Realice un anlisis de la aplicabilidad de la especialidad que est

cursando, utilice el anlisis DOFA o benchmarking para realizar la

actividad. Debe ser mnimo dos hojas con letra arial tamao 12

NTRODUCCIN
En la medida que avanza el siglo XXI, la globalizacin, la apertura econmica, la
competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las
organizaciones. Es por lo anterior que las empresas deben buscar frmulas que las dirijan
hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos, puesto que los roles
ya establecidos se tornan obsoletos, y es all cuando el papel del gerente debe
evolucionar y adaptarse a esas tendencias econmicas y culturales, respondiendo
diferentes interrogantes: Cmo hacer el trabajo? Quin ha de hacer el trabajo? Con
qu hacer el trabajo? Cun bien debe hacerse el trabajo? Cun bien se est haciendo
el trabajo? y convertirse en el gerente del futuro.
Da por da hemos escuchado hablar de la globalizacin y la apertura econmica, estos
fenmenos han transformado diversos campos de la economa, del comercio y de la
administracin. Las caractersticas de estos procesos y sus consecuencias en el campo
empresarial con llevan inevitablemente a una innovacin en la manera de dirigir las
organizaciones; es as como se llega a la gerencia del futuro.
Debido a la apertura de nuevos mercados y de la existencia, ahora mas ardua de
competencia comercial, la gerencia ideal ha evolucionado hasta llegar a ser aquella que
ve esa competencia, como un factor de superacin como organizacin, ser aquella que
busque nuevas alternativas, convenios o alianzas estratgicas con compaas en el
exterior que conllevaran a la empresa a una modernizacin inminente y a elevar su
productividad.
Muchas personas pueden llegar a pensar que las funciones de los gerentes solo se
limitan a ordenar, a liderar utilizando un enfoque de auto juicio o autonoma, pero en la
actualidad vemos que el papel de un gerente no se restringe solo a lo anterior, el rol de
una gerencia del futuro es la de permitir la participacin de todos los individuos como
organizacin y como unidad.
En la mentalidad gerencial se debe siempre tener presente que el capital humano es el
bien mas valioso de una empresa y por tanto el mantenerlos informado sobre los
objetivos, la situacin financiera de ella, los planes y estrategias a emprender por la
organizacin, el permitirles expresar sus ideas y sugerencias, al igual que la mejora en las
relaciones laborales entre los colaboradores y la gerencia , esto se logra cuando el
gerente es visto por sus empleados como un colaborador mas; hacen despertar el sentido
de pertenencia de los empleados hacia la empresa, es decir que el personal se
compenetre con la empresa y sienta a la compaa como suya, todo esto conlleva a que

guiado por el amor hacia la organizacin, los empleados produzcan mejores productos,
provean mejores servicios, incrementando la innovacin y la productividad empresarial.
Tambin es de vital importancia que la gerencia del futuro desarrolle las siguientes
actitudes:
Motivacin del personal; encontrar las necesidades de sus colaboradores y ayudarlos a
satisfacerlas para que se sientan impulsados a realizar a cabalidad sus funciones.
Considerar la importancia de cada cargo; todos en una organizacin cumplen un rol en
la empresa encaminado la consecucin de objetivos, desde el personal de aseo hasta la
gerencia.
Permitir tomas de decisiones; El gerente del futuro no debe ser autocrtico, no debe
centralizar el poder, debe ser consultivo y permitir la participacin en las tomas de
decisiones.
Compensar salarialmente segn los resultados; reconocer una indemnizacin justa de
acuerdo a las funciones desempeadas.
Realizar espordicamente un benchmarking; un benchmarking no es mas que un
proceso continuo para comparar nuestra propia eficiencia en trminos de productividad,
calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones que representan la
excelencia.
Innovar; Generar ideas nuevas, Mejorar las herramientas y mtodos ya existentes.
Desarrollar una gerencia tctica personalizada; Implica el diseo de los ajustes
pertinentes, estimando tanto el tiempo necesario para que ellos den resultados como los
costos que su diseo y ejecucin implicaran, despus de un anlisis de la situacin de la
empresa.
Aplicar la megagerencia; es decir cubrir todos los aspectos de una empresa.
Ejemplo actual de una gerencia futurista
Un ejemplo a destacar de gerencia del futuro es Google. Esta compaa refleja la
innovacin misma de Internet. Desde el comienzo, sus fundadores, ms cientficos que
empresarios, Sergey Brin y Larry Page, soaron con crear una organizacin totalmente
democrtica. Se dice que en las reuniones con las directivas la opinin de cualquiera tiene
el mismo valor que la del CEO. Esto permite que realmente en Google la estrategia y los
proyectos ms promisorios provengan de la gente. Esta empresa entiende como pocas la
importancia de construir el futuro en el presente. En Google, la gente trabaja con la
frmula 70-20-10 en donde el 70% del tiempo es para mantener los proyectos actuales
pero se deja a todo el mundo el 20% y 10% del tiempo para imaginar los proyectos del
futuro de Google. De all han nacido grandes proyectos como Gmail y Google Maps.
Existe tambin un premio para los grupos que han aportado mayores ingresos que les
permite hacerse millonarios trabajando dentro de la empresa.
En fin, la innovacin en gerencia no tiene lmites. Algunas otras compaas, como la
principal cadena de productos naturistas de Estados Unidos, Whole Foods Market,
realmente se toman en serio la participacin del personal. En cada tienda el personal
tiene libertad para escoger qu productos ofrecer y ellos mismos reclutan a sus nuevos
colaboradores. El salario es conjunto porque compiten con los resultados de las otras
tiendas. Una muestra de que la creatividad y la disciplina no necesariamente son objetivos
contrapuestos

