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21/07/2014 04:00
Publicado por Ral Jimnez Guilln
En la lite del poder, Wrigth Mills escribe que la minora poderosa est
compuesta de hombres cuyas posiciones les permiten trascender los ambientes
habituales de los hombres y las mujeres corrientes; ocupan posiciones desde las
cuales sus decisiones tienen consecuencias importantes. El que tome o no esas
decisiones importa menos que el hecho de que ocupen esas posiciones
centrales: el que se abstengan de actuar y de tomar decisiones, es en s mismo
un acto que muchas veces tiene consecuencias ms importantes que las
decisiones que adoptan, porque tienen el mando de las jerarquas y
organizaciones ms importantes de la sociedad moderna: gobiernan la
maquinaria del Estado y exigen sus prerrogativas, dirigen la organizacin militar,
ocupan los puestos de mando de la estructura social en los cuales estn
centradas ahora los medios efectivos del poder y la riqueza y la celebridad de
que gozan (Mxico, FCE, 2013, p 1112).
Esto que parece una contradiccin de los sistemas democrticos no lo es, la idea
de la democracia griega como una democracia en la que participan todos los
ciudadanos se convirti en imposible, y por ello se crea la representatividad
y la delegacin, lo que determina que en las sociedades se construyan
jerarquas, es decir, pequeos grupos de lderes que siendo minoras tienen
poder suficiente para influir en las decisiones de la sociedad como totalidad.
La cada del muro de Berln deja a la sociedad con una sola posibilidad de
proyecto poltico, la democracia polticoelectoral, que de alguna manera
sintetiza el gobierno del pueblo, para el pueblo y por el pueblo, pero que
establece para su operacin la existencia o la generacin de minoras que
representan ciertas partes de la sociedad con peso significativo.
En su libro La poliarqua, Robert Dahl seala que existen ocho atributos bsicos o
mnimos que un rgimen debe contener para poder clasificarse dentro de la
categora de poliarquas, que es como l llama a las democracias reales.
Estos ocho atributos o procedimientos mnimos que debe tener una poliarqua
En Las lites del poder en Mxico: perfil de una lite de poder para el siglo XII
(Siglo XII, Mxico, 2005), Roderic Ai Camp parte del supuesto de que las lites
existen, que son relevantes, que funcionan en todos los mbitos sociales y
tienen una influencia medular en sus sucesores, al actuar como mentores de las
subsiguientes generaciones de jvenes lderes, lo que le lleva a construir una
serie de criterios para estudiarla, siendo estos: 1) posicin, personas que
ocupan un puesto clave en organizaciones importantes; 2) decisin, actores que
influyen en el proceso decisorio; 3) reputacin, individuos a quienes los
observadores expertos atribuyen poder real o potencial para influir en la
sociedad; y 4) relacin, personas que mantiene relaciones importantes con los
otros tres grupos de actores. (p.19)
En Mxico, en el siglo XXI todas las lites se formaron al amparo del Estado
nacional revolucionario, y es muy claro que primero fueron importantes los
generales, luego los civiles, pero dentro de stos, los llamados cachorros de la
revolucin en dos grandes lneas de 1946 a 1980 los abogados o polticos, y de
1980 en adelante los economistas o tecncratas, hay un nter entre 2000 y 2012,
en que las lites se desestructuraron y hoy se encuentran en crisis.
Hoy las lites polticas parecen tener una sola matriz: lo privado, instituciones de
educacin privadas, estudios en el extranjero y concentrado en la economa y
las finanzas. Una rpida mirada: curs estudios de Derecho en la Universidad
Panamericana y una maestra en Administracin de Empresas en el Instituto
Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey, se lee en la currcula del
presidente de la Repblica. Doctorado en Economa, 1998, Massachusetts
Institute of Technology (MIT), EUA. Licenciatura en Economa, 1994, Instituto
Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM), Mxico, en la del secretario de
Hacienda. En Tlaxcala cmo y en dnde se forman las lites polticas?
http://www.lajornadadeoriente.com.mx/2014/07/21/donde-y-como-se-forman-laselites-politicas-de-tlaxcala/ (29/02/16)