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CONTABILIDAD DE COSTOS
(Trabajo Colaborativo)
Autoras:
Gutirrez, Jaqueline
C.I .12.026.355
C.I. 15.699.559
Dorky Daz
C.I. 15.667.843
INTRODUCCIN
Primeramente, se hace necesario destacar que una organizacin que se
desempea bajo una direccin responsable en determinada actividades permanece en
el tiempo, y que de una u otra forma descentraliza sus funciones explcitamente
representa un alto nivel decisiones, donde los centros de responsabilidad se enfocan
directamente en variables controlables que radican principalmente en compromisos
directos, partiendo de la necesidad de control. Otro punto interesante es el de las
variables controlables que se componen por las internas y externas. En la actualidad
las organizaciones manejan y emplean los denominados sistemas de costos, en
funcin a un control basado en la contabilidad de costo que permite identificar de
manera contable las reas que tienen la responsabilidad de visualizar e interpretar los
ingresos, costos y gastos.
De la misma manera, esta herramienta permite otorgar las responsabilidades
asignadas a los trabajadores de un departamento en especfico, bajo un sistema de
contabilidad por reas de responsabilidad, que ayuda a descentralizar las funciones
administrativas bajo la proporcin correcta de informacin de cada departamento,
donde este tipo de proceso de evaluacin de la rentabilidad por Centro de
responsabilidad.
En definitiva, es indispensable la contabilidad por reas de responsabilidad
porque permite manejar la responsabilidad de quien maneja y controla los gastos de
un departamento a travs de la asignacin de costos.
responsable slo de los costos. En este caso, se acumulan todos los costos relativos a
esa unidad, con el fin de comprarlos con los beneficios que genera, o con el costo de
realizar las mismas funciones en forma externa. Por ejemplo, la unidad de sistemas se
puede definir como un centro de costos, por lo tanto, el gerente de sistemas ser
responsable de todos los costos que genere la unidad de sistemas.
sido efectiva.
Supongamos que tras la distribucin vertical, los costes se han asignado segn
la siguiente tabla:
Distribucin vertical
Concepto
Adm.
Pr. 1
Pr. 2
Personal
44
16
19
Energa
0,1
0,2
0,2
0,9
0,6
Comunicaciones
11
Amortizacin
25
12
Servicios externos
38
19
Gastos diversos
0,5
T O TAL
123
45,9
52,1
6
1,5
5,1
12,7
7,2
Mant.
Adm.
Pro 1
Pro 2
RR. HH.
3,9%
6,0%
43,1%
47,0% 100,00%
Mantenimiento
14,0%
46,5%
39,5% 100,00%
Administracin
52,0%
48,0% 100,00%
Centro auxiliar
Por los centros donde pase el producto los criterios de imputacin sern relativamente
claros y fciles de establecer.
En aquellos centros por donde no pase el producto no habr otra forma de imputar
sus costes que repartirlos a los centros por donde s pase y de stos al producto.
Dicha distribucin de costes consta de dos fases:
Costos ABC
El costeo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y
venderlo y el costo de las materias primas.
El Mtodo de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y
desempeo de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, as como
organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las
diferentes actividades.
igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente con
la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.
Metodologa
Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos
de Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva
de largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los
conductores de costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones
envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo
volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los
productos de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente
complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples.
Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de alto
volumen y bajos costos a productos de poca complejidad. Anteriormente en la
mayora de los centros de costos el nico factor de medida para asignar los costos a
los productos era usando factores en base a las horas mquina u horas hombre, que
pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente especfico. El costo
ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los usados
por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los
productos.
Establecimiento del mtodo ABC:
1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de
esas actividades.
Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los
costos totales.
indirectos.
En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una
base arbitraria.
Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos
individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de
los productos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de
produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan sensiblemente.
Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.
Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los
productos.
Empresas en la que existe un gran nmero de canales de distribucin y de
compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el
cual se encuentra operando la empresa.
Importancia
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y
controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del
ramo productivo.
El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin
presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los
objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos
relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar
decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta
o rechaza determinadas alternativas.
En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no
vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores
de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.
Tipos de Costos Estndar
1.- Costos Estndar Circulantes
2.- Costos Estndar Fijos o Bsicos
Costos estndar circulantes:
Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias
imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los
estados financieros.
Costos estndar fijos o bsicos:
Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con
el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un
Conclusin
Los Costos por centros de responsabilidad es una parte importante de la
gerencia, es una parte esencial de cualquier sistema de control presupuestal efectivo,
aplica tanto para entidades lucrativas como no lucrativas. En el caso de las entidades
lucrativas busca maximizar las utilidades y en las no lucrativas minimizar el costo de
proporcionar los servicios.
El Costo Estndar es una medida de qu tanto debe costar producir una unidad
de producto o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia, es decir sin
desperdicios, tiempo ocioso, etc. El Costo Estndar de un producto est compuesto
por los costos de los componentes requeridos para elaborar dicho producto.
Cabe destacar que para tener un mejor control de los costos en cualquier
empresa industrial, se recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por
ser ms conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de
la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente.
La implantacin de este sistema es muy costosa debido a que se tiene que
hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante
que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad.
Por otra parte el sistema de costo ABC puede considerarse el ms apropiado
para nuestro trabajo porque tiene la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico a
uno dinmico, permite obtener informacin estratgica adicional a travs del rastreo
de productos, permite mejorar la percepcin en la causa de los costos, se ponen de
manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la empresa enfocar la
reduccin de estos costos ocultos.
Bibliografa
https://www.academia.edu/7355133/Centros_de_Responsabilidad_y_Precios_de
_Transferencia
http://raimon.serrahima.com/los-centros-de-responsabilidad/
http://raimon.serrahima.com/ejemplo-asignacion-a-centros-de-responsabilidad/
I.
II.
III.
del
mtodo
de
costeo
basado
en
http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeoabc.shtml#ixzz3zXNwKYaj
la
actividades