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AUDITORIA I
Un Problema en la Capacitacin
Enfoque Acadmico Vs. Enfoque Prctico
Enfoque Acadmico
Enfoque Prctico
Especulacin
Reglas
Prcticas
El por
qu
El cmo
hacer
SISTEMA:
CONJUNTO DE ELEMENTOS
E
L
E
M
E
N
T
O
S
ESQUEMA DE UN SISTEMA
Flujo Operativo
INPUT
(Recursos)
PROCESO
(TAREAS)
Diseo y
Evaluacin
OUTPUT
(Resultados)
OBJETIVO
(Razn de
ser)
OBJETIVOS Y RIESGOS
SI HAY SISTEMA
OBJETIVOS
RIESGOS
NATURALEZA
(INHERENTES)
DISEO Y
FUNCIONAMIENTO
Debe Observar
EL
FUNCIONAMIENTO
El Diseo
Probabilidad
de no
Observar
Riesgos
Funcionamiento
Riesgos
Inherentes
Riesgos
Diseo
Estructura y
Procesos
Deberan identificarse
con los Objetivos
Los Riesgos
Inherentes
Atentan
IDENTIFICACIN DE SUBSISTEMAS
DE LA EMPRESA
T
O
D
O
S
SISTEMAS
FUNCIONALES
Organigrama Funcional
Por ejemplo:
Subsist. Administracin
Subsist.
Comercializacin, etc.
SISTEMAS
TRANSACCIONALES
(CICLOS)
Ms General
Por ejemplo:
Compra
Vende
Cobra, etc.
AUDITORIA
EXAMEN DE UN SISTEMA
REALIZADO POR UN EXPERTO
INDEPENDENTE DEL SISTEMA
PARA EVALUARLO SOBRE SU ( OUTPUT /
DISEO / FUNCIONAMIENTO)
Y EMITIR OPININ A USUARIOS QUE
BUSCAN MXIMA CONFIABILIDAD
TIPOS DE AUDITORIA
SEGN EL OBJETO
OPERATIVAS / GESTIN
CLASIFICACIN
FINANCIERAS O DE EECC
SEGN EL SUJETO
INTERNA
EXTERNA
AUDITORIA DE EECC