EVALUACIN DE LA ESTRATGIA

En muchas organizaciones, simplemente una valoracin sobre la efectividad en

que se desempea una empresa. Han aumentado los activos de la firma?, Ha
experimentado la organizacin un aumento de rentabilidad?, Se han
incrementado las ventas?, Han aumentado los niveles de productividad?, Han
subido los mrgenes de utilidad?, La tasa de retorno de la inversin, as como las
tasas de ganancia por accin?. Ciertas empresas mencionan que su estrategia
debe ser correcta en caso de que las respuestas a estos tipos de preguntas sean
afirmativas. La estrategia o estrategias, es posible que sean correctas; sin
embargo este tipo de razonamientos puede resultar engaoso puesto que la
evaluacin de estrategias debe tener un enfoque a corto y largo plazo.

CRITERIOS PARA LA EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

COHERENCIA. En caso de que los problemas gerenciales continen, a pesar de

efectuar cambios en el personal y en los casos de que ellos tiendan a ser basados
en temas y no en la gente, entonces es posible que las estrategias sean
incoherentes. En caso de que el xito para un departamento de la empresa
signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento entonces es
posible en que las estrategias sean inconsistentes. En caso de que los problemas
y asuntos relacionados con la poltica de la firma siguen llegando hasta las altas
esferas de la empresa para ser resueltos, entonces es posible que la estrategia
sea incoherente.

CONSONANCIA. se refiere a las necesidades de que las estrategias analicen

conjuntos de tendencias, as como tendencias individuales en la evaluacin de
estrategias; una estrategia debe representar una respuesta adoptiva al medio
externo y a los cambios crpticos que ocurran en l. Surge una dificultad al cotejar
los factores internos y externos claves de una empresa en la formulacin de
estrategias, la mayor parte de las tendencias son el resultado de interacciones
entre otras tendencias. Como ejemplo el auge del negocio del ciudadano diurno de
nios fue producto de la combinacin de muchas tendencias que incluan una
elevacin de nivel promedio de educacin, mayor inflacin y un incremento de la
participacin femenina en la fuerza de trabajo. As, mientras que las tendencias
econmicas y demogrficas simples puedan parecer constantes durante muchos
aos, es posible que un oleaje de cambio ocurra a nivel de interaccin.

FACTIBILIDAD. una estrategia no debe de exigir demasiado de los recursos

disponibles, ni producir problemas adicionales insolubles. La prueba definitiva de
la estrategia consiste en su factibilidad o sea Puede la estrategia llevarse acabo
dentro del contexto de los recursos fsicos, humanos y financieros de la firma?.
Los recursos financieros de una empresa son fcilmente cuantificables y
normalmente la primera limitacin con respeto a la cual se evala una estrategia
se olvida con frecuencia, por ejemplo que son posibles los enfoques innovadores
con respecto a las finanzas. Una limitacin ms rgida pero menos cuantificable
con respecto a la seleccin de estrategias es la que imponen las capacidades
individuales y organizativas. En el proceso de evaluacin de una estrategia es de
gran importancia analizar si la organizacin ha demostrado en el pasado poseer
las habilidades, destrezas y talentos necesarios para llevar a cabo una estrategia
dada.

VENTAJA. una estrategia debe prever la creacin y/o mantenimiento de una

ventaja competitiva en un rea seleccionada de actividad. Las ventajas
competitivas son normalmente el resultado de superioridad en una de las tres
reas siguientes: recursos, destrezas o posicin. La idea de que el despliegue
adecuado de nuestros recursos pueda incrementar su efectividad combinada es
familiar para las expectativas de la empresa

CONCLUSIONES
La evaluacin de las estrategias sobre una base continua y no peridica, permite la
fijacin de puntos de referencia de progreso y control ms efectivo. Ciertas estratgicas
requieren aos para su ejecucin y por ello sus resultados no se vern por mucho tiempo.
Los buenos estrategas combinan la paciencia con el deseo de llevar a cabo medidas
correctivas en forma rpida cuando se estimen necesarias.
A medida que a inestabilidad y la complejidad del medio aumenten, las actividades
de evaluacin se lleven a cabo con mayor frecuencia. La gerencia debe estar inmersa en una
conversin dinmica, ambientes organizativos, frecuencia en cuanto a revisin de lo
planificado; constatando de esta forma, si a nivel interno se formularon estrategias
equvocas o la no ejecucin de buenas tcticas, excenciales en el proceso de crecimiento y
desarrollo de la empresa. A nivel externo, es indispensable verificar las acciones de los
competidores, cambios en la demanda, avances tecnolgicos, econmicos, demogrficos,
gubernamentales; determinado su incidencia en la relacin plena de metas y objetivos.

