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ESTADOS DE VENEZUELA
Jess E. Machado M.
Coordinador General del Observatorio de participacin
y convivencia Social en Venezuela
ndice
Introduccin.... 4
Objetivos...... 7
Captulo I: Metodologa..... 8
Captulo III:
Conclusiones Generales.. 64
Recomendaciones... 71
ANEXO... 72
INTRODUCCIN
Promover
la
generacin
de
alianzas
entre
intelectuales,
Contribuir
la
generacin,
acumulacin
reproduccin
de
de
Formacin
Poltica
Ciudadana:
para
potenciar
las
OBJETIVOS
Objetivo General:
Objetivos especficos:
Conocer el origen, fecha fundacin y autonoma de las cooperativas
Analizar el proceso de formulacin de proyectos que se llevan a cabo desde
los consejos comunales.
CAPITULO I
MARCO METODOLGICO DEL DISEO UTILIZADO EN LA SELECCIN DE
LA MUESTRA DEL ESTUDIO DE COOPERATIVAS
n=
Z 2 * N * P *Q
( N 1) * e 2 + Z 2 * P * Q
Donde:
n es el tamao de la muestra.
N es el tamao de la poblacin en estudio (lista de cooperativas disponibles con direcciones)
Z es el coeficiente de confianza bajo el supuesto que la variable en estudio se distribuye
normalmente.
n=
Donde:
N=4.930 (cooperativas con direcciones segn poblacin en estudio)
P=Q= 50%
e=4,78%
Z=2 (con una confianza del 95,5% de acuerdo con la distribucin normal)
10
DISTRIBUCIN DE LA MUESTRA
Entidad
Total
Dtto. Metropolitano
Lara
Portuguesa
Yaracuy
Muestra
Terica
402
200
100
72
30
Tipo de Cooperativa
Produccin
Transporte
Servicios
Otras
Total
Muestra
Efectiva
319
117
100
72
30
Muestra Efectiva
53
44
158
64
319
11
Aplicacin de Cuestionario
Partiendo de la distribucin estadstica se aplic el cuestionario a un
miembro de la cooperativa.
Codificacin y Trascripcin
Para el trabajo de codificacin y trascripcin de la informacin recogida en
este estudio, el Observatorio recurri a los servicios de personal altamente
calificado y con amplia experiencia en la codificacin de las encuestas y su
trascripcin al sistema de procesamiento de la data.
Adems se cont en todo momento con la supervisin directa de personal
experto. Los procesos de codificacin y trascripcin contaron con sistemas de
validacin y control de calidad para asegurar el buen manejo de los datos.
12
CAPITULO II
ANLISIS DE DATOS
P. 1 En trminos generales, cmo surgi esta cooperativa?
TIPO
COOPERATIVA
ESTADOS
DTTO.
M
48%
26%
15%
Iniciativa Familiar
14%
20
40
13
16
Idea Propia
10%
26
10
13
11
Por el
desempleo/necesidades
econmicas
9%
12
11
13
10
15%
16
21
15
34
11
3%
12%
20
11
16
13
10%
12
11
10
16
10
1%
1%
12%
11
24
13
23
12
1%
1%
2%
1%
7%
11
0%
Siempre se ha dedicado
a eso
Para no perder la
empresa
Para ofrecer un buen
servicio
Por medio de un Crdito
17% Por la explotacin por
parte del gobierno
Para incorporarnos
Porque trabajan en
organizacin sin fin de
lucro
Otras
NS/NR
0%
1%
0%
6%
0%
13
14
comunidades para lograr conformar cooperativas, cosa que no hara falta. En todo
caso se revela un dato que habra que indagar ms a fondo en otros estudios.
Una sexta parte de las cooperativas encuestadas tienen su origen por
motivacin gubernamental o por estar asociadas a planes sociales del gobierno.
Este es el caso de las cooperativas formadas por la Misin Vuelvan Caras, con un
12%. El estado Portuguesa presenta la mayor cantidad de este tipo de
cooperativas, siendo las cooperativas de produccin y servicios las ms
numerosas con 23% y 12% respectivamente. Guardando amplia concordancia con
la Misin Vuelvan Caras que tiene la finalidad de capacitar a jvenes y adultos
desempleados en oficios de inters comn y en la constitucin de cooperativas de
produccin y de servicios.
