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El estudio encontró que las empresas familiares venezolanas son grandes y dinámicas, pero también vulnerables debido a la falta de mecanismos para establecer límites claros entre la familia y la propiedad de la empresa y para resolver conflictos y planificar la sucesión. Las empresas familiares tienen dificultades para establecer un sólido gobierno corporativo y la mayoría carece de planes formales de sucesión, lo que las hace vulnerables a los conflictos familiares y la disolución luego de un cambio generacional.
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este documento habla del porcentaje de las empresas familiares que existen venezuela
Оригинальное название
particularidades de la empresas familiares venezolanas
El estudio encontró que las empresas familiares venezolanas son grandes y dinámicas, pero también vulnerables debido a la falta de mecanismos para establecer límites claros entre la familia y la propiedad de la empresa y para resolver conflictos y planificar la sucesión. Las empresas familiares tienen dificultades para establecer un sólido gobierno corporativo y la mayoría carece de planes formales de sucesión, lo que las hace vulnerables a los conflictos familiares y la disolución luego de un cambio generacional.
El estudio encontró que las empresas familiares venezolanas son grandes y dinámicas, pero también vulnerables debido a la falta de mecanismos para establecer límites claros entre la familia y la propiedad de la empresa y para resolver conflictos y planificar la sucesión. Las empresas familiares tienen dificultades para establecer un sólido gobierno corporativo y la mayoría carece de planes formales de sucesión, lo que las hace vulnerables a los conflictos familiares y la disolución luego de un cambio generacional.
El resultado de un estudio exploratorio que buscaba comprender mejor a
las empresas familiares venezolanas, arroj que stas son
organizaciones grandes y dinmicas. Pero, tambin concluy que son vulnerables debido a la ausencia de mecanismos para establecer claramente los lmites entre familia y propiedad, as como para permitir solucionar los conflictos y planificar la sucesin.
As, por ejemplo, un estudio realizado por el Observatorio Pyme en 2004,
concluy que 79% de las pymes (pequeas y medianas empresas) venezolanas tienen su capital social repartido entre los miembros de la familia.
A pesar de la relevancia que tienen las empresas familiares dentro del
sector empresarial venezolano, son pocas las instituciones y organizaciones que las estudian a profundidad. Las empresas familiares tienen caractersticas particulares que las convierten en organizaciones muy complejas. (Ver Buenas prcticas gerenciales en empresas familiares, Ven Economa, marzo 2008). La empresa Family Council Consulting International Group (FCCIG), una consultora especializada con oficinas en Bogot, Caracas y Quito, realiz una investigacin exploratoria con el apoyo de Da anlisis para comprender mejor a las empresas familiares venezolanas. El trabajo de campo fue realizado a finales del ao pasado, y abord a directivos de 31 empresas familiares venezolanas, de 11 sectores econmicos diferentes. Para la realizacin del estudio, se asumi el concepto de empresas familiares del profesor emrito del IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de Barcelona-Espaa), Miguel ngel Gallo, que la define como aquella empresa que cumple con las siguientes caractersticas: 1) Una o dos familias poseen ms del 50% de la propiedad. 2) Existen miembros de la familia ocupando cargos directivos o ejecutivos en la empresa. 3) Los miembros de la familia consideran que la empresa va a ser transferida a las siguientes generaciones.
De las empresas seleccionadas en la muestra, 71% cumpla con la
primera condicin, porcentaje que se asemeja al encontrado por el Observatorio Pyme hace cuatro aos atrs. El 100% de las empresas cumpla con la segunda condicin y un 94% de los directivos de las empresas manifestaron su deseo de transferir la propiedad de la empresa a la siguiente generacin. En esta edicin Ven Economa presenta algunos de los hallazgos de este estudio. Empresas grandes y muy dinmicas Segn el estudio, el 65% de las empresas analizadas pueden ser calificadas como grandes ya que mantienen una nmina de ms de 100 trabajadores; mientras que un 19% de las empresas tienen en promedio menos de 50 trabajadores. En la muestra, un 39% de las empresas factura anualmente una cifra superior a Bs.F.100 millones; mientras que un 30% factura menos de Bs.F.20 millones al ao. Cabe sealar que, aunque la relacin entre ingresos anuales y trabajadores parece indicar un sesgo hacia empresas que utilizan mucho los recursos humanos, no puede afirmarse que se trate de una particularidad de las empresas familiares venezolanas, ya que posiblemente sea el reflejo de la estructura de la muestra debido a que ms de un tercio de la muestra seleccionada corresponda a empresas del sector servicios. En relacin con la tendencia de los ingresos, el 68% de las empresas afirm que sus ventas haban crecido ms del 20% durante el ejercicio econmico de 2006 (Ver grfico).
