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Anlisis de Caso
Introduccin
Con el paso del tiempo todos los procesos empresariales y organizativos de las
empresas o industrias productoras se han visto envueltos en la tecnologa y sus
avances, siendo estas las que facilitan la obtencin de productos y el movimiento
constante de los mercados. En este caso en el siguiente trabajo de anlisis, se
presenta un asunto en relacin con las empresas textiles como lo es la empresa
zara, de tal manera que se podr apreciar cmo es que empresas tan grandes
como estas, usan la tecnologa a favor de su rendimiento, y tambin como los
modelos organizativos han ido evolucionando en una cambiante conforme a el
tiempo.
lograr, por otra parte se encuentra la tecnologa de proceso, en esta parte Zara
como organizacin ha sido muy inteligente debido a que funcionan con algo
llamado subcontratacin de pequeas empresas, y es que de esta manera
adems de contribuir con pequeas empresas, pues estas
funcionan para la
marca realizando algunos pasos de la realizacin del producto de tal manera que
toda su produccin no est centralizada, pero esta es una de claves para trabajar
todo a un tiempo estimado.
Tambin hay una tecnologa de distribucin y es que para eso en primer lugar ya
anteriormente es previsto para que lugar est destinado llegar cierta mercanca, a
su vez la implementacin de tecnologas computarizadas y sistematizadas
permiten que cada prenda pueda ser identificada, registrada y marcada con un
cierto cdigo que luego al ser distribuido pueden verse cuando ha sido vendido y
en qu lugar fue distribuido, parte fundamental de la tecnologa de distribucin es
actuar rpido en funcin a la demanda, es una de las razones que lo hace tan
eficaz. Y en los ltimos lugares estn la tecnologa de consumo y de gerencia, se
debe tener en claro que cuando se dice de consumo se refiere a la manera como
va reaccionando las personas a las colecciones lanzadas y si la mercanca en
cierta tienda en cuanto al consumo va disminuyendo, pues gracias a la
sistematizacin y registro de las prendas ser posible surtir en poco tiempo
aquella tienda que la necesite; y ya para cerrar la pregunta tenemos tambin la
tecnologa de gerencia que es la cabeza de todo el resto, porque son quienes
dibujan todo lo que se debe hacer de manera que manejan direccionando cada
uno de los pasos, tanto la produccin, distribucin y consumo, siendo responsable
de la aplicacin de nuevos modelos de gestin.
La
asimilacin
tecnolgica, aprendizaje
tecnolgico,
adaptacin
las estrategias, los modelos son implementados por la empresa Zara mientras que
las empresas pequeas solo forman parte para agilizar el proceso de realizacin.
La definicin de gestin hace referencia a la accin que se lleva a cabo para poder
resolver alguna cosa o situacin, y en el anlisis del caso Zara se ha podido
apreciar eso, ya que como organizacin ha cubierto demandas que en este caso
es lo que en su mayora ha generado alguna complicacin por resolver, pero aun
as han aplicado los modelos y tecnologas necesarias para poder resolver, a esto
tambin se hace mencin de la gestin tecnolgica, pero cuando se dice esto
habla de la administracin de las actividades que mencionen a la tecnologa como
proceso de desarrollo, funcionando as como herramienta tanto de investigacin
como de trasferencia de tecnologas que hacen que los procesos de produccin se
faciliten.
Conclusin
A manera de cerrar con tan interesante tema, en primer lugar se puede decir que
la moda siempre ha dependido del factor tiempo, en un principio dependiendo de
esto en cuanto a temporadas, en cuanto al "estilo del momento" y periodos de
tiempo significantes para la produccin textil, pero con el pasar de los aos estas
mismas empresas se dieron cuenta que ese mismo factor tiempo tambin
intervena de la inmediatez de las empresas que realizaban piezas de ropa, ya que
esto significaba una mayor receptividad, mayores ventas y crecimiento de la
marca ya que se empieza a trabajar en funcin casi inmediata a la demanda, es
por ello que el paso del tiempo y tanto el aprendizaje como la adaptacin
tecnolgica significan avances.