Cuadro comparativo:

Administracin tradicional, administracin plana, administracin moderna y

administracin por objetivos.
Administracin
tradicional

Administracin plana

Administracin
moderna

Administracin por
objetivos

Tenan enfoque "hacia adentro".

Se centran en el empoderamiento
de los empleados en lugar de
adherirse a la cadena de mando

Se enfocan tanto en la parte interna

como externa.

La especificidad de las metas

Lograr el objetivo de una manera
tangible.

Tenan poca o nula competencia.

Aprovechan los talentos de los

empleados creativos y resolver
problemas mediante la colaboracin.

Es competitiva.

La participacin en la toma de
decisiones

Est ligada al concepto de eficacia.

Mejor comunicacin entre la

direccin y los trabajadores de lnea

Est ligada a los conceptos de:

eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, calidad.

Un plazo explicito

Visin de corto plazo.

Reduce los costos de gestin y se

toman decisiones ms rpidamente

Visin de corto y largo plazo.

Retroalimentacin acerca del

desempeo

La tecnologa era fsica.

Ayuda a hacer una empresa a ser

ms flexible y permitirle que
responda a los cambios de forma
rpida.

Tecnologa de la informacin

Establecimiento conjunto de
objetivos entre el ejecutivo y su
superior

Enfocada al trabajo individual

El nmero de directores se reduce

significativamente

La eficiencia, eficacia,

Establecimientos de objetivos entre

cada deparmento o posicin

Correccin de bienes/servicios

Mayor empowemente

Productividad, coordinacin de

Interrelacin de los objetivos de los

recursos

departamentos

Enfocada a las mejoras operativas

Agilidad

Objetivos y grupos sociales que la

hacen diferente a otras disciplinas.

Elaboracin de planes tcticos y

planes operacionales con nfasis en
la medicin y control.

Operador responsable de la calidad

Correccin

Flexibilidad

Valor instrumental

Evaluacin permanente, revisin y

reciclaje de los planes.

Calidad versus Costo

Sin resultados especficos.

Amplitud de ejercicio

Participacin activa de la direccin.

Calidad de producto

Personalidad de que todo mundo

debe ser libre

Interdisciplinaridad

Apoyo constante del staff durante

las primeras etapas.

Carece de fundamentos cientficos

Hay ms personas en la "parte

superior" de cada nivel.

Flexibilidad

Establece objetivos por alcanzar,

en un determinado periodo y en
trminos cuantitativos

Depende del ejecutivo a cargo

Los lderes deben compartir la

investigacin y la informacin en vez
de acumularla

Proporcionar buenos productos o

servicios

Busca las actividades que tengan

mayor impacto sobre los resultados.

Bibliografas:

http://fcasua.contad.unam.mx (PDF UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO)

http://administraciondeobjetivos.blogspot.mx
http://www.authorstream.com/
http://bibliotecadigital.icesi.edu.com (PDF Administracin tradicional vs. Administracin creativa Blanca Ruby Rendn)

30EIT005

INGENIERA INDUSTRIAL

LOGSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

MATERIAL CORRESPONDIENTE UNIDAD II

MONCERRATH GARCIA BONILLA 12020087

ING. DANIEL BELLO PARRA

801-A

16/FEB/2016