GESTION DE PERSONAL EVA Mª GUZMAN ARENAS

2º MASTER RR.LL VICALVARO.

INVICTUS
Partiendo de la proyección de la película INVICTUS, se pide a los
alumnos que comenten las siguientes cuestiones:

1.- En base a los dos enfoques sobre tipos de liderazgo, que se han
comentado en clase, ¿con qué tipología asociarías a Mandela?
Justificarlo.
En cuanto a las tipologías encuadrar a Mandela es un poco difícil
porque para llegar a la situación que llegó se baso en varios de los tipos de
líderes pero en realidad el más representativo fue el imitativo, ya que
Mandela dirigía a su país dando ejemplo. Por ejemplo intentando hacer
creer a todos en el rugby, incluso siendo los partidarios de este deporte los
que le encarcelaron.
Se marca un listón muy alto, ya que es el ejemplo a seguir y fue eficaz
ya que en todo momento se encargo dentro de lo posible de dirigir su
trabajo personalmente. No dejaba que nadie hiciera su trabajo incluso
cuando no se encontraba bien.
Además del estilo imitativo se puede apreciar rasgos del estilo
orientativo ya que estableció unos objetivos a conseguir e intentó a sus
nuevos colaboradores hacerles ver el camino que tenían que seguir para
conseguir los objetivos entre los que destacaba unir al pueblo africano.

2.- Comentar la estrategia seguida por Mandela, en su objetivo de

unir a un país.
La estrategia seguida por Mandela aunque no todos sus colaboradores
creían en ella fue la más efectiva, ya que gracias al rugby hizo que toda
una nación creyera en el sueño de unir a una nación a través de un deporte
que era solo de los que se encargaron de llevar a cabo el apartheid.
Después de mucho trabajo y que muchos le dieran de lado logró su
sueño e incluso hizo que sus propios guardaespaldas que entre ellos mismo
no podían trabajar fueran inseparables y todo gracias al deporte y ejemplo
que dio el propio Mandela al país.

3.- Destacar tres competencias de cada uno de los tres ejes

(eficacia personal, cohesión y gestión de recursos personales)
desarrollados en el libro “Construye tu sueño”, que identifiques en la
figura de Mandela. Justificarlo.
En el primer eje se puede identificar la adaptabilidad, flexibilidad y la
alta resolución de problemas que presentaba Mandela ya que se puede ver
como en cuanto entra en el poder se ve como es flexible en cuanto a las
ideas de los demás y se adapta a situaciones muy difíciles las cuales acaba
resolviendo después de muchos problemas y haciéndose a cara de la gente
como un ejemplo a seguir
En el segundo eje se puede destacar la buena comunicación que
demuestra con toda la gente con la que intenta hablar además de la
credibilidad que daba cuando se reunía con los jugadores de rugby que

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anteriormente se había aprendido sus nombres y sus vidas para no
defraudarles y que empezaran a creer n él y de esta forma intentar que
todo el pueblo pensara lo mismo. Otra competencia destacable de Mandela
puede ser el trabajo en equipo ya que formo un buen equipo de trabajo en
el que todos los integrantes fueron fundamentales para la consecución de
los objetivos.
Y del tercer eje que es el de la gestión de los recursos personales se
puede destacar la energía y vitalidad que presentaba pese a su débil estado
de salud desencadenado del encierro que sufrió. No quería descansar en
ningún momento y todo momento era bueno para trabajar su sueño.
Además la forma que tenia de controlar su tiempo que tenía todo
controlado, hasta le sobraba tiempo para salir a pasear.