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A Viso Para Os Membros Da Tribo [Excerto Treino Power Bloggers 2]

Rui Gabriel /
Tags: Clareza, concretizar uma viso, evoluir enquanto ser humano, influncia, misso, mudar o mundo, paixo, power bloggers, propsito,
realizar uma misso, treino, tribo, valor, viso
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Quando perguntam porque estamos aqui, neste Hangout esto algumas respostas.

Quando comeamos a partilhar uma viso ela ganha forma nas nossas mentes. A clareza aumenta, vemos o futuro mais
ntido. Desta nitidez saem decises. Destas decises saem aes, e, destas aes sai a realizao da viso. Assim simples.
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Este vdeo uma parte de um Hangout que fiz para a minha equipa. Pode ser para ti uma surpresa, mas os sonhos falados e partilhados tornam-se
frequentemente realizados.

Transcrio
Rui Olha a Milu chegou! Ol Milu.
Milu Ol!
()
Carlos Rui?
Rui Sim?
Carlos Deixa-me s, deixa-me s dizer qualquer coisa. Pronto, s para confirmar que concordo 100% com o que ests a dizer. Cada um tem
o seu processo, o seu caminho, e tem que se encontrar, no ? O que ns damos aqui indicaes, mas cada um tem que seguir o seu
processo, no ?
Como costumas dizer. E descobrir a sua clarificar as suas ideias e saber exatamente criar o seu caminho. Portanto, no eu no eu levo
muito tempo a mudar as minhas ideias, so as ideias pesadas.

Rui , s resistente, s resistente.


Carlos Sou, sou. Sou muito resistente porque pronto, porque o meu processo. Alis, tenho grande admirao por aquelas pessoas que
mudam rpido. Hoje so assim, amanh j so assado No sei, acho que no sei se bom, se mau, nem quero saber. Isto sou eu assim, e
pronto. E Levo s vezes muito tempo a amadurecer uma coisa, mas depois tambm levo muito tempo a sair dessa coisa. Portanto h quem
diga que um registo, h muita h muitos termos
Rui Carlos, todos ns temos resistncia mudana, no ? Por isso que difcil alterar hbitos, porque os hbitos, por natureza, so
algo que ns crimos e a prpria definio de hbito implica resistncia a mudana, no ? Se no, no um hbito.
Carlos Sim, sim.

Rui E portanto, estando ns confortveis, ns criarmos alguma coisa, impede-nos de larg-la.


E tem outra coisa: quando ns investimos muito numa coisa, o facto de ns termos investido muito, (estou a dizer tempo, dedicao, energia,
entusiasmo, paixo, essas coisas todas) quando ns investimos muito numa coisa difcil para ns largar essa coisa porque ns j investimos
muito naquilo.
Estamos sempre a pensar no que que ns vamos perder, porque tudo aquilo que eu estive a fazer no serviu para nada. Mas no verdade, no
verdade.
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Ns estivemos a investir, no foi nessa coisa, foi no nosso processo, ok?


Para mim sair dos Lazy Millionaires foi difcil? No foi nada difcil, foi muito fcil. Demorei tempo, ok? Demorei tempo. O facto de ter
demorado tempo no quer dizer que tenha sido difcil, eu demorei tempo a decidir quando ia sair, ok? E quando eu decidi sair, foi faclimo.
Ouve, foi um alvio quando eu tomei a deciso.

Eu falei com o Slvio no dia a seguir a eu ter tomado a deciso. Tomei a deciso num dia, e no dia a seguir falei com ele, e s no falei com ele
no mesmo dia porque no pareceu que fossem horas adequadas, ok? Porque j era tarde. No outro dia, logo assim que ele apareceu online, eu
disse-lhe.
Ento, porque eu tomei a deciso, a ao foi muito rpida.
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E sabes uma coisa muito interessante?

Sabes como que eu meo se eu tomei uma boa deciso ou no?


Eu vou-te dizer. Vou-te dizer o que que eu fao, no ? No quer dizer que contigo funcione, mas comigo funciona sempre.
Ento, eu posiciono-me mentalmente, imagino-me a mim por exemplo, agora vou tomar a deciso de sair dos Lazy Millionaires, ok? Vou sair
dos Lazy. Ento eu concentro-me um bocadinho e penso ok, eu agora vou sair dos Lazy, e nesse momento, eu registo uma certa emoo, uma
certa sensao, e se essa sensao for positiva eu j sei que essa deciso boa.
E depois comea o raciocnio. Ah, mas se tu sares depois vai ser assim, e depois vai ser assado, e vai acontecer isto e aquilo, e no sei qu
isto no interessa. O raciocnio depois, que vem a seguir, tanto me vai ajudar a, neste caso a sair, como a ficar. Ah, mas se tu sares depois vai
ser assim, depois vai ser assado, depois as pessoas vo dizer isto, depois vo dizer aquilo, no interessa. Isso so tudo racionalizaes que a
gente faz a seguir.
Mas naquele momento em que tomas a deciso e que na tua cabea dizes agora sa dos Lazy Millionaires e registas como que te sentes, isso,
essa sensao aquela que te mostra se ests num bom caminho ou no. Essa sensao pode ser, ao mesmo tempo, de excitao e de medo, por
exemplo. Que muito normal, aquele receio.

Mas h receio negativo e receio positivo:

h receio associado com a excitao do desconhecido, do risco e do desafio;


e h o receio associado com o medo.

O receio associado com o desafio positivo, d-nos energia.


O receio associado com o medo negativo, retira-nos energia.