Una dcima parte de las cooperativas entrevistadas tiene su origen en otros
tems, como los casos de estrategias de supervivencia para lograr mantener la
empresa, otra parte por fomento de militantes del cooperativismo y, por ltimo,
como parte de una preocupacin para aumentar la calidad del servicio que se
presta.
En todo caso reasalta como un hallazgo importante de la presente
investigacin que es la iniciativa de los socios, como accin mayoritaria, la que se
manifiesta para la conformacin de las cooperativas. Lo que muestra un amplio
inters de las personas por participar en formas organizativas con componente
colectivo y de complejidad media.
15
81%
DTTO.
M.
TIPO COOPERATIVA
AO
2007
10%
13
10
2006
36%
37
29
42
39
25%
21
21
29
40
30
18
2005
40
43
25
26
10%
4%
2%
2%
2%
0%
1%
2%
1%
3%
16
11
12
11
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1988 - 1997
1978 - 1987
1968 - 1977
Antes de
1968
NS/NC
2%
0%
16
17
ESTADOS
TIPO COOPERATIVA
Dtto.
LARA PORT YARA PROD. TRANS. SERV. RESTO
Metro.
Falta de dinero /
Aprobacin de crditos
43%
23
54
54
53
53
25
43
45
Ninguno
15%
21
40
20
13
Falta de Espacio /
Deficiencia de
infraestructura
12%
25
10
17
13
Dificultad conseguir
insumos / Unidades /
Repuestos
12%
15
14
26
16
16
Desorganizacin /
Desacuerdos /
Diferencias entre los
asociados
10%
13
13
11
13
Inseguridad
9%
18
43
8%
14
14
8%
11
10
10
11
8%
10
17
15
8%
11
5%
23
4%
3%
3%
3%
3%
11
3%
2%
Materiales / Insumos
muy costosos
Falta de apoyo de
gobierno y autoridades
Necesidad de
proyectos /
concretarlos
Problemas con
cuentas / documentos
legales
Vialidad / Carreteras
en mal estado
Dificultad de Ventas /
Poca Rentabilidad /
Ventas bajas
La burocracia de entes
gubernamentales
Falta de persona de
trabajo
Servicios pblicos:
agua, electricidad
Renovacin e
incremento de la flota
Necesidad
adiestramiento
Desercin de socios
18
La gran competencia
2%
2%
1%
Necesidad de
publicidad
Inscripcin en el
seguro social
Pago alquiler /
situacin arriendo
Falta de aseo / la
basura
Falta de integracin de
mercados
En estos momentos no
est funcionando
Horario de trabajo por
la comunidad
1%
1%
1%
1%
0%
Otras
7%
11
NS/NR
2%
19
20
4%
43%
4%
1%
Muy Bien
Bien
Regular
Mal
Muy mal
NS/NC
25%
Base: 319
21
78
60
50
40
30
24
20
10
0
Los Propios
Asociados
El Gobierno
Entes Privados
NS/NC
22
23
19%
60%
Se autofinancia
en su totalidad
Se autofinancia
parcialmente
Prstamo
gobierno
Aportes entes
privados
NS/NC
12%
3%
6%
El 60% de las cooperativas que forman parte de este estudio han mostrado
ser exitosas, hasta la fecha de realizacin de la investigacin, puesto que no
dependen de auxilios externos para sostener un funcionamiento adecuado y
generar cierto margen de beneficios. Siendo un porcentaje elevado considerando
las fechas de creacin que son bastante recientes.
Un 15% de las cooperativas entrevistadas sealaron que necesitan apoyos
financieros externos para mantenerse en funcionamiento. Este porcentaje coincide
con las cooperativas cuyo origen parte de iniciativas del gobierno central, tal como
se muestra en la tabla de la pregunta 1. Lo que podra estar sealando una alta
dependencia de estas cooperativas de los fondos pblicos dado su origen.
A modo de hiptesis, podramos sealar que probablemente las
cooperativas que tienen su origen en las iniciativas de los asociados son ms
exitosas que aquellas que tienen su origen en las iniciativas gubernamentales.
