissier : 8,6 ; Un nouveau regard sur Alzheimer :
8,1 ; Tandem : 8,1).
En deuxième partie de soirée, Ce soir ou jamais ! est
une vraie réussite qualitative : le magazine recueille
une note moyenne de 8,2/10 et figure ainsi parmi les
meilleures notes de France 3.
Les autres magazines de deuxièmes partie de soirée
diffusés par FTV recueillent aussi des notes hautes :
Un œil sur la planète (8,3), Faîtes entrer l’accusé (8,4), Un
jour, un destin (8,0), Complément d’enquête (8,0).
En journée, sur France 5, les magazines de la vie
quotidienne, comme Les maternelles, Question maison
ou encore Le magazine de la santé, sont plébiscités
chaque mois.

On constate par ailleurs que, lorsque les antennes de France Télévisions recueillent les meilleures appréciations
qualitatives avec des programmes de création, les chaînes privées satisfont davantage leur public avec des séries
américaines.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 29

 1.L’activité du groupe en 2008

C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

Rapport financier - France Télévisions - 2008 30

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

C1
ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS PAR MÉDIA

Investissements publicitaires plurimédia

Janvier-Décembre 2008/2007
(hors auto-promotion et abonnements pour la presse)

% évolution des investissements plurimedia

La contribution d’Internet est toujours plus forte, elle explique 78% des 4,1% de croissance en 2008. En 2005,
ce media ne contribuait qu’à 25% de la croissance plurimedia.

Saisonnalité plurimédia. Une dégradation progressive sur l’année 2008.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 31

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

Mix média
La structure des investissements par grands médias évolue là aussi en faveur
de l’Internet qui devance la radio avec une progression moyenne de + 19%*.

* Estimation en univers constant de régies mais aussi de sites (parmi les 818 sites pigés par TNS).
Le média TV est également redressé de +1.2%.

C2
ÉVOLUTION DES INVESTISSEMENTS BRUTS EN TÉLÉVISION (CHAÎNES NATIONALES)

Une année globalement difficile avec :

• Un recul du media TV au global en valeur de - 2,6%.
• Un recul des chaînes hertziennes en volume et en valeur, y compris en parrainage,
avec cependant un gain d’annonceurs (+ 4,5%).
• Un recul également des chaînes thématiques en valeur : - 4,3%.
• La TNT continue sa percée (x2 en recettes publicitaires).

a. Évolution des investissements Global TV

Rappel du total volume TV 2008 : + 4,1% (+ 1,2% en

redressé). Les investissements en budget diminuent de
3,3% en hertzien redressé. Le total des investissements
Cabsat s’élève à 762 M€ et à 819 M€ pour la TNT.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 32

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

b. Saisonnalité des investissements TV

Les investissements TV sur l’année 2008 comparée à 2007 sont très irréguliers,
avec seulement 3 mois en progression (Février au plus haut avec + 5,8%) et le mois
de Décembre au plus bas (- 12,8%) pour une baisse globale de - 2,6% (pour rappel
+ 1,2% en redressé).

Rapport financier - France Télévisions - 2008 33

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

C3
PERFORMANCES DES CHAÎNES DE FRANCE TÉLÉVISIONS EN 2008

a. Évolution du volume de secondes vendues.

Évolution des volumes secondes en télévision par chaîne nationale

(y compris CINEP)

Cumul 2007 Cumul 2008

b. En 2008, les volumes secondes diffusés sur les chaînes de France Télévisions diminuent
de 18% dans un marché hertzien à -7,6%.
France 5 est plus fortement touchée à -33,5%, France 2 La part de marché volume des chaînes publiques, dont
perd -13,4% et France 3 : 14,3%. Seules TF1 et Canal + la part reste significative à 37,1%, a décru sensiblement
sont en progression (+2,4% et +2,1%). en 2008.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 34

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

c) Les chiffres nets confirment les tendances observées d’après les données brutes Secodip.

Le groupe France Télévisions perd 4,7 points de part de marché.

TF1 et M6 gagnent pour leur part respectivement 3,1 points et 1,6 points de part de marché par rapport à 2007.

Part de marché recettes nettes de publicité et de parrainage

(y.c. A C et contrevaleurs des dotations cadeaux)

Ces évolutions correspondent aux données provisoires pour TF1 et M6, les données définitives seront disponibles
ultérieurement.

C4
L’ÉVOLUTION DU MARCHÉ PAR SECTEUR

En terme de secteurs : la distribution tire désormais le
marché : +16% pour la distribution spécialisée et +5,5%
pour la généraliste.
Les autres promoteurs de croissance sont :
• L’Automobile en dépit des difficultés des constructeurs
• Le Tourisme dans une moindre mesure. Pour ce dernier,
on note que pour la première fois depuis des années,
Internet n’est pas le secteur qui progresse le plus (22%).
C’est en radio que les annonceurs du tourisme ont plus
augmenté leurs investissements (+25%). Ce sont les
campagnes de Quick, McDonald’s, Club Med; Air France,
Fram et Thomas Cook qui tire ce secteur.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 35

 1.L’activité du groupe en 2008
C. LES RESSOURCES PUBLICITAIRES

C5
LA STRATÉGIE DE FRANCE TÉLÉVISIONS PUBLICITÉ

a. Les politiques tarifaires des chaînes

Il est à noter :
• une baisse sensible des audiences des écrans de
toutes les chaînes (-13% sur la cible MEN<50),
• la stabilité des tarifs de M6 et baisse d’audience
contenue (-3%).
• la forte chute d’audience des écrans de TF1 (-16%), les
tarifs sont en baisse de 7%.
Parmi les chaînes de France Télévisions, France 5 est
la seule chaîne dont l’audience sur la cible commerciale
est stable. Celles de France 2 (- 5%), et surtout celles de
France 3 (- 7%) régressent sensiblement.
Compte tenu du modèle Horizon appliqué sur l’année
2008, la comparaison des tarifs est impossible avec
2007.

b. Bilan CINEP (ventes aux enchères sur Internet)

Suite à l’annonce faite sur la suppression de la publicité
à compter de 2009 et de son incidence sur l’année en
cours, l’activité CINEP a considérablement diminué.
154 annonceurs seulement ont eu recours à ce mode
de commercialisation (vs 250 en 2007), et ont investi en
faveur de 325 produits (- 44%). Le taux de remplissage
a diminué.
Le chiffre d’affaires réalisé en 2008 s’établit à 28,7 M€
soit une baisse de 61,4% par rapport à l’année 2007.

c. Bilan du parrainage CA net facturé du parrainage (en M€)

(hors A.C et contrevaleurs des dotations cadeaux)

En 2008, le parrainage sur les chaînes

hertziennes de France Télévisions accuse
une baisse de 2,9%. Les investissements
nets sur France 2 augmentent légèrement de
3,8% (38,2 M€ en 2008 vs 36,8 M€ en 2007).
France 3 enregistre une diminution de 8% (plus
conséquente sur le régional -13,4% par rapport
au national -6%) et pour sa part France 5 perd
près de 30% de son chiffre d’affaires versus
2007.

d. Bilan FR4 et FR5 soirée, et des chaînes thématiques

Les investissements publicitaires en brut sur les chaînes France 4 voit ses investissements augmenter de 49% en
thématiques commercialisées par France Télévisions 2008 versus 2007 tandis que France 5 soirée augmente
Publicité enregistrent une baisse en 2008 de -20% de 16%. France 4 a attiré 346 annonceurs actifs en 2008
versus 2007, dans un marché en baisse de -4,3%. soit 34% des annonceurs actifs sur la TNT.
L’offre de ces chaînes a attiré chez France Télévisions
Publicité 550 annonceurs actifs en 2008, soit 42% des
annonceurs actifs sur le câble/satellite.

e. Bilan des sites Internet (Web Sat Pub)

Dans un contexte de nouvelle progression du poids d’Internet dans les investissements
publicitaires plurimedia bruts (+19% redressé), France Télévisions Publicité enregistre
une baisse de son chiffre d’affaires sur le media de -20,9%.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 36

 1.L’activité du groupe en 2008

1.L’activité du groupe en 2008

D. LA VIE DU GROUPE

Rapport financier - France Télévisions - 2008 37


D1
LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
L’annonce du Président de la République faite le 8 janvier
2008, relative au principe de suppression progressive
de la publicité sur les chaînes publiques a fortement
impacté à la baisse, les recettes publicitaires du Groupe
France Télévisions en 2008. Les comptes à fin 2008
affichent une baisse des recettes publicitaires de 25%
par rapport à 2007.
D2
DÉVELOPPEMENTS ET NOUVEAUX SUPPORTS
L’année aura été marquée par les développements en
matière de Haute Définition.
France télévisions a engagé sa mutation vers la HD depuis
plusieurs années, ce qui a abouti au lancement de France
2 en HD en juin 2008. Cette version HD de France 2 a
été reprise par les distributeurs (câble, satellite, ADSL)
dès l’été 2008. Ceci a permis d’offrir aux téléspectateurs
abonnés les Jeux Olympiques et le Tour de France en
HD. Le 30 octobre 2008 a été lancée la TNT HD gratuite
qui permet au téléspectateur d’accéder gratuitement à
France 2 HD (moyennant l’acquisition d’un adaptateur
MPEG4). Cette mutation a été rendue possible par des
investissements techniques et dans les programmes
permettant cette offre en HD. Durant l’été 2008 220 h
de programme en « HD natif » ont été proposés (c’est-
à-dire réalisés en HD), incluant, bien sûr, des fictions,
des films et des opéras, mais surtout les événements
sportifs majeurs. La haute définition est un des axes de
développement stratégique de France télévisons dans le
cadre de la nouvelle donne du paysage audiovisuel.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
D.LA VIE DU GROUPE
Cette baisse est liée notamment à l’annonce du 8 janvier
avec l’anticipation de la disparition de la publicité sur les
chaînes publiques mais aussi des facteurs négatifs de
conjoncture économique ainsi que l’érosion naturelle des
audiences dans un contexte de concurrence accrue.
Dans ce contexte difficile, France Télévisions connaît
un bouleversement de son modèle économique, qui fait
l’objet d’un plan d’affaires en cours de discussion.
La diffusion des chaînes TV sur les mobiles a poursuivi
son développement au cours de l’année 2008. Ainsi, à fin
2008, la télévision vers les téléphones mobiles comptait,
au travers des offres TV UMTS/EDGE d’Orange, SFR ou
Bouygues, plus de 10 millions d’utilisateurs potentiels
équipés de terminaux multimédia, dont près de 15%
étaient des utilisateurs TV actifs (soit plus d’un million).
France Télévisions a conclu des protocoles d’accord
pour la diffusion de son bouquet sur les réseaux
des différents opérateurs de mobiles (Orange, SFR,
Bouygues Télécom et Canalsat Mobiles). L’année 2008
a également été marquée par la réalisation de travaux
relatifs à la Télévision Mobile Personnelle (DVB-H),
suite aux choix du CSA pour les 13 chaînes privées
retenues et de la tutelle pour les 3 chaînes publiques
(dont F2 et F3), avec pour conséquence directe le début
des négociations entre les éditeurs et les opérateurs
télécom, en particulier sur le modèle économique et le
financement du service. Ces négociations devraient
aboutir en 2009.
38

D3
LA MISE EN PLACE DE NOUVELLES DIRECTIONS COMMUNES
Avant même que ne soit envisagée, début 2008, la
réforme du service public audiovisuel, France Télévisions
a lancé une série de chantiers destinés à moderniser les
modes de gestion et à améliorer la communication et le
partage de compétences au sein du Groupe, et favoriser
la réalisation d’économies.
a. La direction commune des Programmes Jeunesse
Face à une offre extrêmement étendue de la part des
chaînes thématiques payantes, et pour tenir compte du
développement de Gulli au sein de l’offre de TNT gratuite,
le choix a été fait de revoir en profondeur l’ensemble de
la politique jeunesse du Groupe, depuis la production
jusqu’à la programmation, et de garantir par la mise en
b. La direction commune des Acquisitions des Programmes:
L’objectif assigné à cette direction est d’accroître
la force d’achat du Groupe pour sécuriser les
approvisionnements en programmes et améliorer sa
capacité de négociation.
c) La direction commune des Etudes.
L’objectif assigné à cette direction est de permettre le
partage total de l’expertise sur les programmes et les
audiences au bénéfice de toutes les chaînes.
La mise en place d’une véritable direction des études
commune, regroupant l’expertise pour le compte
des chaînes, permet ainsi d’éviter les commandes
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
D.LA VIE DU GROUPE
Ces chantiers ont notamment consisté dans la création
de 3 directions communes, pour les Programmes
jeunesse du groupe, les Achats de programmes et les
Etudes, et d’un travail préparatoire concernant 5 autres
chantiers de synergies.
place d’une direction commune la capitalisation des
savoir-faire acquis dans les différentes chaînes.
Dans le cadre de la clarification de l’offre jeunesse du
Groupe, les positionnements éditoriaux des différentes
antennes ont été précisés.
Ainsi, France Télévisions a mis en place une direction
chargée de l’acquisition des programmes pour
l’ensemble du Groupe. Elle centralise les besoins des
antennes, effectue une veille permanente sur le marché
des programmes et permet de faire valoir la puissance
du groupe dans les négociations avec les distributeurs.
en « doublons », de partager systématiquement les
études qui peuvent intéresser toutes les chaînes, et
d’approfondir le suivi de certains genres de programmes
en mutualisant les ressources existantes.
La mise en œuvre de ces directions communes a
commencé à l’automne 2008 et se poursuit en 2009.
39
 1.L’activité du groupe en 2008

1.L’activité du groupe en 2008

E. RESSOURCES HUMAINES

Rapport financier - France Télévisions - 2008 40


E1
LE DÉVELOPPEMENT RH
a. Évolution des métiers
En 2008, le Groupe a engagé un chantier dont l’objectif
est d’analyser les évolutions technologiques et éditoriales
dans nos principaux métiers.
Le choix a été fait de diriger cette analyse vers les besoins
en compétences futures, à un horizon de 3-5 ans. Ce qui
permettra de mesurer les écarts entre les compétences
disponibles et celles dont le Groupe aura besoin demain
afin de mettre en œuvre des dispositifs d’adaptation, de
formation, mobilité, recrutements…
b. Mobilité
Le travail sur la mobilité s’est poursuivi avec en
particulier la mise à jour des règles relatives à la mobilité
et l’édition d’un guide de la mobilité, diffusé à tous les
salariés du Groupe. Le travail réalisé par le réseau des
c. Entretiens individuels
La mise en place des entretiens individuels est en déploiement constant. En 2008 en
particulier, la ligne managériale est formée aux outils et méthodes en vigueur dans les
différentes entités.
E2
LES RELATIONS SOCIALES
Sur le plan social, l’année 2008 a été marquée par
l’aboutissement de plusieurs négociations menées avec
les coordonnateurs syndicaux du Groupe, créés par
accord en 2007.
En décembre 2008, il a en effet été proposé à la signature
des coordonnateurs syndicaux de groupe un «bouquet»
d’accords ayant fait l’objet de relevés de conclusions, eux
mêmes soumis à l’examen des instances représentatives
des entreprises du Groupe en juillet :
un accord sur les frais de santé et la prévoyance
visant à harmoniser les différents régimes existants dans
les sociétés du Groupe et à en mettre en oeuvre dans
celle qui n’en bénéficiait pas (RFO). Cet accord a été
signé par la CGT, FO,CFTC, CGC.
un accord sur le dialogue social destiné à instaurer
un dispositif de prévention des conflits (négociation
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
E.RESSOURCES HUMAINES
Plus de 140 experts de toutes les chaînes ont été
mobilisés dans les groupes métiers, accompagnés dans
leurs réflexions par des animateurs RH. La première étape
qui consistait à analyser les 10 premiers métiers s’est
achevée. Il convient de dresser quelques perspectives et
objectifs, en lien étroit avec la constitution de l’entreprise
commune et du média global.
correspondants mobilité a permis de pourvoir 91 % des
postes par des salariés du groupe (vs. 80% en 2007).
La mobilité interfiliales a connu également une forte
progression (11,2% en 2007 et 14,4% en 2008).
préalable au dépôt de préavis de grève) et à créer une
commission d’observation sociale. Le texte a été signé
par la CGT et FO. Cet accord a fait l’objet de deux saisines
dès le mois de janvier 2009.
un accord sur les moyens accordés aux
organisations syndicales. Signé de la CGT, CFDT, FO,
CFTC, CGC, SNJ.
Par ailleurs, l’année 2008 a été marquée par la
montée en puissance du comité de groupe à travers
notamment l’activité de sa commission économique.
Cette commission a eu en particulier à examiner en
octobre 2008, les conditions de mise en oeuvre de
trois chantiers de synergies entre sociétés éditrices de
programmes (création de trois directions communes sur
les études, les programmes de jeunesse et l’acquisition
de programmes) après 10 mois de préparation.
41

