Revista Mercados

MERCADOS
N 399.
21 de
FEBRE
RO DE
2016
PACTOS DESMONTANDO LAS

PROPUESTAS ECONMICAS DEL PROGRAMA
DE GOBIERNO DE PODEMOS P. 10 Y 11
EMPRENDEDORES
ES POSIBLE UN CAMBIO
RADICAL DE CARRERA P. 21
EL CANDIDATO
FAVORITO
DE WALL STREET
ES NINGUNO
PGS. 2 A 8
TODOS SON RICOS PERO NINGUNO CONVENCE A LOS MERCADOS, QUE ESPERAN QUE EL FUTURO PRESIDENTE SEA PREDECIBLE
CO O A & EMPRESAS
MPRE AS
ECONOMA
EL MUNDO DOMINGO
21 DE FEBRERO DE 2016
POR QU A WALL STREET

NO LE GUSTA NINGN
CANDIDATO A PRESIDENTE
El 1% ha ganado. No es que los ricos hayan colocado a sus
candidatos para dirigir el pas ms poderoso de la Tierra. Es que
directamente han decidido que vale ms no subcontratar el cargo.
Sin embargo, ninguno acaba de convencer en la Meca del dinero
que, entre otras cosas, deseara a alguien que fuera predecible
PABLO PARDO WASHINGTON

CORRESPONSAL
En teora, deberan ser las elecciones

del 1%. El triunfo de la casta. Obsrvese, si no, a los candidatos mejor situados en las encuestas. En primer
trmino, una seora que, cuando fue
interrogada en televisin que por qu
cobraba 202.000 euros a Goldman
Sachs la bestia de Wall Street para la
izquierda respondi: Porque eso es
lo que me ofrecieron. Es una persona
que lleva en poltica 30 aos, que ha
ganado, conjuntamente con su marido, 137 millones de euros en conferencias desde 2001. Y cuya hija trabaj en
McKinsey antes de casarse con un directivo de un hedge fund que haba
forjado su carrera, tambin, en Goldman Sachs.
Y sa es la candidata de la izquierda.
Por la derecha, hay dos candidatos
que destacan en las encuestas. Uno es
un multimillonario hijo de un millonario con un MBA de Wharton una de
las mejores escuelas de negocios del
mundo, si no la mejor cuyo patrimonio se estima en 4.500 millones de dlares (4.040 millones de euros), aunque
l dice que, en realidad, llega a los
10.000 millones de dlares. Es tan rico
que se paga l mismo su campaa, incluyendo ciertas extravagancias, como
la de dormir todas las noches en su piso de Nueva York situado en el tico
del primer rascacielos que l construy, lo que le obliga pasarse todo el
tiempo volando en su avin Boeing
757 de un sitio a otro.
Le sigue en las encuestas un abogado de Harvard, hijo de un empresario

del petrleo un sector poco proclive a
devaneos socialdemcratas o medioambientalistas y, para variar, casado con una directiva de Goldman
Sachs. Por la derecha tambin est un
hermano e hijo de presidentes y de
empresarios del petrleo, relacionado
con ms de 20 jefes de Estado de los
44 que ha tenido el pas en su Historia.
Y, por si eso no bastara, es posible
que en marzo entre en liza otro candidato que es la dcimosexta persona
ms rica del mundo, con 29.700 millones de euros y, adems, propietario absoluto de una de las mayores compaas de medios de comunicacin del
planeta. Un caballero que vio su patrimonio crecer slo el ao pasado en
5.400 millones de euros. Y que empez su carrera como trader en el territorio salvaje del Salomon Brothers de los
setenta cuando ese brker forzaba
tanto los riesgos y retorca de tal manera la regulacin que acab cerrando
por un escndalo en 1991 y que despus hizo su fortuna convirtindose en
el mayor proveedor de informacin
financiera de Wall Street.
Efectivamente, a primera
vista, el 1% ha ganado. No es
que los ricos hayan colocado a sus candidatos para
dirigir el pas ms poderoso de la Tierra. Es que directamente han decidido que vale ms no
subcontratar el cargo,
EL MUNDO DOMINGO
ECONOMAIEMPRESAS
as que se han puesto ellos directamente a ello.

Y, sin embargo, Wall Street est aterrorizado. Estas personas son Hillary
Clinton, Donald Trump, Ted Cruz, Jeb
Bush, y Michael Bloomberg. Y, por paradjico que resulte, no han logrado
calmar a sus amigos del 1%.
Cmo es posible? Es que los
hedge funds quieren a un marxista-leninista al frente del pas ms poderoso? En absoluto. Lo que queremos es
a alguien predecible, explicaba el viernes una directiva de, precisamente, un
hedge fund cuyo fundador y mximo
responsable apoya a Clinton. La carrera a la Casa Blanca en 2016 se ha convertido en imprevisible. Y eso es, justamente, lo ltimo que quiere el dinero.
No todos los candidatos despierPero al margen de Icahn, nadie

tan el mismo tipo de ansiedad en
quiere a Trump. Y las razones son simWall Street. Hillary Clinton preoples: nadie sabe dnde est ideolgicacupa, precisamente, por su debilimente, nadie sabe de qu sera capaz,
dad. La ex primera dama est
una vez en el poder, con tal de ser reviendo su popularidad desploelegido, o de aumentar su base de apomarse frente al primer candidayo popular. Un da, Trump es proato que se define oficialmente coborto; el da siguiente, es antiaborto.
mo socialista desde 1920 y que
Un da est a favor de las expropiacioni est en la crcel ni es un
nes de propiedad privada para realizar
exotismo sin ninguna viabiliobras; al otro da est en contra. Un da
dad: Bernie Sanhabla como un demcraders, un senador
ta; el otro, como un repuindependiente HILLARY CLINTON
blicano, explica la direcdel estado de
tiva de Wall Street antes
Vermont que, PREOCUPA POR
citada. Con Sanders cocuando anunci
mo presidente, habra un
su salto a la Pre- SU DEBILIDAD, AL
atasco institucional. El
sidencia en maCongreso torpedeara sus
yo iba 60 puntos DESPLOMARSE
iniciativas. Vale, eso es
por detrs de Himalo. Pero al menos es
llary y que el mir- ANTE SANDERS,
un escenario en el que sacoles se encontraba a
bemos a qu atenernos.
slo dos puntos de ella, QUE DICE SER
Con Trump, todas las opsegn una encuesta de la
ciones estn abiertas.
Universidad Quinnipiac.
Hay mucha preocupaSOCIALISTA
Lo mismo sucede con
cin, concluye.
Jeb Bush, que ha tratado
El consejero delegado
de despegarse del ttulo dinstico que
de la consultora DeVere Group, Nigel
le da su nombre y de la popularidad
Green, resume a MERCADOS la gran
bajo cero que sigue teniendo su herfalla de Trump con la clase empresamano con un surreal logo electoral en
rial de EEUU: Parece estar ms inteel que no aparece su apellido, sino sresado en hacer declaraciones especlo su nombre con un signo de exclataculares sobre los muros que va a
macin: Jeb! El colapso de su candidaconstruir o lo gran negociador que es
tura ha sido de dimensiones colosales,
para as enfervorizar a su ncleo duro
y ha forzado a los donantes republicade seguidores que en dar a conocer
nos a redirigir su atencin a Marco Ruuna estrategia econmica coherente.
bio, que aparte de una cara bonita no
El problema para Wall Street es que
aporta mucho ms, y al centrista John
Cruz no es mucho mejor que Trump.
Kasich, un poltico con un historial tan
Su programa es totalmente irrealizadistinguido como su falta de carisma
ble. Propone la vuelta al patrn oro, la
electoral.
eliminacin de los Departamentos de
La posibilidad de que la campaa
Energa, Educacin y Comercio. Y,
acabe siendo decidida entre Sanders,
adems, tiene un problema de persopor un lado, y Cruz y Trump por otro,
nalidad: sus propios compaeros le
preocupa al mercado. De los tres, el
odian. Cruz es un senador que hasta la
peor para Wall Street es, con diferenfecha no ha logrado que apoye su cancia, Trump. El promotor inmobiliario,
didatura ninguno de los otros 53 repuempresario del juego y estrella de reablicanos que se sientan con l en el Selity shows suele hablar en sus mtines
nado. La parlisis poltica que Sanders
de sus conversaciones con gente muy
traera, tambin vendra con Cruz.
rica y muy inteligente, aunque sin dar
Lo cual lleva al ltimo millonario:
nombres.
Michael Bloomberg. El ex alcalde de
Por ahora, el nico peso pesado del
Nueva York ha insinuado que, si en
mundo empresarial que ha mostrado
marzo la carrera es entre Trump y
cierta simpata hacia Trump es
Sanders, l se presentar. Ahora bien,
Carl Icahn, un financiero que
servir de algo? Bloomberg no es posalt a la fama en
pular a nivel nacional. Y
los ochenta con
es un centrista. Eso indisus compras JEB BUSH NO SABE ca que puede dividir todaapalancadas, es
va ms el voto moderado
decir, financia- CMO QUITARSE
entre Clinton, Bush, Kadas con deuda,
sich y Rubio, y unificar
que llevaron a la DE ENCIMA EL
an ms los extremos a
reestructuracin de la
derecha e izquierda.
deuda, primero, y a la de- ESTIGMA DE SU
Todo eso describe un
saparicin, despus, de la
escenario claro: las privenerable
aerolnea APELLIDO Y LO
marias se van a alargar,
TWA. Ahora, Icahn es el
van a ser duras y, probamximo exponente de HA BORRADO
blemente, no haya un
los que se llama accioniscandidato republicano
tas activistas, es decir, de HASTA DE SU LOGO
hasta que ese partido ceinversores que toman
lebre su Convencin en
una posicin en el capital
julio. Y eso es una pesade una empresa para tener represendilla para los inversores. Por si el fretacin en el consejo de administranazo de China, la cada del petrleo,
cin. Una vez logrado eso, se dedican
la crisis de los bancos de la Eurozona
a presionar desde dentro para que la
y el futuro de la poltica monetaria de
compaa aumente la retribucin de
EEUU no bastaran, ahora tienen que
los accionistas, normalmente en forempezar a seguir las primarias y las
ma de dividendos. Icahn es bueno en
batallas electorales. Hace un ao,
eso. Ha logrado que nada menos que
Wall Street apostaba por unas elecApple rompiera con su tradicin de
ciones en 2016 entre Hillary y Jeb:
dcadas y empezara a pagar dividenaburridas y predecibles. Ahora, no
dos en 2012.
sabe por quin apostar.
DONALD TRUMP
Nadie le quiere.
Es su gran
problema. Nadie
quiere a Trump. Y
las razones son
simples: nadie sabe
dnde est
ideolgicamente ni
de qu sera capaz,
una vez en el poder.
BERNIE SANDERS
Asusta al
mercado. Es el
primer candidato a
la presidencia de
EEUU que se define
oficialmente como
socialista desde
1920.
MARCO RUBIO
Poco profundo.
En Wall Street no
se le tiene muy
en cuenta. Se le
considera una cara
bonita... y poco
ms.
JOHN KASICH
El centrista. Es
un poltico con
un historial tan
distinguido como
escaso es su
carisma electoral.
TED CRUZ
Le odian los
suyos. An no ha
logrado que apoye
su candidatura
ninguno de los
otros 53
republicanos que
se sientan con l en
el Senado.
ECONOMAIEMPRESAS
EL MUNDO DOMINGO
BERNIE SANDERS
HILLARY CLINTON
TED CRUZ
Se autodefine como socialista y

promete un programa de inversin en
infraestructuras de 900.000 millones
La ex primera dama propone una

subida del salario mnimo del 65%
y baja por maternidad de tres meses
Recupera claves fiscales que el

republicano Bob Dole lanz en 1996 y
que no le sirvi para derrotar a Clinton
ENSEANZA GRATUITA
Y SISTEMA DE SALUD
PBLICO UNIVERSAL
REDUCCIN DE LAS
DESGRAVACIONES PARA
LAS RENTAS MS ALTAS
VOLVER AL PATRN
ORO Y TIPO FISCAL
NICO DEL 16%
P. P. WASHINGTON
P. P. WASHINGTON
P. P. WASHINGTON
Regulador en jefe. Programa, programa, programa. Bernie

Sanders, la sorpresa por el lado demcrata de estas elecciones, ha hecho dos cosas absolutamente excepcionales en la
poltica presidencial de EEUU. La primera, autodefinirse como socialista. La segunda, basar su campaa no en su personalidad o en su biografa sino en su programa. Julio Anguita
estara orgulloso de l.
Trasladadas a Europa, las propuestas de Sanders son cualquier cosa menos radicales. Pero en EEUU son rompedoras,
y se resumen en una frase: la mayor expansin del peso econmico del Estado federal desde la Gran Depresin. Entre sus
propuestas est hacer la enseanza universitaria pblica graSUS PROPUESTAS
tuita en EEUU, la matrcula de
una universidad del Estado cuesSON CUALQUIER
ta entre 1.000 y 20.000 dlares
por curso acadmico, crear un
COSA MENOS
sistema de salud pblico universal, como el vigente en la mayor
RADICALES, PERO
parte de Europa y un programa
de inversin en infraestructuras
EN EEUU SON
por valor de un billn de dlares
(900.000 millones de euros) en
ROMPEDORAS
cinco aos.
Tambin promete, al igual que
Hillary, hacer obligatoria la baja por maternidad, las vacaciones pagadas (mnimo de dos semanas anuales), y las bajas
por enfermedad (mnimo de una semana al ao). Tambin
quiere subir el salario mnimo interprofesional en un 106,89%
a lo largo de varios aos y crear una nueva ley para impedir la discriminacin laboral a la mujer. Cmo va a financiar
eso es menos claro. Sanders quiere subir las cotizaciones a la
Seguridad Social y el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y crear un gravamen para los especuladores de Wall
Street. Lo que significa eso, slo el senador lo sabe.
Un 24,5%. Eso es lo que aumentara la parte del gasto pblico que no se indexa automticamente a la inflacin es decir, pensiones y programas de salud si Hillary Clinton cumpliera todas sus promesas electorales. As lo ha estimado el
Centro para un Presupuesto Responsable, que es una organizacin independiente. Claro que eso era en diciembre. A
medida que la ventaja de la ex secretaria de Estado en las
encuestas se achica, y el autoproclamado socialista democrtico Bernie Sanders gana en popularidad, Clinton sigue
subiendo la apuesta. Y, al contrario que Sanders, la ex primera dama no plantea nuevos impuestos, sino tan slo una
ligera reduccin de las exenciones y desgravaciones para las
EL GASTO PBLICO
rentas ms altas.
Hillary promete cosas pareciAUMENTARA
das a Sanders. Entre ellas, una
subida del salario mnimo en su
UN 24,5% SI
caso, del 65% a lo largo de varios
aos, aunque est abierta a un
CUMPLIERA TODAS
alza del 107% en reas con un
coste de la vida alto, como NueSUS PROMESAS
va York o Washington, ayudas
para pagar las carsimas matrELECTORALES
culas universitarias y baja por
maternidad de tres meses.
Pero su campaa ha dado constantes bandazos. Uno de los
ms sonados ha sido con el libre comercio. En 2012, cuando
era secretaria de Estado, dijo que el Acuerdo de Asociacin
Transpacfico (TTP, segn sus siglas en ingls) que EEUU negociaba con 11 pases y que inclua una fuerte liberalizacin
comercial y de las inversiones, fija la regla de oro de este tipo de acuerdos. Ahora, sin embargo, se opone al TTP, que
fue rubricado hace justo 20 das, y afirma que lo que en realidad quiso decir era que esperaba que fijara la regla de oro.
Lo que, aparentemente, no ha sido el caso.
El programa econmico de Rafael Edward Cruz, conocido

por sus padres como Felito (aunque a los 12 aos cambio
su nombre por el ms anglosajn Ted) promueve el regreso al patrn oro. En materia fiscal, reducira la recaudacin
en un 20% en 10 aos si fuera aplicado en su totalidad, de
acuerdo a un estudio realizado por el diario The Wall
Street Journal. Eso s: el 1% de la poblacin con ingresos
ms altos obtendra un aumento de sus ingresos del 26%
segn ese medio de comunicacin. El 0,1% ms rico vera
su tipo fiscal caer 19 puntos porcentuales; el 20% ms pobre, tres dcimas.
La clave es que Cruz propone un tipo fiscal nico del IRPF
EL PLAN DEL
del 16%, una idea que el candidato republicano Bob Dole ya
SENADOR PASA
lanz en 1996 y que, pese a contar con las bendiciones del PrePOR REDUCIR LA
mio Nobel de Economa Gary
Becker, no le sirvi para derroLA RECAUDACIN
tar a Bill Clinton. El senador texano cuenta con el respaldo paEN UN 20% DE
ra su plan de Arthur Laffer, el
economista que populariz la
FORMA INMEDIATA
tesis de que los impuestos bajos
favorecen el crecimiento econmico y, por tanto, la recaudacin, gracias a sus habilidades
como dibujante, ya que el nico soporte terico de su tesis
fue un garabato en una servilleta en una cena en 1974 con
dos de los polticos ms influyentes y controvertidos del
movimiento conservador de EEUU: Donald Rumsfeld y
Dick Cheney. Segn Laffer, el plan de Cruz generara un
crecimiento econmico extraordinario. Cruz tambin
propone eliminar el Impuesto de Sucesiones y sustituirlo
por un gravamen con un tipo del 16% que se aplique a las
transacciones entre empresas.
ECONOMAIEMPRESAS
EL MUNDO DOMINGO
FOTOS: REUTERS Y AFP
MARCO RUBIO
JEB BUSH
JOHN KASICH
El senador de Florida apuesta por

reducir los tipos de IRPF de siete a
tres y bajar el impuesto de Sociedades
Promueve dar va libre a la extraccin

de gas y petrleo, y un acuerdo con los
demcratas para reducir el dficit
El gobernador republicano de Ohio

ha presentado un plan especfico
para eliminar el dficit en ocho aos
RECORTAR IMPUESTOS
Y ALARGAR LA EDAD
DE JUBILACIN
LIBERALIZAR, BAJAR EL
IRPF Y LIQUIDAR LA
REFORMA SANITARIA
PRIVATIZACIONES,
REDUCIR EL IRPF
Y REGULACIONES
P. P. WASHINGTON
P. P. WASHINGTON
P. P. WASHINGTON
El hombre de las mil caras. Marco Rubio es un fenmeno poltico de envergadura. Es uno de los candidatos ms conservadores de hecho, dio el salto a la poltica nacional en 2010
cuando fue elegido senador con una ideologa cercana a la del
Tea Party, pero ha conseguido que la opinin pblica y los
medios de comunicacin le consideren ms al centro de lo
que es. Sin embargo, cuando se examina el plan econmico
de Rubio, queda clara su ideologa. El senador de Florida propone los mayores recortes de impuestos despus de Trump y
Cruz, con una cada de la recaudacin de entre el 16% y el
19% en 10 aos, al menos si se emplean los mismos parmetros para realizar el clculo que
los utilizados por The Wall Street
PROPONE
Journal en el caso de Ted Cruz.
Al igual que Jeb Bush, Rubio reTAMBIN REDUCIR
cortara los tipos del IRPF de los
siete actuales a tres, y bajara el
LA FISCALIDAD
tipo del Impuesto de Sociedades.
sa es una cuestin complicada,
A LAS FAMILIAS
porque EEUU tiene uno de los
impuestos de sociedades ms alQUE TENGAN
tos del mundo industrializado,
con un tipo mximo del 35%,
HIJOS
cuando la media de la OCDE es
del 24,1%. Pero no es menos
cierto que cuenta con una maraa de deducciones fiscales
que hacen que el tipo efectivo que pagan las empresas sea
menor. La cuestin es cunta es la rebaja. Las estimaciones
van desde el 12,6% hasta el 27,9%.
Rubio tambin alargara la edad de jubilacin, introducira
ms elementos del sector privado en Medicare el programa
de salud pblico-privado para la tercera edad, recortara levemente las cotizaciones sociales y fomentara los planes de
pensiones privados complementarios. Tambin propone reducir la fiscalidad a las familias con hijos.
La economa crecer por decreto. En la campaa electoral de

