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VICERRECTORADO ACADMICO

Unidad de Desarrollo Educativo


1. SLABO INSTITUCIONAL
1.1. DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
CDIGO: NRC:
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
DEPARTAMENTO:
CARRERAS:
CIENCIAS
ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS
DE COMERCIO

NIVEL:

CRDITOS:

3er nivel
REA DEL CONOCIMIENTO:

INGENIERAS
COMERCIAL, ADMINISTRACION
COMERCIO
EXTERIOR
Y
Y NEGOCIACIN
INTERNAICONAL,
FINANZAS,
MERCADOTECNIA,
SEGURIDAD. LICENCIATURAS EN
EDUCACION

PERODO
ACADMICO:

FECHA ELABORACIN:

FEB 2013 AGO 2013

21/FEB./2013

SESIONES/SEMANA EJE DE FORMACIN:


:
PROFESIONAL
TERICAS: LABO:
4H
0H

PRE-REQUISITOS: ]
ADMINISTRACION,
ADMINISTRACION
ORGANIZACION Y SISTEMAS

CO-REQUISITOS:
DE

RRHH,

DOCENTE:
Nombre: Fernando Jtiva B.
e-mail: efjativa@espe.edu.ec

Grado acadmico o ttulo profesional:


Master en Planificacin y Direccin Estratgica

Gerente General Esmebalsa C.A.


Gerente General Punto Cero Cia. Ltda.
Director de Proyectos tecnolgicos Banco del Pichincha
Gerente Sucursal Banco Popular del Ecuador
Director grupo Asociativo FLP-Alemania (Expoflores)
Catedrtico de la ESPE y del Plan de Emergencia del CEAACES
Doctorante en la Universidad Autnoma de Mxico

1.2. DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA:


Planificacin Estratgica es una asignatura especfica de profesionalizacin, en la que se establece
un modelo de gestin para administrar a la empresa con un enfoque de largo plazo, para lo cual
partimos del diagnstico de la empresa que incluye anlisis del macro ambiente, del micro ambiente,
interno y anlisis estratgico; luego se establece el direccionamiento estratgico de la empresa as
como sus estrategias tanto operativas, de negocio y corporativas. A travs del BalancedScorecard se
establecen los lineamientos necesarios para llevar a la prctica el Plan Estratgico definido usando
como herramientas fundamentales el Cuadro de Mando Integral y la generacin de proyectos.
.
1.3. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA O MDULO

1
Breve resumen de los principales logros
acadmicos y profesionales del docente

Desarrollar las competencias necesarias del futuro profesional para que administre la empresa con
una visin prospectiva y haga de sta una empresa competitiva en el mercado en el cual participa,
usando herramientas y software que estn en plena vigencia en el mercado.
1.4. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Resultado del aprendizaje
(objetivos especficos)
Analizar, interpretar y plantear soluciones a
los problemas actuales y futuros que la
empresa enfrenta o enfrentar
Aplicar
mtodos
de
investigacin,
herramientas tecnolgicas y uso de variadas
fuentes de informacin empresarial, tcnica y
cientfica
Valorar el papel de la Planificacin
Estratgica dentro de la gestin estratgica
empresarial
Realizar el anlisis del macro y
micro entorno empresarial.
Realizar
el
anlisis
de
la
situacin interna de la empresa.
Definir estrategias empresariales que
permitan potenciar o minimizar el impacto de
las variables internas y externas que afectan
a la empresa, basado en el anlisis de
informacin.
Elaborar y sustentar un plan estratgico para
una empresa.
Participar activamente dentro de equipos de
trabajo
Participar en foros de discusin, sustentando
argumentalmente las ideas planteadas

Nivel
M

Forma de evidenciarlo
Informe del anlisis del entorno de empresa
seleccionada
Matriz de datos y fuentes secundarias
Pruebas de casos
Pruebas mltiple opcin

A
M
M

Informe del anlisis del entorno de empresa


seleccionada
Informe del anlisis interno de empresa
seleccionada
Anlisis de casos e informe.