24
cooperativas
que
funcionan
con
prstamos
del
Estado
25
35
30
40
25
20
15
15
10
5
0
y
Mu
o
ch
sfe
i
t
Sa
go
Al
o
ch
sfe
i
t
Sa
o
o
ch
ch
sfe
sfe
i
i
t
t
Sa
Sa
da
co
o
a
P
N
/N
NS
26
27
P.8 Se cumple con eficacia la normativa del reparto de los beneficios econmicos
de la cooperativa en funcin de las actividades de los asociados?
Base: 319
En Forma
Parcial
12%
NS/NR
5%
NO
9%
28
53
42
30
20
10
0
SI
NO
NS/NR
29
Revelara, adems que las cooperativas que fueron parte del estudio, estn
centradas en el hecho fundamentalmente econmico puro y duro, lo que
desvirtuara los principios de la accin cooperativa. Que si bien es cierto ests se
empean en actividades econmicas que reportaran beneficios a los asociados, y
tienen que ser exitosas en esa dimensin, lo que las define no es solamente eso,
que sean econmicamente exitosas, sino un conjunto de valores ms amplios. Sin
los cuales el cooperativismo se diluye y transforma en una empresa cualquiera
cuyo nico objetivo es obtener ganancias econmicas.
De las cooperativas del Distrito Metropolitano, sus actividades sociales y
culturales alcanzan un 52%. Entre las cooperativas de Yaracuy un 73% No tienen
actividades sociales y culturales.
Por tipo, las de transporte son las que mayormente realizan actividades
sociales y culturales aparte de las econmicas 50%. Las de produccin estn ms
centradas en sus actividades y son las que menos realizan este tipo de
actividades 62%.
30
ESTADOS
DTTO.
M
Cursos, talleres,
capacitacin a la
comunidad
Transporte a la
comunidad
Donaciones, ayuda a la
escuela
Ayuda a Eventos
deportivos
Reacondicionamiento de
reas pblicas
Prestando servicio a la
comunidad
Colaborando con los
consejos comunales
Actividades recreativas
para los nios
10%
10
10
12
14
12
4%
12
23
24%
16
24
42
14
50
14
26
22%
30
20
29
11
14
22
4%
55%
59
54
50
43
50
68
52
6%
12
22
4%
Ninguna
1%
14
Otras
14%
15
12
15
14
14
14
NS/NR
3%
29
31
NO
86%
NS/NR
4%
SI
10%
32
88
NO
SI
NS/NR
10
20
30
40
50
60
70
80
90
33
Buenas
50%
Excelentes
13%
Malas
13%
NS/NR
17%
Psimas
7%
34
P. 13.1 Por qu dice que las relaciones con el gobierno son malas - psimas?
Acepta respuestas mltiples.
TIPO
COOPERATIVA
ESTADOS
DTTO.
M
Falta
Apoyo/atencin/ayuda del
gobierno
Problemas con los
crditos, no hay
financiamiento pblico
Mucha Burocracia
57%
68
50
33
100
70
75
52
16%
21
16
17
20
19
15%
16
19
10
22
No ha sido aprobada la
cooperativa
3%
13%
Consolidar relaciones
13%
13
50
10
33
8%
Otras
8%
16
10
73%
18%
35
36
ESTADOS
98%
6%
5%
5%
9%
4%
Ingresos econmicos
57%
Prestamos a sus
5%
asociados
Tener trabajo
24%
Ayuda en caso de
1%
accidente
Necesidad familiar/ayuda
3%
familiar
Ahorro/salud/seguro
8%
social
Educacin, conocimiento
6%
y desarrollo personal
Beneficio a la comunidad 5%
Otra
5%
Ninguna
9%
NS/NR
4%
61
56
49
63
70
52
56
11
13
13
64
26
27
26
27
10
13
18
10
10
12
10
10
37
Algo
46%
Poco
15%
Mucho
29%
Nada
10%
38
39
60
50
40
30
51
20
30
10
Poco
Nada
Mucho
Algo
NS/NR
40
ESTADOS
DTTO. M LARA PORTU YARA
57%
Los Socios
En Asamblea
El presidente
39%
La junta directiva,
presidente, tesorero
Directivo y asamblea
algunas cosas
Presidente y
contador/Presidente y
secretario
0%
5%
2%
Directiva y Consejo
comunal
La comunidad
Otra
NS/NR
50
%
7%
PRO
D
TRAN
S
SER
V
56
35
61
50
45
57
50
15
11
16
30
17
13
12
22
22
25
23
18
6%
2%
1%
0%
5%
2%
13
%
17
%
En Asamble a;
74
Las toman los
dire ctiv os; 24
NS/NR; 2
Las toma
alguie n de l
gobie rno; 0
41
NS/NR
Nada Frecuente
Poco Frecuente
24
Algo Frecuente
62
M uy Fre cuente
0
10
20
30
40
50
60
70
42
43
48%
Suficiente,
es el
necesario
10%
34%
Poco, falta
espacio
8%
NS/NR
Un tercio de las cooperativas seal que les faltaba espacio o era poco.