2012, el candidato republicano Newt Gingrich, en un arranque de pasin, declar que, si ganaba las elecciones, el precio
de la gasolina bajara un 40%, hasta los 2,50 dlares el galn,
lo que viene a suponer 60 cntimos de euros el litro. Cmo iba
a conseguir Gingrich que eso pasara es un misterio que nunca sabremos, ya que ni siquiera los votantes republicanos
compraron la idea y eligieron a Mitt Romney para competir
contra Barack Obama. En 2016, Jeb Bush ha seguido la lnea
de Gingrich. Si l gana las elecciones, el PIB de Estados Unidos crecer al 4%. Esto de hacer que la economa se expanda
por decreto es propio de los Planes Quinquenales de la Unin
SU POPULARIDAD
Sovitica. Pero Bush promete
que en su caso suceder hacienES LA MS BAJA
do exactamente lo contrario. Es
decir, bajando el IRPF y simplifiDE TODOS LOS
cando sus tramos lo que reducira la recaudacin en 2,7 billones
CANDIDATOS CON
de euros en una dcada y liberalizando.
UN RESPALDO DE
El programa de Bush, sin embargo, es ambiguo. El candidato
APENAS EL 4%
es claro a la hora de promover
la liberalizacin de la extraccin
de gas natural y petrleo por medio de fracking, y, como todos los dems miembros de su partido, quiere liquidar la reforma sanitaria de Obama. Pero tambin ha defendido un
gran acuerdo con el Partido Demcrata para reducir el dficit. Eso implicara algn tipo de subida de impuestos, algo
que es anatema para el Partido Republicano, y que explica,
junto con el torpor de su campaa, que su popularidad sea
la ms baja de todos los candidatos incluso por detrs de
Ben Carson, un mdico sin experiencia poltica con un respaldo de apenas el 4%.
El hombre razonable. El gobernador republicano de Ohio,

John Kasich, es un hombre razonable. Tan razonable que nadie da un dlar por l, aunque el caos del Partido Republicano podra convertirle en un candidato si tras las primarias nadie obtiene los votos necesarios para imponerse. Pero ms
que un candidato de consenso, sera un candidato por eliminacin de los otros. Le votaran los centristas y algunos demcratas. Pero no el ala dura republicana.
Su programa econmico replica a nivel nacional lo que lleva haciendo en Ohio desde 2011. En otras palabras: privatizar, reducir el IRPF para las rentas ms altas por medio de
bajadas del tipo fiscal y para las
ms bajaspor medio de exenSU PROGRAMA
ciones y desgravaciones , y recortar el Impuesto de SociedaCONSISTE EN
des. Kasich tambin propugna,
como los dems republicanos,
REPLICAR A NIVEL
reducir regulaciones. Y ni siquiera el hecho de ser el republicano
NACIONAL LO QUE
ms escorado al centro hace que
quiera endurecer las regulacioHA HECHO EN
nes a las empresas que emiten
gases que provocan el cambio
OHIO DESDE 2011
climtico, una poltica que es exclusiva de los demcratas.
Kasich, sin embargo, se distingue en que es el nico candidato de los dos partidos que ha presentado un plan especfico para eliminar el dficit pblico en ocho aos. Claro que ese
plan incluira recortes en las pensiones, una cuestin que es
polticamente imposible. Para sus seguidores, su historial en
Ohio, donde ha sacado al estado de su profunda crisis, demuestra que su programa es viable. Para sus rivales, slo se
ha beneficiado de la expansin econmica de EEUU y, de hecho, la marcha de la economa en el estado es peor que en territorios gobernados por los demcratas como California.
ECONOMAIEMPRESAS
EL MUNDO DOMINGO
Tras Nabisco, est el gigante de la automocin, Ford, por

trasladar produccin a Mxico. Trump ya ha anunciado que
ha dejado de comer oreos, aunque le encantan, y que espera que sus seguidores hagan lo mismo. Con respecto a Ford,
ha dicho que, si llega a la Casa Blanca, va a poner un arancel
del 40% a la importacin de vehculos de Mxico.
El tercer enemigo son los polticos y los funcionarios,
que son estpidos y negocian acuerdos comerciales
que son una ruina. Si Trump gana, colocar a empresarios en esos puestos.
3) PROMETE TODO A TODOS

stos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros.
Groucho Marx nunca dijo esa frase que, en realidad, es de
un peridico de Nueva Zelanda de 1873. Pero Trump podra
hacerla suya. l es un defensor del libre mercado que afirma
que no va a a tocar el sistema de
pensiones pblico ni el sistema
LOS POLTICOS
pblico-privado de sanidad para
la tercera edad, el llamado MediSON ESTPIDOS
care. En particular, la sostenibilidad de las pensiones se garantiPARA L. SI GANA
zar combatiendo el fraude,
segn Trump. Claro que en este
COLOCAR A
campo el empresario dista de estar solo. Todos los republicanos
EMPRESARIOS EN
prometen recortes de impuestos,
aumentos del gasto en defensa
SUS PUESTOS
aparentemente, que EEUU destine tanto a ese apartado como el
reto de los pases del mundo juntos no es suficiente y slo
vagas promesas de bajadas del gasto.
4) TU MAYOR ENEMIGO ES LA REALIDAD

En EEUU hay un problema serio de cada de los ingresos y
de precariedad en el empleo. Lo que no hay es un problema
de desempleo. La tasa de paro est en el 4,9% y, si se aaden
a esa cifra los trabajadores a tiempo parcial que querran hacerlo a tiempo completo, y los que han dejado de buscar trabajo porque estiman que no lo van a encontrar, el porcentaje
llega al 9,9%. Trump, sin embargo, afirma en sus mtines que
la tasa de paro real es del 22%. No hay nadie que diga eso. Ni
economista, ni estadstico, ni lder sindical, ni nadie. Slo
Trump. En todos los mtines. Y le funciona.
5) NUNCA ENTRES EN DETALLES

Trump es un enemigo declarado del Acuerdo de Asociacin
Transpacfico (TPP, segn sus siglas en ingls), lo que le sita
en el mismo campo que Hillary Clinton y, sobre todo, Bernie
Sanders. El empresario dice que el acuerdo no slo es malo,
porque va a dar facilidades para que China inunde EEUU de
productos y siga robando empleos. El nico problema de ese
argumento es que China no forma parte del TPP que es, adems, un pacto creado, precisamente, para forjar un cordn sanitario alrededor del que EEUU considera su mayor rival en
el mundo. Respuesta de Trump? China entrar [en el TPP]
por la puerta de atrs, ms tarde. Qu significa eso, es algo
LA REALIDAD LE
que no nos ha explicado.
MOLESTA: ASEGU-
6) CREA PROBLEMAS QUE NO

EXISTEN, Y OFRECE SOLUCIONES
Trump tiene un cuarteto de enemigos, a saber: China, Mxico, Japn y Vietnam. Los tres estn robando empleos a Estados Unidos. El peor de todos, en materia econmica, es China, porque mantiene su divisa, el yuan, infravalorada. Ya se
sabe: la culpa es de los dems.
2) ...Y BUSCA CULPABLES DENTRO
7) NUNCA MENCIONES CMO VAS A LOGRAR TU PROGRAMA
El cuarteto de enemigos comerciales de EEUU no podra

triunfar si el pas no tuviera traidores. Ah, Trump no tiene un
cuarteto, sino una trinidad de traidores. La bestia negra es la
empresa de alimentacin Nabisco, que va a cerrar una fbrica en la que hace oreos esas galletas negras por fuera y blancas por dentro en Illinois para llevrsela a Mxico.
Ms all de la verosimilitud de las propuestas, hay una cuestin de importancia, aparentemente secundaria para los candidatos: cmo ponerlas en prctica. Las bajadas de impuestos que Trump y los dems republicanos proponen, y las subidas de Hillary y, sobre todo, Sanders, deben ser aprobadas
por el Congreso. Y no hay posibilidad de que eso suceda.
AFP
DONALD TRUMP
... O LOS SIETE

MANDAMIENTOS DEL
POPULISMO ECONMICO
Cuando gritas ms que nadie y sales en

televisin no necesitas presentacin, slo
un guin que conecte con la poblacin
menos experta. Este es el suyo
RA QUE LA TASA
Por ms que Trump nunca lo diga, lo cierto es que la divisa chiDE PARO DE EEUU
na, el yuan, est sobrevalorada,
no infravalorada, y Pekn est
ES DEL 22% Y
tratando de mantenerla alta para
frenar una fuga de capitales que
NO DEL 4,9%
slo en enero alcanz los
100.000 millones. Encima, la produccin industrial estadounidense est relativamente estabilizada, en el 13% del PIB, una cifra inferior a Alemania o Japn, pero superior a la de otros pases industrializados, como
Francia, Gran Bretaa o la propia Espaa, segn el Banco
Mundial. Y gran parte de la recuperacin que comenz en
2009 se ha debido al sector industrial. El pequeo detalle que
Trump obvia es que la automatizacin cada vez reduce la mano de obra industrial.
PABLO PARDO WASHINGTON

Para ganar un tercio de los votos de un partido con un siglo y
medio de historia, es importante gritar ms que nadie y ser
conocido. As, cuando sales en televisin, no necesitas que te
presenten. Pero eso no basta por s solo. Hace falta un guin.
ste es el que le est funcionado a Donald Trump.
1) BUSCA CULPABLES FUERA...
EL MUNDO DOMINGO
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ECONOMAIEMPRESAS
EL MUNDO DOMINGO
EL DESAFO AMERICANO
CONTRA CORRIENTE
LORENZO B.
DE QUIRS
En sus primeros compases, la carrera presidencial en los Estados
Unidos aparece protagonizada por
dos personalidades singulares,
Bernie Sanders en el Partido Demcrata y Donald Trump en el Republicano. Ambos simbolizan desde la izquierda y desde la derecha
la corriente populista, subyacente
en la poltica norteamericana desde finales del siglo XIX, que ha
emergido en diversas ocasiones a
lo largo de su historia. Entre los
demcratas, el populismo se defini por su ataque a la dictadura
del dinero y la peticin de polticas redistributivas; entre los republicanos se caracteriz por recuperar un idlico y utpico pasado
amenazado por la modernidad y
por un mundo hostil a los valores
norteamericanos. Los dos se reclaman representantes de una mayora silenciosa que constituira la
verdadera esencia del pas frente a
la lite que supuestamente le controla. En la prctica comparten
desde posiciones ideolgicas
opuestas y por razones diferentes
un mismo diagnstico: los Estados
Unidos van en la direccin equivocada.
El rebrote populista en Amrica
obedece a un conjunto de causas
interconectadas. En la izquierda
demcrata, el sueo americano est en peligro porque la prosperidad
no se extiende a todas las capas sociales; se concentra en las rentas
altas mientras los salarios medios
se estancan. En la derecha populista, el factor cultural es dominante.
Los cristianos blancos se han convertido en una minora, los inmigrantes invaden EEUU y reducen
los salarios y las oportunidades de
los nativos, y el mundo exterior el
ascenso de China y el terrorismo
yijadista- pone en peligro la fbrica social norteamericana. En este
contexto, los dos populismos
apuestan por el aislacionismo para
centrarse en la reconstruccin interna de los EEUU. La explotacin
del miedo, de las dudas ante lo que
deparar el futuro es la sea de
identidad conjunta del populismo
estadounidense en sus versiones
de izquierda y de derecha.
Los candidatos populistas nunca
han ganado unas elecciones a la
Presidencia de los EEUU tanto si
obtuvieron la nominacin de uno
de los dos grandes partidos como
si optaron por presentarse por libre. El demcrata William Jennings Bryan fracas en sus tres intentonas presidenciales. McGovern
se estrell frente a Nixon en 1972.
Pat Buchanan nunca logr ser el
candidato del Partido Republicano
a la Presidencia y la candidatura
independiente de Ross Perot en
1992 slo sirvi para que Bush padre perdiese la eleccin. Esto significa que es improbable que Sanders o Trump consigan ser nominados y ninguno de los dos ganara
los comicios frente a cualquier candidato moderado bien demcrata
bien republicano.
Las profecas sobre la decadencia americana han sido una constante casi desde la fundacin de los
EEUU. En los ltimos ochenta
aos, la Gran Depresin, la crisis
poltica, social y econmica de la
dcada de los aos setenta de la
centuria pasada, etctera, fueron
consideradas en su momento signos evidentes del declive inexorable del pas. Es obvio que esos negros augurios no se materializaron.
De nuevo, uno de los elementos de
inquietud para muchos norteamericanos es la incertidumbre sobre
el futuro econmico de su nacin y,
por tanto, sobre su posicin de liderazgo en el mundo. La Gran Crisis Financiera, la profunda recesin que la sigui y un crecimiento
econmico muy inferior al registrado en las anteriores post-recesiones generan preocupacin, el temor a que esa situacin se convierta en el patrn de funcionamiento
de su economa en el siglo XXI.
Los problemas a los que se enfrentan los EEUU son la consecuencia del abandono o, mejor, de
la erosin, de los principios sobre
los que el pas fue fundado: la libertad econmica, el imperio de la
ley y el gobierno limitado. Esto
tampoco es nuevo. Ha habido fases
en las que Amrica se alej de ese
marco ideolgico-institucional durante aos, lase los setenta, y
otras en las que retorn a ellos, los
ochenta del siglo XX. La historia
ensea que, cuando los polticos
abrazaron los ideales fundacionales, el pas fue bien y, cuando se
alejaron de ellos, fue mal. Esta afirmacin parece simple y maniquea
pero se ve respaldada por los hechos y por una extensa literatura
acadmica. De hecho existe un alto grado de paralelismo entre los
ciclos econmicos y los polticos en
EEUU.
Durante las Presidencias de
George W. Bush y de Barack Obama se ha producido, como ha escrito John B. Taylor, una Gran Desviacin, de los principios sobre los
que se fund la prosperidad de
Amrica o, en palabras de John
Cochrane, un Gran Olvido de las
polticas que funcionan. Sin embargo, la experiencia ensea cules
son stas: reducir los impuestos sobre los individuos y las empresas
para aumentar sus estmulos a trabajar e invertir; reformar las regulaciones cuyos costes son superiores a los beneficios que reportan;
abrir los mercados a la competencia internacional; reformar los programas sociales para prevenir una
escalada insostenible de la deuda y
mejorar los incentivos, hacer cumplir los contratos y establecer un
ARNAL BALLESTER
marco de estabilidad monetaria y

presupuestaria para que familias y
compaas tomen sus decisiones
con un mnimo nivel de seguridad.
La economa norteamericana no
est condenada a un estancamiento secular. Por el contrario, un cambio en su poltica puede remover
las vulnerabilidades que posee en
la actualidad y generar una rpida
aceleracin del crecimiento y del
bienestar. Al haberse incrementado
el PIB por debajo de su tendencia
en la pre-crisis, existe una brecha
de potencial no realizado que puede traducirse en un crecimiento
mucho ms rpido. Esta es la realidad y el resto es literatura. Amrica no adolece de ninguna enfermedad incurable sino de las malas polticas aplicadas desde comienzos
LOS CANDIDATOS
POPULISTAS
NUNCA HAN
GANADO UNAS
ELECCIONES A LA
PRESIDENCIA DE
ESTADOS UNIDOS
del presente milenio. Obviamente,

sus problemas no se resolvern
con las propuestas socialistas de
Sanders ni con el voluntarismo putiniano de Trump.
Los EEUU son a gran distancia
la primera potencia econmica y
militar del Planeta. En ninguno de
esos dos mbitos tiene rivales directos que amenacen su preminencia en el corto plazo. China tiene
un Producto Interior Bruto (PIB)
per cpita de pas subdesarrollado
comparado al norteamericano y
sus fuerzas armadas estn a aos
luz de las estadounidenses. No
existe riesgo real para el mantenimiento del liderazgo de Amrica
salvo ella misma, esto es, la falta
de confianza y de observancia de
los valores que la hicieron grande.
ECONOMAIEMPRESAS
EL MUNDO DOMINGO
UNA AGENCIA DE COLOCACIN

EN CADA ESQUINA
YOJANA PAVN
TRIBUNA
Somos unos cuantos los profesionales los que, cada vez que alguien
nos pregunta a qu nos dedicamos
y respondemos que a las agencias
de colocacin, tenemos que explicar ante el gesto de perplejidad que
nuestra respuesta provoca, qu es
eso de las agencias de colocacin. Y
es curioso. En un pas con ms de
cuatro millones y medio de desempleados y en el que el paro supone
la primera preocupacin para una
mayora reflejada en el CIS, casi nadie sabe realmente qu es una
agencia de colocacin. Por eso, a sabiendas de que no ser la ltima
vez, aqu encontrar el lector una
explicacin clara sobre qu es y cul es la funcin que pretendemos
desarrollar en la sociedad. Sobre todo para que nos conozcan los que
ms nos necesitan: aquellos que todas las maanas buscan trabajo.
Empezaremos por el principio.
Una agencia de colocacin es una
entidad pblica o privada, con o sin
nimo de lucro, que gestiona una
bolsa de empleo. Es decir, pone a
disposicin de cualquier persona
que busca un empleo (no siempre
tiene que tratarse de personas en
paro) ofertas de empresas que ofrecen trabajo. Las agencias de colocacin somos Empresas de Trabajo
Temporal (ETTs)? No siempre. De
hecho, las ETTs slo representan a
un 15% del total de agencias de colocacin autorizadas. Dentro del
sector se incluyen centros de formacin, cmaras de comercio, ayuntamientos, empresas de empleo do-
mstico, asociaciones, colegios profesionales y, efectivamente, tambin

las ETTs.
La siguiente pregunta que muchas veces nos hacen es: dnde podemos encontrar una agencia de colocacin? Antes era tan sencillo como acudir a una oficina del Inem. El
Ministerio de Empleo tena la obligacin de intermediar entre los desempleados inscritos en los servicios pblicos de empleo y las empresas ofertantes de puestos de
trabajo. Quiz haya alguien que conozca a alguien que conozca a alguien que dice que conoci a alguien que encontr trabajo a travs
de este sistema. No es fcil, pero
siempre hay espacio para las leyendas urbanas. La realidad es que, en
2010, el Gobierno de Jos Luis Rodrguez Zapatero se rindi a algo
ms que a la evidencia y plasm en
la Reforma Laboral de ese ao la
posibilidad de que nuevos agentes
de empleo pudieran trabajar conjuntamente con los Servicios Pblicos de Empleo.
Las agencias de colocacin pasaron a convertirse en una pieza fundamental en la lucha contra el paro.
Por desgracia, esto rara vez se lo
cuentan a quien se inscribe en una
oficina de empleo. Es ms, ni siquiera suelen advertirle de nuestra
existencia a quien va a sellar su tarjeta del paro. No digamos ya que le
informen de dnde tiene la agencia
de colocacin ms cercana. An
hace falta por parte de las administraciones una gran labor de sensibi-
MI ADORADA ESPERANZA
ACTUALIDAD ECONMICA
MIGUEL NGEL
BELLOSO
He sido siempre un admirador de Esperanza Aguirre. Como no tengo inters en esconder nada, dir que el motivo de agradecimiento ms prosaico
es que me propuso hace muchos aos
para ser miembro del Consejo Econmico y Social de la Comunidad de Madrid, un rgano consultivo inservible,
dedicado a revisar los proyectos del
Gobierno, que su sucesor, Ignacio
Gonzlez, hizo muy bien en liquidar.
Cobraba unas dietas ridculas, pero
que me venan bien para pagar algn
almuerzo con mi seora y comprar algn libro. Pero la experiencia me permiti conocer la vis nociva de los sindicatos, que jams trabajan por el bie-
nestar de la nacin sino por la

supervivencia del aparato. Tampoco
tuve una exquisita relacin con los seores de la patronal que formaban
parte de la institucin, pues demostraban una querencia enfermiza por llegar a acuerdos imposibles cuando tienes enfrente a unos energmenos.
Durante aquella poca me toc defender las ideas por las que profeso admiracin a Aguirre: la reduccin de la
presin fiscal, ya fuera para la renta
personal en el margen de que dispona la comunidad autnoma o la bonificacin casi completa de los impuestos sobre el patrimonio, las sucesiones
y las donaciones. Todas estas decisiones, intrnsecamente positivas, desataban incomprensiblemente la ira sindical, y era para m un placer afear la
conducta sectaria, hipcrita y vil que
manifestaban los que dicen defender a
los trabajadores. Tambin me toc
apoyar todo aquello que se hizo, y fue
LUIS DEMANO
lizacin e informacin. En realidad,

tampoco debera ser tan complicado dar con nosotros. Segn el registro oficial, existen en la actualidad 1.700 agencias de colocacin
autorizadas en Espaa, y puede
consultarse en la pgina web del
Servicio Pblico de Empleo Estatal.
Seguro que alguna cae cerca de su
mucho, para liberalizar los horarios comerciales o para controlar el gasto pblico, que devino en que Madrid todava sea la comunidad con mayor renta
per cpita, la que ms crece y la que
menos dficit pblico exhibe.
Todos estos registros se deben a la
labor perseverante de Aguirre heredada y proseguida por su sucesor
Gonzlez, a la que sobre todo adoro
porque ha sido con Aznar la nica
dirigente del PP que se ha declarado
liberal a secas. Como se sabe, en el
Partido Popular conviven muchas
tendencias, pero los liberales siguen
siendo por desgracia una minora. La
mayora son conservadores o democratacristianos, esos que eran capaces
de comerse a los leones en el circo romano pero que parecen al mismo
tiempo devastados por un complejo
brutal en relacin con los socialistas
y ahora Podemos. Como carecen de
unos principios claros, hace tiempo
que han sido sodomizados por la eficaz propaganda de la izquierda, piensan que sta tiene una superioridad
moral incontestable a la que hay que
resignarse, porque, como mucho, s-
casa. Adems se han creado asociaciones representativas del sector

