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Administracin de Obras
Prof.:
Ing. Jos Alonso Gmez Castro
Alumno: XXXXX
Apuntes
Fecha de Entrega:
26/Mayo/2014
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ADMINISTRACIN DE OBRAS.
Administracin de Obras Temario.
Captulo 1.- Empresa Constructora, Marco Jurdico y Legal.
1.1.- Definicin de Empresa.
1.2.- Modalidades de una Empresa.
1.3.- Constitucin legal de una empresa y su trmite.
1.4.- Requisitos legales (IMSS, SHCP).
1.5.- Impuestos federales.
Capitulo 2.- Planeacin Econmica de la Empresa.
2.1.- Aspectos Econmicos.
2.2.- Estudios de Inversin.
2.3.- Financiamiento.
2.4.- Fideicomisos.
Captulo 3.- Concursos de Obra.
3.1.- Tipos de Concurso.
3.1.1.- Clusulas.
3.1.2.- Importes y sanciones.
3.1.3.- Alcances legales.
3.2.- Anlisis de la invitacin o convocatoria.
3.3.- Requisitos legales indispensables.
3.4.- Visitas del sitio.
3.5.- Integracin de los documentos y fecha de entrega.
3.6.- Fallo de adjudicacin.
Captulo 4.- Trmites y Permisos de Construccin.
4.1.- Licencias, permisos y sus trmites legales.
4.1.3.- Directores responsables de obra.
4.1.2.- Cartas delegacionales.
4.1.3.- Permisos y licencias.
Captulo 1.
Definicin de una Empresa.
Empresa Constructora.- Una empresa es un conjunto de diversos factores, recursos humanos, materiales,
financieros y tcnicos, todos organizados e impulsados por la direccin, la cual trata de alcanzar sus objetivos
con la finalidad de la cual fue propuesta.
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Objetivos.- Son los que integran su finalidad en la cual la empresa define claramente lo que quiere hacer
B)
y/o desarrollar, en ella se plantea metas y polticas con las que se ha de mejorar.
Direccin.- Es la responsable de establecer los objetivos a alcanzar, organiza los factores de produccin e
impulsar a la organizacin para la consecucin de las metas establecidas.
Modalidades de una Empresa.
Infraestructura.
Carreteras
Puentes
Tneles
Aeropuertos
Ferrocarriles
Puertos
Terminales de autobuses
Presas/Hidroelctricas
Drenaje Profundo
Urbana.
Edificios
Vivienda
Hoteles
Hospitales
Centros comerciales
Teatros
Escuelas
Cines
Parques
Estadios
Estacionamientos
Industrial.
Plantas industriales
Plantas criognicas
Petroqumicas
Refineras
Plataformas martimas
Oleoductos
Gaseoductos/Oleoductos
Supervisin.
Servicios de Proyecto
Supervisin Industrial
Supervisin de Infraestructura
sociedades mercantiles.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Artculo 1.- Esta ley reconoce las siguientes especies de sociedades mercantiles.
Sociedad en nombre colectivo.
Sociedad en comandita simple.
Sociedad de responsabilidad limitada.
Sociedad annima.
Sociedad en comandita por acciones.
Sociedad cooperativa.
Cualquiera de las sociedades mercantiles registradas en el registro pblico de comercio a las que se refiere
En el artculo 5 de las sociedades mercantiles; las sociedades mercantiles se constituirn ante notario, y
en la misma forma se harn constar con sus modificaciones. El notario no autorizar la escritura cuando los
estatutos o modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.
Obligaciones Legales.
Sern aquellas que la empresa establece en las entidades como son, el estado, gobiernos estatales,
Clientes.- Establece convenios comerciales donde ambos se sujetarn a las polticas de venta en algunos
casos creditistas. En ella se establecen acuerdos y establecern medios y mecanismos de garanta para el
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Obligaciones Fiscales.
Fiscales.
1. Impuestos Federales.
IVA
ISR
IETU
2. Impuestos Locales.
Porcentaje sobre nminas.
Subsidios locales.
3. Servicios.
Predial
Agua
Energa elctrica
Servicios telefnicos
4. Por su actividad. (No son obligatorias).
Cmaras de comercio Organizaciones gremiales
Colegios (Sociedades profesionales)
Patronatos
Fundaciones
manera permanente y delimitada por construcciones o instalaciones fijas combina acciones y recursos bajo la
direccin de una sola entidad propietaria o controladora para realizar actividades econmicas.