Situacin que afecta fundamentalmente a las cooperativas del estado Yaracuy.
Mantenindose homognea la distribucin en los tipos de cooperativas en torno al
promedio general.
Sealaron que le sobraba espacio las cooperativas de Yaracuy y
Transporte con 20% y 23% respectivamente.
De las cooperativas de Portuguesa sealaron que tenan espacio suficiente
o necesario en un 60%.
44
SI
83%
NO
17%
45
NS/NR
23
NO
72
SI
0
10
20
30
40
50
60
70
80
46
SI
87%
NS/NR
2%
NO
11%
47
75
70
60
50
40
30
14
20
11
10
0
NS/NR
48
SI
84%
NO
13%
NS/NR
3%
Las cooperativas de servicios, a decir de las entrevistadas, contribuyen en
una proporcin significativa en la mejora de de servicios y a bajo costos. Para las
cooperativas de los estados Portuguesa y Yaracuy, estos logros alcanzan niveles
de 95%, apara ambos casos.
Una octava parte cree que su cooperativa no ha permitido ni mejorar ni
abaratar los costos de los servicios que presta en las comunidades en que operan.
Entre las cooperativas del estado Lara muestran los niveles ms altos en esta
categora con 21%.
49
75
70
60
50
40
30
20
20
10
SI
NO
NS/NR
50
SI
46%
NS/NR
3%
51
52
59
NO
38
SI
NS/NR
10
20
30
40
50
60
53
54
TIPO
COOPERATIVA
ESTADOS
20%
13
20
33
75
20
21
5%
10
4%
25
13%
2%
22
20
10
11%
20
13
21
5%
13
16%
25%
22
13
50
10
17
17
27
33
50
30
17
55
P. 42 Los asociados de sta cooperativa han tenido alguna capacitacin para los
manejos administrativos y / o contables?
Base: 319
SI
58%
NO
41%
NS/NR
1%
El que casi seis de cada 10 cooperativas tengan la capacitacin adecuada
en el manejo administrativos y / o contables contribuye a la permanencia de estas
unidades asociativas econmicas, adems de garantizar cierto nivel de
transparencia.
No deja de preocupar que un porcentaje significativo, que a nuestro juicio
es bien elevado 41%, no hayan tenido ningn tipo de capacitacin en esas reas,
lo que pone en peligro la permanencia y transparencia en el manejo de los
recursos y bienes de las cooperativas. Que si bien es cierto pueden ser solventado
con ayuda profesional externa, no deja de llamar la atencin por los riesgos que
comporta.
56
NS/NR
27
NO
72
SI
0
10
20
30
40
50
60
70
80
57
NO
65%
SI
34%
NS/NR
1%
Dado los altos porcentajes que sealan que las cooperativas NO han tenido
formacin de instancias de integracin cooperativa podra estar sealando
problemas en la capacidad de las federaciones y centrales cooperativas de darse
a conocer y ampliar el nmero de cooperativas afiladas, con el consiguiente efecto
de que muchas cooperativas no posean formacin adecuada de cooperativismo,
cosa que afecta a todo el universo cooperativo en general.
Esto no equivale a descargar toda la responsabilidad de capacitacin en las
instancias cooperativas de integracin, ni constituye la nica va de posible
explicacin.
