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Tecnologa
elEconomista
Revista mensual
17 de febrero de 2016 | N 31
Consumo
Mejor apague los
datos en Andorra | P14
Tendencias
Las cinco claves de
la feria del mvil | P18
Televisin
La batalla entre las
telecos y Netflix | P28
Anonymous
inquieta a las
instituciones
Son legin tras una mscara. El
colectivo de ciberactivistas acecha
en la Red y solo dice una palabra:
Esperadnos!
P4
ALBERTO MARTN
No lo pierdan de vista
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Presidente de Ecoprensa:
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Director Comercial:
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Relaciones Institucionales:
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Digitales: Virginia Gonzalvo
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Lorenzo (@antoniolorenzo)
El robot del jefe se

pasea por la oficina
Diseo: Pedro Vicente y

Elena Herrera
Fotografa: Pepo Garca
Infografa: Nerea Bilbao
Redaccin: Carlos Bueno, Fabin
Cabello, Daniel Yebra, Juan Antonio
Montoya
La escena se har popular en los

prximos aos. A grandes rasgos,
los jefes podrn pasearse por las
instalaciones de sus compaas,
conversar con los empleados y
supervisar el trabajo sin moverse
de su despacho. Slo necesitan un
pequeo robot teledirigido,
equipado con una cmara, una
pantalla y un altavoz.
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GETTY
ndice
14
24
28
34
Portada
Entrevista
Roaming
Reportaje
Televisin
Anlisis
Anonymous lleva al mundo

digital las protestas sociales
de toda la vida. Sus
tcnicas, en entredicho
Gabriella Coleman, la mayor

experta en Anonymous, nos
cuenta cmo se infiltr en
el grupo de hacktivistas
Las tarifas de la nica

compaa de telecos
andorrana son prohibitivos:
mejor no mandar selfies
Las empresas tecnolgicas

se mueven bien con la
crisis: las cuatro ms
capitalizadas son techies
Las telecos inician una

batalla con Netflix y HBO
por el dominio del vdeo
en streaming
La realidad virtual ser una

gran realidad este ao,
pero antes debe de superar
cinco retos
editorial
Anonymous, cuando el
activismo salta a la Red
N
os guste o no, el movimiento Anonymous se ha convertido en un actor ms en nuestra sociedad digital. De

su relevancia hablan los ms de 400 milones de referencias que encuentra Google cuando realizamos una
bsqueda del trmino acotndolo al colectivo de hacktivistas. Su primera dcada de vida y la reciente publicacin
del libro Las mil caras de Anonymous nos han llevado a analizar la influencia y el papel que estn asumiendo.
La autora de ese libro, la antroploga Gabriella Coleman, considerada la mayor experta mundial en el tema,
justifica en una entrevista en esta revista que, desde su ptica, hay operaciones del movimiento que, siendo
ilegales, son justificables. Coleman, que estuvo infiltrada seis aos en el colectivo y que hubo pocas en las que
pas una media de cinco horas diarias conectada a los foros privados en los que se tomaban las decisiones de
prximas operaciones, s reniega de aquellos casos en los que se han publicado datos personales de personas
que nada tenan que ver con los temas que en ese momento se estaban denunciando. Y es que bajo la mscara
enigmtica de Guy Fawkes, los Anonymous de todo el mundo se han erigido en defensores de la libertad -su
primer gran ataque fue contra la iglesia de la Cienciologa-, del derecho a la informacin -por su apoyo total a Wiki
Leaks-, contra el sistema financiero -en Espaa por la venta de preferentes por entidades-... Anonymous ha
revolucionado la forma de protestar, dejando el activismo tradicional de manifestarse fsicamente ante la sede de
una institucin... por el hacktivismo: hackeando los sitios webs de esas compaas. Y, en contra de lo que pudiera
parecer, las brechas de seguridad han hecho muchos de esos ataques ms fciles de lo que cabra imaginar.
Ellos mismos, en un reciente comunicado en respuesta a la OTAN, venan a decir que las instituciones que no
tienen nada que esconder y que tienen un comportamiento intachable no tienen por qu temerlos. Sin embargo,
bajo ese anonimato y anarqua, tambin corren el riesgo de que haya colectivos de hackers que usen su nombre
para hacer algo terrible e injustificable desde ningn punto de vista. Avisa Coleman de que, si as
ocurriera,desde ese momento ya no podra volver a usarse la marca Anonymous para ningn tipo de accin.
Muchos de
los ataques
realizados
con
hacking
han
revelado
brechas de
seguridad
alarmantes
en portada
ANONYMOUS:
REVOLUCIN
EN LA RED
El grupo de hacktivistas lleva al mundo digital
las protestas sociales de toda la vida. Aunque
persigan objetivos a veces legtimos, sus
mtodos siguen siendo en ocasiones ilegales
CARLOS BUENO
u tienen en comn el aeropuerto de Narita en Japn, el ISIS, el

cantante de Prodigy y el Ku Klux Klan? Los cuatro se han ganado la
enemistad de Anonymous por muy diferentes motivos: el grupo de ciberactivistas
ha declarado la guerra a las instituciones niponas para denunciar la caza de
ballenas, al ISIS a raz de los ataques terroristas en Pars, a Keith Flint por
practicar la caza del zorro y al KKK por su xenofobia. El grupo que oculta su
identidad bajo la mscara sonriente y misteriosa de Guy Fawkes tiene tambin
otros muchos objetivos: desde la pederastia a la corrupcin poltica, pasando por
las corridas de toros, los transgnicos, el sistema financiero o la falta de
transparencia de los Gobiernos y la libertad en Internet. Anonymous, que pronto
cumplir una dcada de actividad, se ha convertido en un fenmeno ineludible del
mundo digital que nos ha tocado vivir. El inters que despiertan es evidente:
Google encuentra 429 millones de entradas sobre el movimiento. La publicacin
del libro Las mil caras de Anonymous nos ha animado a preguntarnos quines
ALBERTO MARTN
en portada
OpBankers o cmo tumbar
toda la banca de un pas
De entre todas las operaciones y
ciberataques que han firmado los
Anonymous en estos casi 10 aos
de andadura, podemos destacar,
entre otras, la que provoc la
cada del 90 por ciento del sistema
financiero portugus en el ao
2014. Fue bautizada como
#OpBankers. Antonio Ramos,
profesor universitario en
hacking, analiza lo que supuso:
No soy Anonymous, pero
entiendo perfectamente algunas
reivindicaciones. Recuerdo a los
bancos con el caso de productos
financieros txicos como por
ejemplo fueron las preferentes,
que an el banco se preguntaba
son, sobre la legitimidad de sus acciones y si estarn entre nosotros durante

mucho tiempo.
Muchos Anonymous distintos

En primer lugar, no podemos hablar de un nico Anonymous, pues en cada pas y
en cada zona existen diferentes facciones de este movimiento. Sus orgenes los
encontramos en la web 4Chan, cuyos foros estaban caracterizados precisamente
por ese anonimato. Llevan su anarqua a tal extremo que no slo no existe una
cabeza visible o un lder, sino que, por la ilegalidad de muchas de las acciones que
llevan a cabo, se ocultan en esa masa popular de la que emanan. Es un
movimiento digno de estudio por los socilogos. No me sorprende que exista
porque es una respuesta a algo que las democracias no han sabido manejar. Es la
voz de una sociedad digital, nos dice Antonio Ramos, profesor universitario de
hacking y seguridad informtica que no pertenece al movimiento, pero que ha
podido seguir de cerca muchas operaciones del colectivo. Cmo los definira?
En verdad no es otra cosa que llevar la protesta popular que hemos practicado
toda la vida a un mundo digital. Por la sencilla razn de que el mundo de hoy es
digital. Es un entorno que conocen bastante bien. Sabemos que hoy en da ir a una
plaza a levantar las manos pues est un poquito pasado de moda. Y si yo fuera el
culpable de la situacin que estn denunciando, reconozco que estara tronchado
de la risa en casa viendo a esos 500 pringaos pasando fro protestando contra m.
Sin embargo, si esos activistas se unen y atacan el sitio web de mi empresa o
institucin y me provocan prdidas millonarias, no slo se me quitarn las ganas
de rerme, sino que probablemente me lleve a replantearme lo que estoy haciendo
para que no me vuelvan a atacar. La efectividad est comprobada, pero y su
legalidad?
En cuanto a sus acciones, las hay de todo tipo, aunque las ms extendidas y
comunes son aquellas en las que se anulan los servicios de una web, llamados
por qu le hacan esto despus de

haber vendido preferentes a
abuelitos... Llevis todas las
papeletas para que os lo hagan
despus de lo que habis
montado. Encima os extrais
de que vayan a por vosotros? Y
recuerda Ramos que hemos
tenido desde sistemas financieros
con prcticas seudofraudulentas
hasta Gobiernos que han llevado
a la quiebra a un pas, otras
democracias de andar por casa
que intentan recortar derechos
fundamentales de los
ciudadanos... Ah, facciones de
Anonymous han dado respuesta
a esto de forma digital.
en portada
DDoS o de denegacin de servicio. As, puede darse el caso de que haya 5.000
personas entrando de forma simultnea en un sitio web con una determinada
herramienta para provocar su cada o bien que un nico hacker controle todo. En
cada caso valoran cmo pueden causar ms impacto y, por ejemplo, el ataque al
Ku Klux Klan consisti en revelar el listado de mil nombres de miembros de esta
organizacin xenfoba.
Fernando de la Cuadra, channel manager de la compaa de seguridad
informtica ESET en Espaa, entiende que no se puede llevar a cabo ninguna
accin, ya sea informtica o en la vida, a travs de la violencia y a travs de, por
as decirlo, circuitos B. Me parece mucho ms honrado dar la cara y plantarte
delante de las cosas tal y como son. La barrera entre ser un hacker y ser un
ciberdelincuente es muy pequea, y hay que tener el cerebro muy bien puesto
para no dar el paso del lado luminoso al lado oscuro de la fuerza, aade.
De lo que no cabe duda es de que ha habido una transformacin en el modo de
reivindicar algo. Lo que ha cambiado lentamente en los ltimos aos es la facilidad
con la que actores no hacktivistas pueden asociar sus propias acciones con grupos
muy conocidos utilizando operaciones de imitacin. Esta tendencia parece que
est creando confusin en torno a la ideologa que se encuentra detrs de las
verdaderas operaciones hacktivistas, nos dice Raj Samani, director de Tecnologa
de Intel Security para EMEA.
Quin est tras la mscara?

Quines se ocultan entonces detrs de esas inquietantes mscaras,
sacadas de la pelcula y de la novela grfica V de Vendetta? Hay perfiles muy
heterogneos, desde verdaderas mquinas tecnolgicamente hablando a otras
personas con ganas de ayudar pero sin experiencia y conocimiento en hacking,
explica Ramos. A las diferentes causas se adhieren afectados por aquello que
El aeropuerto de Narita, cerca de Tokyo, ha sido una de las ltimas vctimas de Anonymous. ISTOCK
Public mil nombres de miembros del grupo xenfobo Ku Klux Klan. GETTY
Un cuerpo sin cabeza

En Anonymous, un da encabeza una
protesta una serie de personas y das
despus otra accin la desarrolla otro
grupo distinto. No hay mando, no hay
jerarquas. Y eso dificulta mucho el
trabajo de las fuerzas y cuerpos de
seguridad para contrarrestar sus
acciones o cuando han llevado a cabo
detenciones vinculadas
con sus protestas en la
red. El 10 de junio de 2011,
el Cuerpo Nacional de
Polica en Espaa detuvo
y ms tarde puso en libertad a tres

personas que fueron acusadas de
asociacin ilcita y de administrar
supuestamente chats desde los que se
realizaron ataques a distintas pginas
web. Lo anunciaron como que haban
desarticulado la cpula de
Anonymous en Espaa. Acto
seguido, el grupo hacktivista convoc
para el da siguiente, el sbado 11 de
junio, a las 22.30 horas la operacin
#OpPolicia, que provoc la cada de la
pgina web de la Polica Nacional.
Como Greenpeace, el grupo

Anonymous lucha contra
la caza de ballenas. ISTOCK
en portada
De dnde sale
la mscara?
El movimiento Anonymous se ha agarrado desde sus
inicios a un smbolo icnico como imagen comn a sus
mltiples objetivos y acciones. La mscara con esa gran
carcajada ciertamente siniestra fue diseada por el
ilustrador David Lloyd y apareca en la novela grfica y en
la pelcula V de Vendetta, dirigida por Alan Moore. Sin
embargo, representa a Guy Fawkes, un personaje muy
anterior en el tiempo. Hay que remontarse a la Inglaterra
del siglo XVII, a 1605, cuando Guido Fawkes lider una
conspiracin para derrocar al rey Jacobo I. No se le
ocurri otra csa que colocar 36 barriles de plvora en los
stanos de la Cmara de los Lores para hacerlos explotar
con una sesin que deba presidir el monarca. Una carta
annima dio el chivatazo y Fawkes fue apresado,
torturado y colgado a modo de mensaje ejemplarizante.
El movimiento de protesta mundial ha visto en
el revolucionario Fawkes su alter ego.
estn denunciando, como sucedi con las preferentes en Espaa, otras personas que se
suman y colaboran de forma solidaria... Ramos, de sus operaciones tratando de entender
los movimientos en Anonymous Chile, Anonymous Colombia y Anonymous Espaa, entre
otras secciones, recuerda haberse encontrado dentro con universitarios, doctores en
Biologa... Las relaciones son de confianza mutua y la manera de entrar tampoco es tan
complicada porque se basa en la buena fe del grupo. Como se haca antiguamente en
cualquier organizacin. Hace siete meses que dej estos anlisis, pero en los servicios en
los que he estado, ha llegado un momento en el que ya no se saba quin era Anonymous
y quin era topo infiltrado. Igual de 50 tos que haba, 40 eran monitorizadores o topos
pagados por servicios de ciberseguridad y diez Anonymous de verdad. Todos esos
infiltrados trabajan a sueldo de organizaciones que quieren saber cundo van a ser
atacadas y estar preparadas para lo peor.
As, en contra de lo que pudiera parecer, no resulta demasiado complicado formar parte
de ellos o sumarse a sus protestas. A partir de ah, aunque Facebook y Twitter cerraron
cuentas relacionadas con Anonymous, luego se abrieron otras con distintos nombres.
Queda claro que no es fcil ponerle puertas al campo de Internet. De hecho, para que las
redes sociales cancelen cuentas deben de cumplirse una serie de requisitos, que haya
denuncias contra ellas...
Cuantos ms, mejor

Los propios Anonymous, ante determinadas acciones, piden ayuda para que la gente se
sume y as ganar fuerza y efectividad. Por hacer el smil con las manifestaciones de toda
la vida, igual que se convoca a la poblacin afectada o concienciada por alguna causa a
que salga a la calle tal da a tal hora, en este caso tambin se pide esa adscripcin en un
escenario digital. En una primera fase se recluta el personal que tomar parte en una
determinada protesta. Despus, en los das previos al ataque principal que se est
orquestando contra la web de una determinada institucin, la comunicacin se realiza a
travs de canales bastante ms seguros.
en portada
Sin embargo, esa anarqua y desorganizacin ha llevado al traste alguna que otra
operacin. As ocurri por ejemplo en febrero de 2012, cuando, coincidiendo con la visita
del Papa a Espaa, intentaron atacar al Vaticano dentro de la operacin Pharise.
Anonymous pidi colaboracin, eso hizo saltar las alarmas y no slo dio tiempo a
contrarrestar la accin, sino que otras instituciones y Gobiernos pudieron vigilar y conocer
las tcnicas de Anonymous para estar preparados de cara al futuro.
Se han convertido en invisibles, el superpoder que todo ser humano ha querido tener
en algn momento de su vida. Tampoco les tiembla el pulso a la hora de atacar a quien
haga falta: desde Paypal y Mastercard, por negarse a admitir donaciones para ellos; el
Gobierno turco, por considerar que apoya a ISIS; Monsanto contra los transgnicos;
instituciones chinas en solidaridad por los estudiantes de Hong Kong... Pero qu
legitimidad tienen?
Los expertos consultados coinciden en que, al margen de que se est de acuerdo o no
en los objetivos, los instrumentos para alcanzarlos no son legales. Tiran de
Maquiavelo y de su lapidaria enseanza: El fin no justifica los medios.
Podemos estar ms o menos de acuerdo con esas acciones, pero una
cosa es cierta: tirar la web de un banco est tipificado como un delito.
Lo que no pueden hacer es ir con la cara descubierta porque muchas
de las acciones son ilegales. Otra cosa es que moralmente est
justificada, pero no deja de ser un delito, nos dice el profesor
universitario en hacking Antonio Ramos. Fernando de la Cuadra, de
ESET, recuerda cmo han conseguido tirar por ejemplo muchos
servidores de pedofilia. Hombre, pues eso est bien. Aplaudo por
convicciones personales todo lo que sea destruir o apartar de la circulacin
cualquier tema relacionado con la pornografa infantil, pero creo que
no se hace as. Tendra que ser de una forma ms legal y dando la
cara. Estamos en el ao 2016, tenemos mtodos de
comunicacin y de representacin, y andar por la vida de
Anonymous mola, me alegro de que lleven a cabo
determinadas acciones, pero de ah a pensar que va a
ser la solucin para la libertad de la gente, pues hay
un paso muy grande. El CTO de Intel Security para
EMEA tambin deja claro que cualquier accin que
sea ilegal es simplemente eso. Tenemos que
confiar en la aplicacin de la ley para hacer cumplir
la ley, que es su papel como oposicin a las acciones
individuales o de grupo, asevera Raj Samani.
Miedo o respeto?
Hay que tenerles miedo? La respuesta podemos encontrarla en un reciente comunicado
en el que los mismos Anonymous salan al paso de una advertencia que lanzaba la OTAN
contra ellos. En ese documento, que circul por la red, consideran que no son ninguna
amenaza para cualquier organizacin, a menos que la organizacin est haciendo algo
mal y trate de salirse con la suya. La OTAN apuntaba que el secreto era un mal necesario
y que la transparencia no siempre era el camino correcto a seguir, a lo que los Anonymous
respondan: No aceptamos el statu quo actual en el que un Gobierno puede contar una
historia a la gente y otra en privado. Y continuaban: No queremos amenazar a nadie. No
queremos dictar nada a nadie. No queremos aterrorizar a ninguna nacin. Nosotros
simplemente queremos eliminar el poder de los intereses creados y devolverlo a las
personas. El Gobierno hace la ley, pero esto no les da el derecho a romperlo. Ellos
mismos resumen su ideario:
Nuestro mensaje es simple: no
mientas a la gente y no tendrs
que preocuparte de que tus
mentiras salgan a la luz -en
clara referencia a WikiLeaks-.
No hagas negocios corruptos y
no tendrs que preocuparte de
que esa corrupcin est al
descubierto. No rompas las
reglas y no tendrs que
preocuparte de poder meterte
en problemas por ello.
Tambin en ese mismo
documento dirigido a la OTAN hacan
referencia a ese hipottico miedo que pueden provocar: Sabe que no nos teme
porque somos una amenaza para la sociedad. Usted nos teme porque somos una
amenaza para la jerarqua establecida. Y terminan con un mensaje claro: Por ltimo,
no cometa el error de desafiar a Anonymous. No cometa el error de creer que puede
decapitar a una serpiente sin cabeza. Si corta a un Anonymous, diez ms se unirn a
nosotros por pura rabia por su intento de pisotear la disidencia. La nica oportunidad que
tiene de derrotar al movimiento que une a todos nosotros es aceptarlo. Esto ya no es su
mundo. Es nuestro mundo, el mundo de las personas. Y, a modo de firma, repiten una
vez ms su lema: Somos annimos. Somos legin. Nosotros no perdonamos. Nosotros
no olvidamos. Espranos.
entrevista
GABRIELLA COLEMAN / Autora de Las mil caras de Anonymous
MUCHAS ACCIONES ILEGALES DE ANONYMOUS

