Ensayo Racionalidad

Presentado por:
Nicols Espitia Vargas

4001320828

Presentado a:
Tatiana Giraldo
Toma de decisiones
Racionalidad

Universidad la Gran Colombia

Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas
Administracin de Empresas Semestre V
Bogot D.C.
2015

Racionalidad organizacional siglo XXI

Por medo del siguiente escrito se pretende informar al lector acerca de la racionalidad en
los seres humanos y como esta influye en la vida cotidiana de los mismos al ejercer
diversas actividades, es importante aclarar que se har nfasis en describir un poco la
evolucin del ser humano y algunos factores de gran relevancia que tiene influencia directa
con la racionalidad paramtrica y estratgica ya que son de gran importancia al ser
empleadas en mbitos empresariales,
Para hablar de racionalidad es importante precisar que esta se puede contemplar en varios
campos de accin como lo son: econmico, filosfico, poltico, cientfico, ambiental,
tcnico y comunicativo entre otros.
Para iniciar es importante definir qu es la racionalidad en los seres humanos? Se define
como la capacidad de pensar, evaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de eficiencia
y consistencia lgica (lucido, 2009). Al indagar un poco en todo el tema de la racionalidad
es posible encontrar que los seres humanos estamos compuestos por tres clases de celebros.
El cerebro reptiliano: Comprende el cerebelo y el bulbo raqudeo. Son estructuras que
surgieron de elementos ms primitivos del sistema nervioso de los peces, y controlan el
deseo sexual, el miedo, la bsqueda de comida y las respuestas agresivas o de escape. Son
las motivaciones y conductas ms elementales. Este cerebro ya estaba bien evolucionado
hace unos 350 millones de aos.
El cerebro mamfero: incluye al hipotlamo, el hipocampo y la amgdala. Son los centros de
la emotividad; all encontramos el origen de las respuestas afectivas y tambin all se
registran las ansiedades, penas o alegras que se asocian a los recuerdos, siendo parte vital
del aprendizaje; permiten reconocer los rostros y las emociones que ellos expresan, as
como el desarrollo de simpatas o antipatas. Estas estructuras surgen con la llegada de los
mamferos, hace unos 200 millones de aos.

El cerebro primate: Es el recin llegado, cuenta con menos de 50 millones de aos; abarca
los dos lbulos de la corteza cerebral. Lo que conocemos como nuestro pensamiento, la
imaginacin, el lenguaje, el razonamiento abstracto, el anlisis, la planificacin y la
creatividad, tienen lugar en distintos sectores de la corteza.
Las tres partes se encuentran complejamente conectadas entre s, de manera que es difcil
concluir a simple vista cul es la estructura que rige sobre las otras, pero el hecho de que la
parte primitiva haya estado tantos millones de aos como soberana absoluta, nos hace dudar
que la recin llegada porcin primate haya tomado el mando completo, aunque pueda
parecerlo.
Al tener los anteriores datos expuestos se deja en claro que los seres humanos estamos
compuestos por miles de componentes que hacen de la vida un milagro; en cuanto al
razonamiento es indudable que existen muchas funciones que interviene para la toma de
una dedicin y que estas pueden ser buenas o malas dependiendo de factores como: el
sistema nervioso, la emotividad, la imaginacin, el lenguaje, el razonamiento abstracto, el
anlisis, la planificacin y la creatividad son algunos de estos.
Para hablar de racionalidad estratgica es importante definirla como aquella que se
atribuye en teora de juegos al agente que decide tomando en consideracin de qu modo
dependern de su eleccin las decisiones de los dems agentes. Cuando elige sin anticipar
esta interaccin, como si las decisiones de los dems agentes estuviesen dadas como una
circunstancia ms en la naturaleza (UNED, 2010). En la racionalidad estratgica el agente
no es la nica variable las consecuencias de un fenmeno o incluso la eleccin o estrategia
dependen de la decisin que tome otro agente.
Por otra parte la racionalidad paramtrica se presenta cuando el resultado o la consecuencia
de una accin depende nicamente de un individuo, es decir: supone que el medio es
paramtrico, constante, y se considera a s mismo la nica variable (casas).
Es de gran importancia resaltar que en la actualidad en las organizaciones la racionalidad
comnmente utilizada es la estratgica puesto que propone la toma de una decisin en

conjunto o por lo menos se evalan varios puntos de vista; si por el contrario se dejar la
toma de una decisin en manos de un solo individuo sera muy probable que dicha decisin
no fuese la ms ptima puesto que los seres humanos tenemos percepciones de la realidad
diferentes y diversas.
En lo personal es importante la toma de una decisin racional estratgica teniendo en
cuenta primero los puntos de vista de los dems individuos, ejerciendo una comunicacin
efectiva la cual permite intercambiar ideas para entablar argumentos que permitan conducir
a posibles soluciones optimas que apunten con los objetivos planteados dentro de una
organizacin.

Bibliografa
casas, j. r. (s.f.). historia y critica de teoria de la eleccion racional. Recuperado el 10 de 11
de 2015, de
http://www.academia.edu/4443142/Historia_y_critica_de_la_Teoria_de_la_Eleccio
n_Racional
lucido. (24 de 05 de 2009). rgano divulgativo de la AREV . Recuperado el 06 de 11 de
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UNED. (22 de 02 de 2010). cursos abiertos de la uned. Recuperado el 10 de 11 de 2015, de
http://ocw.innova.uned.es/ocwuniversia/filosofia/filosofia-de-las-ciencias-sociales