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TESIS DE GRADO
DIRECTOR
GABRIEL LEONARDO CARRILLO
INGENIERO INDUSTRIAL
NOTA DE ACEPTACIN:
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FIRMA DEL PRESIDENTE DEL JURADO
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FIRMA DEL JURADO
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FIRMA DEL JURADO
AGRADECIMIENTOS
Queremos agradecer a las personas que nos ayudaron a desarrollar este proyecto y que nos
brindaron su conocimiento y experiencia para realizar este trabajo de grado. Muchas gracias a
Alan Cartwright, David Puyana, Linda Amaya, Felipe Londoo, Mario Galvis, Diego Felipe
Quiones, Carlos Domenico Pasquale y especialmente a nuestro director de tesis Leonardo
Carrillo, porque gracias a su aporte logramos concluir exitosamente el siguiente proyecto.
TABLA DE CONTENIDO
pg.
OBJETIVOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
1. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL
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10
10
1.6.3 Contenedor
11
1.6.4 Fletes
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12
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1.6.10 Divisas
18
18
1.6.12 Seguros
18
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1.6.15 Exportacin
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2. JUSTIFICACION
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26
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35
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47
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4.1 CONFECCIONES
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4.1.1 Cobertura
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61
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63
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71
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72
72
4.3.4 Dificultades
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73
74
4.4.1 Propyme
74
4.4.2. Expopyme
74
74
74
75
75
75
LISTA DE CUADROS
pg.
Cuadro 1. Limitaciones de las pequeas y medianas empresas para exportar
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41
42
51
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63
Cuadro 10. Categoras de las pymes registradas por el DANE como confecciones
65
70
Cuadro 13. Categora de las pymes registradas en el DANE como Tejido de Punto
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92
127
LISTA DE TABLAS
pg.
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153
154
160
160
160
160
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. 4PL, Integrador de la cadena de abastecimiento
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23
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27
28
30
30
Figura 13. Valor de las exportaciones a Estados Unidos. Promedio perodo 1992-2003
34
34
Figura 15. Origen de las importaciones de Estados Unidos desde Amrica Latina
41
42
43
58
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60
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10
Figura 25. Confecciones: precios de la materia prima del bien final frente al IPP industrial
62
62
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64
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67
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Figura 35. Tejidos de punto: precios de la materia prima y del bien final frente al IPP
Industrial.
68
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70
Figura 38. Empresas pyme registradas por el Dane en el ao 2000. Tejido de punto
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124
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12
LISTA DE ANEXOS
Pg.
170
172
173
13
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Disear el plan operacional de un 4PL que le permita a las pequeas y medianas empresas del
sector confecciones de Bogot acceder al mercado del sur de Estados Unidos de una manera
asertiva de modo que le sea posible incrementar sus utilidades y garantizar su sostenibilidad y
crecimiento a largo plazo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir los parmetros de negociacin y los procesos que realizar el 4PL con los canales de
distribucin.
Analizar la viabilidad financiera del plan operacional del 4PL validando los beneficios que
tendr su implementacin para las pymes del sector confecciones.
14
RESUMEN
15
INTRODUCCIN
16
17
Un 3PL (Third Party Logistics), o mejor conocido como un operador logstico, es una empresa
que lleva a cabo la planificacin, implementacin y control del eficiente y efectivo flujo y
almacenamiento de mercancas, servicios e informacin asociados, desde el punto de origen
hasta el punto de consumo, con el objeto de satisfacer los requerimientos del cliente.
Un Operador Logstico tambin puede ser una empresa especialista en una o varias reas de
la cadena logstica. Sin embargo, este tipo de operador logstico debe tener alguna
caracterstica que le diferencie de un tradicional prestador de servicios incluidos en la cadena
logstica. Esta diferencia debe radicar en sus conocimientos sobre la cadena logstica en su
totalidad y su habilidad en cooperar e incluso tomar la iniciativa hacia una mayor eficiencia en
la operacin de la cadena.
El manejo de la logstica exige el movimiento eficiente de los productos del fabricante al
usuario. El concepto de logstica abarca una serie de funciones que van desde la obtencin de
bienes y servicios, su transporte y almacenaje, hasta su distribucin al consumidor final. Estas
distintas tareas deben integrarse precisamente y manejarse con gran esmero a fin de poder
operar con eficiencia.
Un operador logstico ofrece ventajas de rapidez, flexibilidad y control que pueden constituir
una formidable ventaja competitiva. La logstica desempea un papel importantsimo en la
prestacin de servicios puntuales y competitivos a la clientela. En muchos casos, es tambin la
parte ms significativa de sus costos, los cuales disminuyen considerablemente realizando un
outsourcing a un 3PL.
El 3PL ofrece un centro de distribucin donde realiza las operaciones de almacenamiento,
gestin de inventarios, conformacin de pedidos, picking y los servicios de transporte
multimodal, gestin de entrega y gestin de devolucin.
1.2.2 Transporte Multimodal. Conforme la Conv. de las Naciones Unidas de 1980 sobre
Transporte Internacional Multimodal de Mercancas, el transporte multimodal se define as: "El
transporte de mercanca utilizando, al menos dos modos de transporte diferentes, cubierto por
un contrato de transporte multimodal, desde un sitio en un pas donde el operador de
transporte multimodal se encarga de ellas, hasta un sitio designado para entrega, situado en un
pas diferente".
En el transporte multimodal, se maneja 4 tipos de transporte: terrestre, areo, martimo y
ferrovial. En un mismo contrato se maneja las diferentes modalidades de transporte que se
tienen que realizar para llevar a cabo la distribucin House to house (puerta a puerta). El
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producto se embala en contenedores, los cuales sern la unidad de transporte en todas las
modalidades, facilitando su manipulacin y los requerimientos de seguridad y calidad.
1.3 DEFINICIN 4 PL
De acuerdo con Andersen Consulting, empresa que a desarrollado el concepto 4PL en toda
su magnitud y de cuya informacin basaremos el trabajo de grado por tener el modelo ms
acorde al plan de operaciones 4PL que se quiere desarrollar, un proveedor 4PL (Fourth Party
Logistics) es un integrador de la cadena de abastecimiento que ensambla y dirige los
recursos, capacidades y tecnologa de las organizaciones y los proveedores de servicios
complementarios para proporcionar una solucin completa a la cadena de abastecimiento.
Cliente
Cliente
4 PL
Proveedores 3PL
Cliente
Proveedores Servicios
IT
Andersen Consulting. Logistics Management Seminars.
El 4PL representa una frmula de tercerizacin ms profunda que un operador 3PL, en la cual
el prestatario no est ms a cargo de la distribucin de un producto en una regin determinada,
sino la optimizacin de una cadena que abarca su cliente y los clientes del cliente. El
prestatario 4PL ejerce una actividad de planificacin y de coordinacin de flujo de
informaciones. Disea tanto la arquitectura logstica y el sistema de informaciones que se
aplican a estos procesos integrados. No ejecuta, en algunos casos, los flujos fsicos
correspondientes, que son confiados a operadores fsicos distintos o a prestatarios, los cuales
son dirigidos por l.
1.3.1 Soluciones del 4PL a la cadena de abastecimiento. El 4PL basa sus servicios en la
concordancia de todas las actividades de los entes que participan en la cadena de valor,
facilitando los flujos de bienes, servicio, informacin y dinero.
Servicios del 4PL:
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Reinvencin: Para lograr que la empresa opere bajo una colaboracin y sincronizacin de
la cadena de abastecimiento
El 4PL busca que sus clientes incrementen ingresos, reduzcan los costos de la cadena de
abastecimiento en un 10-15% y reduzcan el capital invertido en disponibilidad del producto en
un 20-30% por medio de una operacin integral y eficiente que genera mejores resultados.
1.3.2 Modelos del 4PL. La solucin 4PL se adapta segn las necesidades del cliente,
contando con varios modelos operacionales los cuales cambian de acuerdo al tipo de relacin
que mantendr con el cliente y las empresas que ofrecen servicios logsticos.
Cliente
3PL
El 4PL trabaja en conjunto con una empresa 3PL para ofrecer los servicios requeridos para un
solo cliente en particular.
3PL
Cliente
4PL
3PL
3PL
El 4PL es el nico ente que tiene contacto con el cliente prestando un servicio transparente
presenten los servicios para lograr la solucin integral junto con una agremiacin o
conglomerado de 3PLs
Cliente
4PL
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Cliente
Cliente
3PL
3PL
3PL
4PL
Cliente
Cliente
Cliente
El 4PL agrupa servicios de diferentes 3PL para ofrecer el servicio integral a diferentes clientes
que necesiten soluciones similares.
Los canales de distribucin se definen como los conductos que cada empresa escoge para la
distribucin ms completa, eficiente y econmica de sus productos o servicios, de manera que
el consumidor pueda adquirirlos con el menor esfuerzo posible. Est conformado por una serie
de intermediarios relacionados entre si, los cuales conocen mejor el mercado, tienen mayores
contactos y su experiencia puede reportarle a la empresa que lo contrata, una mejor labor que
la que pudiera hacer ella misma.
21
1.4.2 Niveles De Intermediarios. Cada producto requiere de un manejo especial por parte del
canal de distribucin para que llegue en buenas condiciones al consumidor.
Cada empresa tiene que identificar alternativas para llegar a sus mercados meta, que van
desde la venta directa hasta el uso de canales con uno, dos, tres o ms niveles de
intermediarios.
Como niveles de intermediarios se entiende el nmero de intermediarios que intervendrn en la
transportacin de productos al consumidor.
22
Caractersticas de la empresa: los canales de distribucin estn tambin influidos por las
caractersticas de la empresa: magnitud, capacidad financiera, combinacin o mezcla de
productos, experiencia anterior de canales. Las prcticas comerciales de la empresa
influyen en la eleccin de los canales. Las tcticas de entrega rpida o buen servicio a los
consumidores finales influirn en las funciones que el productor desee que desempean
los intermediarios que estn dispuestos a organizar exposiciones y colaborar en los
programas publicitarios. La estrategia de uniformidad de precios de menudeo obliga al
productor a limitar la distribucin a los vendedores que se presten a cooperar con el
mantenimiento de los precios de lista.
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1.4.5 Importancia del Canal de Distribucin. Las empresas necesitan el apoyo de un canal
de distribucin que facilite la llegada de los productos con mayor rapidez y lo ms cerca posible
de las manos de los demandantes.
Las decisiones sobre los canales de distribucin dan a los productos los beneficios del lugar y
los beneficios de tiempo al consumidor. El beneficio de lugar se refiere al hecho de llevar un
producto cerca del consumidor para que este no tenga que recorrer grandes distancias para
obtenerlo y satisfacer as una necesidad. El beneficio de lugar se puede ver desde dos puntos
de vista:
El primero considera los productos cuya compra se favorece cuando estn muy cerca del
consumidor, el cual no esta dispuesto a realizar un gran esfuerzo por obtenerlos.
El segundo punto de vista considera los productos exclusivos, los cuales deben
encontrarse solo en ciertos lugares para no perder su carcter de exclusividad; en este
caso, el consumidor esta dispuesto a realizar algn esfuerzo, mayor o menor grado, para
obtenerlo segn el producto que se trate.
Ante la creciente complejidad del comercio exterior, las empresas exportadoras necesitan un
planteamiento cada vez ms tecnificado y sistemtico para determinar las frmulas idneas de
competir en los mercados exteriores. Por ello es necesario recurrir a las tcnicas de
comercializacin, a los mtodos de organizacin y a los principios de gestin empresarial.
Para que el ingreso en un nuevo mercado sea de inters para la empresa, es importante
considerar los costes que dicha accin va a representar, no slo a corto, sino tambin a medio
plazo. Es evidente que antes de iniciar una poltica de penetracin comercial es necesario
encontrar un mtodo para seleccionar los mercados que permitan minimizar los costes citados.
Las empresas que deciden vender un producto ya consolidado en el mercado domstico, en el
extranjero, o que pretenden extender sus ventas a un nmero mayor de mercados, se
encuentran, desde un punto de vista terico, frente a cerca de 180 posibilidades diferentes, que
es el nmero de pases que conforman la economa mundial.
Se debe comenzar definiendo el producto que se va a exportar, el mercado en que se va a
introducir y el segmento del mercado al que se va a dirigir. Otro punto importante es analizar
con profundidad los canales de entrada y distribucin en el mercado, ya que estos sern los
canales de venta por medio de los cuales se llegar al cliente final.
Los canales de venta dependern totalmente de la clase de los productos, y se debe tener en
cuenta que no necesariamente se debe utilizar el mismo canal en cada pas.
Los criterios de seleccin preliminar de los canales de distribucin, en lo que concierne al
producto, requieren distinguir entre:
Productos de consumo, perecederos o duraderos, con o sin marca, de primera necesidad o
de lujo relativo.
24
Productos industriales.
Bienes de equipo, ligeros o pesados, con exigencia de servicio posventa, a prestar por la
empresa exportadora o por el intermediario seleccionado.
Por lo que atae a los mercados, los criterios de seleccin del canal de distribucin deben
tomar en consideracin los sistemas poltico-econmicos vigentes en cada pas, de los que se
derivan las condiciones de importacin de los productos y tambin la propia estructuracin de
los circuitos comerciales.
Otros factores van a influir en la seleccin del canal de distribucin adecuado, como son: las
caractersticas de los puntos de venta, su nmero, dispersin geogrfica y mtodos de compra;
las caractersticas de los intermediarios, su competencia y organizacin; y por ltimo, el
sistema de distribucin de las empresas competidoras.
Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexin con alguno de sus canales de
distribucin no estn predeterminadas y deben evolucionar en funcin de la estrategia de cada
empresa para adaptarse a los cambios de los mercados. La gran variedad de situaciones a que
debe hacer frente una empresa cuando decide abordar los mercados exteriores exige dar
respuesta a las preguntas siguientes:
Cul es la mejor estrategia de comercializacin posible en funcin del producto, la clientela y
los recursos disponibles, tanto humanos como materiales?
Qu estructuras de implantacin comercial existen en cada mercado que permitan la
presencia continuada del producto?
Cul es la logstica ms adecuada para cada producto y cada destino final?
El hallar respuesta a estas preguntas conducir a la empresa a formular una adicional:
Cul es la mejor solucin para lograr con xito la distribucin del producto?
Las formas de acceso a los mercados, segn la naturaleza del control que se ejerce sobre el
canal de distribucin, permiten cuatro posibilidades de actuacin:
Las que dan a la empresa suficiente control de la accin sobre los mercados, cuya expresin
son las distintas formas de venta directa: red comercial propia con apoyo de agentes
comerciales, filial comercial y sucursal.
Las que hacen compartir a la empresa con terceros la soberana comercial, como el piggy
back, el consorcio de empresas para exportar y la Agrupacin Europea de Inters Econmico.
Las que suponen subcontratacin de las ventas en el exterior, que, si bien permiten cierta
presencia de la empresa en mercados exteriores, reducen a niveles nfimos el grado de control
sobre los mercados.
Las que implican una implantacin definitiva en el mercado de destino, y abren el campo de la
exportacin por inversin: joint-venture, exportacin planta llave en mano, cooperacin
empresarial y apertura de un centro de produccin propio en el extranjero.
La decisin de la empresa exportadora de escoger una de las soluciones apuntadas
obedecer, adems, a consideraciones de tipo fiscal, financiero y organizativo, que ser
necesario estudiar y concretar a partir de cada mercado.
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Fase Ulterior o Posterior: En muchos pases la firma del acuerdo es el comienzo de otra
serie de negociaciones, ya que es el marco general para una relacin comercial,
debatindose y modificndose, en caso necesario, los por menores de la transaccin, en
funcin de nuevas necesidades y requisitos.
Para negociar con otros pases se deben tener en cuenta las tradiciones y costumbres, el
idioma, el tiempo necesario para el cierre, las actitudes y valores de los negociadores
extranjeros y persistencias. En algunos mercados las negociaciones se perciben como un
medio de establecer relaciones comerciales a largo plazo.
PALETIZACION: Se rene la carga sobre un palet de tal forma que se facilite la carga,
descarga, transporte y almacenamiento.
Para consolidar la carga se puede recibir mercanca de varias empresas con destinos a
diferentes consignatarios.
Tambin puede recibirse productos cargados por una sola empresa que tiene el carcter de
consignador, con destino a distintos consignatarios o compradores del producto.
Para consolidar las cargas pueden recibirse de distintos consignadores y con destinos a un
mismo consignatario.
26
territorio aduanero nacional, a otro transporte en el que se efecta la salida al extranjero dentro
de la misma aduana y bajo su control, sin que se causen tributos aduaneros.
La persona que tenga derechos sobre la mercanca o el transportador, puede declararla para el
trasbordo, el cual se autoriza independientemente de su origen, procedencia o destino. Quien
haga la declaracin ser el responsable frente a las autoridades, respectote las obligaciones
que se deriven de esta modalidad.
Las mercancas en transbordo no son objeto de reconocimiento, salvo cunado se trate de
bultos en mal estado.
Existen dos clases de transbordo:
Clases de contenedor
En esencia existen dos grandes clasificaciones: los T.E.U.S., contenedores de 20 pies, y los
F.E.U.S., contenedores de 40 pies. Adems de estos existen los High Cube, contenedores de
45 pies, y estn especialmente diseados para cargas sobre dimensionadas.
Existen contenedores de 20 y 40 pies, con las siguientes caractersicas:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
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El P1: utilizado para aviones con cabina corriente de referencia 727, DC8 y DC10,
tiene un peso de 110 kg., puede cargar hasta 2.800 kg.
El P5: Utilizado para aviones con cabina ensanchada de referencia 747, MD11,
pesa 230 kg. Incluida la malla y su carga mnima es de 2.200 kg.
1.6.4 Fletes. Un fletamento es uno de los contratos de utilizacin de buques por el cual el
armador, en correspondencia del flete pagado, est obligado a cumplir uno o ms viajes
preestablecidos o los viajes contratados por el fletador, con un buque determinado. A la
cantidad que se paga por el transporte del bien desde su origen hasta su destino se le
denomina flete.
Los fletes se manejan a travs de Conferencias Martimas y lneas regulares, que fijan el flete.
Su aplicacin se basa en:
1.6.5 Tipos de transporte utilizados en una exportacin. En la mayora de los casos, los
exportadores e importadores disponen simultneamente de varias alternativas, modos y rutas,
para la movilizacin de sus mercancas, razn por la que deben tomar una decisin acertada
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Transporte Martimo: Por sus ventajas de gran capacidad y reducido costo se adapta
principalmente a la movilizacin de cargas masivas de bajo valor agregado. Por este medio
se movilizan productos como caf, banano, granos, petrleo, cemento, azcar, acero,
vehculos, productos qumicos, fertilizantes, minerales, maquinaria, manufacturas metlicas
y de madera, entre otros.
Transporte Multimodal: Por ser una combinacin de modos, tiende a utilizar en cada
trayecto el transporte ms ventajoso.
La anterior informacin debe relacionarse con las caractersticas de cada uno de los sistemas y
de los servicios existentes para la seleccin acertada del transporte ms conveniente. Es
necesario tener en cuenta que en el traslado de una mercanca del origen al destino, adems
del propio transporte, intervienen otra serie de operaciones complementarias igualmente
importantes como: el embalaje, el manejo y almacenamiento de la carga y el seguro, que
representan un costo y que exigen la contratacin de un servicio.
De igual forma es claro que el proceso que se cumple para cada modalidad es diferente y los
elementos que intervienen tienen un comportamiento distinto en la alternativa. Por ello es
necesario hacer un detallado anlisis comparativo, cuantificando con exactitud todos y cada
uno de los costos que se generan en cada alternativa elegida y los tiempos que demanda su
realizacin, para llegar a cifras tangibles totales que orienten la decisin de seleccin.
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Sociedades de Intermediacin Aduanera: Son las personas jurdicas cuyo objeto social
principal es el ejercicio de la Intermediacin Aduanera, para lo cual deben obtener
autorizacin por parte de la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales. Tambin se
consideran Sociedades de Intermediacin Aduanera, los Almacenes Generales de
Depsito sometidos al control y vigilancia de la Superintendencia Bancaria, cuando ejerzan
la actividad de Intermediacin Aduanera, respecto de las mercancas consignadas o
endosadas a su nombre en el documento de transporte, que hubieren obtenido la
autorizacin para el ejercicio de dicha actividad por parte de la Direccin de Impuestos y
Aduanas Nacionales, sin que se requiera constituir una nueva sociedad dedicada a ese
nico fin.
Unidad de carga: Es el continente utilizado para trasladar una mercanca de un lugar a otro,
entre los cuales se encuentran los contenedores, los vehculos sin motor o autopropulsin
de transporte por carretera, tales como remolques y semiremolques, vagones de ferrocarril,
barcazas y otras embarcaciones sin sistemas de autopropulsin dedicadas a la navegacin
interior.
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Zona primaria aduanera: Es aquel lugar del territorio aduanero nacional habilitado por la
aduana para la realizacin de las operaciones materiales de recepcin, almacenamiento y
movilizacin de mercancas que entran o salen del pas, donde la autoridad aduanera
ejerce sin restricciones su potestad de control y vigilancia.
Zona secundaria aduanera: Es la parte del territorio aduanero nacional que no constituye
zona primaria aduanera.
1.6.7 Formas de pago para una exportacin. En las transacciones internacionales participan
generalmente el vendedor, el comprador y las instituciones financieras, donde la moneda ms
comnmente usada es el dlar de los Estados Unidos. Existen las siguientes formas de pago:
Cheque: Es el ttulo de crdito y estn autorizados los bancos para su manejo; el dueo de
la cuenta es el girador y se gira contra el banco. Los cheques deben estar respaldados por
fondos suficientes. Cuando el cheque no es pagado o negociado por tres veces
consecutivas, mediante la protesta se genera mrito ejecutivo y tras una serie de acciones
legales se obtiene su pago que conlleva gasto de energa, tiempo y dinero. El cheque debe
enviarse al exportador por correo u oro medio, existe el riesgo del extravo.
Back to Back: Se utiliza al amparo de otro crdito ya vigente; el beneficio del primer
crdito es el ordenante del segundo crdito a fin de darle solvencia al beneficio y
esta Carta de Crdito sirve como garanta al banco corresponsal, cuando emita la
nueva Carta de crdito.
Clusula Roja: Es la Carta de Crdito con clusula especial que autoriza al banco
corresponsal realizar adelantos al beneficiario hasta por el importe total, sin
necesidad de presentar la totalidad de la documentacin exigida.
Stand by: Es la Carta de Crdito que se establece para emitir una garanta
bancaria sin llegar a cobrarla o negociarla.
31
Orden de pago: Intervienen como parte principal de bancos, utilizando sus sistemas de
comunicacin electrnica agilizando su transmisin y garantizando eficiencia, oportunidad y
seguridad en el manejo. El exportador beneficiario debe presentarse al banco para efectuar
el cobro.
Las reglas y usos uniformes para crdito documentarios fueron creados por la Cmara de
Comercio Internacional llamadas inicialmente reglas Internacionales para Crdito Comercial de
Exportacin. Estas reglas y usos uniformes incorporan las prcticas bancarias internacionales
ofreciendo unas formas detalladas de manejo y aceptabilidad para los distintos sistemas de
transporte.
Trueque: Este medio se utiliza en gran parte del comercio internacional y consiste en
cambiar un producto por otro; se basa en los contratos firmados por las partes y en las
compaas que realizan su verificacin e inspeccin.
Banca Electrnica: Requiere de gran infraestructura por parte del exportador, tiene
diferentes formas de operacin, cada da se usa ms para agilizar la dinmica del comercio
exterior.
1.6.8 Pago de Exportaciones. Toda operacin comercial conlleva un riesgo. Se debe contar
con todos los instrumentos legales y financieros que minimicen el riesgo o permitan recuperar
la inversin o el valor de las exportaciones. Al realizar una negociacin se debe evaluar todos
los factores que puedan influir en ella para prevenir que se presenten y poder garantizar el
pago oportuno de la exportacin.
Los aspectos ms relevantes a considerar son:
32
Mtodo de pago. Se busca elegir el mtodo de pago que suministre mayores garantas
para el exportador, el ms usado es la Carta de Crdito.
33
1.6.10 Divisas. Una divisa es la moneda extranjera referida a la unidad monetaria del pas de
que se trata. Es convertible cuando el tenedor tiene la facultad de cambiarla a otras monedas
de libre eleccin, por ser reconocida su convertibilidad en el Fondo Monetario Internacional FMI
y haber sido admitida su contratacin por el Banco Central.
En Colombia el Banco de la Repblica o Banco Emisor controla las divisas y determina que las
operaciones se realicen de acuerdo a la tasa de cambio representativa del mercado la cual se
fija semanalmente.
El cambio de divisas obtenidas por exportaciones es favorable para el exportador cuando se
presentan las devaluaciones al obtener ms pesos colombianos para cada divisa recibida; sin
embargo, cuando el exportador debe comprar materias primas en el exterior pagar ms pesos
por su compra. Para evitar ese riesgo en el cambio puede acudir a realizar un pago anticipado
de sus importaciones.
En el proceso de exportacin es importante considerar algunos de los pagos realizados en
moneda dura, eventualmente dlares, entre ellos fletes, servicios internacionales, insumos y en
algunos casos maquinaria, mientras que otros pagos se hacen en moneda nacional, como:
mano de obra, materia prima, fletes y servicios dentro del pas.
1.6.12 Seguros. El seguro es un contrato, en virtud del cual el propietario de la mercanca hace
soportar a un tercero, el asegurador, los riesgos implicados en una operacin, mediante el
pago de una prima.
Cuando el seguro es una Pliza Automtica emitida por la compaa de seguros, ampara los
despachos de bienes indicados, que le sean avisados en forma escrita, hecha por el
asegurador, dentro del mes siguiente al da que conozca su embarque, ampara varios
despachos y puede ser expedida por un periodo hasta de un ao.
En los despachos dentro del territorio nacional, bajo el sistema de declaraciones mensuales, el
asegurado enviar a la compaa de seguros la relacin detallada y valorizada de los bienes
movilizados, dentro de los quince das comunes siguientes al mes en el cual fueron
transportados. Si esto no ocurre la compaa de seguros no ser responsable por los siniestros
ocurridos.
Si la pliza es especfica, ampara un solo despacho, se expide para el evento nico que se
requiere asegurar una mercanca durante un traslado.
Los riesgos asegurados que puede amparar una pliza de seguros se clasifica en:
Avera particular, daos diferentes a los causados por incendio, rayo o explosin.
Sustraccin parcial o total del contenido de la carga.
34
As mismo el exportador o importador, debe tener en cuenta que existen riesgos excluidos de
las plizas de seguros por ser considerados de fuerza mayor y que no contemplan la
responsabilidad por causa natural de los agentes interventores en el proceso, ellos son:
El seguro martimo protege contra prdida o cualquier otro amparo martimo de inters en
bienes exportados o importados. Generalmente es tomado por el vendedor, pero a veces el
comprador puede ser el beneficiado si el vendedor toma el seguro a favor del comprador.
Un importador corre mayor riesgo si adquiere un embargo vendido en el almacn del vendedor.
El vendedor corre el mayor riesgo en un embarque vendido para ser entregado en el almacn
del comprador.
Existen trminos contractuales de venta: INCONTERMS, que diluyen el riesgo en algn punto
intermedio del trnsito.
No es caro el seguro, ya que se trata de protecciones para operaciones de comercio exterior y
sus tasas se aplican bajo parmetros internacionales.
Los valores son fijados por las compaas aseguradoras con quien se deben consultar las
tasas para emitir las plizas de seguro, considerando que para fijar la prima se basan en
criterios similares: riesgo pas, plazo de emisin y cobertura (a ms plazo, ms riesgo), y
solvencia moral y financiera del cliente. Sobre una combinacin de esas variables se fija el
valor de la tasa que cobrar la compaa de seguros.
1.6.13 Aseguramiento a las mercancas. Este seguro cubre al beneficiario por las siguientes
causas:
No pago de bienes y servicios por parte del comprador en el exterior, de los costos
incurridos dentro del proceso de produccin o perodo de ejecucin del contrato de
servicios, hasta por 180 das despus del preembarque
Por el no pago al exportador de bienes y servicios por parte del comprador, sobre los
crditos concebidos, hasta por 180 das, contados a partir de la fecha de post
embarque.
35
Riesgos Comerciales:
36
1.6.14 Seguros de transporte. El exportador debe definir las condiciones de venta para saber
si debe contratar los seguros de transporte, ya que es imprescindible asegurar las mercancas
contra los riesgos de prdida o dao de los bienes, que se produzcan con ocasin de su
transporte y manipulacin. Para ello debe conseguir, a travs de una agencia de seguros, una
pliza que ampare las mercancas de los riesgos que corre como: robo, saqueo, extravo,
daos por manipulacin, incendio, terremoto, incidencias del clima, etc.
Para saber cmo se maneja el seguro, es importante tener claro el inters asegurable, el
trayecto asegurado y el medio de transporte usado. Si se utiliza varios medios de transporte es
necesario tener en cuenta los cambios y almacenaje, la clase de empaque y la cobertura del
mismo.
Las plizas en Colombia ofrecen proteccin integral o cobertura completa e incluye los riesgos
de prdida total o parcial, falta de entrega, avera particular y saqueo.
El exportador o importador est en libre decisin de pagar el valor de la prima por el conjunto
de riesgos amparados o a su libre responsabilidad y anlisis puede dejar de ellos en virtud de
la no-consideracin del posible suceso.
1.6.15 Exportacin. Es la salida de mercancas del territorio aduanero nacional con destino a
otro pas. Tambin se considera exportacin, adems de las operaciones expresamente
consagradas como tales en el Decreto 2685/99, la salida de mercancas a una Zona Franca
Industrial de Bienes y de Servicios.
37
2. JUSTIFICACIN
Las exportaciones surgen como el medio ideal para que la economa colombiana mejore y
crezca Las exportaciones tendrn que ser el eje de desarrollo del pas, en ellas reside la
viabilidad futura de la economa colombiana2 .Sin embargo, est tarea no es fcil, ya que como
muestra la Figura 6, existen sectores como el de las confecciones que llevan intentando
exportar diez aos con una Tasa anual de Crecimiento Compuesto en US$ tendiente a 0; lo
cual comparado con otros pases no es nada alentador para el fin exportador.
Cidetexco.
. La gran marcha exportadora. En: Dinero. Bogot. No. 133 (May. 2001); p.27.
. CIDETEXCO. La Globalizacin en la cadena Fibra Textil Confeccin. Colombia.2003.
4
. Op. Cit.. p. 120
3
38
Colombiatex.
Sin embargo, los acuerdos comerciales no son la nica condicin necesaria para lograr llegar
a mercados en el exterior, deben existir a nivel interno ciertos requisitos mnimos para lograrlo;
por esta razn en el pas se estn dando actualmente elementos de un modelo para acelerar el
crecimiento de las exportaciones.
El principal objetivo de los programas de desarrollo empresarial y formacin de una mentalidad
exportadora, que se estn ejecutando hoy en da, son las pyme. Actualmente hay un gran plan
de financiacin por medio del cual entidades financieras dan prioridades para otorgar crditos
a estas empresas; Bancoldex tiene varios productos, como el fondo de facturas que permite
acceder a crditos de corto plazo; la ley Mipyme, cre el fondo para la modernizacin y
desarrollo tecnolgico de las pyme (Fomipyme), para financiarlas; el Ministerio de Comercio
Exterior est ayudando a las empresas a travs del programa Expopyme, el cual es
administrado por Proexport y busca llevar a la pequea y mediana empresa a mercados
internacionales para lograr ampliar la base exportadora del pas. Con Expopyme se busca
convertir a Colombia en un pas con mentalidad exportadora, sin embargo solo se han logrado
atender alrededor de 2000 empresas a travs del programa, en 3 aos, de las 900.000 pymes
que existen aproximadamente, es decir el 0.22%, lo que deja fuera del programa a un
considerable nmero de empresas, mostrando la insuficiencia y la poca cobertura que han
tenido este tipo de programas y de sus similares.5
La existencia de estos programas de financiacin y de exportacin sumados a los acuerdos
comerciales son actividades que se estn llevando a cabo en el pas para impulsar el comercio
internacional ante la necesidad de exportar como nico mecanismo para que cualquier
empresa sea sostenible a mediano y a largo plazo.
_________
5
. www. Proexport.com
39
Sin embargo, a pesar de que las condiciones macroeconmicas estn dadas hacia un mercado
que tiene muy buenas proyecciones para el sector, el desempeo actual de muchas de estas
pequeas y medianas empresas les hace difcil llegar a grandes clientes en pases
desarrollados como Estados Unidos con mrgenes de utilidades importantes.
Es necesario que las pymes encuentren una solucin a estas limitaciones, pues
supervivencia requiere que se especialicen en exportar y sean capaces de adaptarse a
cambios en su entorno con el fin de que estn preparadas para responder a las exigencias
mercado donde antes solo participaban empresas a nivel regional, pero hoy en da ha
involucrando cada vez ms competidores.
su
los
del
ido
Sin embargo, a pesar que existen organismos y empresas que ayudan o potencialmente
podran ayudarles a las pequeas y medianas empresas a solucionar algunos de estos
problemas, no existe actualmente una solucin integral, que no solo les permita solucionar
todos los inconvenientes que poseen, sino que a la vez agrupe pymes de un determinado
sector para que por medio de una sinergia entre las partes, uniendo recursos, productos y
servicios, logren los objetivos y el crecimiento que cada una individualmente se ha propuesto,
con el fin de acceder a mercados internacionales y as enfrentarse a los retos y exigencias
actuales y generar beneficio mutuos.
El esquema 4PL es un ente integrador de la cadena de abastecimiento que busca optimizar los
recursos de todos los componentes de la cadena de valor. El 4PL ofrecer una solucin
integral para las pymes del sector confecciones, la cual parte de una sinergia entre las
empresas vinculadas a este proyecto, ofrecindoles diferentes servicios que les permitirn, en
conjunto, acceder al mercado de Estados Unidos, reduciendo costos y ofreciendo sus
productos con un nivel de servicio al cliente y unas operaciones logsticas ptimas. El esquema
propuesto constara de dos procesos principales, el primero es el proceso logstico, en el cual
el 4PL realizara las operaciones de almacenamiento, consolidacin de pedidos en
contenedores, despachos, transporte multimodal, trmites legales y portuarios, entrega al
cliente final, devoluciones y sistema de informacin de la operacin. El segundo es el proceso
de negocios internacionales, donde la empresa sera un facilitador entre todas las pymes y el
cliente, que sera el canal de distribucin por el cual los productos se comercializaran, para
ayudar en la negociacin y todos los trmites y operaciones que esto conlleva. La ventaja
competitiva del 4PL radica en la agrupacin de varias pequeas y medianas empresas, para
que unidas manejen volmenes de produccin suficientes para reducir costos y ser atractivos
para el canal de distribucin con precios bajos, manteniendo un margen de utilidad favorable;
adems asegurando que todos los procesos que se realizarn con este fin de exportacin sean
realizados de una forma ptima.
Un trabajo en conjunto para generar una alianza entre las empresas que les permita acceder
exitosamente a mercados de otros pases es bueno no solo para ellas al lograr llevar sus
40
productos a clientes extranjeros sino tambin para el pas, pues las exportaciones no solo
garantizan el sostenimiento de las empresas a mediano y largo plazo, es una va de accin
obligatoria con el fin de impulsar el crecimiento de la industria y el desarrollo de la economa
nacional.
Prueba de lo anterior es la disminucin de las fuentes de divisas que sustentaban el
crecimiento del pas, la bsqueda de fuentes alternativas es necesaria para generar un alivio
en la economa, de esta manera las exportaciones se han convertido tambin en una opcin
para mejorar la economa nacional. Basta considerar que si Colombia quiere volver a tener
tasas de crecimiento de la economa cercanas a un 5% las exportaciones no tradicionales
tendran que multiplicarse por 4. Esto significa que Colombia tendra que estar exportando
cerca de US$20.000 millones en productos no tradicionales para el ao 2010
1
.
41
42
Fibras Naturales
Vegetal
Fibras Qumicas
Animal
Artificial
Lana
Seda
Hilos
Cardado
Sintticas
Filamentos
Peinado
Tejidos
Tejido Plano
Tejido de Punto
Acabados y Tintorera
Confeccin
Tejido Plano
Tejido de Punto
Acabados
Empaque y Distribucin
Con
fecmaras
_________
7
43
Esta cadena realiza actividades tan diversas que van desde la fabricacin de materias primas
hasta la manufactura de una serie de productos semiacabados y acabados, subdividindose de
la siguiente manera:
Cada una de las divisiones anteriores tienen comportamientos distintos tanto en los procesos
productivos como en el mercado objetivo, las fuentes de financiaciones, los canales de
comercializacin, etc., lo que obliga a que cada una por separado desarrolle habilidades
empresariales y competitivas diferenciales entre s.
El sector confecciones presenta grandes ventajas competitivas frente a los otros sectores de la
cadena y otras industrias en general, ya que cuenta con una mano de obra muy calificada, los
productos son altamente competitivos a nivel mundial y presenta una amplia gama de
productos que van desde la maquila hasta la produccin vertical, integrando los procesos de
hilado, tejido, acabado, diseo, cortado, lavado, bordado, tintura y estampado.
Diseo
Fibras Naturales y
Sintticas
Fabricacin de
textiles
Logstica
Calidad
Compradores de
ropa de vestir
Mercadeo
Marca
Mayorista Interno
Mayorista Extranjero
Minorista Interno
Minorista Extranjero
Cliente
Cidetexco
44
pas. Estas empresas generaron 64.715 empleos de los cuales 27.133, el 7.97% del total
nacional, correspondan a operarios vinculados de forma permanente y 27.209, el 30.25% del
total nacional, fueron operarios con contrato temporal. 8
Por su parte, el subsector de prendas de vestir creci en la generacin de empleos directos en
el 18.29%, pasando de 56.800 personas empleadas en 1999 a 67.191 en el 2001.
Tabla 1. Comportamiento del Subsector de Prendas de Vestir
PRENDAS DE VESTIR 1999 A 2002
CONCEPTOS
1999
GENERALIDADES
Produccin Bruta (US$ MM)
Participacin el PIB (%)
Participacin en la produccin Industrial (%)
Valor Agregado (US$ MM)
Participacin del valor agregado en el PIB (%)
Participacin del valor agregado Industrial (%)
Empleos Directos (No. De personas)
Participacin en el empleo industrial (%)
VENTAS EXTERNAS
Exportaciones (US$ MM)
Participacin en exportaciones no
tradicionales (%)
Tasa de apertura exportadora (%)
IMPORTACIONES
Importaciones (US$ MM)
Participacin en importaciones (%)
Balanza Comercial (US$ MM)
DANE Bancoldex
784,2
0,90%
3,20%
397,4
0,50%
3,50%
56800,0
10,80%
2000
2001
1034,2
1,20%
3,70%
519,8
0,60%
4,10%
61383,0
11,50%
1324,4
1,60%
4,20%
578,1
0,70%
4,20%
67715,0
12,60%
335,00
357,9
5,20%
32,40%
5,20%
27%
42,8
0,40%
6,20%
43,8
0,30%
5,80%
Los principales productos del Sector confecciones en cuanto a produccin son camisetas de
algodn, sostenes y jeans.
sostenes
10%
blue jeans
9%
ropa interior
de tejidos
planos de
fibras
5%
chaquetas y
sacos exce pto
cuero y p l
3%
otros
pruduct os
63%
DANE
_______
45
confecciones
Confecciones
Leonisa
Vesa
Digo
Hilacol
Corporacin
Reinita
Cannon
Confecol
Sotinsa
C.I.Expofar
Estudio de Moda
Armi Jean
C.I. Jeans
Via Off-Corss
Tennis
C.I. Index
Calceteria
Nacional
Codintex
C.I. Cid
Supertex
Stop
Medias Crustal
Mercadeo y Moda
C.I. Nicole
Fatextol
Creaciones de
Moda
Antonella
Ritchi
Americanino
Incoco
swantex
otras (208)
total
La Nota Econmica
2001
ventas
participacin
2000
ventas
participacin
169.283
151.276
102.586
83.608
6,70%
6,00%
4,00%
3,30%
159.484
123.439
86.738
75.588
7,00%
5,40%
3,80%
3,30%
80.184
73.775
69.142
67.231
58.226
57,955
56.939
50.962
49.757
48.889
48.679
3,20%
2,90%
3,70%
2,60%
2,30%
2,30%
2,20%
2,00%
2,00%
1,90%
1,90%
64.023
69.520
69.640
62,815
47.850
35.408
55.984
48,367
42.056
40.152
40.192
2,80%
3,00%
3,40%
2,70%
2,10%
1,50%
2,40%
2,10%
1,80%
1,80%
1,80%
37.219
35.076
31.239
26.534
25.930
25.756
25.653
24.492
20.751
1,50%
1,40%
1,20%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
1,00%
0,80%
29.586
34.398
30.916
14.396
24.178
23.379
19.060
21.048
17.998
1,30%
1,50%
1,30%
0,60%
1,10%
1,00%
0,80%
0,90%
0,80%
20.598
20.055
19.767
19.735
18,768
18.469
916.753
2.537.905
0,80%
0,80%
0,80%
0,80%
0,70%
0,70%
36,10%
100%
18.400
15.976
21.438
15.049
20.822
22.332
856.836
2.290.096
0,80%
0,70%
0,90%
0,70%
0,90%
1,00%
37,40%
100%
46
Figura 11. Participacin de las Exportaciones por eslabn de la Cadena Textil y Confecciones
PARTICIPACION DE LAS EXPORTACIONES POR
ESLABON 2002
Hilados;
Fibras; 1,64%
5,43%
Tejidos ;
15,74%
Confecciones
; 77,19%
Cidetexco.
Los productos de la cadena que ms se exportan son los del sector confecciones,
sobresaliendo las confecciones de tejido plano con 46.30% y las confecciones de tejido de
punto con 24.20%. 9
Tejidos Especiales
2,24%
Telas
1,32%
Lana
0,63%
Otras confecciones
6,62%
Confecciones Tejido
Plano
Tejido de Punto
Confecciones Tejido
4,20%
De Punto
24,20%
46,30%
Cidetexco
Las exportaciones del sector confecciones han venido crecido considerablemente. Para el ao
2003, segn el Dane las exportaciones de prendas de vestir fueron de US$1.006 millones,
aumentando en un 14.5% frente al ao 2002; y segn Proexport para el acumulado de enero a
abril del 2004, este sector a aumentado 22.36% con respecto al 2003 en ese mismo lapso de
tiempo.
47
_______
9
. Op. Cit. p.130
Cuadro 2. Exportaciones totales Macro Sector
PROEXPORT COLOMBIA
EXPORTACIONES TOTALES COLOMBIANAS SEGN MACROSECTOR - SECTOR
ACUMULADO ENERO-ABRIL AOS 2003 A 2004
TOTAL MACROSECTORES
MACROSECTOR - SECTOR
PRENDAS DE VESTIR
CUERO MANUFACTURAS DE
CUERO
CUEROS
MANUFACTURAS DE CUERO
TEXTILES Y CONFECCIONES
TEXTILES
CONFECCIONES
CALZADO
OTROS ACCESORIOS DE
PRENDAS DE VESTIR
Proexport
FOB US$
DIFERENCIA VARIACION
2003
2004
$US
2004/2003
298.547.375 365.316.144
66.768.769
22,36%
41.892.659 49.230.969
28.682.612 34.052.064
13.210.047 15.178.905
248.756.044 305.214.519
47.530.564 71.229.253
201.225.480 233.985.266
7.178.384
9.831.913
720.288
1.038.742
7.338.310
5.369.452
1.968.858
56.458.475
23.698.689
32.759.786
2.653.529
17,52%
18,72%
14,90%
22,70%
49,86%
16,28%
36,97%
318.454
44,21%
Las exportaciones del sector estn concentradas principalmente en prendas de vestir de tejido
plano.