SON COMPLETAMENTE JUSTIFICABLES
C. B.
La antroploga Gabriella Coleman (Puerto Rico, 1973) ha dibujado el retrato ms

exhaustivo de Anonymous hasta la fecha en su libro Hackers, activistas, espas y
bromistas. Las mil caras de Anonymous. Publicado en ingls, espaol, francs,
italiano, japons, coreano, holands y portugus, acaba de llegar a Espaa de la
mano de Arpa Editores. Coleman ha aprovechado su perfil acadmico -desde la
ctedra Wolf de alfabetizacin cientfica y tecnolgica en la Universidad McGill en
Montreal- para ganarse una buena reputacin ante los hacktivistas. En las 440
pginas de este libro, del que ofrecemos un adelanto, repasa cmo se gestaron las
principales operaciones del colectivo, desde su primer gran objetivo -la Iglesia de la
Cienciologa- hasta los ms recientes ataques de DDoS o denegacin de servicio
ante todo tipo de instituciones, con sus guerras contra la pedofilia y el frente
islmico, sin olvidar el apoyo a WikiLeaks... En esta entrevista nos cuenta cmo se
gan la confianza de sus miembros para infiltrarse en ellos durante seis aos.
Hubo una poca en la que pas una media de cinco horas diarias en los foros en
los que se tomaban las decisiones sobre prximos objetivos, reconoce. Desde su
punto de vista, muchas acciones ilegales son completamente justificables.
Qu le ha llevado a escribir este libro?
En 2008 inici un estudio sobre Anonymous. Reconozco que en aquel momento
no pens que fuera a escribir un libro. Entonces se dedicaban a hacer de trols y
comenzaron sus ataques a la iglesia de la Cienciologa -por considerar que
coartaban la libertad de las personas-. Fue en 2010 cuando Anonymous apoy a
WikiLeaks, hackeando las webs de PayPal y Mastercard por negarse a recibir
donaciones a favor de WikiLeaks. Tambin apoyaron las revoluciones de Tnez...
y entonces me di cuenta de que tena que escribir un libro sobre ellos.
Cmo se gan su confianza? Qu relacin mantiene con ellos?
En aquellos inicios, conoc en persona a muchos de ellos por las acciones en
EE
entrevista
Nueva York contra la Cienciologa. Ms adelante, en 2010-2011, empezaron a

moverse ms en el terreno online y eso fue ms difcil porque tena que estar en
sus canales de chat de 4chan. Tena miedo de que no me aceptaran. Tambin
me ayud hacer de intermediaria entre ellos y los periodistas. Pero era difcil
porque no saba si me estaban diciendo la verdad o mintiendo. Una vez que
todas esas personas fueron arrestadas, pude conocerlas y tambin inici amistad
con algunas de ellas.
Parece que el libro le ha gustado a la gente de Anonymous...
S, s, s.
Nadie busca
la fama ni la
celebridad en
Anonymous:
solo el xito
de las
operaciones
El anonimato y la clandestinidad no restan valor a esas acciones? No es

un signo de cobarda?
Cuando escrib el libro no tuve en cuenta este tema, pero luego ha habido tanta
gente que me ha hecho esta pregunta que decid abordarlo en el eplogo. Creo
que muchas personas saben que hay riesgo en lo que hacen y que el Estado
puede quitarles la mscara. Sin ir ms lejos, Julian Assange est sufriendo las
consecuencias por ello.
Y eso es bueno o malo?

Yo creo que es bueno, porque yo quera contar toda la verdad sobre ellos, y
estoy segura de que si hubiera incluido cosas incorrectas tambin me lo hubieran
dicho. Fue muy importante poder hablar con tanta gente distinta para relatar esta
polmica historia. Ellos y nadie ms pueden decir si esto es verdad o no. Creo
que es importante de cara a la credibilidad del libro.
Cree que Julian Assange poda haber hecho lo que hizo con WikiLeaks
desde el anonimato?
Creo que es importante tener un espacio en el que personas puedan dar su
informacin sin tener que dar su nombre. El riesgo es demasiado elevado.
Anonymous huye de la celebridad individual. Hoy en da con las redes sociales
es fcil hacer algo para dar a conocer tu propio nombre. Y en Anonymous dicen
que no. Hacen lo que hacen por el objetivo de las operaciones, no para la gloria
de nadie.
Cree que ha tenido entonces sndrome de Estocolmo?

No. Hay cosas en Anonymous que me molestan, como cuando violan la
privacidad de ciudadanos que no tienen nada que ver con una operacin. Es algo
que tambin critico en el libro.
A todo esto, se atreve a dar una definicin del movimiento Anonymous?
Es difcil porque es un nombre general que cualquier persona o grupo puede
tomar para hacer cualquier cosa. Y por eso pasan tantas cosas bajo el nombre
de Anonymous. Desde 2010 los diferentes grupos estn ms centrados en
causas polticas.
Ha llegado a descubrir una ideologa concreta detrs de sus acciones?
No una ideologa concreta, pero est claro que son ms de izquierdas que de
derechas. No obstante, tambin hay excepciones, pues en Alemania hay un
grupo de Facebook que es completamente fascista. No s si en el futuro va a
haber ms grupos de derecha que van a tomar este nombre.
Lo ve legtimo? Encuentra justificables sus acciones?
Depende de la accin. S creo que hay muchas acciones ilegales que s fueron
completamente justificables, como por ejemplo el ataque de denegacin de

servicio o DDoS a Mastercard y PayPal por su boicot a WikiLeaks. Aquello fue
ilegal, pero completamente legtimo. Tambin ha habido otras acciones que me
parecen legtimas, como la llevada a cabo contra la empresa de seguridad de
Estados Unidos Stratfor. Depende mucho de la accin. Lo que no me gusta es
cuando han violado la privacidad de personas que no tienen nada que ver con
una accin. Eso s me molesta muchsimo, pero por lo dems, s apoyo acciones
ilegales.
Muchas
operaciones
fueron muy
fciles de
hacer por
la falta de
seguridad
Es cierto que no existe ningn lder? A quin obedecer entonces?

Quin decide el prximo objetivo?
No hay una persona ni dos, pero s que en algunos momentos hay grupos y
determinadas personas que tienen ms poder que otras y que van tomando las
decisiones.
Como explica en su libro, muchas de las operaciones llevadas a cabo
al final han quedado casi impunes, no han podido perseguirse en
los tribunales...
En cambio tambin ha habido otras sentencias que s han tenido su efecto
porque hay que reconocer que ahora ya no hay mucha actividad de hacking en
entrevista
Estados Unidos ni tampoco en algunas partes de Europa. Sin embargo, en otras

regiones como Latinoamrica s siguen muchas operaciones y, por ejemplo, en
Canad hubo un ataque DDoS en el pasado verano. La frecuencia ha bajado,
hay menos operaciones y tienen ms cuidado con la seguridad.
Cul es la operacin ms importante que destacara de ellos?
Me quedara con tres. La primera tiene que ver con la operacin contra la
Cienciologa, ah pasaron de ser trols a activistas. La segunda sera su apoyo a
WikiLeaks, porque a partir de ah empezaron a hacer operaciones sin parar. Y la
tercera fue contra una empresa de seguridad de Estados Unidos, que hubo una
persona que dijo a una periodista del Financial Times que iba a llevar al FBI todos
los datos de los miembros de Anonymous. Eso se public un viernes por la
maana y esa misma noche hackearon todo el sistema de esa empresa.
Destruyeron toda la informacin de sus ordenadores. Desde ese momento,
incrementaron las operaciones con hacking.
Cules son las batallas actuales de Anonymous?
Contra la pederastia, contra el ISIS y tambin, por ejemplo, en los ltimos das,
en Mxico contra la violencia machista.
Cree que es un fenmeno consustancial a Internet? Han llegado para
quedarse?
Es difcil de decir, pero creo que van a perdurar por mucho tiempo.
Si no existiera habra que inventarlo?
No s... Muchas personas relacionan a Anonymous con el hacking, pero es
mucho ms que eso. Hay muchas operaciones que no tienen nada que ver con
hacking. Yo s creo que si Anonymous no existiera, tendramos que practicar
algn tipo de hacking.
Qu destacara como lo mejor y lo peor de Anonymous?
Lo mejor tiene que ver con su tica contra la celebridad. Lo veo importante y no
hay suficientes proyectos de este tipo, que digan que lo importante no es la fama
individual, sino el proyecto para el que se trabaja. Lo peor es que cualquier
persona puede tomar su nombre y desacreditarlo. Es posible que alguien tome
su nombre para hacer algo terrible y despus de eso ya va a ser imposible usar
esa marca para llevar a cabo causas polticas.
Es posible
que alguien
tome el
nombre de
Anonymous
para hacer
algo terrible
Cmo han sido posibles todos esos ataques?

Las empresas e instituciones tienen que mejorar su seguridad. Muchas de las
operaciones fueron muy fciles de hacer porque la seguridad de esas
instituciones era muy insuficiente.
Qu le parecen las ltimas noticias sobre Julian Assange y la peticin de
Naciones Unidas de que merece estar libre?
Es una gran noticia y es importante porque lo que est pasando con l es
completamente contrario a la ley. Que tenga que venir la ONU a decir que tiene
que estar libre es bien importante, pero no s si va a cambiar algo.
Cree que ha sido una vctima?
S, completamente.
Lo que hizo fue legtimo?
S, y tambin polmico, pero la informacin que ha dado al mundo con los cables
yo creo que ha sido una informacin muy importante y relevante.
adelanto editorial
Y ahora habis
captado nuestra
atencin
El 29 de julio de 2007, una entidad autodenominada
Anonymous desconocida en aquel momento para todo el
mundo excepto para los ms eruditos cibernautas colg
un vdeo en YouTube. En l, una nota musical digital,
metlica, resuena mientras un hombre sin cabeza y vestido
con traje aparece sobre un fondo blanco. Una voz
masculina comienza a hablar a travs de la interferencia:
Querida Fox News, entona la voz. El programa de
noticias haba dedicado en fecha reciente un segmento
completo a un grupo al que describa como La Mquina
del Odio de Internet, un ttulo que el colectivo adoptara
posteriormente como lema honorfico.
Para un colectivo que disfruta con el engao y la astucia,
esbozar una simple sonrisa y desmentir semejante
informacin pblica hubiese significado perder una
PORTADA DEL LIBRO DE GABRIELLA COLEMAN. Hackers, activistas,

espas y bromistas. Las mil caras de Anonymous llega estos das a
Espaa de la mano de Arpa Editores (440 pginas; 19,90 euros) tras
haber sido lanzado en ingls, francs, italiano, japons o coreano, entre
otros idiomas. En estas pginas ofrecemos un adelanto de su publicacin, considerada la ms exhaustiva de las que han visto la luz hasta el
momento sobre este grupo de hacktivistas.
excelente oportunidad. Y por esa razn, la voz de

Anonymous, grave e inquietantemente lenta y pesada,
contina: El nombre y la naturaleza de Anonymous han
sido devastados, como si se tratara de una prostituta en un
callejn, y exhibidos luego ante la opinin pblica.
Permitidme que lo exprese de una manera muy simple: os
habis equivocado totalmente sobre quin y qu somos...
Somos todos y no somos nadie... Somos el rostro del caos
y los heraldos del juicio. Nos remos ante la tragedia. Nos
burlamos de los que sufren. Arruinamos las vidas de los
dems simplemente porque podemos... Un hombre
descarga su agresividad con un gato, nos remos. Cientos
de personas mueren en una catstrofe area, nos remos.
Somos la encarnacin de una humanidad sin
remordimiento, sin cario, sin amor y sin sentido alguno de
la moralidad.
El vdeo concluye, ahora... habis captado... nuestra
atencin.
Ellos sin duda captaron la ma. Poco despus de la
publicacin del vdeo, me vi inmersa en un proyecto de
investigacin de varios aos sobre ese colectivo del que
solo ahora he conseguido salir (este libro es la expresin
monumental de esa lucha). El vdeo pretenda satirizar la
caracterizacin hiperblica que Fox News haca de
Anonymous como los mximos proveedores de bromas
pesadas y troleo en Internet, hackers chutados de
esteroides, como les haba denominado la Fox. Y, sin
embargo, los sentimientos de miedo y el estilo
escalofriante del vdeo plasmaron a la perfeccin el lado
ms aterrador de los trols. En lugar de desmentir el retrato
ridculamente unidimensional de Fox News, el vdeo vino a
confirmarlo plenamente, aunque solo, por supuesto, para
aquellos que no estaban en el ajo.
Este doble significado refleja en una palabra el humor
macabro de Anonymous (el lulz, lo llaman ellos). El lulz
un humor descarriado y un estado cuasi mstico ha
adelanto editorial
evolucionado con Anonymous desde el principio, como

veremos ms adelante. Hubo un tiempo en el que difundir
el caos del lulz era todo lo que pareca interesarle a
Anonymous. Pero poco despus de la aparicin de este
vdeo pardico y grandilocuente, Anonymous se hallaba en
el centro de centenares de operaciones polticas,
llegando a representar, incluso, una parte esencial de
algunas de las luchas polticas ms complejas de nuestra
poca. En solidaridad con los manifestantes tunecinos, en
enero de 2011 Anonymous hacke los sitios web del
gobierno de Tnez; meses ms tarde, el colectivo de
indignados del 15-M espaol proyect sobre un edificio de
la Puerta del Sol la firma icnica colectiva representada por
la mscara de Guy Fawkes; y miembros de Anonymous
difundieron algunos de los primeros llamamientos a ocupar
Wall Street.
Para entonces, el colectivo ya se haba convertido en una
fuerza poltica y social mediante una serie de operaciones
que siguen siendo algunas de sus acciones ms
memorables. En 2008, partidarios de una nueva orientacin para Anonymous desafiaron a la Iglesia de la
Cienciologa despus de que la conflictiva organizacin
intentase censurar un famoso vdeo grabado por Tom
Cruise. Originados por la gracia de lulz, los Anons
descubrieron tanto su poder para impactar en las luchas
globales como el placer que esos compromisos podan
reportarles. Dos aos ms tarde, en diciembre de 2010,
Anonymous se hizo todava ms conocido a raz de la
Operacin Vengar a Assange. Iniciada por AnonOps, uno

de los nodos ms militante y prolfico del colectivo, muchos
Anons participaron en una accin digital directa mediante
una campaa de denegacin de servicio distribuido (DDoS).
Esta tctica, que interrumpe el acceso a las pginas web
inundndolas con oleadas de solicitudes, iba dirigida
contra las instituciones financieras que se haban negado a
procesar las donaciones a WikiLeaks, incluidas PayPal y
MasterCard. Con cada operacin, Anonymous se
envalentonaba an ms.
Aun as, incluso despus de que Anonymous se alejase del
incontrolable pandemonium de troleo para participar en la
esfera poltica mundial, cada vez que la gente examinaba
sus intervenciones activistas ya fuese en una protesta
callejera o a travs de una intrusin informtica de alto
nivel pareca surgir siempre la misma pregunta: actan
Anonymous y sus partidarios disidentes impulsados por
principios? O se trata simplemente de unos cros que se
dedican a joder en Internet como trols pasados de lulz?
Esta confusin es perfectamente comprensible. Ms all
del compromiso fundacional de mantener el anonimato y de
una generalizada dedicacin al libre flujo de informacin,
Anonymous carece de una filosofa consistente y de un
programa poltico. Si bien se le reconoce cada vez ms por
su disidencia digital y su accin directa, Anonymous nunca
ha exhibido una trayectoria previsible. Dado que la
ascendencia de Anonymous se encuentra en el
ocasionalmente humorstico, a menudo ofensivo y a veces
profundamente invasivo mundo del troleo en Internet
cuya lgica bsica parece ser, al menos a primera vista,
un terreno inhspito para el cultivo de sensibilidades
comprometidas y empeos politizados, resulta
sorprendente que su nombre se convirtiese de entrada en
un estandarte aprovechado por los activistas polticos.
Cuando analizamos los orgenes de Anonymous, el amplio
despliegue tanto de la mscara de Guy Fawkes su
principal sea de identidad como de las ideas que acab
vehiculando entre los manifestantes de la Plaza Tahrir, en El