como Asociacin Nacional de
Agencias de Colocacin (Anac),
que tambin hace un importante
esfuerzo de informacin para dar a
conocer nuestro sector. A travs de
la Comunidad Laboral Digital que
se encuentra en la web de la asociacin se puede visualizar todas las
ofertas de empleo que gestionan las
agencias de colocacin asociadas a
nivel nacional y seleccionarlas por
sectores profesionales e insertar el
Curriculum Vitae. Anac dispone de
estructura federativa propia en Pas
Vasco, Castilla y Len, Cantabria y
Valencia, en la que se atiende tanto
las necesidades de las propias
agencias de colocacin como se
realizan ferias, jornadas y congresos abiertos a demandantes de empleo y agentes sociales.
Si ests buscando un empleo puedes empezar por nosotros, las agencias de colocacin. En cuanto llames
a nuestra puerta te aconsejaremos
sobre tu currculum, analizaremos
tus competencias, y te acompaaremos en todo el proceso, recomendndote sectores profesionales,
ofertas y seleccionando para ti las
empresas que ms y mejor se ajusten a tu perfil.
En el registro oficial de agencias
de colocacin autorizadas puedes
seleccionar tu comunidad autnoma para ver cules son y dnde estn, as como acceder a su pgina
web para ver qu tipos de ofertas de
empleo tienen a tu disposicin. Te
sorprender la cantidad de agencias
de colocacin que existen a nivel
provincial ms all de las conocidas
ETTs y que estn especializadas en
sectores especficos o en la gestin
de contratacin a jvenes o personas que llevan largo tiempo en situacin de desempleo. Nuestro trabajo es que todos tengan trabajo.
Yojana Pavn es presidenta estatal de la
Asociacin Nacional de Agencias de Co
locacin (Anac).
EN EL PARTIDO
POPULAR CONVIVEN MUCHAS
TENDENCIAS, Y
LOS LIBERALES
SIGUEN SIENDO
UNA MINORA>
lo puede ser modulada. Aguirre ha sido la bestia parda de la izquierda, la

ha atacado sin complejos ni medias
tintas, ha sido la Thatcher de Espaa
all donde ha estado, y adems siempre ha sido popular, ha hecho las romeras de las fiestas patronales, se ha
vestido de chulapa, ha ejercido lo mismo de gran dama que de seora del
pueblo, mandando incluso a paseo a
unos policas chulos, que es lo que
nos gustara hacer a todos. Y esto es
algo que jams soporta la izquierda,
que la ha tenido no por adversaria sino por enemiga.
Quiz tarde, su dimisin es una
muestra ms de su inteligencia y de
su generosidad, la misma que demostr al ofrecer su apoyo al socialista
Carmona para que fuera alcalde de
Madrid y evitar los padecimientos actuales con la seora Carmena y las
hienas que le rodean. Ltigo de los totalitarismos, a veces contradictoria
como todos, amante de la libertad, del
mercado y de la sociedad abierta,
creo que se ha ganado un hueco en la
historia, aunque muchos esperamos
que todava siga dando guerra.
ECONOMAIEMPRESAS
10
EL MUNDO DOMINGO
DESMONTANDO
EL PLAN
ECONMICO
DE PODEMOS
Daniel Lacalle, Sebastin Puig y

Pilar G de la Granja critican la
propuesta econmica expuesta
en el documento de negociacin
con el resto de partidos para la
formacin de un Gobierno
estable en Espaa
Pablo Iglesias presentando el 15 de febrero su programa econmico. REUTERS

El proyecto econmico-fiscal de
pas de Podemos es fundamental,
para entender qu modelo de poltica econmica quieren implantar
en Espaa, sobre qu premisas y
cules pueden ser sus consecuencias para los espaoles. Aunque lo
primero que debemos tener en
cuenta es que Podemos quiere y
defiende un referndum de independencia para Catalua y posiblemente para el resto de comunidades que lo pidan, como el Pas
Vasco de realizarse este referndum y de salir s, todo este proyecto de ingeniera econmico-fiscal
quedara en agua de borrajas, para
empezar porque se perdera el 18%
del PIB de Espaa que actualmente supone Catalua. Pero seamos
positivos y pensemos que con o sin
consulta, Catalua seguir siendo
parte de Espaa. El cuadro macroeconmico que contempla la
memoria del documento programtico es el siguiente:
Las cifras presentadas trabajan a
propsito con ratios sobre PIB, que
permiten dibujar un panorama ms
difuso y favorable a la propuesta.
Traduccin: los economistas de la
formacin morada han formulado
unos nmeros que estn destinados
a beneficiar y hacer atractiva su propuesta, y que no son realistas. Los
clculos de Podemos suponen una

estimacin de crecimiento sostenido
del PIB en el entorno del 6% hasta
2019, lo que casi nos empareja con
pases como China. Estamos hablando de ms de 280.000 millones de
euros respecto a 2015, algo realmente inaudito, teniendo en cuenta la
evolucin de nuestra economa.
Ni Espaa, ni ningn pas del primer mundo han crecido en los ltimos 30 aos a un ritmo del 6% del
PIB. Espaa no cuenta con recursos
naturales que permitan pensar que
de su explotacin se podra incrementar el PIB de esa manera no tenemos ni petrleo, ni minas de diamantes, ni yacimientos de coltn.
Ni est claro que, an teniendo esos
recursos, Espaa pudiera generar riqueza de esa forma tan espectacular.
El Producto Interior Bruto (PIB) es la
suma de bienes y servicios que produce un pas, y hay ejemplos de pases que incluso teniendo fuentes naturales de riqueza se han arruinado
simplemente por coyunturas globales y defectuosa gobernanza, como
Venezuela, Argentina o Nigeria. Hay
pases como Japn, con enorme riqueza y mucha mayor inversin pblica, que estn sumidos en la estanflacin desde hace varias dcadas.
La formacin morada parte, adems, de las propias previsiones del
UN PLAN SIN BASE

MAGNITUDES FISCALES
En % DEL PIB. Datos 02/2016
FINANCIACIN DEL PLAN

EN 2019. (En mill. de euros)
Ingresos 2015
pblicos 2019
38,5
Lucha contra el fraude 12.000
41,0
Reforma scal
Gastos 2015
pblicos 2019
43,3
Dcit 2015
pblico 2019
4,8
Deuda 2015
pblica 2019
100,7
43,3
2,3
90,7
FUENTE: Elaboracin propia.
Partido Popular, que ya de por s incluyen una sobrevaloracin del PIB;

todo ello sin considerar los riesgos
coyunturales que pueden llevar a la
baja estos datos, desmontando todo
el tinglado ya desde el primer ao.
El crecimiento anterior se acompaa con una nueva senda de reduccin
del dficit, que del -2,8%/-1,5%/-0,3%/0,3% actuales previsto entre 2016 y
2019, pasa a ser del -3,9%/-3,5%/-2,3%/
-2,2%. Todo ello, expresado en cantidades absolutas, significa un dficit
anual de 45.300, 42.700, 30.400,
IRPF
Sociedades
Patrimonio y Sucesiones
IVA
Otros
28.000
10.000
12.000
2.000
-4.000
8.000
Crecimiento econmico 29.700

Nuevo calendario de
reduccin del dcit
TOTAL
26.300
96.000
Enrique Snchez / EL MUNDO
30.200 millones de euros respectivamente, dficit que se traducir en un

incremento muy notable de la deuda
pblica, eso s, camuflado por nuestro
increble crecimiento, que la dejar en
el 90,7% del PIB. Todo muy bonito.
El primer escollo con el que se encuentran los economistas de Podemos, y que, por supuesto, no aparece
en su plan es Bruselas. Espaa forma
parte de la Unin Europea y tiene
unos compromisos de dficit que debe cumplir. Por supuesto Europa, que
ya est siendo flexible en el cumplimiento de dficit para Espaa, no permitir un cuadro como el que pinta
Podemos. Pero, lo que es an peor, este escenario nos enfrentara a las instituciones europeas de la misma forma en la que Varoufakis se enfrent
en su da, y ya estamos viendo los resultados de Grecia.
Pablo Iglesias se la juega al movimiento revolucionario poltico por el
cambio que lidera en Europa el fracasado Varoufakis, un economista que
fue expulsado del Gobierno de Tsipras
sin contemplaciones. Piensa Iglesias
que con Varoufakis, Tsipras y Renzi
pueden promover un movimiento de
la Europa del Sur contra la Europa del
Norte que bien, apoye sus polticas, o
bien salga del euro.
Resulta importante destacar que las
acciones programticas de Podemos
EL MUNDO DOMINGO
se basan en estos supuestos econmicos, que se dan por hechos. Cabe preguntarse cmo, de cumplirse, pretenden convencer a la Unin Europea
que, creciendo como motos, pasemos
olmpicamente de reducir nuestros
nmeros rojos. Puro wishful thinking.
Sobre este endeble armazn, Podemos construye su propuesta de
gasto adicional para la legislatura
96.000 millones hasta 2019, destinado a revertir los recortes en los
servicios pblicos fundamentales a
la puesta en marcha de programas
sociales (entre ellos, un Plan de Renta Garantizada) y a inversiones pblicas (Plan de Transicin Energtica, gasto en I+D+i,) potenciada
por una banca pblica creada a partir de Bankia, Banco Mare Nostrum
e ICO, lo que implicara, para empezar, sacar de Bolsa a Bankia. Como
apuntaba un sensato tuitero, que todo ello no dependa del Gobierno espaol sino de las autoridades europeas, es un detalle irrelevante.
No vamos a entrar en el detalle de
los gastos, porque se trata de una decisin poltica sometida a la ideologa de
los proponentes, pero s debemos analizar con detalle los ingresos que van a
posibilitar dichos gastos. Y ah entramos en los terrenos del Mago de Oz:
De los 96.000 millones sealados,
68.000 (un 70,83%) se encomiendan a
fuentes de financiacin totalmente inciertas y poco acreditadas:
12.000 millones obtenidos de la lucha contra el fraude fiscal. Al menos,
ya no son los 45.000 millones que proclamaban antes de las elecciones. Les
invitamos a revisar las medidas del
programa, donde advertimos muchos
ms gastos probables (de personal,
operativos y costes ocultos) que ingresos esperados. Este dato, siendo el
ms plausible de todos no se implanta
con un mayor nmero de inspectores
fiscales (que se sepa hasta la fecha),
sino con el concurso ciudadano, algo
as como chivarse de lo que tiene el
vecino en nombre del patriotismo mal
entendido.
29.700 millones de efecto multiplicador. Merece la pena leer la explicacin sobre esta cantidad: El gasto pblico del Estado genera actividad econmica, lo cual se traduce finalmente
en un mayor consumo e inversin y,
con ello, en mayor recaudacin fiscal.
Teniendo en cuenta que este multiplicador del gasto es claramente mayor
que el multiplicador de los impuestos,
el efecto estimado sobre los ingresos
que cabe esperar por esta va es de 29
.700 millones de euros.
Ah lo dejan. Nos lo tenemos que
creer, porque s. En este punto, hay
que explicar que el gasto pblico se financia de dos maneras: va impuestos,
o va financiacin en los mercados.
Una financiacin que tiene un coste
(denominado el inters de la deuda), y
que hay que pagarlo al prestamista. Es
decir que es una premisa falsa.
26.300 de los ahorros (menos esfuerzo de ajuste) derivados de la nueva senda de reduccin del dficit. S,
sa que las autoridades europeas concedern graciosamente sin contrapartida alguna. Vamos, como en el caso
de Grecia o de Portugal.
El resto de ingresos, 28.000 millones (un 29,17%) corresponden a la recaudacin adicional esperada de una
nueva reforma fiscal. Dicho en romn
ECONOMAIEMPRESAS
paladino: ms impuestos, salvo en el
caso de IVA (merced a unos confusos
ajustes), lo que supone superar los
200.000 millones de euros en las principales figuras impositivas, techo que
slo se consigui en el pico ms alto
de nuestra monumental burbuja inmobiliaria. Ya nos explicarn cmo se
consigue tal objetivo con un 20% de
paro y con una economa todava en
lenta senda de recuperacin de niveles precrisis, sin construccin ni turismo y con el ajuste productivo an sin
consolidar.
La pregunta en este punto es obvia:
pretende Podemos construir ms carreteras, ms trenes Ave a ninguna
parte, ms universidades, ms puentes? Quiz pantanos? Exactamente
en que piensa invertir Podemos el dinero pblico? Dicen que contratarn
un milln de funcionarios ms, Espaa pasara de tres millones a cuatro
millones de funcionarios: Es eso inversin productiva o se puede denominar de otra manera?
En materia de Inversin Inmobiliaria, su poltica es franquista: se
trata bsicamente de regresar a las
medidas que estaban en las leyes de
1947, 1957 y 1964. Merece la pena
recordar en este punto que el impacto de las reformas fiscales emprendidas en el perodo 2011-2014, tan
ferozmente criticadas por Podemos,
supuso ya 31.112 millones de euros
adicionales a las arcas del Estado.
Tambin resulta interesante destacar que el desvo de los ingresos tributarios sobre lo presupuestado, en
ese mismo perodo, fue de -17.107
millones de euros. Hagan clculos.
En cunto se pueden quedar finalmente esos 28.000 millones?
Interesante tambin es el punto
del IVA del 25% para los productos
de lujo. Una propuesta que es imposible porque la UE no permite tipos impositivos superiores en el IVA
al general (que est en el 21%). Pero les da igual, porque ellos en realidad lo que quieren es cambiar Europa. En todo caso, conviene recordar que la industria del lujo da
trabajo en Espaa directamente a
200.000 personas ( individuos con
familias), y que el ao pasado supuso ventas superiores a 10.000 millones de euros. El ingreso medio de
un artesano de la marroquinera, joyera, industria del calzado de lujo o
de moda es superior a la media. Todo ello sin entrar en el turismo de
lujo y su impacto en la economa, o
en la gastronoma de lujo y su capacidad de movilizar crecimiento econmico local. Detalles sin importancia: el lujo es malo.
El documento establece que el esfuerzo en IRPF recaer sobre las rentas mayores de 60.000 euros de base
imponible. De nuevo, recordemos: las
rentas de ms de 60.000 euros generan apenas un 33% del total de la recaudacin. Apretando a estos contribuyentes, retocando deducciones y
corrigiendo la dualidad de la tarifa
entre rentas del trabajo y ahorro se
pretende recaudar 10.000 millones
adicionales. Ah es nada.
Sumen a ello una reforma en profundidad del Impuesto de Sociedades (+12.000 millones) y la recuperacin de Patrimonio y Sucesiones
(+2.000 millones). Pero es que adems se sacan de la chistera otros
LOS CLCULOS
DE PODEMOS
SUPONEN UNA
ESTIMACIN DE
CRECIMIENTO DE
PIB DEL 6%
HASTA 2019
EL PARTIDO DE
PABLO IGLESIAS
PIDE MS DFICIT
Y, POR LO TANTO,
MS DEUDA, LO
QUE CRITICAN
EN LOS MTINES
PRETENDE
PODEMOS
CONSTRUIR MS
CARRETERAS, MS
UNIVERSIDADES,
MS AVES A NINGUNA PARTE?
EL PLAN ES
CLARAMENTE
ANTIEMPLEO Y
ANTICRECIMIENTO
AL SUBIR IMPUESTOS A LA CLASE
MEDIA
8.000 millones de euros en fiscalidad

verde (atentos a las medidas), un
impuesto de solidaridad a las entidades financieras y el Impuesto sobre
Transacciones Financieras (la famosa
Tasa Tobin).
Esto es: impuestos, impuestos y ms
impuestos que, de forma directa o indirecta, acabarn pagando s o s la
gente para la que pretenden legislar.
Es ms, tal incremento fiscal sobre
familias y empresas no va a tener repercusin en el estratosfrico crecimiento esperado? No afectar al consumo, a la inversin y al emprendimiento, y por ende al multiplicador
mgico? Dnde se contempla la reaccin de los agentes econmicos a estas medidas? Y la supervisin y armonizacin europeas? Demasiados interrogantes para tanto humo.
Montoro, con la mayor subida de
impuestos de la historia, elevando
cinco puntos el marginal por la necesidad de cuadrar las cuentas, aument la recaudacin de IRPF en 4.000
millones. Ellos creen que van a sacar
ms del doble. No hablan ya de impuestos a rentas altas sino acomodadas. En Navarra o Cantabria ya
han demostrado que suben los impuestos a todos. Especialmente a los
pobres, incrementando los indirectos
gasolinas, etc,.
La media histrica de errores en
estimacin de ingresos fiscales, segn
el BCE, es del 1% del PIB. Eso significa que Podemos lanzara a Espaa a
un dficit anual superior al 8%, el mayor del mundo y unos 240.000 millones ms de deuda. Eso llevara a la
prima de riesgo a dispararse aunque
el BCE nos apoye, como hemos visto
en Portugal o Grecia.
Podemos se ha inventado el multiplicador del gasto corriente. Estiman
una expansin econmica que duplica el crecimiento medio histrico del
PIB nominal aumentando en 93.000
millones el gasto corriente. No la inversin.
Es una broma pensar que la solucin es gastar ms cuando llevamos
ocho aos con una expansin fiscal
de ms de 60.000 millones anuales.
Pero es alucinante que Podemos pida
ms dficit ms deuda cuando en
sus mtines y sus cientos de horas de
televisin han estado pidiendo insistentemente auditoria de la deuda, impago y salida del Euro. Quieren pedir ms para luego no pagar? Genial.
El plan es claramente antiempleo y
anticrecimiento, subir impuestos a
pymes y autnomos, y no existe un
solo caso de semejante subida de impuestos y aumento del gasto en la
OCDE que haya generado crecimiento del empleo.
Podemos olvida el impacto del aumento de flujo de deuda aunque el
BCE la monetice. Un dato relevante:
cada 1% de eventual incremento del
coste de la deuda de aqu a 2019, supone unos 10.000 millones de gasto
adicional. Adems, aumentar el dficit en tal cantidad va a disparar la prima de riesgo, y con ello destruye el acceso a crdito de empresas y familia.
Daniel Lacalle es economista y director de
inversiones en Tressis Gestin.
Sebastin Puig es analista, escritor y confe
renciante.
Pilar Garca de la Granja es periodista, es
pecializada en informacin econmica.
11
NO PODEMOS
LA QUINTA ESQUINA
FLIX
BORNSTEIN
En la lista de condiciones impuestas al PSOE por Pablo Iglesias para formar gobierno figura un aumento del gasto pblico de 96.000
millones adicionales durante toda
la legislatura, a razn de 24.000 millones de media anual. Dicho incremento ira destinado a un programa social que garantizara una renta mnima y una serie de bienes
bsicos a las familias sin recursos.
Para financiar (parcialmente) dicho programa, el partido de Iglesias exige a Snchez una subida de
varios tributos que, segn Podemos, allegara unos recursos adicionales en la legislatura de 28.000
millones. Los principales impuestos afectados seran el IRPF, Sociedades, Patrimonio y Sucesiones.
Creo que nadie, salvo los que
acaben de aterrizar en Espaa procedentes de Atlntida, la isla mtica
descrita por Platn, conceder un
gradito de posibilidad a las ocurrencias fiscales de Iglesias. No slo porque deprimiran ms la dbil
demanda interna. Tampoco porque
traera una notable emigracin de
capitales o un plus de riesgo en caso de aparicin repentina de un cisne negro internacional en un contexto global ya de por s poco amigo de la estabilidad. Por no hablar
de la suspensin indefinida de las
negociaciones con Bruselas para
intentar la concesin de una mayor
flexibilidad temporal en relacin
con los objetivos de reducir el dficit que la Unin nos ha impuesto.
No son cuestiones balades, pero
son casi ftiles si las relacionamos
conceptualmente con el otro punto
estrella de Iglesias en su lista de
exigencias. Me refiero a su iniciativa de convertir nuestra organizacin poltica en un Estado plurinacional. Cuando hablamos de dficit, inconscientemente dirigimos
nuestra atencin a la economa. Es
posible que a Iglesias no le preocupe ese dficit. Pero a muchos que s
nos preocupa nos importa an ms
otra connotacin del trmino. Est aquejado alguno de nuestros representantes, aunque sea transitorio, de un dficit mental que le incapacite para ejercer su mandato?
La recaudacin de Patrimonio y
Sucesiones est cedida a las
CCAA, que adems ostentan competencias sobre los tipos de gravamen, las bonificaciones y otros de
sus elementos bsicos. Lo mismo
sucede en el IRPF, aunque en este
tributo el Estado y las CCAA comparten su rendimiento al 50%. El
sistema actual distorsiona la asignacin territorial de los recursos y
produce situaciones de desigualdad individual moralmente inaceptables. La razn es la falta de lealtad institucional. Podemos mejorar la equidad fiscal con un Estado
plurinacional? No podemos.
12
DI ERO
SUU DINERO
EL MUNDO DOMINGO
LOS DIEZ FONDOS DE INVERSIN MS SORPRENDENTES

