QU ES LA SECRETARIA DE ECONOMA DE MXICO?

La Secretara de Economa es responsable de formular y conducir las polticas de

industria, comercio exterior, interior, abasto y precios del pas.

A QU SE DEDICA LA SECRETARIA DE ECONOMA DE MXICO?

La Secretara de Economa de Mxico es la Secretara de Estado encargada de
administrar los impuestos locales y de exportacin de los productos, as como de los
precios de los mismos; incluyendo la defensa del consumidor ante el comercio. Tiene
en su control las bases de datos de la propiedad industrial y mercantil. Tambin
administra el buen uso de la Norma Oficial Mexicana y el Sistema Internacional de
Unidades; del cual ste ltimo est registrado en el primero.

QU OPORTUNIDADES Y BENEFICIOS OTORGA LA SECRETARIA

DE ECONOMA DE MXICO?
Tal y como se ha fijado en la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal en su
Artculo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones:

Formular, conducir, regular y controlar las polticas generales de industria,

comercio exterior e interior, abasto y precios del pas; con excepcin de los
precios de bienes y servicios de la Administracin Pblica Federal.

Estudiar y determinar mediante reglas generales, conforme a los montos

globales establecidos por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, los
estmulos fiscales necesarios para el fomento industrial, el comercio interior y
exterior y el abasto, incluyendo los subsidios sobre impuestos de importacin, y
administrar su aplicacin, as como vigilar y evaluar sus resultados.

Establecer la poltica de precios, y con el auxilio y participacin de las

autoridades locales, vigilar su estricto cumplimiento, particularmente en lo que
se refiere a artculos de consumo y uso popular, y establecer las tarifas para la
prestacin de aquellos servicios de inters pblico.

Regular, orientar y estimular las medidas de proteccin al consumidor.

Normar y registrar la propiedad industrial y mercantil; as como regular y

orientar la inversin extranjera y la transferencia de tecnologa.

Establecer y vigilar las normas de calidad, pesas y medidas necesarias para la

actividad comercial; as como las normas y especificaciones industriales, entre
otras funciones.

Para llevar a cabo dichas funciones, la Secretara de Economa cuenta con las
siguientes unidades:

Subsecretara de Competitividad y Normatividad

Subsecretara de Industria y Comercio

Subsecretara de Comercio Exterior

Oficiala Mayor

Centro Nacional de Metrologa (CENAM)

Comisin Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER)

Exportadora de Sal (ESSA)

Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI)

Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)

Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM)

Procuradura Federal del Consumidor (PROFECO)

ProMxico

Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario (PRONAFIM)

Servicio Geolgico Mexicano (SGM)

UBICACIN
Paseo de la Reforma 296, Col. Jurez, Del. Cuauhtmoc, Distrito Federal. C.P. 06600.

QU ES LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO?

La Ley Federal del Trabajo es la mxima ley de Derecho laboral en Mxico y solo
est por encima de ella la Constitucin Poltica. Aunque el derecho y la proteccin del
trabajo estn presentes en la Constitucin desde su promulgacin en 1917 la ley
vigente actual entr en vigor a partir del 1 de mayo de 1970.
Mxico no tena ninguna ley o cdigo de derecho laboral durante la poca
prehispnica o durante la colonia; las nicas leyes que existieron en el pasado con
alguna referencia al trabajo fueron las Leyes de indias que fueron puestas en vigor
por Carlos II en 1680.

CUNTOS ARTCULOS TIENE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO?

1010 pero tambin van incluidos los transitorios que son 14.

EN QU AO SE CRE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO?

Reforma
El cdigo napolenico influy despus del triunfo de la repblica en 1870 para que
Benito Jurez promulgara un cdigo civil en este ao con referencias al trabajo
tambin y ms adelante en 1884 bajo el gobierno de Manuel Gonzlez se
establecieron por primera vez regulaciones para el trabajo de servicio domstico, el

trabajo de jornaleros, a destajo o a precio alzado, el servicio de porteadores y

alquiladores y el de aprendizaje bajo la condicin esencial de ser contratos civiles
celebrados en trminos de igualdad, pero que estaban an lejos de evocar la justicia
social.
Es hasta el siglo XX que surgen las primeras leyes laborales impulsadas por los
gobernadores Vicente Villada en 1904 en el estado de Veracruz y Bernardo Reyes en
1906 en el estado de Nuevo Len, estas primeras leyes se enfocaban exclusivamente
en la legislacin referente a los accidentes de trabajo.
La revolucin mexicana trajo consigo la generacin de diversas leyes en materia
laboral por diversos estados de la repblica con una enorme influencia del Partido
Liberal Mexicano que era encabezado por los hermanos Flores Magn quienes
siempre hicieron patentes sus preocupaciones sociales. En esta poca se publicaron
leyes laborales en los estados de Jalisco, Veracruz, el Distrito Federal y Yucatn.