Ests a ver? Ento preciso a gente analisar e nos conhecermos a ns prprios um bocadinho.
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Isto para mim fcil, eu sei na hora. Quando eu digo assim Olha, eu no quero mais isto, como no caso dos Lazy Millionaires, eu no quero
mais estar nos Lazy Millionaires, e quando eu registo essa sensao ok, eu sa, e agora? E de repente eu fiquei parece que me saiu um peso
de cima. Eu senti-me to leve, senti-me to bem, eu senti ep, no dvida nenhuma do que que eu tenho de decidir, eu no tinha dvida
nenhuma, tomei a deciso nesse mesmo momento.
Eu senti claro que senti receio, senti excitao, medo. E comentei com a Melissa, disse Olha eu decidi e j sa dos Lazy e ela olhou assim
para mim E ento?, e eu assim que eu estou cheio de medo. Foi o que eu lhe disse, porque de repente no h mapa, no ? No h
mapa.

A gente tem aquela rotinazinha, j sabe, o mapa est feito, e de repente, blup, o mapa
desapareceu. E agora?
E ento isso um espetculo, fico entusiasmado com medo. Isto o receio, aquele receio que vem com o desafio e o risco, faz-me sentir bem.
No aquele receio de quando a gente tem medo, no o medo negativo que retira a energia, Ah, agora como que vou fazer, estou desgraado
da minha vida. o contrrio! precisamente o oposto. Fiquei cheio de energia, ests a ver?

Agora, sim tenho algum receio porque a gente no sabe o que que vai acontecer amanh. Em todo o caso, ns tambm no sabemos o que que
vai acontecer amanh se continuar nos Lazy Millionaires. Ningum sabe.

O pior que, continuando nos Lazy Millionaires, no meu caso, eu no tenho a minha voz ativa no que que vai acontecer amanh
muito pequena. Porque eu estou ali, h muita gente a pedir coisas, h pessoas que tm opinies opostas minha, e a minha vida vai
numa direo que eu no quero. Isso que me fazia sentir mal.
Agora, estar livre para fazer as coisas minha maneira, com a viso que eu tenho, com os valores que eu tenho, com a minha misso,
claro que deixa-me com receio mas deixa-me entusiasmado.

Ests a ver?
E essa sensao, que me vai dar a entender se eu estou num bom caminho ou no.
A questo do receio est l, o receio est l, mas esse receio vem da excitao do risco de estar a navegar sem mapa; ou vem do medo, de eu
agora sou um desgraado e no sei o que hei-de fazer minha vida. Esto a ver?
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Por exemplo, acontece quando uma pessoa sai porque quer sair, porque tem outras ideias, sai de uma forma positiva. Se a pessoa sai porque foi
expulso porque fez alguma coisa de mal, sai de uma forma negativa. Ambos saem, mas um foi expulso porque fez alguma coisa de errado,
ficou pior que ao que estava; uma pessoa que saiu porque tem ideias diferentes e quer perseguir a sua viso, ficou melhor.

Este tipo de coisas acontecem no nosso dia-a-dia, no s aqui. Eu estou a dar o exemplo dos Lazy porque ns estamos a
falar disso. Mas acontece em quase todas as situaes.
Um gajo decide casar, no ? Todos os que estamos aqui somos casados. Quando tommos a deciso de casar, como que a gente se sentiu?
No ? Bem, eu no sei, eu estou a dizer por mim, no ? Eu fiquei apeteceu-me atirar-me aos pulos ao teto, no ? Fiquei super
entusiasmado, e cheio de medo, no ? Cheio de medo! E agora como que vai ser a nossa vida? Aiaiaiaiaiai
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que um gajo que est numa montanha-russa j no pode voltar para trs. O carrinho est a subir, a subir, a subir, a subir, e ests a ver Cum
carago, onde que isto vai chegar? Ai agora, ai agora, ai agora E pronto, j no tem volta, ento aprecia a viagem porque vai ser um
espetculo.
Mas esta excitao, este receio do inicio a gente tem, e isso bom! Trs adrenalina, trs uma energia incrvel, no ? E uma coisa boa,
no ? Porque d-nos energia para fazer as coisas.
Ns, ao longo da vida, tomamos muitas decises assim. Escolher uma carreira, escolher um emprego, conquistar um emprego Olha, eu agora
quero trabalhar ali e de repente tu visualizas-te a trabalhar ali, a fazer aquilo e ficas todo entusiasmado. Ep, fogo, mesmo isto que eu
quero.
Quando criaste a tua empresa, Carlos, quando criaste a tua empresa tinhas uma viso, tinhas um sonho, estavas entusiasmado. Ep, vou fazer
assim, vou fazer assado, e vai ser assim, vai ser fixe, comeas a visualizar o teu futuro a fazer uma coisa que tu gostas de fazer, no ?
E todos ns passamos muitas vezes ao longo da nossa vida por este tipo de situaes, em que ns estamos a entrar no desconhecido, no h mapa
para o territrio, a gente vai ter de fazer o mapa conforme formos andando. Eu gosto de chamar isto navegar vista, no ? No h plano
traado, vai-se fazendo, o plano vai-se fazendo medida que vamos avanando, vai-se fazendo o plano, vai-se traando, vai-se
desenhando o mapa, no ?
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E isto causa uma excitao, causa uma energia que indescritvel, um espetculo, no ? Porque, de repente, o mundo
no tem limites, e esta ideia toda a gente devia viver isto.

E h pessoas que no vivem porque tm tanto medo.


Podiam sentir-se excitadas, e felizes, e vamos a eles, abraar o risco, mas tm o medo a parte do medo que faz com que no tomem decises
porque preferem ficar no mesmo, mesmo que seja mau, preferem ficar com o medo.