2000
2001
2002
186,453,811 214,071,805 177,885,108
329,211,208 351,273,167 340,171,330
55,795,151 55,065,478 48,543,497
571,460,170 620,410,450 566,599,935
Los productos del sector confecciones tienen como destino diversos pases, destacndose
Estados Unidos con un total en exportaciones de US $143.131 miles y un crecimiento del 6%
en los primeros 4 meses del 2004 y Venezuela con un total de US $19.110 miles y un
crecimiento de enero a abril de 4.1%.10
___________
10
www.proexport.com
48
Periodo = Ene-Abr
Fecha de proceso :29/Junio/2004
TOTAL
COMUNIDAD ANDINA
Venezuela
Ecuador
Per
Bolivia
MERCOSUR
Brasil
Argentina
Uruguay
Paraguay
CHILE
TLC
Mxico
EEUU
Canad
CARIBE Y CENTROAMERICA
MCC (Mercado Comn
CentroAmericano)
Panam y Zona Franca
Caricom (Comunidad del Caribe)
PUERTO RICO
DEMAS AMERICA
UNION EUROPEA
DMS EUROPA OCCIDENTAL
5.965
1.818
81
4.652
1.684
11.264
47
6.045
2.432
276
5.276
1.042
13.848
316
Variacin (%)
2002
2003
2004
EneEneEneAbr
Abr
Abr
(10,2)
14,8
16,0
4,1 (59,2)
59,8
0,3 (72,9)
89,0
27,0
6,6
29,6
32,0
15,5
1,0
13,0 (27,3)
2,8
(0,8) (67,5)
21,5
249,8 (62,9)
9,6
(84,3) (100,0)
*
13,1 (100,0)
*
(98,9) (88,8) (100,0)
5,4 (45,0)
19,2
(20,3)
55,0
9,5
54,8
14,1
15,1
(25,7)
60,8
9,2
1,0
76,8 (23,5)
4,7
(0,2)
11,3
(5,5)
32,6
165,3
(3,0)
52,2
15,1
*
6,0
(5,0)
(76,3)
7,7
(31,8)
(8,8)
(73,9)
49
1,3
33,8
242,4
13,4
(38,1)
22,9
565,5
Participacin (%)
2002
2003
2004
EneEneEneAbr
Abr
Abr
100,0
100,0
100,0
25,8
9,2
12,7
21,3
5,0
8,2
3,6
3,4
3,8
0,6
0,6
0,5
0,2
0,2
0,1
0,7
0,2
0,2
0,6
0,2
0,2
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,3
1,1
1,1
53,8
72,6
68,5
6,8
6,8
6,7
46,6
65,3
61,5
0,3
0,5
0,3
4,5
3,9
3,8
3,2
1,1
0,2
2,5
1,4
7,1
0,1
3,0
0,9
0,0
2,3
0,8
5,6
0,0
2,6
1,0
0,1
2,3
0,4
5,9
0,1
Contribucin a
la Variacin %
2004
Ene-Abr
16,0
5,5
4,5
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(0,0)
0,2
6,9
1,0
6,0
(0,1)
0,4
0,0
0,3
0,1
0,3
(0,3)
1,3
0,1
72
1
37
0
146
16
137
17
119
1
2.978
0
120
7
205
69
123
13
8.128
0
5
22
619,1 (48,4)
31,2 (100,0)
144
293,1
28
343,4
283
22,6
54
69,8
197
16,7
32
*
11.031 (25,8)
0 (100,0)
(17,8)
(55,8)
49,4
305,6
3,5
946,7
173,0
0,0
50
(87,4)
*
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(0,0)
0,0
19,6
294,2
38,4
(22,2)
60,3
157,6
35,7
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
1,7
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
4,1
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
0,1
0,0
4,7
0,0
0,0
0,0
0,0
(0,0)
0,0
0,0
1,4
0,0
Millones de
US$
250
200
150
100
50
0
228
205,6
101,3 88,8
81 70,1
41,8
19
19 18,5
Sectores
Otros productos qumicos
Textiles
Otras manufacturas
Metales no ferrosos
Qumicos bsicos
Productos metlicos
Hierro y acero sin ferronquel
Vidrio
Confecciones
Alimentos sin caf
Minerales no metlicos
Cuero
Otros productos alimenticios
Plstico
Maquinaria elctrica
Maquinaria no elctrica
Anif.
La grfica evidencia que las confecciones (segunda barra en el grfico) son un sector muy
importante en las relaciones comerciales con Estados Unidos y significan para Colombia un alto
valor de las exportaciones a ese pas. Este sector pertenece al grupo de sectores con la mayor
ventaja comparativa en el mercado norteamericano.
Ventaja comparativa
Frutas
Manuf. De corcho y madera
Petrleo y derivados
Manuf. De hierro y acero
Caf,t,cocoa
Confecciones
Flores
Carbn y coque
0
Proexport.
51
10
12
La ventaja comparativa de Colombia en el sector i se define como la razn entre dos factores. El
primero es la participacin de las exportaciones colombianas de i a Estados Unidos sobre las
exportaciones colombianas totales. El segundo es la participacin de las exportaciones mundiales
de i a Estados Unidos sobre las exportaciones mundiales totales. Mayor a 1 indica que hay ventaja
comparativa. 11
EneJun
2001
EneJun
2003
231.2
0.7
0.0
4.5
24.2
1.6
6.5
5.8
14.1
12.2
4.3
4.2
126.9
242.0
68.0
39.0
15.0
13.0
11.0
10.0
10.0
7.0
7.0
6.0
5.0
23.0
Total
Petrleo
Total con petrleo
448.3
0.0
448.3
472.0
945.0
1.417,0
USITC.
________
11
52
Particip.
en
el
total sin
petrleo
(%)
51.2
14.3
8.3
3.2
2.7
2.2
2.1
2.0
1.5
1.5
1.2
1.0
4.8
Variacin
anual
ene-jun
2003 (%)
4.6
9.924.7
1.134.051.6
234.7
(47.1)
554.7
54.1
66.1
(50.2)
(44.0)
36.8
15.5
(80.3)
5.3
216.1
Segn posicin arancelaria los productos ms importantes de las exportaciones ATPDEA del
sector confecciones son pantalones largos, cortos y con peto de algodn para hombre con un
valor de USD$18.3 millones de dlares, pantalones largos y cortos de algodn para mujer con
USD$14.7 millones de dlares, abrigos, chaquetones y chaquetas para mujer con USD$5.9
millones de dlares.
Posi
cin
andina
60310
620342
620462
170111
240220
611020
611592
690890
620331
711319
611241
781010
620341
960200
611593
390410
730620
610510
611120
691010
620343
621210
620452
620920
620311
420291
610822
620333
482010
854459
53
EneJun
2001
448.3
231.1
0.1
1.6
2.9
3.9
Participacin
EneVaria
Jun
sin
cion
2003 petrleo% % anual
472.2
100
5.3
241.7
51.2
4.6
18.3
3.9
14.7
3.1
11.6
2.5
11.393.9
10.6
2.2
554.7
6
1.3
5.9
1.3
5.7
1.2
100.2
4.9
1
4.8
4.1
3.8
3.7
3.2
3.2
3.1
1
0.9
0.8
0.8
0.7
0.7
0.7
8.2
3
3
2.9
0.6
0.6
0.6
-63.2
0.9
2.9
0.6
223.4
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
4.7
2.6
2.6
2.6
0.5
0.5
0.5
-44.5
2.5
2.3
0.5
-9.6
2.2
0.5
-27.1
2.5
1.8
2.5
23.7
52.2
79.1
22.6
4.8
2.1
0.4
-56
0.2
3.5
0.3
2
1.9
1.8
1.8
1.7
1.7
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
908.9
-45.3
472.5
11.6
1.6
0.3
-85.9
2.2
1.8
1.6
1.6
0.3
0.3
-27.9
-11.8
0.9
2.4
1.5
1.4
0.3
0.3
62.1
-42.3
1.4
1.4
1.3
1.3
1.2
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
1.2
1.2
1.2
1.2
57
0.3
0.3
0.3
0.2
12.1
2.2
0.5
0.8
0.9
1.6
0.1
2.3
146.4
-20.6
150.4
60.6
38.8
-21.1
2.003.2
-48.5
-61
Proexport.
En el primer semestre del 2003 los nuevos productos en el ATPDEA (86 posiciones arancelarias)
representaron el 24.1% de las exportaciones bajo el programa con un valor de USD$113 millones
de dlares (sin petrleo). La mitad de estos productos nuevos corresponden a los captulos de
confecciones (cap. 61 y 62).12 Los valores exportados durante el primer semestre del 2003 para
los nuevos productos de confecciones se encuentran en el anexo A.
Como se estaba esperando, las exportaciones de confecciones a Estados Unidos presentaran un
crecimiento importante con la aprobacin del ATPDEA. Las exportaciones totales de confecciones
hacia Estados Unidos en el 2003 tuvieron un crecimiento del 50,6%. Segn la Internacional Trade
Comision (US) a agosto del 2003 el total exportado de confecciones ya haba alcanzado lo
exportado durante todo el 2002.
En palabras de Luis Guillermo Plata presidente de Proexport: Estados Unidos se ha convertido en
el mayor comprador de Colombia de productos de textiles y confecciones, jalonando el incremento
de nuestras exportaciones. Las preferencias ATPDEA aunadas a la amplia difusin realizada por el
gobierno colombiano, ha jugado un papel importante. 132
3.3.2. Principales productos exportados. Entre Enero y Julio del 2003 los pantalones de algodn
para hombre y mujer continuaron siendo el producto ms importante en las exportaciones
12
13
54
colombianas de confeccin, con un valor superior a los US$124 millones de dlares seguidos por
los sostenes con US$18 millones de dlares.
Los pantalones de algodn para hombre y mujer presentaron un crecimiento en exportaciones del
46% pasando de US$85 millones de dlares entre enero y julio del 2002 a US$124 millones de
dlares en el mismo perodo del 2003. Los pantalones de algodn para mujer fue el producto que
present una mayor dinmica pasando de US$33 millones a ms de US$53 millones de dlares.
Los sostenes presentaron un decrecimiento significativo pasando de US$25 millones a US$18
millones de dlares, sin embargo continan ocupando el segundo rengln en importancia de los
productos exportados por nuestro pas.
Los trajes de lana o pelo fino para hombres fue el producto que present el mayor incremento en
exportaciones pasando de US$4 millones a US$10 millones de dlares (149%) entre el perodo
de enero a julio de 2002 y 2003 respectivamente.
3.3.3. Las confecciones en el 2004. En los primeros cuatro meses del 2004 las exportaciones
colombianas aumentaron en un 13.2% alcanzando los US$4.600 millones, frente a US$4.074
millones de dlares durante el mismo perodo en el ao 2003. Las exportaciones no tradicionales
pasaron de US$2.167 millones de dlares a US$2.453 millones.
Estados Unidos fue el principal destino de las exportaciones no tradicionales colombianas durante
los primeros cuatro meses del 2004, con un comportamiento similar al mismo perodo del 2003.
Las ventas de este tipo de productos disminuyeron en un 0.2%, debido bsicamente al
decrecimiento en las exportaciones de oro, flores, banano y cemento Prtland, sin embargo las
exportaciones de textiles y confecciones y manufacturas de cuero, entre otros, continuaron
creciendo en un 10% y 11% respectivamente durante el perodo.
Las exportaciones colombianas de confecciones hacia Estados Unidos pasaron de US$131,3
millones de dlares en el perodo enero-abril de 2003 a US$143,5 millones de dlares en igual
perodo de 2004, presentando un crecimiento del 9,2%.
Los beneficios generados por el ATPDEA en el sector Textil-Confecciones no solo se reflejan en
divisas, tambin han aumentado los montos de inversin en el sector que durante el 2003
estuvieron alrededor de los US$100 millones de dlares, genera nuevas posibilidades de empleo,
el ao pasado se estim la creacin de aproximadamente 50.000 nuevos puestos de trabajo entre
directos e indirectos y adems se espera que el sector alcance en el 2006 US$1.000 millones de
dlares en exportaciones al ao.
55
Periodo = Ene-Abr
Fecha
de
:1/Julio/2004
Ene-Abr
Ene-Abr
Variacin (%)
2002
2003
EneEneAbr
Abr
2004
EneAbr
Participacin%
2002
2003
2004
EneEneEneAbr
Abr
Abr
Contribucin a
la Variacin %
2004
Ene-Abr
TOTAL
14,2
6,9
100,0
100,0
100,0
6,9
PRODUCTOS PRIMARIOS
10,7
4,9
84,7
82,1
80,5
4,0
PRINCIPALES
PRODUCTOS
Caf
Petrleo
Derivados del Petrleo
Carbn
Ferro nquel
Banano
Flores
Esmeraldas
1.258.745
71.002
724.166
126.152
76.653
3.663
46.704
193.378
17.026
1.267.143
90.516
634.790
160.672
125.215
6.002
56.048
178.835
15.065
1.360.298
116.467
681.150
213.130
115.851
14.132
45.938
160.677
12.955
(12,5)
(2,5)
(18,7)
(21,7)
(14,2)
(28,2)
(0,8)
22,8
12,9
0,7
27,5
(12,3)
27,4
63,4
63,9
20,0
(7,5)
(11,5)
7,4
28,7
7,3
32,6
(7,5)
135,4
(18,0)
(10,2)
(14,0)
81,0
4,6
46,6
8,1
4,9
0,2
3,0
12,4
1,1
71,3
5,1
35,7
9,0
7,0
0,3
3,2
10,1
0,8
71,6
6,1
35,9
11,2
6,1
0,7
2,4
8,5
0,7
5,2
1,5
2,6
3,0
(0,5)
0,5
(0,6)
(1,0)
(0,1)
OTROS AGROPECUARIOS
Camarones
Dems Agropecuarios
Franjas
25.880
2.319
23.330
231
28.793
1.908
26.012
873
28.852
2.864
25.154
833
(5,7)
19,9
(7,8)
11,5
11,3
(17,7)
11,5
278,6
0,2
50,1
(3,3)
(4,6)
1,7
0,1
1,5
0,0
1,6
0,1
1,5
0,0
1,5
0,2
1,3
0,0
0,0
0,1
(0,0)
(0,0)
DEMS MINEROS
32.305
162.227
140.011
18,4
402,2
(13,7)
2,1
9,1
7,4
(1,3)
INDUSTRIALES
237.928
318.090
369.260
(28,4)
33,7
16,1
15,3
17,9
19,4
2,9
56
AGROINDUSTRIALES
Azcar
Productos del caf
Dems agroindustriales
Franjas
28.003
368
8.987
18.524
124
36.403
612
7.682
25.298
2.811
48.804
506
9.283
36.763
2.253
39,6
(21,8)
26,2
58,0
(83,3)
30,0
66,5
(14,5)
36,6
*
34,1
(17,4)
20,8
45,3
(19,9)
1,8
0,0
0,6
1,2
0,0
2,0
0,0
0,4
1,4
0,2
2,6
0,0
0,5
1,9
0,1
0,7
(0,0)
0,1
0,6
(0,0)
INDUSTRIA LIVIANA
Confecciones
Textiles
Editoriales
Calzado
Manufacturas de cuero
Productos de plstico
Jabones, cosmticos, otros
Dems industria liviana
146.995
81.522
4.834
2.920
1.010
7.484
9.914
1.234
38.079
217.177
131.077
4.578
5.395
1.635
7.182
15.635
1.407
50.268
227.327
143.131
6.849
5.100
1.640
7.985
17.018
2.758
42.847
(12,5)
(25,7)
(57,7)
24,1
(46,1)
(22,1)
105,2
(25,6)
43,4
47,7
60,8
(5,3)
84,8
61,9
(4,0)
57,7
14,0
32,0
4,7
9,2
49,6
(5,5)
0,3
11,2
8,8
96,0
(14,8)
9,5
5,2
0,3
0,2
0,1
0,5
0,6
0,1
2,4
12,2
7,4
0,3
0,3
0,1
0,4
0,9
0,1
2,8
12,0
7,5
0,4
0,3
0,1
0,4
0,9
0,1
2,3
0,6
0,7
0,1
(0,0)
0,0
0,0
0,1
0,1
(0,4)
INDUSTRIA BASICA
Metalrgica
Qumica bsica
Papel
42.929
13.776
26.185
2.968
41.699
21.494
15.796
4.408
53.591
29.390
21.369
2.831
(61,3)
(23,0)
(69,5)
(60,0)
(2,9)
56,0
(39,7)
48,5
28,5
36,7
35,3
(35,8)
2,8
0,9
1,7
0,2
2,3
1,2
0,9
0,2
2,8
1,5
1,1
0,1
0,7
0,4
0,3
(0,1)
MAQUINARIA Y EQUIPO
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
19.486
516
21.843
969
38.261
1.277
(40,3)
(16,9)
12,1
87,6
75,2
31,9
1,3
0,0
1,2
0,1
2,0
0,1
0,9
0,0
DEMS PRODUCTOS
De ellos: armas
70
0
160
33
172
117
(0,1)
152,0
128,5
*
7,6
254,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
DANE
57
2001
MILLONES DE US$
ENE NOV
2001
2002
EXPORTACIONES
712.287
666.021
615.783
579.633
IMPORTACIONES
1.216.888
1.141.959
1.059.943
1.063.373
BALANZA COMERCIAL
-504.600
-475.938
-444.160
-483.741
US Census Bureau.
Latinoamerica(sin Mxico)
Cercano Oriente
Europa
Africa
Asia
NAFTA
14
58
Figura 16. Origen de las importaciones de Estados Unidos desde Amrica Latina
Argentina
4%
Otros
28%
Brasil
21%
Chile
5%
Colombia
8%
Rep.
Costa Rica
Dominicana
4%
6%
Venezuela
24%
En el ao 2002, los principales socios comerciales de los Estados Unidos fueron Canad,
Mxico, Japn, China y Alemania. Con China se present el mayor dficit en la balanza
comercial, la cifra ascendi a US$94.914 millones de dlares, lo cual revela el gran potencial
exportador de China, frente a su capacidad limitada para importar.
En la siguiente tabla se incluy el comercio de Estados Unidos con Colombia para poder
evidenciar que es significativamente inferior. Las exportaciones de Estados Unidos a Colombia
llegaron a US$3.048 millones de dlares y las importaciones de Colombia fueron por US$5.094
millones de dlares, presentndose una balanza comercial a favor de Colombia por US$2.047
millones durante el perodo Enero-Noviembre del 2002.
Cuadro 6. Principales socios comerciales de Estados Unidos
ENE-NOV 2002
Exportaciones
Balanza
Comercial
Importaciones
Canad
131.948
193.945
-61.997
Mxico
79.717
124.588
-44.870
Japn
44.400
110.253
-65.853
China
18.610
113.523
-94.914
Alemania
22.796
56.140
-33.344
5.094
-2.047
Colombia
3.048
ngela Maria Orozco. Consultora Internacional.
59
de las
250
200
150
100
50
0
1990
Canad (18%)
1995
Mxico (12%)
2001 E-N
Japn (10%)
2002 E-N
Alemania (5%)
China (11%)
Census Bureau.
MUEBLES Y ACCESORIOS
HILADOS
QUIMICOS
EQUIPO, APARATOS Y COMPONENTES ELECTRICOS
IMPO
2001
Millones
US$
16.815
8.039
82.975
VAR %
97/01
76
60
55
40.381
46
214.972
3.627
42
41
9.199
17.892
14.968
40
34
33
64.873
58.527
33
32
EQUIPO DE TRANSPORTE
ANIMALES Y SUS PRODUCTOS
BEBIDAS Y TABACO
PRODUCTOS DE PLASTICO Y CAUCHO
PRODUCTOS DE MINERALES NO METALICOS
CONFECCIONES Y ACCESORIOS
MANUFACTURAS DIVERSAS
15
60
De acuerdo a la oficina de Censos de Estados Unidos la Balanza Comercial TextilConfecciones present en el 2002 un saldo negativo de US$59,412 millones de dlares,
aumentando un 4,79% respecto al 2001; este saldo en contra se present principalmente por
las importaciones de confecciones que ascendieron a los US$64.3 mil millones en el 2002.
En el 2002 el rubro de confecciones y decoracin explic el 97% del saldo de la Balanza
Comercial, el 81% de las importaciones del sector y solo el 34% de las exportaciones. 165
Tabla 7. Balanza Comercial de Estados Unidos 2002 (US$MM)
CONCEPTO
EXPORTACIONES
2001
2002 %VAR
IMPORTACIONES
2001
2002 %VAR
120
87 27,50%
2001
Algodn crudo
Telas de fibras
artificiales
2.177
2.067
4.911
4.895
Acabados textiles
Telas de algodn
Confecciones y
decoracin
Confecciones y
decoracin no textil
2.158
2.461
2.248
2.729
7.645
6.750
1.453
1.309
-9,99%
6.138
6.144
0.10%
22806
19998
-0,039
77499
79410
0,0247
TOTAL
-5,05%
33,00%
4.005
4.210
5.12%
BALANZA
2002
%VAR
2.057
1.980
906
685
-3,74%
-24,39%
-186 715,38%
501 -47,35%
57.557
-4,01%
-4.685 -4.835
56694 59412
-3,20%
-0,0479
Ene - Jun
2002
Ene - Jun
2003
Var %
27,777
11,49
13,019
0,133
30,85
14,333
16,567
0,156
58,627
25,823
29,586
0,146
Total
OIMI-PROMPEX.
Ibid., p.40
61
millones, Honduras con US$110 millones e Indonesia con US$106 millones de dlares. Los
pases asiticos han presentado un buen desempeo pues la mayora han incrementado sus
exportaciones de prendas de vestir a los Estados Unidos; desde estos pases provienen el 54%
del total de las importaciones estadounidenses de prendas de vestir, lo que involucr un
comercio de US$15,997 millones de dlares y un crecimiento de 20.7% durante el primer
semestre del ao 2003.
Las importaciones que hacen parte de los pases que conforman el CBTPA (Caribbean Basin
Trade Partnership Act, antes CBI), han aumentado en 7.4% al acumular US$4,704 millones
de dlares durante los seis primeros meses del 2003. Es importante el crecimiento de 9.7% de
Honduras (US$1,242 millones), el de 5.2% de Repblica Dominicana (US$1,023 millones), el
de 12.8% de Guatemala (US$869 millones) y el de 4.7% de El Salvador (US$807 millones).
ATPDEA
1,7%
NAFTA
14,7%
ASIA
54,1%
CBTPA
15,9%
Cidetexco
Finalmente, las importaciones estadounidenses desde los pases beneficiarios del ATPDEA
han aumentado en 44.3% equivalentes a US$155 millones de dlares, pues acumularon en los
seis primeros meses US$504 millones. Per contina liderando el grupo con exportaciones por
US$249 millones de dlares, sin embargo Colombia se encuentra cerca con US$229 millones.