Cairo, o de la Puerta del Sol, en Madrid, parece absurdo.
Antes de 2008, el apodo Anonymous se utilizaba casi
exclusivamente para definir aquello que un Anon describe
como Internet motherfuckery (la mala leche de Internet).
Nacido en los foros del arbitrario tabln de imgenes /b/ de
4chan (considerado a menudo como el retrete o el ano
de Internet), Anonymous era entonces sinnimo de trolear:
una actividad cuyo objetivo es arruinar la reputacin de
personas y organizaciones y revelar informacin personal y
embarazosa. Los trols tratan de amargarle la existencia a la
gente mediante la difusin de contenido siniestro o
perturbador, provocando polmicas o generando
confusin. El caos suscitado por estos encendidos
conflictos se puede generar usurpando identidades,
creencias y valores simplemente por su potencial daino,
invadiendo foros en lnea con spam o pidiendo centenares
de pizzas, taxis e incluso equipos de los GEO para que
acudan a un domicilio especfico. Cualquiera que sea la
tcnica empleada, a los trols les gusta decir que hacen lo
que hacen por el lulz, un animado pero a menudo
malintencionado estilo de humor que deriva de LOL
(acrnimo en ingls de Laughing out loud, que se traduce
como rerse en voz alta o a carcajadas).
consumo
ENVIAR SELFIES
DESDE ANDORRA
ES UNA RUINA
Hgase un favor y apague los datos de su mvil
cuando visite Andorra. El operador local cobra a
los espaoles 160 veces ms caro sus datos
mviles que el resto de Europa. Enviar un simple
selfie por correo electrnico cuesta16 euros
ANTONIO LORENZO
l mvil puede ser el peor enemigo de los ms de 600.000 espaoles que

cada ao visitan Andorra. A todos ellos, la factura del telfono les puede
propinar serios disgustos si no reprimen sus hbitos cotidianos de
telecomunicaciones. Segn informan a elEconomista fuentes del sector, el precio
mayorista de los datos mviles en itinerancia en Andorra es 160 veces ms
elevado que el que se aplica en pases como Francia, Italia, Portugal o Alemania.
A modo de ejemplo, con una tarifa de 10 euros por cada mega en roaming
desde Andorra (includo impuestos), el usuario que se atreva a compartir un
selfie por correo electrnico para lo que se requiere alrededor de 1,6
megabytes- debe saber que el capricho le costar alrededor de 16 euros. Si en
lugar de por correo electrnico lo hace por Whatsapp, con el sistema de
compresin propio de la plataforma, entonces la misma foto costara dos euros.
Segn indican fuentes del mercado, un megabyte de consumo permite enviar
cinco o seis fotos por Whatsapp desde Andorra a Espaa a travs del mvil o,
ISTOCK
bien descargarse un vdeo de unos 15 segundos con una calidad media en las
mismas condiciones anteriores.
Este riesgo a sufrir sorpresas desagradables por el coste del roaming de datos
y de llamadas de voz preocupa especialmente a los operadores espaoles.
Algunos de ellos se reconocen impotentes e indefensos ante los precios
abusivos que aplica el monopolio sectorial de aquel pas, Andorra Telecom.
La desproporcin entre los precios del roaming de Andorra y el de otros pases
genera entre las telecos unos costes que no pueden trasladar en idntica
proporcin a los clientes. Por ese motivo, las compaas espaolas de telefona
comienzan a considerar planteamientos inslitos en su negocio: recomendar
encarecidamente a sus clientes que no utilicen el telfono.
Segn indican fuentes del sector, el precio de roaming que cobra Andorra
Telecom a los operadores espaoles ronda los 1,25 euros por minuto para las
llamadas de voz, mientras que cada mega de datos asciende a 8,11 euros. En el
14
consumo
caso de las llamadas de voz desde los pases europeos, el precio regulado
ronda los 0,5 euros por minuto de voz y de 0,5 euros por cada mega consumido.
Si por la propia industria dependiera, de buena gana sugeriran a sus
usuarios que desactiven los datos del smartphone nada ms cruzar la frontera,
para dejarlos pagados hasta volver a pisar suelo espaol. Debido el dispendio
de los datos mviles andorranos, la conexin WiFi se perfila como el nico
sistema de acceso a la Red, una vez que se toma conciencia de que Andorra
no se considera Europa en trminos de telefona mvil.
Segn explican fuentes del sector a elEconomista, los precios de roaming
que aplica Andorra a los operadores -y que en parte repercuten a sus clienteses comparable a los que existen en Yibuti, Sudn o Butn. nicamente esos
tres pases en el mundo ofrecen tarifas ms altas para los espaoles que las
que se aplican en Andorra. Eso significa que resulta ms barato compartir un
mensaje por Whatsapp en Gambia o en Ruanda antes que en el pas vecino.
El roaming tambin juega malas pasadas a los usuarios de mviles
espaoles en Cuba, cuyo precio por minuto de voz es 35 veces ms caro que
en Europa, y en Tnez, pas en el que sus tres operadores han concertado
unas tarifas abusivas para el resto de las compaas de telecomunicaciones del
mundo.
El precio mayorista que tienen los operadores es muy caro, lo que hace que
las tarifas de los clientes tambin sean muy elevadas. No obstante, existe una
propuesta que est estudiando la Unin Europea para que Andorra, Suiza y
San Marino se integren en el espacio europeo en cuanto a servicios de
roaming, lo que puede provocar cierta rebaja de los precios mayoristas y que
estas se trasladen a los usuarios, explican fuentes del sector.
Los servicios de atencin al cliente de los operadores suelen recibir decenas
de quejas de usuarios afectados por sobrecostes excesivos, incluso de aquellos
que no han hecho uso de los datos. Basta con tener el mvil encendido, con
los datos habilitados en itinerancia, para que se generen gastos continuos por
servicios de geolocalizacin, actualizaciones de software o aplicaciones y otros
servicios invisibles para el usuario, explican.
La comparaciones para Andorra Telecom deben resultan odiosas. A modo de
ejemplo, los espaoles pueden contratar un gigabyte de datos en el mercado
libre (1.000 megabytes), lo que supone un coste por mega de 1,1 cntimos. El
coste del mismo mega enviado por el mvil espaol desde los principales
pases europeos y en Estados Unidos asciende a 24 cntimos (incluidos
impuestos), mientras que Andorra oscila entre 6 y 10 euros, en funcin del
El consumo de datos oculto

No hace falta navegar a travs del
smartphone, actualizar las redes
sociales o enviar un whatsapp para
consumir datos. Basta con tener la
conectividad encendida para que
se produzcan ciertos consumos
ajenos a la voluntad del propio
usuario. De hecho, cada cierto
tiempo y de forma automatizada,
los dispositivos mviles actualizan
su software y
aplicaciones, lo que en algunos

casos puede generar un consumo
de datos considerable. Si eso
ocurre cuando el usuario se
encuentra en Andorra, el disgusto
al ver la factura ser inolvidable. El
riesgo de que eso ocurra ya que la
percepcin del usuario al visitar el
Principado es que se encuentra en
Europa, protegido por los precios
regulados del roaming. Sin duda, la
mejor recomendacin puede ser
apagar los datos y olvidarse
por un tiempo de ellos.
ISTOCK
operador. En esos casos, el precio del megabyte andorrano para los espaoles
resulta entre 550 y 900 veces ms caro que pocos kilmetros ms al sur, ya en
territorio espaol. A partir del prximo abril, la regulacin europea establece que
el precio de un mega en roaming europeo solamente podra cobrarse con un
incremento de 0,06 euros el MB sobre el precio del mega nacional.
La liberalizacin de las telecomunicaciones no ha calado en el Principado y no
tiene visos de hacerlo en los prximos aos, a pesar de que existira hueco para
nuevos jugadores en el negocio del mvil. Andorra Telecom es el operador
pblico que desde hace 41 aos gestiona en exclusiva los servicios de
telecomunicaciones en el Principado, lo que incluye conexiones fijas, mviles,
acceso a Internet fijo y mvil, transmisin de datos y otros servicios auxiliares y
complementarios en las comunicaciones internacionales y en la gestin de las
infraestructuras tcnicas de radio y TDT. El consejo de administracin de la
teleco depende completamente del Gobierno de Andorra.
15
tribuna
Fintech que aporte valor,

la clave en la relacin
con los clientes
La verdadera palanca de innovacin son las personas, sus
necesidades y sus nuevos comportamientos. La respuesta pasa
por estar cerca de la gente y lejos de las lgicas tradicionales
Carmen
Bustos
Consejera
delegada de
Soulsight
oy en da cualquier compaa se encuentra inmersa en un proceso de

cambio, y la necesidad de repensar su modelo de relacin con los clientes
se hace clave en un contexto donde las alternativas, casi siempre de fuera de la
industria, aparecen rpidamente consiguiendo aportar mucho ms valor que el
ofrecido hasta el momento.
Es evidente que la tecnologa juega un papel fundamental en todo esto,
capacitando y ofreciendo nuevas posibilidades para establecer estas relaciones
entre clientes y empresas, pero desafortunadamente no es slo cuestin de
tecnologa.
La verdadera palanca de innovacin son las personas, sus necesidades y sus
nuevos comportamientos. Algo que entienden perfectamente la mayora de
soluciones diseadas por profesionales de fuera del sector financiero. El motivo
es sencillo, todo pasa por estar cerca de los problemas de la gente y lejos de las
lgicas tradicionales. Y s, efectivamente, se utiliza la tecnologa para resolver las
nuevas necesidades.
Sin embargo, estas dinmicas estn tremendamente alejadas de la banca
tradicional, bsicamente porque en la prctica, la mayora de los bancos siguen
estando muy lejos de sus clientes. Los paradigmas, las creencias, el legado de
aos, les hace incapaces de hacer algo tan simple como escuchar esas nuevas
necesidades.
La banca que aporta valor est cerca de la gente

En los ltimos aos se ha experimentado un crecimiento en el uso de la banca
digital, pero la sola apuesta de los bancos por el desarrollo de tecnologa no es
suficiente para liderar la verdadera transformacin de la industria. Por mucha
inversin, por muchos recursos que se tengan, sino se ofrece valor, ests fuera
de juego. Y creme que ya no importara tu pasado, sino tu futuro.
La tecnologa fintech, que crece a un ritmo de 215 por ciento e nivel mundial, y
donde Europa est a la cabeza en creacin de apps, tiene el valor de procurar
un ahorro de tiempo del 50,9 por ciento y una inmediatez del 41 por ciento.
Mtricas todas ellas encomiables, pero insuficientes cuando se habla de valor.
Esa es la verdadera asignatura pendiente para los que llevan toda la vida,
romper sus patrones, mediante la puesta en marcha de modelos alternativos, y
ms an si quieren plantar cara a medidas como la implantacin de las
tribuna
ISTOCK
comisiones en los cajeros impuesta por grandes bancos.

Una creativa materializacin de todo esto la constituye la aplicacin Twyp,
ING lleva aos liderando esta transformacin, apostando por un modelo de
pensada para formar parte de nuestra vida diaria, lanzada como una herramienta
relacin que pone de verdad a las personas en el centro, escuchando a sus
sencilla y coherente para ser utilizada con el fin de hacer ms fcil algo tan
clientes de forma constante para disear soluciones que realmente
frecuente como el pago entre particulares.
aporten valor.
La inmediatez y pragmatismo persona a persona. La posibilidad
No se trata de innovar por innovar. Se trata de ser relevante en la
de enviar y recibir pagos al instante desde cualquier dispositivo
Se trata de realizar
vida de la gente, de compartir el conocimiento para que todos
mvil, a cualquier persona, en cualquier momento y desde
una propuesta de
crezcan. sa es la autntica filosofa people in progress, y el
cualquier entidad bancaria, es un hecho que en el ao 2016
valor en la que la
principal compromiso por querer seguir haciendo las cosas de
constituye un salto cualitativo imprescindible en las relaciones
confianza
es
el
forma diferente. Por eso nace TWYP.
banco- cliente.
primer valor
En este caso, la posibilidad que ING ha prestado a Soulsight
TWYP, objetivo y realidad
para trabajar y co-crear en la misma direccin nos hace, adems,
sentirnos orgullosos de que Espaa sea el primer pas que lo haya
El eje consiste en hacer una propuesta de valor que tenga sentido
para las personas, en la que el foco sea la relacin de confianza, no slo con los
puesto en marcha. Es un hito que, en el universo ING supone que estamos no
clientes del banco, ya sean reales o potenciales, sino con todos, y para todos.
slo a la cabeza de la innovacin, sino tambin de la creatividad.
Adems, todo se construye sobre un modelo abierto, sencillo y libre de
#telopagoporelmovil es ya una frase recurrente, y ser la antesala de un
comisiones.
nueva era tecnolgica y colaborativa, basado en la confianza.
anlisis
LAS CINCO GRANDES

TENDENCIAS DE LA FERIA
DE LA MOVILIDAD
En vsperas del comienzo de una nueva edicin del Mobile World
Congress de Barcelona (MWC), el director general de Movilidad
de Accenture, Ismael Sancha, apunta las cinco grandes
tendencias del gran evento. La consultora desvela su repker.
COMERCIO AUTNOMO
No necesitars tenerlo cerca nunca
ms para gastar tu dinero
Internet de las Cosas empieza ya a hacerse camino dentro de los hogares, los
coches y otros dispositivos, por lo que en esta edicin del MWC oiremos mucho
sobre comercio autnomo o pagos inteligentes. Los dispositivos podrn
realizar compras sin la necesidad de que nadie tenga que introducir un PIN o
contrasea. Ms an, en los prximos aos, empezarn a conocer nuestras
necesidades, deseos e intenciones sin que tengamos que decrselo.
Ya existe tecnologa para ello, pero en el MWC veremos un debate en torno a
la creciente necesidad de educacin, y cmo el ecosistema de pagos necesita
adaptarse para asegurarse de que la experiencia de pago contactless de los
ELECONOMISTA
REUTERS
anlisis
usuarios se mantiene segura y simple, independientemente de la cantidad de
dispositivos necesarios para poder almacenar los datos de pago. Muchas de
estas conversaciones tendrn lugar, indudablemente, en el MWC de este ao, y
veremos variedad de dispositivos, desde electrodomsticos, hasta tarjetas y
dispositivos mviles.
LA TERCERA FASE DE MOVILIDAD

EMPRESARIAL- EMPLEADOS
CONECTADOS
Los wearables proclamarn la tercera
fase de movilidad empresarial:
el empleado conectado
Este ao ser el momento de la tercera fase de la movilidad empresarial, sin

duda, y lo veremos en el MWC. La primera fase sirvi para dar autonoma a los
usuarios a travs de dispositivos mviles y correo electrnico en cualquier lugar.
La segunda fue en torno a las aplicaciones transaccionales bsicas que permitan
reducir el tiempo de viaje entre localizaciones y eliminar la necesidad de
operaciones en papel. La tercera fase, en la que nos estamos introduciendo
ahora, trata sobre la transformacin de los procesos de negocio utilizando
tecnologas mviles. Entre ellas, se incluyen wearables y otros dispositivos que
han empezado a incluirse en los negocios gracias al bajo coste de la capacidad
de programacin, a la familiarizacin de los empleados con estas competencias y
a una mayor acogida de BYOD* (Trae Tu Propio Dispositivo, en sus siglas en
ingls) por parte de los directores ejecutivos. En la tercera fase sern clave los
dispositivos wearables como herramientas que facilitan la movilidad empresarial.
2015 presenci el lanzamiento masivo al mercado de los wearables, centrados en
smartwatches, ya que las gafas inteligentes no tuvieron acogida entre los
consumidores por falta de comodidad. En este MWC y en todo este ao, veremos
la evolucin del mercado en la medida en que la gente se va familiarizando con
llevar la tecnologa y se va introduciendo en las compaas. Tambin veremos
proyectos piloto y desarrollo de la experimentacin en torno a implementaciones
completas de tecnologas wearables dentro de las compaas, particularmente en
los sectores de fabricacin e industria. Este mayor uso de wearables crear una
EFE
fuerza de Empleados conectados, capaz de acceder a la informacin que necesiten

en el momento en el que lo necesiten, colaborar con sus compaeros a distancia e
incluso recibir instrucciones sobre la marcha. Tambin podrn complementarse entre
s con informacin o aconsejar sobre las herramientas que sern necesarias y
enviarlo directamente al dispositivo de su eleccin.
SEGURIDAD DE DISPOSITIVOS PARA

