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RAZON SOCIAL
Empresa “ConJeBol” S.A.
“Confecciones de Jeans para Bolivia”
FORMACION JURIDICA
La empresa de confecciones Conjebol es una Sociedad Anónima teniendo como
propietario a José Monasterio y Rosario Monasterio.
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PLANEACION DE LA EMPRESA “CONJEBOL”
1.2. Propósito:
Ofrecer al cliente un producto innovador con precios accesibles sin bajar la calidad.
3. Estrategia
Para la elección de una estrategia que nos sea favorable para el cumplimiento de los
objetivos de la empresa en el mercado, se tuvo que hacer primeramente estudios
sobre las competidoras que existen sobre este rubro, para así conocer las ventajas o
desventajas que tenemos sobre el mercado.
Conclusiones:
• Estrategias relativas a la obtención de una ventaja competitiva, hemos optado
por la “estrategia de bajos costos” como una de ellas
• La empresa tomara el papel de “empresa retadora”
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• Como la empresa se encuentra en una etapa de madurez, hemos decidido
combinar la “La Estrategia de Mantenimiento y Estrategia de Crecimiento”
• Viendo los estrepitoso cambios de moda se pondrá énfasis en la creación de
nuevos modelos de jeans y mejoras de calce, por lo cual será preciso el tener
diseñadores propios los cuales engrasaran en el mercado siguiendo un
proceso de aceptación
• Se importaran accesorios que le den al producto un detalle diferenciador el
cual será el punto de partida de la campaña publicitaria.
• Se clasificara a los clientes dándoles un cada uno una categoría la cual le
dará ventajas para futuras compras.
4. Reglas
VENTAJAS
CATEGORIA <crédito/pedidos>
Tip
o Característica documento adelanto
A Cl. Continuo (2años) sin 0%
B Cl. Continuo (1años) sin 50%
C Cl. Continuo (1/2 año) con 30%
D Cl.primerizo solo venta al contado
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• Ponerse barbijo mientras se utiliza la over.
5. Procedimientos
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7 Doblado de la bolsa delantero R2A
8 Pegar la vista al delantero R1A
9 Pegar el cierre a la jareta R1A
10 Unir la jareta al delant. izq internamente R1A
11 Doblar la jareta y sobrecargar R1A
12 Pegado de la jareta en forma de J R2A
13 Colocar etiqueta a la contrajareta R1A
14 Costura debajo de la contrajareta R1A
15 Unión del delantero y la contrajareta internamente R1A
Sobrecargar con cierre la contrajareta y unir los dos
16 delanteros R2A
17 Orlado en la union de los dos delanteros R2A
18 Unión de los laterales del trasero con el delantero OV5A
19 Despuntado de los laterales CODO
20 Unión de la entrepierna del trasero con el delantero OV5A
UNION DE LAS PARTE TRASERA Y DELANTERA
1 Hacer pasadores COLLARETA
2 Colocar pretina con pasadores PRETINADORA
3 Corregir los dos extremo de la pretina R1A
4 Colocar etiqueta de pretina R1A
Atracar los pasadores a la pretina, los bols. trasero y la
5 jareta ATRACADORA
6 Por ultimo boteado del pantalón R1A
6. Políticas
6.1. Personales
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6.1.4. Promociones.- Las promociones determinan el ascenso de funcionario
y constituyente incentivo o estimulo, además de garantizar que las
promociones serán equitativas utilizando un sistema de calificación de merito
confiable.
Se procede a la promoción del empleado siempre que exista las
siguientes condiciones:
- Que exista una vacante o cargo disponible.
- Que el empleado postulante pase las cualidades y condiciones que el
cargo requiera.
- Que el concurso en tal cargo condigo con las políticas de la gestión y
administración adoptadas por la empresa.
7. Programas
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7.2. Motivación.-
- El reconocimiento que se hará al personal será semestral (dos veces al año)
el cual consiste en dar le un reconocimiento….
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TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
Sistema y Métodos
Nuestra organización se considera como un proceso que consiste en identificar y
agrupar adecuadamente las actividades de la empresa escalonando las y
responsabilidades
Organización Formal
Consiste en la división del trabajo en los distintos niveles dentro de nuestra empresa,
la autoridad y responsabilidad de los siguientes niveles jerárquicos que presenta
gráficamente que presentamos a través de un organigrama.