Equivalente
US$
Millones
365
177,7
234,8
32,1%
57,1
88,8
38,1
68,9
81,0%
30,8
16,6
7,7
16,2
110,1%
8,5
10,5
4,9
7,3
47,3%
2,3
480,9
228,4
327,2
43,2%
98,7
Colombia 247,6
110,5
160,2
45,0%
49,7
18,2
8,2
14
70,8%
5,8
1,7
0,6
1,5
149,6%
0,9
2,7
1,5
0,9
-39,2%
-0,6
Subtotal
270,2
120,8
176,6
46,7%
55,8
TOTAL
751,2
349,2
503,8
44,3%
154,6
Subtotal
Per
Prendas de vestir y
complementos, excepto Bolivia
de tejido de punto
Ecuador
62
A+B
Per
383,2
185,9
248,8
33,8%
62,9
Colombia 336,4
148,6
229,1
54,2%
80,5
8,3
17,8
113,0%
9,4
Bolivia
Ecuador
TOTAL
18,3
13,3
6,4
8,1
27,6%
1,8
751,2
349,2
503,8
0,443
154,6
USITC.
Los valores de las importaciones estadounidenses de prendas de vestir para cada pas se
encuentran en el Anexo B.
Por las cifras observadas anteriormente se puede ver que las confecciones hacen parte de los
productos con mayor mercado en Estados Unidos, y lo son, pues tienen una participacin del
6,2% en un pas que tiene el mercado de consumo nmero uno del mundo. Las principales
categoras de comercio son: almacenes por departamento, almacenes de descuento por
departamento, almacenes especializados y bodegas de descuento.
63
PERFILES
Capacidad Competitiva
Disponibilidad de capacidad instalada, actualmente no se est utilizando el 25% de la capacidad.
El sector ofrece un paquete completo que va desde el diseo hasta la fabricacin de la prenda.
La maquila o subcontratacin de mano de obra local para realizar procesos industriales que ha atrado marcas
como Diesel, Nautica, Victorias Secret y Gap.
X
X
Clara tendencia a fabricar productos acordes a la tendencia de la moda y de una alta calidad.
El compromiso de los empresarios del sector de incrementar anualmente la productividad, para que en un lapso
de 5 aos se pueda reducir la brecha en un 60% con relacin a los pases lderes en los textiles y las
confecciones. El resto de la brecha, se eliminar en el transcurso de los 5 aos siguientes. El gobierno se
comprometi a hacer el seguimiento a estas metas.
El sector confecciones es uno de los sectores ms importantes en Colombia, con una trayectoria de ms de cien
aos, representa el 9% del total de la produccin industrial.
El contrabando, el cual ha permitido el ingreso ilegal de mercancas al territorio aduanero colombiano.
Fragilidad en el sistema logstico, especialmente en el transporte terrestre.
Grandes distancias entre los puertos y lo centros de produccin.
Las industrias textiles y confecciones colombianas son todava relativamente pequeas.
Innovacin permanente y decidida a enfrentar el cambio y los retos que presentan los mercados internacionales.
Investigacin y posterior publicacin por parte de Proexport del Manual General de Estndares de Calidad para
la Industria Textil y de la Confeccin, con destino al Mercado Norteamericano, que es una gua de cada una de
las reglas de conducta que deben observar las empresas colombianas del sector para que sus productos sean
admitidos en los Estados Unidos.
64
X
X
X
X
X
X
El gran reconocimiento que tienen las confecciones colombianas a nivel mundial por su calidad, y diseo.
Falta de conocimiento y experiencia en los mercados externos, de parte de algunos participantes del sector.
Las exportaciones del sector estn centradas en 2 mercados principalmente Estados Unidos y Venezuela.
Capacidad Financiera
Las facilidades e incentivos a los inversionistas extranjeros que buscan alianzas estratgicas con empresas
colombianas.
Cada de la demanda interna, sustentada en dos hechos especficos: el aumento de las importaciones y la crisis
econmica.
El Plan de Desarrollo Exportador del Gobierno Nacional que pone a disposicin de los empresarios el programa
Expopyme, que otorga a las pequeas y medianas empresas un apoyo integral que les permita posicionar
exitosamente sus productos en el extranjero.
El compromiso del IFI y Bancoldex de suministrar los recursos de crdito demandados por la cadena textil
confecciones.
65
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Alto
Medio Bajo Alto Medio Bajo
X
X
X
X
X
X
La gran ventaja en costos de los chinos es tan grande que a pesar de que las confecciones colombianas puedan
entrar con cero arancel a Estados Unidos de todas maneras siguen siendo competitivos. China tiene una gran
habilidad para hacer casi cualquier tipo de textil o confeccin, a cualquier nivel de calidad y a un precio
competitivo.
Los confeccionistas tienen gran competencia, por lo cual deben implementar a las prendas precio, valor
agregado y entrega oportuna para sostenerse en el mercado internacional.
Poltico
La dura competencia de China en el mercado estadounidense, y an ms con el acuerdo de la Organizacin
Mundial del Comercio (OMC) que permitir la entrada, libre de cuotas, de confecciones de pases en desarrollo
como China a pases desarrollados como Estados Unidos, por lo que se proyecta, disparar las exportaciones de
prendas de vestir del pas asitico desplazando a los proveedores centroamericanos y andinos que podran llegar
a perder cuatro puntos de participacin en el mercado estadounidense.
Los acuerdos comerciales firmados por Colombia, como las preferencias arancelarias otorgadas al pas, permiten
al sector tener un mercado mucho ms amplio para comercializar sus productos.
Los tratados de Libre Comercio que brindan incentivos y facilidades a los exportadores ofreciendo un acceso
preferencial a un mercado de millones de consumidores.
66
X
X
X
X
X
Los tratados de Libre Comercio generan un perodo en que la competencia no va a estar mejor, porque el
arancel para otros pases estar alto y ser un perodo privilegiado para la cadena textil-confecciones que tendr
ms competitividad va calidad y oportunidad de entrega.
Lentitud de los trmites de exportacin ante las entidades del estado.
Social
Con el incremento de las exportaciones se generaran nuevos empleos directos e indirectos que se estiman
pueden ser de 90,000.
Las exportaciones contribuyen al crecimiento de la economa nacional.
Geogrfico
Localizacin estratgica de nuestro pas: proximidad geogrfica a Estados Unidos, 3 horas por aire y 4 das por
mar. Envos directos del Atlntico Colombiano a Miami, Jacksonville, New York, Baltimor y Houston; del Pacfico a
Los Angeles y San Francisco. Vuelos directos a Miami, New York, Los Angeles, Houston, Memphis y Atlanta
Tecnolgico
Con la internacionalizacin de la economa, la productividad y la especializacin entraron en la industria con
reingeniera, invirtiendo ms de US$ 500 millones en equipos y procesos de modernizacin en los ltimos 5 aos.
Competitivo
X
X
X
X
La integracin vertical de la industria hace que la manufactura de varios procesos: hilado, tejido, acabado,
diseo, cortado, lavado, bordado, tintura y estampado se elabore de forma conjunta, as, las plantas de
produccin cumplen con requisitos y parmetros establecidos a nivel internacional, en aspectos laborales,
ambientales y de salud, y controles de calidad como el SQC e ISO 9000.
Un estudio comparativo de los sectores de las confecciones de varios pases, preparado por INCAE concluy que
el sector de confecciones colombianas es ms integrado y sofisticado que el chino, el mexicano y el de otros
pases centroamericanos.
La participacin de un gran nmero de pases en las Ferias de Moda organizadas en Colombia para promocionar
y comercializar los productos del sector; un ejemplo de esto es Colombiatex, que en el 2003 permiti que
compradores internacionales realizaran negocios por cerca de 40 millones de dlares y este ao convoc 222
compradores de 14 mercados del mundo .
La competencia en materia de confecciones es cada vez ms fuerte y creciente con la participacin de un gran
nmero de pases a nivel mundial.
La economa globalizada ha convertido a los mercados objetivos del sector en mercados con grandes exigencias
en calidad, precio, entrega, diseo, diversidad, moda, rapidez de entrega, volmenes, certificaciones y capacidad
de respuesta rpida.
67
Mercados internacionales con altsimos niveles de competencia. Gran nmero de compradores y gran nmero de
vendedores que ofrecen para todos los gustos y capacidades adquisitivas
Falta de preparacin de un gran nmero de empresas del sector para afrontar el ATPDEA.
Altos costos de los proceso logsticos que aumentan el costo del producto disminuyendo su competitividad.
Andrea Guerrero, Laura Crdenas
X
X
X
AMENAZAS
Las confecciones hacen parte de los productos con mayor mercado en Estados
Unidos, y lo son, pues tienen una participacin del 6,2% en un pas que tiene el
mercado de consumo nmero uno del mundo
Estados Unidos importa del mundo alrededor de $60.000 millones de dlares
Con la aprobacin del ATPDEA para textiles y confecciones Colombia podr
exportar cerca de US$2.800 millones anuales en 5 aos
El desplazamiento de las inversiones en plantas de confecciones desde USA a
terceros pases donde el principal atractivo consiste en tener mano de obra barata
Los acuerdos comerciales firmados por Colombia, como las preferencias
arancelarias otorgadas al pas, permiten al sector tener un mercado mucho ms
amplio para comercializar sus productos
Los tratados de Libre Comercio que brindan incentivos y facilidades a los
exportadores ofreciendo un acceso preferencial a un mercado de millones de
consumidores
Los tratados de Libre Comercio generan un perodo en que la competencia no va a
estar mejor, porque el arancel para otros pases estar alto y ser un perodo
privilegiado para la cadena textil-confecciones que tendr ms competitividad va
calidad y oportunidad de entrega
Localizacin estratgica de nuestro pas: proximidad geogrfica a Estados Unidos,
3 horas por aire y 4 das por mar. Envos directos del Atlntico Colombiano a
Miami, Jacksonville, New York, Baltimor y Houston; del Pacfico a Los Angeles y
San Francisco. Vuelos directos a Miami, New York, Los Angeles, Houston, Memphis
68
y Atlanta
Con la internacionalizacin de la economa, la productividad y la especializacin
entraron en la industria con reingeniera, invirtiendo ms de US$ 500 millones en
equipos y procesos de modernizacin en los ltimos 5 aos
La integracin vertical de la industria hace que la manufactura de varios procesos:
hilado, tejido, acabado, diseo, cortado, lavado, bordado, tintura y estampado se
elabore de forma conjunta, as, las plantas de produccin cumplen con requisitos y
parmetros establecidos a nivel internacional, en aspectos laborales, ambientales y
de salud, y controles de calidad como el SQC e ISO 9000
Un estudio comparativo de los sectores de las confecciones de varios pases,
preparado por INCAE concluy que el sector de confecciones colombianas es ms
integrado y sofisticado que el chino, el mexicano y el de todos los pases
centroamericanos considerados
La participacin de un gran nmero de pases en las Ferias de Moda organizadas
en Colombia para promocionar y comercializar los productos del sector; Un
ejemplo de esto es Colombiatex, que en el 2003 permiti que compradores
internacionales realizaran negocios por cerca de 40 millones de dlares y este ao
convoc 222 compradores de 14 mercados del mundo
FORTALEZAS
Disponibilidad de Capacidad instalada, actualmente no se est utilizando el 25% de
la capacidad
El sector ofrece un Paquete Completo que va desde el diseo hasta la fabricacin
de la prenda
La maquila o subcontratacin de mano de obra local para realizar procesos
industriales que ha atrado marcas como Diesel, Nautica, Victorias Secret y Gap.
Clara tendencia a fabricar productos acordes a la tendencia de la moda y de una
alta calidad
El compromiso de los empresarios del sector de incrementar anualmente la
productividad, para que en un lapso de 5 aos se pueda reducir la brecha en un
69
60% con relacin a los pases lderes en los textiles y las confecciones. El resto de
la brecha, se eliminar en el transcurso de los 5 aos siguientes. El gobierno se
comprometi a hacer el seguimiento a estas metas
Innovacin permanente y decidida a enfrentar el cambio y los retos que presentan
los mercados internacionales
El gran reconocimiento que tienen las confecciones colombianas a nivel mundial
por su calidad, y diseo
El Plan de Desarrollo Exportador del Gobierno Nacional que pone a disposicin de
los empresarios el programa Expopyme, que otorga a las pequeas y medianas
empresas un apoyo integral que les permita posicionar exitosamente sus
productos en el extranjero
El compromiso del IFI y Bancoldex de suministrar los recursos de crdito
demandados por la cadena textil confecciones
Costos de produccin competitivos
Compromiso de los empresarios, quines prometieron ejecutar un programa de
modernizacin y reconversin industrial por US$ 453 millones para afrontar el
ATPDEA
El recurso humano es una importante ventaja de la produccin local. No slo se
beneficia de niveles de remuneracin muy competitivos si no que la mano de obra
es muy calificada
70
71
Gobierno
Barreras de Entrada:
Crecimiento del mercado
Grado de cubrimiento del mercado
Crecimiento de la industria
Diversidad de competidores
Nmero de competidores
Factores determinantes de la
intervencin:
Consistencia en las polticas
Proteccin frente a los
competidores
Control a las tasa
Control a la oferta del producto
Vigilancia Gubernamental
Compradores
72
3.7 CONLUSION
73
En nuestro pas las grandes empresas representan el 70% de las ventas y el 58% del empleo
total, mientras las pymes participan con el 30% y el 42% restantes, en estas dos variables. En
el nmero de establecimientos la variable se comporta de manera inversa, mientras la
mediana y pequea empresa conforman el 22.2% y 69.1% respectivamente (pymes conforman
el 91.3%), la gran empresa solamente representa el 8.7%. 17
Las pymes representan el 40% de la produccin, generan ms del 60% de empleos, en el 2003
lograron un crecimiento superior al 3%, crearon ms de 120.000 puestos de trabajo y poseen
un crecimiento importante en el nmero de exportaciones, pues mientras que en 1998 haban
3.507 pymes exportadoras (hasta 100.000 dlares por ao), en el 2002 llegaron a ser 6.313 y
para el 2005 se espera que cerca de 8.000 pymes tengan visin exportadora.
Segn Confecmaras las pymes registradas en Colombia superan las 39.000 y 435.000
microempresas. Sus pases objetivo son Estados Unidos, Mxico, Canad, Costa Rica,
Panam, Chile y Espaa, y sus mayores logros se dan en las confecciones, el cuero, el
calzado, los alimentos, las artes grficas y los productos qumicos. Sin embargo, a pesar de
que las pymes representan un sector importante de la productividad colombiana informes
sectoriales revelan que un alto porcentaje de pymes no pasa de su primer ao de operacin,
cerca del 75% de los negocios pequeos slo dura cuatro aos en el mercado.
"Una cuarta parte de las pymes colombianas es competitiva, la mitad se ubica en niveles
intermedios y la otra cuarta parte enfrenta graves limitaciones. Los problemas de productividad,
el menor desarrollo tecnolgico, la insuficiente innovacin, las fallas en gestin administrativa y
la baja composicin orgnica de capital, son algunas de las razones que, a juicio de los
expertos, han retrasado el desarrollo de las pymes en un mercado competitivo y global. 186
Pese a todos los esfuerzos realizados para promover las exportaciones, tan solo el 13% de las
pymes colombianas han exportado en los ltimos dos aos. Del 87% de pymes que no
exportan, nicamente el 7% lo ha intentado. El 40% de los empresarios de las pymes que ha
intentado exportar y no lo han logrado, considera que se debi a que los trmites y
regulaciones para hacerlo son muy complejos y ven muy difcil y lejano el acceso a otros
mercados. Estas trabas deben ser cada vez menores.19
Figura 18. Desarrollo exportador de las Pymes
Pym es
exportado
ras; 13%
Lo han
intentado;
7%
Pym es no
exportado
ras; 80%
Confecmaras.
17.
74
Muchas pymes cuentan con una oferta exportable grande y ms que la calidad lo importante es
que los productos se puedan vender no solo a nivel regional sino tambin a nivel internacional.
Para lograrlo es necesario en la mayora de los casos hacer inversiones de capital.
En Bogot, estn aumentando los empresarios que dedican ms del 50% de su produccin al
mercado externo. Se destacan los sectores de confecciones, muebles de madera y productos
farmacuticos entre otros.20
Hasta ($)
137.000.000
1.427.000.000
5.708.000.000
10.000.000.000
15.000.000.000
Clasificacin
Micro
Pequea
Mediana 1
Mediana 2
Mediana 3
Grande
4.1 CONFECCIONES21
4.1.1. Cobertura. En el ao 2002 este sector industrial contaba con 617 establecimientos
productivos, de los cuales 552 eran Pymes que contaban con plantas entre 10 y 200
_______
20
. www.empresario.ccb.org.co
21.
75
empleados, de esas, 356 son pequeas y 196 medianas empresas. Entre los principales
productos de ese sector se encuentran:
Tabla 13. Principales productos de las pymes del Sector Confecciones
PRODUCTO
% DEL TOTAL DE LA PRODUCCION
Sostenes
8.3%
Blue Jeans para hombres
8.0%
Camisas de Tejido de Algodn
7.7%
Piezas cortadas para confeccionar prendas de vestir
4.5%
Cmara de Comercio
Figura 20. Principales productos de confecciones (% en la produccin total)
Blue Jeans
para Hombres
8%
Camisetas de
tejido de
algodn
8%
Sostenes
8%
Otros
productos
65%
Piezas
cortadas para
confeccionar
prendas de
vestir
4%
Chaquetas o
sacos,
excepto de
cuero y
plstico para
hombre
Blusas y
4%
camisas de
tejidos planos
mezclados
para mujer
3%
Cmara de Comercio
Total
Confecciones
120
110
Pymes
Confecciones
100
90
80
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
DANE
En el 2000 las pymes emplearon a 25.971 personas, 328 menos que en 1999. A pesar de ser
el sector de mayor generacin de empleo en las pymes industrial, presenta una tasa de
76
crecimiento de largo plazo del empleo de -4.8% anual. La participacin pyme en el total del
empleo del sector de confecciones es de 37%.
61,5
2000
1992
60
54,5
45,5
50
40
35,3
38,5
31,6
26,2
30
20
13,9
10
0
Pequea
Mediana
Grande
Pyme
DANE
4.1.3 Precios y Costos. En las pymes de confecciones los costos de materia prima se
mantienen en niveles cercanos a 53% de los costos totales. Las confecciones han hecho un
importante ajuste en los costos laborales, que es de los ms fuertes dentro de las pymes. Los
costos laborales medidos como salarios ms prestaciones pasaron de representar 22.2% de
los ingresos en los primeros aos de la dcada del noventa a 20.2% en los ltimos aos. La
fuerte competencia ha obligado a las empresas del sector a flexibilizar sus costos laborales,
aunque en trminos relativos se mantiene como una de las actividades ms intensas en
trabajo.
Figura 23. Costos de Materia Prima y laborales en el sector de confecciones (como proporcin
de los ingresos operacionales, %)
30
58
Materias
Primas
26
52
22
Laborales
46
18
14
40
92
93
94
95
96
97
98
99
00
DANE
4.1.4. Precios y dependencias de importaciones. En los ltimos aos los costos de materias
primas para el sector crecieron menos que en los primeros aos de las dcada del noventa, 7%
entre 1999-2002 frente a 13.7% del perodo 1991-1994. Sin embargo, este aumento sigue
siendo mayor que el del producto final. Mientras que los precios de los driles, tejidos e hilados
crecieron 7%, los de confecciones crecieron 6.3% promedio anual en los ltimos cuatro aos.
En consecuencia, los mrgenes del sector se han reducido.
77
Figura 24. Confecciones: participacin de las principales materias primas consumidas (%)
Tejidos planos de algodn blanqueados y
teidos
13,0
8,9
5,9
5,7
4,9
Driles de Algo dn
4,6
0
10
12
14
DANE
Figura25. Confecciones: precios de la materia prima del bien final frente al IPP industrial
(Promedio anual de la variacin %)
18
To tal In dus trial
14
Hilado s , tejidos
y driles
10,1
10
Confecciones
7,0
6,3
6
Prom edio 91-94
Cmara de Comercio
4.1.5. Relaciones con los mercados externos. De los productos pymes del sector las
exportaciones representan 14.1%, porcentaje muy cercano al de la gran empresa que exporta
14.6%. Este indicador favorable beneficia a las pymes, en tanto que les permite diversificar sus
ingresos en pocas de grandes cadas de la demanda interna y beneficiarse con la devaluacin
del tipo de cambio. Del total exportado por este sector, las ventas externas de las pymes
representan 23.5% y llegaron en 2000 a US$49 millones. Las ms altas de la pyme industrial.
Figura26. Confecciones: coeficiente exportador (%)
14,6
14,1
16
12
8
4
0
Grande
Pyme
DANE
78
El principal comprador de las confecciones colombianas es Estados Unidos, que compra 64.1%
de las exportaciones del sector. Otros pases que reciben nuestras exportaciones son
Venezuela, Mxico, Ecuador y Alemania. Este sector se caracteriza por exportar principalmente
pantalones largos de algodn para hombre, nios y nias, sostenes y sus partes.
Dentro de las confecciones las importaciones representan 20% del consumo aparente. En 2002
las importaciones del sector llegaron a US$41.9 millones, lo que permite concluir que el sector
enfrenta una moderada competencia externa. Las importaciones de prendas de vestir
provienen principalmente de Estados Unidos que participa con 53%, Italia con 11%, China con
9%, Corea del Sur, Panam y Hong Kong con 3% y otros orgenes con 18%.
4.1.6. Situacin Financiera 2002 2000. La rentabilidad del activo de las empresas pymes de
confecciones empeor en el ao 2002 como consecuencia de una disminucin del margen
operacional. Una cada de un punto porcentual en el margen result en una menor rentabilidad
del activo que pas de 8.6% en 2000 a 6.5% en 2002. Este deterioro operacional se tradujo a
su vez en menores ganancias netas. Con estos resultados, la rentabilidad de las empresas
pymes de confecciones se encuentran ligeramente por debajo del resto de las agrupaciones
industriales.
Por otro lado, los indicadores de liquidez se mantienen inalterados en los dos aos analizados
y se encuentran en niveles similares al promedio de las pymes industriales.
En cuanto al endeudamiento de las empresas, sus niveles permanecen estables en los ltimos
dos aos y ligeramente por encima del promedio del resto de las industrias pymes.
