ORGANIZACIONES

GRUPO SOCIAL CON ACTIVIDADES DISTRIBUIDAS Y JERARQUIZADAS POR

SISTEMAS DE COMUNICACIN ENTRE SUS MIEMBROS EN FUNCION DE
OBJETIVOS Y METAS.

Las organizaciones son extremadamente heterogneas y

diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos
son diferentes1

Esto deriva en una amplia variedad de tipos de

organizaciones que los empresarios deben conocer para tener
un panorama amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organizacin.

Segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales

se dividen en:

1. organizaciones segn sus fines,

2. organizaciones segn su formalidad y
3. organizaciones segn su grado de centralizacin.

1.1 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales
fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

1.2 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

Cumplen un determinado rol o funcin en la sociedad sin

pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la
Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
(ONG), etc.

2. SEGN SU FORMALIDAD
Segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:

2.1 FORMALES
Tiene estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control.

Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin
pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido

ORGANIZACIN FORMAL LINEAL

ORGANIZACION FORMAL FUNCIONAL
ORGANIZACIN LNEA-STAFF
COMITS

2.2 ORGANIZACIONES INFORMALES

Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la

comunicacin, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin2. Casi todas las organizaciones tienen
cierto nivel de formalizacin, as mismo todas, incluso
las ms formales, tienen un cierto grado de
informalizacin

3. Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin

Segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

3.1 Organizaciones Centralizadas: La autoridad se concentra en

la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].
dependencias gubernamentales, ejrcito.
3.2 Organizaciones Descentralizadas: La autoridad se delega en
la cadena de mando hasta donde sea posible. Es caracterstica
de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e
impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad [3].

SFL, F y C EJERCITO, IGLESIA, POLICIA

SFL, F y D ONGs
SFL, I y C REGALOS PARA NAVIDAD, REZO ROSARIO

1 Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato

Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y 160 al 172.

2 Administracin,

Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson

Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006, Pgs. 234 al 239.
3 Introduccin

a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt

Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill
Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.