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el que ms requiere...
el
proceso
de
llegada
puede
aparecer:
Ejemplo: Si se escribe
COMENTARIO:
En muchas ocasiones en la vida real, un fenmeno muy comn es la formacin
de colas o lneas de espera. Esto suele ocurrir cuando la demanda real de un
servicio es superior a la capacidad que existe para dar dicho servicio. Ejemplos
reales de esa situacin son: los cruces de dos vas de circulacin, los
semforos, el peaje de una autopista, los cajeros automticos, la atencin a
clientes en un establecimiento comercial, la avera de electrodomsticos u otro
tipo de aparatos que deben ser reparados por un servicio tcnico, etc.
TEORIA DE REDES:
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.
Definicin del Proyecto
En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo
que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles,
capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del
proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe
desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo
del Camino Critico. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos
viables
y
disponibles.
Usos.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo,
sin
variaciones,
es
decir,
en
tiempo
crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la
planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
DIFERENCIAS
ENTRE
PERT
CPM
Metodologa.
El Mtodo del Camino Critico consta de dos ciclos:
1. Planeacin y Programacin.
1.1.- Definicin del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.- Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresin de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos
1.9.- Matriz de elasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso
2. Ejecucin y Control.
2.1.- Aprobacin del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Grficas de control
2.4.- Reportes y anlisis de los avances
2.5.- Toma de decisiones y ajustes
Lista
de
Actividades
del
Proyecto.
Ejemplo:
a. Jefes de mantenimiento y produccin.
1. Elaboracin del proyecto parcial de ampliacin.
2. Calculo del costo y preparacin de presupuestos.
3. Aprobacin del proyecto.
4. Desempaque de las maquinas nuevas.
5. Colocacin de las maquinas viejas y nuevas.
6. Instalacin de las maquinas.
7. Pruebas generales.
8. Arranque general.
9. Revisin y limpieza de maquinas viejas.
10. Pintura de maquinas viejas.
11. Pintura y limpieza del edificio.
b. Ingeniero electricista.
12. Elaboracin del proyecto elctrico.
13. Calculo de los costos y presupuestos.
14. Aprobacin del proyecto.
15. Instalacin de un transformador nuevo.
16. Instalacin de nuevo alumbrado.
17. Instalacin de interruptores y arrancadores.
c. Ingeniero contratista.
18. Elaboracin del proyecto de obra muerta.
19. Clculo de los costos y presupuestos.
20. Aprobacin del proyecto.
21. Cimentacin de las mquinas.
22. Pisos nuevos.
23. Colocacin de ventanas nuevas.
Esta es una lista de los responsables en un proyecto de ampliacin de una
fabrica.
Matriz de Secuencias
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.
Red
de
Actividades
Evento
j
En los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
interrelacin o continuacin con otra se dibujar entre ambas una lnea
punteada, llamada liga, que tiene una duracin de cero.
(a)
Al
construir
Incorrecto,
la
red,
debe
(b)
evitarse
lo
Correcto.
siguiente:
COMENTARIO.
Para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
Glosario:
Ciclo de Orden: El tiempo y proceso involucrados desde la colocacin de una
orden al recibo del embarque
Ciclo de Tiempo: El tiempo que toma para un negocio para recibir, surtir y
entregar una orden a un cliente. Alguna vez slo medido en das, muchas
industrias miden ahora el ciclo de tiempo en horas.
Direccin de los recursos: una competencia que abarca la especificacin,
compra, direccin, mantenimiento y disposicin de los vehculos en el momento
apropiado, con el fin de aumentar el retorno sobre la inversin.
E-business (negocios electrnicos): El termino deriv de trminos tales
como "e-mail" y "e-commerce". Es hacer negocio en Internet, no slo
comprando y vendiendo, sino tambin brindando servicios a los clientes y
colaborando con socios comerciales.
E-commerce (comercio electrnico): se define como la conduccin de
transacciones financieras por medios electrnicos. Con el crecimiento del
comercio en Internet y la web, el e-commerce se refiere a menudo a las
compras en las tiendas online en la web, tambin conocidos como sitios web
de e-commerce. Tambin pueden ser llamadas "tiendas-virtuales" o cybertiendas. Puesto que la transaccin pasa por Internet y la web, algunos han
sugerido otro trmino: I-commerce (comercio de Internet), o icommerce. El Ecommerce puede ser negocio a negocio (Business to Business [B2B]) o
negocio al consumidor (Business to Consumer [B2C]).
El sistema de la cola: es el conjunto formado por la cola y el mecanismo de
servicio, junto con la disciplina de la cola, que es lo que nos indica el criterio de
qu cliente de la cola elegir para pasar al mecanismo de servicio.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.um.es/or/ampliacion/node3.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm