Universidad Galileo

Idea San Juan

Administracin Moderna 2
Hora: 18:00 a 19:00
Da: Mircoles
Licda. Mirna Moya

Tarea 3

Carlos Armando Sicn Del Cid

Carne 12118062
Mircoles 3 febrero de 2016

INTRODUCCION
La comunicacin constituye un proceso, es decir, una estructura
cuyos elementos se interrelacionan en forma dinmica y mutuamente
influyente. En el proceso de comunicacin no podemos identificar un
principio o fin estable y constante a travs del tiempo, por lo cual el
modelo desarrollado corresponde al proceso de comunicacin
detenido arbitrariamente en un momento dado del tiempo.
Quizs, nunca lo pensamos, pero al comunicarse dos personas
ocurren muchas cosas, en lo ms simple y cotidiano, la comunicacin
mutua, sea, se disgrega en preguntas, respuestas, explicaciones, y
aclaraciones.
Una simple comunicacin implica tanto, que las personas pueden
tener problemas para entender, sobre todo si el tema era complejo,
existe distracciones, o cualquier cosa.

FUNCIONES PRINCIPALES
Esta tiene cuatro funciones principales dentro de un grupo u
organizacin:
- Control: acta para controlar el comportamiento de los miembros en
varias formas. Las organizaciones tienen jerarquas de autoridad y
lineamientos formales que requieren el comportamiento por parte de
los empleados. Pero la comunicacin informal tambin controla el
comportamiento.
Cuando los grupos del trabajo gastan bromas se estn comunicando
informalmente con los otros individuos del grupo y as controlan su
comportamiento.
- Motivacin: La comunicacin fomenta la motivacin al aclarar a los
empleados lo que se debe hacer, lo bien que lo hacen etc.
La formacin de metas especificas, la retroalimentacin sobre el
avance hacia las metas y el reforzamiento del comportamiento
deseado; estimula a la motivacin y es necesaria la comunicacin.
- Expresin emocional: La comunicacin es fundamental dentro del
grupo, as los miembros muestran sus frustraciones y sus
sentimientos de satisfaccin.
- Informacin: La comunicacin proporciona informacin que los
individuos y grupos necesitan para tomar decisiones as transmiten
datos y evalan opciones alternativas.

DIAGRAMA DE PROCESO DE COMUNICACIN

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA COMUNICACIN HUMANA

Fuente de comunicacin: corresponde a una persona o grupo de
personas con un objetivo y una razn para comunicar quienes
constituyen:
El hablante o emisor: Es la persona que inicia la comunicacin. El
emisor debe ser perspicaz para elaborar el mensaje que quiere
transmitir, por lo tanto debe poseer algunas cualidades como:
Respetar la opinin de todas las personas que intervienen en el
dialogo. Demostrar seguridad. Despertar el inters del oyente.
Argumentar convincentemente
El oyente o receptor: Es la persona cuyos sentidos captan el mensaje.
Si este no llega a ningn receptor no hay comunicacin.
Receptor: Corresponde a la persona o grupo de personas ubicadas en
el otro extremo del canal y que constituyen el objetivo de la
comunicacin. Si no existe un receptor que responda al estimulo
producido por la fuente, la comunicacin no ha ocurrido, es decir, no
hay, lo que generalmente se presenta cuando el oyente no presta
atencin.
Estos conceptos son inherentes a todo proceso de comunicacin, ya
sea que se trate de una conversacin entre dos personas, una
conferencia, etc. El carcter particular y las relaciones que se
establezcan entre los diversos componentes dependern del contexto
en que la comunicacin tiene lugar.
Para realizar una buena comunicacin como oyentes, debemos:
No interrumpir a la persona que habla. Fijar la atencin en el emisor
Crear sus propios argumentos con la persona que habla para
conseguir una concepcin completa del mensaje e ir coordinado una
retroalimentacin.

La codificacin: El remitente codifica la informacin que desea

transmitir traducindola a una serie de smbolos o gestos. Esta
operacin es necesaria slo se puede enviar de una persona a otra
por medio de representaciones simblicas, que deben tener el mismo
sentido tanto para el receptos como para el emisor.
El mensaje: Es la forma material con que el emisor codifica la
informacin, es el conjunto de datos, clusulas y dems elementos
que estn en el pensamiento humano y que se transfieren mediante
la concepcin de ideas, argumentos y formas.
El canal: Es el modo de transmisin para que la comunicacin resulte
efectiva y eficiente, debe ser apropiado para el mensaje. Al elegir el
canal hay que tener en cuenta el receptor.
El tiempo: Momento oportuno en el que se realiza la comunicacin. El
tiempo son las circunstancias ambientales y temporales que rodean al
emisor en un momento dado. Siempre es bueno modernizarse y estar
acorde con la poca en que se est trasmitiendo el mensaje.
El espacio: Lugar
comunicacin.

geogrfico

especfico

donde

se

realiza

la

LAS BARRERAS QUE EXISTEN EN LA COMUNICACIN.

Existen tres tipos de categoras, que se presentan como barreras en

una comunicacin efectiva:
AMBIENTALES: Estas son las que nos rodean, son impersonales, y
tienen un efecto negativo en la comunicacin, puede ser incomodidad
fsica (calor en la sala, una silla incomoda, etc.) distracciones visuales,
interrupciones, y ruidos (timbre, telfono, alguien con tos, ruidos de
construccin.)
VERBALES: Estas son la forma de hablar, que se interponen en la
comunicacin, a modo de ejemplo: personas que hablan muy rpido,
o no explican bien las cosas. Las personas que hablan otro idioma es
obvia la barrera, pero incluso a veces nuestro propio idioma es
incomprensible, por nosotros mismos, ya sea por diferencia de edad,
clases sociales, nivel de educacin he incluso entre dos profesionales,
de distinto inters, como ejemplo: un medico, no podra hablar de

temas medicinales con un ingeniero, sino solo con un colega o

persona relacionada, con la salud. El no escuchar bien, es otro tipo de
barrer verbal, cuando no existe atencin.
INTERPERSONALES: Es el asunto entre dos personas, que tienen
efecto negativo en la comunicacin mutua. Estas barreras
interpersonales ms comunes, son las suposiciones incorrectas, y las
percepciones distintas.
Una SUPOSICIN, es algo que se da por hecho. Correcta o no correcta
la suposicin ser una barrera en la comunicacin.
La PERCEPCIN, es lo que uno ve y oye, es nuestro punto de vista,
sea dos personas pueden percibir un tema con distinto significado,
cuando tomamos un punto de vista como un hecho nos cerramos a
otras perspectivas.
Los prejuicios con relacin a la edad, sexo, raza, o religin son
tambien barreras interpersonales. Estos perjuicios pueden ser
tomados negativamente, segn como se planteen.

PARA QUE FINES SE PUEDEN UTILIZAR LA JUNTA

La junta directiva de una organizacin sin fines de lucro sirve de
fiduciario de sus bienes, y se asegura que la organizacin est bien
manejada y que sus finanzas estn en sano estado. Al cumplir con

estas responsabilidades, la junta deber ejercer la supervisin

apropiada sobre las operaciones de la organizacin y velar por la
responsabilidad legal y tica de sus empleados y voluntarios.
Las responsabilidades legales principales de las juntas directivas se
pueden resumir en tres deberes o "tres Ds":
Deber de cuidado: Los miembros de una junta directiva tienen la
obligacin de participar activamente en la planificacin y toma de
decisiones de la organizacin y de aportar opiniones sensatas y bien
informadas.

Deber de lealtad: Cuando actan en nombre de la organizacin, los

miembros de su junta directiva debern poner los intereses de la
organizacin por encima de sus propios intereses personales o
profesionales para as evitar cualquier conflicto de inters.
Deber de obediencia: Los miembros de la junta directiva debern
asegurarse que la organizacin est cumpliendo con todos los
requisitos legales federales, estatales, y locales aplicables a su tipo
de organizacin y que se mantenga estrechamente dedicada a su
misin.
Adems de sus responsabilidades legales, la junta directiva juega el
papel de fiduciario sobre los bienes de la organizacin y mantiene
estricto control sobre sus finanzas. Los miembros de la junta debern
evaluar las polticas financieras de la organizacin, aprobar sus
presupuestos anuales, y revisar peridicamente sus informes
financieros para asegurarse que la organizacin posee los recursos
necesarios para llevar a cabo su misin y que contine siendo
responsable ante sus contribuidores y el pblico en general.

CONCLUSIN

La comunicacin en la actualidad es muy imprescindible para esta

sociedad, debido a que en esta poca de sociedades modernas y
avances tecnolgicos, la comunicacin es la principal fuente, que da
arranque a todos estos fenmenos que cada da mas van
desarrollndose para un futuro mejor para la humanidad.
Esto debemos de tenerlo siempre presente para obtener un futuro
que este en nuestras manos, y recordar y enfatizar a las generaciones
siguientes que la comunicacin es algo valiosa para nosotros.