A
A
M

Informe completo,
documentado y
presentacin grupal
En formatos del curso evaluar y calificar el
trabajo de cada miembro del equipo.
Profesor y estudiante.
Presentacin de los casos asignados en
talleres durante el curso

Nivel de aporte a las competencias especficas y genricas de la Carrea:(B= bsico, M= medio,


A= alto).
1.5. METODOLOGA:
a. Estrategias metodolgicas:

El estudiante deber leer losartculos cientficos, lecturas recomendadas, texto gua, previa su
asistencia a las sesiones, de acuerdo a la programacin definida para cada sesin, a fin de que
exista una interaccin fundamentada.
Consultas puntuales podrn ser hechas al profesor mediante el uso del correo electrnico.
El profesor actuar como un facilitador, por lo tanto, es su obligacin disear estrategias
yactividades de aprendizaje, que orienten a los estudiantes en qu hacer con la informacin
cientfica actualizada.
Las tareas y actividades plateadas en la metodologa permitirn el desarrollo de las capacidades
mentales de orden superior en los estudiantes (anlisis, sntesis, reflexin, pensamiento crtico,
pensamiento sistmico, pensamiento creativo, manejo de informacin, investigacin, metacognicin,
entre otros).

La nota de participacin en los encuentros ser evaluada de acuerdo a la calidad de los aportes que
los estudiantes realicen en las discusiones en clase, o a los aportes adicionales va correo
electrnico.
Se incentivar el trabajo en grupo como medio para generar la sinergia que potencie el aprendizaje,
la coparticipacin y la cooperacin.
b. Orientaciones metodolgicas:

1.6. COMPORTAMIENTO TICO:

Se exige puntualidad, no se permitir el ingreso de los estudiantes con retraso.


La copia de exmenes, pruebas, informes, proyectos, captulos, ensayos, entre otros, ser
severamente corregida, inclusive podra ser motivo de la prdida automtica del semestre, (cdigo
de tica de la universidad).
Respeto en las relaciones docente- alumno y alumno-alumno ser exigido en todo momento, esto
ser de gran importancia en el desarrollo de las discusiones en clase.
En los trabajos se debern incluir las citas y referencias de los autores consultados (de acuerdo a
normativas aceptadas,APA). Si un plagio es evidenciado, podra ser motivo de la separacin del
curso del o los involucrados.
Si es detectada la poca o ninguna participacin en las actividades grupales de algn miembro de los
equipos de trabajo y esto no es reportado por ellos mismos, se asumir complicidad de ellos y sern
sancionados con la nota de cero en todo el trabajo final (implica la prdida del curso) dado el peso
ponderado del trabajo en la nota final.
Se proveer un mecanismo para que los estudiantes evalen la participacin y proactividad de sus
compaeros.
Los casos y trabajos asignados debern ser entregados el da correspondiente. No se aceptarn
solicitudes de postergacin.

1.7. RECURSOS:

Se crear una direccin electrnica para el curso a la que se remitirn los trabajos, consultas. Tareas
y dems

Se promover el uso del Aula virtual en cuanto esta est disponible.

Se promover el uso y consulta de las bases de datos y bibliotecas virtuales.

La gestin de seguimiento de tareas ser coordinada con el Comandante de curso en Excel y a


travs del correo electrnico

Se impulsar a los estudiantes a registrarse en pginas especializadas y cientficas


como:http://www.tablerodecomando.com/

Algunas fuentes de inters se seala a continuacin: Scholar Google, observatorio.espe.edu.ec,


http://dialnet.unirioja.es, http://slideshare.net, Bibliotecas virtuales ESPE: e-libro, ProQuest, Ebrary,
GALE CengageLearning, Ebsco, IEEEXplore Digital Library, SpringerLink, Taylor & Francis,
Bibliotecas virtuales ESPE: e-libro, ProQuest, Ebrary, GALE CengageLearning, Ebsco, IEEEXplore
Digital Library, SpringerLink, Taylor & Francis, Repositorios de tesis de grado y postgrado (Cobuec),
Bsquedas avanzadas en Google y .

1.8. EVALUACIN:
El proceso de la evaluacin de los aprendizajes ser ejecutado en base a la normativa vigente.
%
Trabajos fuera de clase: Informes
10%
Talleres o trabajos grupales en clase
20%
Participacin en clase- control de lecturas
20%
Exposiciones (presentaciones profesionales)
10%
Pruebas
10%
Exmenes/trabajo final
30%
TOTAL

100%

1.9. Acuerdos y compromisos

1.10.