Jerarquía
En nuestra organización se sigue el principio escalar, es decir, el principio de la
jerarquía que divide la organización en niveles o escalas de autoridad, en las cuales
los supervisores tienen cierto tipo de autoridad sobre los subordinados. A medida
que se asciende en la escala jerárquica aumenta el volumen de quien desempeña el
cargo.
Gerentes
Administrativ
o
Jefes
Supervisores
Obreros u operarios
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Descripción de la Estructura Organizacional
Nivel Operativo.-
Es la estructura orgánica de la empresa, ya que a través del se logran los
objetivos y metas, y sus funciones son:
• Realizar actividades aprobadas por los niveles superiores.
• Ejecutar los planes.
• Evaluar periódicamente la ejecución de los planes.
• Ajustar y corregir la ejecución de los planes.
Nivel de Aprobación
• Directorio
• Nivel de Decisión
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Unidades de Nivel de Apoyo Operativo o Técnico
• Auxiliar Contable
• Supervisores
• Cajeras
• Venteras
• Diseño
• Publicidad
• Jefe de Control
• Jefe de Almacén
• Contador General
1. DIRECTOR GENERAL
1.3. Jerarquía.- Ejerce jerarquía sobre las unidades que constituyen los
instrumentos a través de los cuales cumplen las funciones de las diferentes tareas.
• Comercialización
• Finanzas
• Producción
• Personal (RRHH)
1.4. Dependencia
Depende directamente de los dueños.
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2. SECRETARIA GENERAL:
3. ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN
3.1. Objetivo
Reunir y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que lo que el
consumidor precisa, desea y necesita, distribuir bienes y servicios que los satisfaga.
3.5.1. Producto.- No debe olvidar que el producto tiene un ciclo de vida y por
lo tanto debe de revisar las siguientes etapas:
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• Introducción al Mercado.
• Crecimiento del producto en el mercado.
• Madurez del producto.
• Declinación y posible abandono.
Debe buscar como proporcionar el producto y la imagen que se debe proyectar
en relación con la competencia y las alternativas que tendrán nuestros clientes.
4. ÁREA DE PERSONAL
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• Objetivos para el empresario.- Persigue que el personal tenga en cada
puesto y nivel, la capacidad necesaria y que preste su mas amplia
colaboración.
• Objetivos para el trabajador.- El trabajador busca tener estabilidad
laboral y seguro, lo cual los ase ir a trabajar todos los días a la empresa.
• Objetivo profesional y social.- Tiene como objetivo común lograr la
máxima colaboración posible de los empresarios con los de los
trabajadores, base esencial para que exista un bienestar social.
4.2. Funciones:
4.2.1. Integración:
• Función de admisión y empleo, comprende: reclutamiento, selección,
contratación e integración del personal.
• Función de entrenamiento, comprende: técnicas en cada uno de los
aspectos e incidentalmente toca las prestaciones que el seguro social
proporciona a los trabajadores.
4.2.2. Dirección:
• Función de elevar la moral al personal
• Función de relaciones laborales
• Función relativa a la prestación de servicio y bienestar social o beneficios
adicionales al salario
• Funciones relativas a la administración de sueldos y salarios
4.3. Responsabilidad en el área:
Descansa la responsabilidad de asegurar la relación satisfactoria de los objetivos
personales de los empleados
4.4. Interrelaciones con las otras áreas.
4.4.1. Con Producción.- Tiene que coordinar los aspectos de aplicación del
personal de la planta, o si se necesita capacitación para este personal, ya sea
para ampliar sus conocimientos o por su causas del empleo de nuevas
tecnologías de fabricación.
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4.7. Selección de personal:
El principal objetivo es elegir los individuos que mejor se adapten a los puestos,
Con el máximo de efectividad y que permanezcan en la empresa. Para lograr esto
debe:
Existir una declaración de principios como guía. La selección de política tiende
para lo consiguiente a marchar con las políticas generales de la empresa.
Varias políticas de selección tienen una amplia aceptación y explican las prácticas
correspondientes en el procedimiento de selección:
• Selección diferencial
• Selección de desarrollo
• Políticas publicas
• Contratación centralizada
• Empleo para carreras
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• Reduce los accidentes
• Mejora la estabilidad de la empresa y su flexibilidad
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empresa, que puede que demande gastos, aumentos o ajuste de sueldos para
actuales funcionarios.
5. AREA DE PRODUCCION.
5.1. Objetivos
• Diseñar los productos de acuerdo a las especificaciones generales de la
gerencia general o del área comercial.
• Producir las cantidades de productos en los lapsos previos y requeridos de la
empresa.