CONSUMIDORES Y EMPRESAS
Ms dispositivos significa ms puntos
dbiles potenciales. La seguridad y la
privacidad sern decisivos en la
eleccin del dispositivo
En la medida en la popularidad de los dispositivos conectados aumenta entre los

consumidores y crece el nmero de formatos, la gente empezar a buscar formas
que les ayuden a elegir por ellos el dispositivo. En el MWC y durante 2016, la
19
anlisis
seguridad y la privacidad de los datos sern diferenciadores clave. Incluso
consumidores con poco inters o comprensin de la tecnologa vern noticias
sobre compaas y dispositivos hackeados, y como resultado, tratarn de
asegurar sus propios datos y se informarn de hasta qu punto esa informacin
se podr compartir legalmente con otras compaas. Un reciente estudio de
Accenture descubri que el 47% de los encuestados considera las
preocupaciones por la seguridad y los riesgos de la privacidad entre las tres
primeras barreras para comprar un dispositivo o un servicio de IoT.
Junto con la calidad, la funcionalidad y el precio, la seguridad se convertir en
uno de los factores decisivos en el proceso de compra. Esto llevar a los
vendedores de dispositivos y a la industria de semiconductores a aumentar el
alcance de su plataforma y su capacidad de respuesta, volvindose ms giles y
capacitados para ofrecer actualizaciones y revisiones de software de forma
inmediata. Tambin empezaremos a ver el desarrollo de innovaciones que
conduzcan planteamientos innovadores hacia la inclusin y la gestin de la
seguridad en los ciclos de vida amplios de los dispositivos como los coches, as
como de los servicios con un ciclo de vida ms corto.
Esta prioridad por la seguridad y la creciente concienciacin por la necesidad
de implementar medidas de proteccin para dispositivos personales y de las
empresas llevarn a que 2016 sea el ao en el que se empiecen a introducir
soluciones de autenticacin biomtrica, y esperamos ver ejemplos de esto en el
MWC. Cada vez ms consumidores comienzan a utilizar medidas de seguridad
ya disponibles en sus dispositivos personales, y en este sentido las empresas
empezarn a plantearse seriamente implementar herramientas como el
reconocimiento por iris u otras medidas biomtricas para permanecer seguros.
Una mayor seguridad de los dispositivos de los empleados tratar sobre la
proteccin a los individuos, as como al negocio
En la medida en que las soluciones System on a Chip se vuelven ms
frecuentes y el coste de los dispositivos sigue decreciendo, se desarrollarn ms
parmetros para la tecnologa wearable. stos, que previsiblemente se
expondrn en el MWC este ao, posibilitarn a su vez nuevos casos para ayudar
a aumentar la productividad en los puestos de trabajo mediante los ltimos
desarrollos en movilidad empresarial. El aumento en los factores principales
supondr que la seguridad de las nuevas herramientas se vuelva cada vez ms
importantes, y que en 2016 los altos ejecutivos de los distintos departamentos,
como Recursos Humanos y Legal, comiencen a contemplar la importancia de los
datos que se recopilan mediante distintos dispositivos, a dnde se envan y las
EFE
implicaciones de los datos personales, de los empleados y de la compaa. La

seguridad va a ser un tema de debate destacado en el MWC, y los dispositivos
usados por los empleados sern solo uno entre los muchos asuntos que deben
abordarse.
EXPLOSIN DEL ANALYTICS

El aprendizaje automatizado llevar la
analtica de datos al lmite para una
toma de decisiones autnoma
En el MWC de 2016, empezaremos a ver ms dispositivos conectados capaces

de realizar analticas de datos seleccionados in-situ, casi en tiempo real y sin la
necesidad de enviar la informacin a la nube para que se le aplique el estudio.
Esto permitir la generacin rpida y autnoma de ideas y de toma de
decisiones, y ser un gran paso hacia el aprendizaje automatizado
desconectado en los hogares y las empresas.
20
anlisis
Edge Analytics se fue desarrollando a raz de la necesidad de analizar
informacin y de ganar conocimiento al momento, respetando la privacidad de
datos y para mitigar las estructuras de comunicacin poco fiables o costosas que
impedan aprovechar la codificacin en la nube. Gracias a que el ritmo de
acogida de datos se acelera, las funciones de negocio dependientes de la
computacin se podrn llevar a cabo en los dispositivos, que en ltima instancia,
llevan a un comportamiento ms autnomo y sensible que permite a los equipos
informticos participar activamente en el mundo que nos rodea.
IOT EVIDENTE EN EL DA A DA DE
LA EMPRESA, PERO TODAVA
GANNDOSE SU SITIO
Las organizaciones estn convencidas

de que necesitan tomar nota de IoT,
por lo que estn empezando
a experimentar
Llevamos aos hablando de ello, de hecho, y las compaas han empezado a

experimentar soluciones piloto de Internet de las Cosas (IoT), pero en el MWC
notaremos ms actividad real. A lo largo de este ao veremos que el sector, en
su conjunto, experimentar un rpido crecimiento en el nmero de anuncios
sobre Internet de las Cosas proyectos puestos en marcha y lanzamiento de
modelos y servicios de negocio que no existan hasta ahora. En casi todos los
casos se tratar de proyectos en prueba, ya que las empresas empiezan a testar
y valorar su camino hacia lo que podra ser posible con IoT, experimentado
ampliamente con lo que venimos escuchando que ser la cuarta revolucin
industrial.
En el MWC veremos ejemplos para empresas sobre cmo IoT puede
transformar no slo las operaciones para una mayor productividad y mayor
eficiencia, sino tambin para nuevos modelos de negocio. La transicin del
producto al servicio se convierte en una decisin de estrategia viable para todas
las industrias gracias a la proliferacin de IoT, de plataformas y nuevos
ecosistemas y alianzas, permitiendo a las compaas de productos tradicionales
transformar su propuesta en generacin de ingresos. 2016 pondr ms atencin
REUTERS
en el fast fail de IoT y otros proyectos digitales, y fijar el escenario para los
prximos aos en los que IoT estar integrado en las operaciones diarias de las
empresas.
Dado que ninguna empresa puede cosechar sola los beneficios de IoT,
tambin empezaremos a ver plataformas y estndares que permitan un
ecosistema de IoT ms abierto, con el mutuo intercambio de servicios de
negocio beneficiosos creados entre distintas empresas, geografas e industrias,
que difuminan las barreras previas y estimulan la innovacin.
La creciente interoperabilidad de estos dispositivos en 2016 proporcionar
una adopcin ms rpida y amplia de IoT. En el Mobile World Congress,
esperamos escuchar ms sobre estndares, incluyendo propuestas de
organizaciones como AllSeen Alliance y de Open Interconnect Consortium. Los
consumidores y empresas semejantes empezarn a beneficiarse de la
capacidad de los dispositivos conectados para integrarse con infraestructuras
existentes y entre s.
Mientras que en 2016 esto solo empezar a tener efecto, ser un importante
complemento al mercado del Internet de las Cosas que empezar a
experimentar una mayor acogida de 2017 en adelante.
22
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reportaje
LA TECNOLOGA
SOBREVIVE A LAS CRISIS

El sector tecnolgico culmina su recuperacin desde que estallara
la burbuja de las puntocom y se aprovecha del impacto de la crisis
financiera, de la cada de las materias primas y de la debilidad de China
DANIEL YEBRA Y JUAN ANTONIO MONTOYA
e contar con la nica representacin de Microsoft entre las 10 compaas

ms capitalizadas del mundo en 2005, a copar los cuatro primeros
puestos actualmente. El proceso de redencin del sector tecnolgico desde que
estall la burbuja de las puntocom ha sido lento, pero imparable. Las
tecnolgicas, como los buenos futbolistas, vuelven a pedir todos los balones.
A acaparar todos los flashes. Tambin de los expertos, que les otorgan a
las cuatro el consejo de compra siendo Alphabet la ms recomendada
de entre las mayores del sector.
ISTOCK
reportaje
Las distintas crisis e incertidumbres que se han ido cerniendo sobre los
Exxon Mobile, que disfrut los mejores momentos del petrleo y el resurgir de la
sectores ms pujantes en bolsa han cotizado a su favor en los ltimos aos. La
economa de EEUU, o la minera australiana BHP Billiton, que agradeci la
hecatombe financiera provocada por la cada de Lehman Brothers y el fiasco de
creciente demanda del gigante asitico.
las subprime borr del top cinco de la capitalizacin mundial al sector financiero.
A Microsoft, superviviente de la burbuja de las puntocom y testigo de los
Citigroup, orgullosa representante de la gran banca norteamericana,
cambios en la estratosfera de la bolsa mundial, se uni el alumno aventajado de
desapareci del reino de las mayores cotizadas de la bolsa global en 2008 para
la nueva generacin de las tecnolgicas: Apple, cuyo dominio desde 2011 ha
no volver.
sido imperturbable. Bajo su reinado, China ha echado el freno y el desplome del
La extensin del shock de Wall Street a la economa real hizo capitular al
petrleo y de las materias primas ha sangrado a las grandes energticas del
sector industrial inmediatamente despus. General Electric pas
mundo. Hechos que han ido haciendo hueco a otras notables de la
de ser la compaa ms grande del mercado en 2005 a abandonar
tecnologa como Alphabet y Facebook. Hoy, estas dos compaas,
en 2009 su presencia entre los cinco gigantes para siempre. La
junto con Microsoft y Apple, son las cuatro cotizadas ms grandes
Las cuatro firmas
distribucin, con Wal-Mart como delegada, resisti hasta 2010
del mundo y capitalizan cerca de 2 billones de dlares, casi cuatro
con mayor
haciendo gala de su gen defensivo, pero tambin acab por
veces el valor de toda la bolsa espaola.
capitalizacin
claudicar. Del mismo modo, el golpe de la crisis propici que
Un reinado que han conseguido tras protagonizar intensas
del mundo son
tampoco ninguna europea haya vuelto rondar las grandes cifras
luchas. La ms encarnizada la han vivido el buscador de Internet y
tecnolgicas
desde 2007. Las ltimas en hacerlo fueron la petrolera britnica BP
la firma de Cupertino. Una batalla que se ha resuelto a favor de la
y la gasista rusa Gazprom.
tecnolgica de Mountain View, que se coloca como la primera
Pese a que a este lado del mundo utilizamos el adjetivo mundial,
firma mundial con unas ganancias menores a la mitad de las de la
en China todava consideran que la crisis de 2008 fue slo occidental y lo cierto
manzana. Sin embargo, con la progresin de crecimiento de estos datos, del 5
es que, ese mismo ao, irrumpieron tres compaas del gigante asitico entre
por ciento para Apple y del 18 por ciento para Alphabet, segn las estimaciones
las mayores cotizadas del mundo: la petrolera Petrochina, que lleg a alcanzar
de FactSet, el adelanto de la compaa creada por Larry Page y Sergui Brin se
el primer puesto en 2008 y en 2010 y a capitalizar ms de 700.000 millones de
producir en 2023. Felipe Lpez-Glvez, analista de Self Bank, indica que a
dlares -cifra a la que solo se ha vuelto a acercar Apple-, la teleco China Mobil y
diferencia de Apple, ms centrada en el hardware, la antigua Google est
el banco ICBC.
inmersa en ms proyectos de software e innovacin con ramificaciones en
En los aos del exponencial crecimiento chino se sentaron las bases del
robtica, automatizacin, vehculos autodirigidos, entre otros, que tienen mucho
dominio mundial de la tecnologa que se vive hoy. A Petrochina, a China Mobile
potencial. Algo en lo que tambin coinciden desde Citi que asegura que
y al ICBC se les unieron como referencias la gran petrolera norteamericana
Alphabet cuenta con la posibilidad de mantener datos de crecimiento del
25
reportaje
beneficio de dos dgitos durante muchos aos. As, en 2018 superara los
33.000 millones. A quien s logr imponerse por ganancias en 2015 fue a
Microsoft.
La temporada de resultados tambin provoc que, a cierre del pasado
martes, la red social Facebook lograra ganarse un puesto entre las cuatro
compaas ms grandes del mundo. Facebook registr en su cuarto trimestre
fiscal un beneficio de 2.265 millones un 122 por ciento ms que en el mismo
periodo de 2014. En el cmputo del ao, la mayor red social del mundo super
las expectativas del mercado al ganar 3.688 millones, un 25,4 por ciento ms.
Mark Zuckerberg, su consejero delegado, asegur que 2015 ha sido un gran

ao y aadi que nuestra comunidad ha seguido creciendo y nuestro negocio
sigue adelante con fuerza. A ello se le sum que WhatsApp ya supera los
1.000 millones de usuarios. Con ello, Zuckerberg se posiciona como la sexta
fortuna del mundo.
Microsoft, la ms veterana dentro de este ranking, se mantiene en un tercer
puesto mientras que la pugna por el liderazgo a nivel mundial se mantiene
vigente entre Apple y Alphabet. El viernes unos 50.000 millones de dlares
volvan a dar ventaja a la compaa fundada por Steve Jobs.
26
anlisis
LAS TELECOS
DEBERN ALIARSE
PARA COMPETIR
CON NEFTLIX Y HBO
ANTONIO LORENZO
EE
as grandes compaas europeas de telecomunicaciones debern buscar

alianzas globales para competir en igualdad de condiciones con los
gigantes del streaming en las subastas de series y estrenos cinematogrficos
estadounidenses. El asunto se presume complicado debido a la fortaleza de
Netflix y HBO, compaas que estos meses se han lanzado a la conquista del
mundo. La primera opera en Espaa desde el pasado otoo y HBO tiene
ISTOCK
anlisis
previsto estrenarse en el pas antes de finales de ao.
Ante las leyes de la oferta y la demanda, la respuesta natural de las telecos
consisti en unir fuerzas y hacer compras conjuntas. Solo de esa forma, las
telecos tradicionales podrn hacer frente a la chequera y voracidad de Netflix.
Tiempo al tiempo. Quedarse sin ttulos atractivos que ofrecer a los usuarios que
han contratado la sper banda ancha fija es la nueva amenaza de los
operadores convergentes. Y eso tambin ser motivo de debate y conversacin
en los corrillos del Mobile World Congress que se celebra en Barcelona entre el
21 y el 25 de febrero.
Parece claro que el inters de las telecos tradicionales por enriquecer sus
respectivas plataformas de televisin de pago pasa por adquirir ttulos atractivos
en un mercado cada vez ms reido. Ahora les va la vida en ello, especialmente
porque se han convencido de que la televisin de calidad es el principal reclamo
para contratar la fibra ptica o el cable. Si hasta hace unos aos bastaba a los
operadores con ganar la exclusiva de ciertas series para el pas en cuestin,
ahora las negociaciones tienen un alcance trasnacional.
Batalla entre HBO y Netflix

Suscripciones de TV de pago en EEUU
HBO Rev.
1,6
Netflix Rev.
HBO Op Inc.
Netflix Op Inc.
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
I TRI.
II TRI.
III TRI.
IV TRI.
I TRI.
II TRI.
III TRI.
IV TRI.
II TRI.
2015
Nominaciones a los Globo de Oro de producciones HBO

26
22
20
20
17
18
17
18
12
14
17
15
7
Venta de derechos en todo el mundo

Las grandes productoras de cine y series de televisin obtienen mayores
ingresos con la venta de los derechos de emisin de forma global, a cambio de
altas sumas. A los proveedores de primera fila les resulta ms fcil y rentable
vender en bloque antes que hacerlo desmenuzado por pases, sin necesidad de
lidiar con casusticas diferentes de cada mercado. Por todo lo anterior, los
ejecutivos de las telecos deberan mirarse los bolsillos y reconocer su desventaja
cada vez que tienen que ofertar por separado por determinados contenidos.
Ahora bien, los antecedentes de alianzas en las telecos no invitan al
optimismo. No es la primera vez que los primeros ejecutivos de las compaas
de referencia del sector se junten para hacer pia frente a las amenazas. Y en
casi todos los casos el resultado fue calamitoso. Ya ocurri cuando la mensajera
gratuita comenz a laminar los ingresos de los mensajes cortos (SMS). Entonces
las telecos fracasaron al disear productos similares -como fue el caso de Joynpara rivalizar con Whatsapp. El mercado eligi a los operadores de Internet.
Otro tanto sucedi con el intento generalizado del sector para respaldar la
plataforma alternativa Firefox OS, frente al duopolio de Android e iOS. Todos
aquellos esfuerzos resultaron baldos. Junto a todo lo anterior, las telecos
tambin han puesto el grito en el cielo para reclamar que Netflix pague
impuestos y se someta a las mismas condiciones que rigen a las cadenas
I TRI.
2014
2013
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
HBO
NETFLIX
2015
Ingresos de HBO vs Netflix (millones de dlares)