Personal Ocupado.- Compren de el personal contratado directamente por la razn social, puede ser de
planta o eventual, remunerado, sindicalizado, cubriendo como mnimo un tercio de la jornada laboral, incluye al
personal que trabaj fuera de la unidad econmica bajo su control laboral y legal, trabajadores en huelga,
personas con enfermedad con licencia, pensionados, jubilados y personal con licencia ilimitada de vacaciones o
temporal, propietarios, socios, familiares y trabajadores a destajo.
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No incluye pensionados, jubilados y personal con licencia limitada y personal que trabaj exclusivamente
por horarios o comisiones sin recibir un sueldo base, as como personal contratado para proporcionar un
servicio como: limpieza, jardinera, vigilancia, entre otros.
Capitulo 2.
Polticas de Pago.- Toda empresa constructora deber considerar en su planeacin estratgica un control,
es decir, una poltica de pagos, la cual permitir al rea de finanzas y/o tesorera mantener de forma continua
un flujo de dinero ya sea para una obra en especifico y la para la empresa misma. Cuando las constructoras no
establecen sus polticas de pago, incurren en una descapitalizacin de dinero, es decir, mantienen un desorden
financiero en lo que se refiere a la salida de dinero en forma constante e inapropiada.
Direccin.
Oficina Central.
Direccin de Obra.
Superintendencia de Obra.
2. Externas.
A) Proveedores varios.
B)Servicios y asesoras.
C) Arrendamientos varios.
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compra, plazos de pago, de suministro, calidad y verificacin de los mismos, refirindose a materiales, equipo,
personal, as como mantener una buena reputacin con proveedores, clientes y socios. Desde el punto de vista
econmico se observar y obtendr una buena imagen de empresa, la que conseguir obtener crditos, con
proveedores, crditos con bancos, mantenerse exentos de recargos por incumplimiento de obligaciones fiscales y
se obtienes una excelente reputacin con el cliente.
En lo que se refiere al aspecto laboral tendr una influencia positiva en los siguientes aspectos:
1. Contribucin en los resultados.
2. Remuneraciones.
3. Orden y control en sus procedimientos.
4. Saber qu hacer.
5. Toma de decisiones.
Las declaraciones anuales tienen un periodo para personas fsicas y otra para personas morales.
Aspecto Econmico.- Al no contar con las polticas de pagos se causar problemas internos en el rea de
tesorera y/o finanzas. Una mala imagen frente a clientes y proveedores provocaran desembolsos adicionales en
deudas contradas con proveedores y cliente, lo que originar demandas y al mismo tiempo multas y recargas,
referente a impuestos. La suma de todas estas repercusiones impactar en un historial crediticio cuando as se
soliciten prstamos a instituciones financieras.
FONATUR
INMOB.
DESARROLLOS.
CONSTRUCCIN.
Aspecto Contable.- Qu se entiende por responsabilidad? Es el proceso que ayuda a tomar decisiones
mediante el registro, clasificacin, resumen y formacin de las transacciones e interpretaciones de sus efectos en
relacin con las operaciones de la empresa. Tambin es una tcnica que da los lineamientos necesarios con el fin
de obtener informacin para la toma de decisiones, mediante la captacin, registro, clasificacin y resumen de
las operaciones que realiza la empresa en sus diferentes reas.
Activo.- Son los bienes y derechos con los que cuenta una empresa (efectivo, edificios, maquinaria,
equipos, bodegas, terrenos) y todo aquello que represente un respaldo econmico para la empresa ante terceros
(proveedores, clientes y bancos).
Activo Corriente.- Son activos que se esperan convertir en efectivo o utilizar en las cuentas corrientes de
la empresa (el periodo corriente generalmente es de 1 ao), ejemplo, dinero en caja, obligaciones y cuentas por
cobrar, inventarios y gastos pagados por adelantado, fianzas, seguros y arrendamientos.
Activo Fijo.- Son los activos duraderos que se utilizan para la produccin de bienes o que servicios, este
Clases Fiscales.
Terrenos.
Edificios.
Maquinaria.
Equipo.
Mobiliario.
Enseres.
Activo Intangible.- Son aquellos que benefician a la empresa debido a derechos y obligaciones o
privilegios especiales a diferencia de las caractersticas fsicas de los activos fijos (patentes, derechos de autor,
concesiones).
