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Inhaltsverzeichnis
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1 Historisches
2 14 Muster
2.1 Motivationale Muster
o
2.2 Muster der
Informationsverarbeitung
3 Literatur
4 Siehe auch
Die Methode Language and Behavior Profile beschreibt, wie Muster in der Sprache Muster im
Verhalten widerspiegeln. Die Muster im Verhalten machen hierbei Strategien in Bezug auf
Motivation und Informationsverarbeitung sichtbar.
Mit Hilfe von einfachen Fragen kannst du ber 14 Muster ein Profil erstellen. Dieses Profil zeigt
dir, wie du Menschen leichter verstehen und besser motivieren kannst. ber das Profil hinaus
kannst du das Wissen ber die Muster dazu nutzen, effektiver zu kommunizieren.
Das LAB Profile wurde fr den Kontext Arbeitsplatz entwickelt. Die Methode kannst du leicht auf
andere Kontexte bertragen. In anderen Kontexten knnen neue Muster relevanter werden.
Historisches
Rodger Bailey entwickelte das Language and Behavior Profil in den 80ger Jahren. Er untersuchte
Sprachmuster am Arbeitsplatz im Zusammenhang mit Mustern im Verhalten. Er entwickelte eine
Reihe von Fragen, aus deren Antworten, unabhngig vom eigentlichen Inhalt, spezifische
individuell bevorzugte Muster zur Motivation und Informationsverarbeitung extrahiert werden
knnen.
14 Muster
Motivationale Muster
Kriterium, Werte
Kriterien und Werte
Frage "Was ist dir bei deiner Arbeit wichtig?"
mgliche Antwort "Besonders wichtig ist mir der groer Gestaltungsfreiraum,
abwechselnde Aufgaben zu bekommen und Spa und Erfolge haben." In der Antwort
liegen die Werte Gestaltungsfreiraum, Abwechslung, Spa, Erfolg.
effektive Kommunikation "Innerhalb des von mir gesteckten Rahmens, hast du vollen
Gestaltungsfreiraum, diese neue Aufgabe auszufllen. Wenn du dich an die Spielregeln
hlst, werdet ihr im Team gut zusammen arbeiten, Spa haben und das Projekt zum
Erfolg bringen. Nach dem Projekt wartet schon die nchste Aufgabe auf dich - etwas
ganz anderes!"
nicht effektive Kommunikation "Das Projekt ist besonders wichtig fr das Unternehmen.
Viel hngt von deiner Arbeit ab. Aber ich bin sicher, du schaffst das - du hast das ja schon
x-mal gemacht." oder noch besser "Die Arbeit erfordert deinen krperlichen Einsatz, das
ist gesund."
Motivations-Richtung
Motivations-Level
Motivations-Quelle
Motivations-Grund
Entsch
eidungsfaktore
n
Gleichheit oder Unterschiede
Frage "Was ist in deiner Arbeit im Laufe des letzten Jahres gleich geblieben, was hat sich
verndert?"
mgliche Antwort "Also, ich bin immer noch auf der gleichen Stelle. Ich arbeite jetzt noch
enger mit meinen Kollegen zusammen, ach ja, und ich sitze in einem neuen Zimmer."
Nun ja, das hrt sich eher nach Gleichheit an.
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s
v
er
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b
ei
tu
n
g
global oder detailiert
keine Frage das Muster ist aus den Antworten auf die anderen Fragen zu erkennen
R
ichtun
g der
Aufm
erksa
mkeit
auf sich selbst oder auf andere
keine Frage das Muster ist aus den Antworten auf die anderen Fragen zu erkennen
V
erarbeitun
gs-Stil
unabhngig oder flexibel oder kooperativ
Frage "Welche Arbeitssituation war fr dich einfach cool? (...hat dein Kriterium erfllt,
welches dir bei deiner Arbeit wichtig ist?)"
erarbeitungsOrganisation
Objekt-bezogen oder Personen-bezogen
Frage "Was gefiel dir besonders an deiner coolen Arbeitssituation?"
onvincer-Kanal
sehen oder hren oder lesen oder tun
Frage "Woher weit du, dass ein Kollege gute Arbeit macht?"
onvincer-Mode
Eine Anzahl an Beispielen oder automatisch oder bestndig, stetig oder ber eine
Zeitdauer
Frage "Wie oft mut dir jemand etwas zeigen oder vormachen, bevor du berzeugt bist?"
Literatur
Charvet, Shelle Rose: Wort sei Dank, Verlag Junfermann, 2007, ISBN
3873873702
Siehe auch
etaprogramm