Pequea
2002 2000
Mediana
2002
Pymes
2000 2002
Grandes
Pym
es
Indu
srial
es
2002
Rentabilidad
Margen Operacional (%)
3,9
4,6
5,8
7,0
5,6
6,8
5,2
8,6
7,0
0,5
0,0
1,6
3,0
1,5
2,7
2,2
5,4
2,9
4,6
5,7
6,7
8,9
6,5
8,6
5,5
8,6
8,3
1,2
0,0
3,9
8,5
3,6
7,6
4,7
9,6
5,9
1,18
1,23
1,14
1,27
1,15
1,27
1,06
1,01
1,19
Eficiencia
Ingresos operacionales / activos (veces)
79
1,38
1,37
1,46
1,41
1,45
1,40
1,33
1,35
0,72
1,76
1,92
1,65
1,64
1,66
1,66
1,46
1,58
1,67
88,4
98,9 101,50
89,0
77,2
69,3
Liquidez
56,2
62,9
68,3
66,4
67,0
66,0
56,0
57,0
49,8
30,8
34,7
28,6
29,3
28,8
29,8
18,8
19,9
22,2
48,7
48,0
52,4
54,4
52,1
54,4
50,1
43,0
40,5
Endeudamiento
Razn de endeudamiento (%)
Concentracin endeudamiento (%)
83,4
78,1
84,2
82,9
84,1
82,9
82,1
79,7
81,8
15,4
11,7
21,5
19,4
20,9
19,4
22,4
18,2
14,4
Cmara de Comercio
70
Valor Agregado
60
54,5
59,0
50
40
31,6
30
20
29,0
13,9 12,0
10
0
Pequea
Mediana
Grande
Cmara de Comercio
Figura 28. Empresas Pymes registradas por el DANE en el ao 2000. Sector Confecciones
Tolima; 3,4%
Santander; 10,2%
Valle; 11,1%
Risaralda; 6,4%
Antioquia; 33,0%
Quindio; 0,9%
Atlantico; 5,7%
Cauca; 0,4%
Norte de
Santander; 1,9%
Cundinamarca;
0,2%
Boyac; 0,2%
Bogot; 24,9%
Caldas; 1,1%
Magdalena; 0,4%
DANE
80
Bolivar; 0,4%
Figura 29. Pymes registradas por el DANE en el ao 2000. Sector Tejidos de punto
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
No. Pymes
179
146
15
33
19
94
12
28
40
% Participacin 31,6% 25,8% 2,7% 5,8% 3,4% 16,6% 2,1% 4,9% 7,1%
Andrea Guerrero
Cuadro 10. Categoras de las Pymes registradas por el DANE como Confecciones
CATEGORIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NOMBRE
Confecciones de Ropa Exterior para hombre y nio
Confecciones Ropa Exterior para mujer y nia
Confecciones de ropa interior para hombre y nio
Confecciones de ropa interior para mujer y nia
Fabricacin de Corsetera
Confeccin de artculos de camisera
Confeccin de ropa para bebe
Confeccin de ropa para trabajo
Confeccin de Ropa para deporte
DANE
4.2 TEJIDOS DE PUNTO22
4.2.1 Cobertura. Los principales productos de este sector son: tejidos de punto de fibras
artificiales y/o sintticas con un 25.2% del valor de la produccin, la ropa interior de fibras
artificiales y sintticas en tejido de punto para mujer con un 9.1%, la calcetera para hombre
con un 8%, los tejidos de punto de fibra natural y/o sinttica, mezclados, teidos y/o
estampados con 7.7% y los tejidos angostos elsticos de fibras con hilos de caucho, con 6.6%.
_______
22
. Tejidos de punto. En : Mercados Pyme. Bogot. No. 2 (Sep 2003).
81
Figura 30. Principales productos del sector de tejidos de punto (% en produccin total)
Tejidos de punto
de fibras artif.
y/o sintt.; 25%
Otros productos;
43%
Ropa interior de
fibras artific. y
sintt. en tejido
de punto para
mujer; 9%
Tejidos de punto
de fibras artific.
y/o sintt.,
mezcl., teidos
y/o estampados;
8%
Calcetera para
hombre; 8%
Tejidos angostos
elsticos de
fibras con hilos
de caucho; 7%
Cmara de Comercio.
Los tejidos de punto son la tercera rama ms importante del sector; Es un sector ms
heterogneo y con menores exigencias de escala que el de tejidos planos. Se diferencia de
este ltimo en que no slo es un productor de materia prima para la confeccin sino que
tambin por las caractersticas de la produccin, parte de las confecciones que se fabrican en
Colombia con esta tecnologa salen de este subsector. Algunos ejemplos son las medias para
hombre y mujer, la ropa interior, los suteres de algodn, camisas, camisetas, etc. 23
Total textiles
140
Pymes
tejidos de
punto
120
100
80
1992
1993
1994
1995
1996
DANE
_________
23
. Ibid., p.37
82
1997
1998
1999
2000
Figura 32. Participacin de cada tamao en el empleo total de tejidos de punto (%)
80
70
1992
60
2000
66,5
53,3
46,7
50
40
30,7
30
20
10
33,5
25,5
16
8
0
Pequea
Mediana
Grande
Pyme
DANE
4.2.3 Fortalezas y debilidades. Este sector se beneficia de la devaluacin, pues por cada
dlar que exporta slo gasta 60 centavos en materias primas importadas. Su coeficiente
exportador es 15 puntos superior al promedio de la industria y crece cada ao.
4.2.4 Precios y costos. Los hilados de algodn y fibra sinttica representan 43% de las
materias primas que consume el sector. El tejido de punto ha incrementado sus costos
laborales al pasar del 15% del total de costos a principios de los noventa al 19.1% a finales de
este. Estos valores son importantes pues es de los ms dependientes de mano de obra de la
industria, pues esto hace que en pocas de ajuste le quede ms difcil acomodar sus niveles de
empleo a menores niveles de produccin.
Figura 33. Tejidos: participacin de las principales materias primas consumidas (%)
11,4
9,4
8,8
7,7
5,4
3,6
DANE
83
10
12
Figura 34. Costos de materias primas y laborales en el sector de tejidos de punto (como
proporcin de los ingresos operacionales, %)
22
70
Laborales
20
60
18
Materias
primas
16
14
50
40
92
93
94
95
96
97
98
99
DANE
4.2.5 Precios y dependencia de importaciones. En los ltimo cuatro aos los precios de los
tejidos de puntos crecieron en promedio 7.1%, mientras que los de su materia prima principal lo
hicieron en 12.1%; estos costos no se han podido llevar al precio final por lo cual ha sido muy
difcil conservar los mrgenes.
Si se comparan con las empresas grandes, las pymes del sector no se afectan mucho por los
costos de materias primas importadas. Como proporcin del total de los ingresos la
importacin de materias primas representa 4.5%, mientras que para las grandes empresas es
de 17%. Debido a que es un sector exportador, las pymes pueden compensar los costos en
dlares con los ingresos recibidos por las ventas al exterior.24
Figura 35. Tejidos de punto: precios de la materia prima y del bien final frente al IPP industrial
(promedio de la variacin %)
20,5
16,5
Total
industria
Tejidos de
punto
12,5
8,5
Hilados
4,5
Promedio 91-94
Promedio 95-98
Promedio 99-02
Cmara de Comercio.
4.2.6 Relacin con los mercados externos. Las exportaciones representan el 8.8% de la
produccin de las pymes del sector, lo cual las favorece en pocas de grandes cadas de la
demanda interna y beneficiarse con la devaluacin del tipo de cambio. Del total exportado por
este sector, las ventas externas de las pymes representan 7%.
________
. Ibid., p.39
24
84
En el 2002 los principales compradores de tejidos de punto fueron Venezuela con 32% y
Estados Unidos con un 22.6% de las exportaciones del sector, tambin se exporta a Mxico un
11% y a Ecuador el 9%. El sector exporta principalmente bragas de punto para mujeres y nias
en fibras sintticas, camisetas de punto de algodn y calzoncillos de algodn.
En el 2002 se importaron US$49.7 millones. El sector tiene bajos niveles de competencia
externa, lo que favorece su actividad exportadora. La mitad de las importaciones provienen de
Estados Unidos, luego Taiwan con un 11%, Ecuador con el 7%, Corea del sur con 5%, China e
Italia con el 4% Per con 3% y otros pases con el 21%.
23,7
20
8,8
10
0
Grande
Pyme
DANE.
4.2.7 Situacin financiera 2002-2000. En este perodo las pymes han tenido una menor
rotacin en las ventas. El margen operacional pas del 8.1% en el 2000 a 7.3% en el 2002
provocando una disminucin en las ganancias netas.
Los indicadores de liquidez muestran una cada en los niveles, pero es baja, sin embargo
todava se encuentran por encima del resto de las industrias pymes.
Si se compara la situacin financiera de las pymes frente a las grandes empresas se puede
ver que a pesar de que las pymes han disminuido su rentabilidad superan las de empresas de
mayor tamao. Esto se debe a que tienen una mayor rotacin de sus ventas y mayores
mrgenes de ganancia. Por otra parte, las pymes registran mayores niveles de liquidez frente
a las empresas grandes. El indicador de razn corriente como el de capital de trabajo sobre
activos es superior en el caso de las pymes.
A pesar de tener mayor endeudamiento, las empresas grandes tienen un menor
endeudamiento de corto plazo que las pymes, lo que las favorece pues sus gastos financieros
no son bastante significativos en el corto plazo.
2002
1.9
-1,9
2
-3,7
Mediana
Pymes
Grande
85
Pymes
Industria
(sin
textiles)
2002
6,8
2,8
8,2
5,9
Eficiencia
Ingresos operacionales/activos (veces)
Ingresos operacionales/costo de ventas
(veces)
0,94 0,92
0,97
0,56 0,61
1,21
1,4
1,47 1,38
1,36 1,38
1,37
1,3
1,31
0,72
1,89
83,9
56,7
30,1
1,66
70,5
50,3
23
Liquidez
Razn corriente (veces)
Rotacin CxC (das)
Rotacin CxP (das)
Capital de trabajo/activo (%)
Endeudamiento
Razn de endeudamiento (%)
Concentracin endeudamiento (%)
38 38,4
81,2 83,6
38,3
80,8
52,7 53,3
49,6 50
42,3
82,1
13,6 15,1
13,7
24,8 21,7
15,2
Cmara de Comercio.
Cuadro 12. Nmero de establecimientos, produccin, empleo, valor agregado y salarios por
tamao de empresa tejidos de punto
Personal
Establecimientos ocupado Valor Agregado
%
(%)
Empleados
(%)
199
1995
200
5 2000
1995
2000
Tamao
Sueldos y
salarios
(%)
1995
Activos fijos
(%)
2000
1995
2000
Pequea 11 a 49 empleados
54
45
14
15
12
10
Mediana
50 a 199 empleados
34
40
31
25
22
20
27
24
20
18
Grande
Ms de 200 empleados
11
15
55
67
63
74
61
70
70
77
Pyme
11 a 199 empleados
89
85
45
33
37
26
39
30
30
23
100 100
100
100
100
100
100
100
100
Total (%)
100
18.6
Total-Valores Absolutos
148
141
95 18.870 158.502 429.898 46.801 102.869 168.695 430.865
Valores en millones para el valor agregado, sueldos y salarios y
activos fijos.
DANE
Figura 37. Personal ocupado y valor agregado de tejidos de punto (2000) Participacin
porcentual (%)
80
74,1
Personal ocupado
Valor agregado
66,5
60
40
25,5
20,1
20
8
5,8
0
Pequea
Mediana
Cmara de Comercio.
86
Grande
Figura 38. Empresas Pymes registradas por el DANE en el ao 2000. Sector tejido de punto
Santander
1%
Magdalena
1%
Valle
9%
Bogot
46%
Antioquia
41%
Risaralda
2%
DANE
Figura 39. Pymes registradas por el DANE en el ao 2000. Sector Tejidos de punto
50
0
No Py mes
% Participacin
32
20
11
34
20
26%
17%
9%
28%
3%
17%
Laura Crdenas.
Cuadro 13. Categora de las pymes registradas en el DANE como Tejido de punto
1
Fabricacin de calcetera
5
6
Laura Crdenas
4.3. ANALISIS PYMES EXPORTADORAS25
La Cmara de Comercio de Bogot realiz en el ao 2003 una encuesta con 200 pymes
exportadoras de varios sectores, para analizar las experiencias vividas, ventajas, obstculos y
enseanzas que se les presentaron al realizar este proceso. Los resultados ms relevantes son
los siguientes:
_________
25
. www.ccb.co
87
4.3.4 Dificultades
88
Ferias.
Proexport.
Cmara de Comercio.
Expopyme.
Internet.
Incomex.
Directorio de exportaciones de los pases.
89
4.4.4 Evaluacin y/o revisin del impacto de los instrumentos. Este proyecto busca
adecuar, reorientar y promocionar los instrumentos para incentivar el comercio exterior
Durante el primer semestre del 2002 se obtuvieron los siguientes resultados:
Estn exentas de este derecho las exportaciones de caf, petrleo y derivados de otras
operaciones.
En reconocimiento de derecho al CERT, durante el primer semestre del 2002 se generaron
42.095 liquidaciones por $79.000 millones de los cuales se reconoci CERT para 4.008
solicitudes por valor aproximado de $8.750 millones.
Zonas Francas: Una Zona Franca Industrial es un rea delimitada del territorio nacional
cuyo objeto es promover y desarrollar el proceso de industrializacin de bienes y de
servicios destinados primordialmente a mercados externos, beneficindose de incentivos
en materia cambiaria, tributaria, aduanera y de comercio exterior.
______
26
. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Gua para exportar en Colombia. Colombia. Abril 2004.
p.9
90
Las Zonas Francas han sido concebidas como un instrumento de promocin del comercio
exterior que tiene como objetivos la generacin de empleo y divisas, la transferencia de
tecnologa, la atraccin de inversin y servir de polos de desarrollo de las regiones donde se
ubican.
Bajo estas condiciones operan en el pas doce zonas francas industriales de bienes y de
servicios en Barranquilla, Santa Marta, Ccuta, Bogot, Rionegro, Quindo, Arauca, Ciudadela
Salud, 2 en Cartagena y dos en Cali. Respecto a las Zonas Francas de Bienes Industriales, se
firm el Convenio de Competitividad de las Zonas Francas Industriales de Bienes y de
Servicios en marzo de 2002.
4.4.5. Plan Vallejo. Los Sistemas Especiales de Importacin- Exportacin: Plan Vallejo, son el
instrumento mediante el cual personas naturales o jurdicas que tengan el carcter de
empresarios productores, exportadores, comercializadores, o entidades sin nimo de lucro
pueden importar temporalmente al pas con exencin total o parcial de derechos de aduana e
impuestos para insumos, materias primas, bienes intermedios, bienes de capital y repuestos
que se empleen en la produccin de bienes de exportacin o que se destinen a la prestacin
de servicios directamente vinculados a la produccin o exportacin de estos bienes.
En la actualidad el plan presenta ms de 3.000 usuarios en casi todo el pas con una alta
concentracin en 4 ciudades capitales.
Dentro del total de las exportaciones colombianas en el primer semestre del ao 2002, el Plan
Vallejo participo con un 87.03% alcanzando una cifra de US$2.760 millones. Dentro de la
composicin de las exportaciones correspondientes a empresas que hacen parte de este plan
las exportaciones no tradicionales fueron de US$2.138 millones, es decir el 77.46% de las
exportaciones generadas en desarrollo de los programas Plan Vallejo.
91
4.4.10 FNPC. Fondo Nacional de Productividad y competitividad. Este Fondo fue creado
por: BANCOLDEX, SENA, COLCIENCIAS, IFI y FINAGRO, como instrumento financiero del
estado colombiano para respaldar el Plan Estratgico Exportador y la Poltica para la
Productividad y Competitividad. El objetivo del FNPC es suministrar financiacin en
condiciones preferenciales e incentivos a proyectos con un alto impacto en mejorar la
productividad y competitividad de empresas exportadoras, potencialmente exportadoras,
directas o indirectas.
4.4.11 Zonas especiales econmicas de exportacin. Estas zonas constituyen un incentivo
a las exportaciones. Mediante su creacin se establece un rgimen que se aplicar en
determinados sitios del territorio nacional con el fin de atraer nueva inversin con vocacin
exportadora, que genere beneficios como el aumento de los niveles de empleo, transferencia
de tecnologa y el desarrollo de la regin. El rgimen aplicable a los proyectos que se
desarrollen en las ZEEE tienen por finalidad atraer inversin para fortalecer el proceso de
exportacin nacional mediante la creacin de condiciones especiales que favorezcan la
concurrencia del capital privado y que estimulen y faciliten la exportacin de bienes y servicios
producidos dentro del territorio colombiano.
4.4.12. CARCE. Comits asesores regionales de comercio exterior. El Ministerio de
Comercio de Industria y Turismo ha impulsado el establecimiento de los Comits Asesores
Regionales de Comercio Exterior, de naturaleza departamental, que sirven de interlocutores
entre la regin y el Gobierno Nacional buscando desarrollar la competitividad de la regin
mediante el desarrollo de actividades regionales que garanticen la orientacin hacia los
mercados internacionales y la cultura exportadora de cada uno de los departamentos en
Colombia. En la actualidad se encuentran constituidos 22 CARCES.
4.3.13 Programa semana del exportador. La Semana del Exportador busca difundir y crear
una actitud positiva hacia el comercio exterior, dar a conocer los incentivos a las exportaciones
y dems temas relacionados con el sector con el fin de desarrollar una cultura exportadora y
92
motivar a las regiones, busca identificar proyectos y oferta exportable que guen a los
departamentos hacia el contexto de mercados globalizados y elevar as su participacin en las
exportaciones.
4.4.14 Proyecto emprendedores colombianos. Este es un proyecto integral de herramientas
de acompaamiento para la creacin de empresas de bienes y servicios para el mercado
nacional con futuro internacional. Posee una lnea de micro-crdito que es el capital para los
emprendedores que quieren hacer de su proyecto de vida una realidad.
4.5 PASOS PARA REALIZAR UNA EXPORTACIN27
4.5.1 Exportacin. Es la salida de mercancas del territorio aduanero nacional con destino a
otro pas. Tambin se considera exportacin, adems de las operaciones expresamente
consagradas como tales en el Decreto 2685/99, la salida de mercancas a una Zona Franca
Industrial de Bienes y de Servicios.
1. El exportador se debe registrar ante la Cmara de Comercio como persona natural o
jurdica; en el objeto social o actividad comercial del registro mercantil debe figurar
como exportador.
2. Tramitar y obtener el NIT o nmero de identificacin tributaria ante la DIAN.
3. Inscripcin en el Registro Nacional de Exportadores. La inscripcin se puede hacer en
la pgina web del Ministerio de Industria y Comercio www.mincomercio.gov.co. La
vigencia del Registro Nacional de Exportadores de Bienes y Servicios es de un ao y
es renovable.
El Registro Nacional de Exportadores de Bienes y Servicios es un instrumento
creado para el diseo de la poltica de apoyo a las exportaciones, el cual permitir
mantener informacin actualizada sobre composicin, perfil y localizacin de las
empresas exportadoras as como la problemtica en materia de acceso a terceros
mercados, obstculos en infraestructura, competitividad de los productos
colombianos, comportamiento de los mercados, obstculos relacionados con los
trmites de exportacin entre otros (Artculo 2 Decreto 2681 de 1999).
4. Tramitar, en caso de requerirse, registro sanitario, certificado fito o zoosanitario,
autorizacin o inscripcin ante la entidad correspondiente.
5. Si el exportador requiere certificado de origen por ser un requisito para la
nacionalizacin o para obtener preferencias arancelarias en el pas de destino debe
diligenciar y radicar en original y copia el formulario Registro de Productor Nacional,
Oferta Exportable y Solicitud de Determinacin de Origen, el cual tiene vigencia de dos
aos, en las oficinas del Ministerio de Comercio Exterior, adjuntando copia del Registro
Nacional de Exportadores y el certificado de constitucin y gerencia si se trata de
personas jurdicas o registro mercantil para personas naturales.
93
94
95
96
97
PERFILES
Capacidad Competitiva
Diseos Novedosos
Alta Calidad
FORTALEZAS
Alto
Medio Bajo
X
X
Las pymes estn diseando productos que manejan la apariencia de un producto artesanal, bastante Natural,
muy especial por el "toque", la textura y el color, lo que gusta mucho a la clase media del mercado
norteamericano y del europeo.
Flexibilidad de Colores y Diseo.
Los empresarios llegan individualmente y creen que exportar es poner un pedido o dos pedidos y no disean
una estrategia de mercadeo permanente para fidelizar los clientes.
El crecimiento de la confeccin colombiana se encuentra en las pymes que representan el 55% de la
produccin de prendas del pas. Las micro y fami-empresas representan el 40%.
Las pymes representan la mayor fuerza productiva (40%).
Crecimiento notorio en el nmero y en el nivel de exportaciones de las pymes. En 1998 haba 3.507
exportadores pymes (hasta 100.000 dlares por ao), en 2002 el nmero ascendi a 6.313, hoy son ms de
6.500 y para el 2005 la perspectiva es que 8.000 pymes tengan orientacin exportadora.
Una cuarta parte de las pymes colombianas es competitiva en el marco internacional y la mitad se encuentra en
niveles intermedios.
Se encuentra alta a la sensibilidad, especialmente por efectos de estacionalidad y moda.
Fcil llegada al consumidor a travs de locales multimodales.
Capacidad de adaptacin a los continuos cambios coyunturales.
Desconocimiento del proceso exportador.
Altos costos de los proceso logsticos que aumentan el costo del producto disminuyendo su competitividad.
Volmenes de produccin insuficientes para exportar.
Desconocimiento de cmo hacer el contacto con el cliente en el exterior.
98
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
FACTORES
Econmico
99
AMENAZAS
Alto
Medio Bajo
En materia de inversin extranjera, Amrica Latina y el Caribe recibieron 29 mil millones de dlares en 2003,
de los cuales casi la mitad fueron a parar a Mxico, Brasil, Venezuela, Ecuador y Colombia.
El contrabando, el cual segn estudios puede representar entre el 40% y el 50% del total del consumo.
Poltico
Exigencia por parte de algunos compradores de diferentes clases de certificados.
Para el Gobierno, la intencin con las pymes es seguir fortaleciendo sus iniciativas exportadoras, bajo
modelos ms calificados, competitivos e idneos. A travs de Expopyme, por ejemplo, busca seguir
asesorando a las empresas en materia de calidad, generarles una mayor confianza y crear cultura
exportadora que cobije al menos 4.000 pymes.
X
X
X
Los incentivos y programas especiales creados por el Gobierno para las empresas exportadoras.
El 40% de los empresarios Pyme que ha intentado exportar y no lo han logrado, considera que se debi a que
los trmites y regulaciones para hacerlo son muy complejos y ven muy difcil y lejano el acceso a otros.
Lentitud de los trmites de exportacin ante las entidades del estado.
X
X
X
Los acuerdos comerciales con otros pases generan la oportunidad de expandir sus mercados.
Geogrfico
Cercana geogrfica con Estados Unidos, lo cual disminuye los tiempos de entregas.