Balance General.- Es el estado financiero clasificado que muestra el activo, el pasivo y el capital en una
fecha especfica.
Estado de Resultados.- Es el estado financiero clasificado que muestra todos los ingresos y egresos en un
periodo determinado.
Balance de Comprobacin.- Es el estado que compara el total de todos los saldos del debe en el total de
Capital Social.- Son las aportaciones realizadas en efectivo, valores, y bienes por parte de los socios.
Ciclo Contable de Operaciones.- Tiempo considerado para preparar los estados financieros.
Costo.- Es un sacrificio econmico (dinero) que se mide en unidades monetarias realizado para la
adquisicin de un activo.
Cuenta.- Es la operacin que se lleva a cabo durante una transaccin asignndole un nmero y nombre
para su registro y clasificacin de tal forma que al final del periodo exista un registro ordenado de todos los
movimientos ocurridos en esta cuenta.
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Cuentas por Pagar.- Son pasivos por mercancas adquiridas o servicios recibidos a crdito, deudas del
Debe.- Cuando una partida se contabiliza en el lado izquierdo de una cuenta, constituye el debe y se dice
Haber.- Cuando una partida u operacin se contabiliza o registra en el lado derecho de una cuenta,
Partida Doble.- Todas las transacciones u operaciones deben hacerse siempre dos veces, a una entrada
Diario.- En el registro cronolgico que muestra cada transaccin, el movimiento que ocurri o el anlisis
Entradas.- Tambin reciben el nombre de ingreso, es el dinero que recibe la empresa, por la venta de un
Estados Financieros.- Son ejercicios expresados en forma especfica en los cuales se comprueba cada
Mayor.- El mayor es un registro cronolgico de las transacciones que se anotan en una gran cuenta
llamada Cuenta T en la que los saldos positivos de los activos aparecen a la izquierda y los saldos positivos
del pasivo del capital contable aparecen a la derecha.
Caja
Debe
Haber
02-feb-14 $ 350,000.00
05-feb-14 $
27,000.00
15-feb-14
$ 1,000,000.00
$ 377,000.00 $ 1,000,000.00
Obligaciones por Pagar.- Son pasivos respaldados por promesas por escrito para cancelarse en una fecha
futura (Facturas).
Pasivo.- Es la suma de todo aquello que adeuda la empresa a sus proveedores (acreedores), es decir, el
monto de efectivo por pagar, las cuentas por pagar, los pagars y facturas.
Pasivo Acumulado.- Son los pasivos o deudas que se han acumulado pero que aun no se han vencido por
no coincidir su pago con el fin del ejercicio, son gastos de la empresa y figuran en el estado de resultados y
quedan registrados bajo el nombre de sueldos, comisiones, seguros, intereses, impuestos sobre los bienes,
pensiones y regalas.
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Pasivo Corriente.- Son obligaciones cuyo pago vencen dentro del ciclo operacional o en el trmino de un
ao, los principales tipos de pasivos corrientes son obligaciones por pagar, cuentas por pagar y pasivos
acumulados.
Pasivos a Largo Plazo.- Cuando se requieren fondos para propsitos a largo plazo, como los de proyectos
de construccin, deben registrarse en una cuenta de pasivo conocida como deuda a largo plazo.
Saldo.- Es el total de todos los debe y haber (cargos y abonos) de las cuentas.
Transacciones.- Es toda operacin de compra, venta o entrega de un bien o servicio a cambio de otro
Utilidad Neta.- La cantidad final de un estado de resultados y la que representa el resultado de todas las
Utilidad Retenida.- Son las utilidades acumuladas que no han sido distribuidas entre los accionistas, las
Valor.- Provecho o precio que se le dar al bien o servicio (es el valor subjetivo que se da a un bien o
Ecuacin Contable.
Efectivo
Proveedores
Inventario
Equipo
Activos
Terrenos
Edificios
Sumas iguales.
Patentes
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Pasivos
Capital
Estudios de Inversin.
gobiernos necesitan considerar varios aspectos importantes para tomar decisiones. Las 3 consideraciones
principales son:
1. Existe la necesidad de proyecto?
2. A partir de cierto nmero de alternativas propuestas que satisfacen esta necesidad Cul debe
seleccionarse para representar el mejor valor en trminos de la inversin?