Eu acho que a grande maioria das pessoas assim, o que ns chamamos a zona de conforto. A pessoa prefere ficar no mesmo do que
correr algum risco, sair fora da zona de conforto, ir para stios desconhecidos, comear a fazer coisas que nunca ningum fez, que no
sabe como que se faz, no ? E fazer! Mesmo assim fazer, porque tem uma paixo, tem um sonho, quer ir atrs, gosta de coisas e quer
realiz-las.
Toda a gente devia de viver isto, nem toda a gente o vive. Mas eu garanto-te, aqui na Tribo, a malta que chega at o Nvel 3 vive isto, sem
dvida, porque ao longo do caminho vai ser colocado, de propsito, neste tipo de situaes em que vai ter que tomar decises deste estilo e vai
ter que viver estas circunstncias assim. Faz parte do treino, ok? Faz parte do treino.
Ento, ao longo do tempo, ns somos colocados diante este tipo de Por exemplo, ns queremos criar lderes, no ? O prprio sistema de
treino que ns temos, treina lderes. No aquilo que a gente faz. Agora vamos fazer vamos rever. fazer uma reviso do artigo da Milu, ok?
Fazer a reviso do artigo da Milu um exerccio de liderana, a Milu vai viver esse processo de uma certa forma, os outros membros da equipa
que vo assistir vo viver esse processo de uma certa forma, e quem for fazer a reviso (ou eu, ou o Carlos, ou outra pessoa) vai viver esse
processo de uma certa forma. E essa vivncia desse processo sempre, tem que ser sempre, um exerccio de liderana, um exerccio de
autonomia. Sempre.
E se vocs repararem, quando ns estamos a falar, mesmo agora enquanto eu estou a falar aqui, se vocs depois forem ver esta gravao, se vocs
repararem, as palavras mais repetidas que eu estou a dizer ao longo do tempo, vocs percebem que aquelas 4 ou 5 palavras que eu estou a repetir
mais, vocs dessas 4 ou 5 palavras conseguem perceber a mensagem que eu estou a transmitir. Somando o nmero de vezes que eu digo
determinadas palavras. Isso assim. Eu estou a fazer treino. Quando eu estou a dizer as coisas quando eu estou a dizer um determinado
nmero de coisas, eu digo de uma determinada forma porque serve um determinado objetivo. No s dizer a coisa, a forma de dizer faz
parte, porque se no eu escrevia a toda a gente ia ler, no fazamos Hangouts, no ? E at podamos nem ter aqui as imagens, eu sei que
a imagem, a cara, os gestos, so importantes.
Ento, este tipo de coisas a gente aprende isto ao longo do tempo, no ?

Melhor ainda, aprendemos como fazer estas coisas de forma inconsciente, que a parte boa.
No tenho de estar a pensar na tcnica para fazer isto, ou para fazer aquilo. No preciso, vais ganhando um treino de congruncia,
okay? um treino de congruncia, por isso que disse logo desde o inicio, e repito, no podemos ter atrito interno, okay?

A nica coisa que nos impede de ter o sucesso que a gente quer o atrito. Estamos a fazer uma coisa, mas ao mesmo tempo permitimos que
estejam areias na engrenagem. Porqu? Porque no podemos ser fanticos. Ep, no posso ser assim to fantico. Pessoal, quem ganha
dinheiro, quem tem sucesso seja no que for, fantico. Claro, fantico o critrio de definir fantico diferente de pessoa para pessoa, no ?
Vocs acham que o Cristiano Ronaldo pensa em mais alguma coisa, desde que nasceu, a no ser jogar bola? No, no pensa em mais nada.
fantico? Claro que fantico.
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Eu conheci uma pessoa da Madeira, a Manuela. Tu lembras-te da Manuela, Carlos? Na Madeira, no Funchal. A Manuela, est la no Funchal, ela
retornada, uma pessoa que tem muitas posses e assim, e trabalhou para ela a me do Cristiano Ronaldo.
Carlos A Manuela Gouveia, no ?
Rui . Gouveia, Gouveia. Exatamente. A me do Cristiano Ronaldo trabalhou para ela, como mulher-a-dias. E a me do Cristiano Ronaldo
queixava-se constantemente do Cristiano Ronaldo Manuela, no sabia o que que havia de fazer a este filho porque faltava escola todos os
dias, chegava a casa com os ps em sangue de andar a jogar bola descalo no meio da rua. Constantemente ela dizia O que que vou fazer a
este filho?
muito engraado isto. Era o gajo mido, faltava escola e depois passava o dia a jogar bola na rua e chegava a casa com os ps em sangue,
porque era descalo que ele no tinha dinheiro para comprar sapatos. Ests a ver? Agora, acham que o gajo tinha sido o que ele se ele no fosse
fantico? Achas? Claro que no.
E ns somos fanticos nas coisas quando temos uma viso muito clara daquilo que ns queremos, quando tens uma misso, tens bem
clara a minha misso esta, eu estou aqui para isto, isto que eu quero fazer, de repente ficas fantico.

Trabalhas o tempo que for preciso, de dia e de noite, as horas que for, o que for preciso, no h preo.
A gente diz assim: Pagar o preo, no ? Como diz a Cesarina: No pagar o preo, desfrutar o preo. Ela tem razo.

A gente desfruta o preo quando temos uma viso bem clara que aquilo que ns estamos a fazer no trabalho. Isso desfrutar o preo.
Agora, se para ns for difcil ep eu preferia no fazer isto, preferia estar a fazer aquilo, ento no estamos a desfrutar peo
nenhum, estamos a pag-lo, estamos em esforo, estamos em atrito.