De las cooperativas de Yaracuy, 83% sealaron que no han recibido
formacin tcnica de algn organismo de integracin cooperativa. Al igual que las
cooperativas de servicios con 72%.
58
56
60
41
50
40
30
20
10
0
SI
NO
NS/NR
59
NO
82%
NS/NR
2%
SI
16%
60
NS/NR
NO
89
SI
10
20
30
40
50
60
70
80
90
61
ESTADOS
DTTO.
M
60%
Menos Burocracia
Mayor Apoyo del gobierno
Otorguen Financiamiento,
recursos, ayuda econmica
Que generen proyectos en los
que nosotros trabajemos
37%
3%
2%
10%
7%
2%
LAR
A
PORT
U
YAR
A
PRO
D
TRAN
S
SER
V
3%
21%
21
26
30
19
16
23
34%
27
32
43
50
36
48
33
2%
7%
13
3%
12%
16
14
11
25
12%
17
10
10
13
3%
3%
2%
10%
7%
2%
13
10
11
11
10
17
62
63
CAPITULO III
CONCLUSIONES GENERALES
http://www.sunacoop.gob.ve/
64
65
66
Los niveles de satisfaccin con los ingresos logrados por las cooperativas
son variables, ubicndose la tendencia mayor en Algo Satisfactorio y Poco
Satisfactorio. Estas tendencias indican cierto grado de inconformidad con los
niveles de ingresos obtenidos por las cooperativas. En otros estudios cabra
examinar las expectativas de ingresos de los que se encuentran realizado labores
en estas asociaciones para determinar si se debe al sobredimensionamiento de
expectativas de ingresos que no se corresponderan con el tamao de la
organizacin y su capacidad para generar ingresos, o a un problema de utilizacin
eficaz de las capacidades del tipo de cooperativa que se trate.
La distribucin de los beneficios obtenidos por las cooperativas depende del
esfuerzo que cada socio aporta al trabajo colectivo. La valoracin del trabajo
individual pasa a ser lo dominante en esta situacin.
Partiendo de los resultados obtenidos en las encuestas, los entrevistados
sealaron que el gobierno no tiene injerencia directa en las cooperativas tanto en
los aspectos administrativos como financieros. Los casos en los que algunos
organismos oficiales presentan intervencin en las cooperativas estn referidos a
los casos de las cooperativas que fueron creadas a travs de la Misin Vuelvan
Caras, iniciativa gubernamental orientada a la conformacin de unidades
productivas. Ello tampoco quiere decir que deban mantener una intervencin
constante en esas iniciativas econmicas. El sealamiento de las cooperativas
consultadas sobre su independencia administrativa y financiera fue clara.
En una proporcin alta, las cooperativas entrevistadas sealan buenas
relaciones con el gobierno. De los encuestados que sealaron que son Malas o
Psimas, el tema monetario fue el ms importante, en el sentido que tienen poco
acceso al financiamiento pblico.
Este dato llama la atencin por dos razones, la primera, ha sido una prdica
del gobierno central el apoyo a las cooperativas. Contamos con la modificacin de
la ley que las rega, las polticas pblicas de estmulo a la formacin de
cooperativas y el llamado con cierta reiteracin a que se conformen cooperativas.
El que se presenten problemas de relacin con las cooperativas por falta de apoyo
67
financiero no deja de ser un contrasentido. Aunque habra que acotar que ste un
problema que se presenta en una pequea proporcin.
Lo segundo tiene que ver con la propia sustentabilidad de las unidades
econmicas
cooperativas,
constantemente
apoyos
en
cuanto
externos
que
para
stas
un
estn
ptimo
demandando
funcionamiento,
fundamentalmente del Estado nacional. Estos deberan mostrar que son capaces
de
producir
eficientemente
de
manera
que
puedan
autosustentarse
PROBLEMAS MS SIGNIFICATIVOS
68
RECURSOS ECONMICOS
Uno de los principales problemas sealados por las cooperativas es la falta
de dinero y crditos para sus actividades. La falta de espacio y las deficiencias de
69
TOMA DE DECISIONES
Tenemos en cuenta que no es un fenmeno mayoritario pero s con una
proporcin muy elevada que debe activar las alertas, el tema de quienes y cmo
se toman las decisiones importantes en las cooperativas. Las cooperativas deben
cuidar los procedimientos asamblearios generales para la toma de decisiones
verdaderamente importantes tomando en cuenta que podra darse elementos
autoritarios en ejercicios de liderazgos de ese tipo que distorsione negativamente
a la naturaleza de las cooperativas.