3. Habiendo decidido realizar una proposicin definida Cmo evala la organizacin los riesgos?
Para responder estas preguntas se aplican tcnicas a cada proposicin (Pronsticos, Evaluacin de
proyecto de capital, Riesgo e incertidumbre).
Fideicomisos.- Contrato por medio del cual una persona fsica o jurdica transmite en forma
transitoria la propiedad, bienes, cantidades de dinero o derechos, presentes o futuros, a una persona fsica
o jurdica llamada fiduciario, para que los mismo sean administrados o invertidos de acuerdo a un
contrato comn, a favor del propio fideicomitente o de un tercero.
Financiamiento.- Mecanismo por medio del cual una persona o una empresa obtienen recursos
para un proyecto especfico que puede ser adquirir bienes y servicios, pagar proveedores, etc. Por medio
del financiamiento las empresas pueden mantener una economa estable, planear a futuro y expandirse.
renta.
Conceptos Extraordinarios.- Fuera del presupuesto. Los realiza el residente de obra (A precio
unitario).
Captulo 3.
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Entidades Estatales
Entidades Municipales
Organismos
descentralizados
Iniciativa Privada
Pblica:
Nacional,
Internacional,
Internacional
abierta
Publicacin
S < 10000
SMVDF
Opcional
Medios Electronicos
S >10 000
SMVDF
Compranet
10 das hbiles
vigente
Gratis
DOF
SFP
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Concursos de Obra.
la economa nacional. Dicha actividad en cuales quiera de sus especialidades siempre estarn expuestas a
mltiples factores y fenmenos que determinan el correcto desarrollo de la actividad y que del mismo
modo repercuten en resultados adversos.
Con el quehacer de los aos la industria y de todos aquellos que participan de forma directa en la
realizacin de proyectos siendo estos de gobierno y partculas se han sujetado en un marco legal para
establecer bases jurdicas y econmicas que permiten dar certidumbre en la formalidad, el orden y
desarrollo de los proyectos de obra pblica, as como sus estudios de Ingeniera y proyecto.
Para ello se apoyarn en una ley, dicha Ley es la citada Ley de Obra Pblica y Servicios
Relacionadas con las Mismas (LOPSRM). Esta ley fue formulada por la Cmara de Diputados basndose
en el artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, misma que est sealado en
el Art. 1 de esta Ley. Esta Ley se reforma ao con ao y en su caso cuando as se requiera, y una vez
aprobadas se notifica en el DOF.
artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en materia de contrataciones de
obras pblicas as como de los servicios relacionados con las mismas que realicen:
I.
Las Unidades Administrativas de la Presidencia de la Republica.
II.
Las secretarias de estado y la conserjera jurdica del ejecutivo federal.
III.
La procuradura general de la republica.
IV.
Los organismos descentralizados.
V.
Las empresas de participacin estatal mayoritaria y los fideicomisos en los que el
VI.
Artculo 8.- La SHCP, la SE y la SFP en el mbito de sus respectivas competencias estarn facultadas
para interpretar esta ley para efectos administrativos.
Artculo 11.- Corresponde a las dependencias y entidades llevar a cabo los procedimientos para
contratar y ejecutar las obras pblicas y los servicios relacionados con los mismos, por lo que en
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Tipos de Concurso.
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la verdad.
Direccin para
adjudicacin
Criterios claros de
como?...
aplica Art.
78 donde?,
Habr subcontratos,
Si no se frma contrato
Modo de contrato
presentar
trabajadores
Declaracion de
Manifestacin de decir
Inconformidad
la verdad
fnanciera.
Tipo de contrato
desechamiento
Sealamiento de causas de
documentosde costos
capacitacin tcnica y
Forma de acreditar,
especifcaciones
frmadas
y partes
presentacin, apertura de
Salario, profesion de
servicio y lugar
junta de aclaraciones
legal, 1 persona juridica
(optativa)
Acreditar existencia
Plazo de e
Condiciones de trabajo
Informacin especfca Formas de pago, % Sealamiento de acto ofcio p
(das nat,
segun tipo de contrato
anticipos
de los trabajos
autorizar a la persona autoriz
propuestas
medios
)(
Presentacin
de
Idioma o idiomas
ningn caso se podrn contratar servicios para que su cuenta y orden se contraten las obras o
Internacional
tipo de cambio a
$ Tipo de moneda,
Entidad
Nacional
Licitacin Pblica.