EMPRESAS(*)
SECTORES
VICIO
(*)
RENTABILIDAD
USA Mutuals Barriers Investor Philip Morris, Reynolds Acumulada

Vicex
American, Las Vegas
9,90%
del ao(**)
Sands,
Altria
Group,
Tabaqueras, casinos, alcohol,
MGM Resorts
armas
3 aos
12,5%
5 aos
Market vectors gaming
JUEGO
Casinos
CPR Silver Age Eus
VEJEZ
Empresas que demandan los
mayores en: salud, ocio,
consumo, farmacutica,
biotecnologa, prtesis,...
Gamax Funds Junior
JVENES
Empresas que consumen los
jvenes: ocio, tecnologa,
bebidas, deporte, textil,...
TICA
Pictet European Sustainable

Equities P Eur
Paddy Power, Las

Vegas Sands, Galaxy
Entertainment, MGM
Resorts
Roche, Novartis, Sky,

Orpea, Fresenius
Medical
Alphabet, Pepsico,
Shimano, Inditex,
Kellogg
Roche, Novo Nordisk,

AStra Zeneca,
Vodafone, Reckitt
Invierte en empresas ticas
(mediambiente, buen gobierno Bennckinser
corporativo, conciliacin
laboral).
Las 5 mayores posiciones

A 18 de febrero de 2016
(**)
SECTORES
TURISMO
17,3%
Acumulada
del ao(**) -3,15%
3 aos
-4,44%
5 aos
2,34%
Acumulada
del ao(**) -12,95%
3 aos
8,85%
5 aos
8,08%
Acumulada
del ao(**) -9,79%
3 aos
10,55%
5 aos
8,47%
Acumulada
del ao(**) -8,78%
3 aos
9,55%
5 aos
6,43%
VITICULTURA
RENTABILIDAD
Gaesco 300 places World Wide Accor, Priceline.com,

Trigano, Hyatt, Hilton
Acumulada
del ao(**) -14,49%
Empresas que se benecian de

los 300 lugares ms visitados
(hoteles, alquiler de coches,
aerolneas, agencias,...)
3 aos
5 aos
March International Vini

Catena A Eur
Empresas relacionadas con el
sector del vino (agricultores,
productores de componentes,
bodegas, distribuidoras,...)
CAMBIO
CLIMTICO
EMPRESAS
Pernod Ricard,
Acumulada
Diageno, Barn de Ley, del ao(**) -7,31%
Brown-Forman, Rmy
Cointreau
3 aos
3,62%
5 aos
Nordea I Climate & Enviorenment Ansys, Hexcel, Plum

Equity Fund BP Eur
Creek Timber, Waste
Empresas que se benecian

del cambio climtico
4,38%
Acumulada
del ao(**) -11,96%
Management, Ecolab
3 aos
7,40%
5 aos
5,98%
Pictet Security P Eur
SEGURIDAD
Fiserv, Fidelity National Acumulada

Information, Stericyde, del ao(**) -11,62%
Empresas que actual contra el Thermo Fisher
Scientic, Assa Abloy
cibercrimen, inseguridad
3 aos
12,38%
ciudadana, espionaje
comercial,...
5 aos
8,42%
Pictet Robotics P Eur Acc
ROBTICA
Intuitive Surgical,
Acumulada
Keyence Group,
del ao(**) -15,43%
Alphabet
Int.,
Dassault
Sensores, microcontroladores,
impresin 3D, procesamiento Systemes, Nuance
3 aos
Communications
de datos,...
5 aos
-
FUENTE: Morningstar, Prom, Tressis, Renta4
INVERTIR EN VICIO: UNA APUESTA SEGURA

El rnking de fondos de inversin raros elaborado por MERCADOS refleja que en un momento de cada
generalizada, apostar por casinos, tabaco o alcohol es rentable. El peor comportamiento lo tiene la robtica
ELENA HITA MADRID
Hay para todos los gustos. Para el
que le d al vicio y le guste el juego,
el alcohol o el tabaco; para el que
quiera sentirse protegido y valore la
lucha contra el cibercrimen o el espionaje; para el que vea en la vejez
un retiro dorado en la costa, lleno de
ocio, pero no exento de medicamentos; o para el que vea en la tica un
punto a favor en las empresas.
Las gestoras Profim, Tressis y
Renta4 seleccionan los fondos de inversin ms raros, curiosos o exticos, a gusto del inversor.
Con diferencia, la apuesta segura,

teniendo en cuenta cmo estn actualmente los mercados, es el vicio.
De entre el Top10 de fondos raros
elaborado (ver grfico), el USA Mutuals Barriers Investors Vicex es el
nico que muestra una rentabilidad
positiva en lo que va de ao. Cerca
de un 10%, segn los datos de Morningstar. Casinos, tabacaleras, alcohol, armas... son el tipo de empresas
donde invierte este fondo porque
tienden a prosperar independientemente de la evolucin de la economa y lo hacen mejor cuando los
tiempos son inciertos, dicen desde

USA Mutuals. En Espaa, este producto no se comercializa, pero se
puede encontrar algo similar aunque slo ligado al juego, en Market
Vectors Gaming ETF.
Si bien, a diferencia del anterior,
se ve que las apuestas son perdedoras. El fondo est en nmeros rojos.
Cierto es que en sintona con la tendencia de la mayora del sector, dada
la renovada incertidumbre econmica a nivel mundial. No obstante, sus
prdidas son significativamente inferiores a la de la seleccin de fondos
APOSTAR POR
LA VEJEZ ES
INVERTIR EN
FARMACUTICAS,
TURISMO Y OCIO
raros. Un 3% frente a cerca del 10%

que de media registra el resto.
Las etapas de la vida tambin dan
juego para la constitucin de fondos.
Los mayores son otra inversin segura, ms an con el aumento de la
esperanza de vida y la cada de la tasa de natalidad. Otro punto a favor
son el aumento de las enfermedades
crnicas, la aparicin de nuevas y los
genricos. As pues, adems de medicamentos, prtesis o equipos mdicos, otros servicios que demanda
este colectivo son ocio y productos
de ahorro. En este sentido, CPR Sil-
ver Age Er invierte principalmente

en farmacuticas, como Roche o Novartis, en turismo y lujo. Es una inversin atractiva, afirma Jos Mara
Luna, director de Anlisis y Estrategia de Inversin de Profim, por el
aumento del gasto mundial en salud
y el resultado positivo logrado en
Bolsa de muchas compaas que integran este sector, apunta la firma
de asesoramiento patrimonial.
Los jvenes tambin tienen su
hueco. Es fcil imaginar qu tipo de
empresas acaparan el inters de Gamax Funds Junior: tecnologa (Apple o Twitter), entretenimiento (The
Walt Disney), alimentacin (Pepsico), deporte (Shimano) o textil (Inditex, s, el gigante espaol dueo
de Zara, Massimo Dutti o Bershka,
entre otras enseas).
Muy populares son los fondos ticos. Desde su versin menos purista,
donde se cuelan los fondos solidarios, aquellos que destinan un porcentaje de las comisiones a las ONG,
hasta los ms deontolgicos. Es decir, aquellos que exclusivamente invierten en empresas socialmente responsables, que cuidan el medioambiente, tienen cdigos de buen
gobierno y miman a sus trabajadores. Y lo hacen al margen de la situacin financiera de estas compaas.
Entre medias estn los fondos que
priorizan los resultados y balances
de empresas ticas. Como norma general, en los dos ltimos casos, no se
invierte en compaas relacionadas
con el tabaco, alcohol, sexo, armamento e investigacin de clulas madres, detallan desde la firma Tressis.
El cambio climtico es otra temtica frecuente, pasando por las inversiones ms evidentes, como la
energa verde, hasta apuestas innovadoras como la agricultura inteligente o materiales de construccin
eficientes, concreta Profim. Relacionados con el medioambiente existen otros fondos monogrficos como aquellos que invierten en empresas que desarrollan su actividad
en el sector del agua y el aire o en el
maderero.
La lucha contra el cibercrimen, el
espionaje comercial o inseguridad
ciudadana son el leitmotiv del fondo
Pictet Security.
El vino es el producto estrella del
March International Vini Catena,
donde caben todas las empresas relacionadas con el sector vincola.
Aunque nuestro pas sepa bastante
de caldos, este fondo est ubicado
en Luxemburgo.
Por su parte, los 300 lugares ms
visitados del mundo son el centro de
atencin de Gaesco 300 Places
Worldwide. Aerolneas, hoteles,
agencias, turoperadores, alquiler de
coches... aglutinan este fondo de reciente creacin.
Con independencia de la rentabilidad negativa que tienen estos fondos actualmente por la situacin de
la economa mundial los rendimientos obtenidos a medio y largo
plazo son interesantes, si a usted le
va lo diferente, oferta variopinta tiene. Un consejo, mire antes la comisin, muchos de los comercializadores (bancos, gestoras...) cobran el
mximo fijado del 2%, por lo que a
la rentabilidad obtenida tendr que
restarle dos puntos.
13
SU DINERO
EL MUNDO DOMINGO
RADIOGRAFA DE LA INVERSIN DE FONDOS EN ESPAA

DNDE SE INVIERTE?
Retorno absoluto
globales
11,3%
Renta
variable
19,3%
COMISIONES:
DEL ARTE DE
CAMUFLAR,
AL PEAJE
BANCARIO
Tienen bajas
comisiones pero en
Espaa no triunfan
porque los
intermediarios lease
bancos, que son
quienes en su mayora
venden los fondos a los
pequeos
ahorradores, no ganan
con su
comercializacin, se
lamenta Indexa Capital,
gestora que trata de
introducir en Espaa los
fondos indexados y que
asegura ofrecer
comisiones un 80%
ms bajas. Este
producto replica un
ndice. No interviene la
pericia de un gestor, de
ah que tenga bajas
comisiones. Expertos
denuncian cmo fondos
de gestin activa
(interviene un gestor y
tratan con dificultad
de superar al ndice al
que estn
referenciados) actan
como pasivos,
cobrando comisiones
altas. Si miras la
composicin de la
cartera, se observa que
est compuesta por las
empresas del Ibex35, lo
estn replicando, se
camuflan como activos,
y encima lo hacen
peor, asegura un
gestor independiente.
GANANCIA
DEL USA
MUTUALS
BARRIERS
10%
Mixtos
22,8%
Monetarios de
Renta ja
corto plazo
16,5%
2016
Garantizados
Rentabilidad
10,8%
objetivo gestin
pasiva
7,3%
Retorno absoluto
globales
6,3%
Renta
variable
14,1%
Renta ja
largo plazo
12,0%
2012
Monetarios de
Renta ja
corto plazo
23,2%
Renta ja
largo plazo
5,4%
Mixtos
7,4%
Garantizados
Rentabilidad
41,0%
objetivo gestin
pasiva
2,5%
FUENTE: Inverco.
RENTABILIDADES MEDIAS (Datos del 31 de enero de 2016)

TIPO DE FONDO (%)
2016
1 ao
3 aos
5 aos
Monetarios
Renta ja euro corto plazo
Renta ja euro largo plazo
Renta ja mixta euro
Renta variable mixta euro
Renta variable nacional euro
Renta ja internacional
Renta ja mixta internacional
Renta variable mixta Internacional
Renta variable euro resto
Renta vble. Internacional Europa
Renta vble. Internacional EEUU
Renta vble. Internacional Japn
Renta vble. Internacional emergentes
Renta vble. Internacional resto
Garantizados de rendimiento jo
Garantizados de rendimiento variable
De garanta parcial
0,00
-0,07
0,05
-1,11
-4,10
-7,95
-0,27
-1,65
-3,22
-7,06
-6,33
-5,85
-6,96
-6,63
-6,44
0,11
-0,68
-2,16
0,01
-0,28
-0,55
-2,30
-5,61
-10,10
0,17
-2,53
-4,46
-5,53
-4,38
-1,67
1,43
-16,50
-3,21
0,20
-0,84
-2,34
0,52
0,70
3,51
2,73
4,85
5,68
3,86
1,18
2,77
7,97
7,57
12,53
11,92
-5,10
9,87
2,16
2,56
4,58
1,13
1,27
3,83
2,38
2,71
1,26
3,96
1,35
2,40
4,52
4,03
10,18
6,40
-4,30
6,78
3,15
2,48
2,66
FONDOS TOTALES
-1,72
-1,98
2,69
2,63
Cul es la situacin del mercado?
P&R
GUA PARA NO PERDERSE EN

UN FONDO DE INVERSIN
ELENA HITA MADRID
Con los vaivenes de la Bolsa y en un
entorno de bajos tipos de inters,
que hacen poco atractiva a la renta
fija y a los depsitos bancarios, los
fondos de inversin de renta variable, a medio-largo plazo, se convierten en una apuesta interesante, pero no exenta de riesgos. ngel Martnez-Aldama,
director
del
Observatorio Inverco, explica cmo
funciona este producto financiero.
Qu es un fondo de inversin?
Es un vehculo de inversin colectiva, es decir, varios inversores depositan su dinero que ser invertido
en activos financieros por un gestor.
En qu tipo de activos se invierte?

Suele tener diversificada la inversin, lo que reduce el riesgo. Un
porcentaje lo puede tener invertido
en renta fija (bonos, por ejemplo),
renta variable (acciones), activos
monetarios (letras, depsitos), divisas, materias primas, de cualquier
parte del mundo.
Qu elementos tenemos que tener en

cuenta para saber cul elegir?
Lo ms importante es adecuar el
perfil de riesgo de cada uno, es decir, la mayor o menor aversin al
riesgo, a la poltica de inversin del
fondo. En los folletos que se entregan al cliente se indica en una escala del 1-7 el riesgo, siendo el 7 la
alerta roja. Tambin hay que tener
en cuenta el atino de la gestora y
los costes.
Evite pases emergentes, como Brasil, valores energticos y materias

primas, por contra, apuesta por Europa, sealan expertos.
Rentabilidades medias
Hasta diciembre de 2015, en Espaa, los fondos de renta variable tenan rentabilidades medias a un
ao entre el 5%-10%, los productos
mixtos 2%-5% y la renta fija, entre
el 0,5% y 1,05%.
Cules son las comisiones?
Y si pierdo?
Legalmente estn limitadas al 2%, y

vara en funcin del producto. En
trminos generales, la renta fija tiene unas comisiones ms baratas
que la variable. Pero revise bien,
porque en ocasiones cobran demasiado por fondos de inversin de
baja rentabilidad lo que puede dejar el rendimiento en negativo. Segn Inverco, la media ponderada se
sita en el 0,99%. Si bien, la mayora de los fondos que compone el
Top10 de los raros cobra la comisin mxima.
Habr que saber aguantar o traspasar la inversin a otro fondo, que

no tiene coste alguno.
Hay fondos de inversin garantizados?

Todava quedan, pero son los menos. Hay dos categoras: la parcial,
donde se recupera el 90%, y la total. En los aos de tipos de inters
altos, estos fondos eran muy populares, pero dada la situacin negativa del mercado, los garantizados
se cuentan con cuentagotas. La
rentabilidad no supera el 1%.
Y cul es mi aversin al riesgo?
Y si quiebra la gestora?
Responda a estas preguntas: Dormira tranquilo y sube o baja su

fondo de inversin en una semana?
Va a necesitar a corto plazo ese dinero? Cul es la situacin del mercado? En funcin de eso, acertar
con el plazo de inversin.
La inversin es segura, porque el

patrimonio est separado del gestor y de la entidad depositaria, es
decir, la que custodia el dinero. En
cualquier caso, los fondos sern
asignados por el rgano regulador, la Comisin Nacional del
Mercado de Valores (CNMV), a
otra gestora, mediante concurso,
que mantendrn las condiciones
tal y como las tena. Por tanto, el
dinero siempre est protegido y
no es necesario que estn garantizados.
Cules son los activos ms seguros?

Jorge Gonzlez, experto en Tressis,
seala los fondos monetarios (invierten en activos con vencimiento
no superior a tres meses, como letras o depsitos) y la renta fija a corto plazo. Pero claro, a mayor seguridad, menos rentabilidad. Si bien
recuerde que no hay activo libre de
riesgo, advierte Jos Mara Luna,
director de Inversiones de Profim.
Y los ms arriesgados?
Con el sube y baja de la Bolsa, la
renta variable puede resultar ms
beneficiosa, pero tambin, ms peligrosa.
Qu fiscalidad tiene?
Precisamente una de las grandes
ventajas es la posibilidad de traspasar el dinero de un fondo a otro
sin tener que tributar por ello, lo
que se llama diferimiento. Slo lo
har cuando lo recupere. En funcin de las ganancias obtenidas, el
impuesto a pagar va entre 19%,
21% y 23%.
14
SU DINERO
EL MUNDO DOMINGO
AS ES LA VENTA DE ALCOHOL EN ESPAA

ustria
enta
repres
no al
en tor
0,12%
HOSTELERA
4.269
4.298
4.398
(en miles de litros)
79
84
883
2.387
2.486
2.677
3.046
2.550
2.455
5
4 201
13 1
835
5
4 201
13 1
82
5
4 201
13 1
5
4 201
13 1
HOSTELERA Y
SUPERMERCADOS
5
4 201
13 1
826
(en miles de litros)
1.220
1.249
-2,3%
2,9%
48
53
295
-6,9%
-2,0%
15,9%
-0,7%
13
289
311
RON
5
4 201
13 1
1.280
1.557
1.914
1.987
1.968
1.299
1.344
13
KY
WHIS
15
14 20
BRA
GINE
5
4 201
13 1
KA
VOD
5
4 201
13 1
ILA
TEQU
15
14 20
52
ol.
B espa
del PI portaciones
s ex
l de su de euros
a
u
n
a
l.
r
El valo s 5.400 mil
lo
a
z
n
a
alc
s.
anuale
La ind
-6,2%
-1,0%
-2,7%
13,8%
La industria de bebidas espirituosas
tiene un peso muy importante en la economa
espaola, tanto en trminos de PIB, como en empleo generado,
con alrededor de 170.000 empleos directos e indirectos. En la Unin
Europea, la industria de bebidas espirituosas es el primer exportador mundial.
FUENTE: Nielsen y FEDE.
EL JGER AMENAZA EL
REINADO DEL GINTONIC
Por primera vez desde la crisis el consumo de alcohol crece un 3%,

impulsado, adems de por la ginebra, por el whisky y por este licor
RAQUEL VILLACIJA MADRID
Los anestsicos consumidos antao
por vaqueros y soldados amenazan
la hegemona del combinado de moda, el que se hizo fuerte durante los
aos de crisis. El consumo de
whisky y de licores como el Jgermeister creci en 2015 despus de
varios aos de ley seca en los bares
en los que pocos, salvo el gintonic,
han salvado el tipo.
Las cifras de ventas de espirituosos durante 2015 analizadas por la
consultora Nielsen para MERCADOS revelan que los espaoles hemos consumido alcohol este ao
con ms alegra que antes, explica Alberto Iglesias, experto en el
sector de la consultora.
Las ventas de espirituosos, tanto
en restauracin como en los supermercados e hipermercados, crecieron por primera vez, tras aos con
cadas. En concreto, aumentaron un
3,1%, segn las cifras de Nielsen.
Los espaoles consumimos ms

de 13 millones de litros de alcohol
en sus diferentes variedades. Slo
en bares, el crecimiento se elev un
6% (casi siete millones de litros),
frente a las cadas del 1% de 2014.
Durante la crisis hubo un trasvase
del consumo del bar al hogar. Este
ao ha ocurrido a la inversa: en los
hogares retrocede y bebemos ms
fuera de casa, explica el experto.
A esta recuperacin que lideraron
las cervezas a principios de ao se
le han ido sumado otros espirituosos de mayor graduacin. No slo
crecen las ginebras (nico reducto
durante los aos de debacle), sino
que los licores y el whisky se suman
a la fiesta del gintonic, amenazando
su absoluta hegemona.
Las ventas de licores crecieron a
dos dgitos: un 10%, acercndose a
los ritmos de crecimiento de las ginebras (15%). Para Alberto Iglesias,
ya no es slo la moda del gintonic.
Ahora en los bares y discotecas se

consumen cada vez ms otros alcoholes, como el whisky o los licores, con el Jger a la cabeza. La ginebra sigue siendo la bebida que
ms crece de todas (un 15,9%) pero
ahora asoman en el mercado nuevos competidores que reclaman su
parte del pastel.
En la carta espaola de espirituosos, el Jgermeister, que significa maestro cazador en alemn,
brilla con luz propia. Este licor de
hierbas que adquiri fama durante
la Segunda Guerra Mundial porque lo beban las tropas de Adolf
Hitler, arrasa hoy entre los jvenes.
Iglesias confiesa que el fenmeno
Jager ha contribuido mucho en este crecimiento a dos dgitos de los
licores.
Segn explican fuentes del sector, algunas cadenas de supermercados incluso estn haciendo sus
propias marcas blancas de este bre-
LAS VENTAS DE
WHISKY EN BARES
Y RESTAURANTES
AVANZARON CASI
UN 3% Y LAS DE
LICORES LO
HICIERON UN 10%
baje de hierbas. Aunque se empez

