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Introduccin
Lo nico que saba en 1998 es que quera dejar de invertir las mejores
horas de mi vida productiva en la empresa de alguien ms.
No es que quisiera tener una empresa o ser emprendedora. Slo
quera dedicar mi tiempo a hacer dinero para m, a mi manera y, sobre
internet en 2000 y eso contribuy a que durante los 11 aos que dur mi
Primera parte
Por qu
emprender?
Emprender: Empezar a hacer una cosa determinada, en especial
envergadura
poderosas:
List@?
Lo que necesitas
mentalmente
Automotivacin
La automotivacin es: Darse a uno mismo las razones, motivo,
cabo algo.
motivado para despegar tu empresa y pasar por todas las rutas para
nivel de xito.
desmotivarte!
las necesite para estar en forma, simplemente no las hago. Si sigo ese
momento
Una foto de tu familia y seres queridos
no permitas que tus ganas de hacer o no hacer algo dicten la agenda del
mejor
Tus razones: Estar en forma, aumentar el msculo en las piernas
Disciplina
a nadie nos dan ganas de hacer las cosas que no disfrutamos, pero que
lo que sabes que tienes que hacer! Sigue tu plan, tu lista de tareas y tus
Quiz por eso no son tan numerosos los negocios con xito la buena
Propsito
finalidad?
Que sea claro
Es lo primero que necesitas tener claro antes de dar el primer paso
porque si no hay una razn o un objetivo claro a dnde te vas a dirigir?
Cmo sabrs si ya llegaste? O incluso qu caso tiene siquiera empezar?
Es importante que no confundas el por qu con los para qu.
Escrbelo!
Defnelo!
Ejemplo:
Para qu emprender? quiz para ser tu propio jefe. El por qu
No lo olvides!
Metas
sobre tu negocio:
importante por una simple razn: es lo que le dar sentido a todos tus
esfuerzos cuando los retos te hagan dudar.
Qu quieres obtener
Qu [cosa, situacin, necesidad] pretendes cambiar a travs
de tu negocio
embarqu en esto?
Una vez que tengas claro TU propsito, puedes entonces definir
Cuando pierdes el sentido de las cosas, es cmo llegar al rincn
personal para emprender con lo que quieres (el impacto o cambio) lograr
continuar.
en el mercado.
METAS
Segunda parte
su trabajo.
gustos Cierto?
1. Mantener la operacin
3. Adquirir material
4. Pagar publicidad y esfuerzos de marketing
5. Tener liquidez
6. Generar un ingreso al emprendedor
Cmo debes entonces cuidar el dinero?
Debes controlar cunto entra y cunto sale. Debes dirigir el flujo de
dinero. Decidir en qu se gasta y en qu no.
que se gana.
Producto B
Producto A
Renta de equipo C
Contratacin de servicio D
camine)
Gastos de produccin
Gastos de nmina o personal
Gastos de inventario
Costos
hacer tu producto.
producto.
cortina.
1. Es ms difcil llevar un control del dinero
Lo primero
Luz (administrativo)
IMPORTANTE
Comprar suficiente materia prima para un periodo determinado
Procura que ese ingreso sea lo mnimo en los primeros meses de
(Fabricacin)
creciendo.
cosas caminen.
prioridades:
Una vez que llegas a este punto, es indispensable que abras una
nueva categora de gasto: El ahorro.
Como en las finanzas personales, es importante para toda empresa
gastar menos de lo que entra y hacer cada vez ms grande esa brecha.
El ahorro tambin te dar otras ventajas:
1. Podrs tener dinero disponible para oportunidades
2. Te permitir crecer poco a poco sin necesidad de un crdito
temprano
3. Sobre todo, te dar un FONDO DE EMERGENCIA para cubrir
eventos no esperados
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AHORRA CON
PIGGO
Cmo conseguir
1
dinero para crecer?
(1) Yo soy una persona conservadora. Mi estilo de gestin es siempre conservador. Eso significa, entre otras cosas, usar el crdito para crecer. No para iniciar. Hay personas que tienen un
estilo de gestin de empresa distinto: ms arriesgados y audaces que ven el crdito como una herramienta necesaria en todas las etapas de la empresa. Las ideas vertidas en este captulo
podran no ser percibidas de utilidad por este estilo de emprendedores.
Pedir prestado debe ser siempre la ltima opcin, no la primera. En el caso del emprendedor, quiz
no la ltima pero definitivamente NO LA PRIMERA.
En serio!
Como emprendedores es muy comn empezar a ver en dnde conseguir dinero antes de siquiera
ponerle nombre al negocio. Por qu? Porque el emprendedor no ha empezado un ahorro. No tiene
capital.
No es pecado no tener capital, pero s es muy arriesgado empezar un negocio cimentado 100% en
dinero prestado.
El crdito es un buen mecanismo para CRECER. No necesariamente para arrancar.
Crecer?
S! Cuando tu empresa ya est operando, tiene flujo de clientes, ya has probado que cosas
funcionan mejor y la demanda de producto sobre pasa tus capacidades, es entonces, el momento para
crecer, para solicitar un crdito.
Antes de solicitar un prstamo o invitar inversionistas, asegrate de cumplir con esta lista:
1. Tener ventas constantes. Si no predecibles, por lo menos constantes
2. Llevar un buen control del dinero
3. Saber exactamente en qu se usar cada centavo del prstamo y cual ser tu retorno o beneficio
ganancias.
Existen tambin los Inversionistas
empresas son:
Investment Network
amplios.
de una ganancia.
semilla SE-NAFIN
Las famosas 3 F: Family, Friends
dinero.
cuando lo pagas.
ganancias.
endeudarse ms.
Cmo manejar el
crdito con ingresos
irregulares?
obtener lo que quieres en una negociacin es siempre ponerte en los zapatos
del otro.
El crdito (como el dinero) no es otra cosa que una herramienta. Y como
toda herramienta, debemos aprender a usarla adecuadamente para sacarle el
mximo provecho y evitar errores que nos podran salir caros.
El ciclo del crdito
Conocer el ciclo de crdito te ayudar a manejarlo mejor. Esta grfica del
ciclo de una tarjeta de crdito es un gran ejemplo:
inventarios)
Por qu? Porque todava no cuentas con ningn tipo de
3. Saber exactamente en qu se usar cada centavo del
prstamo y cul ser tu retorno o beneficio
riesgo.
Como empresario debes aprender a tomar riesgos
calculados y medidos.
Conclusiones y tips
Lo mejor de emprender es que cualquier
comercios. Un da le explic:
formando.
decisiones.
buen puerto.
comenzar.
5 tiles tips para tu camino emprendedor
1. No confundas necedad con
DISFRUTA el camino :)