Internacional.- Bajo la cobertura de tratados cuando resulte obligatorio conforme a lo establecido en los
mismos y en los que solo podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros de pases con los que Mxico
tenga celebrados de tratados de libre comercio con captulos de compras gubernamentales ;
Internacional Abierta.- En la que podrn participar licitantes mexicanos y extranjeros cualesquiera que sea
su nacionalidad, aun sin que nuestro pas tenga celebrados tratados de libre comercio con su pas de origen
cuando:
A)
C) As se estipule para las contrataciones financiadas con crditos externos otorgados al gobierno
federal o con su aval.
de instalacin permanente nacional por el porcentaje de valor de los trabajos que determine la convocante,
as mismo, deber incorporarse por lo menos 30% de mano de obra nacional sin prejuicio de lo dispuesto
en los tratados internacionales.
Artculo 41.- En los supuestos que prev el artculo la dependencia e identidades bajo su
responsabilidad podrn optar por no llevar a cabo el procedimiento de licitacin pblica y celebrar
contratos a travs de los procedimientos de invitacin a cuando menos 3 personas o de adjudicacin
directa.
Esto se fundamentar segn las circunstancias que concurran en cada caso en criterios de economa,
eficacia, eficiencia, imparcialidad, honradez y transparencia que resulten procedentes para obtener las
mejores condiciones para el estado.
El acreditamiento de l o los criterios en los que se funden as como la justificacin de las razones en
las que se sustente el ejercicio de la opcin, debern constar por escrito y ser firmados por el titular del
rea responsable de la ejecucin de los trabajos.
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Captulo 4.
Licencias, permisos y sus trmites legales.- Construir en Mxico requiere del permiso de la
delegacin o municipio; toda obra nueva, remodelacin y ampliacin debe cumplir con los requisitos que
aparecen en el reglamento de construccin. El no contar con la licencia de construccin, la obra en
cuestin ser clausurado y acreedor a multas. Los requerimientos de las dependencias gubernamentales
son muy similares y varan dependiendo el lugar y el tipo de construccin. Pero en todos los casos,
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A) Uso de Suelo.- Consiste en autorizar el uso del suelo y sealar las disposiciones normativas para
el aprovechamiento de los inmuebles en el territorio estatal.
B)Nmero Oficial.- Las delegaciones del Distrito Federal sealarn, previa solicitud del propietario o
poseedor, un solo nmero oficial para cada predio que tenga frente a la va pblica.
C) Alineamiento Oficial.- Es la traza sobre el terreno que limita el predio respectivo con la va
pblica en uso o con la factura va pblica, indicando restricciones o afectaciones de carcter
urbano que seale que la Ley de Desarrollo Urbano y su reglamento.
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Captulo 5.
Recursos de Obra.
A.
B.
C.
D.
E.
Materiales
Humanos
Maquinaria y Equipo
Tiempo
Econmicos
Materiales
a) Acero
b) Cemento
c) Agregados Finos
g)
d)Agregados Gruesos
e) Madera
f) Etc.
Humanos
1.
2.
3.
4.
Superintendente
Jefe de Obra
h) 2.1.- Administrador
i) 2.1.1.- Jefe de Personal
j) 2.1.2.- Contador (Compras)
k) 2.1.2.1.- Almacenista
l) 2.1.2.2.- Chofer
Residente de Obra
m) 3.1.- Jefe de Obra
n) 3.1.1.- Auxiliar Tcnico
Residente, seguridad e higiene
o) 4.1.- Auxiliar
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q)
r)
s)
Rangos
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
Personal de Campo
Subcontratistas
Maestro Oficial
Cabo Oficial
Oficiales
Ayudantes
Peones
Maquinaria y Equipo
u)
Equipo Ligero
Cortadoras de piso
Rompedoras elctricas (neumticos)
Vibradores
Bomba sumergible
Equipo de corte
Allanadoras
Dobladoras de varilla
Planta de gasolina
Tiempo
Programa de Obra
v)
Cantidad de materiales requeridos conforme al programa de obra.
w)
significativamente en el xito de las organizaciones, tanto polticas como privadas. La adquisicin de materiales,
suministros, servicios y equipos de calidad apropiada en las cantidades correctas a los precios adecuados en el
momento debido y sobre una base continua son los fundamentos sobre los cuales las organizaciones han
concentrado sus intereses.
Las relaciones estrechas con el vendedor, la cooperacin en la programacin y el sistema de aseguramiento de la
calidad, cuestiona la tendencia tradicional del trato lejano que existe entre el comprador y el proveedor.