a dar a conocer slo hace unos aos,
Espaa ya es el quinto pas donde
ms consume y se encuentra entre
los ms vendidos del mundo.
Tambin volvemos a beber
whisky. Las ventas en bares y restaurantes crecieron un 2,9%, un
avance que, aunque puede parecer
tmido si se compara con el de las
ginebras, es bastante significativo, pues estos ltimos aos este
espirituoso de origen escocs registr cadas. Y no slo se beben los
clsicos. Los whiskys para sibaritas
son los que ms se sirven en las barras de los bares, advierte Iglesias.
El Bourbon se dispara casi al mismo ritmo que las ginebras, un
15,6%, lo que confirma que se ponen de moda los reservas y premium, los que se toman solos, sin
mezclar, matiza Iglesias.
El ron, la bebida que ms padeci
la crisis, empieza a ver la luz pues su
cuyo consumo en bares ya no cae
tanto como antes y slo lo hizo un
2,3% en 2015. Si vuelve el cubata?
En los bares ya se ha vuelto al combinado, aunque entendido en su sentido amplio, no tanto el ron sino
otros tipo de alcoholes, explica el
experto.
De los chupitos de tequila, por el
contrario, pocos se acuerdan. En los
bares su consumo cay casi un 7%.
Tambin se pas de moda el vodka,
que se bebe un 2% menos. Todos estos datos anticipan cmo y cunto
vamos a beber este ao: son un reflejo de lo que ha sido 2015 y avanzan lo que se vender en 2016.
15
EL MUNDO DOMINGO
WITH
IM ON TOP
OF THE WORLD
Iria Ruiz Lameiras
She studied a Degree in Pharmacy at Universidad
Complutense de Madrid.
She went to Canada for an Exchange.
Now she works as Brand Specialist in Immunology
Product Division at AbbVie.
SIGN UP NOW
PROJECT LEADER
WITH THE INSTITUTIONAL SUPPORT OF
WITH THE COLLABORATION OF
niko & klaus
www.recruitingerasmus.com
16
SU DINERO
EL MUNDO DOMINGO
A LOS 16 CRE SU
PRIMERA APP...
HOY LAS FABRICA
POR ENCARGO
tanto como que esto es una inversin sino como que tenga cuidado
porque es muy voltil, asegura.
Su vida ha estado ligada casi
desde el principio al mundo de la
tecnologa y al de las start up, por
ese motivo cree que el futuro del
sector es ilimitado aunque tambin
percibe los peligros. Ahora mismo
no hay un techo para el
El CEO y lead
sector, pero esto es una
product de la
ventaja y un peligro. Ya
empresa
sabemos cmo es la ecoAluxion Labs,
noma y que por ejemplo
Javier
Facebook tenga un valor
Martn, en
de 50.000 millones es snla sede de la
toma de una burbuja porcompaa
que no tiene ningn sentien Madrid. EL
do, pero la clave est en
MUNDO
el da a da. Esto no es
ms que una forma de hacer un mundo ms globalizado. El
sector tecnolgico es el que sustenta las economas y esto va a ir a
ms. Entonces no existe un techo
para las start up salvo que no sepan gestionar esta situacin y mueran de xito, afirma con total seguridad.
A pesar de que Aluxion Labs va
creciendo a un ritmo desmesurado,
Javier Martn tiene claro que el
problema con los emprendedores y
la innovacin en Espaa sigue estando presente y que an va a ser
complicado de solucionar en un futuro cercano.
Espaa tiene todava mucho
que aprender en el panorama de la
innovacin. El problema que existe en este pas es principalmente de
educacin. Tenemos que ensearles a los estudiantes a crear sus
propias cosas y no darles consejos
para que puedan trabajar para tal
empresa norteamericana porque su
producto ser mejor.
A nivel tcnico somos uno de los
mejores pases en el mundo porque
nuestras carreras son muy complicadas, pero le damos muy poco valor a nuestro trabajo, asesta al
mismo tiempo que comenta cul es
el modelo de negocio en el que fijarse: Inditex es el claro ejemplo.
Slo hay que ver cmo han conseguido crear un monstruo empresarial desde abajo.
Javier Martn (23) dirige su propia empresa

de aplicaciones mviles con una veintena de
empleados: Inditex es el ejemplo, apunta
PABLO RODRGUEZ MADRID
Con apenas 13 aos, con la llegada
de internet a su casa, conoce el
mundo de la programacin y del
hacking. Con 16, ya caminaba por
los pasillos de la facultad de Telecomunicaciones y haba desarrollado su propia aplicacin mvil. Con
20, era responsable mobile en el
departamento Elvent Patch de Telefnica. Ahora, a los 23, junto a su
socio Jordi Prez dirige su propia
empresa de aplicaciones mviles
con unos 20 empleados y una facturacin de ms de medio milln de
euros en desarrollo a terceros. Esa
es la meterica carrera de Javier
Martn, CEO y lead product de Aluxion Labs.
Me levanto todos los das a las
5.30 de la maana y me acuesto a
las 12 de la noche y nunca dej de
pensar en mi trabajo. Suena un poco duro, pero es la realidad. Vida
personal la verdad que es complicado tenerla, pero es que esto es lo
que amo, confiesa Martn con una
sonrisa en la sala de reuniones en

que nos recibe. Para l, todo esto se
fundamenta en dos claves: el amor
por su trabajo y la gente que le rodea. Ahora mismo con mi socio
Jordi y la gente que trabaja aqu la
presin ya no recae toda sobre m
en los momentos crticos. Puedo
decir que quienes trabajan aqu son
cien veces mejores que los que estamos detrs y eso te hace aprender. Es gente que viene de otras
start up punteras en el sector como
son Spotify, Tuenti o Wallapop, resalta.
Un joven de 23 aos capaz de
gestionar la presin de cargar sobre sus hombros con una empresa
y de meterse de lleno en el boom
de las start up, pero con una voz de
la conciencia detrs: sus padres.
Ellos se preocupan porque no vienen de una cultura empresarial y
tienen miedo porque este sector es
bastante inestable. Adems en Espaa tenemos un problema que es
el miedo al fracaso. Ellos no lo ven
ENERGA
EL MONSTRUO DEL
SISTEMA ELCTRICO
Informe Frankenstein explica de forma

rigurosa y sencilla cmo funciona este opaco
sector y por qu la factura no para de subir
Informe Frankenstein es una historia
de miedo y, como tal, se desarrolla
en el interior de un edificio de tinieblas, pasillos oscuros y puertas cerradas. El mundo de la electricidad
se parece a uno de estos lugares
claustrofbicos, en los que la vctima
camina a oscuras, palpando paredes
y tropezando con no se sabe bien

qu cosas tiradas por el suelo. Resulta difcil encontrar una sala iluminada, as que esta vctima ha de valerse de las linternas que le prestan las
numerosas empresas y asociaciones
del sector.
As arranca el periodista especiali-
zado en asuntos energticos Iaki de

las Heras un repaso ameno pero riguroso de la situacin del sistema
elctrico espaol, en el que el autor
explica por qu el recibo de luz en
Espaa se ha situado entre los ms
caros de Europa, al tiempo que los
consumidores han asumido una deuda millonaria y las energas renovables han pasado de ser una apuesta
de futuro a convertirse en sospechosas habituales.
El autor, que tambin aborda la relacin entre las grandes corporaciones del sector y las Administraciones, se ha propuesto arrojar luz sobre una cuestin que, por resultar en
apariencia farragosa, se ha situado a
menudo al margen del debate pblico, a pesar de su trascendencia. Para
ello, realiza un acercamiento objetivo y honesto a un sector plagado de
intereses empresariales, y lo hace
con un estilo sencillo y cercano a la
crnica periodstica.
INFORME FRANKENSTEIN
AUTOR: IAKI DE LAS HERAS
EDITORIAL: NUEVOS TEXTOS
PERIODSTICOS
PRECIO: 5,99
Iaki de las Heras lleva trabajando desde el ao 2000 en la agencia

de noticias Europa Press, en la que
ha sido durante siete aos redactor
de Energa. En este periodo ha cubierto de cerca toda la informacin
relacionada con el sector elctrico
y ha tenido ocasin de entrevistar
a algunos de sus principales protagonistas. Por su labor informativa,
ha recibido el Premio Eolo de la
Asociacin Empresarial Elica y
tres premios del Club Espaol de la
Energa. Licenciado en Periodismo
por la UCM y en Psicologa por la
UNED, en la actualidad es jefe de
Seccin de Empresas de Europa
Press.
El libro se presenta en formato
electrnico y est disponible en diversas plataformas, entre ellas las de
iBookstore, Amazon, Barnes&Noble,
Kobo o Google Play. Tambin puede
adquirirse a travs de la web
www.bebookness.com.
EL MUNDO DOMINGO
ANTONIO M. MARTN MADRID

En Espaa pasamos revisando Facebook o Instagram uno de cada
cuatro minutos en los que estamos navegando por internet en un
dispositivo mvil. Cada da se conectan a la red social creada por
Mark Zuckerberg hasta 21 millones de usuarios y, de ellos, hasta
un 80% est relacionado directamente con una pgina creada y
gestionada por una pequea y mediana empresa.
En todo el mundo hay unas 50
millones de pymes que ofrecen sus
productos o sus servicios a travs
de Facebook cada da, afirma Nerea Llorca, responsable de pymes
de la empresa, a MERCADOS. Estar en una red social de este tipo te
abre una ventana a todo el mundo
que prcticamente no puede ofrecer nadie.
Y los datos lo respaldan: segn
un informe elaborado por Deloitte,
la contribucin de Facebook al crecimiento econmico en el ao 2014
fue de poco ms de 3.500 millones
de euros, con ms de 52.000 puestos de trabajo generados.
Con todo ese potencial econmico y tecnolgico puesto al servicio de los usuarios, cada vez son
ms las pequeas y medianas empresas que crean su pgina para
aumentar sus cifras de ventas. El
proceso es sencillo: se crea y publica el rincn de la empresa en el
universo Facebook y desde ah,
segn las necesidades de la empresa, se publican fotos, vdeos,
ofertas de los productos o, directamente, se enlaza y redirecciona
al pblico a la pgina web personal de la firma para que all realice la compra. Para que el proceso
sea el correcto, la red social pone
a disposicn de las empresas asesoramiento y les gua en el proceso para que puedan optimizar su
actividad.
Todo depende la empresa. Es la
que decide cunto invierte en publicidad, qu quiere hacer y cmo
lo va a hacer, explica Nerea Llorca. El nivel de inversin es mnimo porque desde un euro se puede
poner en marcha una campaa de
anuncios que multiplique exponencialmente los impactos de la pyme.
Y adems es el propio empresario
el que decide a qu publico objetivo va a ir dirigida su publicidad.
De esta manera las pymes se aseguran de que los recursos que dediquen a publicitarse funcionarn
de una manera ptima.
Otra de las medidas que Facebook pone a disposicin de las pequeas y medianas empresas que
quieran utilizar todas las posibilidades es la campaa Impulsa tu
Negocio. Es un programa, en el
que colabora la Confederacin Espaola de la Pequea y Mediana
Empresa (Cepyme), y que consiste en la organizacin de unos talleres en el que los emprendedores
aprenden a sacar el mayor partido
a la plataforma con el objetivo de
mejorar sus resultados de negocio
y ayudarles a encontrar nuevos
clientes, fidelizando a los antiguos.
Esta iniciativa ya est en su segunda edicin con un aumento de los
participantes y ha recorrido mu-
17
SU DINERO
UNA VENTANA A UN
MUNDO DE 1.500
MILLONES DE CLIENTES
Ms de 50 millones de pymes a nivel
mundial ya ofertan sus productos a
travs de la red social Facebook
chas de las principales ciudades

espaolas.
Adems de Facebook, otra red
social est sirviendo de plataforma a las pymes espaolas para
vender sus productos: Instagram.
Por su capacidad para llevar una
imagen a cualquiera de los rincones del mundo, merced a ms de
400 millones de usuarios, Instagram es otro de los refugios de
los emprendedores para construir su imagen de marca y acercar sus bienes y servicios a millones de clientes.
Este tipo de inciativas suelen
tener una gran acogida entre los
emprendedores de nuevo cuo,

sin importan el sector en el que
se engloban. No tenemos un
perfil de pyme muy definido, explica la responsable para pymes
de Facebook. Hay mucha variedad y cada una tiene un caso y
unas necesidades por su modelo
de negocio o por la campaa publicitaria y de ventas que quiera
poner en marcha.
Sea cual sea el sector en el que
opere, cualquier pequea o mediana empresa puede aprovechar todas las opciones que ofrece una
ventana en la que hay ms de 1.500
millones de potenciales clientes.
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SU DINERO
18
EL MUNDO DOMINGO
VENTAS ESPAA
50% en 2015.
Uno de los modelos
insignia de Hawkers,
que ya se han puesto
personas de 50
pases diferentes. EL
MUNDO
DE ELCHE A LOS
NGELES, VA
REDES SOCIALES
Hawkers empez vendiendo gafas por

Facebook con una campaa de mrketing
en redes de apenas cinco euros diarios y,
tras facturar 40 millones en 2015, va a
abrir sedes en Los ngeles o Hong Kong
ANTONIO M. MARTN MADRID

Es de suponer que cuando en las
oficinas de Knockaround, una empresa norteamericana que fabrica
gafas de sol, recibieron un pedido
gigantesco de una ciudad llamada
Elche alguin levant una ceja y
pregunt: dnde est Elche?.
Cuando esa misma persona descubri que el pedido era de tal magnitud que agotaba su stock, la sorpresa debi dejar paso al estupor.
Apenas dos aos despus esos
jvenes de Elche dirigen Hawkers,
han vendido ms de 1,6 millones
de gafas de sol y van a abrir oficinas en Los ngeles, Hong Kong o
Barcelona. Su facturacin alcanza
los 40 millones de euros, y ciudadanos de 50 pases diferentes ya lucen sus gafas multicolor. Al principio tenamos un presupuesto muy
escaso, invertamos cinco euros al
da en publicidad en redes sociales,
sobre todo en Facebook, explica
Francisco Prez, uno de los fundadores y actual jefe de desarrollo de
negocio. Ahora invertimos miles
de euros en campaas de publicidad a travs de esos medios, diversificando y con presencia tambin
en Twitter o Line.
Su modelo fue tan exitoso que aca-
baron convertidos en beta testers de

las plataformas de publicidad de esas
webs. Son sitios complicados para
anunciarte. Nosotros tenamos experiencia porque habamos desarrollado alguna aplicacin para Facebook,
pero son plataformas muy cambiantes, explica Francisco Prez.
Hawkers vende sus gafas por entre 20 y 40 euros la unidad. Con
esos precios necesitas reputacin,
afirma el jefe de desarrollo de negocio de la firma. De ah que
nuestra estrategia estuviera centrada en asociarnos con grandes nombres: PlayStation, Facebook,
Ford.... La estrategia funcion y

tienen previsto pasar de los 70 trabajadores de la plantilla actual a
los 110 con los que planean terminar el ao 2016. En el plano de los
ingresos la idea es similar: alcanzar los 70 millones de euros para
2016, lo que supondra casi doblar
las cifras del ao pasado.
Estamos en plena caza de financiacin, pero son los inversores los
que se acercan a nosotros, los fondos nos buscan, asegura Prez. Su
expansin es innegable: en 2014
las ventas en Espaa suponan el
85% de los ingresos en la compaa, pero el ao pasado este concepto se qued por debajo del 50%.
2016 ser el ao de nuestra internalizacin, dice.
Segn la opinin de las grandes
empresas, no andan desencaminados. Google ha incluido a Hawkers
en un grupo de empresas objeto de
estudio por su desarrollo, un programa en el que est tambin la
start up espaola Jobandtalent.
Fuimos una de las cinco primeras
empresas en poner publicidad en
Instagram, explica Prez.
Dicho hito guarda relacin con la
buena sintona que existe entre Hawkers y Facebook, propietaria de la
red social de las imgenes, ya que
fabrican gafas de sol exclusivas para la compaa de Mark Zuckerberg.
De hecho, el propio fundador de Facebook les invit a la sede de la
compaa en la soleada Silicon Valley para que explicaran su ejemplo
a los trabajadores de la red social
ms famosa del mundo. Hawkers se
ha vuelto internacional, pero no ha
perdido su esencia: la sede sigue en
Elche. Ah s que hay sol.
Las ventas de
Hawkers en
Espaa suponan
el 85% de los
ingresos de la
empresa en 2014.
El ao pasado,
eran slo del 50%
por su expansin
internacional.
PATROCINIO
Estrategia. La
rpida expansin
de Hawkers llega
de la mano de los
patrocinios. Los
Angeles Lakers,
el actor Andres
Velencoso o el
delantero Luis
Surez se han
puesto las gafas.
PREMIOS
Reconocimiento.
El rumbo de
Hawkers no ha
pasado de
puntillas: han
recibido el premio
a la Mejor Historia
de Exito de PayPal,
y fueron finalistas
de los Premios
Nacionales de
Mrketing, entre
otros muchos.
ESTS TRISTE?
EUFRICO? ESTA
APP CONOCE TU
ESTADO DE NIMO
MARCOS IRIARTE MADRID
Cuntas veces has escuchado: Es
que slo con mirarme ya sabe cmo me siento... Pues esto es lo mismo, pero con una app. Ms o menos, vaya. La aplicacin de marras,
que esta semana se presentar en
el Mobile World Congress de Barcelona sabe leer tu rostro hasta detectar si ests contento, triste, sorprendido... y en funcin del estado
de nimo en el que te encuentre, te
ofrecer el plan de ocio que ms se
ajuste a tus necesidades.
Suena raro? Se trata, segn sus
creadores, de aprendizaje automtico. No de nuestro aprendizaje, del
de las mquinas, que ahora quieren ser capaces de pensar por ti.
Esta aplicacin en concreto se llama Bismart Face and Emotion Recognition. Dicen sus responsables
que es ms o menos como un fotomatn inteligente, que identifica, en tiempo real, las emociones a
travs de la expresin de tu cara.
Qu cmo lo hace? La aplicacin escanea tu cara y procesa la
imagen a travs de unos algoritmos de inteligencia creados por la
empresa Bismart. Tiene en cuenta
tu edad y otros parmetros. Y sabe
si ests sintiendo enfado, desprecio, asco, miedo, felicidad, tristeza,
sorpresa... o lo que sea.
Vale, y qu necesidad tengo yo
de que una aplicacin me diga si
estoy cabreado o triste, si ya lo s?
Lo que te ofrece esta app es un
plan adecuado para tu estado de
nimo. Por ejemplo, date un masaje relajante, visita la Casa Batll,
o hazte la Ruta Gastronmica del
Jamn con un 50% de descuento.
Su potencial est enfocado al sector turstico, pero se trata de una
tecnologa que se puede aplicar a
otros sectores, como el de las tiendas de ropa.
Segn el CEO de Bismart, Albert Isern, las personas que nos
visiten el stand podrn disfrutar de
esta experiencia. A partir de una
fotografa que nos har el dispositivo en directo, la mquina realizar un reconocimiento facial y detectar las emociones y edad y
ofrecer recomendaciones inteligentes para disfrutar de la mejor
experiencia en la ciudad.
EL MUNDO DOMINGO
NN VADORES
INNOVADORES
UNA TRAMPA
DE LUZ
FOTOVOLTAICA
Uno de los investigadores del Siemens en el laboratorio de la compaa. EL MUNDO
FOTOSNTESIS
PARA FABRICAR
PLSTICOS
Investigadores de Siemens logran replicar el

proceso de fotosntesis de las plantas para
transformar el dixido de carbono en
compuestos que podran ser de gran utilidad
para la industria qumica como el etileno, el
monxido de carbono o el gas metano
LIDIA MONTES BARCELONA

La naturaleza es asombrosamente
perfecta. Desde los ms impresionantes fenmenos naturales, hasta
los ms complejos procesos o las
partculas ms pequeas estn
asentados en sinergias y dinmicas
que, simplemente, encajan entre
ellas. Inspirados en el propio funcionamiento vital de las plantas, investigadores de la corporacin alemana Siemens han logrado emular
el proceso natural de fotosntesis
de las plantas y, por primera vez,
han convertido el dixido de carbono en productos qumicos.
Bien es sabido que las plantas durante el da realizan la fotosntesis,

un proceso en el cual transforman
materia inorgnica en materia orgnica gracias a la energa de la
luz solar. Lo que sucede durante el
procedimiento es que la energa solar y el agua convierten el CO 2 en
energa y sustancias ricas en nutrientes para las plantas. De hecho,
los cientficos consideran que no
existe ninguna reaccin qumica
tan productiva como la fotosntesis,
por la cual las plantas producen
150 mil millones de toneladas de
energa rica en biomasa en todo el
El sistema en el que
comenzar a trabajar
ahora Siemens, y que
simula una clula
fotovoltaica intentar
imitar las complejas
molculas de clorofila.
Para este desarrollo
prevn utilizar lo que
dan en llamar granos de
recoleccin de luz,
basado en
semiconductores.
Pudiendo estar
envueltos por los
catalizadores, dichos
semiconductores
suministraran
electrones ricos en
energa, con los que,
posteriormente los
catalizadores podran
transferir dixido de
carbono en cuestin de
fracciones de segundos,
en un proceso
conducido por la luz.
En este sentido,
Fleischer simplifica la
explicacin: El
siguiente reto pasa por
la integracin de los dos
procesos en un mismo
dispositivo y encontrar
ms catalizadores para
nuevos productos.
mundo cada ao.