95
4,1
Internacional
65
30
48
13
EEUU
HBO
0,7
0,6
35
2,8
NETFLIX
HBO
Contenidos
4,7
1,3
4,7
4,1
Suscriptores
internacionales
Suscriptores
EEUU
(32%)
1,3
3,4
(3%)
0,3
NETFLIX
Fuente: Media Quartz Redef hoz.com
tradicionales. En Brasil, por ejemplo, los operadores de televisin de pago

achacan a Netflix la prdida de cerca de un milln de abonados en 2014. Por lo
pronto, las telecos de aquel pas se han movilizado para que Netflix pague las
sumas que tambin se exigen a los operadores por cada pelcula en su catlogo.
telecos de aquel pas se han movilizado para que Netflix pague las sumas que
tambin se exigen a los operadores por cada pelcula en su catlogo.
HBO
NETFLIX
elEconomista
29
tribuna
La Cuarta Revolucin
industrial o la evolucin
de los puestos de trabajo
No es del todo cierto que la tecnologa vaya a eliminar cinco
millones de empleos hasta 2020: el 65% de los actuales
estudiantes de primaria trabajarn en perfiles que no existen
Daniel
Parente
Director General
MBIT School
n los ltimos tiempos, el tema del futuro laboral ha estado candente tras el
informe del Foro Econmico Mundial que calcula que, en los prximos
diez aos, la tecnologa va a destruir unos cinco millones de puestos de trabajo.
Una cifra tan descomunal que ha generado una reaccin automtica en muchos
sectores de la sociedad, que solicitan soluciones para frenar la sangra. Ahora
bien, tambin ha provocado la reaccin contraria, la de aquellos que han
levantado la voz para defender que la llamada Cuarta Revolucin Industrial no
va a traer la destruccin directa de empleo, sino que cambiar y evolucionar los
puestos de trabajo, que sern diferentes a tal y como los conocemos ahora. De
hecho, los estudios indican que el 65 por ciento de los actuales estudiantes de
primaria trabajarn en puestos de trabajo y perfiles que no existen hoy en da.
La llegada de la mquina como elemento de destruccin de puestos de
trabajo no es nuevo. Podamos remontamos a hace ms de 100 aos, cuando
se introdujo la mquina de vapor, o a los aos 60 o principio de los 70, cuando
la sociedad se enfrent a una primera llegada de robots en las lneas de
montaje.
Ahora bien, de la misma forma que el vapor no reemplaz al grueso de la
fuerza de trabajo humana, tampoco lo hicieron los primeros robots, dado que su
capacidad de adaptacin era reducida y se requera personas que pudieran
ensearles nuevas funcionalidades, a lo que se une la necesidad de
mantenerlos.
El aprendizaje de estas experiencias permiti ser consciente de que la
combinacin de la capacidad del robot, complementada con la capacidad de
adaptacin, pensamiento creativo y fuera de lo normal del ser humano, genera
un equipo de trabajo inteligente que refuerzan los resultados positivos de su
integracin. Y esto es lo que ocurrir en la era de la Industria 4.0.
A todo ello, adems, tendramos que sumar dos aspectos que no hay que
perder de vista. El primero es que sera necesario cambiar el sistema de
consumo tal y como se conoce en nuestros das, y que posiciona el trabajo como
una unidad de intercambio de una sociedad especializada, para que fuese viable
una economa productiva basada en la robtica, pues un nmero tan elevado de
personas desempleadas, no permitira consumir los productos generados. Y esto
no suceder.
En segundo lugar, hay que tener en cuenta las fuerzas que mueven la realidad
tribuna
de los mercados, y que hace que se ajusten las cadenas de valor. Entonces,
son ciertos estos valores de los que habla el WEF? Es verdad que se van a
destruir tantos puestos de trabajo? Es inevitable? Hay algo que se puede
hacer para contrarrestar esa situacin?
Tenemos que tomar los datos con precaucin. Si bien la evolucin tecnolgica
y la incorporacin progresiva de la robtica, y otras tecnologas de inteligencia
artificial, en los procesos empresariales e industriales desplazarn determinados
puestos de trabajo automticos, dar lugar a un amplio abanico de nuevas
profesiones que hasta ahora nunca antes se haban imaginado.
Es evidente que la microinformtica ha permitido a las mquinas ser ms
precisas y cometer menos errores que el ser humano, pero, por cada puesto de
trabajo reducido, se crearn otros que complementen o lleven a un nuevo nivel
de conocimiento para el que la tecnologa no tiene todava capacidad de
adaptacin. Tal es el caso del anlisis, la seguridad, las comunicaciones, la
experiencia de usuario, y muchos otros factores que acaban por marcar la
diferencia entre el hombre y la mquina.
De este modo, trabajos administrativos, aquellos relacionados con las tareas
productivas y manufactureras, o algunos relacionados con la construccin y

extraccin, se vern sustituidos por mquinas, pero se generarn nuevos
empleos de valor de los que actualmente existe una gran demanda y que se
seguirn demandando en los prximos aos.
Ingenieros, matemticos e informticos se encuentran en el top ten de los ms
demandados con profesiones como analistas de datos o data scientist, chief
analyst, tcnicos de sistemas cloud y distribuidos, programadores,
desarrolladores de inteligencia artificial y especialistas en seguridad. Los
comerciales especializados en estas reas, as como los diseadores de
experiencias de usuario tambin tendrn un buen futuro.
En definitiva, los grandes progresos de nuestra sociedad no son fruto de un
solo individuo, sino del trabajo colectivo de muchos cerebros, que, utilizando las
capacidades de la tecnologa para aumentar el alcance de su inteligencia,
desarrollan nuevas ideas y nuevos conceptos que hasta al momento habran
parecido imposibles. De la misma forma, la robtica y la tecnologa del siglo XXI
hay que verlas ms que como una amenaza como un elemento potenciador de
la capacidad humana para superarse y buscar nuevos lmites.
consumo
CUNTO PAGARAS
POR TUS FOTOS Y VDEOS?
C. B.
uy probablemente nunca nos hayamos parado a pensar cunto

estaramos dispuestos a pagar por recuperar todas nuestras fotos,
vdeos y dems contenido digitalizado. La compaa Western Digital (WD) acaba
de realizar un estudio entre 5.000 usuarios de sus sistemas de almacenamiento
-porttiles, en la nube...-. Pues bien, entre sus conclusiones ms llamativas
encontramos que el 75 por ciento de ellos calcula que todo ese material tiene un
valor que, en moneda contante y sonante, ascendera a 5.500 dlares -unos
5.038 euros-. El restante 25 por ciento no se atreve a dar una cifra pues para
ellos todos esos recuerdos en formato digital tienen un valor incalculable.
En este Informe global de tendencias sobre los hbitos de los consumidores a la
hora de crear, compartir y almacenar contenidos tambin encontramos que uno de
cada cinco encuestados se termina arrepintiendo de haber borrado cosas para
liberar espacio de sus dispositivos. Y esa es una situacin que sucede a menudo,
sobre todo si nos referimos al smartphone: un 31 por ciento de los usuarios
encuestados por WD entre 16-24 aos afirma quedarse sin espacio en sus mviles
una vez a la semana y a otro 17 por ciento le sucede esto mismo pero a diario.
Entre los resultados de este informe descubrimos otras tendencias curiosas,
como que, en contra de lo que muchas veces pudiera pensarse, an es mayor el
consumo de contenidos en formato fsico -CD, DVD o Blu-ray- o almacenado de
forma digital que va streaming. As, el visionado on line de pelculas y series no
supera a la compra y posesin de contenidos en formato digital, leemos en el
estudio. Al ver una pelcula, el 48 por ciento opta por una copia digital, mientras
que el 29 por ciento prefiere disfrutarla en streaming. De lo que no parece caber
duda es de que el imperio del CD est dando sus ltimos coletazos.
Explican desde WD que una de las razones que puede explicar la necesidad
de borrado diario de archivos y contenidos puede estar en la preferencia por el
formato digital al fsico. Y es que el 48 por ciento de los 5.000
encuestados prefiere la versin digital de un lbum de msica frente al
25 por ciento que prefiere el CD fsico. Lo mismo ocurre en el caso de
los contenidos de vdeo -pelculas y series-.
Obviamente, quedarse sin espacio de almacenamiento no es el
mayor desafo al que la humanidad debe enfrentarse en este momento,
pero s es una molestia para muchos de los consumidores analiza Jim
Welsh, vicepresidente ejecutivo y director general de Content Solutions
en WD. Las conclusiones de este estudio muestran claramente que los
consumidores estn sacrificando recuerdos y contenidos valiosos para
recuperar algo de espacio en sus dispositivos.
ISTOCK
32
tribuna
Cinco retos para que

la realidad virtual sea
de verdad una realidad
Si somos capaces de reconocer que esto no solo es cosa de las
grandes compaas y que hay mucho por probar, la realidad
virtual protagonizar un gran despegue en los prximos meses
David
Gallardo
CEO y responsable del rea de

innovacin de
Funciona
l escritor Tom Clancy suele decir que la diferencia entre la realidad y la ficcin
es que la ficcin tiene mayor sentido. Posiblemente para muchos usuarios
que hayan disfrutado de una experiencia de realidad virtual cien por cien inmersiva
coincidan con el autor de bestsellers en que hemos llegado a un punto en que la
ficcin que vemos a travs de experiencias virtuales nos puede parecer que tiene
un sentido muy real. Y si no, pregntenle a Marc Zuckerberg. Y no me refiero a los
2.000 millones de dlares que Facebook pag por adquirir la puntera tecnologa de
Oculus VR en la primavera de 2014, sino por la experiencia de disputar una partida
virtual de ping pong con un amigo al que aseguraba que pareca estar sintiendo su
presencia o por la experiencia de vdeos en 360 de Marte desarrollados junto a la
NASA que le haca sentir como si realmente estuviera en la superficie del planeta
rojo.
Y aunque para algunos la realidad virtual pueda sonar a una moda aunque nos
encontremos con referencias a este concepto en el ao 38, a otra tecnologa ms
que har ruido y pasar de largo o a una tecnologa de nicho para los frikis de los
videojuegos, lo cierto es que nos encontramos en un momento crucial para
confirmar la realidad virtual como una autntica oportunidad de negocio. De hecho,
si miramos a las cifras de algunas consultoras, la realidad virtual generar este ao

unos 5.100 millones de dlares frente a los 660 millones del ao pasado y en
2017 el volumen estimado de negocio ser de casi 9.000 millones de dlares.
Claro que para que esas cifras de negocio se hagan reales, por nuestra
experiencia en Funciona y las sensaciones que nos tramiten los clientes y el
mercado, el sector deber superar algunos retos importantes en el corto plazo:
Explicar bien qu es la realidad virtual.
Muchos lo asocian a los videojuegos, exclusivamente a las gafas Oculus Rift,

lo confunden con la realidad aumentada o han disfrutado de una experiencia que
ha dejado mucho que desear, como uve ocasin de experimentar en la pasada
edicin de Fitur donde muchas cosas que se anunciaban como realidad virtual no
lo eran. Y es que la realidad virtual va mucho ms all de lo que conocemos. Se
trata de una experiencia 360 inmersiva en la que el usuario parece estar dentro de
un entorno real o mundo imaginario pero en el que es capaz de tener experiencias
sensoriales relacionadas con la vista, el tacto, los sonidos o los olores y en el que
puede llegar a reconocerse casi fielmente a s mismo o a alguien conocido.
tribuna
Pensar que esto es slo cosa de grandes.
Aunque cuando leemos sobre realidad virtual Vive, Oculus, MagicLeap,

HoloLens, Cardboard, Gear normalmente lo vemos asociadas a grandes
marcas como Facebook, Samsung, Microsoft, Sony, HTC, Google lo cierto es
que existen grandes oportunidades para las empresas ms pequeas que se
pueden beneficiar de todo el ecosistema de desarrollo de hardware que hacen las
grandes marcas y a las que hay que aadir buenos contenidos y buenas
experiencias inmersivas. Y ah es donde las pequeas empresas tienen una mayor
agilidad para hacer desarrollos con una tecnologa virtual que prcticamente
cambia cada semana y que en menos de un ao habr avanzado tanto que las
creaciones de hoy parecern obsoletas. No olvidemos que, al fin y al cabo, la
tecnologa detrs de las Oculus Rift tambin naci en un garaje.
Reconocer que est todo por hacer y probar.
Se estima que este ao se vendern ms de 6,6 millones de unidades de

Oculus Rift y HTC Vive, que podra parecer poca oportunidad de negocio para los
desarrolladores, pero es que si ponemos la lupa en dispositivos ms econmicos,
se estima que en 2016 se vendern ms de 27 millones de unidades de cascos y
gafas de realidad virtual como las Samsung Gear o las gafas de cartn de Google.
La llegada masiva de equipos de hardware demandar un mayor nmero de
experiencias virtuales, una necesidad de adaptarse rpidamente a las nuevas
posibilidades y, en muchos casos, ir aprendiendo de la prueba y error para conocer
cmo se adapta el ojo a la experiencia si aumentas o disminuyes el tamao de los
objetos un 15 por ciento o si incorporas un punto fijo simulando la nariz del usuario
para que tenga una referencia fija en el entorno virtual desarrollado. Por otra parte,
la mayor oferta de dispositivos hardware en diferentes rangos de precio, los
convertir en equipos asequibles para todo tipo de bolsillos y no slo para
segmentos de nicho de earlyadopters y geeks por lo que la demanda de
contenidos y experiencias virtuales se incrementarn exponencialmente.
La realidad virtual es mucho ms que un perifrico.
Quizs por el desconocimiento o la asociacin con las gafas la tendencia es

pensar en la realidad virtual como un dispositivo perifrico adicional a un mando o a
un sensor de una consola de videojuegos. Pero lo cierto es que la realidad virtual
tiene que ver con la presencia y la posibilidad de compartir experiencias estando en
un mismo sitio al mismo tiempo con otra persona; con la capacidad de generar
emociones reales en el usuario; y en las posibilidades que ofrece como un nuevo
medio de comunicacin e interaccin. Sobre todo, pensando en el mundo de los

negocios, donde la realidad virtual permitir que las empresas y las marcas se
relacionen con sus clientes de una forma ms personal y a travs de experiencias
emocionales.
Crear experienciaspara todos los sectores.
Aunque muchos asocien la realidad virtual con los videojuegos y los e-sports
no en vano ste ltimo es un segmento de negocio que segn SuperData pasar
de facturar este ao casi 750 millones de dlares hasta sobrepasar los1.900
millones en 2019 lo cierto es que existen posibilidades de generar contenidos
atractivos para prcticamente cualquier industria. En Funciona ya estamos
haciendo desarrollos para distintas reas, pero vemos un gran potencial en el
mundo del comercio y la simbiosis del mundo fsico y el digital. Por ejemplo, una
tienda o un supermercado no necesitar ms que un pequeo rincn para poder
vender yates o auto caravanas haciendo que el usuario realmente se sienta como
si estuviera dentro. En el mundo de la simulacin, para la Armada, el Ejrcito o las
Fuerzas Areas e igualmente para la industria civil es posible desarrollar
soluciones de realidad virtual para reproducir cabinas de un avin, de un tanque, un
submarino, camiones con el enorme ahorro de costes que ello supondra.
Lgicamente el mundo de la publicidad y el marketing disponen de un potente
medio para llegar al cliente, interactuar con l y adaptar y personalizar el producto a
sus necesidades. Tambin hay interesantes oportunidades en el mbito acadmico
con la posibilidad de ofrecer contenidos ms enriquecedores junto a la ventaja de
no tener que hacer desplazamientos para poder asistir a cursos especializados. En
el mundo de la venta, las visitas virtuales a travs de experiencias de realidad
virtual sern la mejor herramienta de venta para agentes inmobiliarios, para
agencias de viajes, hoteles y destinos de vacaciones, museos, restaurantes,
eventos deportivos, musicales que podrn mostrar los resultados y beneficios de
sus productos y servicios para animar al comprador a que los adquiera. Y otro
mercado interesante para la aplicacin de la realidad virtual ser el de la medicina,
por ejemplo para terapias y tratamientos de fobia donde el usuario puede ver y casi
sentir cmo una araa sube por su brazo.
Si somos capaces de superar estos retos, la realidad virtual protagonizar un
despegue de vrtigo en los prximos meses, aunque muchos seguirn prefiriendo
la tranquilidad de la realidad diaria. Al fin y al cabo, como dice Woody Allen, aunque
odiemos la realidad, sigue siendo el mejor lugar para encontrar un buen bistec para
cenar.
Apps
El Big Data va a
revolucionar el mundo,
va a cambiar totalmente
la sociedad, la economa
y las empresas
Nunca habamos
tenido tan pocos usuarios,
pero tampoco nunca
habamos sido tan rentables
como lo somos ahora
Cuando estudiaba en
la universidad, quera estar
involucrado en las cosas que
cambiaran el mundo. Ahora
puedo decir que lo estoy
Csar Alierta
Sebas Muriel
Elon Musk
PRESIDENTE DE TELEFNICA
CEO DE TUENTI
FUNDADOR DE TESLA Y SPACE X
Afterwork
Foodora
Contactos de trabajo
despus del trabajo
u otra forma de ligar
a sido elegida mejor app para Apple -tambin disponible en

Android- de 2015 por Apple Alemania. Este servicio de entrega
de comida a domicilio de restaurantes de postn nos permite seguir todo
el pedido, que recibiremos en un tiempo mximo de 30 minutos.
BuzzFeed
i quieres adelantarte y encontrar por t mismo lo que en unos das

u horas recibirs por wasap, aqu encontrars los prximos
vdeos e imgenes virales. Los vers entre las historias de tendencias,
consejos, recetas y dems recomendaciones de consumo, moda...
n no entiendo por qu llamar afterwork a la caa que nos hemos tomado toda la
vida cuando salimos del trabajo. La aplicacin que destacamos este mes toma ese
anglicismo cada vez ms extendido porque se propone facilitar contactos, que ampliemos
amistades con personas que tienen nuestros mismos niveles de formacin y posicin
profesional. De hecho, accedemos a ella a travs de nuestro perfil en Linkedin, no de otras
redes sociales ms generalistas. Aunque la idea es loable y se vende en principio como
una nueva manera de establecer nuevos contactos profesionales -el llamado networking-,
lo cierto es que utiliza un sistema de emparejamiento muy similar al que vienen utilizando
con notable xito otras aplicaciones dedicadas a la bsqueda de nuevas relaciones
sentimentales en general -Tinder, Badoo...-. De esta manera, cuando hayamos elegido a
alguien que nos apetecera conocer en la vida real, solo recibiremos la aprobacin si esa
otra persona tambin ha mostrado ese
mismo inters. La aplicacin va a
resultar especialmente atractiva para
conocer personas de nuestro mismo
estatus, una carencia de las actuales
apps de citas. Si no queremos ser
visibles a los de nuestra empresa,
tambin podremos configurarlo de ese
modo para ganar en privacidad.
1Password
a cumplido ya los dos aos de vida y sigue captando adeptos.