Ento, o trabalho todo, todo o trabalho que h a fazer interior. Todo!


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Tendo feito o trabalho interior, o trabalho exterior deixa de ser trabalho. J no . Deixamos de trabalhar, nunca mais a gente trabalha
na vida, tendo o trabalho interior feito, as ideias alinhadas.
Eu quero isto, eu quero aquilo, eu quero fazer isto desta forma. E este o caminho que ns estamos a fazer aqui. No Nvel 2 possvel que
alguns de ns no tenhamos ainda as ideias bem afinadas, possvel. Mas isso vai mudando com o tempo, h medida que vamos tendo mais
experincia, vamos contactando com formas de pensar, a nossa mente vai-se esclarecendo, vamos ganhando clareza.

E no Nvel 3 garanto, o nvel de clareza muito elevado, muito elevado. Porque que muito elevado? Porque o trabalho vai ser muito
interessante. Sabes o que ns termos pessoas a fazer coisas, no mesmo grupo, pessoas a fazerem coisas completamente diferentes umas
das outras? E cada um mais entusiasmado do que o outro? E cada um est a desenhar o seu prprio mapa, e no h mapa? There is no
spoon, no ? Lembram-se do Matrix? No h mapa, no h. E cada um tem que procurar o seu, tem que desenhar o seu. Este um exerccio
incrvel! Incrvel! uma aventura! Cum caneco! Eu, s de pensar nisso eu fico exelariante no como que se diz a expresso?

Ouve, eu fico nas nuvens s de pensar nisso, a ver a malta a encontrar e a seguir os seus objetivos e os seus sonhos dessa
maneira. incrvel, incrvel.
E a gente sabe fazer isso, no ? Eu sei fazer isso, e a gente sabe fazer isso.E ento eu quero comear a ver pessoas l, comear a ver pessoas a
fazer este tipo de coisas, no ? J comeamos a ter uns sinais dentro do grupo, mas vamos ter muita gente, ok? Vamos ter muita gente.
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Eu estou a ver Sabes o que que eu estou a ver? Eu estou a ver, por exemplo, o seguinte: estou a ver a Isabel a fazer um evento. Seja l do que
for, eu no sei do que que vai ser, mas um evento da Isabel. Eu no sei o que que vai ser, no ? Mas tu vais saber. Vais fazer um evento,
vais juntar l centenas ou milhares de pessoas acerca de um assunto, que o teu, e tu s a estrela desse evento, e tu s o ator principal nesse
evento, as pessoas vo l para te ver a ti. No incrvel? Isso vai acontecer.
Isabel Posso falar?
Rui Fora.
Isabel s para perguntar uma coisa. Eu tenho uma amiga que tem uma lojinha de moda, e eu ajudo-a a promover a loja dela no Facebook e
tal. E ontem fui tomar caf com ela. Assim a meio do trabalho ela ligou-me, eu estava um bocado atolada, mas fui tomar caf com ela. E tivemos
uma conversa excelente, porque ela tem uma certa paranoia sabes que eu tenho um curso de psicoterapeuta, de 3 anos, acho que j te disse
isso, e de repente na conversa da psicoterapeuta surgiu ali, no sei como, uma conversa que acabamos por ir almoar e foi quase uma consulta,
digamos, embora fosse uma conversa de amigas. E agora que ests a dizer isso, que ela no fim ficou to mexida com as coisas dela, ela foi para
casa pensar naquilo, mas o que ela me disse foi agora que estou a ver, porque que tu no fazes umas palestras? Se tu quiseres fazer uma
palestra na Biblioteca, ou onde for, no sei, eu ajudo-te. Eu fao, eu promovo, eu convido pessoas. Eu estou mesmo a ver, gostava mesmo de te

ver a fazer uma palestra. E eu estou-me a rir por causa do que tu ests a dizer agora, porque engraado como as coisas so, no ? No h
coincidncias.
Rui Tu achas que, por alguma razo achas que no h razo nenhuma para eu ir buscar precisamente este exemplo? Achas que no houve
razo nenhuma?
Isabel Acho que tudo tem as suas razes.
Rui - Ento, porque as coisas esto alinhadas, no ? Quando as coisas esto alinhadas, no falham. No falham. Eu podia ter estado l a
ver, mas no tive, no ?
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Isabel No.
Rui Este exemplo que eu dei, e em relao a ti especificamente, bate certo. Bate certo, as coisas batem certo e ns no sabemos como. Mas eu
estou a ver isso a acontecer. Neste caso, ests a falar da rea da psicoterapia, ou do desenvolvimento pessoal, ou do que for, tudo isso, vai
acontecer.
E depois o que que vai acontecer? Vais convidar o Carlos Barradas para ir falar, e vais convidar a Milu e o Toni para irem falar, e vais convidar
o Manero, e vais convidar o Miguel Borges, e vais convidar o Filipe Vala, e a malta vai l, e paga bilhete, bu, ganhas uma pipa de massa, viram
um painel de oradores em que tu s a estrela, o teu palco, e tu tens ali umas pessoas convidadas para falarem tambm para a tua audincia. Eu
vejo isto a acontecer perfeitamente.
E h sada tem l o livro do Manero venda, tem o livro do Carlos Barradas venda, e as pessoas vo l e compram porque gostaram do que
ouviram. Tm udios venda, e as pessoas vo l e compram. E tem udios do Toni e da Milu a falar da experincia deles e das coisas que eles
descobriram, e as pessoas vo l e compram ali sada. Eu estou a ver isso. que nem sequer complicado! Ests a ver? No nada complicado
fazer, tudo fcil.