Tecnolgico
La industria textil colombiana tiene que diferenciarse, no solamente en el concepto de la moda sino tambin
en el concepto de funcionalidad, ese es un valor agregado que hay que darle al vestuario. Lo que el mundo
moderno quiere es que el vestuario sea funcional, de fcil cuidado, antimanchas, con proteccin a rayos UV y
a los malos olores y con funcionalidades cosmticas.
Competitivo
Los productos que se ofrezcan al mercado deben enfocarse hacia la diferenciacin en un mercado
globalizado donde es muy difcil igualar los precios de los productos de pases asiticos
Tan slo el 13% de las pymes colombianas ha exportado, y del 87% restante, slo un 7% lo ha intentado.
Industria expuesta a la competencia por parte de pases que exportan indumentaria a precios que incluyen
dumping social.
La fuerte competencia a la que se vern enfrentados los industriales del pas, por la creciente presencia en la
regin y en los EE.UU. de pases como China, Brasil o Mxico, con ofertas exportables similares.
Falta de conocimiento y experiencia en los mercados externos, de parte de algunos participantes del sector.
100
X
X
El mercado de Estados Unidos esta formado por 285 millones de consumidores con un ingreso per cpita de
35.441 dlares, ms de 10 veces el nuestro.
Alta capacidad creativa para el desarrollo de diseos.
Las pymes en un escenario de TLC tienen oportunidades como exportadoras indirectas a travs de empresas
de mayor tamao o con otras pymes que decidan agruparse.
Andrea Guerrero, Laura Crdenas
X
X
X
AMENAZAS
101
FORTALEZAS
Diseos Novedosos.
Alta Calidad.
Los productos manejan la apariencia de un producto artesanal,
bastante natural, muy especial por el "toque", la textura y el color,
lo que gusta mucho a la clase media del mercado
norteamericano y del europeo.
Flexibilidad de Colores y diseo.
El crecimiento de la confeccin colombiana se encuentra en las
pymes que representan el 55% de la produccin de prendas del
pas. Las micro y fami-empresas representan el 40%.
Crecimiento notorio en el nmero y en el nivel de exportaciones
de las pymes. En 1998 haba 3.507 exportadores pymes (hasta
100.000 dlares por ao), en 2002 el nmero ascendi a 6.313,
hoy son ms de 6.500 y para el 2005 la perspectiva es que 8.000
pymes tengan orientacin exportadora.
Una cuarta parte de las pymes colombianas es competitiva en el
marco internacional y la mitad se encuentra en niveles
intermedios.
Capacidad de adaptacin a los continuos cambios coyunturales.
Ofrecimiento de precios bajos gracias a la devaluacin.
Costos de produccin competitivos.
Posee mano de obra intensiva.
Mano de Obra barata.
DEBILIDADES
102
4.7 CONCLUSION
Las pymes representan un alto porcentaje de las empresas de nuestro pas, lo cual hace
necesario promover su desarrollo y brindarles todas las herramientas e instrumentos
necesarios para su crecimiento, pues generan un aporte muy importante dentro de la
produccin, la generacin de empleo y el crecimiento econmico colombiano, por lo cual se
debe evitar que se siga presentando el fenmeno de corta vida que sufren muchas de estas
pequeas y medianas empresas que no logran sobrevivir en el mercado.
Un grupo considerable de estas pymes son las de confecciones, las cuales hacen parte de un
sector con un potencial de crecimiento bastante grande gracias a los tratados de libre
comercio, son altamente productivas y sus productos son competitivos. En el 2000 generaron
el 45% de la produccin del sector que en ese ao fue de $877.000 millones, mientras que
las ventas fueron de $602.000 millones, cifras que evidencian que es necesario ampliar el
mercado para lograr mejores resultados.
Estados Unidos es el principal comprador de las exportaciones del sector textil-confecciones
con el 64.1%, y junto al desmonte de aranceles para la entrada de estos productos a este
mercado hay una oportunidad de crecimiento que las pymes colombianas deben aprovechar.
Las pymes de confecciones cuentan con todas las ventajas para ofrecer un producto que
penetre al mercado norteamericano, el apoyo de los programas del gobierno es un soporte
importante en el proceso de exportacin, no estn solas y se han generado muchos incentivos
para que la visin exportadora de las empresas se vuelva una realidad y las que no la tienen
empiecen a tener un pensamiento encaminado a ser proveedores en el exterior.
Con un adecuado apoyo las pymes de confecciones podrn exportar sus productos, si sus
esfuerzos se encaminan adecuadamente lograrlo no les ser difcil, sin embargo el ofrecer un
buen producto no es suficiente para lograr llegar exitosamente al cliente final; para exportar, un
empresario pyme debe tener tambin todo el soporte que esto implica, logstica, recursos,
tramitologa, un cliente, poder de negociacin, etc.
Con la capacidad exportadora de las pymes, ofrecindoles un soporte integral que les permita
llegar a Estados Unidos y generando una sinergia resultado de un trabajo conjunto entre ellas
sus productos podrn llegar a Estados Unidos y ser competitivos con aquellos que llegan a
este mismo mercado procedente de otros pases.
103
Para lograr llevar las confecciones colombianas a Estados Unidos es necesario evaluar las
diferentes formas que hay para penetrar el mercado objetivo. Teniendo un producto para
ofrecer, se debe buscar como se va a llegar al cliente final, siendo necesario conocer las
diferentes maneras a travs de las cuales esto se puede lograr y evaluarlas para elegir la ms
adecuada segn las caractersticas del producto y las condiciones de negociacin que se
quieran tener.
Llegar directamente al cliente final es una opcin que garantiza un control en el proceso que no
se obtiene por medio de intermediarios, sin embargo, este es el medio ms complejo y
arriesgado, exige gran demanda de tiempo, recursos econmicos, capacitacin, conocimiento
del mercado, gran fuerza de ventas, exigencias que no avalan el xito del proceso y no se tiene
ningn apoyo para garantizar el posicionamiento del producto en el mercado.
El uso de canales de comercializacin es una opcin para llegar al cliente norteamericano que
ofrece una mayor certeza de penetracin en el mercado pues la experiencia y el
reconocimiento que tienen en el manejo del producto les permite tener una visin clara de
cmo, cunto, quines y de que manera quieren el producto. Sin embargo, debido a la variedad
de canales que existen y la marcada diferencia de estructura y negociacin que ofrecen, la
eleccin de uno de ellos para que el producto llegue al consumidor final, puede hacer una gran
diferencia, no solo en trminos de mayores ventas, tambin en mayores o menores mrgenes
de utilidades.
5.1.2. La Exportacin Directa. Las ventajas que ofrece la exportacin directa son: mayor
control ejercido sobre todo el proceso de exportacin; potencialmente mayores ganancias;
relacin directa con los mercados y con los clientes.
Este tipo de exportacin requiere esfuerzos desde el punto de vista de la organizacin, sobre
todo a medida que las ventas crecen. Es posible que al inicio la empresa trate las ventas
nacionales e internacionales de la misma manera, y con el mismo personal. Pero cuando las
ventas comienzan a representar un cierto nivel de complejidad, por el tipo de producto que se
trata, por la cantidad de unidades vendidas o por los montos del facturado realizados, es
104
Indirecta
Clientes nacionales
exportadores
Empresa
Directa
o
o
o
o
Propia fuerza
de ventas
Consumidores
finales
Oficinas de
representacin
Sucursales
o
o
o
Intermediarios
Tradings
Consorcios
o
o
o
Agentes
Distribuidores
Minoristas
Laura Crdenas.
Consumidores finales.
Agentes
Distribuidores
Minoristas
Grandes cadenas
Antes de decidir como se va a llegar al cliente es necesario evaluar diferentes aspectos para
garantizar que el producto llegue exitosamente al cliente final y que la relacin comercial ser
duradera:
Ventajas
Desventajas
Las garantas que ofrecen
Impacto en el mercado objetivo
105
5.2.1 Consumidores finales. Realizar una relacin comercial directamente con el cliente en
Estados Unidos requiere grandes esfuerzos de marketing, movilizar una fuerza de ventas, este
desplazamiento hasta el lugar donde se encuentra el cliente genera altos costos que pueden
incrementar el precio del producto disminuyendo su competitividad y rentabilidad, es un
proceso complejo, exige un alto poder de negociacin y buena capacidad de venta, buen
manejo del idioma, asegurar toda la infraestructura necesaria y todos los recursos que implica
llevar a cabo la exportacin, es decir, el exportador asume todas las actividades de envo de la
mercanca, de importacin en el mercado de destino, de prestacin de servicios pre y postventa, de cobro, etc. Todas estas actividades generan costos que pueden hacer perder
competitividad al precio final de venta del producto, adems, si se genera una falla en el
eslabn de toda la cadena de actividades del proceso de exportacin generando un
incumplimiento con el cliente se tendrn que cumplir todas las sanciones que esto implica, o
en el peor de los casos la cancelacin del negocio. Sin embargo, tratar directamente con el
cliente no tiene el riesgo de estafas por parte de intermediarios, se conoce al cliente y esta
relacin directa genera un mayor nivel de confianza, se est seguro que el producto llegar al
cliente final, mayor control ejercido sobre todo el proceso de exportacin, relacin directa con el
mercado, ahorro en los costos que implica utilizar intermediarios.
106
negociacin para vender el producto a los grandes almacenes, las exigencias del negocio con
el exportador son viables, la decisin de negociar o no la toman a muy corto plazo, compran
altos volmenes de mercancas, sin embargo sus mrgenes de ganancias son altos
incrementando el costo del producto, no siempre ofrecen suficientes garantas de pago, se
corre el riesgo de ser estafado, a ellos llegan gran cantidad de clientes ofreciendo sus
productos razn por la cual hay una gran competencia, difcilmente hacen los pagos en
efectivo, muchas negociaciones son informales.
5.2.4 Minoristas. El importante crecimiento comercial de las grandes cadenas minoristas han
creado excelentes oportunidades para este tipo de venta. El exportador contacta directamente
a los responsables de compras de dichas cadenas. Se puede apoyar este tipo de venta a
travs del envo de catlogos, folletos, etc. Existen hoy diferentes maneras de tener contacto
con ellos, una de esas es a travs de Internet, reduciendo los gastos por viajes y por el pago
de comisiones a intermediarios. Las garantas de realizar un negocio exitoso son altas, sin
embargo las exigencias para logran venderles el producto son mayores.
5.2.5 Grandes Cadenas. Negociar directamente con las grandes cadenas permite mayores
ganancias sobre el producto, al no tener intermediarios en el negocio los beneficios
econmicos son mayores para el fabricante pues los intermediarios quieren tener un
porcentaje de ganancia significativo que encarece el producto para el cliente final y disminuye
la rentabilidad del fabricante.
Las grandes cadenas hacen los negocios de acuerdo a los metros cuadrados disponibles que
tienen para vender un producto los cuales les representan un nivel de ventas y ganancias.
Las grandes cadenas son exigentes con el cumplimiento del pedido y son bastante estrictos
con el cumplimiento del contrato razn por la cual se encargan de comprobar si realmente el
fabricante est en capacidad de cumplir con el pedido para lo cual envan un representante
hasta la fbrica del proveedor para comprobar que todo est en orden , que ha sido totalmente
sincero y puede cumplir a satisfaccin con el proceso de exportacin, de lo contrario la
cancelacin del contrato es la determinacin ms comn.
Un negocio exitoso con las grandes cadenas puede garantizar grandes pedidos y relaciones
comerciales duraderas a gran nivel para una empresa colombiana, sin embargo lograr llegar a
las grandes cadenas exige una inversin considerable y una fuerza de ventas que est en
capacidad de realizar negociaciones al nivel que exige este cliente, un manejo excelente del
idioma y estar en capacidad de producir de acuerdo a sus exigencias.
Importador
Almacenes de cadena
/ por departamento
Tiendas
de ropa
Tiendas
Especializadas
CONSUMIDOR
5.3 PARAMETROS DE NEGOCIACION Y CONDICIONES MINIMAS DEL MERCADO
107
Histricamente las empresas que tienen xito de ingreso en los Almacenes de cadena y
tiendas por departamento tiene el siguiente perfil:
Rank
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Ventas de Confecciones
Ventas
Totales
182,314
18,758
13,848
15,651
14,215
36,151
18,276
39,888
8,155
9,363
9,579
7,489
6,071
5,634
3,21
Distribuidor
Wal-Mart
J.C. Penney
Gap
Federated
May
Kmar
Sears (and Landds End)
Target
Dillards
Limited Brands
T.J. Maxx/Marshalls
Kohls
Saks
Nordstrom
Spieget/Eddie Bauser
Value City/Filenes/American
Eagle
2,284
Principales 16 Distribuidores
Otros
Total
Ventas
de
Confecciones
108
%
8,4%
75,0%
95,0%
79,0%
85,0%
25,1%
46,7%
16,4%
77,6%
65,0%
50,0%
62,0%
60,0%
58,0%
79,0%
$
15,314
14,069
13,156
12,364
12,083
9,074
8,535
6,542
6,328
6,086
4,790
4,696
3,661
3,268
2,536
% Total de
Ventas
Domsticas
9,3%
8,5%
8,0%
7,5%
7,3%
5,5%
5,2%
4,0%
3,8%
3,7%
2,9%
2,8%
2,2%
2,0%
1,5%
57,0% 1,320
0,8%
123,820 74,8%
41,625 25,2%
165,445
Datos en
Dlares
Millones
de
(1) Icluye American Eagle Outiters debido a que la Familia Schottensein es la principal
accionista
5.5 CONCLUSION.
Para exportar los productos del sector confecciones el mercado objetivo est constituido por los
principales compradores de confecciones en Estados Unidos.
109
La lucha por conquistar mercados internacionales exige que las empresas sean competitivas
bajo un proceso que les obliga a mejorar su logstica nacional e internacional para poder
posicionarse con xito mediante la entrega oportuna de productos y la efectividad en la
satisfaccin de las expectativas de los consumidores finales.
Actualmente, para las pequeas y medianas empresas en Colombia la logstica no ha sido su
prioridad como estrategia corporativa. Estas organizaciones se han caracterizado por su
gestin de produccin y ventas en un ambiente de autoabastecimiento y de tranquilidad en los
mercados. Sin embargo, las circunstancias han cambiado y el mercado est inundado de
multinacionales agresivas que han modificado significativamente las reglas de juego
comerciales en todos los sectores econmicos, generando en las pymes la necesidad de un
rediseo de sus estrategias y modelos de negocios para poder sobrevivir y enfrentar con xito
las nuevas exigencias del entorno.
Para satisfacer estas exigencias las pymes de confecciones
cuentan con algunas
herramientas con las que pueden penetrar otros mercados, sin embargo no cuentan con todo
el soporte suficiente para poder llegar por si solas al exterior. El tener un producto con
caractersticas adecuadas para ofrecer a otros pases es solo una parte importante del
proceso de exportacin el cual est conformado por una serie de actividades que deben
encadenarse muy bien, pues as tengan un buen producto esto no es suficiente para satisfacer
a los clientes externos.
La exportacin exige una rigurosa continuidad y seguimiento en todas las actividades y
factores que intervienen en el proceso. Una empresa que se arriesgue a exportar sin tener un
soporte adecuado desfallecer en el intento y este es un caso muy comn de las pequeas y
medianas empresas pues generalmente no cuentan con el capital econmico y humano
adecuado para lograrlo.
En un proceso de exportacin la logstica entra a jugar un papel muy importante como
herramienta competitiva que ayuda a las pymes a optimizar sus recursos permitindoles el
cumplimiento en las entregas a sus clientes y ofrecerles un buen servicio complementado con
la mejora de sus canales de distribucin enfocados a los mercados internacionales para
mejorar su logstica de exportaciones y poder colocar sus pedidos oportunamente satisfaciendo
las exigencias del cliente extranjero.
Un gran nmero de pymes de confecciones no cuentan con las caractersticas bsicas para
efectuar una exportacin, como el conocimiento del proceso, el poder de negociacin para
tener relaciones comerciales con clientes en otros pases, el capital econmico suficiente,
manejo de un idioma extranjero, capacidad de produccin para satisfacer la demanda, diseo
eficiente y estructurado de procesos logsticos y conocimiento de las necesidades; por lo cual
no han visto que un tratado de libre comercio con Estados Unidos sea una gran oportunidad
pues a pesar de las ventajas que ofrece les es difcil lograr penetrar este mercado.
Una alternativa a tener en cuenta es la creacin de un trading comn para diversas PYMES
productoras de bienes complementarios o compatibles. Es un concepto similar al que puede
presentar un consorcio de exportacin o agrupacin para la exportacin. Estas organizaciones
resultan particularmente tiles para las PYMES, las cuales estn limitadas en su capacidad
comercial internacional individual. En estas agrupaciones de comercializacin, las diferentes
empresas que fabrican productos complementarios y/o relacionados unen recursos, con el
objetivo de explotar conjuntamente los mercados extranjeros. A medida que el nivel de
conocimiento recproco y, por ende, la relacin de confianza crezca entre las diferentes
empresas, es posible que se instituya luego una empresa comn, organizada legalmente.
110
Cronograma de trabajo
Diagrama de flujo
5. Disear el 4PL
Infraestructura y equipos
Personal
Sistemas de Informacin
111
Cliente
4P
L
3P
Cliente
El 4PL se encargar de reunir varias pymes del sector, para que uniendo produccin, puedan
hacer negocios con los clientes de Estados Unidos, ofreciendo volmenes altos y precios
competitivos. Adicionalmente, los costos propios de una exportacin van a ser compartidos por
las diferentes empresas, lo cual disminuye la inversin necesaria para este proceso y aumenta
la utilidad.
Para atender el pedido de un solo cliente, se unirn productos de varias pymes, los cuales
deben cumplir con sus especificaciones y requerimientos. El 4PL se encargar de consolidar la
carga para cumplir el pedido y empacar los productos segn las exigencias establecidas.
El 4PL se encargar de coordinar todas las operaciones logsticas que requiere la exportacin,
por medio de la contratacin de diferentes empresas de servicios logsticos para sincronizar y
optimizar el proceso.
Las grandes ventajas de esta integracin son:
El cliente no tiene que trabajar con varios proveedores de servicios ya que el 4PL es el
encargado de coordinar la exportacin, las actividades, transportes y tramitologa.
Las empresas abrirn mercados en Estados Unidos.
El 4PL sincroniza todos los proveedores para que los tiempos de entrega sean cortos,
ofrecindole al cliente en Estados Unidos una oferta logstica atractiva y que le da valor
agregado al producto.
6.2. GENERALIDADES
El 4PL solo prestar sus servicios a pymes del sector confecciones: El mercado objetivo
del 4PL son las pymes del sector confecciones.
112
Se exportar al Sur de estados Unidos: Estados Unidos es un pas muy extenso, por lo
cual se debe definir especficamente que parte del pas se va a tomar como mercado
objetivo.
Laura Crdenas.
El transporte ser multimodal pues se combinarn varios medios segn el tipo de trayecto
o recorrido.
Para transportar la mercanca desde Bogot hasta el Puerto de Cartagena se usar el
transporte por camin por su gran flexibilidad de desplazamiento y este medio se
adapta a las distancias y volmenes de mercancas a movilizar en este trayecto.
Para llevar los productos desde Colombia hacia Estados Unidos se usar el transporte
martimo pues sus ventajas de gran capacidad y reducido costo se adaptan para
movilizar la mercanca por va martima, ya que se espera que con la estrategia del
proyecto, los volmenes de exportacin permitan usar la ventaja de precio por volumen
de este medio de transporte.
113
CIF
Figura 45. Trmino ICONTERMS CIF
INCO 2000: Si las partes no han acordado estrictamente que la entrega de las mercaderas se
cumple cruzando los rieles de carga de buque (borda del buque), debe ser usado el trmino
CPT (o CIP).
Generalmente los importadores manejan la negociacin en trminos CIF ya que para los
clientes en Estados Unidos es ms rentable porque tienen contratos establecidos con
empresas transportadoras que se encargan de recoger todos los productos que les llegan de
diferentes lugares del mundo por lo cual manejan mejores precios por volumen de carga, que
si lo hiciera el exportador; adems disminuyen el desgaste administrativo de tener un recibo de
mercanca por pedidos con cada proveedor.
114
Sin embargo, esto no significa que si el comprador lo desea no se pueda negociar en otros
trminos, para este caso se evaluar la viabilidad de la propuesta y su rentabilidad.
-Fletes
(Pto de embarque)
-Almacenamiento
-Manejo de carga
-Documentos
-Empaques
-Embalajes
-Etiquetado
-Fletes (Pto
destino)
-Seguro (El
comprador como
beneficiario)
Gastos
-Administrativos
-Promocin y
ventas
-Financieros
VALOR - EX WORKS o EN FABRICA
VALOR FOB FREE ON BOARD o LIBRE ABORDO
VALOR CIF COST, INSURANCE AND FREIGHT o COSTO, SEGURO Y FLETE
Proexport.
115
Reunir toda la informacin recolectada y hacer un listado de todas las exigencias de los
clientes de nuestro inters y de los requerimientos mnimos para estar en condiciones
de penetrar en el mercado de confecciones de Estados Unidos.
Determinar los parmetros con los cuales deben contar las pymes que quieran ser
proveedoras de confecciones para exportar y estar en capacidad de satisfacer la
demanda del cliente. Las pymes que no cumplan estos requerimientos sern
asesoradas para determinar que necesitan para poderlos cumplir y como lo pueden
hacer, aquellas que no logren cumplir estos parmetros no podrn participar del
proceso, pues se pone en riesgo el xito de la exportacin y un incumplimiento con el
cliente pone en peligro el trabajo de todas las pymes.
Los parmetros evaluarn:
Capacidad administrativa que tiene la empresa para asumir el proyecto.
116
Dar a conocer a las pymes el proyecto y ofrecerles los servicios con el fin de
determinar cuales estn interesadas en el proceso de exportacin a travs del 4PL y
estn dispuestas a trabajar para vender sus productos en el mercado norteamericano.
Las empresas interesadas en el proyecto sern evaluadas.
Realizar visita de campo a las empresas con el fin de evaluar que porcentaje de
cumplimiento tienen de los parmetros y determinar si estn o no en capacidad de
exportar; aquellas que cumplan satisfactoriamente los requisitos sern aceptadas, las
que no los cumplan se evaluarn con el fin de determinar, conjuntamente con la
empresa, que fallas tienen, porqu, y poder brindarles una asesora que les permita
poner en marcha un plan de trabajo que las prepare para cumplir los requerimientos y
estar en capacidad de exportar.