• Producir los artículos que la empresa requiera, según las especificaciones y
características de los diseños aprobados por la empresa.
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5.3. Responsabilidad del Área de Producción.
El área de producciones es responsable por la planificación, organización,
dirección y control del proceso de producción y de poner a disposición de la
empresa la producción que esta sugiere para comercializarlos.
6. AREA DE FINANZAS.
6.1. Objetivos
• Elevar al máximo el nivel actual de riqueza, aumentando el patrimonio de ésta.
• Ayudar a la empresa a lograr una distribución eficiente y provechosa de los
recursos de ésta.
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• Fluir de fondos a la empresa, procurando que se disponga de afectivo para
pagar las cuentas a su tiempo.
6.2. Funciones
6.2.2.1. El Presupuesto
El presupuesto es un plan en término financieros de los ingresos y gastos
correspondientes a un periodo.
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6.2.2.3. Análisis Financiero
Permite saber la situación económica de la empresa. Puede llevarse a
cabo en un punto en el tiempo a través del tiempo
6.3. Responsabilidad
El área de finanzas es responsable de traducir los planes de la empresa en cifras
de dinero, confeccionar presupuestos, hacerse cargo de la contabilidad, realizar
control financiero en toda la empresa, realizar los cálculos de costos, coordinando
con el área de producción.
INTEGRACION
1. Reclutamiento
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y objetivos de la misma, donde se le exigirá su hoja de vida o currículum vitae y
con conocimientos sobre el rubro.
2. Selección
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desempeño demostrado por el trabajador en las empresas que haya
trabajado.
3. Socialización
3.1.1. Primer día de Trabajo.- Se nombrara un persona guía para que este le
muestre al nuevo empleado el lugar de trabajo especifico, donde están las
herramientas o artículos de trabajo que debe utilizar y explicarse como se solicitan,
se les proporcionara una guía telefónica e indicarle como funciona, mostrarle quedan
los retretes y fuentes de agua, la cafetería y el comedor, indicarles los procedimiento
de cuidado medico.
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La persona guía se encargara también de acompañarle en la hora de
almuerzo y presentarlo con los demás compañeros.
ENTRENAMIENTO:
Por entrenamiento debemos entender, enseñarle al empleado las habilidades
técnicas que necesita para desempeñar eficientemente su trabajo y así llegar a
cumplir de forma eficaz los logros y objetivos de la empresa.
Método de Entrenamiento.-
Entrenamiento en el trabajo.- Se trata de que el supervisor será quien le informará al
nuevo empleado sobre lo que debe hacer y como lo debe hacer durante 2 o 3 días,
luego se le dejara al nuevo empleado que realice el trabajo que le corresponde,
después de una semana de estar solo, se evaluara y se le preguntara si necesita
algo mas para que este se sienta a gusto en el puesto.
Capacitación:
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La empresa Conjebol S.A. es una organización que estará en constantes
competencias y desafíos, por lo tanto para cumplir sus objetivos de cómo
incrementar la producción y que sea de buena calidad propuso diversos programas
de capacitación para diferentes áreas como de nivel operativo, supervisor, jefes y
gerente general.
El Gerente General.- Se lo capacitara mediante estudios sobre lasa nuevas
tendencias que nacen de otros países, esto de hará tal vez una vez al año
durante un mes.
Los jefes administrativo y supervisores.- Mas que todo se los capacitara
mediante conferencias para que puedan entender sobre lo que es la
confección e informarles sobre los diseños que saca nuestra competencia y
ver que idea pueden dar para el mejoramiento de nuestro producto.
El encargado de diseño de nuestro producto.- Será el que mas será
capacitado, se le hará pasar un curso de diseños mas altos y así el, lo
implemente en nuestra empresa porque de el dependerá la empresa de sacar
los mejores diseños de la empresa.
Nivel operario.- Aquí capacitaremos a aquella persona que veamos que si
quiere superarse, que sea el que demuestre que si le importa la empresa y
desea aportar ideas lógicas y nuevas para la empresa donde por supuesto
recibirá reconocimientos, ascenso de puesto como también se le dará un
aumento salarial, el será enviado a ser también cursos de diseño y será como
el ayudante del diseñador de producto
DIRECCION
1. Motivar
La empresa reconoce que al trabajador se lo puede motivar mediante una serie de
incentivos para el cumplimiento de sus metas. Y lo hace siguiendo una teoría de
Abraham Maslow llamado Jerarquía de Necesidades:
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• En lo psicológico se les dará al comenzar un contrato cumpliendo con lo
que exige la ley, donde incluyen los beneficios sociales.