Esta tasa de crecimiento resulta similar a la de la economa no petrolera
en el 2007 por cuanto, segn el Banco Central de Venezuela, la demanda agregada aument 19,3% en el ao. De acuerdo con los resultados del estudio, las empresas familiares venezolanas poseen una alta gerencia muy profesional y bien calificada. Un 19% de los directivos tienen estudios de postgrados (un 3% especializaciones y un 16% maestras), y el 55% tiene grado universitario. El 26% restante cuenta como mnimo con el ttulo de bachiller. Este ltimo porcentaje parece ser un buen Indicador de la capacidad de emprendimiento del venezolano comn, la que sin duda sera mucho mayor si no fuera tan costoso para los emprendedores venezolanos abandonar la informalidad, en un pas donde ya es bastante difcil mantener viva una empresa. Otro de los rasgos que presentan las empresas familiares venezolanas es que han transferido los valores familiares a la empresa en forma positiva. As, al comprobar la influencia de los valores familiares en la cultura y el desempeo de la empresa; el 87% de los entrevistados consider que la influencia era positiva, el resto la consider neutral. Claro est, el que ningn entrevistado calificara la influencia de los valores familiares como negativa, pudiera tambin ser resultado del apego a la familia y del cuidado de la propia reputacin. Aun as, los resultados son alentadores y parecen confirmar lo que algunos expertos sealan cuando afirman que la ventaja competitiva de las empresas familiares son los valores de la familia que contribuyen a
fortalecer el sentimiento de unidad y el compromiso de sus miembros,
permitiendo que dentro del mismo entorno competitivo, estas empresas logren mejores resultados que las empresas no familiares. Empresas vulnerables y con mucho que aprender Unas de las principales debilidades que hace muy vulnerables a las empresas familiares es que son permeables a los conflictos entre los miembros de la familia. Esto ocurre con mucha mayor intensidad cuando los lmites entre familia y empresa no estn bien demarcados y la empresa no cuenta con la organizacin adecuada para disear y sostener una estrategia de largo plazo que le permita sobrevivir a los cambios generacionales. De acuerdo con el estudio, 61% de las empresas familiares ocupa la mayora de los cargos directivos con miembros de la familia. Justamente este tipo de empresas familiares son las que presentan mayores debilidades cuando no existen normas y polticas claras que permitan regular la interaccin empresa familia. En estos casos es conveniente que los estatutos y las normas de la empresa establezcan claramente los derechos y deberes de los directivos y que estn bien formuladas las pautas de accin y conducta dentro de la empresa para evitar, o al menos minimizar, el impacto de los conflictos familiares sobre el ambiente organizacional. De acuerdo con el estudio, apenas el 6% de las empresas familiares entrevistados dispone de un protocolo que regula la relacin de la familia con la empresa. Un 39% de las empresas cuenta con una junta directiva; 30% cuenta con un comit directivo; 23% apenas dispone de la asamblea general de accionistas; 4% tienen asamblea familiar y un 2% tiene un consejo familiar. Lamentablemente, el estudio no especific si los rganos directivos contaban con asesores y miembros que no fueran de la familia. En todo el estudio, la evidencia de la ausencia de un gobierno corporativo slido y mixto constituye una debilidad
que las empresas familiares venezolanas comparten con el resto de las
empresas familiares latinas. La evidencia es an ms clara al constatar que aunque ms de las dos terceras partes de las empresas entrevistadas (68%) afirmaron que contaban con un sucesor potencial dispuesto a tomar las riendas de la organizacin; apenas un 10% de las empresas cuentan con un plan formal para la sucesin avalado por un experto. Cabe recordar que la sucesin es un proceso tan frgil dentro de una empresa familiar que los hechos demuestran que justo luego de haberse concretado la primera sucesin la mayora de la empresa familiar desaparece. sa es una de las razones que conduce a los expertos a recomendar a las empresas familiares que diversifiquen su patrimonio para evitar que la familia llegue a extremos de todo o nada y se diluya el esfuerzo de los fundadores. El estudio seal que 32% la empresa familiar venezolana tiene ms del 50% del patrimonio familiar comprometido en la empresa. Finalmente, el estudio encontr que un 58% de las empresas familiares esperan obtener una rentabilidad superior al 20%, mientras que tan solo 36% lo logra.
De hecho, 39% de los entrevistados afirm haber obtenido una
rentabilidad que se ubic entre 11% y 15% durante el ltimo ejercicio econmico evaluado. Pero, seguramente si se compara con la rentabilidad obtenida por las empresas del resto de la economa, incluyendo las estatales, las empresas familiares quedaran muy bien paradas. Existen suficientes evidencias que indican que stas logran una trayectoria de vida ms larga y fructfera que el resto de las organizaciones empresariales con las que compiten.