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Newsletter

Newsletter Número 2 - Abril de 2010 Publicação mensal dirigida para os participantes do Epicentro. Elaborada

Número 2 - Abril de 2010

Publicação mensal dirigida para os participantes do Epicentro. Elaborada por Dermeval Franco - Diretor da D’Franco Consultoria Organizacional.

2° EPICENTRO ocorreu no dia 6 de abril

C om a participação de 32 pessoas entre empresários, executivos e convidados especi-

ais, ocorreu o 2º Epicentro. Uma adesão superior ao 1º Epicentro, o que significa que

as ideias se espalharam. O tema não poderia ser melhor: LIDERANÇA. Em tempos de transformações radicais, a liderança passa para o centro, ou epicentro, das atenções.

Levar a empresa a patamares superiores de desempenho é um predicado da liderança eficaz. É o “fiel da balança” entre o sucesso e o fracasso de uma organização. Conduzido por Élcio Zarpelon, diretor da Dale Carnegie Training para o Nordeste, o tema suscitou interesse e a participação foi intensa. - O líder nasce feito ou se pode formar? - Uma pes- soa que não quer ser líder, o que fazer com ela? - Será a carreira em Y uma alternativa? -

E

quando os valores de um líder não batem com os seus? - Subordinados imaturos - qual

o

estilo mais adequado? - Como administrar a energia dos talentos da empresa? - Ser

empreendedor credencia uma pessoa a ser um líder? - Qual a diferença entre gerenciar e liderar? As perguntas são muitas. As respostas navegam entre a razão e a emoção, as experiências e o conhecimento, entre o visível e o invisível. De fato, o tema liderança será sempre um assunto para acaloradas discussões. Voltemos com tema? Você decide!

acaloradas discussões. Voltemos com tema? Você decide! LIDERANÇA Um Grande Desafio nas Empresas Agendar!

LIDERANÇA

Um Grande Desafio nas Empresas

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ESTRATÉGIA & MARKETING

 

e

desenvolvimento, o que significa

  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa
  e desenvolvimento, o que significa

A tualmente um dos temas mais procurados e lidos em revistas e

livros são os de conteúdo sobre LIDE- RANÇA. O motivo é simples. Isto ocor- re porque a liderança é cada vez mais

importante na obtenção de resultados e seu aprimoramento constante torna -se cada vez mais imprescindível.

Ser líder é obter resultados através das pessoas. O verdadeiro líder é a- quele que consegue fazer com que sua equipe atinja os resultados dese- jados, dentro do tempo adequado, com um custo menor e com uma qua- lidade superior. E como se não bastas- sem todos estes desafios, precisa con- tinuar se superando a cada novo desa- fio, pois, se ele não o fizer, certamen- te a concorrência agradecerá.

estar sempre aprendendo e CRESCEN- DO COM A LIDERANÇA.

Elaborar um planejamento estratégi- co, preparar um plano de ação, ter um vasto conhecimento teórico, são muito importantes mas não significam a garantia de resultados. Além destes pontos, outro torna-se importante; a habilidade em relacionar-se com pes- soas para obter mais cooperação.

Escrever e falar sobre liderança é rela- tivamente fácil, o difícil é ser um ver- dadeiro líder, pois um dos maiores desafios da verdadeira liderança - a- lém de superar os resultados constan- temente - é manter a equipe motivada e unida, sendo justo, sem ser compla- cente.

Em um mundo globalizado, de cons- tantes mudanças e sempre competiti- vo, não há tempo a perder. Necessita- mos estar em constante aprendizado e aprimorando nossas competências. E se soubermos colocar em ação o que aprendemos para gerar resultados, nós teremos sucesso como líderes, pois desta maneira estaremos CRES- CENDO COM A LIDERANÇA.

A

principal ferramenta do líder para

agilizar este relevante ponto é a capa- cidade de comunicar-se com facilida- de. E cabe salientar que isto não signi- fica falar bem, mas sim, fazer-se en- tender e tocar as pessoas para motivá

 

-las à ação, porque é delas que vêm os resultados.

  -las à ação, porque é delas que vêm os resultados.
  -las à ação, porque é delas que vêm os resultados.
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  -las à ação, porque é delas que vêm os resultados.
  -las à ação, porque é delas que vêm os resultados.

Por este constante desafio em termos que produzir cada vez mais, com me- nos, em menos tempo e com mais quali- dade, é que nós precisamos estar em contínuo processo de aprendizagem

Élcio Zarpelon

 
 

Ser líder é obter resultados através das pessoas.

Diretor da Dale Carnegie Training® no Nordeste do Brasil Contato: 85 3224-6768 dalecarnegie.ce@terra.com.br www.carnegienordeste.com.br