1.3.1. Agasajos
• En el día del trabajador, en el cual solo trabajaran medio día, luego se
compartirá un almuerzo organizado por la empresa en la cual deberán
participar todos los miembros de la empresa.
• El aniversario de la empresa donde se realizara un gran fiesta en la cual se
realizaran: rifas, concursos, se reconocerá al mejor trabajador del año,
donde por supuesto no faltara la comida y bebida por este día.
• Para la fiesta de fin de año nuevo y navidad se compartirá una noche con
cena.
• Se realizaran campeonatos (variados) oficiales cada mes por medio como
una forma se librarse del estrés del trabajo.
1.3.2. Refrigerios
• Se dará desayuno a las 8:00 AM y descanso a las 17:00 PM con el fin de
que el empleado trabaje sin fatiga y no esté con el estomago vacío.
COMUNICACIÓN
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1. El programa de comunicación interna.- es la forma de la empresa se apoya
desde un primer momento en un esfuerzo sistemática para desarrollar las
comunicaciones internas, considerando que la comunicación constituye la trama que
sostiene y da vida a la dinámica de toda compañía, se entendió la importancia de
analizar estrategias el respecto, como eje central de un proceso de mejoramiento
continuo, y se diseño un programa que incluía canales comunicativos (directos,
indirectos y de retroalimentación).
2. Objetivo Final
Pretendemos que la comunicación; interna sea dotar a la empresa de un instrumento
de gestión viable para el logro de los objetivos como:
2.1. Involucra al personal: Las reunión son vínculos para transmitir los valores y
objetivos de la empresa, dar a conocer el rumbo futuro e integrar a las personas
en sus proyectos. Además informados a los integrantes de la empresa, se les esta
dando un lugar de importancia y se los hace sentir de alguna manera parte de la
organización. Permite que los empleados resuelvan conflictos o diluciones
sobre temas especiales prederminados y generan propuestas, pudiendo así
detener un enriquecedor intercambio de opiniones.
2.3. Acompañar a los Cambios.- los grandes cambios exigen a las empresas
una gran adaptabilidad ya no alcanza con estructuras flexibles que acepten nuevas
condiciones de trabajo, es necesario crear un organismo o ámbito
permanentemente adaptable que sea capaz de dar respuestas a los conflictos
presentes y los futuros nuevos desafíos.
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2.4. Mejorar la Productividad.- La optimización de los procesos administrativos y
operativos de la empresa requiere no solo una adecuada comunicaron de tipo
operativo, sino también e la comprensión por parte de los empleados de su
participación activa en los resultados de la empresa. Es importante que cada
integrante de la empresa sepa no sólo lo que tiene que hacer y como, sino
porque y para que lo hace.
3. Supervisión.
Se nombrara a dos supervisores para área de producción que son:
3.1. Jefe de producción.- Es el encargado de supervisar y controlar
almacenamiento de la materia prima y el producto transformado (pantalones),
debe saber cuantos rollos de tela salieron y cuantos pantalones entraron a
cambio. Tiene que coordinar con el jefe de control.
3.2. Jefe de Control (modulo).- Es el encargado de controlar los cuatro módulos
que es donde se confeccionan los pantalones, debe ver que, los empleados
cumplan con su trabajo, debe coordinar, ordenar y de realizar una supervisión
directa de la limpieza de cada modulo.
Ambas supervisiones son de apoyo para el gerente de producción para el
cumplimiento de los planes de la empresa además ayudan a proporcionar una
buena comunicación a los empleados de tal manera que estos realicen su
trabajo con mayor satisfacción.
CONTROL
1. Formas de Control
1.1. Empresa.-
1.1.1. Control Interno.- Para esto se establecerá reglas y normas por la cual todo
funcionario o trabajador dentro de la empresa pueda cumplir y así concretar los
objetivos generales de la empresa.
1.1.2. Control Externo.- Presentar calidad del producto, confección, tener una
buena relación con la clientela, en la parte, estudio de la demanda de los
compradores y así poder presentarle un producto acorde a su necesidad.
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• La relación los trabajadores dentro de la empresa debe cumplirse mediante la
escala de niveles jerárquicas.
• El trabajo debe ser exigente por lo cual se pide al trabajador la eficiencia y la
rapidez de la producción de jeans
4. Ventas.- Se controlara mediante las facturas porque cada venta que se realiza con
la obligación jurídica de entregar dicha factura y el encargado de contabilizar es el
área de Finanzas.
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