Siempre los estudiantes llegarn a clases conociendo y leyendo el material relacionado a esa
clase.
Se tomarn test de control de lectura
Se calificar participacin en clase
Los estudiantes calificarn el aporte de sus compaeros de grupo
FUENTES DE INFORMACIN

a. BIBLIOGRAFIA BSICA
Wheelen, T &Hunger, D., ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y POLTICA DE NEGOCIOS , 2007,
Pearson.
Kaplan,R.&Norton,D., LA ORGANIZACIN FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA, 2009, Gestin 2000

b. FUENTES RECOMENDADAS
Prieto, .,GESTIN ESTRATGICA ORGANIZACIONAL, 2009, Norma
Martnez, D., LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO Y SU IMPLANTACIN A TRAVS DEL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL, 2007, Ediciones Daz de Santos


Constantinos,Markides; EN LA ESTRATEGIA EST EL XITO, 2005, Norma
Fred David; CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA; 11 Ed, 2008, Pearson
Goodstein, Nolan&Pfeiffer; PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA; 2000, Mc GrawHill

c. LISTADO DE ARTCULOS CIENTFICOS YLECTURAS SELECCIONADOS

La disciplina de equipo
Visin de empresa, empresas con visin
La Administracin por Valores
Funcionan los incentivos?
Le empresa y la importancia de su entorno
La cultura empresarial
Cul es mi negocio?
El diseo de organizaciones competitivas
La importancia de la visin
El trabajo del administrador: Fantasas y realidades
La competitividad
Los dos pasos vitales para competir en el futuro
El contexto y su influencia en las empresas
Cultura organizacional: Dos caras de un mismo servicio

L. 1
L. 2
L. 3
L. 5
L.8
L.9
L.10
L.11
L.12
L.13
L.14
L.15
L.16
L.21

2. PLANIFICACIN DIARIA
.

SESIN N

CONTENIDO

MATERIAL

TAREA

RESULTADOS DE
APRENDIZAJES
EVIDENCIABLES

Explicacin slabo y
metodologa

slabo impreso

Leer el slabo, analizarlo


Consulta Normas APA

Normas APA

Material normas APA

Consulta
sobre
significado y uso de
indicadores
macroeconmicos
y
microeconmicos

Control aleatorio de
conocimientos.
Resumen
entregado
de normas APA por
alumno

Entender
el
significado y uso de
Macro
y
Microindicadores
frente a la gestin

Consulta realizada

Estudiar
Cap.
1
Conceptos
bsicos
de
administracin
estratgica
Cap.
2
Gobierno
corporativo

Consulta presentada
Microtest

Lecturas
2,
12
Administracin
Estratgica Cap. 2
Pag. 28 a 30

Plantear
estrategias
para trabajar en equipo
efectivamente.

La base de la
estrategia:
La
innovacin

En la estrategia est
el xito Cap. 1

Control de lectura

Cul
es
negocio?

mi

En la estrategia est
el xito Cap. 2
Administracin
Estratgica Cap. 2
Administracin
Estratgica Cap. 2
Lectura 10

Control de lectura

8,9 y 10

Eleccin de los
clientes y que se
les ofrece

En la estrategia est
el xito Cap. 3
La
re-evolucin
empresarial Cap. 2

Mtro. Fernando Jtiva Baquero.

1. DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEPARTAMENTO:
CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

CDIGO:

NIVEL:

CRDITOS:
4

CARRERAS:
REA DEL CONOCIMIENTO:
INGENIERAS
COMERCIAL, ADMINISTRACION
COMERCIO
EXTERIOR
Y
NEGOCIACIN
INTERNACIONAL,
FINANZAS,
MERCADOTECNIA,
SEGURIDAD. LICENCIATURAS EN
EDUCACION

OBJETIVOGENERAL DE LA ASIGNATURA O MDULO


Establecer un modelo de gestin estratgico para administrar a la empresa con un enfoque de largo plazo, para lo
cual partimos del diagnstico de la empresa que incluye anlisis del macro ambiente, del micro ambiente, interno y
anlisis estratgico; luego se establece el direccionamiento estratgico de la empresa as como sus estrategias
tanto operativas, de negocio y corporativas. A travs del BalancedScorecard se establecen los lineamientos
necesarios para llevar a la prctica el Plan Estratgico definido usando como herramientas fundamentales el Cuadro
de Mando Integral y la generacin de proyectos.

2. SISTEMA DE CONTENIDOS
UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS

No.

Unidad 1:
ESTUDIO SITUACIONAL Y PROSPECTIVO DEL ENTORNO
1.1.
1.1.1.
1.1.2.

FUNDAMENTOS TERICOS.
Concepto e Importancia de la Planificacin Estratgica.
El Proceso de Planificacin y Estratgica.