Cansado de recordar distintas contraseas para distintos sitios
de dispositivos varios? Esta app se ocupa de generar claves seguras
que recuerda por nosotros y de abrirnos las puertas con un solo click.
Snapseed
tro rival del photoshop. Los aficionados a la fotografa agradecen

la mejora instantnea en sus imgenes con solo pulsar un botn.
Esta aplicacin ofrece tantas opciones como un editor profesional,
incluyendo contraste, brillo, saturacin... pero todo muy sencillo.
36
Apps
Nos estamos acercando a

un momento en el que las
mquinas sern capaces de
superar a los seres humanos
en casi cualquier tarea
Las radiocomunicaciones
son indispensables para
salvar vidas en caso de
catstrofe natural y la
coperacin en esto es vital
Feliz, tras ser nombrado por

la consultora Klout el primer
alcalde del mundo con
influencia real en las redes
sociales (@JoseantonioJun)
Moshe Vardi
Houlin Zhao
Jos A. Rodrguez
CIENTFICO
SECRETARIO GENERAL DE UIT
ALCALDE DE JUN (GRANADA)
Pocket
SoundCloud
l bolsillo en el que ir almacenando todos los artculos, vdeos y

dems contenidos que durante el da vamos descubriendo por
otras aplicaciones y webs y que no nos da tiempo a disfrutar. Cuando
queramos, podremos acceder a ellos aunque no tengamos conexin.
racias a esta app musical podemos descubrir nuevos intrpretes

que utilizan esta plataforma para darse a conocer y editar a s
mismos sus trabajos. Tambin nos permite seguir a esos artistas y
escuchar lo mismo que ellos, crear nuestras listas de reproduccin...
Citimapper
Pic Collage
acilitar la movilidad en grandes ciudades como Madrid, Barcelona

o Londres tirando en todo momento de los servicios de transporte
pblicos. Nos ofrece la posibilidad de combinar varios de ellos, incluso
alquilando bicicleta en aquellos puntos en los que sea lo ms idneo.
na forma distinta de compartir nuestras imgenes, creando

collages a partir de filtros, decoraciones tematizadas de cada
poca del ao... Una vez las hayamos compartido por las redes,
tambin nos servirn como lbum personalizado de mejores momentos.
Fashiolista
Hotel tonight
a herramienta perfecta para localizar los mejores blogueros e

instagrammers de moda, estilo de vida, viajes, belleza... Una
manera distinta de llegar hasta aquellas personalidades encargadas de
marcar tendencias y de convertirte en seguidor de sus escaparates.
omo el lastminute de los hoteles. As funciona esta app, que

recibe las mejores ofertas que lanzan las distintas cadenas
cuando tienen picos de baja demanda. Solo nos queda elegir entre tres
categoras, ver los tres motivos que lo hacen especial y reservar.
Turboscan
Esquiades
entro de las aplicaciones para la oficina mvil, sta nos permite

convertir el telfono en un escner de documentos de cualquier
tipo. Nos da la opcin de almacenarlos en la memoria para a
continuacin -o cuando lo necesitemos- enviarlos a nuestros contactos.
ndispensable para los seguidores de los deportes de nieve. No solo

podrn comprar el forfait y reservar material sino ver el estado en el
que se encuentran las pistas, consultar la previsin meteorolgica y ver
la situiacin en directo por las webcams instaladas a diferentes cotas.
37
tribuna
El cambio climtico,
un reto a la altura
del Big Data
El clima es uno de los mbitos cientficos que ms se pueden
beneficiar de las investigaciones basadas en el anlisis masivo
de datos para presentar modelos que permitan tomar medidas
a lucha contra el cambio climtico dio un importante paso adelante el

pasado 11 de diciembre cuando los representantes de 196 pases
aprobaron en Pars, durante la Cumbre del Clima organizada por Naciones
Unidas, poner lmites a las emisiones de CO2. Pero qu haba detrs de la
decisin adoptada? Qu vieron los responsables polticos para que se
alcanzara esta vez un acuerdo que en ocasiones anteriores haba fracasado?
Fundamentalmente, informacin y datos: Las evidencias de que el cambio
climtico es un fenmeno real.
Los polticos y expertos reunidos en Pars tuvieron acceso a complejos
modelos climatolgicos que mostraban de forma comprensible los previsibles
efectos para la Tierra si la temperatura ascendiera entre dos y cuatro grados de
media antes de finalizar el siglo. Y dichos modelos -que representaban los
cambios en cada regin y zona del planeta en materia de temperaturas, rgimen
de precipitaciones, afectacin a cosechas y cultivos o el impacto sobre las
economas locales- eran la obra de cientficos y grupos de investigacin
vinculados a mltiples iniciativas que durante aos llevan analizando en potentes
superordenadores ingentes volmenes de datos de muy diversas fuentes y
naturaleza. Y que cristalizaron en sofisticados mapas y grficos que ayudaban a

comprender las consecuencias del cambio climtico sobre el planeta y
favorecan la toma de decisiones, uno de los objetivos que persigue el Big Data.
Monitorizacin, modelacin y asimilacin
El clima es un sistema complejo y uno de los mbitos cientficos que, por sus
caractersticas, es de los ms adecuados a las investigaciones basadas en el
Big Data y la supercomputacin. Tres son los criterios que definen el Big Data y
todos ellos estn presentes en los estudios sobre el clima: El volumen, la
velocidad y la variabilidad de los datos generados. Y tres son tambin,
principalmente, los caminos en los que el Big Data se est utilizando para
estudiar el cambio climtico: monitorizacin, modelacin y asimilacin.
Gracias al Big Data, en primer lugar, se pudieron identificar las evidencias del
cambio climtico en diversos entornos: en los registros meteorolgicos, en las
fechas de floracin de diferentes plantas y especies vegetales o en las
migraciones de aves y otros animales. Hoy hay sensores en todas partes: en el
espacio, a travs de los satlites,y sobre el terreno; sensores que se utilizan para
Julo Cerezo
Gilarranz
Consultor TIC y
coordinador de las
jornadas Big Data y
cambio climtico
tribuna
medir la temperatura de la atmsfera, la cubierta de hielo, los ocanos, las

precipitaciones, la sequa, la calidad del agua y del aire, y muchos ms
parmetros geofsicos. Estos conjuntos de datos dan una cobertura cada vez
ms amplia del cambio climtico, tanto temporal como espacialmente.
Esta multiplicidad de sensores ha favorecido tambin el aumento en el
nmero de parmetros relacionados con el clima sobre los que ahora se hace
medicin, control y seguimiento, la variabilidad. El poder combinado de estos
conjuntos de datos ofrece una visin ms profunda y completa de los cambios
en todos los sistemas de la Tierra (atmsfera, hidrosfera, criosfera, etc.).
Pero las herramientas de Big Data no solo son tiles en proporcionar
informacin para la caracterizacin del cambio. El cambio climtico es uno de los
mayores ejemplos de modelado y simulacin cientfica, que el Big Data ha
impulsado como nunca antes lo hizo otra tecnologa.
Un modelo climtico se utiliza para el estudio de la dinmica de los diferentes
sistemas para las proyecciones del clima futuro. No se centra en la prediccin
del tiempo local de maana, sino en la prediccin en la Tierra o en una de sus
regiones durante periodos que abarcan dcadas o siglos. El tamao de los datos
contenidos en cada simulacin es enorme y puede ocupar varias decenas de

millones de gigabytes. Este volumen requiere de todas las herramientas tpicas
de Big Data para el almacenamiento, procesamiento, anlisis y visualizacin de
la informacin generada por la red mundial de sensores que cubre el planeta.
Pero cuando se trabaja con grandes volmenes de datos es fcil encontrar un
modelo que reproduzca las correlaciones descubiertas. Y como no siempre la
correlacin implica causalidad, resulta necesario aplicar entonces la metodologa
cientfica asimilacin de datos-- con el fin de corregir, ajustar y validar las
conclusiones en torno a las hiptesis del modelo y las parametrizaciones.Como
seal el experto en modelos estadsticos George E. Box, todos los modelos
estn equivocados, pero algunos son tiles.
Todos estos aspectos sern abordados en las Jornadas sobre Big Data y
Cambio Climtico que organiza la Fundacin Ramn Areces en Madrid los
prximos 29 de febrero y 1 de marzo y en las que participarn destacados
cientficos y expertos internacionales. La colaboracin entre el Big data y la
climatologa se ha vuelto imprescindible para estudiar con precisin las
consecuencias del calentamiento global.
39
10.000
Juegos
Euros de premio que recibirn cada

uno de los dos ganadores del
Independev Game Fest para poder
desarrollar su propio videojuego. El
plazo concluye el 17 de abril.
27
Galardones que ha obtenido Rise of

the Tomb Raider de las 60
nominaciones conseguidas desde
que se lanz para Xbox One el
pasado mes de noviembre.
Assassins Creed Chronicles India
Los maestros templarios

avanzan en su viaje por Asia
2,99
Precio en euros de la versin

completa del nuevo juego de
Invizimals, Batalla de cazadores,
para mviles y tabletas en iOs y
Android, con 170 personajes.
Nmero de ideas de desarrollo de

videojuegos que han concurrido a la
primera edicin de la Lanzadera
Playstation, que surge como una
aceleradora de proyectos.
Halo 5 Infinitys Armory
as actualizaciones gratuitas como esta Infinitys Armory para Halo 5:

Guardians permiten que un videojuego siga vivo y creciendo con
nuevos contenidos. Basta encender la consola e iniciar el ttulo para disfutar
de esas mejoras: dos nuevos mapas para los modos Arena (Riptide) y
Warzone Assault (Urban) y nuevas armas para combatir al enemigo.
Accin 1 persona. 343 Industries. Para XBoxOne. A partir de 18 aos.
a Historia que aprendemos con algunos videojuegos... La saga Assassins

Creed, ahora en su triloga Chronicles, traslada la accin hasta La India, justo
en el momento de mximo apogeo de la colonizacin britnica en el siglo XIX. Los
roces entre en el Impero Sij y la Compaa de las Indias Orientales van en aumento
y ah aparece un Maestro Templario que quiere robar el famoso diamante Koh-inoor. Ante este hecho, nos meteremos en la piel del Maestro Assassin Arbaaz Mir
para poner a salvo esta piedra preciosa real y as recuperar tambin una caja que
perteneca a la Orden de los Assassins y descubrir el objetivo de los Templarios.
Estamos ante la segunda entrega de
Chronicles, tras la dedicada a China y a
la espera de una tercera sobre la
Revolucin Rusa de Octubre en Rusia.
Aunque hay un salto temporal
importante de tres siglos sobre la
primera parte de China, la dinmica
contina igual, en dos dimensiones, y la
curva de dificultad da por hecho que ya
hemos jugado al captulo anterior. En el
apartado tcnico, ese desarrollo en 2D
nos aleja de las posibilidades de estas
consolas de ltima generacin.
Aventura. Ubi Soft. Para PS4,
XBoxOne y PC. A partir de 18 aos.
90
Mortal Kombat X
l prximo 4 de marzo llega a las nuevas consolas una de las sagas

de lucha con ms tradicin. Es el ms cinematogrfico de todos por
su desarrollo grfico y tambin pone el nfasis en el juego online para
embarcar a los fans en batallas globales. Entre los nuevos personajes,
tenemos a Xenomorph de Alien o Leatherface de La Matanza de Texas.
Lucha. NetherRealm. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 18 aos.
Hitman
na nueva forma de comercializar un videojuego, en esta casin por

episodios. As, el prximo 11 de marzo podremos descargar la
misin prlogo del nuevo Hitman ambientada en Pars, en abril una
segunda fase del agente 47 en Italia, en mayo la accion se trasladar a
Marruecos y a partir de ah tendremos una nueva entrega mensual. Accin
y sigilo. Io-Intercative. Para PS4 y XBoxOne. A partir de 18 aos.
40
Da de marzo que estar disponible

Far Cry Primal en PC, solo una
semana despus de que se lance
en PlayStation 4 y Xbox One el 23
de febrero.
Juegos
250
Millones de copias que lleva

vendidas de sus numerosos ttulos
la saga de accin en primera
persona Call of Duty. Su ltima
entrega lidera las listas de ventas.
Lego Marvel Vengadores
A ver si terminamos
de salvar la Tierra
de una vez por todas
ira que lo intentan, pero

parece que el objetivo de
salvar nuestro planeta de los
malos an est lejos. El ltimo
videojuego de figuritas Lego
-tras el de Jurassic World,
Batman 3...- vuelve a reunir a
una legin de superhroes de la
casa Marvel. La excusa es la
pelcula Los Vengadores y su secuela La era de Ultrn. El humor sigue siendo una
de sus seas de identidad y el modo cooperativo -entre otros muchos como
campaa, arcade, desafos, versus y torneo- el que ms diversin provoca por tener
que lidiar situaciones rocambolescas junto con un amgo. Se impone una vez ms
esa ambientacin genial que nos sita en un cmic de Marvel y la variedad de
personajes incluidos, varias decenas, desde el Capitn Amrica a Iron Man,
pasando por Thor, el Soldado de invierno... Aunque lo disfrutarn especialmente los
seguidores de Marvel, que reconocern las secuencias de las pelculas en las que
se inspira, tambin ofrece muchas horas de risas y accin a cualquiera dispuesto a
sumergirse en este universo. Aventura. TT Games y WB Games. Para PS3, PS4,
PSVita, Xbox One, Xbox 360, Wii U, Nintendo 3DS y PC. A partir de 7 aos.
720
Nmero de especies de Pokmon

que incluye ell juego Pokmon
Mundo megamisterioso para la
familia de consolas Nintendo 3DS,
que sale el 19 de febrero a la venta.
20
Da de mayo que ha aunciado Deep

Silver que lanzar Homefront: The
Revolution en todo el mundo en
PS4, XBoxOne y PC, solo tres das
despus de hacerlo en EEUU.
Bravely Second: End Layer
l prximo 26 de febrero conoceremos la continuacin de Bravely

