VALUACIN DE PUESTOS

Concepto
Entendemos por valuacin del puesto, un sistema para determinar la
importancia de cada puesto en relacin con los dems de una empresa. A fin
de lograr la correcta organizacin y remuneracin del personal.
Expliquemos los elementos de nuestra definicin:
Sistema tcnico. Como tal describe un conjunto ordenado de principios y reglas
que se funda, en cuanto es posible, en elementos objetivos y cientficos.
Puesto. Se trata de un elemento personal, que no tiene relacin alguna con el
individuo concreto que lo ocupa en un momento dado.
Determinacin de su importancia relativa. El fin inmediato de la valuacin es
establecer la situacin de cada puesto, superior o inferior, respecto de los
dems.
De una empresa. La relacin de importancia que indica la valuacin, solo vale
para la empresa en la que se realizo la tcnica, ya que un cambio cualquiera en
el contenido de los puestos, puede alterar su jerarqua.
La correcta jerarquizacin y remuneracin del personal. Estos son los dos
objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles en la valuacin de puestos.
Tenemos entonces que la valuacin de puestos, es una tcnica que consiste en
un conjunto de procedimientos sistemticos para determinar el valor relativo
de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo principal de la evaluacin de
puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Su objetivo

Jerarquizacin apropiada de los puestos: Una correcta jerarquizacin de

puestos favorece a la organizacin y la eficiencia de las empresas.

Jerarquizacin de los salarios: No siempre determina cuanto debe pagarse a un

trabajador, sino que solo indica si lo que se le paga, guarda la debida relacin

con lo que reciben los dems.

Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de

sueldos y salarios.
La estructura de salarios y el establecimiento de polticas. La lnea de salarios
que se constituye como resultado de la valuacin de puestos, permite conocer
en forma tangible si estos ascienden con rapidez, o, por el contrario, su
aumento es casi imperceptible al aumentar su categora; si hay desproporcin
en los salarios pagados de un departamento a otro, etc. En una administracin
emprica de personal, las empresas fijan los salarios arrastradas por las
circunstancias, en vez de orientar y dirigir conscientemente dicha filtracin.
La valuacin de puestos permite afrontar, sobre bases objetivas, como la lnea
de salarios, las circunstancias que puedan sobrevenir, y resolver los problemas

relativos, con un criterio tcnico pre-establecido.

La posicin de un trabajo nuevo: La valuacin de puestos permite establecer
desde un principio y en forma segura, la colocacin y el salario que deben

sealarse en el nuevo puesto.

Base para la fijacin de salarios absolutos: Proporciona elementos
indiscutibles para fijar el salario absoluto con mayor justicia, como son la
habilidad que exige, las condiciones en que se realiza, los riesgos que supone,

etc., elementos que se estiman y ponderan dentro de esta tcnica.

Base para el establecimiento de salarios incentivos. Cuando en los salarios
bsicos existen injusticias, cualquier sistema que venga a incrementar la
retribucin de los trabajadores proporcionalmente a su productividad, no har
sino aumentar aquellas, a la manera como una proyeccin se agranda a una

figura, hace ms apreciables los defectos que en ella apenas eran perceptibles.
Ajuste permanente de salarios: Un sistema de valuacin de puestos bien
administrado permite hacer ajustes

de salarios cada vez que ellos se

requieran, evitando que se acumulen injusticias y descontento que, reunidos

provocan intenso malestar y hasta un rompimiento de la armona que debe

existir entre el personal y la empresa.

Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre

los costos de fuerza y trabajo.

Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras

autoridades.
Reducir quejas y rotacin de personal.

Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los

trabajadores mejorando la moral y las relaciones.
Mejorar la imagen externa que tenga la empresa.

Polticas principales

La valoracin del Puesto de Trabajo depende, principalmente, del lugar que

ocupa en el Organigrama Funcional de la Empresa.

La Categora Profesional exigida para la cobertura del Puesto de Trabajo est en
relacin directa a las funciones que se desarrollan, las cuales se describen en la

Base de Datos de los Puestos de Trabajo.

Las retribuciones bsicas se atribuyen, generalmente, por Convenio Colectivo.
Es competencia de la Empresa su incremento por razones de :
- Cualificacin y cuantificacin de las funciones.
- Complejidad de los medios de trabajo.
- Tipo de jornadas y horarios requeridos.
- Grado de dedicacin a la actividad.
- Mritos y aptitudes del titular del puesto.
Las Polticas de Valoracin de los Puestos de Trabajo son fundamentales para
conseguir el mximo de productividad y rendimiento de los trabajadores en sus
tareas.
Una mala Poltica puede causar efectos negativos en los trabajadores, tales
como: frustracin, desinters, insatisfaccin, incluso, desmoralizacin que,
indudablemente, actuarn en contra de los intereses de la Empresa.
El empresario, a la hora de disear un sistema de retribucin de Puestos de
Trabajo, no debe dejar al margen la Poltica Social, pues es esencial para
obtener los valores del trabajador: apoyo, colaboracin, dedicacin, sacrificio,
responsabilidad y competencia, actitudes y mritos necesarios para el fin que
persigue la empresa: el beneficio.