La evaluacin del rendimiento laboral de los colaboradores es

un proceso tcnico a travs del cual, en forma integral,

sistemtica y continua realizada por parte de los jefes
inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y
comportamiento laboral del colaborador en el desempeo de
su cargo y cumplimiento de sus funciones, en trminos de
oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
La evaluacin de los recursos humanos, es un proceso
destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la
forma en que estn desempeando su trabajo y, en principio,
a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza
adecuadamente la evaluacin de personal no solo hacen
saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento,
sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el
desempeo correcto de sus tareas. Si el refuerzo del
colaborador es suficiente, seguramente mejorara su
rendimiento. La percepcin de las tareas por el colaborador
debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de
mejora.
Uno de los usos ms comunes de las evaluaciones de los
colaboradores es la toma de decisiones administrativas
sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.

La informacin obtenida
de la evaluacin de los
colaboradores,
sirve tambin
para determinar
las
necesidades de formacin y desarrollo, tanto para el uso
individual como de la organizacin.

La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de

recursos humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una
funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin
moderna. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene informacin para la toma
de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo estipulado, deben emprenderse
acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado.
En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluacin del desempeo
sobre la gestin de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se
indican a continuacin:
a.- Captacin de Recursos Humanos
revisar y valorar los criterios de seleccin
Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una
determinada seleccin
Revisar programas de reclutamiento y seleccin a realizar en el futuro
b. Compensaciones
Completar en forma eficaz la poltica de compensaciones basada en la responsabilidad
de cada puesto y en la contribucin que cada persona realiza en funcin de los
objetivos del puesto
c. Motivacin.
Detectar necesidades de Capacitacin, tanto personal como colectiva.

POR

LA DESALARIZACIN DEL
SALARIO
En das pasados el Programa
Venezolano de EducacinAccin en Derechos Humanos
(Provea) present un
interesante documento donde
analiza y manifiesta su
desacuerdo con el nuevo cesta
ticket socialista decretado, por
el gobierno nacional, que como
tal no es nuevo porque ya desde
hace mucho tiempo exista
como ticket de alimentacin.
La crtica de Provea se refiere no
al beneficio como tal, sino a una
poltica de pago que cada vez
propicia ms la inclusin de
conceptos no salariales en la
conformacin del ingreso o
paquete salarial del trabajador
venezolano.

QU SON
COMPLICADAS
RELACIONES
LABORALES
VENEZUELA?

TAN
LAS
EN

Entendemos
las
relaciones
laborales
como
las
distintas
interacciones que se dan
entre
trabajadores
y patrones, a veces de
forma directa y otras a
travs de sindicatos.
En
las
relaciones
laborales
intervienen
muchos
factores
y
elementos,
de
tipo
econmico,
poltico,
social y cultural.
El estudio y anlisis de
las relaciones laborales
es el menos estudiado
de las distintas reas o
funciones que conforman
la gestin de recursos
humanos.