E3
L’UNIVERSITÉ FRANCE TÉLÉVISIONS
L’Université France Télévisions, dès sa première année
de fonctionnement, a dépassé l’objectif initialement
arrêté avec un résultat de 16 000 jours de formation
stagiaires (contre 10500 jours inscrits au COM) répartis
comme suit :
• 49% dans les départements «Information et édition
multisupports» et «Technologies et innovation»,
• 19% sur les activités managériales et Ressources
humaines,
•18% dans le domaine des autres fonctions supports,
•14 % dans le département «stratégie antenne, qualité et
satisfaction du téléspectateur».
E4
PILOTAGE ET CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL
La mise en place d’un nouveau tableau de bord pour le
Président et les principaux managers du Groupe a été
l’occasion de refondre totalement les tableaux de bord
RH. Pour répondre aux besoins croissants de pilotage
RH interne, le tableau de bord RH intègre désormais,
en sus des traditionnels indicateurs quantitatifs sur les
effectifs et la masse salariale, des indicateurs qualitatifs
sur le turn-over, les âges, la formation et la mobilité.
E5
OUTILS : SIGRH
Le «socle» de l’application a été réalisé en 2008 et doit
permettre d’accueillir toutes les entités du Groupe. Il
intègre les données d’organisation (unités de travail, lieux
de travail…), les données d’administration du personnel
(état civil, contrat, emploi tenu, parcours professionnel
antérieur...) et un référentiel unique des emplois (la quasi-
totalité des personnels permanents a pu être affectée
dans l’un des emplois de ce référentiel)
Conformément au calendrier de départ, la mise en œuvre
est progressive : France 3 dès septembre 2008, RFO en
mars 2009, les «PME» (France 4, France 5, FTV SA et
les filiales commerciales) en juin 2009 et France 2 en
septembre 2009
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
E.RESSOURCES HUMAINES
Au-delà de son activité de formation, l’Université a
développé d’autres activités en 2008 :
• l’organisation de conférences dites «Rencontres de
l’Université» ayant vocation à valoriser et porter à la
connaissance du plus grand nombre les bonnes pratiques
internes de France Télévisions. Les 5 conférences
organisées en 2008 ont réuni 500 participants au total.
• la mise en place d’un bulletin de liaison en direction de la
ligne managériale la «lettre de l’Université» qui a vocation
à consolider une identité partagée et à rendre compte
des activités et formations proposées par l’Université.
• la mise à l’antenne à France 3 sous le label de l’Université
d’une partie des reportages réalisés durant les stages.
Par ailleurs, afin d’assurer une meilleure proximité avec
ses clients internes, diminuer les coûts des prestations
et prendre en compte la territorialité des chaînes France
3 et RFO, l’activité de formation s’est déroulée à la fois
dans les locaux de l’Université (à hauteur de 70%), mais
aussi sur site (pour 30%).
Son contenu devrait évoluer en fonction de la disponibilité
des informations disponibles dans l’Infocentre et le
SIGRH (fin des projets prévue en 2010). L’utilisation
de ces deux outils devrait permettre de disposer à
terme d’un éventail plus large d’informations tout en
garantissant une meilleure fiabilité de celles-ci. Ainsi, des
données plus fines sur la formation, sur les compétences
et les métiers pourront compléter utilement l’analyse.
La formation est opérationnelle à France 3 pour les
personnels permanents depuis septembre 2008 avec :
la création d’un catalogue de formation unique
et partagé, géré par l’Université France Télévisions
et consultable par tous les acteurs (collaborateurs,
hiérarchie, RH) avec une navigation ergonomique
(thèmes, sous-thèmes …)
la possibilité de recenser des demandes de formation
individuelles et collectives
la gestion complète du plan de formation de son
élaboration jusqu’à la la déclaration de formation
42

la formation des responsables formation de France
3 et de l’Université FTV et l’élaboration de guides
utilisateurs pour les managers et les salariés
La fiche carrière, qui contient les données de carrière
et de formation dans le Groupe, est en place à France 3
depuis décembre 2008. Elle sera utilisable par les autres
sociétés dès que celles-ci intègreront le socle.
L’analyse détaillée pour l’intégration du module
Recrutement/mobilité a commencée en novembre 2008.
E6
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Le groupe a déterminé le cadrage salarial des filiales : la
répartition de l’évolution de la masse salariale ainsi que
la part respective entre mesures collectives et mesures
individuelles ont été décidées avant les négociations
NAO. La concertation entre filiales et la cohérence dans
les décisions prises ont été renforcées.
Pour renforcer l’individualisation d’une partie de la
rémunération, la «part variable sur objectifs» a été
étendue à RFO, France 2 et FTV SA.
E7
PRÉVOYANCE ET FRAIS DE SANTÉ
France Télévisions a signé le 8 décembre 2008 avec
la CFTC, la CGC, la CGT et FO un accord relatif à la
prévoyance complémentaire et aux frais de santé, qui
met en place au 1er janvier 2009, un dispositif obligatoire
et unique pour l’ensemble des salariés du Groupe, à
l’exception de France Télévisions Publicité.
Cet accord concrétise un travail lancé il y a plusieurs
années pour favoriser la construction du groupe en
facilitant la mobilité, et qui aujourd’hui prend toute sa
cohérence en préparant la mise en place de l’entreprise
commune.
Compte tenu de la grande diversité des régimes en
vigueur au sein des différentes entreprises du groupe,
tant au niveau des garanties que du financement, réaliser
cette harmonisation constituait donc une vraie difficulté
et un véritable enjeu pour la négociation.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
1.L’activité du groupe en 2008
E.RESSOURCES HUMAINES
Sa mise en place est prévue en mai 2009 pour France 3
et RFO.
Un référentiel des compétences (connaissances et
savoir faire génériques), unique et couplé avec le
référentiel des emplois est en cours d’élaboration depuis
octobre 2008 : l’objectif est de disposer dans Orphée
d’un outil permettant une gestion des emplois (définition
unique des emplois pour le recrutement, cartographie
des emplois, aires de mobilité…)
Une étude relative au positionnement et à la définition
précise des fonctions a été engagée concernant les
cadres dirigeants du groupe. Cette étude sera complétée
et élargie à l’ensemble des fonctions du groupe en
2009.
Certaines sociétés (FTP, FTV SA) ont mis en place un
«bilan social personnalisé» qui donne à chaque salarié
une analyse des différents éléments de sa rémunération
et de sa protection sociale. Il s’agit de la première
information donnée aux salariés sur leur «rémunération
globale».
Cette négociation, au-delà de l’harmonisation des
régimes en place, devait répondre à plusieurs objectifs :
Construire des régimes équilibrés, pérennes dans le
temps, basés sur une politique de santé responsable.
Faire jouer la solidarité entre les filiales et les
catégories de personnel avec la mise en place d’un
régime plus équitable pour tous.
Offrir un régime de bon niveau à l’ensemble des
salariés en améliorant chaque fois que possible les
prestations du plus grand nombre.
La négociation a permis de construire de nouveaux
régimes complètement harmonisés, basés sur des
prestations globalement améliorées, des taux et
des types de cotisations identiques pour un même
financement de l’employeur.
43
 2 Les résultats financiers
A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA
C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ

Rapport financier - France Télévisions - 2008 44

 2.Les résultats financiers

Organigramme du groupe France Télévisions au 31/12/2008

Rapport financier - France Télévisions - 2008 45

 2.Les résultats financiers

A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS

Le 8 janvier 2008, le Président de la République a annoncé qu’une réflexion

devait être engagée au sujet du financement de la télévision publique, portant
notamment sur la suppression de la publicité sur les chaînes publiques. Les
autorités de tutelles se sont parallèlement engagées à fournir au groupe France
Télévisions une compensation des pertes de recettes publicitaires.

A la suite des travaux de la commission pour la nouvelle télévision publique, un

projet de loi, qui au - delà de la fusion des entités de programmes au sein de
FTV, organise l’arrêt de la publicité de 20 h à 6 h dès le début de 2009, puis
ultérieurement l’arrêt complet de la publicité pour fin 2011, tant sur les antennes
nationales que sur les antennes ultramarines et prévoit le nouveau mode de
financement a été présenté.

France Télévisions connait donc un bouleversement de son modèle économique.

Malgré les efforts d’économies, de synergies et malgré la ressource de
compensation, le budget 2009 du groupe n’est pas équilibré. Cet équilibre
économique devra s’inscrire dans un plan d’affaire pluriannuel en cours de
discussion avec les pouvoirs publics.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 46


A1
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
Les principaux indicateurs financiers du groupe sont
résumés ci-dessous. Ils confirment l’impact majeur de
l’annonce de la suppression de la publicité, accentué
par l’évolution de la conjoncture économique, sur ses
équilibres économiques, tels que retranscrits dans ses
résultats. Bien que les recettes de publicité soient en
retrait de 205 M€ par rapport à l’année dernière, la perte
d’exploitation se limite à 101 M€. L’écart entre la chute
A2
RÉSULTATS DU GROUPE EN 2008
a. Analyse du compte de résultat par nature
Par rapport à l’année précédente , le chiffre d’affaires
baisse de 6,1%, avec une augmentation de 3,5% de
la redevance mais une baisse de 25% des recettes
publicitaires.
Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend
principalement le chiffre d’affaires des activités de
diversification et notamment les revenus liés à la
distribution de droits audiovisuels et des prestations
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
des recettes et la perte d’exploitation illustre l’importance
de l’effort de gestion réalisé par le groupe qui a pu
compenser la moitié de la chute de ses recettes.
Il convient de noter que la dotation en capital reçue en août
2008 n’a pas eu d’impact sur le compte d’exploitation,
mais un effet bilantiel et sur le financement uniquement.
techniques. Sur 2008, il ne comprend plus la subvention
de France 24, société déconsolidée du fait de la sortie,
approuvée par le conseil d’administration de FTV, de son
actionnariat, et qui s’élevait, pour la quote part du groupe,
à 44 M€ en 2007.
Au 31 décembre 2008, les ressources publiques
représentent 70,7% du chiffre d’affaires.
47

Les charges d’exploitation s’établissent à 2 971,3M€
contre un total de 3 015,3M€ en 2007, soit une diminution
de 44M€. Ceci est lié à la déconsolidation de France 24,
les charges des autres entités du groupe sont stables
d’un exercice à l’autre.
Le résultat d’exploitation de l’année 2008 est en perte
de 101,2M€, mais ne représente que la moitié de la
diminution des recettes publicitaires.
Le résultat financier s’établit à - 6,7M€ contre +2,1M€ en
2006, soit une baisse de 8,8M€ reflétant la dégradation
de la trésorerie du groupe sur l’exercice.
Le résultat avant impôts du groupe tient également
compte des éléments suivants :
Le résultat exceptionnel s’élève à -30,9M€. Celui-
ci intègre une charge d’amortissement et provisions
exceptionnels de 5,3M€, sur un immeuble du groupe,
une provision pour contribution exceptionnelle au CNC
de 8M€, prévue par la loi, ainsi qu’une provision pour
contrôle fiscal de 15M€ contituée pour faire face à la
proposition de redressement reçue.
Le résultat des sociétés mises en équivalence est
égal à +1,0M€. Ce résultat correspond à la charge liée
à l’activité de la chaîne destinée à la jeunesse sur la TNT,
Résultats et autres éléments caractéristiques du groupe France Télévisions
relatifs aux 5 dernières années.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
Les charges de personnel s’élèvent à 840,8M€ au
niveau du groupe.
A périmètre comparable (en particulier hors 14,2M€ de
masse salariale de France 24), celles-ci sont stables
entre les deux exercices grâce en particulier à la maitrise
du recours au non-permanents.
Gulli, filiale détenue à 34%, pour un montant de 1,8M€.
Cette perte d’exploitation est cohérente avec le plan de
financement adopté lors de l’investissement initial dans
cette chaîne, qui connait depuis son lancement un fort
succès d’audience sur la TNT (2e chaîne de la TNT). Elle
est en forte réduction par rapport à l’année dernière.
Cette perte est plus que compensée par le résultat positif
des sociétés MEZZO (+0,8M€), Arte France (+0,7M€) et
Médiamétrie (+0,7M€).
Du fait de ces éléments, le résultat avant impôt ressort à
-137,7 M€, contre un profit avant impôts de 27,9M€ en
2007.
Le résultat net 2008 (-78,4M€) est marqué par une
variation importante des impôts différés actifs, qui
représente l’annulation de la dette d’impôt différés
pluriannuelle du groupe compte tenu des reports
déficitaires des sociétés du groupe fiscal sur l’exercice.
Il n’est donc pas en tant que tel représentatif de l’activité
du groupe sur l’exercice.
48

b. Analyse de l’activité en 2008
L’analyse par secteur d’activité fait apparaître des
résultats correspondant à un traitement consolidé des
comptes, qui sont donc par construction différents des
résultats sociaux de chacune des filiales.
En 2008, le groupe France Télévisions réalise un chiffre
d’affaires de 2 750,3 M€ en baisse de 6,1 %, incluant
une forte baisse de 25 % sur la publicité et le parrainage,
Le coût de grille consolidé du groupe s’élève à 1 869,6
M€, après prise en compte des produits constatés
d’avance sur les droits sportifs.
La hausse du coût de grille 2008, avec une progression
de seulement 0,6% par rapport à 2007 est liée à la mise
en place de plans d’action par les chaînes liés à la baisse
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
suite à l’annonce de la suppression de la publicité sur les
chaînes publiques amenant une perturbation du marché
publicitaire national, également touché par l’évolution
de la conjoncture économique. La chute des recettes
publicitaires impacte également le chiffre d’affaires de
France Télévisions Publicité. Le chiffre d’affaires « autres
activités » est marqué par le retrait de France 24.
des recettes publicitaires. Il est à noter que le groupe a
continué à augmenter son coût de grille dans les fictions,
et les documentaires afin de poursuivre la mise en œuvre
totale du virage éditorial souhaité malgré un contexte
difficile. Il a également permis la couverture de grands
évènements sportifs tels que les JO de Pékin, le Tour de
France, Roland Garros, le Tournoi des 6 Nations.
49