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La negociacin hoy en da recibe un creciente inters frene a la oferta competitiva y los contratos a largo
plazo estn sustituyendo a las tcnicas de compra de corto plazo. Todas estas tendencias son un resultado de la
importancia y de la creciente agresividad en el desarrollo de los proveedores, para satisfacer los objetivos
especficos de la calidad, cantidad, transporte, precios, servicios y su contabilidad.
y)
ad)
ae)
af)
ag)
ah)
ai)
aj)
ak)
al)
am)
aa)
ab)
ac)
De oficina.- Se consideraba una actividad.
Segunda Guerra Mundial.- El xito era la continuidad de los suministros para operar.
nfasis Administrativo.- Existi mayor personal competitivo (la tcnica mejor).
Estrategia.- Por la segunda guerra mundial, embargo del petrolero del medio oriente (1973).
Direccin.- Funciones, metas y efectividad.
satisfacerla se hace a nuestro juicio, ejecutando una tcnica planearla, un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica se puede decir que actualmente no existe obra imaginada
por el hombre que no sea posible realizar, ya que la tecnologa como el desarrollo de procesos constructivos
alcanza resultados no imaginados.
an) El tiempo tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de programacin proporcionan la
posibilidad de realizar cualquier obra en condiciones de tiempo ajustado. Pero en referencia al costo, si bien
aceptamos que est intrnsecamente relacionado con los elementos anteriores y tiene un valor sustancial.
ao) Ser por tanto el principal objetivo en lo posible manejar el costo a travs de una tcnica adecuada y un
tiempo y/o plazo de ejecucin para que una vez conseguido ste, podamos obtener resultados balanceados.
ap)
aq) Materiales de la Regin y de Otros Sitios.
ar)
Durante los proyectos de obra siempre existir la necesidad de realizar una investigacin de mercado
local, es decir, el lugar y/o ubicacin donde tendrn efecto las actividades de la obra. Con dicha investigacin se
permitir que en la etapa de planeacin e integracin de presupuesto, se obtendrn los criterios para la toma de
decisin para elegir la mejor alternativa en trminos de:
as)
at)
Toma de Decisin:
Condiciones de venta
Condiciones de pago
Crditos
Fletes
Garanta de calidad
Tiempo de entrega
Asesoramiento
Condiciones de alquiler
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Calidad
Seguimiento al cliente
Capacidad
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La experiencia dicta que durante el desarrollo y por la misma dinmica que ha adquirido la obra, la
gerencia de construccin tiene facultades para tomar decisiones importantes respecto a la eleccin y del cambio
de proveedores aun y cuando se hayan establecido convenios con la oficina central.
Compras Centralizadas.- Son las que ejecuta la gerencia central respecto a las negociaciones con los
proveedores. Las causas siempre estn justificadas debiendo informar a los mandos superiores. Dichas causas se
presentan recurrentemente ocasionado efectos significativos en el resultado y desarrollo de la obra.
Causa
Calidad Dudosa
Efecto
Toma de Decisin
Retraso en la Obra
Cobro al proveedor
Modificar la estructuracin
Problemas financieros
Cambio de dimetro
Incremento de Pasivos
Utilidad
Tcnica de Seleccin.
Planificacin y Cuantificacin.
a) Pedir materiales con tiempo de antelacin.
b) Conocer a los proveedores/bancos de material cercanos.
c) Establecer programas de suministro.
d) Generar estrategias de negociacin cliente-proveedor
Conocimiento y Experiencia.
a) Otra opcin de casa de material.
b) Pedidos en otra obra.
c) Reduccin de desperdicio.
d) Preparar imprevistos.
e) Comparar obras similares.
f) Generar estrategias.
Contratos.
a) Firma de contrato para asegurar compromiso.
b) Generar estrategias.
Investigacin de Mercado.
a) Estudio de marcado.
b) Cambio de proveedor.
c) Anlisis de proveedores.
d) Opciones ms viables.
e) Comparar condiciones de compra.
Sindicatos.
Un sindicato es una asociacin integrada por trabajadores en defensa y promocin de sus intereses laborales,
con respecto al centro de produccin o al empleador con el que estn relacionados contractualmente.