Mas medida que ns vamos descobrindo o nosso valor, vamos atraindo pessoas que
apreciam o nosso valor.
As duas coisas acontecem ao mesmo tempo, no possvel as pessoas valorizarem-nos quando ns prprios no
descobrimos o nosso prprio valor. Vo valorizar o qu? No h nada para valorizar, no ?
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Ento, h medida que ns vamos descobrindo o nosso prprio valor, vamos tendo pessoas que o vo apreciando. E quando tivermos uma
quantidade considervel de pessoas a apreciar, meu, a gente nunca mais, nunca mais deixa de ter impacto no mundo. Nunca mais. o
que a gente quiser.
Agora imagina, depois o Carlos Barradas faz o evento dele, e vai fazer o qu? o palco do Carlos, vai apresentar um livro, vai falar acerca do
livro dele, para as pessoas comprarem o livro, para estarem l, e vai falar acerca desse assunto. Ento, o Carlos Barradas vai-te convidar a ti, vai
convidar a Milu e o Toni, e vai-me convidar a mim, e vai convidar o Filipe Vala, o Miguel Borges, essa malta toda se quiser. E a gente vai estar
l a ver, e vamos aplaudir, e vamos participar.

E ns comeamos a jogar o jogo no tabuleiro uns dos outros, no o meu jogo no meu tabuleiro.
No, no, eu agora, hoje jogo no meu, amanh jogo no da Milu, no outro dia jogo no do Carlos Barradas. Porque o Carlos Barradas tem
o seu prprio jogo a jogar, aquilo que ele tem para transmitir no o mesmo que eu tenho para transmitir, nem o mesmo de nenhum de
ns, cada um tem as suas coisas.

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Depois h o outro, o Toni, pode fazer um evento de desporto e de artes marciais, uma cena brutal. Por exemplo, Toni, imaginas-te a juntar a
malta toda das academias e das associaes para fazer um treino, um evento de artes marciais, sem artes marciais? Por exemplo, de mindset?
Mindset desportivo. E fazes um evento de um dia inteiro s a falar de mindset desportivo, por exemplo. No era interessante?
Toni Era espetculo. Ia ser um grande espetculo, no tenho dvida.
Rui E a juntar malta de todo o lado, trocarem experincias diferentes, de culturas e de formas diferentes. As artes marciais so um mundo que
no tem fim, no ?
Imagina tu promoveres l material (por exemplo: livros, ou udios, ou reflexes em vdeos, ou o que fosse) de pessoas dessa rea, que tu ajudaste
no negcio delas. Um gajo qualquer, ou um guru qualquer que tu ajudaste no marketing dele, o gajo fez o seu material, escreveu livros, fez
colees de vdeos, e isso est venda l, tu ests a promover esse teu cliente, ou os clientes que forem.

Onde que est a dvida? No tem dvida nenhuma, ns no precisamos de centenas de milhares de pessoas para fazer
isto, ns s precisamos de meia dzia de pessoas focadas e determinadas.
Mais nada, meia dzia. Imagina que ns temos meia dzia de pessoas no Nvel 4, essa meia dzia de pessoas movem milhares. Milhares! A
influncia que tm to grande, no dia em que a Isabel no Nvel 4 decidir eu vou fazer isto, eu vou fazer uma exposio de pintura no Palcio
de Cristal do Porto, eu aposto, em 6 meses tu fazes a exposio. Fazes o que tu quiseres porque tens os contactos, tens as pessoas, tens a
influncia, tens os aliados, tens as ideias claras, e isto tudo cria circunstncias tua volta que tu neste momento no tens, mas vais ter.

No h limites para aquilo que tu queres fazer, tu e qualquer pessoa que est aqui.
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A gente sabe a frmula.

Qual a frmula?
A frmula : saber o que se quer, depois reunir recursos, e reunir aliados, no ? Sendo os recursos: tempo e dinheiro. Certo? No tem nada
que saber, sempre a mesma coisa, sempre igual. Sabes o que que queres, renes os recursos e renes os aliados.
Porque que temos de ter os aliados? Porque ns nunca temos os recursos todos que so precisos, a gente nunca tem, nunca temos o dinheiro
necessrio, nunca temos o tempo necessrio, nunca temos as competncias necessrias: so os 3 tipos de recursos.
E ento precisamos de aliados, porqu?

porque o dinheiro que ns no temos, eles tm;


porque o conhecimento que ns no temos;
as competncias, eles tm;
o tempo que ns no temos, eles tm.

E ento vamos nos conectar com os recursos deles, no ? E isto! No tem mais nada que saber, s isto! a frmula mais simples e sempre
a mesma coisa, no ?
Portanto no h limite nenhum para aquilo que a gente pode fazer, pessoal. No h limite nenhum. E ento, vocs esto a ver o caminho
que a gente est a seguir, e nem comeamos ainda. No ? Nem comeamos.
Mas esta a minha viso. Eu estou a ver isto, ests a ver? To claro, to claro, to claro. To claro.