CONCLUSIONES
Este ensayo me ha permitido reflexionar sobre el papel de un gerente moderno y sus
posibles mejoras para afrontar diversos fenmenos econmicos en el panorama mundial,
ya que siempre haba credo que el gerente era una persona imponente con una forma de
liderar autocrtica; as como tambin un anlisis ms profundo y una comprensin ms
ardua de las funciones de ste en tiempos actuales. Me ha brindado la oportunidad de
utilizar un lxico acorde a nuestro nivel acadmico, como primera promocin de comercio
exterior; y de esta manera efectuar una redaccin interpretativa de nuestra realidad
actual.

LA SALUD OCUPACIONAL EN COLOMBIA, UN ALCANCE DE LA SOCIEDAD

A travs de la historia de la Salud Ocupacional en Colombia se ha logrado determinar
cmo sta ha sido un proceso evolutivo para la sociedad; el bienestar, la proteccin y la
seguridad en salud de los trabajadores ha sido desde un principio y hasta el da de hoy la
prioridad de esta actividad social, desarrollada a travs del esfuerzo y trabajo conjunto de
muchas personas que se preocupan da a da por la calidad de vida de cada trabajador.
Desde el momento en que el hombre se encontraba en la comunidad paleoltica
aprendiendo a descubrir el entorno que lo rodeaba y empezando su inicio en la
naturaleza, ha existido una iniciativa y un proceso para el mantenimiento de un buen y
adecuado manejo de la salud, higiene y seguridad del personal que labora en una
empresa, teniendo que pasar por un gran desarrollo a travs de la edad antigua, edad
media y edad moderna. Anteriormente las corporaciones de oficios consagraban en sus
estatutos algunas medidas que tendan a proteger a los trabajadores accidentados
pudindose entender que aunque no existi un sistema legal jurdico sobre la prevencin
de accidentes de trabajo, las corporaciones se encargaron de desarrollar medidas de
proteccin para todos los trabajadores y preparar a los mismos tcnicamente,
proporcionndoles adems una asistencia mdica.
Debido a los estudios que se realizaban a los trabajadores en estas pocas, se comenz
a determinar poco a poco como trabajos de minera que tenan relacin con aspiracin de
partculas, trabajos de intoxicacin industrial que hacan relacin con la aspiracin de
vapores o trabajos relacionados con plomo ocasionaban enfermedades de tipo adquirido
a travs de un largo periodo de contacto fsico con estos elementos, lo cual a travs del
tiempo se catalogo en los estatutos de las corporaciones y empresas este tipo de
enfermedades como enfermedades de tipo laboral o profesional llamadas actualmente. Al
llegar la industrializacin y avances de procesos tecnolgicos que contenan nuevos
factores contaminantes para la salud de los trabajadores, se implementaron adelantos de
seguridad industrial incluyendo entre las medidas de precaucin las visitas de inspectores