La direccionalidad de procesos, debe mantener analizadas, tanto debilidades

fortalezas; de igual, las amenazas y oportunidades; fundamentales en criterios medibles y
de y de fcil verificacin. Los que predicen resultados, suelen ser mas importantes que los
que revelan lo que ha sucedido.
Toda Organizacin debe perseguir la adecuacin a los cambios, bien sea
estructurales, tecnolgicos, gerenciales, administrativos u otras; la idea es proyectarse con
controles efectivos y predicciones que alcancen exactitud, disminuyendo la probabilidad de
error y por consiguiente competitividad ante un mercado que cada da se torna ms
exigente. As mismo debe planificar y de ser requerido, ejecutar medidas correctivas que
reorienten la poltica y misin de la empresa. Tomar nuevos enfoques y revaluacin de
estrategias, siendo agente multiplicador y partcipe en el efecto cascada, de todas aquellas
acciones de la empresa.
Por ltimo, hay que mantener presente criterios amplios de evaluacin, destacando
razones financieras como tasa de retorno de inversin y capital, margen de utilidad,
participacin en el mercado y crecimiento entre otros; donde la esencia cuantitativa suele
ser pieza vital del proceso, amparada en planes contingentes y auditoras peridicas.

Los sistemas de gestin en las empresas cada vez revisten ms

complejidad en donde es necesario implementar un control aplicado a la
gestin.
La gestin estratgica requiere de la accin, la planificacin y del control
de las acciones las cuales permitirn conducir un negocio que pueda
sobrevivir en el corto plazo y mantener en competencia en el largo
plazo.
Este tipo de gestin debe poder llevar a la organizacin a un futuro
deseado en donde la direccin deber contar con la informacin
necesaria para la toma de decisiones.

Por tal motivo debe existir un sistema de control de gestin

estratgica que pueda gestionar la informacin que de alguna manera
refleje en que estado se encuentra la organizacin.
Podemos decir entonces que a las gestiones estratgicas les
corresponden un control de gestin estratgico.
Entonces el control estar enfocado a los indicadores y a las acciones
que la organizacin se propone alcanzar.
Un sistema de control de gestin estratgica deber monitorear los
factores que son clave para el xito de la organizacin y las relaciones
existentes entre cada uno de ellos para de esta manera conocer como
es su comportamiento.
La direccin y los responsables de gestionar cada uno de los objetivos
deben tener en claro su papel dentro de la organizaciones para que el
sistema de control pueda evaluar el trabajo de cada uno de los
integrantes de la empresa.
El control debe ir ms all de las relaciones de causa, tambin deber
evidenciar como cada rea de la organizacin contribuye para el logro
de mejores resultados, asumiendo criterios de control de gestin y de
control interno.
Resumiendo podemos mencionar que el control de la gestin
estratgica de la empresa se encargar de mantener a la organizacin
en la senda de la eficacia, en donde recopilar e interpretar la
informacin sobre como se estn desarrollando y cumpliendo los
objetivos para poder de esta manera efectuar la toma de decisiones que
corresponda.
ste control aportar a la organizacin la eficiencia necesaria en la
medida que los indicadores reflejen como trabajada cada una de las

reas en el resultado final y como se gestiona cada uno de los factores

claves para el xito de la organizacin estratgica.

6.3 CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACIN EFICAZ Y

PLANEACIN DE CONTINGENCIAS ACCIONES CORRECTIVAS
Gestin de la estrategia analiza y examina todas las medidas adoptadas por
una organizacin en nombre de los propietarios, los actores, empleados que
implican los recursos de la organizacin y la condicin del ambiente externo
donde realiza.
La gestin de la estrategia describe la misin de la organizacin, visin, metas
segn la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.
Los recursos y las polticas y las reglas del marketing estn alineadas en su
forma de agarrar el mximo xito que puede venir en forma de maximizacin
del beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.
Gestin de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de
direcciones para mover una de las empresas.
La gestin estratgica tambin es considerada como la coherencia estratgica,
lo que significa que las acciones de las organizaciones deben estar en
consonancia con las expectativas de la gerencia de base y con el mercado
como alternativa.
Gestin estratgica se ve peridicamente o cada ao y cada vez que los
nuevos competidores, nuevo entorno y circunstancias se tienen en cuenta.

La gestin estratgica implica generalmente los administradores utilizando

diversas estrategias para obtener el gran desempeo de los trabajadores y los
procesos de negocio.
Los administradores consideran un impacto de cada decisin, as como
decisiones que pueden restar algunos otros objetivos tambin son
abandonados.
Antes de la decisin es finalizada, se puede considerar por los mltiples
jugadores en la organizacin.
Las diferentes perspectivas que ayudan a la organizacin a adoptar el enfoque
bien redondeado en la gestin de la obra.
Personas que leen.
Toma de decisiones.
Realmente se toman las decisiones estratgicas mediante el modelo; los
administradores alinear los trabajadores, recursos y rutinas con los objetivos de
la empresa as como las polticas.
Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz
de decisin y diagrama de flujo y de acuerdo a los manuales de polticas y
procedimientos para asegurar la calidad estndar de los productos y servicios.
En muchos otros modelos, los trabajadores y administradores pueden tener
ms de discrecin.
La gestin estratgica general, consiste en estudiar cmo las decisiones
pueden ayudar a la organizacin a lograr sus metas.
En el caso, el administrador quiere reducir los costos en la produccin de
coches, ella hablar a los diseadores de coches, los compradores de
materiales, ingenieros, compra de los agentes, fabricante de equipo as como
otros empleados con el potencial de entrada.
Entonces, ella hace uso de un procedimiento estndar para tomar la decisin.