ACTIVIDADES COMUNITARIAS
Al parecer las diversas cooperativas centran sus esfuerzos en las
actividades ms propias de su naturaleza asociativa econmica con poca atencin
a otras acciones. Posiblemente esto se deba a que al ser unidades que tienen
menos de una dcada no estn totalmente consolidadas y requieran de muchos
esfuerzos para lograr que sean exitosas y ello impida que se dispersen los
esfuerzos en otras actividades. Podra darse el caso de entender la cooperativa
solo como una unidad de produccin ms impregnada con los modos de
funcionamiento de las empresas mercantiles que las de tipo cooperativo.
INTEGRACIN COOPERATIVA
Mayoritariamente
las
cooperativas
encuestadas
no
conocen
este
70
71
RECOMENDACIONES
9 Actualizacin del registro de cooperativas que posee la SUNACOP y que
ste sea de acceso pblico de forma sencilla.
9 Es necesario estudiar a fondo el diseo para el xito econmico
autosustentable de las empresas cooperativas, pues hay mucho esfuerzo
en su constitucin.
9 Fomentar mayores niveles de capacitacin en torno a los mecanismos
democrticos en la toma de decisiones de las cooperativas.
9 Dar a conocer cules instancias de integracin cooperativa existen en el
pas. De manera que permita un mayor fortalecimiento del movimiento
cooperativo venezolano.
9 Tener una poltica clara de apoyo financiero a las cooperativas que les
permita el desarrollo de sus actividades sin mayores contratiempos,
evitando crear expectativas del uso de la organizacin cooperativa para
captar recursos pblicos.
9 Crear espacios o apoyar actividades de formacin para los cooperativistas,
tanto en actividades productivas como en los manejos tcnicos,
administrativos, as como de los valores que deberan guiar a este tipo de
asociaciones econmicas.
9 Orientar a las cooperativas sobre los modos de hacer un mayor aporte en
cuanto a las actividades sociales y culturales en las comunidades en la que
estn insertas.
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ANEXO A
CUESTIONARIO EMPLEADO
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Fecha de la entrevista:
Cdigo
Cuestionario
Buenos das, tardes, noches. Mi nombre es: _____________________ (IDENTIFQUESE) y soy representante del CENTRO GUMILLA. Actualmente
estamos realizando un seguimiento sobre la Cooperativas, a travs de la aplicacin del siguiente cuestionario. La informacin a recabar es de uso
EXCLUSIVO para fines acadmicos. Tanto su nombre como la informacin que nos proporciones permanecer bajo estricto cuidado annimo y
confidencial. Esta encuesta no ser procesada individualmente sino de manera agregada. Recuerde que la informacin por Ud. suministrada est
amparada por el Secreto Estadstico. Antes de responder es conveniente leer con detenimiento todas las opciones de respuesta. Las preguntas deben
ser respondidas lo ms exactas posibles. En caso de duda puede preguntar... Muchas gracias por su colaboracin!
PARTE I: UBICACION DEL CONSEJO COMUNAL
A) Estado
(01)
DTTO. CAPITAL..1
ANZOATEGUI..2
APURE..3
ARAGUA...4
(01)
BARINAS..5
BOLIVAR..6
CARABOBO.7
COJEDES.8
(01)
MIRANDAD
MONAGAS...E
NUEVA ESPARTA...F
(01)
FALCON..9
GUARICOA
LARA.B
MERIDAC
B) Municipio:______________________________________
(02)
PORTUGUESA...1
SUCRE..2
TACHIRA..3
TRUJILLO4
(02)
VARGAS5
YARACUY.6
ZULIA.7
C) Parroquia:________________________________________
D) Calle / Vereda
________________________________________________________________________________________________________________________
E) Referencia de localizacin
________________________________________________________________________________________________________________________
F) Nombre entrevistado:__________________________________
H) E-mail:________________________
G) Telfono:________________________
J- CLASE DE COOPERATIVA
(03)
Cooperativa de ahorro y crdito1
Cooperativa de produccin....2
Cooperativa de consumo3
Cooperativa de vivienda.4
Cooperativa de transporte..5
Cooperativa de servicio..6
Cooperativa de produccin agrcola.7
Cooperativa de comercializacin pesquera8
PARTE II: ORIGEN
74
1.-_______________________________________________________________________________________________________________________
2-_______________________________________________________________________________________________________________________
3.-_________________________________________________________________________________________________________________(07-08)
P4. Cmo funciona esta cooperativa en trminos generales?
