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Semestre (6) ; Prof : A.Messoudi
Numrisation : Brahim AGRAD*
Pour : www.fsjes-agadir.info/vb
Le
AGRAD*- 2 -
Situation relle
Situation prtablie
Ecart :
Or :
Quantit
Prix
Cot
QR
QP
PR
PP
CR = QR x PR
CP = QP x PP
Q = QR QP
P = PR PP
EG = QR x PR QP x PP
EG = QR x PR QP x PP
PR = P + PP
; QP = QR Q
EG = QR (P + PP) PP (QR - Q)
EG = QR x P + PP x Q
AGRAD*- 3 -
une
APPLICATION :
Le niveau de production normale dune entreprise est de
1.300 units pour un produit P . La fiche de cots standard
prvoit pour chaque unit de P : 1,1Kg DE matire premire
10DH/Kg.
La fabrication de produit a exiger 1.200 Kg de matire
premire 12DH/Kg pour une production de 1.000 Units.
T.A.F :
1. Calculer lcart global/matire.
2. Analyser cet cart en deux sous carts.
3. Analyser cet cart en trois sous carts.
4. Reprsentation graphique.
SOLUTION :
Elments :
Situation relle
Situation prtablie
Ecart :
Quantit
Prix
Cot
1.200
1,1 x 1.000
12
10
14.400
11.00
100
EG = 3.400
1. EG = CR CP = 3.400 DH (Dfavorable).
2. Analyse en 2 sous carts :
EG = Ecart sur prix + Ecart sur quantit.
EG =
QR x P
+
PP x Q
EG = 2.400 + 1.000 = 3.400 DH (Dfavorable).
3. Analyse en 3 sous carts :
EG = Ecart sur prix + Ecart sur quantit + Ecart rsiduel
EG = QP x P + PP x Q + Q x P.
EG = (2 x 1.100) + (100 x 10) + (2 x 100) = 3.400 DH
-4-
4. Reprsentation graphique :
AGRAD*
-5-
Cot
80
6 x 10 = 60
Taux horaire
5,4
6
20
- 0,6
EG = 72
Quantit (temps)
432
360
AGRAD*- 6 -
SOLUTION :
1. Budget flexible :
Niveau
dactivit :
Charges :
Charges variables :
Charges fixes :
Cot total :
Cot dU.O :
CVP dU.O :
CFP dU.O :
25H
50H
100H
3.000
4.000
7.000
280
120
160
6.000
4.000
10.000
200
120
80
12.000
4.000
16.000
160
120
40
2. Lcart global :
EG = CR CP
= CR (AP x CPUO).
AP = (AN x PR)/PN = (50 x 18.000)/20.000 = 45 H.
Donc :
EG= 8.500 (45 x 200)
EG = 500 DH (Favorable).
1.2.1 Dcomposition et calcul des carts :
A- Ecart sur budget (sur cot) :
Ecart sur budget = CR Budget de lactivit.
= CR (CVPUO x AR + CFP).
-> Il sagit de la diffrence entre les charges relles
constates du centre danalyse (section production) et les
charges budgtes pour le niveau dactivit relle.
Cet cart dcoule des variations des prix par rapport aux
prvisions initiales relatives aux charges variables et charges
fixes (Fournitures consommables ; salaires).
B- Ecart sur activit :
Ecart sur activit = Budget de lactivit CP de lactivit relle.
= (CVPUO x AR + CFP) (CPUO x AR).
= CVPUO x AR + CRP (CVPUO x AR + CFPUO x AR).
-8-
AGRAD*- 9 -
= 800 DH (Dfavorable).
-> lactivit normale est suprieure lactivit relle
(exprime un cot de chmage).
Ecart sur rendement = CP de lAR CP de lAP.
= (CPUO x AR) (CPUO x AP).
= (40 x 200) (200 x 45) = 1.000 DH (Favorable).
-> Il sagit dune conomie due au faite quune unit
produite a consomme 0,0022 H de travail alors que dans les
prvisions on avait prvue 0,0025H de travail.
(H/Units = 40 / 18.000 = 0,0022).
1.2.2 Analyse graphique (par vecteur) :
On appelant X lactivit en unit duvre, on peut dduire les
quations suivantes :
- Droite de budget : Y1 = CVPUO x X + CFP.
- Droite de cot prtabli : Y2 = CPUO x X.
AGRAD*
- 10 -
Avec :
APPLICATION :
Les ventes de marchandises en quantit au cours des
annes 2010 2014 sont les suivantes :
2010
2011
2012
2013
2014
Annes :
Ventes :
425
480
498
565
595
T.A.F :
1. Lquation de la droite des tendances des ventes par
la mthode des moindres carres.