El sindicato tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros, es decir, asegurar condiciones
dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociacin
como para establecer una dinmica de dilogo social entre el empleador y los trabajadores. La libertad
sindical de los trabajadores para crear, organizar, afiliarse, no afiliarse o desafiliarse, cambiar de sindicato es
libre y sin injerencias del Estado, patrones, empleadores u otros sindicatos.
Tipos de Sindicatos.
en diferentes estados.
De oficios varios.- Formados por personas de diferentes profesiones.
No. de
registr
o
3206
Asociacin
SINDICATO INDUSTRIAL
REVOLUCIONARIO DE OBREROS DE LA
CONSTRUCCION, CONEXOS Y SIMILARES DE LA
REPUBLICA MEXICANA
3209
3244
SINDICATO DE TRABAJADORES EN
INDUSTRIALIZACION DE ACERO, BRONCE, HIERRO,
Domicilio
ARTICULO 123
NUM. 22 Colonia: CENTRO
C.P.: 6050
Municipio: CUAUHTEMOC
Entidad: DISTRITO
FEDERAL
PLAZUELA 10 DE
MAYO NUM. 69, Colonia: NO
TIENE
C.P.: 91690
Municipio: VERACRUZ
Entidad: VERACRUZ
CALLE 28 DE
ENERO NUM. 178
4250
SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA
RAMA DE LA CONSTRUCCION Y TERRACEROS EN
ZONAS FEDERALES Y LOCALES DE LA REPUBLICA
MEXICANA
4312
SINDICATO NACIONAL DE
TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION EN TODAS SUS RAMAS
4410
4413
SINDICATO NACIONAL DE
TRABAJADORES EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION, TERRACEROS Y CONEXOS
(C.R.O.C.)
5097
Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44100
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO
CONSTITUCION
NUM. 286
Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44890
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO
MEDRANO NUM.
195
Colonia: SECTOR
REFORMA
C.P.: 44100
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO
HAMBURGO NUM.
250
Colonia: JUAREZ
C.P.: 6600
Municipio: CUAUHTEMOC
Entidad: DISTRITO
FEDERAL
MEDRANO NUM.
249
Colonia: NO TIENE
COLONIA
C.P.: 44750
Municipio: GUADALAJARA
Entidad: JALISCO
Cuota Sindical.
Se entiende por cuota sindical la cantidad que todo miembro activo debe cubrir al sindicato para los
gastos de la administracin y operacin del mismo y para capacitarlo al mejor cumplimiento de sus objetivos.
La cuota sindical podr ser Ordinaria o Extraordinaria.
Ordinaria.- Es la cuota sindical que, basada en el salario de cada miembro activo, tenga que ser cubierta
peridicamente por l para cubrir los gastos de administracin y operacin del sindicato o para inversiones
que ste haga con objeto de adquirir los bienes muebles o inmuebles que autoriza La Ley Federal del Trabajo.
La cuota sindical ordinaria podr ser permanente o temporal.
Extraordinaria.- Son cuotas sindicales extraordinarias todas aquellas que tengan que ser cubiertas por
los miembros activos para gastos de emergencia que no hayan quedado cubiertos dentro de la cuota ordinaria.
Estas cuotas podrn ser cubiertas en una o ms exhibiciones, estar basadas en el salario de cada miembro
activo o ser uniforme para todos ellos, y no podrn ser decretadas sino por el voto de la mayora absoluta de
los miembros activos.
Los trabajadores al servicio de la empresa pagaran al sindicato el 2% (Dos Por Ciento) como cuota
sindical ordinaria sobre la percepcin total diaria o semanal de sus salarios y la empresa se obliga a efectuar el
descuento correspondiente de este porcentaje, el que aparecer consignado en las nominas o listas de raya, y
deber entregarlo a mas tardar mensualmente el Comit Ejecutivo del Sindicato. La empresa llevar una
cuenta particular a El Sindicato en la cual abonar peridicamente las cantidades que resulten a su favor.
Recursos de Tiempo.- Se emplean diferentes mtodos para establecer una programacin y un control a
Diagrama de Gantt.- Consiste en predeterminar cuales son las actividades principales, cual es su
duracin y su forma de representarlas a cierta escala de manera que cada actividad le corresponde un rengln
en el listado de conceptos y que generalmente establece el orden de ejecucin situando unas barras que
representan las actividades en el tiempo.
Captulo 6.