Le résultat d’exploitation « diffuseur » est négatif et en
forte baisse par rapport à l’année précédente compte
tenu de la baisse des recettes publicitaires, malgré
les économies réalisées sur le coût de grille et sur les
charges hors grilles.
Le résultat d’exploitation « producteur » est négatif.
Celui-ci est en légère amélioration par rapport à l’année
précédente du fait de la mise en œuvre effective du
c. Bilan, trésorerie et financement
Les capitaux propres du groupe s’établissaient à 444 M€
en 2007. En 2008, ces capitaux propres sont diminués
de la perte avant impôts de 137,7 M€, compensée par
l’augmentation de capital réalisée en août 2008 pour
150 M€. Ils bénéficient également du mouvement sur les
impôts différés, et s’établissent à 515 M€ au
31 décembre 2008.
Grace à cette augmentation de capital, la structure
financière du groupe est restée saine, le ratio
d’endettement net (Ce ratio se calcule en prenant la
dette financière long terme nettée de la trésorerie nette
– trésorerie diminuée des lignes de crédit court terme ou
découverts – sur capitaux propres) se montant à 32%,
contre 29% l’année précédente.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
A. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE FRANCE TÉLÉVISIONS
projet de réforme de la filière production de France 3
qui commence à porter ces fruits, malgré de moins bons
résultats de France 2 Cinéma et France 3 Cinéma.
Le résultat des autres activités en 2008 est en diminution
par rapport à 2007. Il s’explique principalement à la fois
par l’impact de la baisse des recettes publicitaires sur
FTP, par une légère diminution des résultats de France
Télévisions Distribution.
Au 31 décembre 2008, la trésorerie nette s’établit à 33
M€, contre 61 M€ à fin 2007.
La capacité d’autofinancement est négative de 12 M€,
compte tenu de la perte. Grace à l’augmentation de
capital de 150 M€, le groupe a disposé d’une ressource
globale nette de 138 M€ (augmentation de capital
moins capacité d’autofinancement). Cette ressource a
permis de financer d’une part les investissements nets
des financements spécifiques (117 M€ moins 8 M€ de
variation de dettes long terme) d’autre part la variation de
stocks (29 M€).
En revanche, la variation de BFdR (29 M€) n’a pu être
financée que par la baisse de la trésorerie du groupe.
50
 2.Les résultats financiers

B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA

Rapport financier - France Télévisions - 2008 51


B1
LES RÉSULTATS FINANCIERS
Le compte de résultat de France Télévisions SA reflète
le rôle et la place de la société holding. Il retrace les
activités d’organisation du groupe, de mise en commun
de moyens au bénéfice des filiales et de centralisation
des opérations financières. Il est construit, en 2008,
selon les principes déjà utilisés au cours des exercices
précédents.
Comme précisé dans le rapport de gestion dans la partie
traitant des comptes consolidés, le groupe a été affecté
par une chute importante de ses recettes publicitaires
au cours de l’exercice se traduisant par une diminution
de la redevance de gestion prévue pour FTV SA.
Parralèlement, la société a bénéficié d’une dotation en
capital de 150 M€ en août 2008.
Par ailleurs, l’exercice a été marqué par la création le 1er
octobre de 3 nouvelles directions communes :
• la Direction des Etudes ;
• la Direction des Acquisitions de Programmes ;
• la Direction déléguée aux Programmes Jeunesse.
Ces Directions ont été créées afin de moderniser les
modes de gestion et améliorer la communication et le
partage de compétences au sein du groupe et favoriser
la réalisation d’économies.
Les charges correspondantes de ces 3 nouvelles
directions communes (charges de personnel, dépenses
d’études et frais de fonctionnement …) n’impactent
pas le résultat d’exploitation de FTV SA, car elles
sont refacturées aux chaînes du groupe, au titre des
prestations à l’identique des directions communes
existant précédemment.
Compte tenu de la maîtrise constatée des frais généraux,
impôts et taxes et charges de personnel, le résultat
d’exploitation de la Holding FTV SA s’élève à fin 2008
à + 0,1 M€, soit à l’équilibre malgré le contexte global
(annonce de la suppression de la publicité engendrant
des pertes de source de financement de la Holding) et
malgré la prise en compte de dépenses engagées par
la Holding pour la réorganisation du groupe France
Télévisions.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA
Le résultat financier est composé de trois éléments
significatifs. Il comprend d’abord des dividendes de
filiales pour 2 M€, dont 1,5 M€ en provenance de FTP,
qui ont fait l’objet d’un abandon de créance comptabilisé
en exceptionnel. Il comprend ensuite les produits nets
de la gestion de trésorerie de la société, qui s’élèvent à
7.4 M€, et qui résultent pour une part des prêts effectués
aux filiales suite à l’augmentation de capital reçue en août
2008. Enfin, il intègre des mouvements de provisions,
principalement de provisions sur titres, à hauteur d’une
charge nette de 20.6 M€. Ces mouvements de provisions
résultent de la chute des recettes publicitaires combinée
au vote de la loi relative à la communication audiovisuelle et
au nouveau service public de la télévision qui prévoit une
fusion des différentes sociétés éditrices de programmes
au sein de France Télévisions SA au 1er janvier 2009. En
conséquence, les sociétés concernées n’auront pas la
possibilité de rétablir dans l’avenir des capitaux propres
qui, compte tenu des pertes encourues en 2008 du fait
de la chute des recettes, ont pu passer en dessous des
valeurs des titres détenus par leur société mère. Des
provisions sur titres ont donc été comptabilisées sur les
participations dans France 3 et France 4. L’importance
de ces provisions explique la charge financière nette
de 2008 qui s’élève à 11,2 M€, et l’écart avec le produit
financier net de 5,4 M€ de l’exercice précedent.
Le résultat exceptionnel négatif à hauteur de 13,1 M€
comprend l’abandon de créance sur le dividende de
FTP, réalisé afin de conforter la situation financière de la
filiale et lui permettre de continuer son activité de régie
pour le compte du groupe dans une position financière
favorable. Il intègre également une provision pour charge
de 8 M€ destinée à couvrir un versement exceptionnel
au CNC, à hauteur de 8 M€, imposé au groupe par la loi
2009-258 du 5 mars 2009 précitée, et visant pour cet
organisme à compenser l’effet de l’augmentation de
capital reçue par le groupe en 2008 en contrepartie de
la chute de ces recettes publicitaires. Il comprend enfin la
variation de la provision pour intégration fiscale, à hauteur de
4 M€.
Après impact du résultat exceptionnel et impôt sur les
bénéfices, le résultat net est en perte de 23,0 M€.
52
 2.Les résultats financiers
B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA

Compte de résultat synthétique Réalisé 2008 de FTV SA

(avec changement de périmètre lié aux 3 nouvelles Directions Communes)

Rapport financier - France Télévisions - 2008 53

 2.Les résultats financiers
B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA

B2
INFORMATIONS RELATIVES AU MANDATS SOCIAUX

« En application de l’article 225-102-1 du code de commerce, liste des administrateurs de la société et de leurs
mandats de «dirigeant» de société (au sens de l’art L225-38 du code de commerce) ».

Mandats et fonctions de M. Patrick de Carolis, Président directeur général de France Télévisions

à compter du 22 août 2005

Liste des administrateurs de la société et de leurs mandats de «dirigeant» d’une société commerciale
au sens de l’article L.225-38 modifié du code du commerce

Au titre des représentants de l’Etat

Président de section au Conseil d’Etat.

M. Raphaël HADAS-LEBEL N’est pas dirigeant d’une société commerciale au sens de l’article L 225-38

Directeur des participations, sous-direction des Transports et des Médias,

Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi.
Membre des conseils d’administration de la SNCF, Renault, RATP, ADP,
M. Rémy RIOUX pôle Arte GEIE.
Audiovisuel Extérieur de la France (AEF) (à compter du 14/04/2008).
Grand Port maritime du Havre (à compter du 26/12/2008).

Directrice du Développement des Médias.

Mme Laurence FRANCESCHINI Membre des conseils d’administration d’Arte France, de l’AG Arte GEIE
et Radio France, BNF, IFC IC, AFP, Audiovisuel Extérieur de la France (AEF).

Directeur général du Centre National de la Cinématographie.

Mme Véronique CAYLA Membre du conseil de surveillance d’Arte France et du conseil
d’administration de l’IFCIC.

Directeur des affaires sociales, économiques et culturelles au Ministère

de l’Outre-Mer (jusqu’au 15/12/2008).
M. Philippe LEYSSENE Membre des conseils de l’IEOM, de l’Agence Française de
Développement, de la Maison de la France, de Météo France,
d’ENERCAL, IRD.

Délégué général à l’Outre-Mer (depuis le 15/12/2008).

M. Eric PILLOTON Membre titulaire du conseil d’administration de l’AFD
Membre titulaire du conseil de surveillance IEOM.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 54

 2.Les résultats financiers
B. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TÉLÉVISIONS SA

Au titre des représentants du Parlement

Député des Bouches du Rhône.

M. Christian KERT
Administrateur de la Fondation du Patrimoine.

Sénateur de Côte d’Or.

M. Louis de BROISSIA Membre des conseils de la société Paris Rhin Rhône et de la société
professionnelle des Papiers de Presse (jusqu’au 21/09/2008).

Sénateur de la Loire.
M. Michel THIOLLIERE Membre du conseil d’administration de Public Sénat (à compter du
03/12/2008).

Au titre des personnes qualifiées

Président d’Action contre la Faim (jusqu’au 03/08/2008), Ambassadeur

M. Jean-Christophe RUFIN de France au Sénégal (depuis le 03/08/08).
N’est pas dirigeant d’une société commerciale au sens de l’article L 225-38.

M. Jean-Claude CARRIERE Président du festival de théâtre «Le Printemps des Comédiens».

Directeur de recherches au C.N.R.S.

M. Dominique WOLTON Président du Conseil d’Ethique de Publicité BVP (Bureau de Vérification
de la Publicité).

Mme Henriette DORION-

N’est pas dirigeante d’une société commerciale au sens de l’Article L225-38.
SEBELOUE

Au titre des représentants du personnel

M. Serge GUILLEMIN N’est pas dirigeant d’une société commerciale au sens de l’article L 225-38

M. Laurent BIGNOLAS N’est pas dirigeant d’une société commerciale au sens de l’article L 225-38

Rapport financier - France Télévisions - 2008 55

 2.Les résultats financiers

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE

ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ

Rapport financier - France Télévisions - 2008 56


C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
C1
DIFFUSION
a. France 2
En termes d’audiences, France 2 est confrontée
comme l’ensemble des chaînes hertziennes à la pression
concurrentielle accrue des Autres TV. Néanmoins, en ne
perdant que 0,6 point par rapport à sa part d’audience
2007, France 2 est la chaîne historique qui résiste le
mieux à la forte progression des nouveaux entrants.
Le budget 2008 qui avait été initialement adopté fin
2007 s’appuyait sur un compte de résultat prévisionnel
à l’équilibre.
Conséquence de la décision gouvernementale, annoncée
le 8 janvier, de modifier les modalités de financement de
la télévision publique, le marché publicitaire a subi dès le
début de l’année 2008 de profondes perturbations qui
ont fragilisé le positionnement de la Régie publicitaire du
Groupe vis-à-vis de ses annonceurs.
Dans ce contexte, le Conseil d’Administration de France
Télévisions du 17 avril 2008 a souhaité se prononcer
sur un budget rectificatif tenant compte des estimations
de chiffre d’affaires du groupe et intégrant ses meilleurs
efforts en matière de mesures de gestion permettant de
limiter le déficit attendu.
Le budget rectificatif de France 2, présenté au Conseil
d’administration de juillet, intégrait ainsi :
  une révision à la baisse des objectifs de recettes
publicitaires de 83 M€ se concrétisant par une
dégradation des recettes nettes disponibles de l’ordre
de 70 M€ ;
la mise en place de mesures de précautions valorisées
à hauteur de 14 M€ sur l’ensemble des Directions,
permettant ainsi de limiter le déficit attendu.
Le budget rectificatif prévoyait notamment un résultat
d’exploitation négatif à hauteur de 48,2 M€ et un résultat
net en perte de 57,9 M€.
À mi-exercice, la dégradation de la conjoncture
économique s’est accélérée, déprimant davantage un
marché publicitaire déjà déstabilisé et peu dynamique et
se traduisant par une nouvelle réestimation à la baisse
des objectifs de recettes publicitaires de la chaîne
(-37,3 M€ annoncés dans la reprévision établie à fin
septembre).
La reprévision établie à fin septembre fixait un nouveau
programme de mesures d’optimisations des charges
avec la mise en place d’un second volet d’économies
pour 14,5 M€.
Les actions engagées sur la fin de l’exercice avaient pour
objectif de contenir la dégradation du compte de résultat
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
prévisionnel en ciblant un résultat d’exploitation négatif
à hauteur de 70,3 M€ et un résultat net avant impôts
déficitaire de 78,2 M€.
Au final, le réalisé 2008 fait ressortir une diminution des
recettes brutes de 130,4 M€ par rapport au budget
initial.
L’ensemble des mesures de gestion qui ont été engagées
sur l’exercice se concrétise par :
un boni sur le coût de grille (-18 M€ par rapport au
budget initial)
une optimisation des charges hors programmes de
13,6 M€
une amélioration de 2,8 M€ du résultat dégagé sur le
marché des autres activités.
Le résultat d’exploitation s’établit ainsi à -70,3 M€, en
amélioration de l’ordre de 2,4 M€ versus la projection à
fin septembre.
Le résultat net de la société, après prise en compte
du résultat financier, des variations d’amortissements
dérogatoires et autres éléments exceptionnels (dont 9,7
M€ de provision pour risque fiscal), s’établit à -85,7 M€.
Par rapport à l’exercice 2007 :
Les recettes nettes disponibles de la chaîne diminuent
de 82 M€ sous l’action de la forte dégradation des
recettes commerciales.
Le coût de grille est en recul de 0,9% par rapport à
l’année précédente. Cette évolution à la baisse, moins
marquée que celle des recettes nettes disponibles (-8,7
% versus 2007) traduit la volonté de la chaîne d’accorder
la priorité à l’offre de programmes.
Les autres charges d’exploitation, prises dans leur
ensemble, sont en diminution, traduisant ainsi les efforts
de gestion engagés tout au long de l’année.
En matière d’investissements hors programmes, 12 M€
ont été engagés sur l’exercice. Les investissements
ont tout particulièrement porté sur l’adaptation de nos
moyens à la Haute définition, avec notamment le nouveau
standard de captation de l’information (en remplacement
du format SX, en fin de vie) et le déploiement de la nouvelle
régie C. L’année 2008 a également été consacrée à la
mise en place de la première tranche de l’évolution de
nos systèmes de paie (mise en place de la paie des
permanents début 2008).
57