Claro, estou-me a ver a mim a assumir este papel, a inspirar e a liderar pessoas nessa direo e estou a ver montes de pessoas a fazerem o mesmo.
Claro, isto tem que comear por vocs que esto aqui, no ? As outras pessoas tm outros objetivos, mas todos os objetivos so possveis.
Todos, sabendo bem o que se quer, a viso clara, recursos e aliados. sempre igual.
Aqui, no Nvel 2 em que ns estamos, estamos a trabalhar onde? Na viso. O trabalho esse aqui, no outro. Escrever no blog e gerar
contactos, mandar emails, fazer vendas, tudo isso so as ferramentas que ns estamos a usar para nos ajudarem a esclarecer a nossa viso, mais
nada, s para isso que serve. Claro, vamos ganhando dinheiro, vamos conhecendo pessoas, estabelecemos relaes, depois l frente, as
pessoas com que ns nos relacionamos, a influncia que ns vamos gerando no nosso blog aqui no Nvel 2, quando chegarmos ao Nvel 4, esto
a os nossos aliados. Est a o nosso nicho, est a a nossa influncia, esto a os nossos aliados todos, est tudo a.
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Ontem fui contactado de uma forma muito invulgar, por uma pessoa ligada Associao de Marketing de Aveiro, e eu no fazia ideia quem era
aquela pessoa, nunca o tinha visto, nunca tinha falado com ele, e de repente de repente no, ele deixou uma mensagem longa no meu email,
na minha caixa de facebook, no inbox. Ep, falava de mim de uma maneira parecia que eu era sei l o qu. Elogiava-me de muitas maneiras,
montes de cenas a falar do meu blog, a falar da minha viso, da minha coragem e da sei l, montes de cenas assim! Eu fiquei assim: Mas,
quem este homem? O que que ele est para aqui a dizer? E depois fui ver quem ele era, e fiquei a saber que um gajo ligado tem uma
empresa de coaching empresarial e cenas assim, no ? E depois trabalha para a Associao de Marketing de Aveiro de alguma forma, no
percebi muito bem como. Mas eu fui ver no perfil dele, sistematicamente ele partilha contedos meus de uma forma inacreditvel. Ouve, com
uma coisa faz-me ali um filme volta daquilo, que um espetculo e que toda a gente devia ver aquilo
Carlos Como que se chama, Rui?
Rui Arnaldo qualquer coisa. Eu publiquei um print screen ontem no meu Facebook. Fui l ao perfil dele e vi aquilo, op, fiquei
impressionado, no ?
Milu Tu publicaste ontem?
Rui , eu publiquei. Eu fiquei impressionado, eu estou-te a dizer! Ep fiz um print screen daquilo e publiquei, e agradeci-lhe, no ?
Obviamente.

Isabel Eu vi, eu vi.


Rui Agradeci-lhe muito E Ele fala do meu blog, para as pessoas irem ler o meu blog, para ouvirem o udio Mentalitude tem l, ep,
vo l e vejam, e faam, e toda a gente tem que ver, coisas assim. E um gajo que no Lazy, no da Empower, no nada disso, ests a ver?
No tem nada haver com o nosso mercado, nem com o nosso mundo, nem com o nosso meio, tem no ponto de vista do contexto empresarial.
Portanto, tem uma empresa, ou pelo menos trabalha numa empresa ligada com isso, (eu andei a ver) e isso significa que ns comeamos a ter
influncia no mundo nossa volta, de onde vem depois no s a nossa audincia, mas os nossos aliados. Os nossos aliados vm nessa
sequncia.
Vou dar um exemplo, o Manuel Manero est a publicar o livro dele sem gastar 1 cntimo do bolso dele, que uma coisa inacreditvel.
Completamente inacreditvel! No normal, ele nunca escreveu um livro, o primeiro livro, e est a fazer tudo sem gastar dinheiro! E ele foi a
procura do dinheiro, foi procurar financiadores? No, apareceu-lhe tudo! Tudo o que foi preciso apareceu, at a sesso fotogrfica para tirar
fotografias, para fazer as fotos para o livro, 250 euros, at isso foi financiado sem ele pedir. Tudo!
Porqu? Porque o Manero anda a trabalhar muito tempo a criar relaes, a criar influncia, da influncia que ele tem, que muita, muito mais
at daquilo que ele pensa (eu no sei se ele est aqui a ouvir isto ou no), muito mais do que aquilo que ele pensa.
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Das relaes que ele foi criando ao longo do tempo, nascem os aliados, e ele tem muitos, tem muitos aliados.

Valem mais os aliados do que vale o dinheiro.


Ns, tendo o dinheiro e no tendo aliados, a gente no consegue fazer nada, ningum consegue fazer nada sozinho, mesmo com dinheiro.
Mas, se no tivermos dinheiro mas tivermos aliados, a gente consegue fazer seja o que for, no h limites.
O dinheiro que a gente tenha irrelevante, muito ou pouco podemos ter muito dinheiro, ou pouco, muitas competncias, ou poucas, muito
tempo, ou pouco, no faz mal. Se ns tivermos aliados que tenham aquilo que nos faz falta, a gente consegue fazer seja o que for.

Este mtodo, pessoal, no falha e sempre assim, ok?


Por isso que eu estou muito estou confiante nada, tenho a certeza do que que vai acontecer, seu sei.
Imagina que ns comeamos a ter 20 ou 30 pessoas, a fundo, a trabalhar desta forma, no Nvel 3 avanado, v, para o Nvel 4. Meu, a gente
muda um pas! Mesmo que esse pas seja Portugal, a gente muda isto. Tu ests a ver a Milu Milu, tu sabes o que o TED? No te estou a
ouvir, no te estou a ouvir.
Milu O que o qu, Rui? No percebi.
Rui TED. TED. T-E-D.

