FORO DE DISCUSIN 1

- TALLER PMP

PREGUNTAS:
1. ES TICO EMPEZAR UN PROYECTO SIN UN ACTA DE CONSTITUCIN?
Segn el CEP del PMI, La responsabilidad del profesional es asumir un compromiso de
tomar decisiones, as tambin estar informado sobre las leyes y polticas que rigen en
nuestro centro laboral. Por esto es necesario hacer una pregunta ms: Si no tienes
conocimiento de lo que vas a hacer desde el inicio (un nuevo proyecto) Cmo tomaras
la responsabilidad de Este? Es por ello que mi respuesta es NO, no es tico empezar un
proyecto de cero si no se tiene el Acta de Constitucin que apoye las decisiones que se
tomen desde el inicio del Proyecto.

2. CUNDO CONSIDERA QUE SE INICIA UN PROYECTO? CUNDO CONCLUYE?

De acuerdo al PMBOK un proyecto inicia de acuerdo a los aspectos de cada organizacin,
lo cual resulta una definicin ambigua. Es por ello que citar la siguiente imagen que da
a entender de mejor manera el ciclo de vida de un Proyecto.

Ciclo de Vida de Un Proyecto Fuente:

https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com
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Con esto, considero que un proyecto inicia con la idea de obtener un producto y la
realizacin del Acta de Constitucin del Proyecto. As tambin para referirnos a la
culminacin del proyecto tomar en cuenta lo estudiado en las diferentes sesiones de
clase: El proyecto finaliza cuando el producto es entregado y verificado sin observaciones
por el equipo encargado.

3. CUL ES BENEFICIO DE UTILIZAR EL MTODO DE LA CADENA CRTICA?

En el captulo de Gestin del Tiempo, tenemos como fin primordial encontrar la mejor
alternativa del cronograma para que el proyecto sea llevado sin inconveniente durante su
ciclo de vida. Es por esto que una de las tres sugerencias del PMBOK es el mtodo de la
Cadena Critica.
Este mtodo tiene como principal beneficio de otorgar en la cadena critica (ciclo de
actividades en el que el tiempo no puede extenderse ya que de lo contrario afectara el
cronograma de todo el proyecto), un tiempo de reserva o tambin llamado colchn el
los hitos crticos as como en las cadenas dependientes denominados colchones
alimentadores. Con este mtodo, el Director de Proyectos tendr la proteccin de ocurrir
un disparo de algn riesgo en el cronograma.

Diagrama Cadena Crtica Fuente: https://www.eoi.es

4. CMO SE CALCULAN LAS HOLGURAS DE LOS CAMINOS DE UN DIAGRAMA DE

RED?
La Holgura de una actividad se calcula mediante las dos opciones en el diagrama:

Determinacin de la Holgura en una actividad Fuente: Propia

5. TODOS LOS RIESGOS SE ANALIZAN EN EL PROCESO ANLISIS CUANTITATIVO

DE RIESGOS? POR QU?
No, en este proceso solo se analiza numricamente la probabilidad e impacto de los
riesgos que pasan a partir del Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Este anlisis ayudar a:

Determina que eventos de riesgos justifican

respuesta.
Determina el riesgo general del proyecto.

Determina la probabilidad cuantitativa de

cumplir con los objetivos del proyecto.
Determina las reservas de costo y de
cronograma.
Identifica los riesgos a los que se prestar
mayor atencin.
Crear objetivos realistas y alcanzables de
costo, cronograma de alcance del
proyecto.

6.

EN QU GRUPO DE PROCESOS SE REALIZA LA IDENTIFICACIN DE LOS

INTERESADOS DEL PROYECTO?
Segn la tabla 3-1: Correspondencia entre grupos de procesos y reas de Conocimiento
de la Direccin de Proyectos, la Identificacin de los interesados se encuentra en el Grupo
de Procesos de Inicio.

Correspondencia entre grupos de procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de

Proyectos Fuente: http://es.slideshare.net/albertopajuelo

GPC CUSCO 2015-II REALIZADO POR: CLAUDIA ESTEFANY SOTA FALCN