El sistema de la multinacional replica esta transformacin natural
utilizando, para ello, como fuente
energtica el excedente de las renovables, independientemente de
la fuente.
En este empeo, el doctor Maximilian Fleischer, investigador
principal de Sistemas Qumicos y
pticos de Siemens, distingue dos
procesos: por un lado, conseguir
energa elctrica y, por otro, transformar el dixido de carbono en
otra sustancia. Ambos mecanismos
convierten este compuesto, asociado al efecto invernadero, en sustancias aptas para la industria, como
pueden ser el etileno, gas metano o
el monxido de carbono.
Los investigadores se han centrado en crear compuestos tiles para
el sector qumico, actualmente dependiente casi en su totalidad de
materias primas derivadas del petrleo.
Y es que en funcin de las condiciones en las que tenga lugar este
proceso, el dixido de carbono puede generar etileno, el
compuesto de partida para la fabricacin del polietileno; un material
plstico de extendido uso.
De la misma forma, puede dar lugar a gas metano, con alto rendimiento
energtico y principal
componente del gas natural; o monxido de carbono que, segn explica
Fleischer, puede utilizar- El investigador principal Maximilian Fleischer.
se para la produccin de
biocombustibles como el etanol.
Lo cierto es que esta fotosntesis
sinttica no ha sido lograda plena-
19
mente ya que implica estructuras

proteicas dificilmente replicables
en un laboratorio. Estamos intentando alcanzar la fotosntesis por
pasos, confiesa el doctor. Es destacable que el elemento tangencial
fue centrarse en transformar el
dixido de carbono a travs de
fuentes renovables, en lugar de intentar capturar la luz.
Sin embargo, es necesario un catalizador para este proceso, que es,
ni ms ni menos que una sustancia
que altera la velocidad a la que se
produce la reaccin qumica. El investigador alemn explica a INNOVADORES que bsicamente utilizaron dos catalizadores para lograr
transformar el CO2: nanoestructuras de xido de plata y nanoestructuras de xido de cobre. En este
punto, Fleischer se detiene a matizar que, justamente encontrar el
material cataltico fue lo ms complicado: Especialmente en el proceso de transformacin de las nanoestruturas de cobre, resalta.
En cualquier caso, de tamao similar a una caja de zapatos son los
mdulos en los que se simula la
reaccin que tiene lugar en las hojas. Consiste en una clula de electrlisis en la que la corriente se
conduce a travs de electrodos en
agua altamente carbonatada y que
cumple la funcin de conductor de
electricidad.
El investigador alemn aclara
que esta fotosntesis sinttica se ha
desarrollado a nivel de laboratorio,
lo que implica unas medidas en
trminos de centmetros cbicos.
Estamos preparados para escalar
a varios metros cbicos. Es el siguiente paso para descubrir nuevas aplicaciones, aventura Fleischer.
Con este desafo por delante, los
investigadores quieren, trascender
la barrera energtica, y ser capaces
de capturar la energa del sol. En
aras de lograr esta fotosntesis casi real, utilizarn un mdulo de vdrio similar a las clulas fotovoltaicas en el que la luz podra filtrarse desde la
zona superior mientras el
dixido de carbono se encontrara en la parte de
abajo. A esta promesa la
han dado en llamar
Trampa de luz.
Fleischer asegura que
ya han recibido muestras
de inters en su procedimiento por parte de empresas qumicas. Su objetivo pasa por lograr obtener productos y sustancias
sostenibles para para dicho sector
a largo plazo.
20
INNOVADORES
EL MUNDO DOMINGO
LA INNOVACIN MAL,
LA I+D NO TAN MAL
LA VENTANA DE FEDEA
JUAN MULET MELI

La crisis espaola ha afectado tanto a la
I+D como a la Innovacin pero, como era
de esperar, de forma muy diferente. Son
dos realidades distintas, que los espaoles
hemos intentando unificar bajo la sigla
I+D+i. Aun teniendo en comn el conocimiento en su razn de ser, I+D e innovacin difieren tanto en su forma de desarrollarse como en los condicionantes que deben concurrir para que fructifiquen y, por
supuesto, en lo que se refiere a sus polticas
pblicas de fomento.
Con la crisis, ms de la mitad de las empresas innovadoras tecnolgicas han desaparecido. Una quinta parte de las grandes y
casi dos tercios de las pymes. En cerca de
una docena de agrupaciones sectoriales,
sus empresas innovadoras tecnolgicas
han sido diezmadas. Algo parecido ha ocurrido entre las empresas que se declaraban
innovadoras no tecnolgicas, las que tenan
innovaciones comerciales u organizativas.
Slo quedan ocho de cada diez de las empresas grandes que declaraban estas innovaciones y seis de cada diez de las pymes.
No cabe duda de que nuestro sistema de
innovacin sale muy mal parado de esta
crisis, seguramente porque la innovacin
nunca fue realmente asumida por la mayor
parte del sistema productivo espaol y, ante las presiones de la crisis, esta preocupacin ha sido de hecho olvidada, incluso por
muchas de aquellas empresas que en algn
momento se creyeron innovadoras. Habr
que hacer un esfuerzo para recuperar algo
de aquella ilusin, porque en el mercado
global slo se puede competir con una oferta nueva que aporte el valor que aprecia el
mercado, y esto es la innovacin. El espejismo de unos menores precios derivados de
costes bajos no es compatible con la competitividad que define la OCDE, que es
aqulla que asegura poder producir bienes
y servicios que superan el examen de la
competencia internacional y que simultneamente permiten mantener el crecimiento sostenido de la renta nacional. Si un
pas est dispuesto a empobrecerse, siempre podr aumentar sus exportaciones.
El efecto de la crisis sobre la I+D espaola, con ser importante, ha sido menos
traumtico. La I+D pblica ha disminuido
su gasto en casi un diez por ciento entre
2008 y 2014, y la empresarial en un 16 %. El
gasto total lo hizo en un 13%, que en trminos de porcentaje de PIB fue de un 4,4%,
debido a que nuestro PIB tambin ha disminuido. Pero estas cifras necesitan un anlisis ms fino. Siempre, en los gastos de
I+D, los llamados corrientes son, con gran
diferencia, los ms importantes. En Espaa
representaban en 2008 el 80% y en 2014 llegaron a ser el 92,4%, lo que supone que los
gastos corrientes slo disminuyeron en algo ms de un 1%. Cuando nos referimos a
la I+D empresarial la situacin tampoco es
tan mala. Aquel 16% de disminucin del
gasto empresarial se descompone en una
reduccin del 4% en los gastos corrientes y
en un 68% en los de capital. Las empresas
que declaraban realizar actividades de I+D
en 2008 eran en total 15.049, ciertamente
muy pocas, menos del 0,44% de todas las

del directorio DIRCE. En 2014 quedaban
10.275. De nuevo es necesario hacer una
precisin. Las empresas que ms disminuyeron, en un 47%, fueron las que empleaban entre 10 y 49 empleados. Las de mayor
tamao lo hicieron slo en un 22%.
Sobre los efectos de la crisis en la I+D
puede concluirse que nuestra investigacin,
tanto pblica como privada ha luchado para sobrevivir. No ha mejorado, como ha
ocurrido en nuestros pases de referencia,
pero se ha defendido. Sus gastos corrientes
no han sufrido excesivamente. La prdida,
sin duda importante, es la de jvenes investigadores que no se han podido incorporar
a la actividad. Para las empresas se puede
decir que aqullas que consideraban la actividad como parte importante de su estrategia la han mantenido, reduciendo las inversiones que debieran haberla mejorado.
Las que no tenan esta actividad consolidada, muchas de las que emplean entre 10 y
49 empleados, la han abandonado. Esta visin moderadamente optimista de la I+D
espaola no hace sino obligar a continuar
con nuestra poltica cientfica, que ha dado
buenos resultados, y en la que ya se ha adquirido experiencia, y que ahora tiene por
fin en la recin creada Agencia Estatal de
Investigacin un ansiado instrumento.
Si realmente creemos que debemos
competir en el mercado mundial es necesario activar una poltica de innovacin, que
nunca la hemos tenido en Espaa. Esta poltica debe conseguir que las empresas asuman el gran riesgo de la innovacin, que se
aade al habitual de la actividad empresarial, por lo que tiene como principal objetivo reducir el riesgo que procede de actividades innovadoras, con el fin de que ms
empresas se impliquen en ellas o emprendan otras ms arriesgadas y, a la vez, ms
prometedoras.
Hay dos vas no excluyentes para la poltica de innovacin: la financiera y la de hacer ms fcil la vida de las empresas innovadoras. La financiera demanda importantes recursos y debe evitar que se perturbe
el buen funcionamiento del mercado. Para
la otra va, varios instrumentos han sido diseados para propiciar un entorno empresarial que haga menos probable y menos
oneroso el fracaso de la innovacin. Adems de modificaciones de leyes que inhiben la Innovacin, hay otros instrumentos
que van desde generosos incentivos a las
empresas para que recurran a las instituciones pblicas de I+D, hasta el ofrecimiento
de mercados pblicos, que son un incentivo real a la innovacin, porque en caso de
xito aseguran un primer mercado a la
oferta innovadora que, supuestamente, le
abrir otros muchos.
Sin duda, nuestro invento de la I+D+i
ha propiciado que la innovacin haya pasado a un segundo plano, cuando es un claro
puntal de la competitividad. En cuanto se
pueda, se deber reactivar la poltica de fomento de la I+D y, de forma urgente, implantar polticas de fomento de la Innovacin, que sean efectivas para un sector productivo que hasta ahora ha podido recurrir
a otras ventajas competitivas, que le justificaban evitar el riesgo de la innovacin.
Juan Mulet Meli es colaborador FEDEA
La doctora Carmen Peralta e Ignasi Heras de Transplant Biomedicals. JORDI SOTERAS
EL DOBLE DE TIEMPO PARA

TRANSPLANTAR UN HGADO
La empresa Transplant Biomedicals ha

desarrollado un sistema que conserva los rganos
durante ms tiempo y en mejores condiciones
LIDIA MONTES BARCELONA

Espaa es lder en transplantes de rganos con una tasa de hasta 4.500 al ao.
Ciertamente la demanda de transplantes aumenta cada ao mientras el nmero de donantes de rganos se mantiene
constante. Un hecho que aumenta las listas de espera en todo el
mundo. Tan slo unas poNUESTRO
cas horas puede soportar
un rgano la ausencia de
INVENTO DE
riego sanguneo y por tanto oxgeno desde que se
LA I+D+i HA
extrae del donante hasta
que se implanta en el recepPROPICIADO QUE tor; producindose isquemia. Y precisamente, a conLA INNOVACIN
secuencia las lesiones derivadas de la isquemia, a
PASARA A
veces no resultan aptos
para el transplante y se desSEGUNDO PLANO cartan.
Para intentar salvar esta
situacin, dos dcadas de
investigacin ha tardado la spin off del
IDIBAPS, Transplant Biomedicals, en desarrollar una tecnologa que permite preservar los rganos durante ms tiempo y
con una mejor calidad. Puede mejorar
los resultados de los transplantes y reducir las listas de espera, avanza la doctora del mismo centro de investigacin,
Carmen Peralta. En una situacin estndar, el hgado es capaz de aguantar hasta
ocho horas de isquemia, segn explica
Peralta, y el rin hasta 16. Con el desarrollo de los catalanes el tiempo de isquemia del primero de los rganos se duplica y el segundo alcanza las 24 horas.
Actualmente, en el transporte de rganos se recurre en el 90% de los casos la
nevera isotrmica, una suerte de reci-
piente en la que el orgno se introduce en

una solucin de preservacin compuesta
por frmacos. Ms compleja y con un uso
reducido al 5% de los casos es la mquina de perfusin. Ignasi Heras, cofundador de la empresa, explica que su funcionamiento emula un rgano que estuviera
todava en el cuerpo. A ello, Peralta aade: La mquina, de gran tamao, restablece el flujo sanguneo infiltrando las arterias y venas del rgano. Requiere de
una supervisin constante para regular
temperatura, presin, flujo y presenta un
gran tamao.
Frente a estos sistemas, la solucin
Transplant Biomedicals consiste en un
dispositivo transportable, de la misma
forma que la nevera isotrmica, que presenta una capacidad de preservacin superior incluso a la mquina de perfusin.
Para ello se vale de un sistema interno de
movimiento mecnico que estimula el rgano y lo mantiene en mejores condicines durante ms tiempo. Como valor aadido no es necesario manipular el rgano
pues funciona pulsando un botn.
Por este desarrollo reciban recientemente 1,5 millones de euros de financiacin de inversores privados. Una suma
que aseguran utilizarn para adaptar el
dispositivo a rganos torcicos, ya que
actualmente es vlido para hgado y rin. En previsin tienen, adems, iniciar
la implementacin del sistema a mediados del presente ao en el Hospital Clnic
de Barcelona.
Considerando que no existe una solucin de similar eficacia y prestaciones en
el mercado, Peralta y Heras lo tienen
muy claro cuando aseguran que su visin es la de construir un mundo en el
que ni falten ni se deshechen rganos.
21
MPREND DORE EMPLEO

E PLEO
EMPRENDEDORES
EL MUNDO DOMINGO
&
CREES QUE SER POSIBLE UN

CAMBIO RADICAL EN TU CARRERA?
Quiz hayas decidido pasarte a otro sector, cambiar de carrera o de profesin.
Aqu tienes los fundamentos de una revolucin profesional que hoy ya es posible
TINO FERNNDEZ MADRID
La Universidad de Harvard ha creado un programa Advanced Leadership Initiative para ayudar a ejecutivos y profesionales de entre 50 y
60 aos que en su da tuvieron xito
a cambiar de actividad laboral. Les
sugiere nuevos sectores y puestos pa-
ra transformar su vida y, por 55.000

dlares, facilita asesoramiento eficaz
para la reinvencin profesional.
Cambiar de ocupacin, de sector o
incluso de profesin y de carrera es
un consejo cada vez ms comn entre quienes asesoran a profesionales
con experiencia, simples graduados
o recin empleados que se han dado

cuenta de que la empresa en la que
trabajan, la actividad que desarrollan
o el sector en el que operan ya no
tiene futuro, y eso les causa una frustracin casi insuperable.
Es cada vez ms comn ver a profesionales que abandonan sus pues-
GABRIELSANZ
tos o sus empresas para dedicarse a

carreras o actividades que nada tienen que ver con lo que haban hecho
anteriormente, ante la evidencia de
que la estabilidad en el empleo no se
refiere ya a mantener el mismo trabajo en la misma empresa, sector, o
incluso en la misma carrera.
Una reciente encuesta de Adecco
sobre trayectoria profesional refleja que siete de cada diez empleados afirman que en algn momento de su carrera profesional han desempeado algn trabajo que no
estaba relacionado con su formacin y/o experiencia previa. Haber
trabajado en empleos diferentes ha
supuesto un paso positivo.
Quienes aconsejan acerca de nuevas oportunidades profesionales
adaptadas a un mercado laboral
cambiante aseguran que el cambio
radical es posible a cualquier edad,
aunque no todo el mundo puede llevarlo a cabo. Cabe preguntarse dn-
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R
A
C
TU
22
1. SABES CMO
DIFERENCIARTE?
Los reclutadores apenas leen los

tres primeros prrafos de tu vida
laboral. Y tampoco dedican
demasiado tiempo a cada caso
concreto. Algunas investigaciones
cifran en apenas seis segundos el
tiempo que un reclutador dedica a
tu vida laboral. Resulta cada vez
ms necesario buscar nuevas
formas de impactar al
seleccionador en un tiempo rcord
para pasar a la segunda fase del
proceso de seleccin, y ms si has
decidido una reinvencin
profesional total.
Debes conocerte muy bien a ti
mismo; saber lo que quieres y lo
que la empresa necesita; dominar
los cambios y nuevas tendencias
del mercado laboral; y estar
EL MUNDO DOMINGO
seguro de que las capacidades

profesionales con las que cuentas
son las adecuadas. Todo esto es
consecuencia de una
planificacin que te llevar como
candidato a ser muy explcito y
convincente sobre aquello que
puedes aportar a un puesto
concreto.
Has de destacar las ventajas
competitivas que te diferencian
del resto de candidatos, que son
tus competidores. Explica cmo te
vas a anticipar a las demandas del
mercado y cmo conseguirs los
recursos necesarios para lograr
esa anticipacin.
sirve ser til, fiable y sintonizar

con tu mercado, empleador o jefe
si eres invisible. La visibilidad y la
notoriedad acaban generando
sensacin de confianza, pero no
sirve de nada decir que eres el
mejor candidato para ocupar un
puesto si no ofreces pruebas de
que haces lo que prometes. Para
conseguir esa confianza, lo mejor
es que hablen bien de ti o que
ofrezcas pruebas de que has
hecho o puedes hacer aquello que
aseguras.
lineal y horizontal, pero si

viramos nuestra vida profesional
y personal en sentido circular y
tambin en diagonal podramos
plantear los cambios de una forma
muy diferente. La perspectiva
desde la que se debe plantear la
reinvencin debe ser si esto me
complementa. Cuanto ms
abiertos seamos, mejores
profesionales seremos. Un
concepto lineal-vertical no te
permite aprovechar demasiadas
oportunidades.
3. ADOPTA UNA VISIN

EN PERSPECTIVA
4. EL RECURSO DE DAR UN
PASO ATRS
2. DEMUESTRA QUE ERES

EL MEJOR
Una visin lineal de nuestra

carrera y de nuestra vida hace
que sea muy complicado tomar
una decisin de cambio radical
efectiva. Solemos tener una serie
de anclajes ligados al crecimiento
En ocasiones, lo ms conveniente
y sensato puede ser recurrir a la
estrategia del paso atrs para
desatascar nuestra carrera
profesional. Lo que puede verse
como un retroceso puede ofrecer
Debes considerarte como un

producto al que hay que poner
precio, nombre y envase. De nada
en realidad la oportunidad de
tomar un camino distinto que al
final resulta determinante para
nuestro destino. Conviene olvidar
los prejuicios que limiten nuestra
capacidad de recolocarnos.
5. DOMINA TODOS
LOS RECHAZOS
Si te has pasado varios meses
fracasando en procesos de
seleccin, eso no puede dinamitar
tus intenciones de reinventarte
profesionalmente. Dejarte
dominar por la frustracin
afectar a la manera de enfocar tu
discurso del ascensor personal
para sucesivas entrevistas de
trabajo. No hay una frmula
mgica para solucionar esta
situacin frustrante. Se debe
pasar y aceptarla. Pero no hay
alternativa a seguir intentndolo,
QU PIDEN LAS EMPRESAS A LOS CANDIDATOS

CMO IMPACTAN LAS
COMPETENCIAS TECNOLGICAS?
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES TECNOLGICAS
COMPETENCIAS SECTORIALES
Segn el tipo de empresa. En %
Segn el tipo de compaa. En %

Nacional
Comunicacin online
96%
Nacional
Multinacional
100
88
83
75
83
85
82
67
Big Data
67
75
94
85
67
64
76
70
85
85
64
61
50
84%
Multinacional
42
33
33
Cloud
82%
Comunicacin Big Data

online
Cloud
Redes e-Commerce Formacin

sociales
online
Nacional
Redes sociales
80%
100
88
96
87
71
76
78
76
Nacional
Multinacional
83
82
70
59
e-Commerce
Movilidad Modelos de Teletrabajo Estructura Rel. instituc. N. fuentes

horizontal educativas de talento
trabajo exible
91
76
65
71
65
48
64%
Multinacional
83
74
65
59
47
47
Formacin online
82%
Comunicacin Big Data

online
Cloud
Redes e-Commerce Formacin

online
sociales
FUENTE: ManpowerGroup para Human Age Institute/Universidad Autnoma de Barcelona.
de estn los lmites y cul es la realidad de esta reinvencin profesional

que se nos sugiere como solucin
para cambiar definitivamente nuestra vida. Depende del sector en el
que hayas trabajado, hacia dnde
quieras ir y en qu te quieras reinventar. Tambin tiene que ver con tu
experiencia vital, de si has vivido en
diferentes pases; si has trabajado en
actividades distintas...
EMPLEABILIDAD
Mara Jos Martn, directora general de Right Management Espaa,
prefiere hablar de empleabilidad
que de reinvencin: Se trata de
analizar cmo nos preparamos para la evolucin del mercado de trabajo y para los cambios econmicos. Es cuestin de un mayor compromiso con nuestra carrera
profesional. Si no hemos dado los
pasos correctos podemos recapitular y rectificar. Esto, evidentemente, es ms complejo en el caso de
quien ya tiene una cierta experiencia profesional.

Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, cree que
decirle a alguien que debe reinventarse supone de alguna manera sugerir que toda su vida profesional no
ha valido para nada. Por supuesto
que es necesario reciclarse y estar
atento a los cambios del mercado laboral, y formarse convenientemente.
Pero de formarse a reinventarse
hay un trecho. Nekane Rodrguez,
directora general de Lee Hecht Harrison, la consultora de recolocacin y gestin del talento del Grupo Adecco, coincide en que formarse por formarse no tiene
demasiado sentido. Debe ser inherente a aquello que quieres hacer y
para lo que cuentas con unas habilidades determinadas.
Alcalde es partidario de analizar
caso por caso: Si se trata de una
profesin poco cualificada, podra
ser pertinente la reinvencin. No
Movilidad Modelos de Teletrabajo Estructura Rel. instituc. N. fuentes

trabajo exible
horizontal educativas de talento
Expansin / EL MUNDO
as en el caso de un profesional con

muchos aos de experiencia. Reinventarse por defecto es una barbaridad, y el problema puede estar
ms bien en que tu perfil es poco
atractivo, o que no has llamado a
las puertas adecuadas. No se trata
simplemente de cambiar de look
para encontrar un trabajo.
No se debe perder de vista la importancia del sistema educativo,
que prepara a una sociedad para el
punto en el que querr estar dentro
de 20 aos. El dficit en materias
fundamentales como las matemticas o la comprensin lectora dificulta la construccin de valores, habilidades soft y competencias transversales, demandadas hoy por las
empresas; y perjudica la generacin de perfiles con un conocimiento tcnico fundamental. El conocimiento de esas habilidades bsicas
impulsa la empleabilidad y va muy
ligado a la productividad.
Para Nekane Rodrguez, rein-
ventarse es ser capaz de maximizar en otro sector, puesto o actividad lo que sabes hacer. Se trata de
encontrar caminos alternativos que
son posibles porque existen las
competencias bsicas para aplicarlas en otro sector. Yo tengo una hija de 12 aos que ha decidido que,
cuando sea mayor, quiere ayudar.
Cuenta con unas capacidades relacionales sobresalientes, y en este
caso ayudar puede suponer que
se dedique a la medicina, a la psicologa, o que si tuviera habilidades para la fotografa, se dedicara
a hacer fotos para reivindicar las
injusticias que se dan en muchos
pases. Qu quieres hacer de mayor... Cul es tu don... Lo que te
mueve a cambiar pueden ser muchas cosas, muchas profesiones,
muchos puestos en una gran cantidad de sectores.
Mara Jos Martn coincide en que
hay pequeas reas que quiz no
hemos desarrollado an y en las que
EL MUNDO DOMINGO
porque no encontrar trabajo no

puede ser una opcin, y debes
continuar. O te enfrentas a la
prxima entrevista o slo tienes la
opcin del fracaso. Y esto es lo
que condena a muchos al paro de
larga duracin. Se trata de una
magnfica ocasin para reciclar tu
saber hacer, para actualizarte y
para estudiar qu profesiones
emergentes estn siendo ms
demandadas y dnde puedes
aportar ms.
ocurra algo diferente o encontrar

nuevas oportunidades debes abrir
tu campo de accin: establece
relaciones con todo tipo de gente
y en un amplio espectro de
profesiones.
7. COMBATE LAS OFERTAS

DE EMPLEO OCULTAS
Sin un networking slido no

podrs acceder a un empleo...
Suena a amenaza virtual, pero es
verdadera y tangible: necesitas
contactos reales, eficaces y de
calidad. En esto ya no puedes
cometer errores. Si quieres que
Un estudio de Lee Hecht Harrison

asegura que apenas un 20% de
las ofertas de empleo est
disponible y es visible para quien
rastrea un empleo. Para
reinventarte debes ser capaz de
contrarrestar la influencia de
estas ofertas ocultas y el hecho de
que slo tienen acceso a ellas
grupos cerrados de candidatos,
una especie de elite en la que
figuran aquellos que estn
superrelacionados y que van
rotando de empresa en empresa.
somos buenos. Es posible que nos

empecemos a formar en ellas y
tratar de conseguir una trayectoria profesional diferente.
Tambin Mara Jos lvarez,
responsable de proyectos de
cambio de Randstad, cree que
reinventarse trata sobre todo de
hacer pensar a las personas que
las competencias que han adquirido podran ser utilizadas con
xito en otras reas que no han
tocado an. Se trata de identificar las buenas cualidades que
tienes y detectar las opciones del
mercado que pueden servirte.
Cuando detectas cules son tus
fuerzas, descubres tus verdaderos valores. Hablamos de networking, de marcarnos objetivos
y probar en el mercado dnde
estamos ms cmodos. Y eso lo
podemos desarrollar en una posicin u otra.
Nekane Rodrguez aade que
la sociedad actual nos encasilla
en ttulos que se refieren exclusivamente a la formacin para
un puesto determinado. Nos reinventamos porque no nos queda otra alternativa, o porque lo
que hacemos en ese momento
no nos satisface (profesionalmente). Es entonces cuando debemos buscar aquello que nos
mueve, analizando en qu sector
o actividad tiene valor.
La directora general de Lee
Hecht Harrison asegura que lo
que no tiene sentido es un salto
en el vaco: si decido cambiar de
profesin y convertirme en
community manager porque hay
muchos puestos disponibles, pero odio las tecnologas de la informacin, o no me gusta trabajar con un ordenador... Eso es un
salto al vaco. Las barreras estn
en las creencias individuales y
colectivas (las personas somos lo
que pone en nuestras tarjetas), y
reinventarse es darse cuenta de
que tenemos un potencial ms
all de nuestra tarjeta.
Para Rodrguez, se pierde talento cuando nos fijamos slo en
evidencias como la experiencia o
la formacin de cada uno, sin valorar las competencias que hay

detrs de lo que cada uno ha hecho realmente. Las personas deberan aprender a acercarse con
mayor amplitud a un puesto que
es distinto al ttulo. No se trata
tanto de lo que hemos hecho en
el pasado como de las habilidades que hemos conseguido, y
que tienen que ver con ese nuevo puesto.
Mara Jos Martn aade que
la tecnologa tambin influye en
las posibilidades de reinvencin
profesional. Parece evidente que
quienes se aproximan a todo esto tienen ms oportunidades que
los que deciden que la tecnologa
no es para ellos. Resulta determinante trabajar la identidad digital cuando se enfoca una nueva
bsqueda.
En este sentido Silvia Leal,
asesora de la Comisin Europea
y directora acadmica en IE Business School, recuerda que los
investigadores del Foro Econmico Mundial han desarrollado
un informe sobre el presente y el
futuro del mercado laboral que
no ha dejado a nadie indiferente.
Segn estos expertos, los cambios tecnolgicos y demogrficos que estamos viviendo destruirn siete millones de puestos
de trabajo antes de 2020, dos
tercios de los cuales sern rutinarios trabajos de oficina.
Leal cree que es momento de
prepararse para una nueva revolucin: Se destruye empleo, pero tambin se generan nuevas
oportunidades que no podemos
dejar escapar. Las cifras que rodean tecnologas como el internet de las cosas lo muestran claramente. Esta tecnologa, que
hoy tiene 300.000 profesionales
especializados, necesitar multiplicar por 15 su fuerza laboral
para 2020. La experta insiste
adems en las oportunidades crecientes para los que decidan renovarse, explorar y liderar este cambio digital. Aunque hay una mala
noticia: estos cambios podran de-
6. REVISA TU POLTICA DE
CONTACTOS
Los expertos convienen en que,

en estas condiciones, un
networking slido es casi la
nica opcin para triunfar en la
bsqueda de un puesto.
8. ERES UN PROFESIONAL
EN TRANSICIN
Buscas un cambio radical, pero
incluso si ests desempleado no
eres un parado: eres un
profesional en transicin.
Presntate a todos los contactos
profesionales como un
profesional y no como un parado.
Tu trabajo es encontrar empleo, y
eso se ha convertido en una
actividad complicada para la que
se requiere ser un verdadero
experto. Si ests desempleado di
que ests en transicin y en un
replanteamiento de tu carrera en
el que puedes aprovechar tus
jar a muchos fuera, por lo que cada da son ms los pases que estn definiendo medidas urgentes.
La asesora de la Comisin Europea tambin recuerda que el
47% de los trabajos que se desempean en la actualidad desaparecern dentro de una o, como
mucho, dos dcadas, y que el
90% de las profesiones que permanezcan se vern transformadas y requerirn la incorporacin de nuevas competencias. Y
lanza un aviso a navegantes: El
inters de los estudiantes por la
tecnologa es desafortunadamente muy bajo. Reino Unido ha
sufrido la cada ms drstica,
con una reduccin en estos licenciados del 62% desde 2003.
En Espaa, estas matrculas han
bajado un 40%.
GUA DEL CAMBIO

El primer consejo cuando te decides por el cambio es que debes ser
realista. En una gua bsica del
cambio se podra empezar por la
recomendacin de no empecinarse en aquello para lo que uno no
est dotado:
e Experimenta con aquello nuevo
a lo que quieres dedicarte. Prueba,
acta y vive lo que tambin viven
quienes se dedican a la nueva actividad que has escogido. Conviene que lo hagas como si fuera una
transicin desde la que puedas
confirmar que has tomado la decisin correcta.
e Haz balance sobre qu te apasionaba en tu trabajo anterior y
qu aborrecas. Si has estado mucho tiempo en un trabajo que acabaste detestando debes saber diferenciar qu era lo que odiabas.
e Olvida los prejuicios que limiten
tu capacidad de recolocarte.
Cuando el entorno hace imposible
trabajar en lo que trabajabas, la
alternativa es cambiar totalmente.
Esto supone estar dispuesto a todo, a aprender, a pasar del qu dirn, a tragarse el orgullo, a confiar
23
mejores capacidades y
experiencia. No buscas trabajo,
ofreces soluciones. Hay muchas
necesidades por cubrir de las que
posiblemente en muchas
empresas ni siquiera son
conscientes. El desempleado
mantiene una actitud pasiva. El
profesional que tiene una
mentalidad de venta de servicios
va a buscar problemas y
necesidades y localiza a quienes
realmente pueden tomar las
decisiones.
9. EVITA EL RUIDO QUE

PUEDE DESORIENTARTE
Hay que tener muy en cuenta la
llegada de nuevos agentes al
mercado del reclutamiento, que
vienen con el auge de las
recomendaciones de particulares;
las ofertas invisibles, que hacen
en uno mismo y en las propias capacidades, a hacerse valer en un

nuevo empleo.
e Debes tener muy claro qu quieres en tu nuevo trabajo; qu es lo
realmente imprescindible, a lo que
no ests dispuesto a renunciar; debes estar seguro de lo que te resulta accesorio.
e Crea tu propia estabilidad laboral. No hay perfiles profesionales
exitosos, sino perfiles personales
con xito, y el triunfo profesional
tiene que ver con estar al tanto, for-
que sean cada vez ms

importantes los contactos
personales y menos el currculo; o
la influencia creciente de las
plataformas que tunean
profesionalmente a los
candidatos... La cuestin es quin
va a estar al frente de las
recomendaciones, de la seleccin
y adecuacin de los nuevos
perfiles profesionales. Quiz hay
demasiado ruido en el mercado
laboral, y aquellos que buscan un
empleo convencidos de que los
medios tradicionales no sirven
se pierden en una realidad
desconcertante. A menudo
pueden encontrarse
profesionales desorientados
acerca de cmo buscar empleo de
forma efectiva. Desconocen cmo
funcionan los cazatalentos, los
agregadores, los portales de
marse continuamente y saber cul

es la evolucin natural de lo que
hemos estudiado y para lo que nos
hemos preparado.
e Mira a tu alrededor y, si no encuentras las condiciones adecuadas, cralas.
e Gestiona tus perfiles sociales,
porque algunas tendencias internacionales hablan de la posibilidad
de que los empleadores puedan
otorgar en un futuro cercano una
importancia determinante a nuestra actividad en ellas.
24
EL MUNDO DOMINGO
FERIA INTERNACIONAL DE
ESTUDIOS DE POSTGRADO
aniversario
1.000.000 de euros en Becas y Ayudas
EL MUNDO DOMINGO
empleo... Y sumar las nuevas

herramientas y posibilidades es
complicado para quien busca la
reinvencin profesional. Mucha
gente est despistada, porque
parece que hay trabajo por todos
lados cuando en realidad no es
as... Las redes, las plataformas, el
networking... Todo eso ofrece
una visibilidad que nunca ha
existido. Se trata de una
oportunidad (que genera una
visibilidad enorme), pero tambin
implica una gran responsabilidad.
10. FLEXIBILIDAD PARA

CAMBIAR
Recuerda que siempre es buen
momento para cambiar de trabajo
si hay razones para hacerlo. Las
percepciones de tener xito hacen
que lo intentes. Lo que marca la
tendencia no es la necesidad de
cambio, sino la percepcin de las

posibilidades de xito. Si te
decides por la aventura del
cambio debes ser muy flexible. La
ubicacin geogrfica o la
disposicin a moverte e incluso a
cambiar de sector y de profesin
tienen que ver con esto.
ocupacin con otras de menos

empleo. Tambin habr que tener
en cuenta nuevas frmulas de
trabajo flexible, freelance,
economa bajo demanda y
colaborativa que permitir a los
profesionales buscar nuevas
oportunidades.
11. DEBES TRABAJAR

DE OTRA FORMA
12. PROFESIONES
INSOSTENIBLES
En la decisin de abandonar tu
trabajo o tu empresa debes incluir
la posibilidad de adoptar nuevas
frmulas laborales, sin ceirte
nicamente a la empresa
tradicional. Tenderemos cada vez
ms a crear nuestra propia
empresa, a trabajar fuera de
nuestro entorno local; y estudiartrabajar-retirarse ya no ser la
secuencia normal, porque
intercalaremos pocas de
Parece claro que debes seguir las

tendencias que marcan los
nuevos perfiles y profesiones.
Pero debes analizar la posibilidad
de que nos encontremos ante una
burbuja de profesiones. Son
todas verdaderamente
sostenibles? Quiz resulte
imposible aconsejar a alguien que
tome el camino de reinvencin
que brindan las nuevas
ocupaciones de la misma manera
EL DILEMA
DE LAS SEGUNDAS
OPORTUNIDADES
Quienes se decidan por un cambio radical

pueden plantearse que es posible llegar a un
nuevo xito profesional sin utilizar los
caminos de siempre. Algunos aseguran que
se puede prescindir de la formacin
tradicional para alcanzar el objetivo
T. FERNNDEZ MADRID
La buena noticia es que hay caminos
alternativos para cambiar radicalmente de vida profesional. Contratar a no
graduados y buscar otras vas para acceder a un puesto, teniendo en cuenta
la brecha que existe entre la Universidad y lo que exigen las empresas, es
posible. Esta idea, tambin radical,
empieza a ser cada vez ms aceptada...
Y no se trata de algo nuevo: Hace ya
dos aos Laszlo Bock, vicepresidente
de recursos humanos de Google, explicaba en una entrevista en The New
York Times que su compaa tiende a
contratar cada vez a ms gente que no
ha pasado por la universidad. Bien
pensado, esto podra ser un consuelo
para aquellos que, con una amplia experiencia profesional a sus espaldas,
deciden reinventarse y cambiar de
profesin, pero dudan que esa transformacin sea realmente posible:
Cmo voy a dedicarme a otro sector
o a una profesin? Tengo que cursar
una nueva carrera universitaria a estas
alturas de mi vida profesional?.
Bock cifraba entonces en un 14% la

proporcin de profesionales contratados por su empresa que nunca haba
pisado las aulas universitarias, y aseguraba que una de las cosas aprendidas tras analizar todos los datos del
proceso de seleccin es que el expediente acadmico y la puntuacin de
los candidatos en los test son intiles
como criterio de contratacin.
A pesar de todas estas nuevas
oportunidades, no podemos olvidar
el dficit de talento que se presenta
en aquellos que deciden emprender
una reinvencin profesional. Un estudio de ManpowerGroup en Estados
Unidos concluye que el 52% de los
empleadores revela graves dificultades para llenar ciertas posiciones por
lo que denominan escasez de talento.
Un 35% de las compaas se refiere
asimismo a la falta de experiencia
de los candidatos, mientras que un
25% se queja del conocimiento del
negocio de los candidatos y tambin
de su cualificacin formal.
Es necesario formarse, y la Uni-
25
que en otro tiempo se
recomendaba carreras
tradicionales como Derecho,
Ingeniera, Medicina o
Econmicas. La
profesionalizacin de una funcin
va en directa proporcin con su
dificultad de ejercerla bien a la
altura de las nuevas exigencias. Lo
que puede hacer casi cualquiera
no se considera una profesin,
pero lo que hay que prepararse a
fondo y aprender s logra esa
apreciacin. Y no todas las
aparentes nuevas profesiones
mereceran esa consideracin, ya
que muchas de ellas son apenas
una ocupacin digital.
13. QU ESTARS
HACIENDO EN 2021?
Quien est pensando en un
cambio radical de su vida
VUELTA AL MERCADO LABORAL

RECOLOCADOS POR
CUENTA AJENA
Sectores de recepcin. En %
22,6
Servicios
19,7
Qumico-Famac.
Gran Consumo
15,4
9,4
TIC
9,0
Industrial
Servicios pblicos
8,6
7,3
Automocion
4,3
Turismo
2,3
Construccin
1,5
Finanzas
FUENTE: Adecco/Lee Hecht Harrison
versidad sigue siendo una opcin vlida, pero hay que tener en cuenta
que la formacin ya no se refiere slo a conocimientos, sino tambin a
una serie de habilidades muy diferentes.
En todo caso, debemos distinguir
entre la formacin reglada y la necesidad de formacin continua, y hay
casos en los que no se requiere formacin universitaria, como la formacin profesional. Adems, hay gente
que realiza un esfuerzo permanente
de formacin en aspectos que demanda el mercado laboral. Esto supone un autoaprendizaje que facilita
la entrada en el mercado de trabajo,
igual que la iniciativa de aquellas
empresas que montan escuelas de
habilidades y que dan acceso a personas sin educacin superior
La Universidad va ms despacio
de lo que la empresa necesita, y as,
el consejo es tener inquietud y vocacin por el autodesarrollo, y que esto nos permita aprender otras cosas
ms all de lo que nos ofrece un ttulo universitario.
Silvia Leal, asesora de la Comisin
Europea y directora acadmica en IE
Business School, cree que la formacin ofrecida a los profesionales que
apuestan por reciclarse no est adaptada a los nuevos tiempos. Aade que
profesional debe tener en cuenta

que la capacidad para pronosticar
cmo ser nuestra vida laboral
dentro de un lustro proporciona
una ventaja competitiva. Si
buscas una reinvencin
profesional radical, conocer ese
futuro es una ventaja, porque de
este modo desarrollas nuevos
conocimientos y competencias
encaminados a acercarte donde
quieres llegar. Si esto lo trabajas
de manera consciente, podrs
conseguirlo en el futuro.
Resolver dnde estaremos
trabajando en cinco aos es
tambin una incgnita de difcil
solucin. Posiblemente no
estemos en la misma actividad, y
nuestro modelo de relacin con la
empresa ser tambin distinto. En
el mercado laboral se est
produciendo la misma
las cifras del informe New

curricula for e-leadership
skills, de la Comisin EuroRECOLOCACIN POR
pea, lo dejan muy claro: de
1.091 programas analizados,
CARRERA PROFESIONAL
slo 21 cumplan los requisiTcnico
43
tos de empleabilidad. En
Staff
18
2020 tendremos una escasez
de ms de 825.000 profesioPersonal base
16
nales del sector de las nueMando Intermedio
14
vas tecnologas en Europa.
Manager
9
Cree que se abren segundas oportunidades para
TIEMPO MEDIO DE
aquellos que no han tenido
la opcin de estudiar una
RECOLOCACIN
carrera universitaria y estn
preparados para ciertos
36
De 3 a 6 meses
puestos y perfiles profesio34
De 6 a 12 meses
nales. Las tecnologas ofreMenos de 3 meses
30
cen puestos de trabajo muy
especializados que requieExpansin / EL MUNDO
ren una formacin muy
concreta. Antes se sacaba a
los profesionales de una carrera. Ahora se busca gente hipermotivada que
puede aprovechar esta segunda oportunidad profesional.
Cada vez ms candidatos pueden
dirigir su formacin hacia mbitos
complementarios, y se presentan muchas oportunidades para aquellos que
quieran completar su desarrollo. La dificultad est en distinguir entre lo bueno y lo anecdtico. Aqu las empresas
pueden intervenir para aconsejar a los
ms jvenes y lograr que disminuya la
brecha entre el mundo acadmico y lo
que piden los empleadores.
Rafael Alcalde, fundador de JaraTech Social Technologies, explica el
caso de un porcentaje importante de
directivos de grandes compaas en
Estados Unidos, que ha comenzado
en start up cuando no tenan terminada la carrera, gracias a titulaciones alternativas. Recuerda que entraron en
las start up para desarrollar sus competencias y muchos de ellos tuvieron
xito, a pesar de haber llegado a esas
compaas sin graduarse. Y se incorporaron ms tarde como directivos de
alto nivel en multinacionales. Aqu la
experiencia suple a un posible dficit
de formacin. Alcalde concluye que
en Espaa, con su titulitis, esto no se
da tanto, aunque empieza a verse en
directivos de pymes medias.
26
bipolarizacin que en los
mercados de productos y
servicios: haba tres tipos de
profesionales, los que aportan alto
valor a las organizaciones; los que
aportan valor medio; y los
profesionales low cost.
Desaparecen los profesionales de
valor medio, y esto significa que, o
bien incrementamos nuestro valor
percibido en el mercado o
estaremos en un mercado de
salarios muy bajos.
14. NECESITAS HABLAR