2. Prvoir les ventes de 2015.
AGRAD*- 12 -
SOLUTION :
1. lquation de la droite de corrlation linaire :
Xi
Yi
Xi
Yi
0
425
0
180.625
1
480
1
230.400
2
498
4
248.004
3
565
9
319.225
4
595
16
354.025
Total :
10
2.563
30
1.332.279
n = 5 (Observations).
Xi.Yi
0
480
993
1.695
2.380
5.551
- 13 -
(forme linaire)
Si : par exemple
A = n (A= Log(a)) =>
B = m (B = Log(b)) =>
APPLICATION :
Supposons que nous soyons dans la priode de dmarrage
dun produit, la statistique des ventes montre une croissance
exponentielle :
Mois :
Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Ventes :
1
3
8
50
140
T.A.F :
Prvoir les ventes de Juillet .
SOLUTION :
xi
1
2
3
4
5
15
yi
1
3
8
50
140
202
Yi = Log(yi)
0
0,4771
0,9031
1,6990
2,1461
5,2253
xi
1
4
9
16
25
55
xi.Yi
0
0,5942
2,7093
6,7959
10,7306
21,19
- 14 -
Lquation de la droite :
1.3.2
Yi
xi.yi
Xi
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
136
1.000
1.200
1.400
1.150
1.050
1.350
1.500
1.300
1.100
1.450
1.700
1.400
1.250
1.650
1.850
1.550
21900
1.000
2.400
4.200
4.600
5.250
8.100
10.500
10.400
9.900
14.500
18.700
16.800
16.250
23.100
27.750
24.800
198.250
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
1.496
yi = 35,5882 xi + 1.066,25
Etape 2 : Calcul de (yi)
T
1
A
1
1.101,83
2
1.244,19
3
1.384,51
4
1.528,9
;
2
1.137,43
1.279,78
1.422,13
1.564,99
1.173,01
1.315,36
1.457,72
1.600,06
1.208,60
1.350,96
1.493,31
1.635,66
4
0,9115
0,9623
0,9375
0,9476
0,95
1.403,25
1.792,17
2.021,22
4
1.778,01
x 0,95
1.689,11
AGRAD*- 17 -
AGRAD*
3. Contrle des ventes :
La procdure de contrle vise comparer les rsultats
obtenus par rapport aux objectifs souhaits (matrialiss dans le
budget des ventes). La constatation dun cart significative par
rapport la norme retenue conduit une analyse prcise pour
expliquer les raisons qui sont lorigine de cet cart de manire
dterminer sil sagit de :
- Variation gnrale pour une priode.
- Variation propre une rgion.
- Variation propre un produit.
- Variation particulire au secteur dun vendeur (etc).
les raisons des carts qui ont t mises en vidence. Des
actions correctives peuvent tre entreprises (modification des
techniques de prvision, changement de la politique de produit,
remplacement dun vendeur).
Lefficacit dune mesure corrective dpend en grande partie
de sa rapidit car une action corrective trop tardive peut
exercer un effet contraire puisque fonde sur des observations
dpasses.
- 18 -
Stock Actif :
Stock Moyen :
C
C/2
C/2
C/4
C/3
C/6
C/4
C/8
- 19 -
AGRAD*
AGRAD*
- 20 -
Finalement ;
Le Cot du stockage = (Cp x N) + (C.t / 200N)
- 21 -
APPLICATION :
Soit pour une matire M une consommation annuelle de
1.000KG 16 DH/KG.
Le cot de passation est de 60 DH/Commande.
Le taux de possession du stock est gal 12%.
T.A.F :
Dterminer la cadence dapprovisionnement optimale pour
cette matire.
SOLUTION :
C = 1.000 KG x 16 DH/KG.
= 16.000 DH.
Cp = 60 DH/commande.
t/100 = 12%.
Donc :
- 22 -
Cot de passation :
Cot de possession :
Cot de
stockage :
1
2
3
4
5
6
7
8
60 x 1 = 60
60 x 2 = 120
60 x 3 = 180
60 x 4 = 240
60 x 5 = 300
60 x 6 = 360
60 x 7 = 420
60 x 8 = 480
= 960
(16.000 x 12)/(200 x 2) = 480
(16.000 x 12)/(200 x 3) = 320
(16.000 x 12)/(200 x 4) = 240
(16.000 x 12)/(200 x 5) = 192
(16.000 x 12)/(200 x 6) = 160
(16.000 x 12)/(200 x 7) = 137
(16.000 x 12)/(200 x 8) = 120
1.020
600
500
480
492
520
557
600
C.t / 200N
AGRAD*
- 23 -
AGRAD*- 24 -
3. Stock de Scurit :
Pour viter le risque de rupture du stock, il est ncessaire de
prvoir un stock de scurit qui constitue une garantie.
- Si la consommation sacclre aprs la date de commande.
- Si
un
retard
de
livraison
allonge
le
dlai
dapprovisionnement.
AGRAD*
- 25 -