Default en las porttiles de Nintendo. Esta secuela mejora el sistema
de combate tctico incorporando capas de estrategia an ms profundas.
Para salir vencedor de estos combates, el jugador deber hacer un buen
uso de las 30 clases de personajes incluidos, con sus distintas habilidades y
poderes. RPG. Nintendo. Para Nintendo 3DS. A partir de 12 aos.
Final Fantasy Explorers
n solitario o con la ayuda de tres amigos, tendremos que avanzar por

las mazmorras en este juego exclusivo para la porttil de Nintendo.
En l se mezclan los elementos caractersticos de la franquicia Final
Fantasy con mecnicas de combate actualizadas. Enconramos ms de 20
oficios personalizables y la posibilidad de transformarse en hroes
legendarios. Rol. Square-Enix. Para Nintendo 3DS. A partir de 12 aos.
Arslan: the Warriors of Legend
ntes que videojuego, ha sido novela, serie de manga y tambin de

televisin. La adaptacin ha dado como resulado un ttulo de accin
tctica con grficos al estilo cel-shading -emulando la esttica de los dibujos
animados- y partiendo de la base del diseo de personajes de la serie
anime. Preparados para combates masivos y activar los poderes. Accin
tctica. Koei Tecmo. Para PS4, XBxOne y PC. A partir de 16 aos.
41
tribuna
Cmo interpretar la ingente

cantidad de datos que
generan los consumidores
El sector del gran consumo se arriesga a perder el contacto con los
responsables de la informacin. El Big Data, las redes sociales y otros
agentes implicados en la informacin han cambiado el modelo
Ignacio
Chico
Director general
de Iron Mountain
Espaa
eis aos son muchos para el siglo XXI en el sector del gran consumo. En
sector gran consumo? Haciendo lo que pueden, si uno de nuestros estudios ms
2009, cuando Freeform Dynamics public un informe explicando a las
recientes no se equivoca.
empresas de consumo cmo podan diferenciarse a travs de la gestin de la
El mencionado estudio explora el papel y expectativas actuales de los
informacin, el complicado panorama multicanal de hoy en da estaba muy lejos.
responsables de la informacin en Europa y los Estados Unidos hoy en da,
Pero la conclusin del informe era que el xito en el sector del gran
considerando el futuro que tiene este rol en la empresa, crucial en
consumo se basa en gran medida en la velocidad con que somos
el pasado. Hicimos las mismas preguntas a sus superiores.
capaces de recopilar informacin y actuar conforme a ella. Esa
Los resultados revelan que muchos responsables de la
Slo una de cada
conclusin sigue siendo vlida en 2015; solo que ahora se ha
informacin que trabajan en el sector del gran consumo se
tres compaas
complicado mucho. Nuevos tipos de contenido, como las redes
encuentran en una encrucijada en sus carreras. Se sienten
cuenta con un
sociales, el Big Data y un creciente nmero de factores y personas
incomprendidos y han perdido la pista de lo que necesitan de la
responsable de
involucrados en todo lo relacionado con la informacin empresarial,
informacin su empresa y sus colegas, pero estn abiertos a
la
informacin
todos buscando anlisis y conocimiento en tiempo real, han pasado
recuperar su relevancia en el entorno rpidamente cambiante de la
a formar parte del da a da de los sectores centrados en el
informacin. Ocho de cada diez (79 por ciento) creen que pueden
consumidor, como es el caso del denominado retail. La gestin de la
ayudar a las empresas a extraer el valor mximo de su informacin.
informacin se ha trasladado desde un sistema controlado y lineal hasta un
Slo una de cada tres empresas del sector gran consumo cuenta con un
modelo cada vez ms transparente.
responsable de la informacin y menos de la mitad (45 por ciento) considera que
En qu situacin se quedan entonces los responsables de la informacin del
este puesto proporciona un valor significativo a la organizacin. Esto a pesar de
42
tribuna
que una de las principales prioridades para estas empresas es mejorar la
experiencia del consumidor a travs del aprovechamiento del valor completo de
los datos sobre sus clientes sin dejar de mantenerlos seguros ni cumplir con la
legislacin. Los responsables de la informacin deberan estar jugando un papel
clave en la consecucin de este objetivo. Por qu no lo estn haciendo?
Una explicacin podra ser que los profesionales de la informacin que
trabajan en el sector del gran consumo estn relegados a la gestin de
contenidos ms tradicionales, con poca responsabilidad sobre nuevos tipos de
contenidos no estructurados que estn creciendo rpidamente en importancia y
que se usan cada vez ms en el sector del consumo.
Por ejemplo, aproximadamente tres cuartas partes de los responsables de la
informacin en el sector del gran consumo son responsables de la gestin de los
datos de clientes (71 por ciento) y de los correos electrnicos (76 por ciento), con
slo una cuarta parte involucrados en el contenido que se genera en las redes
sociales (29 por ciento) y las comunicaciones mviles (37 por ciento).
La buena noticia es que el 92 por ciento de las empresas de gran consumo
creen que los responsables de la informacin deberan jugar un papel ms
importante para poder sacar el mayor valor posible de la informacin empresarial.
Es ms, tienen muy claro cules son las competencias que permitiran que estos
profesionales aadieran valor a la empresa en los prximos aos.
Dos tercios de los responsables empresariales creen que estas habilidades
uso de los datos para conseguir ventaja competitiva. Tienen que entender mejor
tienen que incluir la capacidad de acercarse a la informacin con una visin
las presiones a las que estn sometidos sus colegas y liberarles de cualquier
dificultad que pueda provenir del almacenamiento, retencin, flujos de trabajo y
estratgica, conscientes de cules son los objetivos empresariales (61 por ciento),
de saber comunicar de forma eficaz a otros equipos y departamentos (68 por
tecnologa de la informacin. Es necesario pensar de forma estratgica, analtica,
ciento), de poder hacer que la informacin sea accesible y fluya (64
creativa, colaborativa y pensando en el negocio.
Por lo tanto, mientras hay seales que parecen indicar que el
por ciento), as como de tener las habilidades para hacer que se
cumpla la normativa y garantizar la seguridad de la informacin y su
hbitat natural del responsable de la informacin est
El 92% de las
desapareciendo en el sector gran consumo, el futuro se presenta
transformacin digital (62 por ciento).
empresas de gran
Desarrollar tales habilidades y experiencia tendra que ser una
brillante para todos aquellos con voluntad de adaptarse. El sector
consumo reconoce
prioridad para los responsables de la informacin en el sector del
del consumo lidera la tendencia de una estrategia ms centrada en
que podra explotar
gran consumo. Pero hay ms que podran y deberan hacer.
el cliente y los datos. Los procesos tradicionalmente protectores de
mejor
sus
datos
Los responsables de la informacin tienen que garantizar que sus
la informacin comparten cada vez ms la atencin con flujos de
datos centrados en los clientes. Nuestro estudio muestra que los
superiores y colegas entiendan mejor cmo les pueden ayudar en
todo lo relacionado con la informacin. Tienen que convertirse en
responsables de la informacin pueden jugar un papel importante
participantes activos y de pleno en las conversaciones relacionadas con el Big
para hacerlo posible. Les animamos a adaptarse al nuevo panorama de la
Data y su anlisis, as como en la bsqueda de un equilibrio entre los requisitos
informacin y a construir las competencias y experiencia necesarias. No habr
necesarios para mitigar el riesgo de la informacin en contraposicin al libre flujo y
extincin, pero la evolucin ser inevitable.
ISTOCK
43
reportaje
INTEL AYUDA A ENCONTRAR

EL NMERO PRIMO MS GRANDE
EL ECONOMISTA
o estudiamos en el colegio. Los nmeros primos son aquellos nmeros

naturales mayores que 1 que solamente admiten dos nicos divisores, el
mismo nmero y el 1. El misterio que rodea a estas cifras se remonta a 20.000
aos atrs, mucho antes del nacimiento de la propia escritura, cuando se dat
la antigedad del hueso de Ishango. Se trata del peron de un babuino que
incluye muescas agrupadas en 11, 13, 17 y 19.
La atraccin hacia estas cifras continu a lo largo de la historia de la
humanidad, pasando por la antigua Grecia y el Renacimiento, y as hasta
nuestros das. El ltimo hallazgo en torno a este fenmeno matemtico lo
protagoniz el pasado 7 de enero un equipo de matemticos de la University of
Central Missouri. Su gran mrito consisti en encontrar el nmero primo ms
grande conocido hasta la fecha (2 elevado a la 74.207.281 potencia -1). Es decir,
se trata de una cifra con ms de 22 millones de dgitos. Este descubrimiento deja
viejo el rcord anterior, que alcanz slo los 5 millones de dgitos.
Decenas de voluntarios han realizado los clculos y las frmulas que solo
generasen este tipo de cifras hasta poner a trabajar durante un mes a un nico
PC con microprocesador Intel con el nico empeo de encontrar los nmeros
primos ms grandes, tambin denominados Mersenne. Segn explica la
M7420728
agencia Ep, la bsqueda de nuevos y ms grandes nmeros primos se realiz