Nacimiento del artculo 123 constitucional en 1917

El derecho laboral en Mxico naci con la Constitucin Poltica promulgada el 5 de
febrero de 1917 en la cual se consagr el derecho al trabajo en su artculo 123. Un
ao despus el Congreso del Estado de Veracruz public su propia Ley del trabajo
que sirvi como base para elaborar la Ley Federal del trabajo de 1931. Esta ley fue el
principal antecedente de la moderna ley federal del trabajo. 2

El 18 de agosto de 1931 fue publicada la primera Ley Federal del Trabajo conformada
por 685 artculos que derog todas las leyes y decretos expedidos anteriormente en
materia laboral.
La primera ley de 1931 fue derogada el 1 de mayo de 1970 entrando en vigor la ley
actual, la cual sufri pocas modificaciones sustanciales a pesar de varios intentos de
los legisladores que son los encargados de modificarlas. Se alcanz una reforma de
la ley hasta finales del ao 2012.

ESTILOS DE SUPERVISIN
La Supervisin, segn la etimologa significa mirar desde lo alto, lo cual induce la
idea de una visin global.
Supervisar es un proceso por el cual alguien asume la responsabilidad de dirigir a
otras para obtener un resultado comn. Que conlleva planificar, organizar, dirigir y
ejecutar con constancia, dedicacin, perseverancia pero sin dejar atrs caractersticas
personales
del
supervisor.
Se dice que a travs de las generaciones la supervisin a sufrido modificaciones si
bien antes era operativo y secuencial hoy el supervisor es u n lder moderno que se
convierte en especialista del comportamiento humano.

ESTILO AUTOCRTICO: Caracterstico de individuo autocrticos, que sin

consultar con nadie, sealan o determinan que debe hacerse, cmo y cundo
en forma categrica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo
comprueban en la fecha y hora sealadas. Caracterizado por un personalismo
exagerado en las lneas de toma de decisiones.

ESTILO DEMOCRTICO: Caracterstico del supervisor que permite que los

trabajadores participen en el anlisis del problema y su solucin. Anima a sus
hombres para que participen en la decisin. Es directo y objetivo en sus
comentarios y comprueba si el trabajo haba sido realizado, felicitando despus
al que lo merezca.

ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que

sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan
su propio camino.

LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se

canaliza mejor tratndolos autoritariamente. El estilo autocrtico canaliza su
agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos. Resulta
verdaderamente extrao que el otro tipo de persona que responde
positivamente ante el estilo autocrtico sea precisamente la opuesta a la hostil
- la persona dependiente. Esta necesita una direccin firme. Su mansedumbre
y dependencia le dan una sensacin de estar flotando en el aire. Si el lder es
dominante y autoritario, tranquiliza a la persona dependiente.

El trabajador que gusta de formar parte del equipo reacciona muy bien ante el estilo
democrtico. Encuentra satisfaccin en trabajar fraternalmente unido al grupo bajo el
liderato democrtico. Las personas que cooperan tambin rinden al mximo cuando
se utiliza el estilo democrtico. Las personas que cooperan tambin rinden al mximo
cuando se utiliza el estilo democrtico. El hecho de que cooperen no significa
necesariamente que la persona carezca de iniciativa y de una razonable dosis de
acometividad. Las personas que cooperan, con un mnimo de control, se convierten
en las ms productivas.

El estilo liberal solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente

conocen su trabajo. Son estables en su desempeo y no pierden el control cuando
tropiezan con situaciones de emergencia. El tipo individualista o introvertido es
generalmente ms productivo bajo el tipo de liderato liberal.

CONCEPTO DE SUPERVISIN
La Supervisin, segn la Etimologa significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la
idea de una visin global. Por otra parte, en su concepto ms propio supervisin es un
proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y
experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos
resultados que les son comunes.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario
poseer caractersticas individuales en la persona que cumple esta misin.
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de
los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta

intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos destinados a la

satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores, cada da ms exigente,
y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo
necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona que cumple
esta misin.

SUPERVISIN
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de
los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos destinados a la
satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores, cada da ms exigente,
y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo
necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona que cumple
esta misin.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso ptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados

6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales