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Hoy en da, para toda empresa los recursos humanos son una parte esencial para
su buen funcionamiento, ya que el personal de una organizacin es uno de los
recursos ms importantes que determinan el valor de la misma.
Por medio de sus recursos humanos, la organizacin puede:
Alcanzar los objetivos establecidos
Llegar a un mejor desarrollo
Para poder as alcanzar un alto nivel de competitividad pero para ellos los
empleados competentes no permanecen por siempre competente es decir, las
habilidades se deterioran y pueden volverse obsoletas es por ello que reciben una
capacitacin con el objetivo y la finalidad de ser mayor competente, adaptarnos a
los cambios tecnolgicos que sobresaliendo da a da, as como tambin se busca
mejorar en la productividad ya que los ingenieros necesitan actualizar sus
conocimientos en sistemas mecnicos y elctricos, los trabajadores necesitan
asistir a seminarios sobre solucin de problemas, mejoramiento de calidad, y
habilidades de formacin de equipos, el personal de oficinas cursos para aprender
cmo aprovechar en su totalidad lo ltimo en programas de computadoras, los
ejecutivos talleres para aprender cmo transformarse en lderes eficaces o
desarrollar planes estratgicos para sus divisiones.
La capacitacin es una manera de proporcionar a los empleados las habilidades
necesarias para desempear su trabajo con mayor eficiencia. Este trmino abarca
dos elementos personales:
Capacitador
Capacitando
Capacitador: Es la persona especializada en el ramo en que se va a dar la
capacitacin y es el encargado de ensear al empleado las nuevas tcnicas a
utilizar dentro de la empresa.
Capacitando: Es la persona que va a aprender no slo los conocimientos bsicos,
sino tambin a manejar diferentes situaciones as como corregir sus propios
errores con el fin de obtener un desarrollo personal.
La razn bsica por la que una empresa contrata a un instructor es para generar el
cambio Nos llamamos una sociedad progresista y avanzada. De hecho,
tecnolgicamente hemos avanzado. Pero si esa tecnologa hace que cambie
nuestra forma de actuar, nos resistimos a ella (a menos, por supuesto, que facilite
en forma notable una tarea).
Nos ajustamos una y otra vez a un ambiente en evolucin: cambiamos para hacer
frente a demandas nuevas. Por lo tanto, es el ambiente el que realmente crea el
cambio, dentro de ellos los capacitadores no lo crean pero pueden guiarlos.
Ningn capacitador controla o influye siquiera en prcticamente ninguna de las
condiciones que provocan el cambio; stas se forman y vuelven a formar, y los
individuos aprenden a manejar aqullas en las que perciben una necesidad de
respuesta.
Debido a que nos negamos a cambiar, slo alteramos aquellas conductas en las
que percibimos una necesidad de cambio y, despus, modificamos lo mnimo
posible, sin embargo, Un capacitador da forma al ambiente de tal forma que ste
sea propicio al aprendizaje pero no puede ocurrir ningn cambio hasta que se
abandone una costumbre anterior.
Modificacin de la conducta de las personas:
El primer paso al emprender un cambio es derretir el hbito presente.
El segundo es sustituir la costumbre rota con una nueva, esto es, cambiar
el comportamiento.
El tercer paso es reforzar la nueva conducta, generalmente mediante un
sistema de recompensas, las cules ayudan a que la persona perciba un
beneficio derivado del cambio y se sienta a gusto con l.
Etapa Previa a la capacitacin:
Para conseguir cierto control sobre el entorno antes de la capacitacin, un
capacitador necesita participar activamente en tres reas:
Anlisis de necesidades
Formacin de redes de comunicacin interna
Relaciones pblicas
Regulaciones gubernamentales
Mano de obra
Planeacin administrativa
Respuestas del cliente
Avances tecnolgicos