Principios de la Administracin

Manuel Romn
Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
05, de abril del 2015

Desarrollo
Segn Fayol los principio de la administracin son de suma importancia para el buen
funcionamiento de una empresa. A continuacin se explicarn tres de ellos que se clarificarn
de mejor manera con ejemplos que se aplican hoy a las organizaciones.

1.- Principio de la divisin del trabajo.

Se le llama divisin del trabajo, a la separacin de las operaciones productoras. dentro de cada
organizacin cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los
obreros de una fbrica se alcanza un resultado comn por la reunin de sus esfuerzos. Este es un
ejemplo con lo cual podramos claramente hacer una referencia de la divisin del trabajo. Hoy
en la prctica es muy importante su aplicacin que slo con ella y por ella puede haber grande y
buena produccin de las empresas; pudindose tambin aadir que la divisin del trabajo camina
al comps de la civilizacin del mundo, pues cuanto ms adelantado es un pueblo, ms divide el
trabajo y ms separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento de fuerza
productiva y mejor satisface las necesidades de la produccin .
Por sencillas que parezcan las operaciones industriales, siempre son susceptibles de
descomponerse, de donde se infiere que la divisibilidad del trabajo tiene analoga con la
divisibilidad de la materia ya que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de
pequeas tareas. Comenz a aplicarse con mayor intensidad con la llegada de la Revolucin
Industrial, lo cual provoc un cambio radical en la produccin. Lo importante era que cada
persona pudiera producir la mayor cantidad posible de unidades, los objetivo que solo podra
lograrse mediante la automatizacin relativa de la actividad humana.
Si nos remontamos hacia los inicios de la divisin del trabajo la historia nos cuenta que los
primeros hombres procuraron bastarse a s mismos, cazando, pescando, fabricando sus armas y
confeccionando sus vestidos y entonces naci la divisin del trabajo, segn las profesiones, pues
hubo ya clases de cazadores, pescadores, pastores, labradores, artesanos y mercaderes; con el
tiempo, la civilizacin fue adelantando y las profesiones subdividindose, y as los artesanos
fueron carpinteros, herreros o tejedores, y los mercaderes merceros, paeros o abastecedores; no
ces aqu la divisin del trabajo, pues como la fabricacin de cada objeto requiere una larga serie

de procedimientos, cada obrero se aplic a una sola operacin, y hubo en una misma fbrica,
forjadores, laminadores, niqueladores, etc.
La divisin del trabajo tambin la practican las naciones para aumentar la produccin, y por eso
vemos que el caf, el azcar y las especies son propios de los pases clidos; el vino, el aceite y
los cereales de los templados; y el musgo, el liquen y el abadejo de los fros.
Aun sabiendo que la divisin del trabajo tiene muchos aspectos positivos y que ha servido desde
nuestros inicios, igual tiene ventajas y desventajas que me gustara mencionar. Dentro de las
ventajas; que toda persona que adquiere un trabajo repetido y con frecuencia logra mayor
habilidad en operaciones sencillas, que no se pierde tiempo en pasar de una operacin a otra o
cambiando de sitio, postura o herramienta, se gana tiempo y que a fuerza de repetir siempre la
misma operacin, consigue facilidad para descubrir procedimientos ms rpidos, sencillos e
ingeniosos.
Dentro de las desventajas es que no enriquece al hombre al radicarlo en practicar siempre la
misma operacin, que es muchas veces mecnica, que hace aprender al trabajador una sola parte
del oficio, y lo limita a no aprender otro tipo de oficio o perfeccionarse, que hace al obrero o
trabajador dependiente del fabricante, puesto que como no sabe hacer ms que una parte del
producto, no es fcil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido y que los trabajos llegan
a convertirse montonos, por su sencillez, igualdad y repeticin constante
Finalmente la correcta delimitacin y divisin de funciones es primordial para el buen
funcionamiento de una empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador
debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la
eficiencia y conduce a la especializacin, la especializacin y la eficiencia aumenta, mejora la
eficacia y la productividad y la rentabilidad de la organizacin.
Como ejemplo de la aplicacin de la divisin del trabajo en las organizaciones o empresas
pesqueras donde el proceso comienza con la cosecha de los salmones, donde existen las
personas que se encargan de retirar los salmones de las jaulas de los centros de cultivos, luego de
eso, otro grupo humano se encarga de quitar las gallas, luego existe un tercer grupo de personas
que depositan los salmones en bins con hielo, mientras existe un grupo de personas que verifican
la contabilidad de los bins para llevarlos a las diversas empresas y as ser procesados y
exportarlos. Si esto no fuera de esta manera organizada el trabajo sera doblemente fuerte para
los obreros y no existira ninguna coordinacin entre los trabajadores.

2.- Principio de la Unidad de mando.

Este principio de la unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un
superior es el que da las rdenes en un lugar, as como la madre o el padre es el que suele poner
el orden a sus hijos en un hogar, todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser
dirigidas por un gerente, en el caso de las empresas y debe utilizar un plan estratgico para
hacerlo. Esto se conoce como unidad de direccin. Por ejemplo, todas las actividades de
marketing, como la publicidad, promocin de ventas, poltica de precios, etc, deben ser dirigidas
por un solo gerente.
3.- Principio de equidad.
Si buscamos esta definicin en el diccionario aparecer que equidad: "es la combinacin de la
benevolencia con la justicia". Si hablamos en trminos de administracin equidad crea lealtad y
devocin en los empleados. La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que
enfatiza este principio, ya que para una armona en la empresa los empleados deben llevarse
bien, y as trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir
trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias en la
empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad. Por ejemplo dentro de una
empresa educacional es bueno realizar equipos de trabajos donde se deleguen funciones
especificas y los docentes trabajen de acurdo a la afinidad que tengan unos con otros.