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
b. France 3
Avec une part d’audience moyenne de 13,3% sur
l’ensemble de l’année 2008 et une baisse de 0,8 point
en valeur absolue, France 3 conforte sa place de 3ème
chaîne généraliste.
L’année 2008 a été marquée par la vitalité de
l’ensemble des rendez-vous identitaires de la chaîne,
les performances de ses rendez-vous d’information
locale, régionale, nationale et internationale et les
succès de ses œuvres de création. Les nouveautés de
la rentrée se sont installées et progressent tandis que
les prises d’antennes exceptionnelle en régions sur des
événements culturels et sportifs en direct recueillent
l’adhésion du public comme le dispositif déployé par
France 3 Ouest pour le Vendée Globe 2008.
De son côté, le site internet france3.fr a enregistré une
forte croissance avec un record d’audience en décembre
2008 lié notamment au dispositif déployé pour le Vendée
Globe 2008 : 3,5 millions de visiteurs uniques contre
1,9 millions sur la même période en 2007, 15,3 millions
de contacts (contre 7,4 millions en 2007) pour un total
de pages vues s’élevant à 126,8 millions (contre 73,7
millions en 2007).
L’exercice 2008 a été marqué par une activité soutenue
de France 3 autour des principaux évènements
suivants :
La poursuite du renforcement du programme
national autour de la création audiovisuelle française :
renforcement de la politique fiction caractérisé par les
succès d’audience des séries et héros récurrents (Louis
la Brocante, Famille d’accueil, Plus belle la vie) et la mise
à l’antenne de fictions unitaires inédites (L’Amour dans le
sang, Marie-Octobre, La Femme tranquille), renforcement
de l’offre documentaire avec de belles performances
d’audience pour les documentaires de société diffusés
régulièrement en première partie de soirée (Jeunes,
seules, sans travail et déjà mères, Des Femmes en blanc)
et le samedi après-midi en régions, des programmes
jeunesse (Toowam) et le succès constant des magazines
emblématiques de la chaîne («Des racines et des ailes»,
«Thalassa», etc.).
La couverture des élections municipales et
cantonales. Forte de son réseau exceptionnel et grâce à
la mobilisation de l’ensemble de son réseau d’information,
France 3 a déployé pour chaque soirée électorale un
dispositif de plus de 6 heures d’antenne en continu, avec
une alternance dynamique de synthèses nationales et
de décrochages régionaux (près de 170 points de direct
à cette occasion). L’outil Electre a permis d’irriguer
l’ensemble des rédactions et les sites internet de France
Télévisions qui ont ainsi joué la complémentarité avec
les antennes en proposant les résultats en temps réel
mais aussi des contenus exclusifs.
La clarification de l’offre d’information régionale
face à la concurrence des autres sources d’information
(chaînes et radios d’information en continu, internet,
presse gratuite…), le renforcement de l’offre de proximité
matinale et de l’exposition des programmes régionaux
sur l’antenne nationale (notamment dans le domaine du
documentaire avec la collection «Affaires classées») et la
diffusion régionalisée des 16e de finale de la «Coupe de
la Ligue» et 32e de finale de la «Coupe de France».
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Une actualité sportive riche avec notamment la
retransmission des Jeux Olympiques de Pékin qui s’est
traduite à l’antenne par un volume de diffusion de 161
heures pour une part d’audience moyenne de 26,1 %.
La poursuite de la politique de directs sur les
évènements régionaux, culturels, sociétaux ou sportifs
avec les prises d’antenne exceptionnelles comme la
spéciale Armada.
Le renforcement de la grille d’été avec une
programmation fortement enrichie d’émissions inédites.
La mise en œuvre d’une grille de rentrée riche en
nouveautés : le jeu «Intervilles juniors» dans la case
jeunesse chaque samedi matin, le magazine quotidien
interactif en direct dédié aux services «@ la carte», le
magazine hebdomadaire «le mieux c’est d’en parler» le
dimanche après-midi, en seconde partie de soirée, deux
cases documentaires «affaires classées» le samedi et
«haute tension» le dimanche et enfin une présence accrue
des magazines d’information avec la mise à l’antenne de
«Comme un vendredi» , le nouveau magazine d’actualité
de la rédaction nationale et la diffusion en première partie
de soirée de «Pièces à conviction».
La poursuite de la mise en œuvre de la diffusion
numérique terrestre.
Le lancement du premier site dédié à la culture en
France, Culturebox et de la web TV Toowam qui offre
en continu sur toowam.fr une sélection des meilleurs
dessins animés de France 3. Ainsi, France 3 enrichit
son offre vidéo gratuite, en complément de son antenne
premium, et s’inscrit ainsi dans la stratégie média global
de France Télévisions et de la chaîne.
En termes économiques, l’exercice 2008 aura été
marqué par l’annonce le 8 janvier de la suppression
de la publicité sur les chaînes publiques et ses
conséquences directes et immédiates sur le chiffre
d’affaires publicitaires de la chaîne. En effet, le manque
de visibilité et de pérennité de l’offre publicitaire sur
l’antenne de France 3 a incité les annonceurs à reporter
leurs investissements vers la concurrence notamment
vers les «autres TV», qui avec une part d’audience
de 23,7 points (+ 6,2 points et + 35,4 % par rapport à
2007), ont doublé leurs recettes publicitaires brutes en
2008. Par ailleurs, la crise économique et la menace de
récession ont impacté nettement le marché publicitaire,
plus particulièrement les chaînes hertziennes. Ainsi,
les recettes publicitaires de France 3 sont en retrait de
près de 24 % par rapport au réalisé 2007 (- 68,6 M€) et
inférieures de 20,6 M€ à celles prises en compte dans
le budget rectificatif. Cependant, grâce aux mesures de
gestion mises en œuvre, le résultat net avant impôts est
limité à - 43,4 M€.
Globalement, le chiffre d’affaires s’élève à 1 151,1 M€,
dont 852,2 M€ au titre de la redevance (+ 2,5 % par
rapport à l’exercice 2007) et 220,8 M€ au titre de la
publicité et du parrainage.
En termes de charges, l’évolution des coûts sur la période
conduit à une hausse des coûts de grille limitée à + 0,7 %
par rapport à l’exercice 2007 pour atteindre 776,8 M€.
Cette charge correspond à un volume de diffusion de 24
460 heures (y compris Via Stella), en augmentation de
+ 9,7 % par rapport à 2007.
58

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
Le coût des grilles régionales s’inscrit à 346,5 M€, pour
un volume de diffusion de 16 354 heures (dont 2 822
heures au titre de la chaîne Via Stella, conçue pour le
développement de l’offre audiovisuelle régionale et
linguistique corse), soit + 15,0 % par rapport à 2007. Il
représente 44,6 % du coût de grille total.
Dans ce contexte, le résultat d’exploitation de la chaîne
s’établit pour 2008 à
- 42,1 M€, en très nette baisse par rapport à 2007 mais
dans une bien moindre mesure que prévu au regard de la
baisse du chiffre d’affaires publicitaires de
- 68,6 M€. Il reflète les effets du plan d’action mis en
œuvre dès la fin du premier trimestre pour faire face au
retard constaté sur le chiffre d’affaires publicitaire. Ce
plan d’action s’est traduit par la croissance maîtrisée du
coût des grilles de programmes, la poursuite des efforts
d’économies réalisés sur les charges opérationnelles du
diffuseur ainsi que la maîtrise de l’évolution des frais de
personnel et des effectifs.
Le résultat exceptionnel ressort à + 4,7 M€ pour
l’exercice. Il correspond principalement à une diminution
des amortissements dérogatoires (dotations nettes des
reprises).
c. France 4
En 2008, France 4 s’est concentrée principalement sur la
cible des 15-34 ans, ce segment représentant le bassin
de population principal des chaînes de la TNT. France 4
affiche une croissance exponentielle de son audience
avec 80 000 téléspectateurs en quart d’heure moyen et
270 000 téléspectateurs en prime time. En une année
France 4 double son audience, s’impose comme la 11e
chaîne du PAF avec 1,1% de PDA nationale. En octobre
2008, la chaîne se positionne au 4e rang des chaînes
de TNT affichant la plus forte progression d’audience sur
un an.
Cette stratégie éditoriale a permis à la chaîne
d’améliorer ses résultats d’audience, tout en offrant une
complémentarité renforcée avec les chaînes du groupe.
Dans ce contexte, l’entreprise a connu des évolutions
économiques et financières significatives.
La situation économique du groupe amenant à une
baisse de ses capacités de financement implique
nécessairement une révision à la baisse de ses
investissements afin de limiter l’impact en trésorerie de
sa perte de chiffre d’affaires.
Pour cela, les calendriers de réalisation des projets
d’investissements techniques et informatiques ont été
revus, la mise en œuvre de certains projets étant décalée
sur la fin de l’année 2008, et d’autres sur 2009.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Le résultat net avant impôts ressort à - 43,4 M€.
En matière d’investissements, France 3 a investi
l’équivalent de 34,8 M€ afin de poursuivre sa stratégie
de modernisation et d’adaptation au numérique de
l’ensemble de ses équipements de captation, de
fabrication, de liaison et de transmission dans la plus
stricte limite de ses capacités d’autofinancement. En
2008, France 3 a notamment poursuivi l’évolution en
haute définition des équipements techniques de la
Filière Production (cars vidéo-mobile et post-production
associée).
En matière de trésorerie, la situation à fin 2008 s’est
sensiblement dégradée par rapport à 2007 à - 142,6
M€ (versus - 59,7 M€ à fin 2007). Cette évolution prend
en compte une augmentation importante du besoin
en fonds de roulement liée d’une part au déficit de
ressources publicitaires, que le décalage de certains
projets d’investissements n’a pas permis de compenser,
et d’autre part à l’accroissement des stocks de
programmes induit par la poursuite du virage éditorial du
groupe France Télévisions.
Au 31 décembre 2008, le groupe France Télévisions
rachète les parts du capital de la société France 4
détenues par Arte France pour un montant de 620 000
euros représentant 10,99 % du capital de France 4.
En 2008 l’activité de France 4 s’est structurée autour de
3 axes :
 poursuivre l’investissement dans la grille de
programmes de la chaîne et dans leur promotion,
absorber la croissance forte des coûts de diffusion
avec l’extension considérable de la TNT sur le territoire
métropolitain en 2008,
maîtriser les frais de structure.
En 2008, la chaîne a conforté sa stratégie de
programmation afin de proposer une offre plus attractive
à destination des adolescents et des jeunes adultes.
France 4 a accru ses acquisitions de programmes
afin de pouvoir faire face à la concurrence des autres
chaînes TNT gratuites et à l’élargissement de son bassin
d’audience.
La chaîne a également dû actualiser significativement
son coût moyen d’achat.
59

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
France 4, de par son positionnement, a fait évoluer sa
grille de programmes, en donnant une part importante à
la culture, à l’humour et à la musique, en proposant des
concerts, des retransmissions théâtrales ainsi que des
captations de spectacles vivants, sans oublier les séries,
les fictions et les long-métrages qui permettent une
diversité des programmes diffusés.
Les principaux choix éditoriaux en 2008 sont les
suivants :
concentration sur la cible des 15-34 ans,
élargissement de son offre de programmes sur la
culture, l’humour et la musique,
renforcement de la couverture en direct de nombreux
événements sportifs plus de 300 heures en 2008
(Football, Rugby, Tennis, Judo, Cyclisme, Cyclo-cross,
Rallye, Foot Us, Athlétisme, Natation, Escrime et Voile),
prise de participation de la chaîne dans la production
de fictions françaises et de documentaires, en participant
notamment au financement de «Clara Scheller», «Rachid
au Texas»….
Au cours de l’exercice, la chaîne a diffusé près de 8 760
heures de programmes (achetés et produits).
Fin 2008, plus de 40 millions de téléspectateurs reçoivent
la chaîne tous modes de réception confondus (TNT/
Cabsat/Adsl), soit 70% de la population équipée TV, dont
plus de 18 millions d’individus à recevoir la chaîne via la
TNT (15 millions fin 2007).
En moyenne, 21,8 millions de téléspectateurs ont
regardé chaque semaine la chaîne en janvier 2008, soit
d. France 5
En 2008, la chaîne s’était fixée comme objectif de
capitaliser sur les succès enregistrés en 2007. Forte
de quelques uns de ses genres fondateurs, France 5
est parvenue à instaurer une offre de soirée lisible et
innovante ponctuée de moments forts, tout en consolidant
simultanément ses journées et ses week-ends avec
notamment «La maison France 5» («Question Maison»,
«Silence, çà pousse», «Les escapades de Petitrenaud»,
«C’est notre affaire»).
France 5 a proposé aux téléspectateurs des rendez-
vous inédits, tels que : «Folies meurtrières», «Une nuit
pour lire», «l’Enfer de Matignon», «la France en faillite», «la
Nuit des musées»…
La politique éditoriale 2008 de la chaîne s’est notamment
portée sur :
la programmation de magazines innovants («On
n’est pas que des parents», «Allô docteurs», «C à dire»…)
venant consolider les émissions emblématiques («Les
maternelles», «Le magazine de la santé», «C’est dans
l’air»...) qui contribuent depuis leur origine au succès de
la chaîne,
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
une progression de 39% par rapport à janvier 2007.
L’audience cumulée journalière de 9,4 millions de
téléspectateurs en janvier 2009 contre 6.9 millions en
janvier 2008, soit une progression de 36,23%.
France 4 a vu sa part d’audience croître de manière
exponentielle. Elle s’impose comme la 11ème chaîne
du PAF avec 1,1 % de PDA nationale et se trouve au
4e rang des chaînes TNT en octobre 2008 en affichant
la plus forte progression sur 1 an, + 175 %. Après un
repositionnement réussi sur les 15-34 ans, France 4
devient un apport incontournable auprès du jeune public
15-34 ans de FTV. L’audience de FTV auprès des 15-
34 ans représente 9% en octobre 2008 contre 4% en
2007.
Concernant la satisfaction du public, France 4 est la
chaîne préférée et la mieux notée des téléspectateurs.
En matière de programmes, elle incarne l’innovation et la
diffusion limitée de séries étrangères.
Le résultat net 2008 avant impôts de France 4 se traduit
par un bénéfice de 1,4 M€, en progression de 0,7 M€
par rapport à la construction budgétaire initiale, et en
progression de 1,2 M€ par rapport à 2007, compte tenu
des bonnes performances publicitaires (+4,4 M€ sur
l’année précédente).
La variation du besoin en fonds de roulement 2008 de
France 4 affiche un dégagement de 3 M€. Ce dégagement
et le résultat bénéficiaire permettent d’autofinancer
les investissements de l’exercice et d’afficher une
amélioration de l’en-cours de trésorerie.
une meilleure exposition de programmes exigeants
qui ont gagné en notoriété («Chez FOG», «Revu et
corrigé»…),
des rendez-vous récurrents et désormais clairement
identifiés en première partie de soirée («La grande
librairie»…),
une offre documentaire et magazine riche et diversifiée,
invitant au voyage («Echappées belles», «Fourchette et
sac à dos»).
La politique éditoriale mise en œuvre, dégage des
résultats encourageants en matière d’audience.
En effet, dans un environnement fortement marqué par la
montée en puissance des «autres TV», France 5 est l’une
des deux chaînes historiques qui résistent le mieux à la
concurrence numérique en journée.
Néanmoins, c’est surtout en soirée que la chaîne
démontre désormais sa capacité à construire une
programmation pertinente, originale et attractive.
60