utilizando el software desarrollado por el equipo de GIMPS -llamado Prime95-,
que trabaja sin descanso hasta que encuentra un nuevo nmero primo. Aunque
los nmeros que localiza carecen de inters, ya que no sirven para mucho en el
uso prctico, el software ha sido utilizado para otros fines, llegando a encontrar
defectos en las CPU de Intel, por ejemplo. Las mismas fuentes precisan que el
nuevo nmero primo ha sido nombrado M74207281: en el comunicado de
prensa, el equipo dice que fue calculado multiplicando juntos 74.207.281 doses
y luego restando uno. Ya se ha probado y confirmado por tres equipos
independientes diferentes que ejecutan el software en diferentes mquinas. El
hallazgo hace que Cooper opte a un premio de 3.000 dlares. El grupo GIMPS
tambin dio a conocer su objetivo de ganar un premio de ciento cincuenta mil
dlares por encontrar un nmero primo con 100 millones de dgitos.
44
ISTOCK
comparativa de mviles
LO MEJOR
DE CADA
CASA
429
299
599
450
566
366
329
260
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Lumia
LG
Huawei
Huawei
Sony
BQ
Modelo
A5
A3
950
G4
Ascend Mate 8
Ascend Mate 7
Xperia C5 ultra
Aquaris M5 32 GB
Pantalla
4,7
5.2
5,5
Resolucin pantalla
720x1280
720x1280
1440x2560
1440 x 2560
1080 x 1920
1080 x 1920
1080 x 1920
1080x1920
Densidad
294 ppi
245 ppi
564 ppi
538 ppi
368 ppi
368 ppi
367 ppi
440
Tipo de pantalla
Super Amoled
Super Amoled
Amoled
LCD IPS
LCD IPS
LCD IPS
LCD IPS
LCD IPS
Sistema operativo
Android 4.4.4
Android 4.4.4
Microsoft Winds.
Android 5.1 Lollip.
Android 6.0
Android 4.4.4
Android 5.0
Android 5.0
Batera extrable
No
No
No
No
No
Tarjeta micro SIM
No
No
No
Procesador
Snapdragon 410
Snapdragon 410
Snapdragon 808
Snapdragon 808
Kirin 950
Kirin 925
MT6752
Snapdragon 615
Cmara (Mpx)
13MP / 5 MP
13 MP / 5MP
20 MP / 5 MP
16 MP / 8 MP
16 MP / 8 MP
13 MP / 5 MP
23 MP / 5.1 MP
13 MP / 5 MP
Conectividad
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.1
Bluetooth 4.0
WiFi
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n
802 b/g/n/
Memoria RAM
2 GB
1,5 GB
3 GB
3 GB
3 GB
2 GB
802 a/b/g/n/ac
3 GB
Memoria interna
16 GB
16 GB
32 GB
32 GB
32 GB
16 GB
2 GB
32 GB
LTE
16 GB
Batera
2.300 mAh
2300 mAh
3000 mAh
3000
4000 mAh
4100 mAh
2.930 mAh
3.120 mAh
Dimensiones (mm)
139.3 x 69.7 x 6.7
134.5 x 65.2 x 7.3
145 x 73.2 x 8.25
148.9 x 76.1 x 9.8
157.1 x 80.6 x 7.9
157 x 81 x 7.9
164.2 x 79.6 x 8.2
143x69,4x8,4
Peso
123 gr.
132 gr.
150 gr.
155 gr.
185 gr.
185 gr.
187 gr.
144 g.
NFC
46
LO MEJOR
DE CADA
CASA
645
749
700
799
699
599
450
369
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Apple
Apple
Sony Mobile
LG
Huawei
HTC
Modelo
Galaxy Alpha
Galaxy Note 4
iPhone6
iPhone6 Plus
Z3
G3
Ascend P8
One M9
Pantalla
4,7
5,7
4,7
5,5
5,2
5,5
5,2
Resolucin pantalla
1280x720
2560x1440
1334x750
1920x1080
1920x1080
2560x1440
1920x1080
1920x1080
Densidad
312
515
326
401
424
538
441
441
Tipo de pantalla
Amoled
SuperAmoled QHD
LCD IPS
LCD IPS
IPS
LCD IPS
LCD IPS
LCD IPS
Sistema operativo
Android 4.4.2
Android 4.4 kitkat
IOS 8
IOS 8
Android 4.4 kitkat
Android 4.4 kitkat
Android 4.4 kitkat
Android OS 5.0
Batera extrable
No
No
No
No
No
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
Procesador
Exynos 5430
Exynos 5433
Apple A8 64 bits
Apple A8 64 bits
Qualc. Sna. 2.5Ghz
Qualc. Sna. 2.5Ghz
HiSilicon 1.8Ghz
HiSilicon Kirin 930
Cmara (Mpx)
12 / 2,1
16 / 3,7
8 / 1,2
8 / 1,2
20,7 / 2,2
13 / 2,1
13 / 8
13 / 8
Conectividad
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Wi-Fi
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
Memoria RAM
2 GB
3 GB
1 GB
1 GB
3 GB
2 / 3 GB
2 GB
3 GB
Memoria interna
32 GB
32 GB
16 / 64 / 128 GB
16 / 64 / 128 GB
16 GB
16 / 32 GB
16 GB
16 GB
LTE
Batera
1.860 mAh
3.220 mAh
1.810 mAh
2.915 mAh
3.100 mAh
3.000 mAh
2.500 mAh
2.680 mAh
Dimensiones (mm)
132,4x65,5x6,7
143,5x78,6x8,5
138,1x67x6,9
158,1x77,8x7,1
146x72x7,3
146,3x74,6x8,9
139,8x68,8x6,5
144.9x72.1x6.4
Peso
115 grs.
176 grs.
129 grs.
172 grs.
152 grs.
149 grs.
124 grs.
144 grs.
NFC
47
LO MEJOR
DE CADA
CASA
649
649
699
429
429
349
149
369
Nombre fabricante
Samsung
HTC
Sony
LG
Nokia
Motorola
ZTE
Huawei
Modelo
Galaxy S5
One M8
Xperia Z2
LG2
Lumia 1020
Moto X
Blade L2
Ascend P7
Pantalla
5,1 pulgadas
5 pulgadas
5,2 pulgadas
5,2 pulgadas
4.5 pulgadas
4,7 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
Resolucin pantalla
1080x1920
1080x1920
1080x1920
1080x1920
768x1280
720x1280
480x854
1080x1920
Densidad
432
441
424
424
334
316
196
445
Tipo de pantalla
Super Amoled
Super LCD3
Triluminos
IPS LCD
Gorilla Glass3
Capacitiva
TFT
Emotion UI 2.3
Sistema operativo
Android 4.4.2
Android 4.4
Android 4.4
Android 4.2
Windows Phone 8
Android 4.2
Android 4.2
Android 4.4
Batera extrable
No
No
No
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
Procesador
Snp. 4x 2,5 Ghz
Snp 4x 2,3 Ghz
Snp. 4 x 2,3 Ghz
Snap. 4x 2,26 GHz
2 x 1,5 Ghz
Qualc. 2x 1,7 GHz
Qualc. 4x1.3GHz
Snap. 4x1,8 GHz
Cmara (Mpx)
16 / 2 Mpx
5 / 2 Mpx
20,7 / 2 mpx
13 7 2 mpx
41 / 1,2 mpx
10 / 2 mpx
5 / 0,3 mpx
13 / 8 mpx
Conectividad
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Bluetooth 4.0
Bluetooth 3.0
Cuatribanda
Wi-Fi
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n
NA
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
Memoria RAM
2 GB
2 GB
3 GB
2 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
Memoria interna
16GB
16GB
16GB
16-32 GB
32
16
16
LTE
Si
Batera
2.800 mAh
2.600 mAh
2.300 mAh
2.262 mA
2000 mAh
2.200 mAh
2.000 mAh
2.500 mAh
Dimensiones (mm)
142x72,5x8,1
146,3x70,6x9,3
146x73x8,2
138,5x70,9x8,9
130,4x71x10,4
129,3x65,3x10,4
142,5x72,9x9
139,8x68,8x6,5
Peso
145 g
160 g
130 g
149 gr
NFC
158 g
S
140 g
S
158 g
si
166 gr
S
48
LO MEJOR
DE CADA
CASA
220
349
169
679
169
229
269
749
Nombre fabricante
Nokia
Google
Motorola
HTC
Bq
Quechua
ZTE
Samsung
Modelo
Lumia 625
Nexus 5
Moto G
One max
Aquaris 4.5
Phone 5
Grand S Flex
Note 3
Pantalla
4,7 pulgadas
5 pulgadas
4,5 pulgadas
5.9 pulgadas
4.5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
Resolucin pantalla
800 x 480 pixels
1920 x1080 pixels
1.280 x 720 pxl
1080 x 1920
540 x 960
800 x 480
720 x 1080 pixels
1080 x 1920
Densidad
201
445
329
373
240
220
294
386
Tipo de pantalla
LCD IPS
Full HD IPS
LCD
Super LCD3
IPS
IPS
TFT
Super Amoled
Sistema operativo
Windows Phone 8
Android 4.4
Android 4.3
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.3 JB
Batera extrable
no
No
No
No
Tarjeta micro SIM
No
No
Procesador
Snp S4 2x1,2 GHz
Snp 800 2,26 Ghz
Snp. 400 a1,2 Ghz
Snapd. 1.76 GHz
ARM Dualc. 1 GHz
Qualc. 1.2 GHz
Qualc.Dua. 1.2GHz
Snap. 800 1.9GHz
Cmara (Mpx)
8 / 1,3 Mpx
5 / 1,3 mpx
8MP
13 MP
Conectividad
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802 a/b/g/n
Wi-Fi
802.11
902.11
902.11
Memoria RAM
512 MB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
1 GB
1 GB
3 GB
Memoria interna
8 GB
16 / 32GB
8/ 16 GB
16 GB / 32GB
36 GB
4 GB
16 GB
32 / 64 GB
LTE
No
No
No
No
Batera
2.000 mAh
2.300 mAh
2.070 mAh
3.300 mAh
1600 mAh
3500 mAh
2.300 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
72,2 x 133,2 x 9,2
69,1x137,8x 8,59
65,9x129,9x11,6
165 x 82,4 x 10,3
132 x 67 x 12
161 x 82 x 12
143 x 70,9 x 8,5
151 x 79,2 x 8,3
Peso
159 g
130 g
143 g
217 g
150 g
250 g
130 gr
168 g
NFC
No
No
No
No
49
519
599
479
574
449
499
699
699
Nombre fabricante
Blackberry
LG
Nokia
Nokia
Huawei
HTC
Sony
Apple
Modelo
Q10
G2
Lumia 925
Lumia 1020
Ascend P6
One Mini
iXperia Z1
iPhone5S
Pantalla
3.1 pulgadas
5,2 pulgadas
4,5 pulgadas
4,5 pulgadas
4,7 pulgadas
4,3 pulgadas
5 pulgadas
4 pulgadas
Resolucin pantalla
720 x 720 pixels
1080x1920 pixels
768 x 1280 pixels
768 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
1080 x1920 pixels
640 x 1136 pixels
Densidad
328
424
334
334
312
341
443
326
Tipo de pantalla
Super AMOLED
IPS LCD
HD + OLED
HD + OLED
LCD capacitiva
Super LCD 2
Triluminos
IPS
Sistema operativo
BlackBerry 10
Android
Windows Phone
Windows Phone
Android
Android
Android
iOS7
Batera extrable
No
Tarjeta micro SIM
Procesador
Snapd. a 1.5 GHz
Snap. a 2,26 GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Qualc. a 1,4 GHz
Qualc. a 2,2 GHz
Chip A7, 64 bits
Cmara (Mpx)
13
8,7
41
20,7
Conectividad
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
Wi-Fi
Memoria RAM
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
16 GB
16 GB / 32 GB
16 GB / 32 GB
32 GB
8 MB
16 GB
16 GB
32 GB / 64 GB
LTE
No
Batera
354 h / 13,5 h
450 h / 14 h
440 h / 12,8 h
312 h / 13,3 h
300 h / 14 h
692 h / 14 h
850 h / 15 h
250 h / 10 h
Dimensiones (mm)
66 x 119,6 x 10,4
70,9 x 138,5 x 8,9
70,6 x 129 x 8,5
71,4 x 130 x 10,4
65,5 x 132,7 x 6,1
123 x 58 x 7,6
74 x 144 x 8,5
58.6 x 123,8 x 7.6
Peso
139 g
143 g
139 g
158 g
120 g
122 g
170 g
112 g
NFC
No
No
50
699
279
579
99
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Samsung
Samsung
Modelo
Galaxy S4
Galaxy S3
Galaxy Note II
Pantalla
5 pulgadas
4,8 pulgadas
Resolucin pantalla
960 x 540 pixels
Densidad
79
660
499
599
Samsung
Apple
Apple
LG
Galaxy Young
Galaxy Ace
iPhone 5
iPhone 4 S
Optimus G
5,5 pulgadas
3 pulgadas
3,5 pulgadas
4 pulgadas
3,5 pulgadas
4,7 pulgadas
480 x 800 pixels
720 x 1280 pixels
240 x 320 pixels
320 x 480 pixels
1136 x 640 pixels
960 x 640 pixels
768 x 1280 pixels
441
306
267
132
164
326
326
318
Tipo de pantalla
HD TIF
Super AMOLED
Super AMOLED
TFT capacitiva
LCD capacitiva
Multi touch
Multi touch
True HD IPS LCD
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Apple iOS6
Apple iOS6
Android 4.0 ICS
Batera extrable
No
No
Tarjeta micro SIM
No
No
No
Procesador
1,5 Ghz 4 ncleos
Exynos 4212 Quad
Exynos 4412 Quad
832 MHz
800 MHz
A6 2 x 1.3 GHz
A5 x 2
4 x 1.5 GHz
Cmara (Mpx)
5.0 / 2.0
13
Conectividad
EDGE, GPRS, USB
Conexin 3,5 mm
3,5mm TRRS jack
WiFi b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11
WiFi 802.11
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Memoria RAM
1 GB
1 GB
2 GB
290 MB
279 MB
1 GB
512 MB
2 GB
Memoria interna
4,0 GB
8 GB
16GB/32GB/64GB
160 MB
180 MB
16 GB/32 GB/64
8 GB
32 GB
LTE
No
No
No
Batera
672 h / 5 h
450 h / 14 h
890 h / 16 h
350 h / 5 h
640 h / 11 h
225 h / 8 h
200 h / 8 h
335 h / 15 h
Dimensiones (mm)
127,8 x 68,8 x 9,1
121 x 63 x 9,9
151 x 80,5 x 9,4
104 x 58 x 11,5
112 x 59 x 11,5
123 x 58 x 7,6
115 x 58 x 9,3
131,9x68,9 x8,5
Peso
119 g
120 g
183 g
97,5 g
113 g
112 g
140 g
45 g
NFC
No
No
51
149
99
119
269
189
229
699
199
Nombre fabricante
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
LG
LG
Modelo
Blade L3 Plus
Blade L2
Blade L3
Blade S6
Blade V220
Blade V6
G4
Spirit
Pantalla
5,5
4,3
Resolucin pantalla
HD- 1280 x 720
FWVGA 854x480
FWVGA 854x480
HD-1280x720
HD- 1280 x 720
HD- 1280x720
1440x2560
1280 x 720
Densidad
294
196
196
294
294
294
538
312
Tipo de pantalla
IPS LCD multitct.
IPS LCD multitct.
IPS LCD multitct.
IPS LCD multitct.
PS LCD multitct.
PS LCD multitct
LCD IPS tctil cap
HD
Sistema operativo
Android 4.4
Android 4.2
Android 5.0
Android 5.0
Android 4.4
Android 5.0
Android 5.1
Android 5.0
Batera extrable
si
si
si
Tarjeta micro SIM
2x SIM
1x SIM
2 x SIM
2x nanoSIM
1 x SIM
2 x SIM
1 x SIM
1 x SIM
Procesador
MediaTek4x1,3G
MediaTek4x1,3G
MediaTek4x1,3G
Qualcomm 8x1,4G
Qualcomm 4x1,2
Qualcomm 4x1,3G
hexa core 1.8GHZ
Quad Core 1,2 Ghz
Cmara (Mpx)
13 mpx / 5 mpx
8 mpx x 1 mpx
8 mpx x 2 mpx
13 mpx x 5 mpx
13 mpx / 5 mpx
13 mpx / 5 mpx
16 mpx x 8 mpx
8 mpx x 1 mpx
Conectividad
Bluetooth 3.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Wi-Fi
802.11/b/g/n
802.11/b/g/n
802.11/b/g/n
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n
Memoria RAM
1 GB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
2 GB
3 GB
1 GB
Memoria interna
8 Gb
4 GB
8 GB
16 GB
8 GB
16 GB
32 GB
8 GB
LTE
no
no
no
si
si
Batera
2.400
2.000
2.000
2.400
2.100
2.200
3.000
2.100
Dimensiones (mm)
139,8x71x9
142,5x72,2x8.95
139,8x71x9
144x70,7x7.9
139x71,5x9,5
142x69,5x6,8
148.9x76.1x9.8
133,25x66,1x9.95
Peso
166
166
154
134
139
122
155
118
NFC
no
no
no
no
no
no
si
si
52
88
159
669
190
399
279
669
430
Nombre fabricante
LG
LG
Sony
Sony
Sony
Sony
HTC
HTC
Modelo
Optimus L3 II
Optimus L5 II
Xperia Z
Xperia E
Xperia SP
Xperia L
One
One SV
Pantalla
3,2
3,5
4,6
4,3
4,7
4,3
Resolucin pantalla
240 x 320 pixels
480 x 800 pixels
1080 x1920 pixels
320 x 480 pixels
720 x1280 pixels
480 x 854 pixels
1080 x 1920 pxl
480 x 800 pixels
Densidad
125
144
443
165
319
228
468
217
Tipo de pantalla
Capac. IPS LCD
Capac. IPS LCD
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Super LCD3
TctilSuper LCD-2
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Bateria extrable
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
No
No
No
Procesador
1GHz
1 GHz
Quad-core 1.5GHz
MSM7227A 1GHz
S4 Pro de 1.7GHz
dual-core 1GHz
quad-core 1.7GHz
1,2 GHz 2 ncleos
Cmara (Mpx)
13
3,2
Conectividad
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/ac/b/g/n
IEEE 802.11
Wi-Fi
Memoria RAM
512 MB
512 MB
2 GB
512 MB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
4 GB
4 GB
16 GB
4 GB
8 GB
8 GB
32 GB / 64 GB
8 GB
LTE
No
No
No
Batera
444 h / 8 h
490 h / 9 h
550 h / 11 h
530 h / 6 h
734 h / 19 h
454 h / 9 h
ND
ND
Dimensiones (mm)
102x61x11,9mm
117x62.2x9,2mm
139x71x 7,9 mm
113x61x11 mm
130x67,1x10 mm
128 x65 x 9,7 mm
137x68.2x9,3 mm
128x66,9x9,2 mm
Peso
107 g
92,5 g
146 g
115,7 g
155 g
137 g
143 g
122 g
NFC
No
No
53
590
139
669
360
319
279
159
119
Nombre fabricante
BlackBerry
BlackBerry
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Alcatel
Modelo
Z10
Curve 9920
Lumia 920
Lumia 820
Lumia 720
Lumia 620
Lumia 520
OT 983
Pantalla
4,2
2,4
4,5
4,3
4,3
3,8
3,5
Resolucin pantalla
1280 x 768 pxl
320 x 240 pxl
1280 x 768 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
320 x 480 pxl
Densidad
356
164
332
217
217
246
235
165
Tipo de pantalla
LCD touchscreen
LCD TFT
LCD IPS HD
AMOLED
LCD IPS
TFT capacitivo
LCD tctil ultra
TFT touchscreen
Sistema operativo
BlackBerry 10
BlackBerry OS
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Android
Batera extrable
Tarjeta micro SIM
No
No
Procesador
2x 1.5 GHz
2 x 1,5 GHz
dual-core 1.5GHz
2x S4 a 1.5GHz
dual-core 1GHz
Plus 2-core 1GHz
SnapDragon 1 Ghz
Procesador 1GHz
Cmara (Mpx)
8,7
6,7
3,15
Conectividad
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
Wi-Fi
Memoria RAM
2 GB
512 MB
2 GB
1 GB
512 MB
512 MB
512 MB
150 MB
Memoria interna
16 GB
512 MB
32 GB
8 GB
8 GB
8 GB
8 y 32 GB
Hasta 32 GB
LTE
No
No
No
Batera
305 h / 10 h
432 h / 7 h
400 h / 17 h
330 h / 14 h
520 h / 23 h
330 h / 14 h
400 h / 10 h
ND
Dimensiones (mm)
130 x 65,6 x 9
109 x 60 x 12,7
130 x 70,8 x 10,7
123,8 x 68,5 x 9,9
127,9 x 67,5 x 9
115,4 x 61,1 x 11
119 x 64 x 9,9
114,5 x 61x 12,15
Peso
135 g
102 g
185 g
160 g
128 g
127 g
124 g
133 g
NFC
No
No
No
54
249
599
249
279
159
380
320
800
Nombre fabricante
HTC
HTC
Huawei
Huawei
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
Modelo
Desire X
8X
Ascend P2
Ascend P1 XL
Grand XM
Grand S
Grand Era
Grand Memo
Pantalla
4,3
4,7
4,3
4,3
4,5
5,7
Resolucin pantalla
480 x 800 pixels
1.280 x 768 pixels
720 x 1280 pixels
540 x 960 pixels
540 x 960 pixels
1920 x1080 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
Densidad
233
341
318
256
256
441
326
258
Tipo de pantalla
Tctil Super LCD
Alta definicin
IPS HD
Super AMOLED
TFT touchscreen
Touch.capacitivo
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Batera extrable
No
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
No
Procesador
1 GHz 2 ncleos
1,5 GHz 2 ncleos
1,5 Mhz
Dual-core 1,5 GHz
Dual-core 1 GHz
S4 Pro a 1,7 GHz
Quad-core 1,5GHz
800 a 1,7 GHz
Cmara (Mpx)
13
13
13
Conectividad
IEEE 802.11 b/g/n
IEEE 802.11
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Memoria RAM
768 MB
1 GB
1 GB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
2 GB
Memoria interna
4 GB
16 GB
16 GB
4 GB
4 GB
16 GB
16 GB
16 GB
LTE
Batera
20 h / 10 h
ND
2420 mAh
2600 mAh
1650 mAh
1780 mAh
1800 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
118x62.3x9,3
132x66,2x10
136.2 x 66.7 x 8.4
12964,89,9
128 x 67 x 9,9
142 x 69 x 6,9
133 x 66 x 7,9
159.9 x 82,6 x 8,5
Peso
114 g
130 g
122 g
140 g
138 g
139 g
140 g
140 g
NFC
No
No
55
comparativa de phablets
SMARTPHONES
CON GRAN
PANTALLA
229
179
449
220
499
499
730
340
Modelo
Acer Liquid S1
FNAC Phablet
Galaxy Mega
Asus PadFone
Ascend Mate
Huawei Media Pad
Xperia Z ultra
ZTE Grand Memo
Sistema operativo
Android 4.2
Android 4.0
Android 4.2.2
Android 4.0
Android 4.1.2
Android 4.0
Android 4.2
Android 4.1.2
Tamao (pulgadas)
5,7
4,5
6,3
10
6,1
6,44
5,7
Resolucin (ppi)
1280 720
540 x 960
1.280 x 720
1,280 x 800
720 x 1280
600 x 1024
1.920 x 1080
1280 720
Procesador
Cortex A7 Media T
2 Core Cortex A9
Snapdragon 400
SnapDragon S4
Huawei K3V2
huawei dual-core
Snapdragon 800
Snapdragon 600
Velocidad
1,5 GHz
1 GHz
2 x 1,7 Ghz
1,5 GHz
4 x 1,5 GHz
1,2 GHz
4 x 2,2 GHz
1,5 GHz
RAM
1 GB
1 GB
1,5 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
Memoria Interna
8 GB
4 GB
8 / 16 GB
16 / 32 GB
16 GB
8 GB
16 GB
16 GB
Cmara
8 mpx / 2 mpx
8 mpx
8 mpx / 1,9 mpx
1,2 mpx / 1 mpx
8 mpx / 0,9 mpx
3,1 mpx / 1,3 mpx
8 mpx
13 mpx / 1 mpx
Dimensiones (mm)
163 x 83 x 9,5
132 x 67 x 10,25
167 x 88 x 8
128 x 65,4 x 9,2
163 x 85,7 x 99
193 x 120 x 11
179 x 92 x 6,5
159,9 x 82,6 x 8,5
Peso (gr)
195
150
199
514
198
370
212
146
Batera (mAh)
2.400
1.600
3.200
1.520
4.050
4.100
3.100
3.200
Precio (euros)
349
179
529
220
400
499
ND
340
56
comparativa de smartwatches
SMARTWATCHS
NO SOLO
LA HORA
399
239
229
189
89
249
299
199
Modelo
Samsung Gear S
LG G Watch
Sony Smartwatch 3
Sony Smartwatch 2
Sony Smartwatch
Moto 360
Samsung Gear 2 Neo Samsung Gear 2
Compatibilidad
Samsung
Android 4,3
Android 4.3+
Android 4.0 +
Android 2.3 +
Android 4,3+
Samsung
Samsung
Pantalla
1,3
1,6
1,6
1,3
1,56
1,63
1,63
Resolucion
360x480
320x320
320x320
220x176
128x128
320x290
320x320
320x320
Incluye SIM propia,
Reconocimiento
Sensor de luz.
resiste el agua , GPS
de voz
Resiste el agua. GPS
Resite el agua, GPS
GPS
Pulsmetro
Resiste el agua
Batera
2 dias
1 da
2 das
3 das
2 das
1da
4 das
4 das
Permite llamadas
si
no
no
no
no
no
Cmara
no
no
no
no
no
no
2 mp
no
Peso
67 gramos
63 gramos
45 gramos
47 gramos
22 gramos
49 gramos
55 gramos
68 gramos
Extras
Reconocimiento
de voz
57
comparativa de pulseras inteligentes

WEREABLES
PULSERAS
97
99
99
99
99
99
99
199
Modelo
Samsung Gear Fit
Sony Smartband
Garmin Vivofit
Misfit Shine
Fuel Band Nike
Fitbit Flex
Jawbone
Microsoft Band
Sistema operativo
Samsung
Android
Android iOS
Android iOS
iOS
iOS
Android
Windows Phone
Pantalla
Led
Led
No
Led
No
No
Led
Sensor cardaco
No
No
No
No
No
No
Sensor de sueo
No
Resistente al agua
50 metros
50 metros
10 metros
Altmetro
No
No
No
No
No
No
No
Vibracin
No
No
No
No
No
Batera
3 das
5 das
1 ao
6 meses
5 das
5 das
5 das
5 das
58

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