CURSO

GESTION EMPRESARIAL EN SALUD

DOCENTE
ADOLFO JESUS ILIZARBE SERRANO

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

Conoce los aspectos bsicos y
fundamentales, as como las
funciones administrativas de la
Administracin y Gerencia.

PARA ADMINISTRAR UNA EMPRESA SE NECESITA

CAPITAL O
CREDITOS

SISTEMA
FINANCIERO
PARA
TRANSFORMAR
INSUMOS EN
PRODUCTOS

MATERIALES,
BIENES,EQUIPOS

MANO
DE
OBRA

SISTEMA DE
RR. HH.

SISTEMA
LOGISTICO

EMPRESA

SISTEMA
DE
PRODUCCION

Y
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO

SISTEMA DE
COMERCIALIZACION
Adolfo Jess Ilizarbe

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES
ENERGIA
MANO DE OBRA

FINANCIACION
DATOS

BIENES DE CAPITAL

PRODUCTOS

SISTEMA

ENERGIA

FUNDAMENTAL
DE LA
EMPRESA

SERVICIOS
UTILIDAD
INFORMACION

BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD:TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU

ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
Adolfo Jess Ilizarbe

ACTORES DE LA ESCENA EMPRESARIAL

Entorno o Medio Ambiente

Accionistas

Clientes

Empresario

Proveedores

Trabajadores
Competidores
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CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
AUTOR

CONCEPTO

KOONTZ &
O'DONNELL

Direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus

objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes

GEORGE R.
TERRY

Proceso particular, consiste en las actividades de planeacin,

organizacin, ejecucin y control, desempeadas para alcanzar
objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos

WILBURG
JIMNEZ

Proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el

trabajo de elementos de la organizacin y de utilizar los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos

AGUSTIN
REYES
PONCE

Conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en

las formas de estructurar y manejar un organismo social
Adolfo Jess Ilizarbe

ADMINISTRACION
Proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los
recursos y actividades de la
empresa para lograr los objetivos
organizacionales de forma
efectiva y eficiente
Adolfo Jess Ilizarbe

CARACTERISTICA DE LA ADMINISTRACION
EL FENOMENO ADMINISTRATIVO SE CARACTERIZA :
SU UNIVERSALIDAD
Se desarrolla donde exista un Organismo Social
Coordinacin Sistemtica de Medios

SU ESPECIFICIDAD

Se diferencia de otros fenmenos que lo acompaan (Jurdicos,

Psicolgico, contables, sociolgicos, etc)

SU UNIDAD TEMPORAL

Es nico e integrado, se dan en mayor o menor grado, todos o la

mayor parte de los elementos que la conforman

SU UNIDAD JERARQUICA

Todos los que tienen carcter de jefes en un organismo participan,

en distintos grados de la misma Administracin
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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACIN
APLICACIN O
REALIZACION

DONDE EXISTA CUALQUIER TIPO DE

ORGANIZACIN (Empresas u Organismo Social)
PARA TENER XITO:
SER COMPETITIVAS Y PRODUCTIVAS
XITO EMPRESAS
PYMES

MEJORAR LA COORDINACION
DE SUS RECURSOS

XITO EMPRESAS EN
DESARROLLO

MEJORAR LA CALIDAD
DE SU ADMINISTRACION
Adolfo Jess Ilizarbe

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
EGIPTO
(4000 AC)
Las pirmides de Egipto son evidencia
que se intentaron proyectos de
alcance, empleando miles de personas,
con anticipacin a tiempos modernos.

1RAS PRCTICAS
ADMINISTRATIVAS
La Administracin se ha desarrollado
desde hace siglos, pero inicia a partir
de la revolucin industrial, dada la
necesidad de dirigir en forma
eficiente las fbricas, de las que
surgen diversos individuos.

SIGLO XIX
Algunos piensan en la Administracin
moderna como una disciplina que
comenz como un vstago de la
economa. Los economistas clsicos,
tales como Adam Smith y John Stuart
Mill proporcionaron un fondo terico a
la asignacin de recursos, a la
produccin y fijacin de precios.

SIGLO XX
La Administracin fue evolucionando
en la medida en que las
organizaciones fueron hacindose
ms complejas y las ciencias, como la
Ingeniera, la Sociologa, la Psicologa
y la Teora de Sistemas fueron
desarrollndose
Adolfo Jess Ilizarbe

RENDIMIENTO EN LA ADMINISTRACION
Una medida de cmo
Eficiente y Eficazmente los gerentes
estn usando los Recursos Organizacionales
para Satisfacer a los Clientes
y lograr los Objetivos.

Adolfo Jess Ilizarbe

EFICIENCIA
"HACER LAS COSAS BIEN"
Una medida cuan productivamente los
recursos son utilizados para lograr una Meta.
Se basa en lo siguiente:
Capacidad de reducir al mnimo los recursos
para lograr Objetivos y Metas de la
Organizacin
Lograr las Metas con la menor cantidad de
recursos
Adolfo Jess Ilizarbe

EFICACIA
"HACER LO QUE DEBE HACER"

Determinar los objetivos apropiados y

su cumplimiento
Lograr las Metas Organizacionales
Eficiencia + Eficacia

EFECTIVIDAD

El Administrador debe ser Efectivo en lo

individual y en lo organizacional
Adolfo Jess Ilizarbe

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
ENFOQUE
CLASICO
ENFOQUE
ESTRUCTURAL

ENFOQUES
Y TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION

ENFOQUE
HUMANISTA

ENFOQUE
DEL

COMPORTAMIENTO

ENFOQUE
NEOCLASICO

ESCUELA ADMINISTRACION CIENTIFICA

(F. Taylor)
TEORIA CLASICA DE LA ADMNISTRACION
(H. Fayol)
TEORIA DE LA BUROCRACIA
(M. Weber)
TEORIA ESTRUCTURALISTA
( M. Weber & Ralph Dahrendorf)
TEORIA DE LAS RR.HH.
(E. Mayo)
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
(A. Maslow - Jerarqua de Necesidades
(F. Herzberg - Teora de Factores)
(D. McGregor - Teora X & Teora Y)
(R. Liker - Teora de los Perfiles)

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

(W. Newman & H. Koontz )
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(P. Drucker )
Adolfo Jess Ilizarbe

GRACIAS