OTRO LENGUAJE
Los nuevos modelos de
bsqueda de empleo tienen que
ver con el hecho de que las
ofertas tradicionales y los
anuncios de toda la vida cada
vez son menos eficaces. Las
nuevas exigencias implican una
nueva manera de reclutar y una

capacidad para sintetizar y
comprender los valores de la
compaa y para transmitirlos a
quien los pueda entender. Se
busca a un nuevo tipo de
candidatos.
Debes hacerte responsable de
tu propia empleabilidad y de tu
trayectoria. La simple lectura del
currculo ya no permite a un
reclutador percibir qu tipo de
profesional tiene delante. Hoy se
tiende a tener en cuenta el peso
de la personalidad y de los
valores del candidato, y stas
son las herramientas que ms
ayudan a valorar cmo encajas
en la cultura de la empresa.
Para los empleadores resultan
cada vez ms irrelevantes tus
xitos pasados y la forma
tradicional en la que los vendes.
Tu CV debe reflejar los talentos y

habilidades que eres capaz de
ofrecer en el nuevo puesto.
15. TU REFLEJO EN LAS

REDES SOCIALES
Tu huella digital es ya
determinante para una
valoracin completa de quin
eres como profesional, y para
verificar y contrastar la
informacin proporcionada.
Gestionar adecuadamente tus
perfiles sociales y crear una
marca personal slida, real y
efectiva en las redes es una
necesidad para quien busca un
cambio profesional. El dominio
de las redes habla de la calidad
del trabajo que eres capaz de
mostrar en los medios sociales,
y si puedes usarlos como correa
de transmisin de lo que haces.
QU PUEDES OFRECER
AHORA A LAS EMPRESAS
Al emprender la transformacin laboral, muchos te aseguran

que necesitas reciclar tus capacidades profesionales. Esta es una
actualizacin de las habilidades ms importantes
T.F.A. MADRID
La formacin acadmica fuerte y
el conocimiento de idiomas eran
hasta hace no mucho claras ventajas competitivas para quien
busca empleo o pretende una reinvencin profesional. Pero ahora son un bagaje de obligado
cumplimiento, necesario pero no
suficiente. Este es el ejemplo de
capacidades o habilidades profesionales que pueden quedar desactualizadas, obsoletas o que
pierden peso. Y aparecen otras
muchas que resultan determinantes.
Cuando lo que prima es la distincin profesional frente al resto
de candidatos, conviene que aportemos un nuevo valor, adaptado
al nuevo mercado de trabajo.
e Creatividad e innovacin. Se
buscan profesionales que demuestren creatividad en la manera de
obtener sus resultados y que sean
muy adaptables a las nuevas situaciones. Que inventen productos o
servicios, que busquen canales diferentes, y que importen ideas de
xito probado o las creen.
e Adaptabilidad, autoaprendizaje, capacidad de reciclaje o habilidad multidisciplinar tienen mucho
que ver con este cambio.
e Capacidad para trabajar en un
entorno cambiante. Est relacio-
nado con la habilidad para tomar

decisiones: debes plantearte la necesidad de una reaccin inmediata ante una situacin de cambio.
Las compaas ya no tienen tiempo ni dinero para planes de formacin exhaustivos, y la capacidad
de decisin se perfila como una
virtud necesaria en los candidatos
altamente resolutivos y que permitan un retorno inmediato de la inversin cuando sean contratados.
e Flexibilidad y polivalencia. Si
eres un empleado capaz de trabajar en diferentes puestos; si eres
un comodn y demuestras flexibilidad funcional, todo eso te revaloriza. Debes reconocer la necesidad de ser muy flexible. La ubicacin geogrfica o la disposicin a
moverte e incluso a cambiar de
sector y de profesin tienen que
ver con esto.
e Habilidades relacionales y
comunicativas. Se valora a los
profesionales capaces de comunicarse en entornos diferentes y
que puedan participar en proyectos internacionales. Cada vez
ms, se hace necesaria una alta
capacidad relacional a todos los
niveles; una apertura de miras y
cultural desde el principio.
e Faceta internacional relevante.
Tu valor se incrementa si sabes
manejarte en diferentes culturas
en sentido amplio. Lo que se valora es la capacidad para moverse

con el mismo impacto en una cultura ajena. Ser eficaz en diferentes culturas. Va ms all que saber
idiomas, una capacidad bsica.
e Experiencia. Se aprecia que saques valor de los proyectos en los
que has intervenido.
e Dominio de las redes sociales. Se trata de la calidad del trabajo que seas capaz de mostrar
en los medios sociales, la manera en la que los utilizas, y si puedes usarlos como correa de
transmisin de lo que eres capaz
de hacer realmente.
e Capacidad para fabricar tu
propia marca. Que una empresa
te asegure el sueldo todos los meses deja de ser la norma. Es necesario fabricar nuestra propia marca y empleabilidad en un entorno
en el que cambia la forma de trabajar. Hay que recurrir a nuevas
soluciones y crear el propio trabajo, pensando como proveedor de
servicios.
e Movilidad geogrfica. Ms
que una capacidad, se trata de
una necesidad de las empresas
que los candidatos deben aceptar como algo normal y consustancial al puesto y al desarrollo
de su carrera.
EL MUNDO DOMINGO
DIRECCIONES TILES
Aunque son los contactos, hacer una buena campaa de
networking, el ingenio y la iniciativa son algunos de los
factores que resultan definitivos para reinventar tu carrera
profesional, saber quin es quin en el mercado laboral
pasa por identificar a sus intermediarios. Te explicamos
cul es la actividad de los principales actores y las
principales firmas que operan en cada mbito.
GRUPOS DE RECURSOS HUMANOS

Estas firmas aglutinan todo tido de servicios de
intermediacin laboral, desde el trabajo temporal a la
recolocacin, pasando por las divisiones especializadas en
distintos sectores de actividad que se ocupan de la
seleccin de perfiles cualificados.
e Adecco. www.adecco.es
e Randstad. www.randstad.es
e ManpowerGroup. www.manpowergroup.es
e Grupo Eulen. www.eulen.com
e Grupo BLC. www.grupoblc.com
e Grupo Fittest. www.fittest.com
SELECCIN
Los profesionales cualificados con cierta experiencia
laboral, empleados o desempleados, son el colectivo en el
que pescan las firmas de seleccin, expertas en posiciones
para mandos intermedios.
e IHR Consultancy. www.ihrconsultancy.com
e Page Group. www.page.com
e Euromanager. www.euromanager.es
e BPM. www.bpmes.es
e Antal. www.antal.com
e Catenon. www.catenon.com
e Uniconsult. www.uniconsult.com
e Dopp. www.dopp.es
e Fontevalue Consulting. www.fontevalue.com
e Konsac. www.konsac.com
e Alexander Hughes. www.alexanderhughes.es
e Ackermann. www.ackermannbeaumont.com
e Hudson. www.hudson.com
e Transearch. www.transearch.com
e Talent Republic. www.talentrepublic.eu
e Robert Walters. www.robertwalters.es
e Hays. www.hays.es
CAZATALENTOS
Las firmas de cazatalentos headhunters practican lo
que se denomina bsqueda directa: contactan con
candidatos, fundamentalmente directivos con experiencia y
en activo, para ofrecerles un puesto similar en otra
compaa.
e Spencer Stuart. www.spencerstuart.com
e RusselL Reynolds. www.russellreynolds.com
e Seeliger y Conde. www.syc-amrop.es
e Egon Zehnder. www.egonzehnder.com
e Talengo. www.talengo.com
e Leader Trust. www.leaderstrust.com
e Pedersen&Partners. www.pedersenandpartners.com
e Boyden. www.boyden.com
e Korn Ferry. www.kornferry.com
e Aims Spain. www.aims-spain.com
e Signium. www.signium.es
e Odgers Berndtson. www.odgersberndtson.es
e Heidrick&Struggles. www.heidrick.com
e Amrop. www.amrop.com
e ExcellentSearch&Selection. www.excellentsearch.net
27
EL MUNDO DOMINGO
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28
LT I M A
EL MUNDO DOMINGO
ESTALLA EL BANCO DE
ESPAA: TIENEN QUE
RODAR CABEZAS
Su culpabilidad en el desastre de
Bankia para el contribuyente est
cada vez ms acreditada. No ha
habido asuncin de responsabilidades,
pero ha estallado la tensin interna en
un momento en que el rgano
supervisor debe volver a vigilar a
fondo las cuentas de la banca
DINERO FRESCO
CARLOS
SEGOVIA
Estremecedor para el contribuyente lo
que ocurra en la maana del pasado
mircoles en dos puntos importantes
del Paseo de Recoletos-Castellana de
Madrid. En el extremo norte, el consejero delegado de Bankia, Jos Sevilla,
explicaba el mecanismo de arbitraje
para devolver todo el dinero y con intereses a los ms de 300.000 incautos
que compraron acciones del banco en
2011 cuando sali a Bolsa.
Tras la ltima sentencia del Supremo, la entidad pblica da por perdidos
los 1.800 millones provisionados por,
sobre todo, el Estado y prefiere empezar a pagar ya para ahorrar costas e intereses y amortiguar algo este mazazo
para las arcas pblicas. Los mayores
culpables son, sin duda, Rodrigo Rato, Miguel Blesa, Jos Luis Olivas y el
resto de gestores del engendro que supuso la creacin de Bankia y que, segn el informe de la Intervencin General del Estado que consta el sumario
del caso, fueron cuanto menos imprudentes o incompetentes.
Pero no slo ellos. Uno de los responsables adicionales, segn las conclusiones de este informe (ver extrac-
to adjunto), fue el supervisor de las

cuentas de Bankia, el Banco de Espaa que fall y, adems, adrede. Se observa que las conclusiones iniciales de
los inspectores [del Banco de Espaa]
se van resumiendo y suavizando [por
sus superiores] hasta concluir en un
escrito de recomendaciones que, a veces, no parece reflejar en toda su crudeza los problemas que debe solucionar la entidad (...) No consta la imposicin de sanciones, amonestaciones u
otro tipo de actuacin [contra Blesa,
Rato y compaa], concluye.
En el Banco de Espaa no se ha producido an ni la autocrtica ni la asuncin de responsabilidades por haber
permitido que Bankia vendiera acciones con informacin falsa. An tienen
despacho en la sede la mayora de los
responsables de la poca como si no
fuera con ellos. Por eso, en otro punto
del eje urbano de Madrid, en la Sala
Europa de la sede del Banco de Espaa, se produca esa maana un maratn de tensas reuniones.
El director general de Supervisin,
Mariano Herrera, encabez encuentros con decenas de funcionarios para
hacer un llamamiento a que los trapos
sucios se laven en casa y que no vuelvan a haber comunicados como el del
da 9 de la Asociacin de Inspectores
del Banco de Espaa exigiendo la dimisin del subgobernador, Fernando
LA EFEMRIDE
Extracto del informe de la Intervencin en el caso Bankia.
Restoy, que era vicepresidente y jefe

in pctore de la CNMV cuando Bankia sali a Bolsa. Herrera, un tipo educado, escuch estoico duras crticas del
auditorio. Os habis cargado la Inspeccin, aqu tienen que rodar cabezas, hay que hacer una limpieza, se
lleg a escuchar.
La tensin interna es mxima en la
institucin que debe velar por la buena
salud del sistema financiero espaol.
El detonante fue ese comunicado contra Restoy en el que los inspectores
tambin descalificaban a su cpula por
haber elaborado informes que desprestigiaban a sus compaeros, los peritos inspectores del caso Bankia, que
sostienen que las cuentas de 2011 no
reflejaban la realidad. En su sentencia
del pasado da 27, el Supremo dio la
razn a estos peritos.
Restoy, uno de los altos funcionarios
ms cualificados de la Administracin,
EM
CHOQUE INTERNO
La consejera y alto
cargo Snchez-Yebra se
ha negado a suscribir un
comunicado oficial del
Banco de Espaa que
contena una mentira.
EL PERSONAJE
pero con claro papel en la fallida OPV,

logr que la Ejecutiva del Banco de Espaa respondiera a los amotinados inspectores con otro comunicado el da 11
en una inslita espiral que ha provocado otra tensin mayor. Fue firmado slo por la Ejecutiva y no por el Consejo
de Gobierno del Banco de Espaa,
porque en este ltimo participa la secretaria general del Tesoro del Ministerio, Rosa Snchez-Yebra, que se neg a suscribir una mentira.
Cmo? El Banco de Espaa miente en un comunicado oficial? Es que en
l se aseguraba que no haba informe
alguno contra los peritos de Bankia y
Snchez-Yebra recibi uno como una
catedral presentado por el director general de Supervisin. Adems, el comunicado del Banco de Espaa, en posible vulneracin legal, desvelaba votaciones internas secretas del Frob.
Snchez-Yebra, ex jefe de gabinete
del ministro Luis de Guindos, es percibida por la ejecutiva del Banco de Espaa como enemiga y acusada indirectamente en un nuevo comunicado del
da 16 exprs, porque se lo olan de
estar tras la filtracin del informe de
Herrera para ridiculizar al supervisor.
Restoy alienta la idea de que todo responde a que Guindos intenta controlar
y desprestigiar el Banco de Espaa, lo
que provoca hilaridad en el Ministerio.
Es cierto, sin embargo, que Guindos
rechaz en 2014 la peticin de Restoy
para ser nombrado director general
del Mecanismo nico de Resolucin
europeo y escogi para este apetitoso
cargo a Antonio Carrascosa.
El pasota gobernador del Banco de
Espaa, Luis Linde, ha pedido disculpas a Guindos por algunas iniciativas
de Restoy, pero en este caso ha secundado la espiral, que estalla en un momento de desconfianza inversora hacia la banca europea. Si se inspeccionan en detalle las cuentas de entidades
financieras alemanas, italianas y, reconozcmoslo, espaolas, hay mucho podrido. No se puede sacar todo a la luz,
porque sera otro cataclismo, pero al
menos hay que revitalizar la inspeccin e impedir que el problema vaya a
ms y derive en otra crisis. Frncfort
manda, pero no olvidemos: si caen
ms bancos espaoles, el responsable
ser, de nuevo, nuestro pas, afirma
estremecedor un veterano inspector
del Banco de Espaa. Mientras el contribuyente, a pagar lo de Bankia.
Siga a Carlos Segovia
en Twitter: @carlossegovia_
carlos.segovia@elmundo.es
PARA SEGUIR
UN REFERENTE DEL PSOE EN PELIGRO...
...Y EL OTRO TOCADO, PERO AL ATAQUE
NI RAJOY NI SNCHEZ, UN TERCERO
El primer ministro portugus, Antnio Costa, se

ha convertido en la preocupacin nmero uno
en el Eurogrupo despus de Tsipras. Sin llegar
an a 100 das en el poder, la prima de riesgo de
Portugal ha llegado a duplicarse, debido a la
falta de realismo de su presupuesto para este
ao y al deterioro de la banca portuguesa que
no fue saneada, todo hay que decirlo, por su
antecesor, el popular Pedro Passos Coelho. Costa no ha recibido
an un varapalo en Bruselas como habra deseado el ministro
alemn Wolfgang Schuble, porque el presidente del Eurogrupo,
Jeroen Dijsselbloem y el comisario Pierre Moscovici, ambos
socialistas, han optado por suavizar la exigencia de ajustes
adicionales en Portugal. Pero Moscovici admite en privado que no
se puede descartar un nuevo rescate centrado ahora en la banca.
El primer ministro italiano, Matteo Renzi,

espera formar un frente anti Merkel con Pedro
Snchez, si ste es investido y ataca duro a
Rajoy. En un reciente artculo en La Repubblica
que ha irritado al Gobierno espaol, el socialista
italiano asegura: Los pases que han crecido
[en la UE] lo han hecho porque han violado
enormemente las reglas de dficit. Me refiero al Reino Unido de
Cameron, que ha financiado su rebaja fiscal subiendo el dficit al
5%, o a la Espaa de Rajoy, que ha acompaado el crecimiento
con un dficit medio de casi el 6%. Italia crece a un ritmo
cercano al 1%, mientras que Espaa lo ha hecho al 3,2% en 2015.
Renzi se est mostrando incapaz de afrontar el saneamiento de la
banca italiana lo que, como ya vivi Zapatero, suele ser preludio
de una recada de la crisis.
Los bancos de inversin siguen el espectculo

poltico en Espaa y remiten sus anlisis a sus
clientes. Uno de ellos, el italiano Mediobanca
sostiene: Seguimos pensando que la nica va
en el actual escenario poltico en Espaa es una
gran coalicin PP-Socialistas-Ciudadanos que
se puede decir que no debera ser liderado ni
por Rajoy ni por Snchez, sino por un tercero. Si no, la nica
alternativa es nuevas elecciones. Por su parte, el britnico
Barclays ve tres posibilidades: PSOE+Podemos+Ciudadanos,
los dos ltimos han rechazado tal alternativa; la segunda,
PSOE+Podemos+otros partidos de izquierdas y la abstencin de
los partidos independentistas de Catalua, es complejo pero no
se descarta y PSOE+Ciudadanos+abstencin del PP: no se
descarta, aunque la abstencin del PP parece poco probable.

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MERCADOS

PACTOS DESMONTANDO LAS

POR QU A WALL STREET

PABLO PARDO WASHINGTON

En teora, deberan ser las elecciones

Le sigue en las encuestas un abogado de Harvard, hijo de un empresario

as que se han puesto ellos directamente a ello.

No todos los candidatos despierPero al margen de Icahn, nadie

Se autodefine como socialista y

La ex primera dama propone una

Recupera claves fiscales que el

Regulador en jefe. Programa, programa, programa. Bernie

El programa econmico de Rafael Edward Cruz, conocido

FOTOS: REUTERS Y AFP

El senador de Florida apuesta por

Promueve dar va libre a la extraccin

El gobernador republicano de Ohio

La economa crecer por decreto. En la campaa electoral de

El hombre razonable. El gobernador republicano de Ohio,

Tras Nabisco, est el gigante de la automocin, Ford, por

3) PROMETE TODO A TODOS

4) TU MAYOR ENEMIGO ES LA REALIDAD

5) NUNCA ENTRES EN DETALLES

6) CREA PROBLEMAS QUE NO

2) ...Y BUSCA CULPABLES DENTRO

7) NUNCA MENCIONES CMO VAS A LOGRAR TU PROGRAMA

El cuarteto de enemigos comerciales de EEUU no podra

... O LOS SIETE

Cuando gritas ms que nadie y sales en

PABLO PARDO WASHINGTON

1) BUSCA CULPABLES FUERA...

Proveedor de Tecnologa para Clientes Particulares & Empresas

PRECIOS MUY COMPETITIVOS

marco de estabilidad monetaria y

del presente milenio. Obviamente,

UNA AGENCIA DE COLOCACIN

mstico, asociaciones, colegios profesionales y, efectivamente, tambin

nestar de la nacin sino por la

lizacin e informacin. En realidad,

casa. Adems se han creado asociaciones representativas del sector

lo puede ser modulada. Aguirre ha sido la bestia parda de la izquierda, la

Daniel Lacalle, Sebastin Puig y

Pablo Iglesias presentando el 15 de febrero su programa econmico. REUTERS

clculos de Podemos suponen una

UN PLAN SIN BASE

FINANCIACIN DEL PLAN

Lucha contra el fraude 12.000

FUENTE: Elaboracin propia.

Partido Popular, que ya de por s incluyen una sobrevaloracin del PIB;

Crecimiento econmico 29.700

Enrique Snchez / EL MUNDO

30.200 millones de euros respectivamente, dficit que se traducir en un

8.000 millones de euros en fiscalidad

LOS DIEZ FONDOS DE INVERSIN MS SORPRENDENTES

USA Mutuals Barriers Investor Philip Morris, Reynolds Acumulada

CPR Silver Age Eus

Pictet European Sustainable

Paddy Power, Las

Roche, Novartis, Sky,

Roche, Novo Nordisk,

Las 5 mayores posiciones

Gaesco 300 places World Wide Accor, Priceline.com,

Empresas que se benecian de

March International Vini