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
Ainsi en 2008, les soirées de France 5 ont progressé
de 52% entre janvier et décembre ; la soirée société du
mardi passe d’une moyenne de 163.000 téléspectateurs
en janvier/juin, à 193.000 en septembre/décembre, soit
18% de progression.
La soirée découverte du samedi, passe d’une moyenne de
198.000 téléspectateurs en janvier/juin, à une moyenne
de 381.000 téléspectateurs en septembre/décembre,
soit une progression de 92% de son audience.
A noter, que la grille de Noël a été particulièrement
performante. Elle a été l’occasion pour France 5 de
franchir des paliers d’audience importants, plaçant
régulièrement la chaîne en tête des audiences sur
l’univers TNT.
Côté qualité, France 5 s’inscrit en excellente position
sur les baromètres de France Télévisions et dans les
diverses études publiées tout au long de l’année.
En 2008, France 5 continue de développer sa politique
multimédia et son offre s’enrichit chaque année.
Sur france5.fr, la chaîne propose la diffusion de tous les
magazines en VOD gratuite pendant 7 jours après leur
passage à l’antenne. La poursuite de l’expérimentation
VOD documentaire, permet de visionner gratuitement
une sélection de documentaires pendant 7 jours avant
et après leur diffusion à l’antenne. Les enfants peuvent
également retrouver un épisode gratuit de leurs séries
préférées dans «la Vidéo des Zouzous».
En 2008, France 5 et FTVI ont mis en place le Wiki
des documentaires, véritable espace de contribution,
de partage et de réflexion qui réunit à la fois les
téléspectateurs, mais aussi les auteurs et les réalisateurs
des documentaires. Ces opérations multi-supports
comme «Folies meurtrières» ou «L’enfer de Matignon»
restent très identitaires de la chaîne.
France 5 continue de développer ses actions en faveur
du monde éducatif :
l’année 2008 a été marquée par le lancement de
Curiosphere.tv (anciennement Education.France5.fr), la
première web Tv éducative en libre accès. Avec 650
vidéos en ligne au lancement du site, il en compte
désormais plus de 1 300, alimenté en permanence par
de nouveaux contenus interactifs, issus de programmes
diffusés par France 5, ou mis au point par des partenaires
publics et privés.
par ailleurs, «le site.tv» compte désormais 3 920
établissements abonnés, ce qui correspond à une
progression de 27 % en un an. En outre, le GIE a
entrepris deux grands projets en 2008 en vue d’une
part, de faciliter la scolarisation des élèves en situation
de handicap. Ainsi, «Le site.tv pour tous» est accessible
pour les élèves handicapés et plus particulièrement pour
les élèves sourds et malentendants. D’autre part, «le site.
tv» participera à la création d’une vidéothèque multilingue
de programmes éducatifs européens (9000 vidéos) ainsi
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
qu’un service de traduction en ligne, tout en poursuivant
son objectif de réduction du déficit.
L’année 2008 s’est déroulée dans un cadre budgétaire
marqué par la très nette rupture de la dynamique des
ressources publicitaires, liée notamment à la mise en
chantier début 2008, d’une réflexion autour d’un nouveau
modèle économique.
Dans ce contexte, France 5 respecte ses grands
équilibres budgétaires, sans toutefois parvenir à
l’équilibre.
France 5, tenant compte des estimations de perte de
chiffre d’affaires publicitaire, a intégré la mise en place
de mesures de précaution, étendues à l’ensemble du
groupe, afin de limiter le déficit annoncé. La chaîne se
démarque, par sa capacité à maintenir une offre attractive
et renouvelée de programmes, malgré un coût de grille
en recul par rapport aux prévisions, grâce notamment à
une gestion rigoureuse de ses engagements.
Le résultat net avant impôts s’établit en déficit de 0,7 M€,
en très nette amélioration en regard du budget rectificatif
adopté en conseil d’administration début juillet 2008.
En ce qui concerne le compte de résultat diffuseur et
l’offre de programmes :
par rapport au réalisé 2007, le coût de grille progresse
très légèrement de 0,3 M€, sur un rythme quasi stable de
+0,3%, alors même que les recettes nettes disponibles
diminuent de 4,1 M€, soit -2,5%,
par rapport au budget rectificatif, le coût de grille est
au final inférieur de 4,6 M€ (-3,8%), de même que les
recettes nettes disponibles, en recul de 1,8 M€, soit
-1%.
l’économie sur le coût de grille s’explique notamment
par des retards dans la finalisation de la production
de programmes jeunesse («Atout 5», «Le Monde des
Schumballs») ainsi que par le report sur 2009 de la
diffusion de programmes courts initialement prévue
sur la fin de l’année («Las Vegas Show», plateau de
présentation de «Un soir au musée»).
La maîtrise concomitante des charges hors programmes
a porté sur l’ensemble des lignes budgétaires (dépenses
opérationnelles, dépenses de fonctionnement, charges
de personnel…) à l’exception des coûts de diffusion
numérique, qui ont fortement progressé avec l’extension
du réseau TNT.
Le résultat d’exploitation est négatif à hauteur de 0,4 M€,
supérieur de 6 M€ au budget rectificatif.
Le résultat financier est quant à lui positif, en amélioration
de 0,7 M€ par rapport aux prévisions.
Le résultat exceptionnel s’établit en très nette amélioration
par rapport au budget, compte tenu de l’impact d’une
variation positive des amortissements dérogatoires
sensiblement plus forte que prévue.
Le résultat net de France 5 s’établit à -0.7 M€.
61

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
e. RFO
Comme en 2007, la première partie de l’année a été
marquée par la couverture des opérations électorales :
élections municipales et cantonales sur l’ensemble
des Télépays et Radiopays, élections territoriales
en Polynésie, élections régionales à Mayotte. Les
événements sportifs ont également été structurants
pour les grilles de programmes, avec la couverture de la
Coupe d’Afrique des Nations et la diffusion des matches
de l’Eurofoot. Les obsèques d’Aimé Césaire, événement
majeur de l’actualité ultramarine 2008, ont fait l’objet
d’une couverture d’envergure et d’un aménagement
exceptionnel des grilles régionales et de France Ô.
En matière de développement, la bonne situation
financière de la société lui a permis de renouveler
l’expérience de production d’une telenovela à la française,
à travers la réalisation en fin d’année d’une deuxième
série de la Baie des Flamboyants. En ce qui concerne la
radio, l’année 2008 a vu le lancement d’une radio web,
Radio Ô, à l’occasion de la fête de la musique.
Après les progressions enregistrées jusqu’au début
de l’année 2008, les résultats d’audience TV ont
ensuite marqué un fléchissement sur la fin de l’année,
face au développement de l’offre concurrentielle.
L’ensemble des Télépays, à l’exception de TéléRéunion,
conservent néanmoins une avance considérable
sur leurs concurrents immédiats. Après la remontée
constatée les deux années précédentes, les Radiopays
se maintiennent désormais en deuxième ou troisième
position sur l’ensemble des régions.
L’offre de programme propres a progressé à nouveau,
l’essentiel de l’accroissement provenant de la production
C2
PRODUCTION
a. France 2 Cinéma
En 2008, France 2 cinéma poursuivant sa politique de
qualité et de diversité a comptabilisé plus de 14 millions
d’entrées (avec 27 films sortis) dont 3 films à plus de 500
000 entrées et 8 films millionnaires.
2008 a été aussi l’année de toutes les récompenses :
Palme d’Or au Festival de Cannes (Entre les Murs de
Laurent Cantet), 5 Césars dont celui du meilleur film (La
Graine et le Mulet de Abdellatif Kechiche), Prix Louis
Delluc (La vie moderne de Raymond Depardon).
La meilleure audience de l’année sur France 2 a été
réalisée par le film Camping de Fabien Onteniente,
coproduction 2005.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
interne (+ 7%). Cette augmentation, rapportée à la bonne
maîtrise des effectifs, traduit la poursuite des progrès de
la productivité.
De manière générale l’exercice 2008 a confirmé et
même amplifié l’amélioration des indicateurs de gestion
observée depuis la mi-année 2006 :
L’effectif moyen a été de 1948 ETP (permanents +
non permanents), à mettre en rapport avec un objectif
initialement arrêté à 1971 ETP et une réalisation 2007
qui s’était située à 1972 ETP. Les charges de personnel
représentent
54,9 % du total des charges d’exploitation, conformément
à l’objectif.
Malgré les incertitudes concernant l’avenir de la
publicité sur les antennes publiques ultramarines,
l’objectif de recettes publicitaires a été sensiblement
dépassé, pour la deuxième année consécutive, avec
une progression de 6 % par rapport à 2007. Le chiffre
d’affaire global de la société augmente de 3,3 %.
Dans ces conditions, la progression du coût de grille
par rapport à 2007 se situe à 3,5 %.
L’exercice affiche un bénéfice net avant impôts de
4,2 M€, à comparer à une prévision initiale simplement
à l’équilibre. Ce résultat trouve son origine, au-delà de
la performance publicitaire, dans une bonne maîtrise de
l’ensemble des budgets.
Le niveau de la trésorerie a été conforté par le résultat
dégagé, et atteint 3 M€ en fin d’année.
En matière d’investissements en coproduction, le volume
des engagements 2008 a été de 32,7 M€.
La répartition s’est faite à hauteur de 12 M€ en part
producteur et de 20,7 M€ en part antenne, permettant
ainsi à la filiale de coproduire 29 films dont 7 premiers.
Le portefeuille de la société comprend à ce jour 684
longs métrages.
Les recettes d’exploitation des films s’établissent en
2008 à 3,4 M€. La subvention versée par France 2
à sa filiale s’est élevée à 4,5 M€. Le résultat net est en
bénéfice de 6 K€.
62

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
b. France 3 Cinéma
Les films coproduits par France 3 Cinéma et sortis en
2008 ont atteint un niveau satisfaisant avec 10,1 millions
d’entrées. Sur les 7 dernières années, 2008 est l’année
la plus performante après l’année exceptionnelle de
2006.
Ce bon résultat est obtenu grâce à la diversité des films
choisis. Sur 24 films exploités, deux sont millionnaires ou
«quasi», tandis que 11 d’entre eux cumulent entre 300
000 et 700 000 entrées. Ces succès s’accompagnent
de belles récompenses dans les festivals (5 César, 2
Golden Globes, 1 Bafta).
En matière d’investissements en coproduction, le volume
des engagements 2008 a été de 22,2 M€, réparti à
hauteur de 9,8 M€ en part producteur et de 12,4 M€ en
c. Multimédia France Production
En 2008 l’activité de la société MFP s’est répartie de la
manière suivante :
Production audiovisuelle (69% du CA) :
• production de fictions
• production de documentaires
• production de plateaux (habillage) et programmes
courts
• production de magazines
Télétexte : sous-titrage de programmes à destination
des publics sourds et malentendants. (23% du CA)
Multilingue : activité de traduction, sous-titrage, voix
off, doublage synchronisé depuis toute langue source
vers toute langue cible. (6% du CA)
Prestations diverses (2% du CA)
Le chiffre d’affaires global de la société s’élève à 20,4
M€ contre 19,1 M€ sur l’exercice précédent, malgré une
année difficile pour l’activité de doublage, une stagnation
C3
PUBLICITÉ
a. France Télévisions Publicité (FTP)
FTP commercialise les espaces publicitaires de France
2, France 3 National et France 5 journée.
L’annonce de la réflexion sur le reformatage du
financement de la télévision publique a fortement impacté
les recettes publicitaires du groupe France Télévisions.
La réaction de la concurrence cumulée à un marché
publicitaire en décroissance a eu pour conséquence une
diminution des recettes nettes publicitaires collectées
auprès des annonceurs de 27,8 % par rapport à 2007.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 23
films. La diversité demeure la caractéristique principale
de ces engagements, qu’il s’agisse des catégories de
films (6 premiers films, 1 second film, 3 films d’animation,
1 documentaire et 2 films européens), des opérateurs
(23 producteurs différents, 16 distributeurs) ou de la
dispersion des devis (12 films en dessous de 8 M€).
Le portefeuille de la société comprend à ce jour 596 films.
Les recettes d’exploitation des films s’établissent à 2,1
M€ contre 2,8 M€ en 2007. Enfin, la subvention versée
par France 3 à sa filiale s’est élevée à 6,2 M€, contre 5,5
M€ en 2007. Le résultat d’exploitation de l’exercice est
de 0,5 M€ pour un résultat net (après amortissements
exceptionnels) de 10 K€ (10,2 K€ en 2007).
du volume de sous-titrage et la baisse générale des prix
de vente.
L’activité de production a été confortée par la
reconduction du magazine « Ce soir ou jamais » sur
France 3 et la reprise de la production du magazine
« C’est pas Sorcier » suite à la liquidation judiciaire de
la société RIFF Production. Parallèlement la société a
engagé une réorganisation profonde de son activité
afin d’assurer une meilleure maîtrise des coûts de
production, s’est équipée d’outils de gestion modernes
et a créé un service de développement et de création
de programmes. Au quatrième trimestre, MFP a rejoint
la filière commerciale du Groupe lui permettant ainsi de
participer au montage d’opérations globales créatrices
de valeur.
Le coût de l’arrêt des activités non rentables de MFP et
notamment la fermeture des bureaux de Mayotte et de
la Réunion a pesé sur les comptes de la société qui finit
l’exercice 2008 à l’équilibre.
Au 31 décembre, les recettes budgétaires de la publicité
sont inférieures de 30,5 %, à hauteur de 457,8 M€ contre
658,4 M€ en 2007. Le parrainage se situe également en
deçà des prévisions (- 0,9 % par rapport à 2007) avec un
chiffre d’affaires fixé à 61,4 M€ contre 62,0 M€. Pour les
chaînes en régie chez France Télévisions Publicité, ce
retrait est de -27,5% sur France 2, - 25,5% sur France 3
National, et -49,8% sur France 5.
63
 2.Les résultats financiers
C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ

Les recettes (budgétaires et affectées) cumulées sur
la publicité et le parrainage sont au final, inférieures de
201,3 M€ par rapport à 2007.
Les charges d’exploitation ont diminué en 2008 de
1,9 M€ par rapport à l’année précedente. En effet, afin
de compenser la perte de chiffre d’affaires et donc de
commission de régie, des économies importantes
ont été réalisées, en particulier sur les opérations de
communication et les études.
Les taxes parafiscales et la redevance de gestion
France Télévisions, corrélées au chiffre d’affaires, sont
également inférieures aux prévisions budgétaires.
Le résultat financier de France Télévisions Publicité
comprend le boni de fusion lié à la Transmission
Universelle de Patrimoine de sa filiale, France Espace
Développement. Par ailleurs, deux provisions ont été
passées afin de couvrir le risque d’une part, pour un prêt
octroyé à FTPIO et d’autre part, pour la situation nette de
Régie Inter Océans (R3O).
Le résultat exceptionnel intègre l’abandon par FTV SA
de la créance liée au dividende de France Télévisions
Publicité. En raison de la baisse d’activité, des provisions
exceptionnelles ont été passées consécutives à l’arrêt
de l’utilisation par FTP d’implantations immobilières
secondaires. Enfin, un amortissement exceptionnel
partiel du droit au bail de l’immeuble principal a été
comptabilisé.
En raison de la baisse du chiffre d’affaires et des frais
de restructuration que cela a engendré, FTP affiche un
résultat net déficitaire de 5,1 M€ au 31 décembre 2008.

b. France Télévisions Publicité Régions

FTP REGIONS assure la commercialisation de l’espace
publicitaire de FRANCE 3 régions.
Le chiffre d’affaires net collecté auprès des annonceurs
est en baisse de 7,7% comparé à 2007.
La commission de régie, corrélée au chiffre d’affaires est
donc, elle aussi, en dessous des objectifs.
Le résultat net est de 0,1 M€, en raison d’économies
réalisées sur les charges de fonctionnement tel que
l’assistance technique de FTP, les charges de personnel,
les charges de relation publique (opérations de
communication, cadeaux à la clientèle …), et les dotations
provisions pour clients douteux.

c. Média Exchange (Medex)

Media Exchange commercialise une partie des
espaces publicitaires de France 2, France 3 et France
5 sous forme de Contrats en Investissements d’Espaces
Publicitaires (CINEP).
Le chiffre d’affaires CINEP est en baisse de 41,7 M€
par rapport à 2007, et atteint 28,7 M€ au 31 décembre
2008.
La commission de désignation perçue par Média
Exchange auprès de France Télévisions Publicité
diminue ainsi de 1,4 M€.
La maîtrise des charges n’a pas permis de compenser
totalement la baisse du chiffre d’affaires de MEDEX et
affiche un déficit net de 0,04 M€.

d. France Espace Développement (FED) e. Web Sat Pub (WSP)

Cette société était détenue directement par France
Télévisions Publicité et n’existe plus au 31 décembre
2008, compte tenu de la transmission universelle du
patrimoine de France Espace Développement à France
Télévisions Publicité.
Cette société était détenue directement par France
Espace Développement et n’existe plus au 31 décembre
2008, compte tenu de la transmission universelle
du patrimoine de Web Sat Pub à France Espace
Développement.

f. FTP Conseil
Sans chiffre d’affaires, et sans activité, FTP Conseil est déficitaire de 18 K€.
Les charges se composent uniquement de charges de gestion administrative
(commissariat aux comptes, assistance technique FTP et fournitures administratives).