Control de Documentos.- Es conveniente llevar un control de los pagos que se realicen considerando el
avance fsico de la misma, aplicando diversos controles para asegurar que los pagos realizados son los correctos;
por ello una vez que se cuenta con el presupuesto de obra y se adquieren los insumos, se llevarn controles de
almacn de las entradas y salidas de materiales, as como verificar que la obra de mano pagada, maquinaria y
equipo correspondan a los avances de obra realizados.
Minutas.- Las actas de las reuniones no son slo una ayuda a la memoria. Las minutas pueden ser
formales documentos legales que representan la accin oficial de la junta de una compaa de administracin o
direccin de una entidad gubernamental. Debido a que las minutas son el registro oficial de la actividad
empresarial y el gobierno, vale la pea desarrollarlas con eficacia. Las minutas pueden ser tan detalladas y
comprehensivas como una transcripcin, o tan brevemente y sucintas como una lista simple de las resoluciones
o decisiones tomadas. La funcin inmediata de la minuta es servir como archivo de datos a la audiencia.
Bitcora de Obra.- En construccin la bitcora de obra es una libreta que forma parre del contrato, se anota en el
cualquier situacin de carcter imprevisto que sea trascendente y que afecte el marco de calidad de la misma y/o los
tiempos de ejecucin de las diferentes etapas constructivas.
Al formar parte del contrato, es el medio oficial y legal de comunicacin entre las partes responsables de la
supervisin y construccin de la obra, esta comunicacin se da mediante el asiento por ambas partes de las diferentes notas,
seas estas para determinar medidas preventivas, correctivas, informativas de instruccin o rplica debidamente fundada. La
bitcora tendr vigencia durante todo el tiempo que dure la obra y su objetivo final ser el de oficializar todos los elementos
que integran el finiquito y el acta de recepcin y entrega de las obras.
Actas de Recepcin de la Obra.- El constructor, una vez finalizada la obra, entrega la obra (ya sea total o
parcialmente) al promotor y ste la acepta. Para que la entrega sea efectiva ser imprescindible rellenar el Acta
de recepcin de obra, que es un documento firmado por constructor y promotor en el que se indican las partes
que intervienen, el coste final de la ejecucin de la obra, una declaracin objetiva de la recepcin de obra,
indicando (si fuese necesario) los plazos en los que debern ser subsanados los defectos observados, y las
garantas que se exijan al constructor para asegurar sus responsabilidades. Junto con el acta de recepcin de
obra se entregar un certificado final de obra suscrito por el director de obra y por el director de ejecucin de
obra.
Funcin del Residente de Obra.- El ingeniero residente se puede definir como profesional de la
ingeniera especializado en el campo de la naturaleza de la obra, encargado de dirigir por parte del contratista,
la ejecucin, conforme a los planos y especificaciones tcnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor
aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios; es el responsable de
llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad, tiempo y costo considerado. Cumpliendo las normas de
seguridad e higiene industrial y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato suscrito por el
contratista.
planificacin, coordina al personal directo de la obra y en su caso a los diferentes contratistas que intervienen en
la obra, como pueden ser: Elctricos, de acabados, etc. Hace requerimientos de material oportunos y elabora
reportes de avances de obra, ejecucin de la obra y de las actividades de control, tales como calidad,
organizacin del personal, actas, mediciones, valuaciones y dems actos administrativos similares. Es el
encargado de elaborar los nmeros generadores y negociar con las supervisin los procedimientos
constructivos.
Funcin del Supervisor de Obra.- El supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el
propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor
o empresa constructora. Las tareas del supervisor de obra son mltiples, y para desempearlas, en funcin de la
complejidad de la obra, puede requerirse de la supervisin de la obra sea realizada por todo un multidisciplinar.
En estos casos se denomina supervisor de la obra al jefe de equipo. Una de las responsabilidades es dar a
conocer al propietario de la obra sus avances y mantenerlo informado de algunos detalles de la obra.
para realizar una tarea especfica como parte del proyecto global. Un subcontratista es asignado, ya sea para
reducir costos o para mitigar los riesgos del proyecto. De esta manera, la empresa recibe el mismo servicio o
mejor.
Periodo de tiempo
Determinado (ltima estimacin).
Indeterminada.
2. Final.
Ejemplo.- Para cierre parcial de la obra.
Avance de Obra
Costo de Obra
Indirectos
Directos +
$5,000,000
$3,000,000
Valores.
Puntualidad.
Honestidad.
tica.
Profesionalismo.
Responsabilidad.
Administracin de Obras.