LAS EMPRESAS Y SU RELACION CON LAS DECISIONES

TECNOLOGICAS
1. LA GESTIN TECNOLGICA EN LA EMPRESA
La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de
prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de
tecnologa congruente con sus planes de negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus
planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y
creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como
eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente
cuando en la cultura de las empresas han logrado "crear una mentalidad
innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de
sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo".
La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes
acciones o pasos
Inventariar
Vigilar
Evaluar
Inventariar.-Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial
lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la
empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico.
Vigilar.-Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas,
sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la
tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la
evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.
Evaluar.-Implica realizar estudios sobre el nivel de necesidad e impacto
que conlleva aplicar un plan tecnolgico al corto, mediano y largo plazo
2. OBJETIVOS DE LA INNOVACIN TECNOLGICA
Estos objetivos estn dirigidos a mejorar la competitividad de las
empresas aumentando el nivel tecnolgico mediante la creacin de
nuevas tecnologas aplicadas a productos y procesos.
Gestionar la concesin de ayudas pblicas para la
mejora de la tecnologa.

 Fomentar las tareas de investigacin y desarrollo.

Potenciar la colaboracin entre empresas,
universidades y centros de investigacin.
Promover la transferencia de tecnologa y organiza
sesiones de divulgacin que ponen en contacto la
oferta y la demanda de tecnologa.
3. CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN TECNOLGICA
Para que exista una innovacin tecnolgica real tienen que darse
simultneamente tres condiciones:
-

Un uso de tecnologas mejores que las anteriores y un producto que

no sea tecnolgicamente avanzado que pueda quedarse obsoleto en
muy poco tiempo.

Ejemplo: sistemas de control de riego automtico basados en rels.

-

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la

sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente
inaceptable.

Ejemplo: las necesidades energticas constituyen una necesidad bsica

de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha obtenido un
rechazo en muchos pases.
-

Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte e Introducirse en

el mercado a unos costos que ste acepte

Ejemplo: Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse

en el mercado a un precio que impida su adquisicin por la mayora del
segmento de consumidores a los que va dirigido.
4. BSQUEDA DE LA TECNOLOGA
La Bsqueda de Tecnologa se puede categorizar en tres tipos con un
enfoque internacional:
Bsqueda General: los usuarios industriales, privados o estatales,
necesitan para el desarrollo de un sector, industria o conjuntos de
industrias, un conocimiento general sobre las tecnologas existentes en
el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. Es preciso
conocer las grandes variables tecnolgicas para las diferentes

alternativas disponibles de tecnologas que sirven a un mismo fin

industrial especfico.
Bsqueda de Condiciones: es la bsqueda internacional de las
condiciones de negociacin de la tecnologa. No se trata de ver qu
modalidades y condiciones ms favorables pueden obtenerse para la
adquisicin de una tecnologa en trminos de regalas de precios de
productos intermedios y de bienes de produccin, de crditos, plazos,
restricciones al uso de la tecnologa, etc., sino que debe incluir el
examen del posible impacto de las tecnologas importadas en el pas o
regin usuaria, la utilizacin eficiente de insumos locales; las
posibilidades de asegurar la exportacin de los productos resultantes, la
posibilidad de aprender los principios mismos de la tecnologa por parte
de los usuarios, etc.
Bsqueda de tecnologa especfica: se trata de una investigacin de
alternativas tecnolgicas, relacionadas con un proyecto determinado,
previo a su realizacin. Se trata de proyectos especficos, con
parmetros determinados que requieren para su realizacin de insumos
tecnolgicos bien definidos, cuya complementacin con insumos locales
debe haber sido evaluada previamente. Este tipo de bsqueda cubre no
solo los canales usuales de comercializacin de tecnologa, sino que
puede y debe incluir la bsqueda de informaciones tcnicas que
permitan si copia simple o adaptacin de tecnologas disponibles, sin
que implique necesariamente pago alguno.
5. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE TOMA DE DECISIONES
TECNOLGICAS
La dinmica de la toma de decisiones tecnolgicas est inherente en las
interrelaciones de las funciones del proceso:
Agendar objetivos administrativos.
Bsqueda de alternativas
Comparar y evaluar las alternativas
El acto de elegir Qu tanta influencia tendrn las nuevas Tecnologas
en este acto?
Implementacin de decisiones
Seguimiento y control.

5.1.

Clasificacin de fuentes y referencias de Tecnologa

Como fuentes primarias tenemos:

Fabricantes que usan y proveen la tecnologa.

Firmas de Ingeniera.
Firmas consultoras y consultores individuales
Instituciones de investigacin y desarrollo.
Agencias gubernamentales.
Agencias Internacionales y Regionales

Las fuentes secundarias son:

Sociedades tcnicas.
Asociaciones comerciales e industriales
Centros de informacin y documentacin
Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
Firmas comerciales de licencias y patentes.

Por ultimo como fuentes terciarias:

Publicaciones tcnicas y comerciales.
Directorios y guas de informacin.
Manuales, enciclopedias.
6. FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Los factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o
varios procesos tecnolgicos se agrupan en estas categoras:
Factores tcnicos relacionados con la materia prima.
Factores tcnicos relacionados con la localizacin e
infraestructura.
Factores relacionados con el objetivo de la planta.
Factores econmicos directos.
Factores relacionados con la confiabilidad de la planta
(empresa, organizacin, etc.).
7. INFLUENCIA EN LA EMPRESA
La tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las
actividades de la empresa, existiendo tecnologa para:

8. CONCLUSIONES
Al culminar la investigacin sobre la temtica de las decisiones
tecnolgicas en la empresa concluimos con el siguiente pensamiento:
ES DE VITAL IMPORTANCIA QUE LA EMPRESA EN GENERAL INVIERTA
TIEMPO Y DINERO EN LA INOVACION TECNOLOGIA PARA LA MEJORA DE
LA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO

9. BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica.shtml#empresa#ixzz3o67iCXsu
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica2.shtml#ixzz3o68Cp2PI
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica2.shtml#ixzz3o68H1v3S
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica2.shtml#ixzz3o68OpZns
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica2.shtml#ixzz3o68Zkzp0
valos, 1. "Aproximacin a la gerencia de la tecnologa en la empresa".
Martnez E. (editor). Estrategias, planificacin y gestin de ciencia y
tecnologa. Edito-rial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993.
Arrow, K. "Economic welfare and the allocation of resources for invention
in National Bureau of Economic Research. The rate and direction of

inventive activity". Princeton University Press. Princeton. 1962 (Citado

por Katz, 1990).
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestiontecnologica2.shtml#ixzz3o699tSVl