(09)
Muy bien ........1
Bien..2
Regular...3
Mal...4
Muy mal...5
Ns/Nc...6
PARTE III: AUTONOMIA
P5. Qu entes u organismos financiaron el arranque de la cooperativa?
(ACEPTA RESUESTA MULTIPLE)
(10)
Los propios asociados..1
El Gobierno..2
Entes privados.3
Ns/Nr...4
(12)
Muy satisfecho/a..1
Algo satisfecho/a..2
Poco satisfecho3
Nada satisfecho4
Ns/Nr..5
1.-_______________________________________________________________________________________________________________________
2-_______________________________________________________________________________________________________________________
3.-_________________________________________________________________________________________________________________(15-16)
P11. A propsito El gobierno tiene injerencia en las decisiones
administrativas de su cooperativa?
(17)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
(20-21)
75
-2-
DE AQU EN ADELANTE SRVASE RESPONDER LAS PREGUNTAS QUE CORRESPONDEN A LA CLASE DE COOPERATIVA A
LA CUAL PERTENECE
1. COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO
P22 La cooperativa ha permitido que sus asociados ahorren lo suficiente
para poder cubrir sus necesidades?
(33)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
P23 La cooperativa ha sido eficiente a la hora de otorgar crditos a sus
asociados?
(34)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
P24 En esta cooperativa se da a los asociados educacin para el buen
uso del dinero?
(35)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
2. COOPERATIVAS DE PRODUCCION
P25 Considera usted que esta cooperativa ha ayudado a una mejor
planificacin del uso de los recursos para lograr una mayor
productividad?
(36)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
P26 Considera usted que un nmero de cinco asociados es cantidad
suficiente para la actividad que realiza esta cooperativa?
(37)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
3. COOPERATIVAS DE CONSUMO
76
(46)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
Ns/Nr..3
P32 Es una cooperativa realmente al servicio del pblico o una
empresa que slo piensa en el bienestar econmico de sus socios?
(43)
Si est al servicio del pblico..1
Slo se preocupa por el bienestar econmico de sus socios2
Ns/Nr3
6. COOPERATIVAS DE SERVICIOS
P33. Considera usted que esta cooperativa ha contribuido a mejorar y a
abaratar los servicios de las comunidades en las que operan?
(44)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
P34. Considera usted que esta cooperativa ha contribuido a solventar
el problema del desempleo al crear nuevos puestos de trabajo?
(45)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
7. COOPERATIVAS DE PRODUCCION AGRICOLA
P35 Considera usted que esta cooperativa ha ayudado a una mejor
planificacin del uso de la tierra para su mxima productividad?
-3-
INTEGRACION COOPERATIVA
P39 Ha escuchado hablar de la integracin cooperativa?
(50)
Si.1
No2
(PASE A PREGUNTA P42)
Ns/Nr..3
P41.Explique brevemente en qu aspectos y cmo la integracin cooperativa ha reportado alguna utilidad econmica, educativa o social a su cooperativa.
________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________(52-53)
CAPACITACIN
P42 Los asociados de esta cooperativa han tenido alguna capacitacin
para los manejos administrativos y/o contables?
(54)
Si.1
No2
Ns/Nr..3
P49. Podra dar recomendaciones para mejorar esta cooperativa en todos los aspectos posibles?
________________________________________________________________________________________________________________________
77
___________________________________________________________________________________________________________________(61-62)
COMENTARIOS ADICIONALES DE LA PERSONA ENTREVISTADA.
________________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________(63-64)
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