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Este modelo es til para graficar las opciones de una empresa en trminos de productos y mercados
con el objetivo de incrementar sus ventas. Como podemos observar en el siguiente cuadro, la matriz
divide estas posibilidades en dos ejes (productos y mercados) con dos valores para cada uno (existente
y nuevo):
MATRIZ DE ANSOFF
MERCADOS EXISTENTES
NUEVOS
PRODUCTO
EXISTENTES
NUEVOS
Diversificacin
Estrategia de diversificacin
Esta alternativa implica entrar en mercados y productos nuevos para la empresa. Existen distintos tipos
de diversificacin:
Diversificacin horizontal: Ocurre cuando se adquiere una empresa o se desarrollan productos,
servicios o marcas que tienen aproximadamente el mismo target de clientes (o uno similar pero
satisfacen otras necesidades), por lo que constituyen nuevos mercados.
Por ejemplo, la adquisicin del polvo de chocolate Toddy por parte de PepsiCo a principios de 2009 es
una diversificacin horizontal, ya que los consumidores son similares a los que PepsiCo tiene con sus
conocidos snacks, pero el producto es nuevo para la empresa y satisface otra necesidad.
Diversificacin vertical: Ocurre cuando una empresa se integra hacia delante (adquiriendo un cliente o
ingresando en ese mercado) o hacia atrs (cuando lo hace con un proveedor o entra en el mercado de
los proveedores).
El Grupo San Jos de Espaa se integr hacia delante cuando adquiri los activos de Auchan en
Argentina, ya que es un grupo especializado en inversiones inmobiliarias y adquiri un negocio
minorista. Con el tiempo, sin embargo, vendi la parte de retailing a Walmart.
Diversificacin concntrica: Ocurre cuando la empresa entra o adquiere una compaa en un mercado
que tiene alguna sinergia tecnolgica, comercial o de produccin con la empresa, pero no clientes o
productos comunes.
Los directivos de Swiss Medical probablemente estaban pensando en esto cuando adquirieron
Artemisa Viajes, ya que poda existir una sinergia comercial entre ambas organizaciones.
Diversificacin conglomerada: Ocurre cuando la empresa adquiere empresas o penetra en mercados
que no tienen ninguna sinergia aparente con la firma, salvo el uso y la generacin de efectivo.
En general, las compaas utilizan esta estrategia cuando desean combinar un portafolio de negocios
cclicos con uno de negocios no cclicos, o cuando ya han agotado todas las otras opciones y los
accionistas no desean recibir altos dividendos, sino que esperan obtener ganancias a travs del grupo
empresario.
Parte de la compra de Compaa Qumica, por parte de Molinos Ro de la Plata (la compra de la marca
Estrella) puede considerarse una diversificacin conglomerada, ya que no tena una relacin directa
con las lneas de producto y mercados de Molinos (aunque finalmente, la compaa se desprendi de
aquellos activos).
Normalmente, las empresas se diversifican cuando tienen fondos excedentes y carecen de alternativas
de inversin en productos y mercados relacionados o cuando tienen malas perspectivas sobre el futuro
del sector donde actualmente operan.
Philip Morris, por ejemplo, se ha diversificado hacia alimentos con la adquisicin primero de Kraft y
luego de Nabisco (comprada a Reynolds, otra empresa tabacalera), porque intua que el tabaco careca
de buenas perspectivas en el largo plazo.
En Amrica Latina, la diversificacin tambin tiene la virtud de disminuir el riesgo global de la
compaa. El viejo refrn reza que no es conveniente poner todos los huevos en la misma canasta, ya
que si se nos cae, perderemos todo.
En ltima instancia, la diversificacin dice lo mismo. La empresa, al no poner todas sus esperanzas en
un nico negocio, reduce sus riesgos. En mercados eficientes, donde los inversionistas pueden
diversificar sus tenencias por s mismos este beneficio no es importante. En Latinoamrica, al no existir
esta posibilidad, s lo es.