1.2.
DIAGNSTICO ESTRATGICO.
1.2.1. Anlisis Externo.
1.2.1.1. Macro Ambiente. Anlisis de:
1.2.1.1.1.
Megatendencias y Geopoltica
1.2.1.1.2.
Factores Econmicos.
1.2.1.1.3.
Factores Polticos Legales.
1.2.1.1.4.
Factores Tecnolgicos.
1.2.1.1.5.
Factores Ambientales.
1.2.1.1.6.
Factores Socio Culturales.
1.2.1.2. Anlisis de la Industria.
1.2.1.2.1.
Anlisis de Mercado.
1.2.1.2.2.
Anlisis de Competencia.
1.2.1.2.3.
Anlisis de Sustitutos.
1.2.1.2.4.
Anlisis de Proveedores.
1.2.1.2.5.
Competencia potencial.
1.2.2. Anlisis Interno.
1.2.2.1. Anlisis de la Cadena de Valor.
1.2.2.2. Anlisis del marco de las 7 s.
1.2.2.3. Anlisis de capacidades.
1.2.2.3.1.
De Gestin
1.2.2.3.2.
Comercial
1.2.2.3.3.
Produccin
1.2.2.3.4.
Recursos Humanos
1.2.2.3.5.
Finanzas
1.2.2.4. Anlisis Causa Efecto.
1.2.3. Sntesis FODA.
Unidad 2:
ANALISIS Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.
2.1.6.
2.1.7.
2.1.8.
2.1.9.
2.1.10.

ANLISIS ESTRATGICO
Matriz de Accin FO
Matriz de Accin DA
Matriz de Accin FA
Matriz de Accin DO
Matriz de Sntesis Estratgica.
Matriz de Evaluacin Interna (EFI).
Matriz de Evaluacin Externa (EFE).
Aplicacin de la Matriz BCG
Aplicacin de la Matriz General Electric
Matriz PEYEA

2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.2.1.
2.3.2.2.
2.3.2.3.
2.3.2.4.
2.3.3.
2.3.3.1.
2.3.3.2.
2.3.3.3.
2.3.3.4.
2.3.4.
2.3.5.

ANLISIS DE ESCENARIOS
Anlisis de incertidumbres
Anlisis de riesgos
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Definicin del negocio
Filosofa Corporativa
Misin.
Visin.
Principios y Valores.
Paradigmas
Identificacin de Estrategia
Estrategia Corporativa
Estrategias de Crecimiento
Estrategias Competitivas
Estrategias Genricas
Definicin de Objetivos Estratgicos.
Mapa Estratgico Institucional

Unidad 3:
CONTROL ESTRATEGICO - BSC
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
3.1.6.

CONTROL ESTRATGICO - BALANCED SCORE CARD


Definicin y Metodologa de BSC
Matriz de involucrados ( Stakeholders)
Propuesta de valor por perspectiva
Identificacin de impulsores estratgicos
Objetivos estratgicos por perspectiva
Mapa estratgico por perspectiva y sus rutas

3.2.
3.2.1.
3.2.1.1.
3.2.1.2.
3.2.1.3.
3.2.1.4.
3.2.2.
3.2.2.1.
3.2.2.2.
3.2.2.3.
3.2.3.
3.2.3.1.
3.2.3.2.
3.2.3.3.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL.


Medidas
Indicadores de Desempeo (KPI)
Definicin operacional
Lnea de Base
Frecuencia de Medicin
Metas
Definicin de metas
Semaforizacin
Responsables de las metas
Medios
Iniciativas Estratgicas
Tiempos de ejecucin
Responsable de la ejecucin

3.3.

Software para BSC

3.4.
3.4.1.
3.4.2.
3.4.3.

PROYECTOS
Concepto, metodologas de Planificacin de Proyectos
Planificacin de Proyectos
Marco Lgico

3.4.4.
3.4.5.
3.4.6.
3.4.7.

Priorizacin de proyectos
Presupuestacin de Proyectos
Agrupacin de proyectos en programas y planes
Uso de herramientas informticas

3. FUENTES DE INFORMACIN RECOMENDADA


1.
2.

3.

TITULO
Administracin Estratgica y
poltica de Negocios
La elaboracin del plan
estratgico y su implantacin a
travs del cuadro de mando
integral
La Organizacin focalizada en
la estrategia

AUTOR
WHEELEN, T &
HUNGER, D.
MARTNEZ
PEDRS, Daniel
KAPLAN,Robert&
NORTON, David

EDICIN
DECIMA

AO
2007

IDIOMA
ESPAOL

PRIMERA

2007

ESPAOL

QUINTA

2009

ESPAOL

EDITORIAL
PEARSON
EDUCACIN
EDICIONES DAZ
DE SANTOS
GESTION 2000

10