Milu No
Rui Ok, ento vai l, ted.com, ok? Ou faz. ted procura no Google TED Portugal, ainda melhor.
Milu J apontei.
Rui H TEDs na Covilh, em Lisboa, no Porto, em Aveiro. Mas vamos ter malta, no 1 nem 2, um monte deles daqui a falar no TED nos
TEDs. Algum tem dvidas? normal. Isso vai acontecer.
Carlos Eu j vi. Rui, Rui, j vi palestras, as nossas so muito superiores quilo que se ouve s vezes, l nos TEDs, e o TED tem coisas
alto nvel.
Rui Ns estamos no estamos a um nvel menor, no estamos.
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Carlos No, no, no.
Rui No estamos. No temos ainda os aliados. Ests a ver?
Carlos Pois, pois.
Rui s isso! Mas isso resolve-se, no tem problema nenhum. Isso resolve-se. s a gente querer. A gente isso resolve-se bem. perceber
como que funciona o modelo e onde que esto os aliados, como qualquer outra coisa.
Temos o nosso tempo, o nosso dinheiro, as nossas competncias, no ? Que so os nossos recursos. E depois temos os aliados. E pronto, e com
estas coisas a gente faz seja o que for. Eu vejo muitos de ns a falarem nos TEDs, no de Lisboa, no do Porto, no de Aveiro, no da Covilh, e
noutros que possa haver que eu no conheo mais nenhumas, conheo estes. Esto a ver? uma coisa espetacular! E ns estamos perfeitamente
ao nvel de qualquer uma dessas pessoas, e quem no est ainda, vai estar. Esto a ver?

incrvel, pessoal. No h limites.


O nvel de influncia positiva que ns podemos ter tudo isto que eu estou a falar interessante porque trs-nos reconhecimento, trs-nos
apreo, trs-nos dinheiro, tudo isso interessante, mas nada disto serve para nada se ns no tivermos uma ideia clara da nossa misso, e
se esta no for a nossa misso, se no for um veculo adequado nossa misso.
Mas se for um veculo adequado, ento ns podemos fazer isto tudo, isto e muito mais.
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A viso, realmente, no tem assim muitos limites, ainda no vi onde que pode parar, ok? No consegui expandir a mente at dizer num stio
ok, a partir de ali j no conseguimos ir, ainda no vi isso, ainda no vi isso a acontecer.
Eu falo nos palcos internacionais da Empower, meu, aquilo um nvel muito diferente, um nvel muito bom, mas qualquer um de ns est
preparado para estar l. No s estar preparado, est com um nvel que a malta l vai querer ouvir, ok? Ns vamos ter l malta daqui, vai estar
num evento e vai haver malta para ir ao evento porque quer ouvir aquela pessoa. Ns temos isso, isso vai acontecer, isso vai acontecer. Porqu?
Porque aquela pessoa tem tanto para partilhar e to importante que ningum quer perder. Isso vai acontecer.
E estamos a falar de eventos, mas, alm dos eventos, temos o negcio online, temos as vendas online, temos os produtos prprios, temos
os eventos prprios, temos essas coisas todas para expandir, no h limite para aquilo que a gente pode fazer.
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Ento, gostava muito de partilhar esta viso com vocs porque, s vezes ns, no dia-a-dia, estamos to envolvidos na
rotina que trs-nos para baixo, no ?
Estamos a ver onde que estamos a por os ps, e perdemos um bocado a viso do caminho e da paisagem volta, no ? No sei se j vos
aconteceu, no ? Estar a andar, a fazer uma caminhada e estar a olhar para onde a gente pe os ps, e perder a paisagem. E s vezes bom a
gente parar um bocadinho, olhar volta e ver e apreciar a paisagem, no ? Onde que ns estamos, qual a nossa posio no contexto em
que ns estamos, e para onde que ns estamos a ir, no ? muito interessante, isso. Havendo, ou no havendo mapa.

S quando deixa de haver mapa que tu comeas a ser relevante.


Enquanto h um mapa enquanto tu ests-te a movimentar dentro de um mapa, no tens relevncia nenhuma, ok? No tens valor
especialmente nenhum. Ests naturalmente a jogar no jogo de outra pessoa. De quem? De quem desenhou o mapa, certo? Algum
desenhou.
Enquanto tu estiveres a mover-te dentro desse mapa, tu ests a jogar o jogo de quem desenhou esse mapa. E est certo, porque esse jogo que tu
ests a fazer, est-te a fazer evoluir, est-te a fazer avanar, tu podes aproveitar a oportunidades para eventualmente sares desse mapa e
comeares a desenhar o teu prprio. Comeares a andar por caminhos que no esto no mapa.

A partir da, tu comeas a ter o teu valor pessoal, comeas a ser valiosa para o mercado. Para quem? Para outras pessoas
que no tm mapa e querem seguir o teu, porque ainda no esto preparadas para desenhar os seus prprios mapas.
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Tm medo, no tm competncias esto a ver? E ento como tm pouco dinheiro, ou pouco tempo, ou poucas competncias, vo-se juntar a
um aliado. Neste caso, Isabel. E a Isabel desenhou um mapa, desenhou-o ela, ok? Andou ela por caminhos que no existiam. Desenhou um
mapa, e agora vai ver outras pessoas que vo precisar dela como aliada, para se movimentarem no mapa que ela desenhou.
E tu Isabel vais ser aliada doutra pessoa, que precisa de ti, porque no tem um mapa prprio, e agora se calhar ns que estamos aqui, que se
calhar esto a seguir o meu mapa no havia mapa, no tem problema nenhum. Eu desenho um mapa. E se calhar muitos dos que esto aqui e
naturalmente ou todos, ou quase todos esto a seguir o meu mapa. E vm-me perguntar assim: Rui como que ns fazemos isto? Rui, como
que ns fazemos aquilo? Como que ns lidamos com isto? Como que ns lidamos com aquilo? E assim mesmo, no tem nada de mal. o
meu mapa. a minha viso.
E o que que vai acontecer? Vai acontecer que: andando neste mapa, passado um bocadinho passado um bocadinho comea a construir o seu
prprio mapa. E nessa altura comea a ser relevante. Comea a ser relevante no mercado. Comea a ser aliado de outras pessoas, outras
pessoas vo se querer juntar a ele para ser aliar, esto a ver? Estou a ilustrar a viso dele. Sendo tu aliado dele. Porqu? Porque tens um
mapa e ele no tem. ou no um espetculo?