Rapport financier - France Télévisions - 2008 64


C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
g. Régies publicitaires RFO
Régie 3 Océans (R3O)
R3O est d’une part la société détentrice des titres des
sociétés de régie et d’agence Outre-Mer acquises par le
groupe France Télévisions en juin 2005 :
• France Télévisions Publicité Inter Océans (FTPIO)
• France Télévisions Publicité Conseil (FTPC).
D’autre part elle est la société assurant la collecte de
l’espace publicitaire pour le compte de RFO.
Le résultat net est une perte de 3,3 M€ en raison de
provisions prises pour couvrir les pertes cumulées de
ses filiales FTPIO et FTP Conseil.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
France Télévisions Publicité Inter Océans (FTPIO)
France Télévisions Publicité Inter Océans (FTPIO)
assure la commercialisation de l’espace publicitaire et
de parrainage de RFO pour le compte de Régie Inter
Océans (R3O), régie exclusive de RFO, pour les sites
suivants :
• Guadeloupe,
• Martinique,
• Guyane,
• Réunion,
• Mayotte,
• St Pierre et Miquelon,
• Polynésie Française.
• Nouvelle Calédonie
FTPIO commercialise également les espaces
publicitaires de différents supports (presse, radio,
télévision) dans certains sites d’outre mer. Elle exerce
également une activité de location et de maintenance de
machines à affranchir «Néopost». Le nom commercial
utilisé pour regrouper ces différentes activités est «FTP
Outre Mer».
Par ailleurs, FTPIO commercialise l’espace publicitaire
des chaînes sur l’Afrique et sur l’Europe. La dénomination
commerciale de cette activité est «FTP International».
Le chiffre d’affaires 2008 est en hausse de 10% par
rapport au chiffre d’affaires 2007. Cette hausse provient
principalement des bonnes performances concernant le
chiffre d’affaires RFO (+6%) et des recettes publicitaires
générées en 2008 avec la Coupe d’Afrique des Nations.
Le résultat net est une perte de 0,9 M€, dû principalement
à des provisions concernant la dégradation du compte
courant avec FTP Conseil et la dépréciation du fonds de
commerce de l’activité production en Polynésie.
65

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
C4
CHAÎNES THÉMATIQUES
a. Partenariats avec le Groupe Canal +
Planète Thalassa
Grâce à la bonne collaboration entre les équipes de
Canal+, de France Télévisions, de MFP et de France
Télévisions Publicité, 2008 a été une bonne année pour
Planète Thalassa, aussi bien sur le plan éditorial, sur le
plan fréquentation et sur le plan financier.
Activité 2008
• Actionnariat : Planète Thalassa est détenue à 66% par
le Groupe Canal+ et à 34% par France Télévisions.
• A fin 2008, Planète Thalassa compte 4 810 848
abonnés (Sat/Câble/ADSL), soit une diminution de 66
884 abonnés par rapport à 2007.
• Chiffres clés : chiffre d’affaires 7 M€, Résultat
d’exploitation stable à 0,6 M€.
Evènements 2008
• Une politique de préachats inédits qui se poursuit avec
notamment : «Dans le sillage des grands navigateurs»
avec olivier de Kersauson, «Babouche, un cata pour
l’arctique», «Bateaux de rêves».
• Lancement avec France 3 et l’émission Thalassa de
l’opération Premium + web «sentinelles du littoral».
• Un évènement majeur : le départ en direct et le suivi
quotidien en novembre et décembre du Vendée Globe.
• L’acquisition de nouvelles séries «découvertes» comme
«Les nouveaux explorateurs».
Audiences 2008
• Avec 0,3% de pda sur novembre-décembre 2008
(0,2% en sept-oct) Planète Thalassa est en avance vs
sept-déc 2007.
• Sur CSAT, Planète Thalassa est ex-aequo avec Planète
(0,3% / nov-déc 08).
• La chaîne est portée par la thématique Evasion qui
confirme son attractivité avec « Des trains pas comme
les autres », « Dans la nature avec Stéphane Peyron »,
« Larguez les amarres », « Thalassa », « Evénement » dans
une moindre mesure, et par « Nature » qui profite du vide
laissé par le transfert du segment animalier de NGC à NG
Wild.
Communication
• Communication : Campagne presse autour de l’émission
« La Quotidienne » : rentrée septembre 2008.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Planète Justice
Marqué par une étroite collaboration des équipes de
Canal+ et de France Télévisions, depuis sa création
en octobre 2007, Planète Justice affiche une bonne
progression de ses audiences en 2008.
Activité 2008
• Actionnariat : Planète Justice est détenue à 66% par le
Groupe Canal+ et à 34% par France Télévisions.
• A fin 2008, Planète Justice compte 3 921 946 abonnés
(Sat/ADSL), soit une croissance de 981 587 abonnés
par rapport à 2007.
• Chiffres clés : chiffre d’affaires 4,9 M€, Résultat
d’exploitation 139K€.
Evènements 2008
• Renforcement de la collaboration avec les équipes du
groupe France Télévisions qui favorise l’accès à des
programmes de qualité pour la chaîne.
• Une politique de préachats inédits qui ont permis à la
chaîne d’être mieux repérée par les téléspectateurs.
Tout en cherchant à décrypter notre actualité judiciaire
qui rythme notre société, Planète Justice cherche à
mieux répondre aux attentes des téléspectateurs : soirée
Jacques Mesrine («Mesrine, Fragments d’un mythe»), un
cycle consacré à la justice des mineurs («Audiences
Mineurs»,…), le premier volet de la série Confidences
avec «Ténors, confidences d’avocats»,
• L’arrivée de nouveaux visages sur l’antenne de PJ: Paul
Lefevre avec la collection/mag «Crimes et Enquêtes»
et Maître Collard avec la série inédite «Coupable Hier,
coupable aujourd’hui»
• Arrivée d’une nouvelle série US efficace et de qualité
par les producteurs de «First48»: «360°crime scene»
• Renforcement de la notoriété et de l’audience des
magazines phare de l’antenne: «Justice Hebdo» présenté
par Dominique Rizet et «Justice Pratique» présenté par
Anne Gintzburger.
• Et toujours la programmation de collections puissantes,
de qualité et incontournables comme «Faites entrer
l’accusé» et «48h pour un crime».
Audiences 2008
• En offre élargie, depuis la rentrée, Planète Justice
affiche une progression significative de sa pda avec
0,3% (+0,2pt). La chaîne est par ailleurs ex-æquo en tête
de l’univers Découverte sur Canalsatellite (0,4%).
• Planète Justice connaît des progressions sur
l’ensemble de sa grille, le matin, en journée, en prime et
le week-end.
• La chaîne peut s’appuyer sur les titres qui font sa
spécificité : Faites entrer l’accusé, Les enquêtes
criminelles, Arcanes et affaires, USA investigation et USA
crimes.
Communication
• Communication : Campagne presse autour de «  Crimes
et Enquêtes / rentrée septembre 2008 ( en achat
d’espace).
66
 2.Les résultats financiers
C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ

Ma Planète devient «Planète Juniors»

Activité 2008
• Actionnariat : Ma Planète, société éditrice de Planète
Juniors est détenue à 100% par Planete Thalassa.
• À fin 2008, Planète Juniors comptait 4 398 301
abonnés (Sat/Cable/ADSL) soit une diminution de
217 713 abonnés par rapport à 2007.
• Chiffres clés : chiffre d’affaires 6,6 M€, résultat
d’exploitation -0,5 M€, la chaîne ne parvenant
pas à parvenir à l’équilibre, malgré ses efforts de
repositionnement.
Evènements 2008
• Mise en place de cases de programmation thématiques
ainsi que de programmations événementielles pendant
les vacances scolaires.
• Lancement d’une programmation multilingue VO
Juniors avec double sous-titrage VO/VF.
• En 1 an les performances de la chaîne sur son bassin
de réception de référence ont été multipliées par 3 :
0,6% de PdA sur les 4-14ans Abonnés à CANALSAT en
Vague 16 du Médiacabsat (contre 0,2 sur la Vague 14),
mais restent insuffisantes.
Aussi, compte tenu du contexte concurrentiel dans lequel
la chaîne évolue, qui ne lui permet pas d’assurer des
perspectives commerciales et financières suffisantes,
son Conseil d’Administration a décidé d’arrêter sa
production et sa diffusion à compter du 17 mars 2009
et de mettre la société en sommeil, sans toutefois la
liquider.

b. Partenariats avec le Groupe Lagardère

Mezzo
Mezzo est détenue à 40% par le groupe FTV et à 60% Pour soutenir sa diffusion internationale, des thématiques
par Lagardère. de programmation ont permis de mettre l’accent sur les
Pays Bas et la partie flamande de la Belgique :
Activité 2008
• Thématique Flandres avec « Petite Bande » (Kuijken),
Au 31 décembre 2008, Mezzo comptait en France,
« l’Orfeo » de Monteverdi au Théâtre de la Monnaie de
2,6 millions d’abonnés via le cable, le satellite et les
Bruxelles, soirée Teresa de Keersmaeker en danse …
fournisseurs d’accès internet.
• Thématique Russie avec « La Guerre et la Paix » de
A l’international, Mezzo réunissait 12,8 millions d’abonnés
Prokofiev (Opéra de Paris), « Raymonda » au Bolchoï,
dans 38 pays.
documentaire et concert Maxime Vengerov.
Au total, fin 2008, Mezzo comptait environ 15,4 millions
De nombreux directs sont venus ponctuer la
d’abonnés.
programmation, montrant ainsi le nouveau dynamisme
2008, pour Mezzo, fut l’année de la phase 1 de sa de Mezzo en France et ailleurs : Finale du Concours
modernisation : Rubinstein à Tel Aviv (mars), Orchestre Philharmonique
de Berlin dirigé par Simon Rattle à Moscou (mai) Direct
• Nouvelle grille de programme : horizontale 7j sur 7, avec
de Berlin Waldbühne (juin)
3 grands spectacles par jour à 10h, 17h et 20h30 ;
Au deuxième semestre, la chaîne a poursuivi dans cette
• Nouvelle politique éditoriale : programmes plus
voie : en direct d’Espagne, Festival de Musique et de Danse
musicaux, artistes plus internationaux, interprétation de
de Grenade, concert dans les Jardins de l’Alhambra de
grande qualité ; classique le jour et jazz la nuit ;
grenade (juillet) ; en direct de Grèce, l’Orchestre et les
• Nouvel habillage et nouveau logo : lettrage plus épais, chœurs du Bolchoï au Festival d’Athènes (juillet).
couleur marron/noir (en lieu et place du rose) pour une
En Direct du Canada, Concours Placido Domingo -
affirmation de l’identité de la chaîne en rapport avec le
Opéralia à Québec (septembre)
domaine musical.
Gala des Etoiles des Ballets Russes, 1ère éditions
Mezzo a réalisé en 2008 un CA stable de 8.2 M€ et un
française (inédit) (septembre)
résultat net de plus de 2 M€.
Les 100 ans de la Naissance de David Oistrakh
Programmation
(septembre)
En 2008, la programmation de Mezzo a montré la diversité
Thématique autour de la Hongrie avec en direct l’opéra
des talents autant que leur excellence. opéras, concerts,
Le Vampire de Märschner et le Gala de clôture de l’Opera
jazz, directs…, Mezzo a voulu montrer son ancrage avec
Competition and Festival de Szeged (novembre)
le foisonnement de la vie musicale classique et jazz en
France et à l’international.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 67


C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
En direct de Paris/Champs-Elysées : Gala fondation SOS
Talents pour les jeunes interprètes (décembre).
Pour terminer l’année, Mezzo a été la seule chaîne
de télévision à retransmettre le Concert de clôture
de la Présidence française de l’Union européenne
(Programme Berlioz, 100 enfants choristes de 10 pays
et un orchestre international). Le 31 décembre, Mezzo
terminait cette année de relance avec un direct de Berlin
depuis la salle de la Philharmonie avec l’Orchestre
Philharmonique de Berlin dirigé par Sir Simon Rattle.
Partenariats
Mezzo a multiplié les partenariats (101) avec des festivals
et institutions musicales pour affermir son implantation
locale et internationale :
• Sélection France : Orchestre national de Lyon,
Orchestre national de France, Orchestre de Paris,
Opération Tous à l’opéra, Rencontres de musique de
chambre de Bel air, Festival de Pâques de Deauville…
• Sélection internationale : Szeged Opera festival-
Hongrie, Rubinstein piano competition Tel Aviv-Israel,
Centre culturel de Belem-Lisbonne-Portugal, Festival
de Grenade-Espagne, Festival d’opéra de Varsovie-
Pologne, Hellenic festival-Grèce…
• Jazz : Belgrade Jazz festival, Jazz à Vienne, Jazz in
Marciac, Jazzaldia-San Sebastian-Espagne…
Solidarité
Mezzo s’est associée à la Fondation Lagardère et
au Secrétariat d’état à la ville et à la solidarité pour
l’opération Passerelles vers l’excellence destinée à
soutenir la formation de jeunes musiciens classiques
issus des quartiers défavorisés de la région parisienne.
A la demande de Mezzo, la soprano Natalie Dessay est
marraine de l’opération.
Communication
Le site internet de Mezzo a été rénové et transformé en
site compagnon qui offre, en temps, réel, les programmes
de la chaîne.
Gulli
Dans le cadre de l’appel à candidatures initié par le
Conseil Supérieur de l’Audiovisuel en mars 2005, les
groupes France Télévisions et Lagardère ont lancé le
18 novembre 2005 la chaîne Gulli, éditée par la société
Jeunesse TV. Le capital de la société Jeunesse TV
est détenu à hauteur de 66 % par Lagardère Active
TV, filiale du Groupe Lagardère et de 34 % par France
Télévisions.
Activité
Du fait des accords de distribution signés par Jeunesse
TV avec les opérateurs du câble, du satellite et de l’ADSL,
et du succès commercial de la TNT, Gulli est reçue par
plus de 41 millions de personnes en décembre 2008.
À fin décembre 2008, le chiffre d’affaires de Jeunesse
TV s’élève à 18,8 M€, en dépassement de 28% par
rapport aux objectifs du plan d’affaires, ce qui a permis à
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
La Newsletter bimensuelle compte désormais 7000
abonnés.
La chaîne a par ailleurs organisé de nombreuse
opérations BtoB et BtoC à l’occasion des captations de
concerts et opéras qu’elle a initiées : Deauville, Aix en
Provence, Montpellier, Grenade, Athènes, Budapest…
Diffusion France
En 2008, en France, Mezzo a déploré la disparition
d’environ un million d’abonnés entre la fusion
Canalsatellite/TPS et les mauvais résultats de
Numéricable.
Le nombre d’abonnés via les FAI a en revanche continué
d’enregistrer des résultats très favorables (Free, Alice,
Darty etc : +35 %) fin déc, hors abonnés Canalsat ADSL,
stable.
En 2008, Mezzo était diffusée par tous les opérateurs,
à l’exception d’Orange. 2009 devrait permettre d’y
remédier.
Diffusion internationale
Mezzo a consacré beaucoup d’efforts à son
développement international.
Deux nouveaux pays ont rejoint la zone Mezzo (Croatie et
Luxembourg). Mezzo est ainsi diffusée dans l’ensemble
des pays de la zone européenne continentale (sauf
Grande-Bretagne).
Partenariats et opérations promotionnelles sont venus
consolider son rayonnement : exemple : jeu concours
pour abonnés en Espagne, programmations thématiques
spéciales en fonction des pays à enjeux forts.
En 2008, pour la première fois de son histoire, Mezzo a
dépassé la barre symbolique des 12 millions d’abonnés à
l’international dans l’ensemble des 38 pays la diffusant.
En 2008, Mezzo a ainsi confirmé sa place de chaîne
payante leader en France et dans le reste du monde
dans les domaines de la musique classique, de l’opéra
et du jazz.
la chaîne d’investir dans les programmes en fin d’année,
tout en maintenant le résultat d’exploitation à - 5,1 M€,
au dessus de l’objectif du plan d’affaires (-5.6 m€) et le
résultat net à - 5,4 M€.
Programmes
La grille des programmes de Gulli est composée
majoritairement de séries d’animations et également
de fictions, de documentaires et d’émissions exclusives
comme « Gullimag », « C moi qui régale » ou « Ils sont
fous ces humains ». Gulli est une chaîne qui s’adresse
aux enfants de 6 à 14 ans et à leurs parents. Depuis
septembre 2007, Gulli propose en soirée une
programmation intergénérationnelle. A partir de 19h15,
Gulli met sa tenue de soirée et change son habillage.
En avant soirée, la chaîne propose des fictions que les
enfants peuvent regarder avec leurs parents (« Sabrina »
68

