Sntese Terica Tipologia textual elementar

Concordncia Verbal

Concordncia Nominal Casos fundamentais

Sntese Terica Regncia Verbal.

D-se o nome de Regncia Verbal relao do verbo com seu complemento". Saber quando
o verbo pede preposio (e qual preposio) o objeto de estudo da Regncia. Vamos a alguns
casos de grande incidncia em concursos pblicos.

Sntese Terica Regncia Nominal.

H nomes substantivos, adjetivos e advrbios cujo sentido requer a introduo de uma ideia
por meio de preposio. Identificar a preposio correta e adequada a cada caso objeto de
estudo da Regncia Nominal.
(a) Eu tenho admirao a voc.
(b) Eu tenho admirao por voc.
(c) Eu tenho admirao de voc.
(d) Eu tenho admirao contra voc.
Observe que, em geral, quem tem admirao ... tem admirao a algo/algum, ou por
algo/algum." De forma que as construes (a) e (b) esto corretas; as construes (c) e (d), no
entanto, esto erradas.

1. Criar uma constncia de propsito de aperfeioamento do produto e do servio, a m

de
torn-los competitivos, perpetu-los no mercado e gerar empregos.

2. Adotar a nova loso a. Vivemos numa nova era econmica. A administrao ocidental
deve
despertar para o desa o, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a
liderana em
direo transformao.
3. Acabar com a dependncia de inspeo para a obteno da qualidade. Eliminar a necessidade
da inspeo em massa, priorizando a internalizao da qualidade do produto.
4 . Acabar com a prtica de negcio compensador baseado apenas no preo. Em vez
disso,
minimizar o custo total. Insistir na ideia de um nico fornecedor para cada item, desenvolvendo
relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiana.
5. Aperfeioar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produo e servio,
com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, consequentemente, reduzir
os
custos.
6. Fornecer treinamento no local de trabalho.
7 . Adotar e estabelecer liderana. O objetivo da liderana ajudar as pessoas a realizar
um
trabalho melhor. Assim como a liderana dos trabalhadores, a liderana empresarial necessita de
uma completa reformulao.
8. Eliminar o medo.
9. Quebrar barreiras entre os departamentos. Os colaboradores dos setores de pesquisa,
projetos,
vendas, compras ou produo devem trabalhar em equipe, tornando-se capazes de
antecipar
problemas que possam surgir durante a produo ou durante a utilizao dos produtos
ou
servios.
10. Eliminar slogans, exortaes e metas dirigidas aos empregados.
11. Eliminar padres arti ciais (cotas numricas) para o cho de fbrica, a administrao
por
objetivos (APO) e a administrao atravs de nmeros e metas numricas.
1 2 . Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A ateno dos
supervisores deve voltar-se para a qualidade e no para nmeros. Remover as barreiras
que
usurpam dos colaboradores das reas administrativas e de planejamento/engenharia o
justo

direito de orgulhar-se do produto de seu trabalho. Isso signi ca a abolio das

avaliaes de
desempenho ou de mrito e da administrao por objetivos ou por nmeros.
13. Estabelecer um programa rigoroso de educao e autoaperfeioamento para todo o pessoal.
14. Colocar todos da empresa para trabalhar de modo a realizar a transformao.