En esta visita de campo se evaluar:
Si cuenta con personal con conocimiento en comercio internacional y
exportaciones.
Que recursos econmicos tiene, si cuenta con apoyo financiero.
Proceso de produccin de la empresa.
Si funciona de acuerdo a las normas legales colombianas.
Calidad del producto.
Si est preparada para atender mayores volmenes de produccin de acuerdo a
su capacidad.
Costos que maneja.
Precios de venta de su producto.
Capacidad instalada.
Caractersticas y origen de las materias primas e insumos.
Inventarios.
Caractersticas tcnicas del producto como composicin, contenido, forma,
diseo, estndares de calidad, entre otros.
Creatividad y diferenciacin del producto.
Volmenes de produccin.
Tiempos de produccin.
Caractersticas de los productos.
Rentabilidad del producto.
Certificaciones.
Mano de obra calificada.
117
Control de calidad.
Maquinaria.
Capacidad de cumplimiento.
De acuerdo a los resultados obtenidos en las evaluaciones generar un listado final con
las pymes que de acuerdo al cumplimiento de los requisitos estn preparadas para
exportar y las que potencialmente lo podran hacer de acuerdo al plan de trabajo que
ejecuten para mejorar, con el fin de generar una base de empresas que constituirn la
lista de proveedores de confecciones. Se debe tener en cuenta que se requieren
volmenes significativos de producto para negociar con el cliente, por lo cual de
acuerdo a las capacidades de produccin de cada empresa se debe tener un mnimo
necesario para satisfacer la demanda estimada.
118
Investigar todas las empresas que prestan los servicios que se van a tercerizar y
seleccionar las que tengan el mejor servicio al mejor precio.
Es necesario cotizar en las siguientes empresas:
Empresas transportadoras. Para seleccionar la empresa transportadora es
necesario recolectar informacin sobre:
o Nmero de servicios existentes en la ruta en que se va a
exportar: Bogot-Cartagena-Miami.
o Itinerarios ofrecidos y tiempos de trnsito.
o Tipos de buques y camiones que operan.
o Tipos de carga que transportan.
o Tarifas y condiciones ofrecidas.
o Oficinas y agentes que poseen.
Naviera
SIA.
Esta investigacin se debe hacer con el fin de tomar la mejor decisin para poder
llegar justo a tiempo con la mercanca al lugar convenido con el cliente, al menor costo
posible y en las mejores condiciones.
5. Hacer contacto con el cliente de Estados Unidos
Duracin: 5 semanas
Actividades:
De acuerdo a la informacin de la investigacin de mercados y la seleccin de los clientes
potenciales es el momento de dirigirse a estos con el fin de ofrecerles los productos. Es
necesario hacer citas con el mayor nmero de clientes posibles con el fin de abarcar ms
mercado y tener mayores posibilidades de venta.
119
presentado o a una nueva oferta, que productos necesita, bajo que condiciones, con
que caractersticas, y en general ofrecerle los productos y poder ver si muestra o no
inters en negociar.
En este proceso se incurren en gastos de los pasajes, el transporte, alimentacin,
alojamiento y horas de trabajo.
Generalmente los productos que se ofrecen al cliente solo sirven como muestra para
que conozca el producto que le ofrece el exportador, el importador casi nunca
compra lo que le ofrecen; despus de ver el producto, si est interesado en el negocio
el es el que pide que quiere que le fabriquen y le vendan. El exportador debe
adaptarse a las necesidades del cliente y no este al producto que le estn vendiendo.
Despus de escuchar lo que el cliente pide es necesario determinar muy bien todas las
caractersticas y requisitos que exige respecto al producto para tener una igualdad de
criterios que garantice cumplir a satisfaccin las necesidades del cliente.
Deben especificarse las caractersticas y requisitos del producto:
Clase de producto.
Composicin de materias primas.
Accesorios.
Colores.
Tallas.
Etiquetas o marquillas.
Cantidades.
Empaque y embalaje.
Condiciones de uso.
Diseo.
Caractersticas especiales.
Los contratos con clientes estadounidenses son muy informales, la palabra es lo que
cuenta a la hora de cerrar la negociacin, por esto es muy importante no solo una
igualdad de criterios respecto al producto sino tambin dejar muy claro los siguientes
trminos de negociacin:
Trminos de negociacin internacional, INCOTERMS.
Forma de pago. Puede ser financiada, o de contado. Para recibir el pago se
debe abrir una cuenta de compensacin donde el importador debe consignar el
dinero. Esta cuenta se debe validar ante el Banco de la Repblica y reportar
mensualmente su estado.
Plazo para pagar. Definir un plazo no mayor a seis meses para recibir el pago de
la exportacin.
Garantas de pago.
Plazo de entrega del pedido. Generalmente el plazo de entrega establecido no
supera los tres meses.
Precio por unidad.
Condiciones de entrega.
Perodos de prueba.
Periodicidad de pedidos.
Tiempo de respuesta para la negociacin definitiva.
Buscar garanta de pago con el fin de tener la confianza que el cliente va responder por
el pago de la exportacin pues ante la informalidad del contrato se hace necesario
buscar entes externos que nos ayuden a asegurar el pago.
Una forma de asegurar el pago de la exportacin es a travs de una entidad donde el
exportador pregunta acerca del pasado financiero del cliente y ellos aseguran o no
que el importador va a pagarle al exportador de acuerdo a las referencias bancarias y
120
pasado financiero. Este servicio tiene un costo, pues es un seguro, ya que si el cliente
no paga la entidad le paga al exportador el pedido.
Una vez cerrado el negocio con el cliente extranjero se debe contactar a las pymes
para retroalimentarlas con todo el proceso de negociacin e informarles las
caractersticas del negocio, las condiciones del contrato y toda la informacin pactada
con el cliente sobre el pedido y el producto.
Reunin de los representantes de cada pyme con el 4PL con el fin de homologar todos
los criterios de la negociacin que los afectan, como precios, cantidades, mrgenes,
volmenes, calidad, materias primas, productos, tiempos de respuesta. Es necesario
que los criterios se apliquen igual para cada pyme y hasta que todas no estn
agrupadas bajo los mismos criterios y estn de acuerdo con las condiciones pactadas
en el contrato no se continuar con el proceso o se tomarn las medidas necesarias
para lograr llegar a un consenso general.
Las pymes deben dar al 4PL un poder que certifique que ellas autorizan a la empresa
para que ofrezca sus productos al cliente extranjero a nombre de ellas y dan libertad
para llevar a cabo una negociacin.
Citar a una reunin con el cliente estadounidense para llevar a cabo la negociacin
pues ya se tienen las pymes necesarias para satisfacer la demanda, ya se tiene un
plan de trabajo para cumplir con el pedido y est todo listo para cerrar el contrato.
Se genera un documento el cual formaliza el pedido y se enva al cliente el formato
donde se consigna toda la informacin relevante para confirmar el pedido.
Este formato contendr:
Fecha.
Datos de la empresa.
121
Llevar muestras para que el cliente las evale y se determine si se cumplen los
requisitos o se hagan las correspondientes modificaciones.
Firmado o formalizado el contrato ya est todo listo para informar a las pymes en
Colombia que deben poner en marcha el proceso de fabricacin de los pedidos y as
mismo el 4PL iniciar todas las actividades para llevar a cabo la exportacin de las
confecciones colombianas a Estados Unidos.
A cada pyme se le suministra el documento que aprob el comprador para que inicie
la fabricacin del pedido.
Se genera la factura comercial con todas las caractersticas del producto y las
condiciones pactadas en el contrato como documento para certificar en la Aduana las
mercancas que se enviarn al comprador.
122
El 4PL lleva a cabo un prorrateo con el dinero recibido, descuenta el costo de los
servicios prestados y distribuye el dinero de acuerdo a la participacin de cada pyme
en la conformacin del pedido exportado.
8. Realizar operaciones
El 4PL empezar a operar normalmente, ofreciendo, adems del servicio de contactar al cliente
y realizar la negociacin, las operaciones logsticas y trmites que se requieren para exportar.
Cronograma de Actividades
Para ejecutar las etapas de las diferentes actividades a desarrollar para estructurar el 4PL se
defini un cronograma de trabajo.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.xls
123
Si existe alguna discrepancia en este proceso, se citar a una reunin para unificar criterios y
solucionar dudas y malos entendidos.
Si el pago se realiza en diferentes partes, el proceso se repetir por cada pago.
6.4.2 Integracin. El 4PL busca integrar a las pymes del sector confecciones, para que
uniendo esfuerzos, capacidades y recursos, logren llegar al mercado de Estados Unidos, con
volmenes favorables, preciso atractivos y mrgenes rentables.
Los productos de las Pymes vinculadas al 4PL se unirn para cumplir pedidos en conjunto, a
partir de las limitaciones de capacidades que tengan.
El proceso que se realiza es el siguiente:
Pedidos: El cliente pone el pedido a travs del 4PL va correo electrnico o por telefax.
En la solicitud debe describir el producto con todas las especificaciones necesarias, la
descripcin del embalaje en el que deben ir los productos, y una fecha estimada de la
entrega en puerto de Estados Unidos.
Datos Capacidades y Fechas de Entrega: Las pymes, a partir de los pedidos que
tengan, las restricciones de capacidad y la disponibilidad de producto y recursos,
definen que cantidad pueden producir para el pedido y las fechas en las que se
comprometen a entregar las cantidades pactadas.
Anlisis de capacidades: Con toda la informacin suministrada por las pymes, el 4PL
determina para cada una las cantidades a fabricar y los das en que se recogern los
productos. Es muy importante evaluar la informacin con el fin de evitar que el Lead
time no supere el plazo dado por el cliente para lo cual se debe tener en cuenta
tambin el tiempo que toma el desarrollo de las actividades logsticas.
Asignacin de Rutas: Designa las rutas que se van a realizar para la recoleccin de
los productos en las diferentes pymes, definiendo en que camiones se va a realizar,
das y recorridos. Este transporte se va a realizar con camiones propios.
124
Recoger Productos: El 4PL recoge en cada pyme los productos que se requieren
para los pedidos de exportacin, segn las fechas de las rdenes de reabastecimiento
establecidas con anterioridad. El pedido es revisado para verificar que cumple todas
las especificaciones y caractersticas de acuerdo a la orden de reabastecimiento, se
firma una constancia de recibido y se autoriza su transporte hasta la bodega o se
devuelve por incumplimiento. Desde las pymes el producto vendr empacado en
bolsas, para disminuir los costos, ya que el embalaje que desea el cliente, lo realiza el
4PL.
Embalaje: Cuando todos los productos que componen el pedido estn listos en el
centro de distribucin, se consolida la carga y se empaca segn las especificaciones
del cliente en cuanto a unidad de empaque, caractersticas de empaque, caja,
etiquetas, cdigo de barras, etc.
6.4.3 Logstica. El 4PL realiza todas las operaciones logsticas que requieren para llevar el
producto al cliente y todos los trmites para la exportacin. La pymes no tendrn que tratar con
otras empresas para realizar la exportacin y el 4PL les garantiza tiempos de entrega
favorables que ofrecen una ventaja competitiva ante los clientes.
Contrato naviera: El 4PL contacta la naviera para formalizar los procesos que sta
realizar en le transporte martimo de la carga. La naviera informa al 4PL el
contenedor asignado y su ubicacin para recogerlo, la reserva del buque en la que se
va a trasportar la carga y la fecha del zarpe.
Contrato Empresa servicios Logsticos: El 4PL contacta una empresa que le preste
el servicio de transporte terrestre de la carga desde el centro de distribucin hasta el
puerto de Cartagena. Adicionalmente, el camin asignado debe recoger el contenedor
y llevarlo al centro de distribucin la fecha asignada.
Contrato SIA: El 4PL contrata una SIA para que le haga seguimiento a la carga en el
puerto. Las funciones de la SIA son:
1. Recepcin de la carga en puerto
2. Recepcin de documentos
3. Confirmar inspector asignado para la zona
125
4.
5.
6.
7.
8.
Formatos
Los formaos que diligenciar el 4PL como parte de los servicios que le brinda a las pymes del
sector confecciones se encuentran: FORMATOS.xls
Andrea Guerrero
126
CENTRO DE DISTRIBUCION
El 4PL tendr un Centro de Distribucin en Colombia, con un rea de 309 m2, ubicado
estratgicamente en cercana al mayor nmero de pymes posibles. La ubicacin debe tener
vas de acceso amplias que le permitan la entrada a los camiones que constantemente
ingresarn a este sitio.
El centro de distribucin tiene las siguientes reas:
127
128
21.5 m
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE ALMACENAMIENTO
AREA DE ALMACENAMIENTO
2.1
m
AREA DE ALMACENAMIENTO
11.4 m
AREA DE ALMACENAMIENTO
PRODUCTO EMPACADO
AREA DE EMPAQUE
OFICINAS
2.1
m
5.2 m
AREA DE DESPACHO
6.5 m
AREA DE RECEPCION
6.5 m
129
2.1
m
6.5 m
1. RECEPCION DE PRODUCTO
Esta rea est destinada para hacer el ingreso de los productos que provienen de las pymes y
que son transportados en camiones. En esta rea se realizarn las siguientes operaciones:
Figura 48. Proceso de Recepcin
Entrada Fsica
del producto
Transportar a la
zona de
almacenamiento
Verificar
estado del
producto
Ingresar en el sistema
tipo de producto,
cantidad y pyme a la
que pertenece
Definir ubicacin en
la zona de
almacenamiento
Embalarlo para
almacenar
Andrea Guerrero
Las prendas llegan de las pymes en bolsas, las cuales se almacenan en canastillas de plstico
con una dimensin de 62 cm. de largo x 52 cm. de ancho x 37.5 cm. de alto. Estas canastillas
se marcan con un rtulo que las identifica, el cual contiene la informacin de la prenda que
contiene y es asignado al sistema.
Figura 49. Dimensiones Canastas de Almacenamiento
62 cm.
52 cm.
37.5 cm.
Andrea Guerrero
130
2 prendas
25 prendas
Andrea Guerrero
Adicionalmente, en esta rea se realizar el mismo proceso para los insumos que se
adquirieron para embalar el pedido.
2. ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO
Debido a que todas las pymes no van a realizar la entrega de sus productos en el mismo
momento, se debe designar una zona especial para tener almacenados los productos mientras
se completa el pedido para enviarlo al cliente. Adicionalmente, el 4PL asumir los gastos que
se generan por tener inventario ya que es muy posible que las pymes no tengan el espacio
para tener esos productos en sus instalaciones, ni los recursos para mantenerlo.
El almacenamiento se realizar en arrume negro, el cual tiene una numeracin especfica, y
ser usada para hacer la asignacin a cada producto que llega a partir del pedido al que
pertenece. En el sistema se asigna la ubicacin de cada pedido de acuerdo a una
programacin previa, realizada por el responsable del rea de almacenamiento.
En esta rea tambin se almacenan los productos que se compraron para embalar los
productos de acuerdo con las especificaciones del cliente. Este inventario est compuesto por
cajas de cartn, etiquetas, cdigos de barra e insumos.
Las reas de almacenamiento estn designadas para que en cada espacio se almacenen 240
canastas, que corresponden a 24000 prendas, organizadas 10 canastas de largo x 4 canastas
de ancho x 6 canastas de alto. La capacidad de esta rea es para 140000 para soportar el
crecimiento de las exportaciones de los prximos 5 aos.
3. ZONA DE EMBALAJE
El 4PL realizar el embalaje de la pieza de acuerdo con las especificaciones que el cliente
plane en el momento de hacer el pedido. Esta zona esta designada para tal fin, y las
operaciones que se realizarn son las siguientes:
131
Transportar los
insumos del
pedido que se va
a empacar
Transportar los
productos de la
zona de
almacenamiento
Transportar las
canastillas usadas para
el almacenamiento a la
zona de recepcin
Empacar los
productos de acuerdo
a las especificaciones
y al programa de
empaque
Transportar el producto
embalado a la zona de
almacenamiento de
producto empacado
Andrea Guerrero
Esta rea posee una zona destinada al almacenamiento de producto empacado mientras se
conteneriza la carga, pero se espera que el flujo sea continuo.
4. CONTENERIZACION Y DESPACHO
En esta rea se consolida el pedido en el contenedor y se realiza el despacho, ingresando al
sistema la fecha de despacho, el pedido que atiende, los cdigos de las cintas de seguridad del
contenedor, el transportador y la empresa transportadora.
Cargar el
contenedor
Poner sellos de
seguridad
Despachar camin
Andrea Guerrero
Cuando el pedido es despachado se descarga del sistema los productos que estaban
almacenados.
5. MUELLES DE CAMIONES
Deben existir muelles para los camiones que traen las prendas de las pymes y para los
camiones que traen el contenedor y se llevan el contenedor cargado. Estas bahas deben estar
ubicadas al frente de cada portn destinado para tal fin. Esto asegurar el flujo normal de la va
aledaa al Centro de Distribucin y no entorpecer su operacin normal.
132
6. OFICINAS ADMINISTRATIVAS
Las oficinas administrativas del 4PL estarn ubicadas en el Centro de Distribucin, donde
laborar el personal encargado de la facturacin, trmites, pedidos y contratacin con
proveedores de servicios logsticos.
Para realizar la negociacin con los clientes en Estados Unidos, el 4PL debe tener una
representacin fsica para facilitar el proceso de negociacin. Esta oficina est ubicada en
Miami para que tenga contacto con los clientes, rastrear el producto en el puerto hasta cuando
sea entregado al cliente y genere un soporte postventa del producto. Adicionalmente, esa
oficina se encargar de buscar nuevos clientes y hacer nuevos contactos.
El equipo que requiere esta oficina es un computador y un telfono.
Andrea Guerrero
El 4PL transportar la carga desde las pymes hasta el centro de distribucin. Este transporte lo
realizar con camiones propios, ya que es un transporte urbano que no requiere mucha
capacidad ni largos recorridos.
Los camiones que se usarn para este fin inicialmente es una camioneta Luv, cuya capacidad
es de 1 Tonelada, ya que los volmenes que maneja cada pyme son pequeos.
Las rutas que realizar esta camioneta son designadas por el 4PL, de acuerdo a la fecha de
entrega, la ubicacin de las pymes, el producto y las cantidades.
133
Andrea Guerrero
El transporte terrestre del contenedor desde Bogot hasta Cartagena se realizar por medio de
una empresa tercerizadora, la cual realizar dos operaciones principales:
-
Este proceso es tercerizable ya que los camiones que se requieren para esta labor son mulas,
las cuales son muy costosas, ya que requieren una gran inversin y muchos recursos para su
sostenimiento.
El 4PL realizar un contrato con una empresa que se encargue de realizar este transporte, y
cada vez que se requieran los servicios de la empresa transportadora se realizar la reserva
del camin de acuerdo con las especificaciones del contrato.
Las principales empresas que prestan este servicio son:
Servientrega
Centro internacional de logstica area
Tel. 019003317378
TCC
Tel. 4232585
134
Coordinadora
Transporte nacional e internacional
Tel. 018000520555
www.coordinadora.com.co
Cargo Vigia S.a
Operador logstico
Tel.3711211
tvigia@empresario.com.co
Alfatrans
Tel.4211257
coopalfatrans@hotmail.com
Conaltra S.a
Tel. 4128856
conaltra@007mundo.com
TCC
Tel. 4115502
www.tcc.com.co
Laura Crdenas
TRANSPORTE MARITIMO
Andrea Guerrero
El transporte martimo es otra operacin que el 4PL realizar por medio de un tercero. El
tratamiento de este proceso es similar al que se usa en el transporte terrestre. Se realiza un
contrato previo con la naviera o con la empresa de transporte internacional y posteriormente se
realizan reservas de contenedor y buque de acuerdo con el volumen a exportar.
Las principales empresas que prestan este servicio son.
Global Parking
Empaque y bodegaje-Comercio exterior
Tel. 2605050
Abandera Cargo Int.
Asesor tcnico logstico-area, martima,
terrestre
Embalaje tipo exportacin
Tel. 3691792
Abanderado ABC
Central de embalajes
Internacionales-Nacionales
135
Tel. 4812323
ciconinternacional@hotmail.com
DHL
Tel. 4235100
www.dhl.com.co
Packaging center
Exportaciones Express
Envos areos y martimos
Tel. 5338834
Transporte Martimo
Seaboard
Tel. 3130513
www.seaboardcolombia.com.co
Transmares Ltda.
Agencia martima
Tel. 6237757
Transporte multimodal
All in logistics de Colombia S.a
Tel. 5219597
Dihal Cargo
Tel.5443041
Treste logstica
Tel. 4180312
SIA
Para operar en el puerto el 4PL realizar un contrato con una SIA para que realice las
operaciones que se deben efectuar mientras la carga este en el Puerto de Cartagena.
Las operaciones que realizar la SIA a nombre del 4PL son
136
6.5.2
Personal
Gerente Comercial
Gerente Logstico
Secretaria
Representante
Comercial
USA
Administrador
de Pagos y
Contabilidad
Conductor
Planeador de
Operaciones
Empacador
Recepcionista
Administrador
de
Outsourcing
Despachador
Andrea Guerrero
CARTAS DESCRIPTIVAS
Las funciones y responsabilidades de los diferentes cargos de las personas que laboran en la
empresa 4PL son los siguientes
GERENTE COMERCIAL
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
137
Asegurar la continuidad de la relacin comercial con los diferentes clientes del 4PL,
garantizando la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.