Eu no vejo outra forma melhor de desenvolver uma atividade ou de evoluir enquanto pessoa, enquanto ser humano,
enquanto realizar uma misso no mundo, concretizar uma viso qualquer, no vejo outra maneira melhor, que esta.
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Se algum vir, diga-me que eu vou. Eu no sou esquisito. Onde eu poder aprender e poder tirar vantagem de poder evoluir, eu vou eu vou
atrs, ok? Mas esta como vocs veem, para mim muito claro, muito claro. E eu vejo isto tudo a acontecer no Futuro, no um Futuro muito
longnquo, mas eu vejo isso tudo a acontecer, e das pessoas que esto aqui, muitas vo viver esta viso junto comigo, mas tambm
separadamente de mim. Que isso que espetacular, ok? Completamente separado.
No significa que ns no precisamos uns dos outros. Eu acredito que ns vamos sempre precisar uns dos outros. Precisar, porque queremos
precisar, ok? Vamos depender uns dos outros, porque queremos depender. uma opo, ok? Eu no vou fazer as coisas revelia da Isabel,
porque eu quero precisar da Isabel, no ? Eu quero precisar de ti. Se eu no quiser precisar, eu no preciso. Mas eu prefiro precisar, ok? Eu
prefiro que tu me sejas til, e que eu te seja til a ti, porque muito melhor para todos. muito melhor para criar uma comunidade do
que estar sozinho.

Mas no que a gente no consiga fazer sozinho. A gente arranja maneira: vamos arranjar aliados, vamos arranjar
recursos a gente arranja maneira. Mas preferimos criar uma comunidade, e fazer estas coisas dentro de uma
comunidade.

Esto a ver? uma opo, no uma necessidade.


uma opo. Se for necessidade, significa que ns no somos independentes, sendo necessidade significa que estamos a jogar o jogo da outra
pessoa, no mapa dela. Precisamos dela, precisamos daquele mapa. uma necessidade. Mas quando no for necessidade eu posso jogar eu
posso caminhar no mapa da Isabel, porque eu quero. A Isabel tem a atividade dela, tem o evento, tem a exposio e tem o evento, e eu vou l. E
naquilo que eu puder ajudar, eu vou ajudar. Esto a ver? Porqu? Porque aquele o mapa da Isabel, eu estou completamente confortvel de
caminhar no mapa dela, no tem problema nenhum. No tem que ser o meu. E depois noutro dia vai ser no meu, e noutro dia vai ser no Paulo,
noutro dia vais ser o do Carlos Barradas. Esto a ver?

Meu, isto uma coisa espetacular. Eu vejo-a assim. Eu gosto muito de falar o que ns fazemos aqui, realmente muito o objetivo real do
nvel 2 : criar uma viso assim. Ok?
Em termos tcnicos : publicidade paga e escalar. Essa a misso principal no Nvel 2. Escrever no blog, sindicncia, e isso tudo j se sabe
desde o nvel 1, no ? Portanto o Nvel 2 continua-se a fazer isso, mas adicionamos publicidade paga, usando o Facebook, e a dinmica do
escalar o negcio, ok? Essa a competncia tcnica especfica a ser aprendida no Nvel 2.
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A competncia de mindset esta, esclarecer a viso. Expandir a mente. Perceber qual o caminho que ns queremos trilhar e fazer o
necessrio para ir nessa direo, ok? Essa a misso aqui no Nvel 2, por isso ns fazemos Hangouts to longos, so sempre para a 2 horas, e
falamos de montes de coisas acerca de mindset, e acerca de desenvolvimento pessoal, e acerca de viso, e acerca de atitude.

Isso 90% do trabalho e 90% do sucesso est ai, ok? 10% depois est na parte das coisas
tcnicas. Tambm fazem falta, mas 10%. A maior parte viso e atitude, e clareza de
ideias.
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Algum tem alguma questo? Ou algum comentrio? Que para irmos almoar. Ol Paulo! No te disse nada, mas quero-te dizer um bom dia.
Paulo Ol Rui. Boa tarde. J me vm as lgrimas aos olhos, umas poucas de vezes. Estava a ouvir o l no curso. mesmo, estou mesmo.
No h hiptese.
Rui Vai ser um espetculo. Um espetculo.
Isabel Paulo. Paulo, tu andas no curso ao mesmo tempo.
Paulo O Professor fixe, ele deixa ouvir Desculpem l. Desculpem l.

Rui No faz mal.


Isabel Espetculo.
Rui assim mesmo, assim mesmo. Aquilo que ns fazemos se no nos emocionar porque no estamos muito alinhados ainda, ok?
Procuramos com ela, quer dizer estamos muito alinhados, muito afinados. Parabns Paulo, assim mesmo.
Isabel Oh Escondeu-se.
Rui Ok pessoal. Paulo um grande abrao, vemo-nos em breve. E tudo de bom para vocs. Bom trabalho!
Mil Obrigado Rui.
Rui Xau pessoal.
Isabel Xau Rui, Obrigada.
Paulo Xau.
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Rui Gabriel
Rui Gabriel conquistou uma posio de sucesso invulgar como empreendedor e mentor de empreendedores. Segue-o:

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