o funcionarios del estado a los centros de trabajo. A medida que la industrializacin iba
creciendo, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales a su vez iban
multiplicndose, lo cual se vio la necesidad de tomar medidas claras y obligatorias que se
encargaran de proteger a los trabajadores de los riesgos profesionales ocasionados
dentro de las jornadas laborales.
Estos acontecimientos ocurridos a travs de la historia, permitieron que la salud
ocupacional no solo en Colombia si no en el mundo entero fuera adquiriendo peso y
reconocimiento entre las empresas, corporaciones y trabajadores que all pertenecan. Se
retiro el pensamiento errneo que se tena acerca de las personas que tenan seguridad
en salud ocupacional, ya que se pensaba que aquellos que l tenan la oportunidad de ser
vinculados al servicio de salud ocupacional, mantenan un lujo que al final terminara
convirtindose en una necesidad bsica para el trabajador y as mismo evitara los riesgos
ocasionados de tipo profesional, que perjudicara la calidad de vida de la sociedad.
En Colombia, dentro de la legislacin no existi una garanta en salud ocupacional desde
la edad moderna, en donde hasta hace poco se crearon normas que permitieran a los
sectores estatal y empresarial consultar lo relativo a la higiene y seguridad industrial. A lo
largo del siglo XIX Leyes y reglamentaciones sobre este tema fueron apareciendo hasta la
actualidad y se espera que su cumplimiento mejore la calidad de las condiciones de
trabajo; Pero, por ms que se han implantado normas, leyes y reglamentaciones que
garanticen la seguridad en salud ocupacional de un trabajador, no se ha logrado la
cobertura total de los problemas derivados de la enfermedad profesional, ya que
actualmente se ha incrementado el nmero de personas con cncer ocupacional, debido
a agentes fsicos, qumicos y biolgicos a los que estn expuestos los trabajadores de las
industrias y empresas colombianas. A nivel nacional, los esfuerzos realizados a la fecha
son insuficientes para suplir las necesidades sobre la problemtica que presenta la
poblacin trabajadora; dentro de ellos se encuentran la vigilancia de agentes qumicos del
Ministerio de Salud, el inventario de sustancias carcinognicas del Ministerio del Trabajo y
la definicin como tales mediante actos legislativos. Hasta hace poco se conocen y se han
implantado programas unificados de cobertura nacional, encaminados al estudio del
cncer relacionado con la exposicin en el ambiente de trabajo, al igual que programas
nacionales de educacin al trabajador relacionados con este asunto. Se considera que de
los casos de cncer, un 10% corresponde a la proporcin de cncer atribuible a factores
ocupacionales, (Ministerio de Trabajo, 1996), con lo que se tienen aproximadamente 850
casos nuevos de cncer de posible origen profesional en ese ao.
A partir del 7 de julio del ao presente, se realiz una modificacin en el Decreto 778 de
1897 en la tabla de enfermedades profesionales, en donde no perteneca como
enfermedad profesional patologas causadas por estrs en el trabajo, siendo este decreto
derogado por el Decreto 2566 de 2009. Para lograr mayores avances en el
reconocimiento de enfermedades ocupacionales y de los agentes causantes de las
mismas a nivel nacional, es recomendable la previa formulacin de programas de
prevencin y promocin de la salud ocupacional dentro de las empresas e industrias del
pas, incluyendo la formulacin de normas reglamentarias que fundamenten las polticas
de salud para los trabajadores dentro de un marco de prevencin y control en toda la
poblacin nacional. Debido a que las enfermedades y accidentes laborales se pueden
prevenir mediante medidas en las empresas, lo ideal para iniciar un adecuado manejo de

la salud ocupacional dentro de los centros de trabajo es realizar una capacitacin a los
empleados y empleadores del lugar, en donde aprendan a conocer cules son los
objetivos, metas y alcances de un programa en salud ocupacional y los derechos y
deberes que este mismo implica, para tener claridad de su seguridad laboral.
El alcance de la salud ocupacional en Colombia, simplemente depende de la organizacin
que lleve a cabo cada corporacin, empresa, industria o centro de trabajo con respecto al
sistema general de riesgos profesionales, logrando la cobertura total del las reas de la
salud ocupacional como lo son la medicina laboral, higiene industrial y seguridad
industrial. Al asegurar los riesgos profesionales se debe preservar, mantener y mejorar la
salud de cada empleado; incluyendo el concepto de la OMS que consiste en el estado de
completo bienestar fsico, mental, espiritual, emocional y socia de cada persona, y no
solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.
Los trabajadores al igual que los empleadores deben conocer los derechos y obligaciones
que el sistema general de riesgos profesionales determina, para llevar a cabo el
cumplimiento del programa de salud ocupacional. Dentro de los derechos vale la pena
resaltar el estar afiliado a una entidad administradora de riesgos profesionales, conocer
todos los informes y estudios realizados con la deteccin, evaluacin y control de los
riesgos profesionales de la empresa y recibir prestaciones de tipo econmico y
asistencial, ya que estos son los derechos ms relevantes y fundamentales dentro del
programa. Al igual los empleados tienen como obligacin procurar el cuidado integral de la
salud, suministrar informacin verdica, clara y completa acerca de su estado de salud y
sobre los accidentes de trabajo que presenten, velar por el cumplimiento de sus
obligaciones , cumplir todas las normas, reglamentos e instrucciones del programa de
salud ocupacional y finalmente ser participe en la prevencin de los riesgos, formando
parte del COPASO comit paritario de salud ocupacional y brigadas de primeros auxilios.
Teniendo en cuenta las medidas para elaborar un buen manejo de la salud ocupacional en
Colombia, se puede da a da ir implementando mtodos de mayor eficacia en seguridad
laboral para los trabajadores y empleadores, siendo Colombia el pas de garanta en salud
ocupacional y seguridad social a nivel mundial manteniendo as mismo la colaboracin y
disposicin de la sociedad para estar al alcance una excelente calidad de vida