FUNCIONES DEL CARGO
Buscar y seleccionar nuevas pymes del sector confecciones que cumplan con los
requisitos necesarios para exportar
Entablar y mantener la relacin comercial con las pymes del sector confecciones
Supervisar la relacin comercial con los clientes en Estados Unidos
Dirigir la reunin prenegociacin de las pymes
Dirigir y ultimar la negociacin con los clientes en Estados Unidos
Supervisar el Trabajo del personal que labora en el rea comercial
Responder por los movimientos de la cuenta bancaria en el exterior
Realizar presupuesto del rea anual
PRINCIPALES RELACIONES DE TRABAJO EXTERNAS
Entidad o Persona
Naturaleza o propsito
Clientes en Estados Unidos
Pymes
Naturaleza o propsito
Representante Comercial
Administrador de Pagos y Contabilidad
Gerente de Logstica
Tomar decisiones sobre el 4PL
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Computador con Windows, office y el Sistema de Informacin de la Empresa. Internet
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Ingeniero Industrial o Administrador de Empresas
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Dominio 100% Ingls, Especializacin en Comercio Internacional
EXPERIENCIA NECESARIA EN:
TIEMPO ESTIMADO
5 aos
138
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Valor actual
96.000
Naturaleza o propsito
Clientes en Estados
Unidos
Naturaleza o propsito
Gerente Comercial
Reportar los contactos con los clientes en Estados Unidos que haya
logrado
Participar conjuntamente en el proceso de Negociacin
TIEMPO ESTIMADO
139
6 aos
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Bancos
Entidad o Persona
Naturaleza o propsito
Gerente Comercial
Reportar trabajo
Representante Comercial
rea Logstica
TIEMPO ESTIMADO
140
1 aos
GERENTE DE LOGISTICA
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Proveedores Insumos Adquirir los insumos que se requieren para embalar los productos, que
cumplan con las especificaciones del cliente
PRINCIPALES RELACIONES DE TRABAJO INTERNAS
Entidad o Persona
Naturaleza o propsito
Personal del rea de logstica
Gerente Comercial
Toma de decisiones del 4PL
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Computador con Windows, office y el Sistema de Informacin de la Empresa. Internet
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Ingeniero Industrial
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Dominio 100% Ingls, Especializacin en Logstica
EXPERIENCIA NECESARIA EN:
TIEMPO ESTIMADO
Experiencia en logstica
141
5 aos
PLANEADOR DE OPERACIONES
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Entidad o Persona
Naturaleza o propsito
Administrador de Outsourcing
Gerente de Logstica
Reportar Trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Computador con Windows, office y el Sistema de Informacin de la Empresa. Internet
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Ingeniero Industrial
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Dominio 100% Ingls, Especializacin en Logstica
EXPERIENCIA NECESARIA EN:
TIEMPO ESTIMADO
Experiencia en logstica
142
2 aos
ADMINISTRADOR DE OUTSOURCING
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Naturaleza o propsito
Planeador de Operaciones
Gerente de Logstica
Reportar Trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Computador con Windows, office y el Sistema de Informacin de la Empresa. Internet
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Ingeniero Industrial o Administrador de Empresas
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Dominio 100% Ingls, Especializacin en Comercio Internacional
EXPERIENCIA NECESARIA EN:
TIEMPO ESTIMADO
143
1 aos
SECRETARIA
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Atenderlos cordialmente
PRINCIPALES RELACIONES DE TRABAJO INTERNAS
Entidad o Persona
Naturaleza o propsito
Reportar trabajo
Personal de la Empresa
Colaborar en el trabajo de cada uno
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Computador con Windows, office y el Sistema de Informacin de la Empresa. Internet
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Tcnico en Secretariado Bilinge
CARACTERISTICAS ESPECIALES:
Dominio 100% Ingls
EXPERIENCIA NECESARIA EN:
TIEMPO ESTIMADO
144
1 aos
EMPACADOR
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Naturaleza o propsito
Planeador
Reportar trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Programa de Empaque
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Bachiller
RECEPCIONISTA
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
145
Naturaleza o propsito
Planeador
Reportar trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Programa de Recepcin
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Bachiller
DESPACHADOR
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Naturaleza o propsito
Planeador
Reportar trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Programa de Despacho
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Bachiller
146
CONDUCTOR
No. DE PERSONAS
QUE DESEMPEAN
ESTE CARGO:
Naturaleza o propsito
Planeador
Reportar trabajo
EQUIPOS, PROGRAMAS Y RECURSOS REQUERIDOS POR EL CARGO
Programa de rutas de transporte
REQUISITOS BSICOS PARA EL NORMAL DESEMPEO DEL CARGO
FORMACION ACADMICA NECESARIA:
Bachiller
147
6.5.3
El sistema de informacin con el cual contar el 4PL para operar est detallado en le siguiente diagrama de usuario, en el cual se muestra la
interaccin del sistema con los diferentes usuarios que lo utilizarn.
extends
Realizar orden de
abastecimiento
Asignacin
de rutas
Administrar
pymes
PLANEADOR
Realizar orden
de compra
Administrar
productos
Programa de
recepcin
Parametrizar
rea de
almacenamiento
Administrar rea
de
almacenamiento
Programa de
Empaque
Programa de
despachos
SISTEMA
148
Consultar
datos de
pymes
Consultar
pedido
Generar
papeles
Pymes
Reserva
transporte
terrestre
Reserva
transporte
martimo
ADMINISTRADOR
DE OUTSOURCING
Contrato
SIA
Generar
papeles
Generar
B/L
SISTEMA
extends
Ingreso de
producto
Consultar
pedido
Ingreso de
insumos
RECEPCIONISTA
149
Generar
Etiqueta
Generar
Etiqueta
extends
Consultar
pedido
Despachar
pedido
DESPACHADOR
extends
Prorratear
pago
Consultar
pedido
Ingresar % de
descuento
ADMINISTRADOR
DE PAGOS Y
CONTABILIDAD
150
Generar
factura de
pago pymes
Consultar
pedido
Administrar
clientes USA
REPRESENTANTE
COMERCIAL
Consultar
pedido
Consultar
pedido
GERENTE DE
LOGISTICA
GERENTE
COMERCIAL
151
Programa de Recepcin
1. El planeador elige la opcin de fecha de entrega productos
2. El sistema genera un listado ordenado por fecha de entrega con el nombre de la pyme,
el producto que entrega dicha fecha y la cantidad
3. El planeador selecciona la opcin guardar
Programa de Recepcin
1. El planeador elige la opcin de rutas
2. El sistema genera un listado ordenado por fecha de entrega con el nombre de la pyme,
el producto que entrega dicha fecha y la cantidad y la direccin de la pyme
3. El planeador selecciona la opcin guardar
152
Programa de Empaque
1. El planeador selecciona la opcin fecha de empaque
2. El sistema genera un listado ordenado por las fechas de despacho de cada producto,
con el pedido y las cantidades de producto
3. El planeador da la opcin guardada
Programa de Despacho
1. El planeador selecciona la opcin despacho
2. El sistema genera un listado de los pedidos ordenados por la fecha de despacho, el
contenedor y los sellos de seguridad asignado al pedido y la compaa transportadora.
3. El planeador da la opcin guardar
Administrar pymes
1. El planeador selecciona la opcin crear pyme
2. El planeador ingresa los siguientes datos:
a. Nombre de la Pyme
b. Direccin
c. Telfono
d. Correo
e. Nombre del contacto directo
f. Productos
g. NIT
h. Registro Nacional de Exportadores de cada una de las pymes
i. Certificado de origen.
j. Visa textil.
k. Mandato poder de las pymes donde autoricen al 4PL a realizar el proceso
logstico de la exportacin
3. El planeador da la opcin guardar
Administrar productos
1. El planeador selecciona la opcin crear producto
2. El planeador ingresa los siguientes datos:
a. Producto
b. Especificaciones
3. El planeador da la opcin guardar
Parametrizar rea de almacenaje
1. El planeador selecciona la opcin parmetros de rea de almacenaje
2. El planeador ingresa las divisiones del rea de almacenamiento y les asigna una
identificacin
3. El planeador selecciona la opcin guardar
Administrar el rea de almacenamiento
1. El planeador selecciona la opcin rea almacenamiento
2. El sistema genera un listado de los pedidos, la cantidad, el producto, la fecha de
despacho, de las reas de almacenamiento y de su estado, ocupada o disponible
3. El planeador asigna una ubicacin de almacenaje a cada pedido
4. El planeador da la opcin guardar
Consultar pedido
153
1.
2.
3.
4.
EXTENDS
1. El administrador de outsourcing hace clic sobre algn dato (ejemplo Mandato poder)
2. El sistema genera la opcin
3. El Administrador de Outsourcing le da la opcin imprimir
154
d. Patio de Contenedor
e. Sellos de Seguridad
f. Fecha de zarpe
3. El administrador de outsourcing da la opcin guardar
EXTENDS
o
1.
2.
3.
4.
Contrato SIA
1. El administrador de outsourcing selecciona la opcin SIA
2. El sistema genera una lista de chequeo con los servicios que ofrece la SIA
a. Recepcin de la carga en puerto
b. Recepcin de documentos
c. Confirmar inspector asignado para la zona
d. Movilizacin del contenedor a la zona de aforos
e. Operacin de llenado y vaciado del contenedor por rdenes del inspector
f. Obtencin del levantamiento de la inspeccin
g. Elaboracin del DEX
h. Elaboracin del Certificado de Origen
3. El administrador de outsourcing selecciona los servicios que la SIA va a prestar para
ese pedido
4. El administrador de outsourcing da la opcin guardar
Generar papeles
1. El administrador de outsourcing da la opcin generar papeles
2. El sistema genera un listado de los siguientes papeles:
a. Factura Comercial
b. Lista de Empaque
c. Certificado de Origen
3. El administrador de outsourcing selecciona una opcin
4. El sistema genera el formato con los datos que se le han ingresado
5. El administrador de outsourcing da la opcin guardar e imprimir
Ingreso de Producto
1. El recepcionista selecciona la opcin ingresar producto
2. El sistema genera una lista de chequeo con los datos de recepcin del pedido
3. El recepcionista confirma
a. Pyme
b. Producto
c. Cantidad que ingreso al Centro de Distribucin
4. El recepcionista da aceptar
5. El sistema informa la ubicacin de almacenaje definida para ese pedido
6. El recepcionista da aceptar
7. El sistema genera una etiqueta con los datos del producto, la cantidad almacenada por
canasta y la ubicacin
8. El recepcionista da guardar
Ingreso de Insumos
155
Despachar Pedido
1. El despachador selecciona la opcin despachar
2. El sistema genera una lista de chequeo con los datos de despacho del pedido
3. El recepcionista confirma
a. El producto
b. La cantidad despachada
c. La fecha de despacho
d. El contendor
e. Los sellos de seguridad
f. Empresa transportadora
4. El despachador da la opcin guardar
5. El sistema descarga del inventario el producto que se despach
Prorrateo de pagos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ingreso % de descuento
1. El Administrador de pagos y contabilidad selecciona la opcin %
2. El Administrador de pagos y contabilidad ingresa los % que el 4PL cobra por los
servicios logsticos y por los servicios de pagos y negociacin
3. El Administrador de pagos y contabilidad da la opcin guardar
INFORMES
Programa de empaque: Con los datos de las capacidades de esa rea y el informe
generado por el sistema de informacin, se genera un programa de empaque que
determina que pedido empacar y con que especificaciones. Lo ideal es que hoy se
empaque lo que voy a despachar hoy o maana, mximo 3 das.
Rutas: Con base el listado de rutas generado por el sistema, el planeador realiza un
programa de rutas, dependiendo de los recorridos, garantizando la seleccin de la ruta ms
ptima.
156
157
7. ANALISIS FINANCIERO
El objetivo central del 4PL es brindarles a las pymes un medio por el cual puedan exportar sus
productos exitosamente a un mercado tan favorable como es el mercado de Estados Unidos.
Para lograrlo, el 4PL usa la estrategia de integracin vertical de la cadena de abastecimiento y
la integracin horizontal del sector de confecciones, para que bajo un trabajo conjunto se
logren mejores resultados en este proceso. Uno de estos resultados es el econmico.
Para analizar la rentabilidad del 4PL se realiz un Flujo de fondos a 5 aos, teniendo en cuenta
la siguiente informacin.
Inversin Inicial
Capital de Trabajo
Costo de la operacin
Costo FOB
Costo CIF
Precio del servicio
Proyecciones de Ventas
DATOS BASE
Precio por unidad (camisetas estampadas)
Cambio del dlar
Precio por unidad en pesos
Valor de la Carga
No. De unidades en un contenedor de 20 ft
No. De unidades en una caja de embalaje
No. De unidades en un pedido de una pyme
158
U$2,75
$ 2.500
$ 6.875
US$77.000
28.000
120
2.800
COSTO OPERACIN
SEGURO
TRANSPORTADORA
Tarifa Bogot - Puerto de Cartagena
NAVIERA
Tarifa Puerto de Cartagena - Puerto de Miami
Recargo Combustible
Documentos U.S.A
Movilizacin contenedor
SIA
Gastos de Operacin
Comisin
Elaboracin Declaracin exportacin
EMBALAJE
Caja de Cartn
Etiquetas
Cdigo de Barra
Cinta para sellar caja
TRANSPORTE PYMES
Transporte recoger producto pymes
COSTO TOTAL
Contenedor 20 ft
UNIDAD
962500
34,375
1200000 42,85714
2500000
200000
100000
62500
89,28571
7,142857
3,571429
2,232143
100000
150000
15000
Cajas de 120 unid
500
40
200
10
Pedido de 2800
unid
10000
3,571429
5,357143
0,535714
4,166667
0,333333
1,666667
0,083333
3,571429
198.75
$134.802.500
$138.565.000
$ 343,75
$ 275,00
$ 618,75
159
Pym es
exportado
ras; 13%
Pym es no
exportado
ras; 80%
2. Las pymes obtendrn mayores mrgenes de utilidad ya que los costos de la operacin de
exportacin van a ser menores.
La inversin que tiene que realizar cada pyme es menor a la inversin que tendra que
realizar si hiciera este proceso por su cuenta.
La pyme no tiene que trabajar con varias empresas que le brindan diferentes servicios
logsticos, ya que el 4PL es la nica empresa que los ofrece, de la manera ms
eficiente, todos los servicios que requiere para llevar al cabo la exportacin; lo cual le
ahorra un desgaste administrativo.
160
U$2.75
2800 unidades
28.000 unidades
8 toneladas
13%
INVESTIGACION DE MERCADOS
400
600
6000
U$7.000
Para que el cliente en Estados Unidos realice el pago, la pyme debe tener una cuenta corriente
en dlares. La cuenta corriente en dlares le facilita el manejo del flujo de sus operaciones
internacionales ya que le permite realizar todos los pagos a nivel mundial que su empresa
solicite.
Tabla 26. Tarifas
Monto mnimo apertura
USD 10000
USD 10000
161
SIN 4PL
2800
24
67200
U$184800
U$17000
U$0,252
CON 4PL
2800
24
67200
U$184800
U$7392
U$0,11
U$0,142
56,3%
Venta en unidades
Venta en U$
Costos operacin logstica
Ahorro en U$
Ahorro del Proceso Logstico en %
SIN 4PL
CON 4PL
2800
U$7700
U$7700
U$1001
U$385
U$616
2800
61,5%
162
La pyme disminuye sus costos logsticos en un 61.5% si realiza la exportacin con el 4PL, y
adicionalmente, reduce en un 56.3% los costos de la investigacin de mercados, negociacin y
pagos que se requieren para efectuar la exportacin.
El 4PL es una excelente opcin para las pymes del sector confecciones ya que les permite
exportar, actividad que actualmente no realizan, sin tener que hacer grandes inversiones,
obteniendo mayores dividendos y con la garanta que los procesos que se requieren para
efectuar esa actividad van a ser desarrolladas lo mejor posibles.
163
CONCLUSIONES
1.
2.
Las pymes representan el 91% de establecimientos en nuestro pas, y tan solo el 13% de
ellas ha exportado en los ltimos dos aos; los empresarios pyme ven este reto muy
difcil para ellos y carecen de un diseo del proceso de exportacin. El desarrollo que ha
alcanzado el sector en busca de la apertura de nuevos mercados ha dado como
resultado que las pymes de confecciones fabriquen productos nuevos y con valor
agregado que cuenta con reconocimiento importante en el exterior, hecho que ha
provocado la promocin de incentivos para exportar, generacin de herramientas y
programas enfocados a llevar los productos a otros pases, programas de fomento de la
visin exportadora, programas de apoyo de las grandes empresas a las pymes,
destinacin de recursos al apoyo de programas de exportacin y la realizacin de Ferias
de Moda colombiana donde se muestran los productos fabricados y se participa en
negociaciones con clientes extranjeros. Sin embargo la falta de asesora, dificultad en la
tramitologa, desconocimiento del proceso, no manejar otros idiomas, escasez de
recursos, falta de soporte logstico y comercial, entre otros, han llevado a fracasar
algunas de estas empresas en el intento o que muchas no se arriesguen. Las pymes
estn en capacidad de trabajar por crecer y buscar satisfacer la demanda de mercado
externos, pero carecen de algunas herramientas que son fundamentales para el xito del
proceso y hasta que trabajen no solo por ofrecer un buen producto sino por estar en
capacidad de responder las exigencias del mercado extranjero, no lograrn exportar
exitosamente, es necesario un apoyo integral que desarrolle su potencial exportador.
3.
Para que las pymes puedan llevar a cabo un exitoso proceso de exportacin es
necesario el diseo de un plan exportador que tenga en cuenta todos los factores,
participantes y actividades que se deben desarrollar y que permita hacer un diagnstico
del mercado y del potencial exportador, plantear metas y retos, diseo de un programa
de trabajo, medir resultados, identificar y satisfacer las exigencias del mercado, conocer
las necesidades de todos los que intervienen en el proceso, cmo participa cada eslabn
de la cadena, cmo hacer un seguimiento, conocer el mercado objetivo, definir todos los
recursos necesarios y sus proveedores, acogerse a todos los planes y beneficiarse de
los recursos destinados a promover las exportaciones colombianas, todo esto con el
con el fin de cumplir las exigencias del proceso y generar un valor agregado que les
permita no solo obtener los beneficios que esperan de un proceso de exportacin sino
satisfacer al cliente para generar relaciones comerciales a largo plazo, estar en
capacidad de penetrar ms mercados, posicionarse en otro pas, y ser realmente
competitivos frente a las confecciones de todo el mundo.
164
4.
Investigar y evaluar las diferentes maneras que hay para acceder al mercado de Estados
Unidos y lograr que las confecciones lleguen hasta un consumidor es muy importante,
pues el medio a travs del cual se llegue al cliente es una herramienta fundamental;
cada canal de distribucin tiene caractersticas y exigencias propias que se deben
adaptar a los recursos, metas planteadas y a la capacidad exportadora de la empresa.
El canal ms apropiado para llegar al mercado de confecciones en Estados Unidos son
las grandes cadenas pues manejan grandes cantidades de mercanca, tienen un
volumen de clientes muy amplio y establecido, experiencia, reconocimiento en el
mercado, a menor nmero de intermediarios se obtienen una mayor rentabilidad,
generan relaciones comerciales duraderas a gran nivel, lo que evita la complejidad y
despliegue de ventas que exige llegar directamente al cliente y asumir todo el proceso,
o por otra parte disminuir rentabilidad con el manejo de intermediarios.
De acuerdo al canal seleccionado se debe disear el plan exportador con el fin de
cumplir los requisitos exigidos.
5.
6.
Por medio del 4PL las pymes cuentan con una herramienta que les permitir llevar sus
productos a Estados Unidos abriendo nuevos mercados, entregar los pedidos a
satisfaccin del cliente, establecer relaciones comerciales duraderas, recibir ingresos por
exportaciones, crecimiento en ventas, aumento de su participacin en el mercado, por un
costo que es significativamente menor al que tendran que asumir si realizaran el proceso
solas, adems de la ventaja de contar con el soporte necesario para exportar
exitosamente sus productos generando una relacin beneficio costo bastante importante
que vale la pena asumir para entrar en el comercio internacional.
7.
El 4PL le brindar a la pyme del sector confecciones, una disminucin del 56.3% en su
operacin logstica, adicional a la disminucin en un 61.5% del costo de realizar la
investigacin de mercados, la negociacin con el cliente y la apertura de la cuenta
corriente en dlares.
8.
El 4PL es un integrador del sector confecciones que permite a las pymes abrir mercados
que antes no haban intentado abrir o haban fallado en el intento, es un asesor para que
se conviertan en empresas con visin exportadora, provee un servicio que les genera
grandes ahorros en el desarrollo de un proceso de exportacin, promueve un trabajo en
equipo lo que exige una buena coordinacin entre pymes y 4PL, por otra parte fomenta
el desarrollo econmico del pas por medio del incremento de las exportaciones, el
fortalecimiento y crecimiento de las pequeas y medianas empresas, la generacin de
empleo, el crecimiento del sector confecciones y da a conocer productos colombianos
en otros pases.
165
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171
ANEXO A
ANEXO A.xls
HTU
UTH
ANEXO B
172
Seores
SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA
Cartagena
Yo, LAURA VIVIANA CARDENAS LOPEZ, mayor de edad, identificada con cdula de
ciudadana No. 52.869.592 de Bogot, obrando en nombre y representacin de 4PL
Exportation Services con Nit. XXXXXX , segn consta en el certificado expedido por Cmara y
Comercio de Bogot, confiero mandato especial amplio y suficiente a los seores HAYDEAR
LTDA S.I.A con Nit 800.226.870.4 para que en nuestro nombre adelante ante esta
administracin los trmites inherentes a la exportacin de las mercancas consignadas a
nuestro nombre.
HAYDEAR LTDA S.I.A con Nit No. 800.226.870.4 representa nuestros intereses en calidad de
aduanero reconocido e inscrito en la subdireccin operativa, para todo lo que se relaciones con
la exportacin amparada con el BL.No.__________.
As mismo declaro que todos los datos suministrados en los documentos y los documentos
mismos presentados por nosotros para que la S.I.A. adelante gestiones propias del presente
mandato son veraces y correctos, en especial valor, clase, cantidad y descripcin de la
mercanca, por lo que asumimos la directa responsabilidad que se pueda derivar por los
documentos y los datos consignados en los mismos.
Se otorga este poder en Bogot, a los diez das del mes de Septiembre de 2004 y autentico mi
firma ante notario con sello de reconocimiento de firma y contenido.
__________________________
LAURA VIVIANA CARDENAS
C.C. 52.869.592
173
Seores
DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES
CARTAGENA
Ciudad
Yo, Laura Viviana Crdenas Lpez, mayor de edad identificada con Cdula de Ciudadana No.
52.869.592 obrando en ejercicio y en mi propio nombre como representante Legal de 4PL
Exportation Services con NIT XXXXX , me permito manifestarle que por medio de este escrito
le confiero poder amplio y suficiente a los seores HAYDEAR LTDA S.I.A. con NIT.
800.226.870.4 quienes acreditarn exhibiendo ante ustedes los documentos de ley, y para que
obrando en nombre de la Sociedad Mandante ejecute ante ustedes los actos pertenecientes a
los negocios de exportaciones que con la DIRECCIN DE IMPUESTOS Y ADUANAS
NACIONALES DE CARTAGENA, deba celebrar la empresa que represento.
Atentamente,
_______________________
LAURA VIVIANA CARDENAS
NIT. xxxxxxxxxxxxx
174