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
et « De tout mon cœur ») et un jeu dans lequel parents
et enfants relèvent des défis, répondent à des quizz de
culture générale (« In ze boite »). A partir de 20h35, Gulli
propose chaque soir une soirée thématique avec des
téléfilms, des films, des dessins animés, des jeux, des
documentaires et des magazines.
Audiences
Gulli a obtenu d’excellents résultats d’audience : elle
était sur l’ensemble de l’année 2008 la deuxième chaîne
Euronews
Lancée en janvier 1993, Euronews couvre l’ensemble de
l’actualité mondiale d’une perspective européenne 24
heures sur 24, en huit langues simultanément (anglais,
arabe, français, allemand, italien, portugais, espagnol et
russe).
Toutes les 30 minutes, Euronews propose un journal
complet suivi des rubriques business, Europe, sport
ainsi qu’une revue de presse des principaux quotidiens
européens et la météo. Euronews aborde aussi dans
ses magazines un large éventail de thèmes tels que les
sciences, le cinéma, la mode, les nouvelles technologies,
et l’espace.
Euronews est reçue mondialement, dans 253 millions de
foyers dans 142 pays sur le câble, le satellite et via les
fenêtres hertziennes. La chaîne est aussi diffusée sur les
réseaux de téléphonie mobile en Europe (3G, VOD), sur
les réseaux ADSL/internet haut débit dans le monde ainsi
qu’à bord d’avions de grandes compagnies aériennes.
Sur internet, Euronews est en direct avec RealNetworks
Superpass en Europe. Euronews et no comment TV sont
aussi disponibles sur YouTube et Dailymotion.
Euronews est la chaîne internationale d’information la
plus regardée en Europe (audience tout public) : chaque
jour 2,8 millions d’Européens regardent Euronews par
câble, satellite et 3,6 millions via les fenêtres hertziennes
(source : Euronews/Telmar Peaktime©, système
d’évaluation basé sur les audimats,
4ème trimestre 2008).
Actionnariat
L’organisation économique et juridique d’Euronews a
été simplifiée. L’Assemblée Générale des actionnaires
qui s’est tenue le 19 décembre 2008 à Lyon a approuvé
la fusion des sociétés SECEMIE SA (société éditrice) et
SOCEMIE SAS (société opératrice) en une seule entité
juridique : Euronews SA, elle aussi de droit français.
Cette simplification juridique s’accompagne d’une
nouvelle gouvernance, composée d’un Conseil de
Surveillance et d’un Directoire.
Au 31 décembre 2008, le capital d’Euronews est
détenu par 21 chaînes de télévision européennes et du
bassin méditerranéen. Le noyau dur d’actionnaires qui
détient environ 90% du capital est composé par ordre
alphabétique de : France Télévisions (France), RAI (Italie),
RTR (Russie), et SSR (Suisse).
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
de la TNT (hors chaînes historiques) avec 3,8 % de
part d’audience auprès des 4 ans et plus équipés TNT
(source Médiamétrie/ Médiamat). Elle était 3ème sur la
cible 4 + France entière avec 1,7% de PdA. Elle confirme
également sa forte attractivité sur les enfants (11,5% de
PdA sur les enfants de 4-14 ans initialisés à la chaîne
en moyenne en 2008), et sur les mamans (3,1% de PdA
en 2008). Par ailleurs, en fin d’année 2008, près de
3 millions de ménagères avec enfants initialisées à la
chaîne la regardaient chaque semaine .
Faits marquants de l’année
L’année 2008 a été marquée par une activité
commerciale record, les revenus s’élèvent à 49,3 M€,
vs 44,6 M€ en 2007. Cette forte progression s’explique
par la progression du chiffre d’affaires publicitaire et
surtout par l’augmentation des revenus de production
de 5,4 M€ (+57,6%) en lien avec le nouveau contrat de
services signé avec la Commission Européenne pour
la production et diffusion de la version arabe lancée
le 12 juillet 2008 et qui constitue la huitième version
linguistique d’Euronews.
La chaîne a opéré le 4 juin 2008 à un véritable renouveau
stratégique de la marque Euronews, avec le lancement
du rebranding de la chaîne comprenant notamment
un nouveau logo, une nouvelle signature, un nouvel
habillage, une nouvelle identité des programmes, un
nouveau site internet et un nouveau discours au travers
d’une campagne de communication inédite. La nouvelle
signature d’Euronews traduit les valeurs fondamentales
de la chaîne : l’honnêteté, l’intégrité, la neutralité, la
transparence dans la diffusion de l’information et surtout
le respect du téléspectateur en quête d’information plus
que de spectacle.
Comptes annuels 2008
Le résultat d’exploitation d’Euronews est bénéficiaire
de 1 M€, en phase (+3%) avec le budget. Le chiffre
d’affaires est de 49,3 M€, conforme au budget, et en forte
progression de 10,6% (+4,7 M€) par rapport à 2007.
Cette progression s’explique par l’augmentation des
revenus commerciaux (publicité et surtout production)
et des revenus issus des barters, largement supérieure
à la baisse des revenus de licence en provenance des
actionnaires (-1,8 M€). Les charges d’exploitation
s’élèvent à 48,3 M€, elles sont conformes aux prévisions
budgétaires et 11,8 % (+ 5,1 M€) supérieures à 2007,
en lien direct avec le lancement de la version arabe,
l’accroissement de l’activité générale de la société et
l’évolution du montant des barters. Le résultat net est
bénéficiaire de 1 M€ et conforme au budget.
Le budget 2009 de SOCEMIE a été approuvé lors du
Conseil de Surveillance du 3 février 2009 et prévoit un
bénéfice de 0,34 M€.
69

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
C5
SOCIÉTÉS AUDIOVISUELLES PUBLIQUES DÉTENUES À LA DEMANDE DE L’ETAT
a. Arte France
En concertation avec le partenaire allemand, ARTE a mis
en œuvre une nouvelle grille de programme effective au
1er janvier 2009.
La politique de soutien à la création audiovisuelle et
cinématographique a été maintenue avec plus de 100
millions d’euros investis dans les programmes dont 80%
en production d’œuvres (fiction, cinéma, documentaires,
spectacle, magazine).
Comme pour l’ensemble des chaînes historiques,
l’audience 2008 est en repli. La part de marché sur les
15 ans et plus s’élève à 2,9% contre 3,1% en 2007.
Chaque semaine, 13,1 millions de téléspectateurs
regardent la chaîne en France et en Allemagne.
ARTE + 7, service lancé fin 2007 permettant de visionner
gratuitement durant 7 jours sur le site internet les
émissions diffusées par la chaîne, est un succès : plus
b. TV5 Monde
Dans le cadre de la réforme de l’Audiovisuel extérieur
de la France, et suite à l’accord intergouvernemental
conclu entre les Etats bailleurs de fonds de la chaîne,
un nouveau mode de gouvernance a été instauré à
TV5 Monde, distinguant les fonctions de Présidence
du Conseil d’Administration et de Direction Générale
de l’entreprise. Ainsi, le Conseil d’administration du 29
avril 2008 a nommé Alain de Pouzilhac Président du
Conseil d’Administration, et Marie-Christine Saragosse
Directrice Générale.
La nouvelle entité de l’Audiovisuel Extérieur de la France
(AEF) est en train de se constituer en un groupe formé
d’une holding détenue majoritairement par l’Agence des
Participations de l’Etat.
La holding AEF est amenée à devenir actionnaire de
TV5 Monde à hauteur de 49%, entraînant de ce fait une
recomposition des 2/3 du capital social détenus par
des sociétés françaises. Les Conseils d’Administrations
des sociétés cédantes (et notamment celui de France
Télévisions le 15 octobre 2008) ayant approuvé les
cessions d’actions à AEF, le Conseil d’Administration de
TV5 Monde a donné son agrément à ces opérations le
18 décembre 2008.
La cession effective des titres aura lieu début 2009.
A l’issue de cette opération, la participation de France
Télévisions au capital de TV5 Monde sera ramenée à
12,6%.
Entre mai et août 2008, sous l’impulsion de sa nouvelle
direction, l’ensemble des collaborateurs de TV5MONDE
s’est mobilisé, avec le soutien des partenaires de la
chaîne, pour élaborer un plan stratégique dont l’objectif
est clair : faire de TV5MONDE un média global utilisant
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
de 10 millions de programmes ont été regardés pendant
l’année 2008.
Concernant la Haute Définition, une des priorités du
Contrat d’Objectifs et de Moyens, ARTE a continué à
fournir un signal HD à diverses plateformes de diffusion :
Satellite, Câble, Adsl, puis TNT (à compter du 30 octobre
2008).
Plus de 300 heures de programmes en Haute Définition
ont été engagées par ARTE France sur l’exercice 2008.
D’autre part, et conformément au Contrat d’Objectifs
et de Moyens un effort particulier a été effectué sur
l’adaptation des programmes d’ARTE France au public
sourd et malentendant.
Dotée d’un budget de 220 M€, ARTE France dégage sur
2008 un résultat net de 1,6 M€.
tous les supports et tous les écrans pour offrir une ligne
éditoriale singulière et forte dans une offre audiovisuelle
mondiale de plus en plus pléthorique. Ce plan stratégique,
qui a été validé par le Conseil d’Administration de
TV5MONDE et ses gouvernements bailleurs de fonds,
définit trois volets de travail que la chaîne a intitulé :
« Du plus grand au plus petit écran, vers un media global :
consolider et élargir notre audience »
« De la diversité des contenus à la cohérence éditoriale :
séduire tous nos publics »
« Une marque globale qui communique localement :
s’adresser à tous et à chacun ».
Après cette phase d’élaboration du plan stratégique,
la chaîne a poursuivi sa mobilisation pour préparer le
lancement des nouveaux objectifs du plan stratégique, de
nouvelles grilles de programmes et un nouvel habillage
antenne pour janvier 2009, avec, dès octobre 2008,
de nouvelles grilles intermédiaires, le lancement de
nouvelles émissions, et une amélioration de la réactivité
de l’information.
En 2008, TV5 a offert, sur ses 8 réseaux, (les 7 signaux
de TV5MONDE et celui de TV5 Québec Canada),
une exposition mondiale aux programmes de France
Télévisions de plus de 20 000 heures, ce qui représente,
en moyenne, une présence de 29% dans les grilles de
programmes.
En 2008, la chaîne a signé de nombreux accords de
reprise, qui, en dépit des baisses de distribution dans
certaines zones liées au passage de l’analogique au
numérique, permet de dégager un solde positif de la
distribution fin 2008 avec plus de 183 millions de foyers
raccordés 24 heures sur 24.
70

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
L’audience cumulée hebdomadaire, après remise à
plat des chiffres selon des principes méthodologiques
reconnus et harmonisés, représente 54 millions de
téléspectateurs, et la chaîne rejoint 18 millions de
téléspectateurs par jour (audience cumulée).
c. Canal France Internationale (CFI)
CFI, filiale détenue à 75% par France Télévisions et à
25% par Arte France, est l’opérateur de la coopération
audiovisuelle publique à destination des pays en
développement depuis près de 20 ans.
CFI, partenaire de plus de 130 chaînes de télévision
dans le monde, a organisé en 2008 plus de 112 actions
de conseil et de formation sur le terrain. Ainsi, 1 483
professionnels du Sud ont pû bénéficier de l’expertise
de 153 professionnels français de l’audiovisuel, dont 27
salariés de France Télévisions (grâce à la convention
cadre de mise à disposition du personnel groupe FTV
signée le 8/08/2008 entre FTV et CFI).
L’Afrique subsaharienne est restée la zone d’intervention
prioritaire de CFI avec 40% des actions, contre 22% pour
les pays des Balkans et du Caucase, 20% pour l’Asie et
14% pour le monde arabe.
D’autre part, ces chaînes de télévision ont bénéficié de
4 746 heures de programmes (59% pour l’Afrique, 15%
C6
DÉVELOPPEMENT ET DIVERS
a. France Télévisions Distribution (FTD)
France Télévisions Distribution a réalisé en 2008 le
meilleur chiffre d’affaires depuis sa création en 1991,
soit 60 M€. En 10 ans, la société a doublé son chiffre
d’affaires comme son nombre d’activités. Son résultat
d’exploitation a atteint 3 M€ en 2008.
Depuis sa création il y a 17 ans, France Télévisions
Distribution propose une offre diversifiée de programmes
et de produits dérivés dans les domaines de l’animation,
des jeux, de l’information, de la découverte et de la
culture.
Depuis 2008, France Télévisions Distribution est
détentrice du catalogue «C’est pas sorcier» (soit 427
émissions) et co-productrice avec France 3 et MFP des
nouvelles émissions.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Dotée d’un budget de 88,8M€, la SA TV5Monde
clôture l’exercice 2008 avec un résultat net légèrement
bénéficiaire de 22 K€.
Le budget 2008 consolidé, qui inclut les filiales TV5 USA
In. et TV5 Argentina, s’élève à 92,4M€ et est également
exécuté en équilibre.
pour les pays des Balkans et du Caucase, 19% pour
l’Asie et 7% pour le monde arabe).
Financée en 2008 par une subvention du ministère des
Affaires étrangères et européennes de 15,85 M€, en
baisse de 14% par rapport à 2007, CFI a procédé à une
reprise exceptionnelle de provisions qui lui a permis de
dégager un résultat net bénéficiaire de 24 k€. Dans un
contexte de rationnalisation des ressources publiques,
CFI a engagé dès 2008 un plan de réduction des coûts,
notamment dans le domaine technique, avec l’arrêt de la
diffusion par satellite de programmes sur la zone Asie,
la fin de l’achat de programmes pour le monde arabe et
un effort de réduction de moitié des coûts satellitaires
sur les pays issus de l’ex-bloc soviétique grâce à un
changement de norme de diffusion (MPEG2/MPEG4).
Une réorganisation de l’entreprise sera mise en œuvre
au 1er trimestre 2009 et un projet de contrat d’objectifs
et de moyens avec l’Etat sera présenté au 2e semestre
2009 au conseil d’administration.
France Télévisions Distribution s’articule autour de trois
départements :
Le Département Editions représente 45% de l’activité
et propose vidéo, disque et VoD. Les principaux succès
de l’année ont été :
• en fiction : «Plus belle la vie»
• en jeunesse : «C’est pas sorcier», «Kirikou et Karaba»
• en humour : Anne Roumanoff «On ne nous dit pas tout»
(150.000 ex.), Jonathan Lambert
• en musique : Christophe «Aimer ce que nous sommes»,
Amadou et Mariam «Welcome to Mali»
• en cinéma : «Cortex»
71

