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Lecciones de un rbol de Durazno

Por D.H. (Dee) Groberg


Una de las lecciones ms importantes que he aprendido sobre el xito del
liderazgo viene de mi rbol de durazno. La leccin fue esta: Usted no
puede obtener frutos a menos que cuide de las races.
Djenme explicar.
Era un duraznero pequeo que creca en mi jardn, pero produca muchas
frutas. Duraznos hermosos, dorados, dulces y jugosos. Como con la mayora
de las cosechas, los duraznos no aparecieron de repente; crecieron
gradualmente a travs de un proceso. Cada primavera las hojas aparecan
primero en el rbol, luego los capullos, y finalmente comenzaban a brotar
los frutos pequeos. Las diminutas protuberancias crecan constantemente
hasta que todo el rbol quedaba cubierto con el fruto maduro. Yo tema que
podar y espesar el rbol ocasionalmente, pero base del rbol eso solo
recoga y coma los frutos. Cada primavera daba una nueva cosecha.
Entonces una primavera algo diferente sucedi. Las hojas salieron
normalmente; los capullos brotaron; incluso aparecieron algunos brotes
pequeos de frutas. Pero entonces todo cambi. Las hojas que siempre
haban sido tan verdes y frondosas comenzaron a volverse amarillas y
marchitas.
Y el rbol dej de crecer. Yo asum que era un problema de agua.
Rpidamente remoj el rbol.
Continu marchitndose. Alarmado, llam a un especialista. l dijo que
pareca el insecto perforador del durazno. Me dijo que examinara el suelo.
Nunca haba odo hablar de perforadores de durazno, pero segu sus
instrucciones y lo examin. Unas cuantas pulgadas debajo del suelo, donde
el tronco terminaba y comenzaba el sistema de la raz, los encontr:
pequeos insectos perforadores blancos. Se haban comido toda la base del
rbol no a travs del tronco, solo la capa externa. Pero debido a que la
nutricin de las races fluye a travs de la capa exterior, estos pequeos
perforadores haban efectivamente cortado el rbol de sus races. .
Hice todo lo que pude por salvar el rbol. Pero era demasiado tarde. Herido
desde su raz, el rbol muri. Y con l, mis frutos. Solo qued madera
muerta, y un mensaje: Usted no puede tener frutos a menos que cuide las
races.
EL RBOL ORGAMZACION
Este mismo mensaje se aplica al liderazgo: usted no puede tener frutos (los
resultados) a menos que cuide de las races (las fuentes). Una organizacin
efectiva es muy similar a un rbol. De la misma manera que un rbol tiene
frutos, troncos y ramas y races, una organizacin tambin tiene tres partes:

Un propsito por el cual existe (el fruto) Los medios para nutrir ese
propsito (el tronco y las ramas)
Una fuente que apoya tanto el propsito como los medios (las races)
1Observemos cada uno de estos con mayor detalle.
Para una organizacin, el propsito casi siempre incluye cosas como calidad,
productividad y ganancias. Estas constituyen el fruto organizacional,
Personalmente considero que la gente debera tambin estar ah. La gente
no solo es el medio de lograr la calidad, productividad y ganancias, sino que
la gente --gente feliz, creciendo, productiva-- es uno de los resultados ms
deseables, quizs el
OPININ PERSONAL.

Bueno esta lectura lo que me deja como aprendizaje es que como el rbol de
durazno daba esos bellos duraznos jugosos y ricos y grandes es porque detrs
de ese fruto ah un respaldo el cual siempre le ha brindado la confianza lo ha
cuidado de cualquier plaga o problema que tenga y as el rbol estar en buenos
estados para poder dar esos frutos es como lo relacin con la supervisin ya
que si nosotros contamos con lo que es un buen supervisor una persona que
nos oriente y apoye de tal forma en nuestro labor como trabajador, lo que
provocar que es nosotros brindemos esos frutos ya que se estar trabajando
en equipo para obtener buenos resultado en nuestro labor, es como lo hace
mencin si el supervisor no cuida desde las races desde donde se comienza a
producir lo que es el trabajo no se obtendrn buenos resultados(frutos).

Jos Eduardo Lpez Flores.


Grupo: 6U

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