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
Le Département Droits dérivés et Evènementiel
représente 30% de l’activité et a connu une progression
de près de 20% de son chiffre d’affaires en 2008. France
télévision Distribution est présente sur les secteurs :
• des licences (plus de 30 marques) : «Oui-Oui», «Winx
Club», «Foot 2 Rue», «Thalassa», «C’est pas Sorcier»
• des jeux vidéo : sur Nintendo DS «Intervilles» (130.000 ex.),
«Fort Boyard» (100.000 ex.) et «Plus belle la vie», sur Wii
«Fort Boyard»
• des magazines de presse : «Le Monde des Ados –
C’est pas sorcier», «Les Zouzous»
• du livre : «D’Art D’Art» (40.000 ex.)
b. France Télévisions Interactive (FTVI)
L’année 2008 a vu plusieurs événements très
marquants :
• L’accélération du développement de l’offre vidéo sur les
sites Internet, que ce soit en proposant la retransmission
en direct sur Internet de nombreux événements sportifs
ou culturels - en 2008 plus de 2 800 heures de direct
sur les sites du Groupe -, ou que ce soit en proposant en
VOD gratuite ou payante de plus en plus de programmes.
Actuellement, France TVOD comprend plus de 430
titres représentant près de 2000 œuvres ; par ailleurs
plusieurs milliers de vidéos sont également accessibles
gratuitement. Chaque mois plus de 12 millions de vidéos
sont visualisées sur les sites du Groupe.
• Le lancement du «player» Info en juillet 2008 ; ce
«player», sous une marque France Télévisions, regroupe
l’ensemble des contenus vidéos d’information des
chaînes : tous les JT (plus de 110 éditions chaque jour),
les émissions d’infos, et les reportages découpés des JT
(plus de 10 000 vidéos disponibles).
• Le suivi des événements majeurs d’information : les
élections municipales, qui ont permis à France3.fr d’être
le 1er site en audience sur ces élections ; les Jeux
Olympiques de Pékin, l’offre Internet avec 12 chaînes
événementielles créées pour cette occasion permettant
de suivre l’ensemble des compétitions ; et le Vendée
Globe dont le jeu de régate virtuelle a attiré plus de
320 000 joueurs.
c. Médiamétrie
En 2008, Médiamétrie a poursuivi la consolidation de
sa situation financière. Le chiffre d’affaires a progressé
de plus de 8% par rapport à l’année 2007. Le bénéfice
d’exploitation atteint 3,5 M€ soit près de 7% du chiffre
d’affaires.
Médiamétrie a poursuivi sa politique d’investissement
importante orientée principalement sur les nouvelles
solutions de mesure. Médiamétrie a aussi entamé le
processus d’évolution de la mesure d’audience TV,
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Le Département Ventes TV et International représente
25% de l’activité et a réalisé de belles ventes sur les
marchés internationaux, en s’appuyant particulièrement
sur le savoir faire de la création française avec :
• en documentaire : «Apocalypse» (vendu à National
Geographic sur le monde hors Etats-Unis) et «Vu du
ciel»
• en fiction : les trois saisons de «Cœur Océan» et
«Maupassant»
• en jeunesse : le catalogue «C’est pas sorcier»
L’enrichissement des sites a en outre été poursuivi, avec
la création ou la refonte de nombreux sites d’émissions
dont «Clara Sheller», «Cinq sœurs», «Service maximum»,
«Tout le monde veut prendre sa place», «KD2A», «C’est au
programme», «Les infiltrés» pour France2.fr, «Disparitions»,
«Intervilles», «La carte au trésor», «Question pour un
champion», «Plus belle la vie» pour France3.fr, «Rachid au
texas», «Pliés en 4» pour France4.fr, «Les maternelles»,
«Question maison» pour France5.fr. Le site de RFO.fr a
été entièrement refondu, et le site Radio Ô a été créé.
Les sites Internet du groupe France Télévisions ont
enregistré en 2008 en moyenne 25,1 millions de visites
par mois (soit une progression de 39 % par rapport à
2007) et 253 millions de pages vues par mois (+79% /
2007).
Les sites de France Télévisions ont atteint en 2007
un taux de pénétration de 19,5 % en moyenne sur la
population internaute (contre 16,9 % en 2007), ce qui
représente une moyenne de 5 ,9 millions d’internautes
par mois (+ 37 % par rapport à 2007).
Les sites régionaux ont enregistré 14,1 millions de pages
vues en moyenne par mois en 2008 contre 10,4 millions
en 2007, soit une progression de +35 % d’une année sur
l’autre.
Le résultat net affiche une perte de 4,9 M€ en 2008
(contre -7,4 M€ en 2007).
avec l’augmentation de la taille du panel Médiamat
(objectif de 5 000 foyers en 2011) et le déploiement
en décembre 2008 du watermarking, qui permet à la
mesure d’audience de s’affranchir des contraintes liées
à la diversité des réseaux de diffusion et à la variété
des équipements de réception ; le watermarking rendra
également possible dès 2010 la mesure automatique
de l’audience en différé et de certains autres écrans tels
que les ordinateurs fixes.
72

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
d. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI)
La SCI France Télévisions affiche pour la deuxième
année consécutive un résultat bénéficiaire de 2,8M€.
Ce résultat s’explique par une situation d’exploitation
structurellement bénéficiaire de la société depuis le
transfert en 2007 de la part relative au financement
du nouveau bâtiment à la SCI Valin et la renégociation
concomitante du crédit bail. La SCI n’a dorénavant
plus besoin d’avoir recours aux avances conditionnés
traditionnellement effectuées par ses associés.
L’activité 2008 se caractérise par une augmentation des
loyers conforme à l’indice du coût de la construction,
le taux d’occupation des locaux avoisinant toujours
les 100%. Il est par ailleurs à souligner que l’évolution
effective de l’indice INSEE du coût à la construction au
cours de l’année 2008 a été très éloignée des prévisions
puisque son augmentation au troisième trimestre 2008 -
dernière valeur connue - s’établit à + 10,5%.
e. Société Civile Immobilière Valin France Télévisions (SCI)
L’activité de la société est exclusivement liée à la
réalisation du projet de construction Valin.
Les travaux ont débuté en décembre 2007. En mai 2008,
le chantier a du s’interrompre du fait de la découverte
par l’INRAP (investigations archéologiques préventives)
d’éléments supposés intéressants ; suite aux discussions
engagées à cette époque il a toutefois été considéré
que l’intérêt archéologique de cette découverte était
insuffisant pour engager des fouilles complémentaires
et les travaux ont pu reprendre après cependant une
interruption de plus de 8 semaines.
A l’origine, le préfinancement de l’immeuble devait être
assuré par le groupe. Toutefois en compte tenu de la
nouvelle situation du groupe, la société a utilisé dès
le mois de juin 2008 les dispositions du contrat du 24
f. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI)
L’activité de FTGI a été essentiellement consacrée en
2008 à la gérance immobilière en région parisienne et
à l’installation ou la relocalisation de certains services.
Dans ce cadre, FTGI a pris à bail 700m_ de locaux à
Europaris, locaux destinés pour la plus grande partie à la
Filière Production, portant ainsi à 66 221 m_ les surfaces
gérées par la société en région parisienne.
La maîtrise d’ouvrage déléguée concernant la gestion
du projet Valin est désormais assurée par la SCI Valin
et l’ensemble des dépenses qui avaient été prises en
compte par FTGI à ce titre ont donc fait l’objet d’une
facturation à la SCI.
Deux avenants portant transfert à la SCI Valin de
l’ensemble des engagements pris par FTGI à l’origine,
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Les bons résultats de la gestion du risque de taux ont
permis de compenser l’accroissement de la charge des
loyers du crédit bail liée à la forte augmentation du taux
de référence, taux qui a atteint 5,2% sur les cinq derniers
mois de l’année.
Enfin, au terme de la garantie décennale le 28 janvier
2008, un plan général d’entretien a été élaboré sur la
base de l’audit commandé à France Télévisions Services.
Son exécution pourra être financée grâce à une provision
pour gros travaux constituée depuis l’exercice 2004 sur
la base de 2,5% des loyers perçus. Fin 2008, la provision
ainsi constituée s’élève à 2,5M€.
octobre 2008 signé avec le pool de crédits bailleurs
dont le chef de file est SOGEBAIL, permettant au crédit
bailleur de préfinancer le projet dans la limite de 35M€.
À ce stade, le coût du projet s’inscrit toujours dans les
limites du budget approuvé malgré les tensions liées au
niveau élevé des taux au cours de l’année 2008 (4,3% en
août 2008), ainsi que l’allongement jusqu’à fin 2009 de
la période de préfinancement. Compte tenu de la baisse
récente des taux de référence (moins de 2% en janvier
2009), les perspectives demeurent favorables quant à la
maîtrise du coût de ce préfinancement.
Au 31 décembre 2008, le résultat fait apparaître une
perte de 178K€, essentiellement liée à la charge
financière destinée à rémunérer l’apport de France 5.
ont été conclus d’une part avec la maîtrise d’œuvre du
projet, le cabinet Viguier, le 8 février 2008 et d’autre part
avec le constructeur Sogéprom, le 30 janvier 2008.
Les comptes de l’exercice 2008 se traduisent par un
résultat bénéficiaire de 42,7k€, en ligne avec le budget.
Il est à noter enfin, qu’afin de financer les locaux
temporairement vacants du parc géré par FTGI (environ
600m_ en fin d’année 2008), en particulier dans la
période à venir où de nombreux mouvements sont
prévisibles, il a été décidé par le Conseil d’Administration
d’aligner les honoraires de gestion immobilière de
l’ensemble des locaux sur le taux de 2,5% du montant
des loyers facturés.
73

C. RÉSULTATS DES FILIALES DU GROUPE ET DES SOCIÉTÉS, PAR ACTIVITÉ
g. GIE Music 3
Résultat d’Exploitation
En 2008, Music’3 a poursuivi son activité d’édition des
musiques originales composées pour l’habillage de
l’antenne ou pour les émissions régulières du fond de
grille de France 3. Le chiffre d’affaires de l’exercice
s’élève à 81 K€, exclusivement constitué des droits
d’édition versés par la Sacem.
Les charges d’exploitation (7 K€) comprennent les frais
de gestion administrative assurée par France 3 (5 K€),
les honoraires des Commissaires aux comptes (2 K€).
Le résultat d’exploitation est donc bénéficiaire de 74 K€.
h. GIE France Télévisions Services (FTS)
Le conseil d’administration de France Télévisions
services a élu à compter du 31 Octobre 2008 au soir
Monsieur Cuier Damien au poste d’administrateur
délégué.
En 2008, FTS a renforcé son activité de services :
un guide a été diffusé :
• précisant le périmètre des prestations proposées
• comportant les informations pratiques
sur le fonctionnement de l’immeuble.
un site intranet a été mis en ligne
• reprenant les informations figurant sur le guide
• permettant aux utilisateurs d’effectuer les demandes
de prestations et d’en assurer la traçabilité
FTS a élargi son périmètre en proposant ses
prestations à l’ensemble des sociétés du groupe.
C’est dans ce cadre que le GIE est intervenu pour le
compte de :
• MFTV en réalisant les travaux et le transfert
vers le nouveau site Ouradour.
• FTD en apportant des solutions sur les activités
de reprographie, de sécurité générale, de prestations
de coursiers.
• L’Université en réalisant les travaux et le transfert
vers le Linois.
• F3 en apportant des solutions sur l’activité de sécurité
générale sur le site de Rennes.
• F3 en apportant conseil et expertise
sur les télécommunications des régions.
Rapport financier - France Télévisions - 2008
2.Les résultats financiers
Résultat Financier
Le résultat financier, qui ne comprend que les intérêts
perçus au titre de la rémunération du compte bancaire,
ressort positif à 4 K€.
Résultat Net
Le résultat net du groupement s’établit donc à 78 K€ de
bénéfice pour l’exercice 2008.
Le GIE Music 3 est dissout au 31/12/2008.
• La Coordination des achats en accompagnant
la décentralisation des commandes de fournitures
de bureau et en maîtrisant la logistique associée
pour la Maison France Télévisions.
• F3 PIC en assurant des missions de space planning,
les travaux et les transferts vers le site Bearn.
• La Holding en déployant une activité de space
planning pour accompagner les chantiers à venir.
FTS s’est inscrit dans une démarche qualité par la mise
en place d’un contrôle qualité dont l’objectif est d’aboutir
à une certification ISO 9001.
L’ensemble du personnel de FTS s’est impliqué dans
la mise en place de la démarche qualité, plus de 40
collaborateurs ont participé à l’établissement des
Processus qualité et l’ensemble du personnel a pu suivre
l’évolution de ce projet lors des différentes réunions
plénières qui se tiennent une fois par trimestre dans la
grande salle de projection.
Sur le volet du Développement Durable, la direction
de FTS a souhaité accompagner la démarche
Développement Durable» du groupe France Télévisions
en conciliant les aspects économiques, sociaux et
environnementaux.Depuis le début de l’année 2008, les
documents de consultation transmis aux fournisseurs
lors des appels d’offres comportent désormais un volet
développement durable.
Sur le plan financier, le résultat net comptable du
groupement sur l’exercice 2008 s’établit à 128k€.
74
 3 Perspectives du groupe
Budget 2009. Dans le cadre de la présentation du budget 2009, effectuée lors
du Conseil d’Administration du 16 décembre 2008, il a été présenté un compte
de résultat et un plan de financement consolidés, ainsi qu’un compte de résultat
et un plan de financement de la société France Télévisions dans son périmètre
historique de holding du groupe. Ces documents ont été établis dans le respect
des normes du groupe et de la société. Le compte de résultat consolidé prévoit
un chiffre d’affaires de 2 899 M€, un résultat net en perte de 135,3 M€, et le
tableau de financement une consommation de trésorerie de 324,4 M€, et une
trésorerie négative de 294 M€.

Suite au vote de la loi du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle

et au nouveau service public de la télévision, l’ensemble des biens, droits et
obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France
outre-mer sont transférés à la société France Télévisions dans le cadre d’une
fusion-absorption du seul fait de la loi, prenant effet au premier janvier 2009.

Aussi, le compte de résultat présenté ci-dessous est établi en prenant en

compte le nouveau périmètre d’activité de la société. Il s’agit d’une transposition
technique des éléments budgétaires présentés lors du conseil d’administration
du 16 décembre 2008, sans aucune modification d’hypothèses ou de chiffrages.
Ils présentent un chiffre d’affaire de 2 818,5 M€, une perte nette de 153,1 M€,
une consommation de trésorerie de 314,7 M€, et une trésorerie en fin d’année
négative de 387 M€.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 75

 3.Perspectives du groupe
A. BUDGET 2009

COMPTE DE RESULTAT
Budget 2009
en M€

Rapport financier - France Télévisions - 2008 76

4 Événements postérieurs à la clôture
La loi sur l’audiovisuel public a été publiée au Journal Officiel le 7 mars 2009.

L’ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3,

France 4, France 5 et RFO sont transférés à la société France Télévisions dans
le cadre d’une fusion absorption, prenant effet à la date du 1er janvier 2009.

Le projet de mise en place de l’entreprise commune étant entré dans une phase
plus opérationnelle, Patrick de Carolis a confié à chacun des membres du comité
exécutif la direction d’un groupe projet pour mener à son terme le travail sur
l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise commune France Télévisions
par grand domaine d’activité.

Le plan d’affaires 2009-2012 du groupe est en cours de négociation avec

l’actionnaire.

Rapport financier - France Télévisions - 2008 77